總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

公司經理年終總結 公司經理年終總結怎樣寫篇一

200x年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目,，200x年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程,。

（1）工程質量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設項目,，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據濱河灣的工作要求,，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現,，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象,。整個主體工程的施工,，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好,，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標,。

（2）工程生產及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求,。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現不足,。對此，項目部多方召集人員,，經過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數量較大,，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

（３）安全、設備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求。

（４）材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數量不足則由各班組負責賠償,。共2頁,當前第1頁12

（５）全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴,，工程質量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

（6）２００x年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的'運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎薄弱，學習很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

２００x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。２００x年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

公司經理年終總結 公司經理年終總結怎樣寫篇二

回想過去的xx年,，財務部在公司領導的正確領導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支撐下,，在美滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調度,，保證工程款的支付，及時正確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當然,，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我對xx年的工作進行總結如下：

組織財務運動,。處理與各方面的財務關系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務的不斷擴，記帳,。登帳工作越來越重要,。為進步工作效率，使會計核算從原始的盤算和登激作中擺脫出來,。我們在年初即進行了會計電算化的實行,，經過一個月的數據初始化和三個月的手機聯合，全部財務人員全都熟練控制了財務軟件的運用與操作,，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務,。這為財務人員節(jié)儉了時間，還進步了數據的查詢功效,，為財務分析打下了良好的基礎,，使財務工作上了一個新的臺階。

財務部一直人手較少,，但在我們高效,。有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作,。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳,。記帳工作,。這是財務部最平常最沉重的工作，一年來,，我們及時為各項內外經濟運動供給了應有的支撐,。基礎上滿足了各部門對我部的財務請求,。公司資金流量一直很,，尤其是在xx月至xx月收繳銷售款的期間，現金流量宏而繁瑣,，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真,。仔細。嚴謹”的工作作風,，各項資金收付安全,。正確。及時,，沒有涌現過任何毛病,。全年累計實現資金收付達xx萬元。企業(yè)的各項經濟運動最終都將以財務數據的方法展現出來,。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)儉各項開支費用盡自己的努力,。財務部全年審核原始單據824張,，處理會計憑證179張，正確無誤地出具各類會計報表無數,。制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。xx公司從無到有,，從當初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項經濟舉動已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,，財務部相繼出臺了關于財產管理,。合同簽定。費用把持等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內部管理制度,，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外,，為達成本單位的任務,，還要妥當處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的接洽。本年度財務部友愛妥當地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了精良的銀企關系,。與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續(xù),，并美滿完成了對統(tǒng)計,。工商等各部門有關材料的申報。

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要,。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增長。尤其在1—7月份項目未能取得任何經濟收益的情況下,，公司蒙受了宏的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的請求,，為確保資金利用單位各項工作的順利開展,，與總公司一起謀劃。合理安排調度資金,。同時財務部還全面承擔了8月份開端的銷售收款和銀行按揭工作,，在全部財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行,，及時償還了銀行到期貸款,，全年累計完成投資xx億元，償還到期貸款xx萬元,。為了公司的長足發(fā)展,，財務部與紅旗建立了信貸關系，以期達到積累企業(yè)信用的目標,。我部于3月—5月向銀行申請銀行固定資產貸款xx萬元,。期間收集。收拾了批材料,，編制各類貸款報告,，與銀行人員商談貸款工作，多次招待銀行各級領導的視察,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系,，同時使我們對貸款工作有了全面的懂得，學到了新的業(yè)務知識,。

時間飛逝,，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做,。應做好而未做好的工作,，比如在資產實物性管理的建章建卡上，在各項經營費用的'把持上,，在規(guī)范財務核算程序,。統(tǒng)一財務管理表格上，在及時正確地向公司領導匯報財務數據,，實行財務分析等方面都相當欠缺,。在財務工作中我們也創(chuàng)造公司的基礎管理工作比較單薄,；日常成本費用支出比較隨便,；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的請求；要么就是履行乏力,；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應當是財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位xx人如何進步自我,。服務企業(yè)所要思考和改良的必修課,。作為財務人員，我們在公司加強管理,。規(guī)范經濟舉動,。進步企業(yè)競爭力等方面還應盡更的責任與責任。我們將不斷地總結和檢查,，不斷地鞭策自己,，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

一）認真做好部門日?；A管理工作

1,、切實加強本部門職工的思想學習，及時準確地傳達了公司決定,。決策,。規(guī)定等，并認真學習落實,。使家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司局為重，維護了公司的利益和形象,。

2,、按照公司財務收支計劃,，做好財務收支登激作，認真編制公司財務收支情況表,。

3,、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算（計劃）執(zhí)行情況,，進行檢查,。考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。

4,、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好。用好了財務印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用,，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率,。

5,、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

6,、加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓,。企業(yè)所得稅培訓等。

二）深入生產經營工作實際,，配合生產單位做了一些工作

1,、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎,，以成本控制為核心，參與生產經營過程,，并將有關情況及時與生產單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產單位財務部門,，進一步建立和完善內控制度,，特別是生產成本。費用的控制和考核,，理順基礎財務管理,。會計核算工作,。

3、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠xx年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析,，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作,。

4,、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作,，完善了相關租賃手續(xù),，并全額回收了20xx年租賃費用和材料銷售款項。

三）完成領導交辦的其它任務

1,、為了提高部門履行職責的能力,，我們將更加努力加強思想和業(yè)務知識學習，不斷提高自身的思想素質和業(yè)務素質,，增強自我管理,。自我約束能力，提高履行職責的能力,。

2,、在工作繼續(xù)深入地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心,，抓基礎管理工作為重點,，促進公司增收節(jié)支工作取得更成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高,。

公司經理年終總結 公司經理年終總結怎樣寫篇三

我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔任廠長以來已經二年了,，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶領下,，在分廠員工的配合支持下,，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產,、管理流程,，使個人的管理能力、業(yè)務水平有了提高,；在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：

在分廠工作流程中,，我主要負責分廠的生產：氧氣,、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產及銷售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的`生產積極性,，促使綜合效率較上年有所提升,；在20xx年我將關注生產過程因素,，注重前期準備工作，逐步在分廠內簡化生產、運輸,，調整分配生產資料,，踐行“精益生產”。

在分廠成本管理過程中,，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制,，著眼于全員成本意識的提升,，關注庫存情況，及時調整力爭做到產銷平衡,，避免成本占壓。

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲,，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒,；穩(wěn)定員工隊伍,。

回顧這20xx年的工作,，對我來說是一個學習,、總結,、和成長的過程,，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目

共睹,，已完成20xx年生產目標,，這要謝謝大家的共同努力。 現在已經步入了20xx年度,，公司也正朝著更高的目標邁進,，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查,，改善自身短板,，發(fā)揮自身潛力，認認真真學習,，踏踏實實工作,，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去,。

公司經理年終總結 公司經理年終總結怎樣寫篇四

營銷部今年完成銷售額281萬元,，超額完成總經理下達的指標41萬元，這與總經理的正確領導,，全體同仁的熱情支持,、客戶的愛戴和自身的努力是分不開的。現就今年來的營銷工作總結如下：

一,、通過對總臺員工服務方面的培訓,，使總臺全體員工的素質有了很大程度的提高，一些老客人包括美籍華人,，每次來酒店住宿都是沖著總臺的`服務態(tài)度而來,，是他們真誠的服務讓客人感覺到春天般的溫暖，讓客人留戀忘返,，使客人真正感受到賓至如歸的感覺,。另外，再加上靈活的促銷手段,，老客戶住滿一定量的天數,，可享受免房，使老客人能享受貴賓般的待遇,，如今客戶數量滾雪球般的增多,，給酒店帶來了一批穩(wěn)固的客戶源。

二,、通過對總臺業(yè)務方面的考核,，極大程度地調動了員工的積極性，員工每月工資都與本人的銷售業(yè)績,、服務態(tài)度等掛鉤,。指標考核到人，是誰銷售做第一名還額外加獎等措施的落實,，使得總臺的每位員工在班時都能認真接待好每檔生意,，哪天生意特別好都會使哪班興奮無比。如此熱情高漲的工作態(tài)度,，使得總臺上半年門市接待散客營業(yè)額達2151136元,。

