總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

保險公司培訓(xùn)總結(jié) 公司培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾篇一

一,、培訓(xùn)基本概況

1,、培訓(xùn)時間：20xx年2月22日至2月24日

2、培訓(xùn)目的：為了給員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵員工的士氣,讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向,，使員工明白自己工作的職責,、加強同事之間的關(guān)系,培訓(xùn)員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法,。

3、實際參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)：19人

4,、參訓(xùn)單位：總經(jīng)辦,、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科

5,、組織單位：總經(jīng)辦

二,、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核主要側(cè)重于理論考試和技能考核兩部分，筆試的權(quán)重為40%,，技能考核權(quán)重為50%,，另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占5%。

備注：所看到的得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù),。表示該被考核人在本部門的考核中各項指標的排名位置,。

（一）理論考試

（二） 技術(shù)能力考核成績

（三） 綜合成績

綜合成績根據(jù)課堂表現(xiàn)、課堂筆記,、筆試及技能考核綜合計算得出的,，此次培訓(xùn)，鼓勵員工士氣,，共設(shè)立了三個獎項,，一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3名,，分別對前六名的員工（陳雨、高禮美,、徐曉妮,、殷帥,、武雪,、吳曉玲）進行了物質(zhì)獎勵。

三,、培訓(xùn)綜合分析

這次員工入職培訓(xùn)主要以生產(chǎn)一線員工為主,，在三天的集訓(xùn)中通過對公司概況、規(guī)章制度,、禮儀培訓(xùn),、心態(tài)培訓(xùn)、車間管理及安全防護知識等課程的講解,，

使學(xué)員對公司有一個整體印象,，掌握工作必備的制度與知識以及安全防護意識；尤其是滅火使用的現(xiàn)場演習,，通過保衛(wèi)科柏科長演示,，員工的操作,，大家掌握了使用干粉滅火器的方法。這次演習使員工們增強了安全防火意識,，掌握了火災(zāi)發(fā)生時的自救辦法,。3個小時的車間管理培訓(xùn)使車間員工深入了解了自己的崗位職責，逐步開始完善自己的工作進程,。

通過三天的培訓(xùn)基本上達到了原定的培訓(xùn)目標,，使員工深入了解公司的概況，熟悉了工作的基本流程,，了解并掌握了工作必須的知識與技能,。這次培訓(xùn)經(jīng)過各位授課教師的辛苦講解，受到了員工的肯定,。大家普遍認為《員工心態(tài)培訓(xùn)》,、《禮儀培訓(xùn)》、《安全防護知識》等課程講解深入,、授課方式靈活,、容易接受，深受參訓(xùn)員工的歡迎,。不過在與車間員工溝通的過程中也發(fā)現(xiàn)了授課及組織協(xié)調(diào)的許多不足：

1,、授課方式的生動化、多樣化方面有欠缺,。在制度講解部分只是“照本宣科”,，并沒有深入、透徹,、靈活的講解,，課堂氛圍很沉悶，這也是一直以來這次培訓(xùn)授課中存在的通??；建議通過授課技巧的提高來解決。

2,、應(yīng)注重加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。使培訓(xùn)工作與選拔人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平,。

在日后的培訓(xùn)工作中會充分調(diào)動員工的積極性，保證培訓(xùn)知識能及時吸收和消化,，做到逐步完善公司管理配套機制,。

總經(jīng)辦

20xx年3月10日

保險公司培訓(xùn)總結(jié) 公司培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾篇二

作為中外合作辦學(xué)機構(gòu)，中心自成立以來始終堅持國際化辦學(xué)模式，所有主干課程全部聘請外籍專家和教師授課并全部采用小班化,、互動式,、全英語教學(xué)，讓學(xué)生充分享受不出國門相似在國外的學(xué)習環(huán)境,。學(xué)校經(jīng)過多年的教學(xué)實踐和廣泛的國際合作,，已經(jīng)建立起完整的國際化高等專業(yè)課程教學(xué)體系，良好的教學(xué)質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)已經(jīng)得到廣大學(xué)生和家長的認可和歡迎,，社會聲譽逐年提高,。學(xué)院外籍教務(wù)長分別于20xx年、20xx年,、20xx年榮獲上海政府頒發(fā)的 “白玉蘭紀念獎” ,。

一、積極引進國外先進教學(xué)模式,，嚴格保證教學(xué)質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平

積極引進國外先進教學(xué)模式,，嚴格保證教學(xué)質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平始終是中心教學(xué)管理工作的重要原則。為了培養(yǎng)學(xué)生掌握國際化專業(yè)知識和技能,，學(xué)校根據(jù)人才培養(yǎng)目標,，積極引進國外先進的專業(yè)課程，目前引進外方提供的課程占總課程80%以上,，同時引進國外最新原版或?qū)嵱眯越滩?，占教材總量?0%以上。