三,、通過年初召開客戶懇談會，與新老客戶面對面的溝通,，加深一下彼此的印象,，為今年的生意奠定一下基礎，另外在二月底通過到,、xx地區(qū)促銷,，使得上半年的團隊房和會議房明顯增多，客房生意火爆,，上半年共接待團隊328個，營業(yè)額658147元,；并成功接待大小會議16個,，營業(yè)額115224元。當然取得這些成績與各部門的相應配合是分不開的,，也與我們工作認真負責分不開,。每當會議或團隊客人進店后，我們盡可能進行全過程仔細,、靈活的跟蹤服務,，主動向客人征求意見，并及時把聽到的意見反饋給各部門,，盡量滿足不同客人的需求,。

四、鼓勵出租車司機和車站地區(qū)黃牛多介紹客人來店入住,，并給予相應的獎勵,，使他們的積極性大增，積極地多介紹客源,。

五,、端午粽子和咸蛋的銷售工作情況空前，營銷部全體員工在端午節(jié)即將來臨之際,，仔細分析市場,，認準學校、部委分局等效益較好的單位,，不怕氣候炎熱,，由于大家的吃苦耐勞精神，結果捷報平傳,，使大家信心大增,，也給酒店帶來了可觀的經濟效益。

總結以上雖然做出了些成績,，但還存在許多不足之處,，明年我們營銷工作要開拓新思路,，開辟新局面為中心，要重視營銷策劃,，每次策劃都要十分精心和賦有新意,，以期待取得更滿意的效果。

公司經理年終總結 公司經理年終總結怎樣寫篇五

20xx年在xx地產公司的正確領導下,，圓滿完成青國青城交房任務,，在物業(yè)服務、物業(yè)管理,、售后維修方面做了大量工作,，小區(qū)的整體效果明顯改善、員工的整體素質有了很大提高,，管理提升工作取得了初步效果,。按照工作職責分工，緊緊圍繞公司制定的不同階段中心工作認真履行職責,，在公司經營管理上積極建言獻策,，發(fā)揮經理作用。現將一年來的工作總結如下,，并對下年的工作進行進一步的規(guī)劃,。

進入20xx年以來的一年中，面對市物業(yè)工作的總體趨勢,，在上級領導的指導和關心下,，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情完成了各項工作,，在各方面工作中取得了一定得成績,，下面對一年的工作總結如下：

客戶服務中心是我們對外服務的窗口，一年客服中心總接待人數達到了3500多人,，處理業(yè)主投訴報事3017件,、聯系施工等相關聯單位整改4534件。業(yè)主入住之后,，只需一個電話,，客戶服務中心將會為業(yè)主提供24小時個性化、零干擾,、全方位服務,。今年以來，按照部門的服務理念,，圍繞部門的工作核心,，根據部門年度工作計劃的工作重點和管理目標，開展各項服務,、管理,、培訓工作,，并針對原有存在的不足之處加大培訓、考核力度,，逐步予以改善,。

1、費用收取工作

20xx年的工作重點之一是費用的收取工作,。由于工程遺留問題,，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關的一些費用?？头行哪托牡?、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作。及時協(xié)調各部門解決業(yè)主的戶內存在問題,。經常上門走訪業(yè)主,，了解業(yè)主的需求，并及時予以跟進處理,，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收費率,。

2,、青國青城交房配合工作

20xx年的工作重點之二是配合青國青城交房工作。一年青國青城配合住宅交房895戶,、商業(yè)36戶交房率在一年達到了90%,。在繼續(xù)做交房工作的同時，對已經接房的業(yè)主戶內的工程整改問題,、及時的聯系相關單位進行整改,。

20xx年一年，秩序維護部,、工程部牢牢把握各自的工作職責,，在公司各級領導的關懷支持下，秩序維護部,、工程部全體員工發(fā)揚“吃大苦,、耐大勞”的精神、克服種種困難,，高質量,、嚴要求，較好的完成了一年的工作任務,。

1,、秩序維護部

秩序維護部的主要工作就是做好園區(qū)安全管理、小區(qū)進出口交通管理,、消防管理的“三管”工作,，在今年一年,，秩序維護部客服種種困難，使小區(qū)發(fā)生治安事件0起,、刑事案件0起,、盜竊事件1起、火險事故0起,。

一是在園區(qū)安全管理工作中,，今年1月份至今，加大了管理力度,，制定了多份管理方案,，在園區(qū)內裝修期間，共抓獲盜竊份子2人,，協(xié)助派出所處理園區(qū)業(yè)主之間糾紛5起,。

二是在園區(qū)交通管理工作中，1月份至今,，公司嚴格按照《市停車管理收費標準》,，做好了對進出停車庫車輛的收費管理，加大了對進入小區(qū)停車場車輛巡查監(jiān)管和登記管理,，通過努力一年來小區(qū)內及車庫未發(fā)生車輛丟失及車輛內物品被盜也未發(fā)生車輛交通安全事故,。

三是在消防管理工作中，1月份至今,，公司對小區(qū)內的消防器材全面檢查6次,，并做好記錄和使用不干膠封條（800多張）進行封閉管理，有效的杜絕了消防設施的損壞及消防事故的發(fā)生,。

2,、工程部

20xx年一年，工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下,，較圓滿的完成了工程服務和工程維護兩大工作,，確保了小區(qū)各設備設施、水,、電,、氣的正常運行。

一是工程服務,。一年,，工程部共開具施工整改書200多份，責令業(yè)主違章搭建整改100多戶,，完成各類派工單700多份,。協(xié)調完成各類施工遺留問題及整改問題1000多件。

二是工程維護,。工程部在一年對人和愛家園小區(qū)所有發(fā)電機組進行了檢修,、對腐蝕了的管道進行了從新刷漆,，對青國青城小區(qū)內所有的樓道聲光控進行了更換等一系列工程遺留問題。

行政人事部

在過去的一年里,，行政人事部,，秉承“舍得、用心,、創(chuàng)新”的經營理念,，以“堅持服務全局，發(fā)揮綜合協(xié)調優(yōu)勢,，提高公司行政執(zhí)行力”為工作重點,，緊跟公司部署，經過全體員工的一致努力,，圓滿完成了各項管理服務工作,，為下一步的工作奠定了堅實的基礎。

一是加強基礎管理,，完善各項規(guī)章制度,。一年度，嚴格執(zhí)行各項工作標準,，從日常管理工作抓起,，認真學習和貫徹了《新勞動法》，并通過采取廣泛的宣傳途徑招聘人才,。并通過規(guī)范考勤制度,、做好人事檔案的管理,、檔案管理等工作,，使工作制度進一步規(guī)范，基礎工作進一步加強,。

二是廣泛宣傳,，加強企業(yè)文化建設。加強員工入職培訓,，豐富員工的業(yè)余生活,，向員工介紹公司最新動態(tài)和宣傳知識，從而增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感,。

三是加強成本控制,，保障后勤工作。在采購方面,，公司始終本著“開源節(jié)流,、降低成本、提高效率”的原則,，制定了系統(tǒng)的.采購管理制度和采購方案,，要求采購員嚴格遵守采購程序,。同時保證物資采購的及時性。物資申購到位后嚴格落實有關倉庫出,、入庫管理規(guī)定,、物料的發(fā)放流程。

翻檢一年來的工作,，值得欣慰的是,，我們嚴格按照公司部署要求，積極,、認真,、穩(wěn)妥地開展各項工作，取得了一定的成績,。但在肯定成績的同時,，我們也必須正視工作中存在的問題，主要表現在：

（一）經營拓展方面的問題

目前,，我公司現有的服務與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的情況,，后期應增加部分針對于業(yè)主的增值性有償服務。

（二）管理方面的問題

從宏觀方面來講,，我們的戰(zhàn)略計劃還有待進一步加強,，同時，對管理重點環(huán)節(jié)的把控尚不到位,，公司制度執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進一步強化,。從微觀方面來看，一是部門間的相互銜接,、物業(yè)公司與開發(fā)公司,、施工方相互銜接等需要進一步加強；二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失,，影響著工作效率的提升,；三是各部門間的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現象,。

（三）員工素質意識方面的問題

急業(yè)主所急的服務意識,、零干擾服務意識、環(huán)境維護意識、安全防范意識、節(jié)能意識、成本控制意識等等,，如：工程人員進戶維護的服務理念貫徹,、保安巡邏發(fā)現公共設施損壞的反饋意識等等都有待進一步加強,，員工整體素質和工作能力距離一流物業(yè)管理公司的要求還有一定的差距,，有待進一步提升。

認真審視和總結公司一年工作，我們最深切的體會是,，在物業(yè)行業(yè)的市場競爭日趨激烈，物業(yè)公司的經營壓力越來越大,，業(yè)主對服務的要求越來越高的大背景下,，我們的工作如逆水行舟,，不進則退,。20xx年時間已經過半,，新的一年擺在我們面前的任務還十分繁重，我們要認真對照年度經營管理指標,，制定新的一年的目標任務,，并狠抓落實,。一方面要針對一年工作中暴露出的問題和不足,，制定切實可行的措施,，改進工作、提升質量；另一方面,，還要把一年工作中好的思路,、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢,、再接再厲,，確保公司全年工作目標和任務的順利完成，確保公司各項工作高質量,、高水平地持續(xù)推進,。

1、實現業(yè)主滿意度高于95%

2,、報修響應及時率100%,；

3、回訪率不低于總戶數的80%,；

4,、公共配套設施完好、無隨意改變用途,；

5,、公共設備完好率高于99%；

6,、員工100%培訓后上崗,；

7、無消防責任事故,；

8,、無安全生產責任事故；

9,、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理,；

10、污水,、噪音,、廢氣做到達標排放；

11,、節(jié)能降耗,，園區(qū)照明等電器設施采取定時定員開關，小區(qū)公共區(qū)域無跑,、冒,、滴、漏現象,。

1,、強化服務意識,，進一步提升工作質量

在新的一年的工作中，我們要繼續(xù)強化服務意識,，以業(yè)主滿意為檢驗工作質量的最終標準,，全面進行深化管理服務體制改革工作，擴大服務的廣度與深度,，在工作質量,、服務時效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務準點率,，做到高效質優(yōu),，提升工作質量，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度,。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質的服務模式,，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務的連續(xù)性和服務的延伸性,；要加大對業(yè)主的回訪力度,，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關注,、及時跟進,；要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想,，切實解決業(yè)主戶內的工程遺留問題和電梯故障,、車庫內和車庫出入口安全設施的設置以及小區(qū)內噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題，以及一些影響生活的事情,，千方百計讓業(yè)主滿意,；要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈,、優(yōu)雅的居住環(huán)境,；與此同時，在工程質量方面,，要加強與業(yè)主的溝通協(xié)調,，并重點跟進青國青城未處理的工程整改問題。

2,、強化創(chuàng)新意識,，卓有成效地開展工作

在新的一年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識,，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題,，要拿出新招法、新舉措,，以創(chuàng)新促進工作質量的提升,。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況,，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應的措施及時追繳各類欠費,，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度,，將收繳工作落實到人,，確保年度預算指標的完成,；我們將根據自身特點，開展形式多樣的公益,、文體,、趣味等社區(qū)文化活動，調動業(yè)主參與的積極性,，拉近與業(yè)主之間的距離,，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛,，創(chuàng)新服務,；針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重，新的一年將加強對秩序維護部缺編人員的招聘工作,，通過多渠道,、廣途徑的招聘方式，全力滿足安全管理部缺編要求,，同時對各部門人員編制也將進行全面調整,，合理設立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性,。

3,、強化管理意識，推進工作規(guī)范化運作

在新的一年的工作中,，我們要繼續(xù)強化管理意識,，以is標準和相關要素為基點，制定貫穿公司的內部管理流程和作業(yè)標準,，使內部管理制度全面化和規(guī)范化,。我們將健全各項管理制度，將責任落實到人,，將指標分解到人,，完善各項服務標準及操作流程，保證員工服務水平的一致性,，做到職責明確,，實行目標化管理。我們要靠制度管人,，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事,，一絲不茍”的管理理念,。另外，我們要做好績效考核工作,，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評,，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎上對各部門進行年終考評，再根據各部門全年工作完成情況制定出考評成績,，有效激發(fā)各部門的團隊精神,，鼓勵先進，鞭策后進,，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行,。

4、強化培訓的意識,，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競爭,，歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,，在新的一年的工作中,，我們要繼續(xù)強化培訓意識，通過培訓全力提高員工的整體素質和工作能力,，打造一流的團隊,。我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌、服務意識,、操作規(guī)程,、安全作業(yè)等方面的培訓；同時,，我們還要做好安全培訓,，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法,，安全責任落實到個人,。

最后，我們還要進一步加強企業(yè)文化建設,，培育獨有的精神特質和文化特質,，要加強部門溝通與協(xié)作，培育團隊精神,，要加強執(zhí)行力建設,，養(yǎng)嚴謹高效的工作作風，提高企業(yè)的知名度,。

總之,，在20xx年新的一年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風過硬,，素質極高,，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經營管理指標,，形成并彰顯我們的核心競爭力,，不斷提高業(yè)主的信賴和滿意度。

公司經理年終總結 公司經理年終總結怎樣寫篇六

20xx年至20xx年一直在xx-xx有限公司做前廳總經理一職,。下面是我作為酒店的前廳主管的工作主總結：

⑴協(xié)助經理做好前廳的整體運營工作,，并對人員進行合理的安排,，安排好店員工的住宿問題,；

⑵每天能按時做3次例會,，并在例會中提出一天工作的不足,，并及時采取相應的應對措施,，同時要對當天的工作進行總結，做好記錄,；

⑶制定店內工作表,。讓前廳員工按照當天的工作表進行工作，并把重要事情標注在工作表內,。制定店內工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務,，這樣也能體現工作的透明度和工作進度；

⑷掌握每天的客流量和營業(yè)額,，并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計,，制定相應的`營銷方案，同時根據周周之間,、月月之間的營業(yè)額進行對比,，找出其中的不足，做出總結和相應的應對措施,；

⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作,，做到每天一檢查，每周一培訓,，每月一演習,，并做好相應的記錄；

⑹督導迎送服務,。貫徹執(zhí)行服務程序,，滿足客人的合理要求；

⑺參加前廳的接待工作,，并把在工作中發(fā)現的問題進行記錄,，同時做出相應的改進方案；

⑻制定培訓計劃,。正確的對員工進行一系列的培訓,，對工作中發(fā)現的問題進一步的加強,，避免以后工作中出現。協(xié)助員工樹立正確的價值觀和酒店道德,；

⑼與前臺收銀的緊密配合,，要對每天的營業(yè)額進行記錄。掌握當天備用金的領用,，合理安排零錢,，保證收銀員的正常結賬；

⑽對客人投訴的處理,?？屯吨饕譃椋骸爱斆嫱对V”“電話投訴”“書面投訴”三種，酒店主要以當面投訴較多,。無論哪種投訴,，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和信任,，對于客人提出的要求,，如果能當面解決的就立即解決。如果解決不了,，要通知上級領導,，并與領導做出相應的解決方案，在給客人解決,。如果出現指定人員投訴的話,，首先要和當事人進行了解情況，如果在自己的權限能解決的問題,，就自己解決,，如果超出了自己的工作能力，就應立即請示上級領導,，如實匯報情況,，與領導商議解決方案，并提出自己的想法,，在內給客人解決,，并告知客人對指定投訴人員的處理意見，然后給客人進行道歉,，不要讓客人帶走不滿意的情緒走,。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理。

公司經理年終總結 公司經理年終總結怎樣寫篇七

20xx,，是我公司自成立以來基礎建設發(fā)生重大變化的一年,，也是公司生產逐步走向正常，內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來,，在公司管理層的領導下,，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴抓有機肥廠基礎設施建設的工作思路,，以產品研發(fā),、技術創(chuàng)新、教育培訓為工作重點,，基本完成了年初確定的各項指標,，為公司步入正常生產奠定了堅實的基礎。