為了保障學(xué)生在校期間的學(xué)習目標得到有效執(zhí)行,，學(xué)校制定了各項嚴格的管理制度,，重視過程管理、完善學(xué)術(shù)標準已經(jīng)成為中心教學(xué)管理最基本的工作理念,。學(xué)校成立學(xué)術(shù)組,，由外籍教務(wù)長負責聘請教學(xué)經(jīng)驗豐富、學(xué)術(shù)水平高的中外教師組成,，同時聘請教務(wù)管理部和學(xué)生代表共同參與,。學(xué)術(shù)組成員定期進班級聽課并做評價記錄，每周舉行工作會議,，交流各班級教學(xué)檢查情況,，對于教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題及時提供幫助和解決。同時,，積極做好外籍教師隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，對每一位新任外教在走上講臺之前都必須經(jīng)過教學(xué)培訓(xùn)和課程指導(dǎo),，使外教充分明確了自己所承擔的教學(xué)任務(wù),，同時做好完整的教學(xué)計劃經(jīng)課程主管審查符合教學(xué)要求后才能走上講臺。為了發(fā)揮學(xué)生參與教學(xué)的民主權(quán)利,，每一課程結(jié)束前教務(wù)管理部都要向所有聽課學(xué)生發(fā)放“教師評估表”,，讓學(xué)生對任課教師進行不記名評分,。對于評分沒有達到要求的教師，課程主管即要求其及時整改,，如果整改還達不到要求的,，中心將會提前解除工作合同。這不僅是對教學(xué)質(zhì)量起到嚴格的監(jiān)督管理作用,，更重要的是保障了學(xué)生的.學(xué)習權(quán)益,。

二、重視內(nèi)涵建設(shè)提升辦學(xué)實力,、規(guī)范辦學(xué)制度促進健康發(fā)展

隨著近幾年生源逐年減少,，教育市場競爭不斷加劇。中心的發(fā)展同樣面臨嚴峻的考驗和生源危機,。為了體現(xiàn)學(xué)校國際教學(xué)特色和綜合辦學(xué)能力,，學(xué)校積極引進優(yōu)秀的外籍教師，所有外籍教師都嚴格按國家有關(guān)規(guī)定及時申辦文教專家資格證,，同時按照國家外事制度派專人負責做好每一項外事管理及服務(wù)工作,，外教對學(xué)校工作環(huán)境總體滿意度較高，目前在職外籍教師70%都是工作滿2年以上,，最長的在我校工作已滿6年,。公安外事主管部門曾來我校突擊檢查，因沒有任何違規(guī)現(xiàn)象而受到檢查部門的認可和好評,。同樣我們也是非常重視中方教師和管理人員的引進和培養(yǎng),，中心聘用的所有中方教師和管理人員全部嚴格按國家勞動法有關(guān)規(guī)定簽訂勞動合同并提供相應(yīng)的待遇。中心重視企業(yè)文化建設(shè),，努力為在職人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和勞動福利,，不斷促進和提升了員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)自豪感。

三,、重視理事會管理決策機構(gòu)作用,，積極發(fā)揮中外合作辦學(xué)優(yōu)勢

20xx年，由中外雙方學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)組成的中心理事會共舉行二次理事會會議,，雙方就延長合作期限續(xù)簽了協(xié)議書,，同時就中心法人變更、加強財務(wù)監(jiān)管以及學(xué)校發(fā)展等相關(guān)事宜做出決議,。中心上報申請已得到市教委“xxx號文批復(fù),，同意上海泰爾弗國際商務(wù)培訓(xùn)中心延長合作期限，目前正在辦理許可證正本換發(fā)和副本簽注手續(xù),。

面對20xx年,，中外辦學(xué)合作雙方理事會成員一致表示：堅持中方學(xué)院的主導(dǎo)地位，堅持理事會決策管理機構(gòu)，秉承規(guī)范辦學(xué)合法辦學(xué)的一貫原則不會變,。同時要不斷完善各項管理制度,，不斷提

高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平，不斷加強教師隊伍建設(shè),，努力為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)完善的教學(xué)管理和服務(wù),。在專業(yè)設(shè)置和課程構(gòu)建上將時刻根據(jù)中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)對人才綜合能力的要求和標準進行不斷提高和完善，充分發(fā)揮泰爾弗良好的國際教學(xué)資源,，為高速發(fā)展的中國經(jīng)濟培養(yǎng)合格的國際化應(yīng)用型人才做出積極的貢獻,。