回顧一年來的工作,，值得肯定的成績主要有：

1,、有機肥廠基礎設施建設已初具規(guī)模。20xx至20xx年間公司已投入建設資金4000余萬元,，完成了項目建設投資的60%以上,。建成的有機肥廠正常生產后可年高效有機肥3萬噸，復混肥料,、有機—無機復混肥料年產量達7萬噸以上,。

2,、順利取得了生產許可證,。公司要正常生產，首先得解決合法生產的問題,。20xx年5月開始,，公司根據上級主管門要求，由辦公室負責申報工作,，申報過程中得到了上級主管部門的大力支持,，歷經近半年時間，在公司各部門的大力協(xié)作下,，于20xx年11月合法取得了生產許可證,，為公司20xx年正常生產鋪平了道路。

3,、產品研發(fā)初具成效,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力,，20xx年中旬公司專門聘請了技術員曾東泉同志負責產品的研發(fā)工作,。工作開展過程中得到生產部門、銷售部門的大力協(xié)作,，目前為止,，已開發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復合微生物肥,、膨果鉀寶沖施肥,、葉面肥等系列產品，為公司20xx年的產品銷售推廣工作打下了良好基礎,。

4,、生產管理、設備管理和安全生產工作穩(wěn)步推進,。20xx年6月公司有機肥廠開始投入試運行,，為了規(guī)范生產管理流程，完善質量管理控制程序,，由辦公室牽頭負責,，各部門配合，制定了的質量管理手冊,，為公司生產各環(huán)節(jié)提供了理論依據,，使公司生產管理工作逐步邁向規(guī)范化和標準化。

20xx年公司各項工作取得一定成績,，一些經驗和做法值得我們認真總結,。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力,，包含了大家的心血和汗水,。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意,，在這里公司對20xx年度堅守在自己工作崗位,、任勞任怨做好自己本職工作，表現突出的幾位同志進行表彰(略),。

20xx年,，盡管我們基礎設施建設、設備改造,、產品研發(fā)等方面取得了一些成績,，我們在看到成績的同時，也要看到公司目前存在的不足,。

客觀的講,，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個初具規(guī)模的中小型企業(yè),，設備,、技術條件仍然偏下，特別是在設備裝備和產品研發(fā)方面與其他先進公司相比,，仍有很大的差距,。同時,，公司內部存在的問題還很多，主要是以下幾個方面：

1,、產品質量仍然存在較大問題,。主要原因是公司質量檢測部門(化驗室)對產品的檢驗操作還不夠熟練，產品研發(fā)過程中理論配方也實際生產過程有一定差距,，這樣就增加了公司的生產經營成本,，如果不及時提高產品質量，會有損公司信譽,。我們全體員工必須提高產品質量意識,，努力提高專業(yè)水平，不能把質量管理停留在紙面上,，在20xx年生產過程切實加強質量監(jiān)管力度,。

2、節(jié)能降耗意識淡薄,。廠部辦公區(qū)域經常出現長明燈,，生產工具、物品亂拿亂放等現象比較突出,，節(jié)能降耗意識有待加強,。

3、安全生產管理相對滯后,。20xx年公司全年發(fā)生工傷事故2起,，設備安全事故1起。20xx年9月2日,，公司在安裝廣告牌過程中,，陳永濤同志在出基礎泥巴時被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20xx年9月27日,，抽水的時候沒有專人管理，長時間不關電源,，導致機井水泵被燒壞,，給公司造成了很大的經濟損失;20xx年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機過程中不慎從裝載機上滑倒,，造成左手骨裂傷,。之所以有這樣安全事故發(fā)生，一程度上反應出員工安全意識和責任心不強,，管理人員責任落實不到位,。年后要求辦公室對安全事故的處理制定出實施細則，公司嚴格按照規(guī)定對責任人員進行事故責任追究,。

3,、設備維護管理存在較大的漏洞。設備經常維護和定期檢修沒有落實,，部分設備經常停產維修,，給生產帶來很大影響,。除了試運行過程中設備本身存在的問題外,，很大一部分還是人員操作使用不當造成的,，今后必須加強設備的日常 維護和定期檢修工作,。

4,、員工整體素質有待進一步提高,，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司生產要求不相適應,。為此,，生產門必須加強員工的技能培訓工作,。

以上反應出來的情況,，說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足,。為此,，我們要正視困難,、正視問題,，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。

1,、優(yōu)勢因素 (1)農業(yè)支柱產業(yè)蓬勃發(fā)展,。20xx年全縣發(fā)展芒果16.67萬畝，無公害茶葉種植1.6萬余畝,，糧食播種面積25.7萬畝,，種植烤煙2萬余畝,，藍梅,、葡萄、瑪咖,、核桃、石榴,、西瓜等經濟作物種植面積逐年上升,，這些都為我公司各種肥料產品的推廣使用提供了比較大的空間,，市場前景良好,。

(2)區(qū)域優(yōu)勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近,，原料和產品運輸便利,。

(3)技術優(yōu)勢,。公司有機肥的生產工藝與同傳統(tǒng)有機肥加工方法相比,，有如下特點： 一是發(fā)酵時間短,。首先采用工廠化發(fā)酵工藝,，接種高效活性菌劑,，使微生物快速形成優(yōu)勢菌,，縮短發(fā)酵時間;

二是生產能耗低,。發(fā)酵工藝利用生物熱可蒸發(fā)大量水分，低耗能,，省煤、省電,、勞動強度小，能較好控制發(fā)酵濕度,，減少有效態(tài)物質的損失;

三是環(huán)境污染小,，采用封閉設備，加強工廠化生產的可控性,，減少蚊蠅寄生源的傳播;

四是生產過程中產生的主要有機污染物通過工藝控制和技術改進，均得到循環(huán)使用,。

(4)外部環(huán)境優(yōu)勢,。公司自成立以來,，積極發(fā)展對外關系，先后與云南省環(huán)境科學研究院、云南省煙草農業(yè)科學研究院,、云南省煙草煙葉公司,、云南省質量監(jiān)督檢驗檢疫中心、云南省土肥工作站,、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站,、華坪縣土肥工作站、華坪縣農業(yè)技術推廣站,、華坪縣芒果產業(yè)協(xié)會等單位建立了良好的伙伴合作關系，為公司產品走上廣闊市場奠定了堅實的基礎,。

2、劣勢因素

(1)生產場地受限,，影響生產規(guī)模和發(fā)展速度(公司很快要實施的初加工處理項目可以解決這一問題);

(2)原材料價格上升快,，產品生產成本高。

(3)設備對生產適應性不足,。

(4)公司基礎管理薄弱。

從以上形勢分析,，結合公司的發(fā)展現狀，我們提出用2-3年的'時間來實現從根本上提升產品品質的構想,。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標,，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念,，進一步轉變發(fā)展方式，把持續(xù)改進,、求真務實的思路貫穿到公司的整體工作之中,。

20xx年,，對于我們全體員工來說是動力與壓力并存的一年,，我們要逐步拓展市場，加快產品研發(fā),、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,，使公司能夠平穩(wěn)較快發(fā)展,。我們要重點抓好以下工作：

1,、繼續(xù)加快設備改造步伐,，盡快投入正常生產,。沒有合格的產品，公司就不會有生存的空間,，生產不出優(yōu)質的產品，公司就不會有市場競爭優(yōu)勢,。因此,，生產部門年后要把設備的改造和維作為第一要務來抓,。

2,、銷售部門積極開拓市場，創(chuàng)造良好的營銷業(yè)績,。20xx年公司產品銷售形勢會比較嚴峻，因此,，銷售部門還要擴大員工隊伍,，抓住機遇,，乘勢而上,，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關系;二是要加強重點種植基地,、重點區(qū)域已經確立的良好關系，做好回訪和售后服務工作,，建立長久合作關系,，為產品銷售長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整銷售策略和主攻方向，堅持走差異化的銷售之路,，主動出擊，搶占先機,，努力開拓新市場，為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績創(chuàng)造條件,。

3,、強化全員培訓,，提高員工整體素質,。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓,，不斷地創(chuàng)新培訓方式,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年后集中培訓一次，培訓內容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,，著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng),。

4、弘揚楷瑞精神,，打造特色企業(yè)文化,。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產力和創(chuàng)造力,，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓,、宣傳等方法,，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術比武和勞動競賽,，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡,，樹新風,、立標兵,，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動,，活躍員工生活,，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發(fā)生顯著變化,。

公司經理年終總結 公司經理年終總結怎樣寫篇八

自從來到xx,，依靠xx的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人,。由于房產行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪,。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中,。在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作,，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題,，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高,，努力做到適崗。

陽城的財務工作的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳。事后算帳,，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然,；另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據,。資料，在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標去計算。去解釋,。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。

有很多的日常管理工作作的還不夠細致。深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，應是今后工作中的又一重點。

財務工作是對企業(yè)經營活動的反映,。監(jiān)督,，對本部門以外的信息應及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息,。知識沒有主動與其他部門進行溝通。了解,，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題,，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進,。提高：

1在做好日常會計核算工作的基礎上,，還是要不斷學習業(yè)務知識

針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時向其他公司做的'好的財務主管學習好的管理,。經驗,，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經營活動,，加強事前了解,，掌握經營活動的第一手資料,，加強預測,。分析工作,，按照集團公司要求,，認真做好財務計劃工作,。在日常工作中按照財務計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,。有效地使用，使企業(yè)效益最大化,。在實際經營活動中發(fā)生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通,，分析查找原因,，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差,，或調整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經驗,。

2力求會計核算工作的規(guī)范化,。制度化

按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,?！敦攧罩贫取纷龊萌粘嫼怂愎ぷ?，做好財務工作分析的基礎工作,，才能為領導提供真實有效的。具有參考價值的財務分析及決策依據,。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。

3做深,。做細日常財務管理工作

在接下來的一年,，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制,。管理作用,。

4不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結構,，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產業(yè),。建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時,，除了加強自身的學習外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時,，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后,，進行處理。

5,。加強內,。外部的溝通，搜集有關信息

在新的一年中,，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應,，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展,。最新的信息,。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息,，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經營做好參謀,。

公司經理年終總結 公司經理年終總結怎樣寫篇九

由于客服部經理調動，我受公司領導指派,，負責客服部近一時期的全面工作，根據我們公司客服工作的工作重點,，結合我多年從事物業(yè)客服管理工作的經驗，現把20xx年尤其是這段時間所做的工作及下一步工作工作安排及設想,。

1,、由于部門人員變動,，結合實際情況,，對本部門工作分工進行調整,，加強管理,，提高工作效率。

2,、針對客服部管理制度空白的實際情況,，對制度進行起草和修訂。制度建設共七則：例會制度,、投訴處理規(guī)定,、物業(yè)服務收費管理制度、維修處理規(guī)定,、資料檔案管理制度、巡樓制度,、前臺管理制度,。并將應用表格重新按照統(tǒng)一標準制作,，并下發(fā)使用,。

3,、加強員工精神風貌建設，實行每日晨會制度,，及時傳達公司相關文件精神,，把工作落實到到實處。

4,、定期召開客服部全體人員會議，對現階段存在的問題進行總結并及時整改,，完善和提高部門員工素質,，改進工作作風,，提高服務意識,。

5,、有針對性地開展部門培訓工作,，組織學習《物業(yè)管理條例》,、《物權法》等相關法律法規(guī)的學習,，使各項制度得到落實。

6,、對b區(qū)新進員工的招聘培訓工作,。

1,、對前期因房屋質量問題而要求物業(yè)公司賠償的52戶進行溝通,，經過客服部管理員,、主管,、經理直至物業(yè)總經理的多次艱難協(xié)商溝通,，現已經集團批準同意已妥善解決35戶。

2,、對20xx年到期物業(yè)費進行為期一個月的清繳工作,，收繳率達xx%,，收繳金額為xxx元。不含前期因賠償未成而拒交物業(yè)費的xx戶,，并將物業(yè)費、采暖費收取及賠償金額進行統(tǒng)計整理上報,，明細附后。

3,、家政創(chuàng)收收入20xx年計劃為xx萬元,，截止至x月末共收入xxx元,，于計劃相距很大,，主要原因：首先為物業(yè)公司今年準備開展一些創(chuàng)收項目,，如配送，為業(yè)戶接送小孩等,，但上半年一直未實行,；其次是保潔人員數量精減一半，調整流動性比較大,，造成計劃完成率比較低,。下半年由于二期開始交屋也是家政服務開展的時機，力爭創(chuàng)收達x萬元,。

4,、下半年收費分三部分,。一是對20xx年x月xx日到期因各種原因遲遲不交的.21戶進行清繳,；二是進行20xx年x月末到期物業(yè)費的收取工作,，針對公寓多為出租戶的特點,，主要以電話通知輔以書面的形式進行催繳；三是對前期索賠未達成協(xié)議的xx戶進行跟進,，尤其是重點解決一直未來協(xié)商的5戶,，力爭xx年底前將此項遺留問題妥善解決。物業(yè)費收繳率力爭達xx%以上,，采暖費收繳率達xxx%,。

1、對前期物業(yè)檔案和資料進行整理,，并規(guī)范檔案借用制度,，安排專人管理，實行借用登記制,。

①對客戶基本信息進行重新整理,；重點對4號、5號公寓分布情況匯總成平面圖,，將業(yè)主與租賃住戶分開,，方便查閱和日常管理；

②對業(yè)主及各外協(xié)單位的聯系方式進行更新整理；

③對維保廠家資料進行統(tǒng)計整理,，聯系地產辦公室確定驗收合格日期,，為客戶維修提供有利依據；

④將前期信報箱鑰匙,、電磁爐,、門禁卡領用情況逐一進行情況統(tǒng)計，核實剩余數量,，查找缺損原因,，為今后工作的開展做好準備；

⑤對現有空房鑰匙及室內設施設備進行整理,，安排聯系維修及室內清潔工作,，為銷售做好準備，并實行定期空房巡視制,。

2,、對客戶前期房間的工程質量問題進行修繕，重點處理了防水,、門檻石,、墻面裂紋、水浸維修,、地板裂紋,、淋浴屏漏水、衛(wèi)生間滲水及衛(wèi)生間地磚倒坡,、更換室內門鎖、維修入戶門,、維修洗水盆下水等問題,。

3、對4#807因洗衣機水龍頭在未關的情況下斷裂造成漏水導致地板,、墻面等受損要求賠償進行處理,，多次溝通業(yè)主及相關責任單位，在未果的情況下致函要求責任單位限期答復,，現已做出書面于7月底對業(yè)主進行地板進行恢復處理,。同樣的問題針對不同的責任單位進行不同處理，如5#506同樣的原因業(yè)主因漏水受損后,，由物業(yè)公司將業(yè)主及責任單位約見面談,，雙方達成維修意向，即為業(yè)戶盡到了責任,，也維護了物業(yè)公司的利益不受損失,。

4、加強走動式管理，規(guī)范日常大堂崗位及巡樓工作,，組織多次集體巡樓,，發(fā)現問題、及時處理,。并將近期未能解決的問題進行拍照統(tǒng)一整理以書面的形式,，轉相關部門處理，并進行回訪跟進,。

5,、管理小區(qū)內養(yǎng)犬問題。一是下發(fā)“小區(qū)內加強管理養(yǎng)犬規(guī)定”的通知,，并公示舉報電話,；二是請民主廣場派出所配合，清理整頓違反養(yǎng)犬規(guī)定的業(yè)主并下發(fā)清理通知,；三是專門設一部電梯,，通知引導攜帶寵物者乘坐貨梯并做電梯指示，以免人,、犬沖突等問題的發(fā)生,。

6、針對前期管理方面存在的一些問題,，強調并加大檢查公寓業(yè)主二次裝修情況,，一經發(fā)現，按相關規(guī)定要求業(yè)主停工并到物業(yè)公司辦理相關裝修手續(xù),，方可開工,，同時請安管部在班后及夜間按公司對裝修業(yè)戶的規(guī)定實行嚴格的監(jiān)督和管理。

1,、與地產集團銷售中心溝通聯絡,，取得b區(qū)所有業(yè)主祥細資料及戶型圖，提前做好交屋準備,，提高工作效率,。

2、對b區(qū)交屋需要的程序,、資料進行思考準備,，改進完善制定a區(qū)交屋程序，避免產生同樣的錯誤及失誤,。根據a區(qū)資料參考《物權法》等法規(guī)對b區(qū)所需文件進行整理準備,，并請示集團后準備印刷。