保險公司培訓(xùn)總結(jié) 公司培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾篇三

在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓(xùn)師的支持與幫助下以及各位參訓(xùn)員工的積極配合下，本次培訓(xùn)工作進行得緊張有序并取得圓滿成功?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一,、培訓(xùn)基本概況

1、培訓(xùn)時間：20xx年2月22日至2月24日

2,、培訓(xùn)目的：為了給員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵員工的士氣,讓員工了解公司的規(guī)章制度,、企業(yè)文化及發(fā)展方向,，使員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系,培訓(xùn)員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法,。

3,、實際參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)：19人

4、參訓(xùn)單位：總經(jīng)辦,、生產(chǎn)部,、保衛(wèi)科

5、組織單位：總經(jīng)辦

二,、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核主要側(cè)重于理論考試和技能考核兩部分,，筆試的權(quán)重為40%，技能考核權(quán)重為50%,，另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占5%,。

備注：所看到的得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù)。表示該被考核人在本部門的考核中各項指標的排名位置,。

（一）理論考試

（二） 技術(shù)能力考核成績

（三） 綜合成績

綜合成績根據(jù)課堂表現(xiàn),、課堂筆記、筆試及技能考核綜合計算得出的,，此次培訓(xùn),，鼓勵員工士氣，共設(shè)立了三個獎項,，一等獎1名,，二等獎2名,，三等獎3名,，分別對前六名的員工（陳雨,、高禮美、徐曉妮,、殷帥,、武雪、吳曉玲）進行了物質(zhì)獎勵,。

三,、培訓(xùn)綜合分析

這次員工入職培訓(xùn)主要以生產(chǎn)一線員工為主，在三天的集訓(xùn)中通過對公司概況,、規(guī)章制度,、禮儀培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn),、車間管理及安全防護知識等課程的講解,，

使學(xué)員對公司有一個整體印象，掌握工作必備的制度與知識以及安全防護意識,；尤其是滅火使用的現(xiàn)場演習,，通過保衛(wèi)科柏科長演示，員工的操作,，大家掌握了使用干粉滅火器的方法,。這次演習使員工們增強了安全防火意識，掌握了火災(zāi)發(fā)生時的自救辦法,。3個小時的車間管理培訓(xùn)使車間員工深入了解了自己的崗位職責,，逐步開始完善自己的工作進程。

通過三天的培訓(xùn)基本上達到了原定的培訓(xùn)目標,，使員工深入了解公司的概況,，熟悉了工作的基本流程，了解并掌握了工作必須的知識與技能,。這次培訓(xùn)經(jīng)過各位授課教師的辛苦講解,，受到了員工的肯定。大家普遍認為《員工心態(tài)培訓(xùn)》,、《禮儀培訓(xùn)》,、《安全防護知識》等課程講解深入、授課方式靈活,、容易接受,，深受參訓(xùn)員工的歡迎。不過在與車間員工溝通的過程中也發(fā)現(xiàn)了授課及組織協(xié)調(diào)的許多不足：

1,、授課方式的生動化,、多樣化方面有欠缺,。在制度講解部分只是“照本宣科”，并沒有深入,、透徹,、靈活的講解，課堂氛圍很沉悶,，這也是一直以來這次培訓(xùn)授課中存在的通?。唤ㄗh通過授課技巧的提高來解決,。

2,、應(yīng)注重加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。使培訓(xùn)工作與選拔人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平。

在日后的培訓(xùn)工作中會充分調(diào)動員工的積極性,，保證培訓(xùn)知識能及時吸收和消化,，做到逐步完善公司管理配套機制。

保險公司培訓(xùn)總結(jié) 公司培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾篇四

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至這天,，大家已普遍認識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司,、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和職責感,，培育企業(yè)心得精神,，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方應(yīng)對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會,。

作為公司的員工,，我們每一位員工都就應(yīng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得,，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標,。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn)，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠，就是忠誠,、老實,；信，就是守信用,、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的好處。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓(xùn)班,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏，去干部,；視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，用心參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，構(gòu)成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習慣。因為,，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生十分用心的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念,，提倡“靠前服務(wù),，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念,，其好處是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念,，用心開展操作技能培訓(xùn),、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、完善各項管理制度,、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中,；貫穿于工作要求,、工作標準、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南,，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重,，為用戶所想,，為社區(qū)居民帶給最滿意的服務(wù)。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，務(wù)必提高認識,、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新,、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

（一）要提高認識,，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本資料,，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識,；及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新狀況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向,，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設(shè),。

（二）要加強領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。要用心構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管,，廣大員工用心參與,，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,，明確工作職責。在機構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強,，不能削弱，更不能代替,；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

（三）要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè),。我作為一名社區(qū)干部,，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔著組織者、培育者,、倡導(dǎo)者,、示范者的主角。因此,，要重視透過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習,、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平,。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