3,、進入b區(qū)施工現場,，了解進度,，對已完工項目進行初驗，為正式接管開始準備工作,，為xx月x日順利交屋做好準備,。

4、下年進行b區(qū)全面交屋入伙工作,，安排交屋后需要維修項目工作,，做好回訪。

5,、b區(qū)交屋入伙資料的存檔工作,，鑰匙的保管借用管理。

1,、接管管業(yè)部后,，針對之前存在的問題，立即對工作情況進行整體安排,。一是對人員分工,、工作范圍、工作標準,、作息時間,、工作周期和頻率等內容統(tǒng)計進行布置，對重組的保潔班進行內部選拔,，目前已選出試用班長兩名,；公寓實行二班制，保證早8點前將公寓大堂全部清理完畢,，給業(yè)主留下清潔明亮的視覺享受,。二是對公寓及商街工作標準進行提高及細化，加強清潔質量,；三是對費用計劃進行掌握,，并在原有工作基礎上進行分析，提出新思路,，節(jié)支增效,；四是協(xié)助倉庫管理員合理儲存和使用保管保潔用具,，用品,，進行建帳，入庫,、領用嚴格實行登記,，并由領用人、班長及經理簽字后方可出庫,，并控制其合理的使用,，并進行月底盤點，做到帳實相符。

2,、日常保潔管理,。一是對保潔班目前工作依照考核標準進行每日巡查，對發(fā)現問題進行整改,；二是組織班長召開工作布置會議,，對其工作提出新的要求，做到工作有計劃,，事后有總結,；三是定期召開全體人員會議，進行階段性總結,，將新標準,、新要求在班組內進行貫徹落實提升班組精神面貌。經過一個多月的調整,，保潔工作無論從精神面貌還是從工作質量標準上均有明顯的改觀,，多次受到公司領導的肯定及表揚。

3,、b區(qū)商鋪及公寓的保潔開荒工作,。

綜上所述，這段時間我雖然在負責客服部全面工作時取得了一些成績,，但由于時間所限,，有一部分工作仍在繼續(xù)進行中，我的想法是將前期未完成的工作全部整理并理順完畢,。后期工作安排主要為b區(qū)的籌備工作,，同時在制定落實公司、部門現有規(guī)章制度,，提升部門工作作風,，在努力完成經濟效益指標的基礎上，有步驟地完善小區(qū)的房屋公共設施和綜合服務管理,。

以身作則,，調動員工的積極性，保質,、保量的完成各項工作,。

公司經理年終總結 公司經理年終總結怎樣寫篇十

20xx年，對于___股份有限公司來講是開拓創(chuàng)新的一年,。___物業(yè)管理有限公司緊隨公司的步伐,，在公司領導的正確指引下，在房產公司各部門的積極配合下,，我本著誠信,、熱情,、耐心、細致的服務理念,，較好地完成了全年的工作任務?，F將一年來的工作總結如下：

企業(yè)的良性發(fā)展最直接的體現就是經濟效益。在物業(yè)公司創(chuàng)建初期,，我便把其定位在樹品牌效應,，積極開拓新領域，努力創(chuàng)造新的經濟增長點,。本年度,，在物業(yè)公司全體員工的共同努力下，___小區(qū)共收繳物業(yè)費____元,，收繳垃圾清運費____元,，其它費用____元，共計____元,。為開創(chuàng)新的經濟增長點,，在股份公司領導的積極努力下，物業(yè)公司接管了__市工商管理局__分局辦公大樓的物業(yè)管理服務項目,。該項目預計收入__萬元,，加上出租庫房的收入_萬元，共計__萬元,。此項目的接管,，為物業(yè)公司今后的再發(fā)展奠定了良好的基礎，同時使我對物業(yè)公司的發(fā)展前景充滿了信心,。

物業(yè)公司的經濟效益與其服務質量是相輔相成,，密不可分的。良好的服務質量可以促進物業(yè)費的收繳工作得以順利進行,。反之,，則不然。本年度,，由于___小區(qū)的業(yè)主屬于新戶入住,，物業(yè)費實際上屬于強制性收齲從物業(yè)公司長遠發(fā)展的角度出發(fā)，本著為業(yè)主服務的宗旨,，也為了今后減少物業(yè)費收繳工作的難度,，我強抓服務管理，提高服務質量,，使員工樹立起服務理念與服務意識,。具體表現在：

1,、熱情,、耐心地接待業(yè)主的投訴,，做到有記錄，有答復,，有回訪,，有反饋。

2,、報修及時,，維修到位。

3,、工作中做到四不：即不可以無笑容,，不可以發(fā)脾氣，不可以說不管,，辦事不拖拉,。

一年來，經過物業(yè)公司全體員工的不懈努力,，明擇園小區(qū)業(yè)主由開始的懷疑,、不信任、對立的情緒,，轉為對我們工作的理解與支持,，并與物業(yè)公司的員工們建立了良好的溝通橋梁，這是對我們工作真誠服務的回報,，也是對我們工作給與的肯定,。

做為一個部門的領導，除了在日常的工作中所表現的溝通協(xié)調的能力外,，更重要的體現在管理的方式,、方法與管理的力度上。在物業(yè)公司中,，我們的員工大都是年輕的男性,，在管理上，我注重因材施教,，個性化的管理,。針對他們不同的性格與能力，對他們的工作分工也各有不同,。

1,、積極宣傳股份公司的用人機制，樹立能者上,，庸者下的思想,，充分調動員工們的積極性。使員工各盡其能,，各盡其才,，充分發(fā)揮他們的才智,。

2、制定嚴格的工作制度,、獎懲制度,，約束部分員工遲到、早退,、懶散的工作作風,，做到獎懲分明。用制度約束取代人的約束,，起到了良好的效果,。

作為只有一歲的____物業(yè)管理有限公司，在管理中即缺乏理論指導,，又缺乏實踐經驗,。這就需要我們不斷地學習相關的物業(yè)管理知識，充實到工作中來加以實踐,。一年來,，物業(yè)公司在管理崗位的員工全部取得了國家建設部頒發(fā)的《物業(yè)管理崗位經理證書》，部分員工利用業(yè)余時間考取了《會計師資格證書》,，在物業(yè)公司內部形成了良好的學習氛圍,。此外，我積極利用每周三下午的時間,，組織全體員工對國家新頒布的《物業(yè)管理條例》及在物業(yè)管理中出現的典型案例進行學習,、討論，使其進一步了解和掌握物業(yè)管理相關的法律,、法規(guī)和政策,，對物業(yè)管理中出現的一些基本問題找到了解決的方法與對策，做到了有法可依,，有案可徇,，這些對員工在實際工作中起到了極好的參考與借鑒作用，同時,，為員工們今后能夠走上物業(yè)管理的領導崗位奠定了基矗

在物業(yè)管理中,，保安、保潔的工作最直接的反映出物業(yè)公司的整體形象和精神面貌,，所以對他們的整體培訓工作絲毫不可以松懈,。我利用每周五上午8：00—9：00的'一個小時的時間，請有經驗的退伍兵對全體保安進行站,、立,、走軍事化的訓練，請資深的物業(yè)公司員工對保潔員的保潔工作進行系統(tǒng)的指導。經過努力,，保安,、保潔的工作得到了業(yè)主的認同與贊揚。對物業(yè)公司樹品牌形象起到了促進作用,。

___提出“發(fā)展才是硬道理”這句話，時刻鞭策物業(yè)公司放眼未來,，開拓創(chuàng)新的步伐,。___物業(yè)管理有限公司依靠中國家具城集團公司強大后盾力量，不墨守陳規(guī),，更應適應市場的競爭,，在__物業(yè)管理的大軍中占領一席之地。__市工商管理局__分局辦公大樓的物業(yè)管理項目的實施,，開創(chuàng)了新中城物業(yè)公司發(fā)展的新領域,，國家《物業(yè)管理條例》的出臺，進一步激化了物業(yè)小區(qū)招投標項目的實施,，為物業(yè)公司的發(fā)展提供了一個良好的競爭環(huán)境,。當然，在市場的競爭中,，我應當考慮的是,，從物業(yè)公司自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，不好高騖遠,，不刻意強求,，按市場運行機制做事，注重實效性,，創(chuàng)造更大的經濟效益的同時,，樹立有特色的物業(yè)公司品牌效應。

回望過去,，展望未來,，我對___物業(yè)公司的發(fā)展前景充滿了信心。但在今后的工作中,，我還應該揚長避短,，克服工作中的急躁情緒，在逆境中尋發(fā)展,，求創(chuàng)新,，帶領物業(yè)公司的全體員工為股份公司的明天描繪出絢麗的彩虹。

公司經理年終總結 公司經理年終總結怎樣寫篇十一

尊敬的公司領導,、同事們大家好：

20xx年轉瞬即逝,，20xx年已在眼前。工程部在公司領導的關心幫助下,，在同級部門的協(xié)同下,，在部門全體同事的努力付出下,，取得些許成績，留下些許遺憾,，在此我代表工程部做如下工作匯報：

xxxx自20xx年初確定了xxx改辦公樓,，面對大量的設計變更、系統(tǒng)調整和設備選型變化,，工程部針對圖紙審核,、方案論證、總控計劃,、設備進場計劃等做了很多工作,。辦公樓b座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結構20xx年1月3日完成,，辦公樓a座6月11日主體封頂,，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局安全評定,，8月15日主體結構驗收,。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質結構驗收。截至20xx年底,，建筑裝飾裝修分部工程核心筒,、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成,，幕墻吊籃開始組裝,。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成,，地下室消防水完成,，辦公樓b座給水立管、消防立管完成,，虹吸雨水全部完成,，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成,，電纜橋架管井內安裝完成,，通風與空調分部工程空調給水管敷設已入戶內施工，辦公樓b座5-12層風管安裝完成,，電梯分部工程已采購根據總計劃要求節(jié)后安裝,。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核,，11月19日正式提交建管處報件,，目前市規(guī)劃局長會通過。20xx年2月20日嶗山建設局建筑行業(yè)表彰大會召開， 公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質量工作先進單位,。12月6日xxxx項目喜獲中國房地產名盤榮譽,。

20xx年是xxxx項目最為辛苦繁忙一年，所有設備將全面進場安裝,，各專業(yè)銜接和調試將全面展開,，新技術的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程,、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工,，計劃20xx年11月30日完工交付。

xxxxxx項目是典型園中區(qū)建設項目,，邊施工邊出圖,，施工中分包隊伍更替,，項目經理,、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經理更換,，決策時時需要領導跟進等不利因素,，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審,，截至20xx年底,，除預留精裝修外的地面、墻面等,，設備安裝(含變配電室,、電梯等)未列計劃采購未安裝，預留管線未穿線,，市政管線未接入,，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成,。

20xx年xxxxxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調整,，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步開始外線,、景觀綠化等相繼開工建設,。

xxxxxxxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批,，11月16日完成設計院由xx院變更為青島xx設計院,，后續(xù)總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成,，等待公司指令后可以施工,。

20xx年xxxxxxxx項目將根據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工,。

xxxxxxxxxx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工,，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m,，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%,。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作,。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批,。

xxxxxxxxxx項目將根據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設,，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工,，自開工之日18個月完成單體驗收。

1,、工程部人員都在成長,，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人),，3個項目不均等分配，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)知識和現場管理經驗滿足指導施工,，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應有的作用,。工程部擔負著項目前期手續(xù),、設計方案,、規(guī)劃報批、施工圖審核,、過程中跟政府銜接,、施工管理、變更申請,、組織驗收,、交付、維修等大量事無巨細的工作,，這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成。

2,、認真執(zhí)行工程部制度,，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風

工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內部溝通,，及時上傳oa系統(tǒng),，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度,。堅持每周工程部例會,，堅持每周安全,、質量檢查，堅持每月工程簡報,，堅持月割算現場驗收審查,，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和安全責任書簽訂,，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風,。

3、嚴格審核施工方案和施工計劃,，及時糾偏便于項目進展

項目建設好壞與投資密不可分,，與管理到位與否緊密聯系。項目部要求按時上報每周施工計劃,，月計劃,、年計劃跟進，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃,，對原因進行分析和界定,，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年根據公司資金分配計劃,，調整多次總控計劃,，12月27日排定交工前的施工總計劃指導后續(xù)施工,。嚴格審核施工方案,，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上認真對比,，在設備選型上精益求精,，多方考察認真遴選。

4,、選擇靈活多樣的工作方式,，有針對性快速解決問題確保施工

針對xxxx項目安裝專業(yè)技術含量高，設備選型難度大等,，組織多種形式討論會,，聘請青島理工大學知名教授指導工作，經常與xxx總工深入探討,，有針對性的指導項目管理,。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決,。對于懸而未決事宜,，通過oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工,。對設計久拖未決事情,，每天多次聯系甚至直接到設計院協(xié)調解決問題,，始終以不影響施工為最終目標。

5,、加大現場管理方式和力度,，現場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質量為建筑第一生命，大榮建設品質樓盤奉獻社會,，做有責任的建筑人,。項目施工質量控制實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工,，就是為保障后續(xù)施工的準確度而實施,。工程部對質量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,，加大審圖力度和現場施工管理控制,，對現場出現問題及時處理。為保證施工管理的順暢,，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制,，細致到監(jiān)理通知、管理人員請假,、停工令等相應的獎罰,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等,。

6,、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益

20xx年是xxxx設備年,，重大的設備選型和匹配度選擇,，幾頁紙技術標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇,，是工程部眾多工程師的艱辛付出,。不是最貴是最好的而是最適應的是最好，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇,。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,，xxxxxx項目吊頂材料選擇，xxxxxxxx項目方案,、xxx方案多次調整等,，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設好品質建筑節(jié)約投資等付出心血,。

7,、通暢的行政主管部門聯絡、設計聯系,，是完成項目確保有序施工的條件

xxxx自建設之初就實施了品牌戰(zhàn)略,，20xx年度,、20xx年度多次在建設局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關職能部門保持了較好的聯系,，是建設項目有序開展的前提,。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等,，項目部有嚴格的提交時間和流程,，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現場督促,，也是解決設計問題的最有效手段,，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現。

8,、積極配合其他部門工作,，團結一致集體應對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現場管理第一人,，同時也是追責第一人,。對成本批價出具最初意見，對招標采購推薦品牌,，對招標文件提供技術分析,，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執(zhí)行和履行義務,，同時針對招投標的技術文件配合,，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復,。還能夠積極配合其他兄弟部門工作,。

20xx年是政府延續(xù)治理房地產政策不動搖的一年,，開發(fā)項目資金調配難度加大,，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升,、工人維權和政府嚴控建筑市場加大現場管理難度,。

1、工程人能力和熱情參差不齊,，對現場管理經驗不一,，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責任心不強,，圖紙審查,、可行性分析不細致，僅作傳話筒,，對現場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更,。工程部多數人對于cad,、project、ppt等相對陌生,，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距,，專業(yè)工程師還需加大自身學習適應社會發(fā)展和增加管理技能。

2,、 缺乏必要的項目管理能力,，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學問，是人才機物的有效分配,。工程部擔負著項目管理和眾多協(xié)調的重任,，而專業(yè)工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益最大化,。項目之初就應該制定好的制度,，在項目管理中不只停留在說上，在紙質文件上,，在語言措辭上,，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上,，在經濟處罰上,，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理,。

3,、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度,，針對公司內部,，針對總包、監(jiān)理,，針對工作流程,，合同會簽，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定,，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好,，誰做什么做到什么程度,，較穩(wěn)先進的項目管理、質量管理等運作模式,，比如pdca質量管理體系,，計劃、實施,、檢查,、糾正,，五常法管理模式等， 未能真正有效做到位,。

4,、工程部對現場質量控制不足，選材批價建議和協(xié)調力度不足影響施工

嚴格的質量管理并不代表質量沒有問題,，構造柱漏設,、砌筑及抹灰質量較差，沙石細度模數不夠,，橋架劃痕較多,，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距,?；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調未果,，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時水表接入費,，耗時審核1個月，審減值200元,，不能說是成績,，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足,，造成協(xié)調施工單位施工被動,，都是工程工作不足的表現。

5,、工程部對內部的制度還不是很熟悉,，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術管理，疏于人情往來,，在技術上比較較真,。一個電梯的技術參數，在招標前要提交,，招標文件要標注,，評標技術標在一次，合同審核還一次,，廠家排產又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數,，面對大量重復工作,，工程人說不就是不予配合。對于技術和施工管理比較重要的電梯安裝等,，廠家始終不予和工程人對接,，對后期質量影響較大,。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進不足造成爭議,，大多也是工程部協(xié)調和銜接不足造成,，工程人觀念轉變。

1,、工程人員加強自身學習力度,，加大公司培訓覆蓋面

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升,。新材料新技術新規(guī)范的應用,，對工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，都要求工程人員努力提升自己的技術水平,，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師,，管理軟件的學習和得心應手的使用,，將會事半功倍。走出去學進來,，知己知彼百戰(zhàn)百勝,。對站在地產前沿的公司和管理模式，我們應該多學習,，公司上下形成一股學習和應用新風,。

2、嚴格各部門工作職責和流程,，便于更好對接和項目管理

責權利為更好的提高工作效率,，便于查找問題原因，落實責任,。工程部內部應加強定崗定責,，對完成結果進行考核，也希望公司行政部進行督導和檢查,。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責,、流程和部門接口。杜絕推諉倡導推進,。部門經理對部門經理說話,，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領導適時決策并加大上傳下達力度,。責任仍需界定,，比如合同執(zhí)行7天預付款，財務應承擔7天未付款的延期責任，成本批價7天內完成,，超過7天也應擔責,。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時,，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤,，直接體現在工程部管理不到位,。

3、認真遵守工程部管理制度,，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度,，個別人在執(zhí)行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平,。越級匯報和指令還在發(fā)生,，公司領導的認可和一管到底也帶來管理的'不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行,、督辦來確保完成,，工程部的制度和執(zhí)行也應同步。

4,、加強部門溝通聯系,，嘗試工程協(xié)調會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設好項目的根基。想完成投資最節(jié)省,、質量最好,、進度最快的項目絕對不會實現，每個部門以自己完成的最好為上限,，不敢擔當,，好大喜功，官僚推諉,，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在,。部門互通有無需要聯席會議解決。針對工程部項目上存在問題,，需要幾個部門坐下來認真交流意見,，甚至需要公司領導多參與多決斷。

5,、推動建立公司項目質量管理手冊,，建立公司建設項目指導書

公司項目質量管理管理手冊將體現質量標準，通常使用材料規(guī)格,，設備選型,，通用品牌等，并將已完工項目的先進經驗做相關闡述,。建設項目指導書將一個項目的全過程控制編制指導文件,，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件。

6,、建議設置設計部等,，減輕工程部壓力

20xx年下半年跑規(guī)劃變更，聽取xxx,、xxxxxxxx方案匯報等,，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作,，設計方案的審核又牽扯太多精力,，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權,，我們不便越級匯報而長時間等待,，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規(guī)劃,、設計院等直接對接,，承擔相關責任，認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量,，節(jié)省時間節(jié)約投資,。

7、工程部試推行內部獎罰機制,，實行內部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點,，對項目出勤、工作任務完成情況,，現場處理問題能力等,，工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內部通報,，對屢次出現影響較壞行為進行經濟處罰,，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則,，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。

20xx年已經過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領導和同事們,，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅,。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，是xxxx設備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術新工藝呈現在建筑上最為關鍵的一年,，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成,，是充分調動積極因素，是需要各部門認真協(xié)作，敢于擔當,，齊心協(xié)力共同完成,。相信在公司領導的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，交一份滿意的答卷,。

公司經理年終總結 公司經理年終總結怎樣寫篇十二

xx年已經過去了，我在支行領導的關心下,，在同事們的幫助中,，通過自己的努力工作，取得了一定的工作業(yè)績,，銀行業(yè)務知識也有了較大的進步,，個人營銷能力也得到極大提高。

首先,，工作業(yè)績方面,，我在支行領導指導下，努力營銷對公客戶,，成功主辦了海珠支行轉型以來第一筆授信業(yè)務,，截至xx年末，實現總授信額度5,。5億元,，帶動對公存款8000多萬元，實現利息收入160多萬元,，實現中間業(yè)務收入29,。55萬元。個人管戶企業(yè)xx成功申報為總行級重點客戶,，并且正協(xié)助支行領導積極營銷一批xx下游企業(yè),。在小企業(yè)營銷方面，也成功營銷了一家xx企業(yè),，利用交叉營銷,，實現年末新增對私存款160萬元。在對公客戶經理小指標考核方面,，我的成績排在全分行前5位,。

其次，通過向領導學習,、向產品經理學習,、向書本學習，我較全面的掌握了我行信貸業(yè)務知識,。一年前我剛轉崗公司客戶經理的時候,，對公司業(yè)務和授信產品一知半解,，通過一年的學習，我基本掌握了光大銀行大部分授信產品的要素,，能夠通過跟客戶交流,，根據客戶財務狀況、擔保狀況和業(yè)務特點,，為客戶設計合理的授信方案和具體業(yè)務產品,。此外,，在熟悉業(yè)務產品的`同時,，我積極學習光大銀行信貸風險控制措施，作為唯一一名客戶經理參加分行舉辦的第一次信貸審批人考試,，順利通過,。在分行舉辦的合規(guī)征文中，我撰寫《構建深入人心的商業(yè)銀行合規(guī)文化勢在必行》一文被評為總行二等獎,。

最后,，在業(yè)務營銷過程中，認真學習,、點滴積累,，努力提高個人營銷能力。作為一名客戶經理,，其職責是服務好客戶,，一方面要熟悉自己的業(yè)務產品，明白自己能夠給客戶帶來什么,，另一方面,，要明白客戶要什么，尤其是后一方面重要,，明白了客戶的需求,，才能去創(chuàng)造條件滿足。個人營銷能力的提升很大程度在于了解客戶,、滿足客戶,。因此，在與客戶交流的過程中,，我不斷發(fā)掘客戶的愛好,，興趣，特長,，力爭講客戶感興趣的話題,，解決客戶急需解決的問題。

過去的一年對于我來說是充實的一年,，是進步的一年,，同時,，這些個人成績的取得與支行領導的關心、指導,、鞭策是分不開的,。當然，在過去一年里,，我也犯過錯誤,，有些不足，尤其是在維護存量客戶,，挖掘客戶資源方面,，我做的還不足，這也正是我將來需要努力的,。

xx年在工作上的計劃,，

首先是在目前信貸緊張的狀況下，努力維護現有授信客戶,，用好資源,，做好客戶營銷，實現授信額度的創(chuàng)利最大化,。

其次是,，緊緊抓住海珠區(qū)域特色，開拓專業(yè)市場,，做好中小企業(yè)授信營銷,，力爭取得成績，

第三是發(fā)掘存量結算賬戶的潛力,，營銷對公存款,，方式是利用我行理財產品優(yōu)勢和加強上門服務力度。

第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業(yè)結算戶,。

第五是加強交叉營銷,，與對私客戶經理一起，全方位服務客戶,。

xx年已經來臨,，我決心更踏實工作，努力學習,，爭取在各個方面取得進步,，成為一名優(yōu)秀客戶經理。

公司經理年終總結 公司經理年終總結怎樣寫篇十三

時光荏苒,，xx年很快就要過去,，回首過去一年，內心不禁感慨萬千,。我部門在今年是重新組建的部門,，半年來,，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務,，這和全部門員工的努力配合密切相關,。

部門主要工作內容 負責公司貨物的日常采購、投標詢價,、供應商的開發(fā)和評估,、采購合同的簽訂、請款,。貨物的保管以及入庫,、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂,。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作,。

我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務,，采購、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,，成本猶如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”,?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠荩床灰姷拇蟛糠菔锹癫卦诤５?，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮,。采購價格合理化，降低采購成本,、物流成本,、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購,，確保主要庫存貨物的充足供應,，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險,。采購商品質量好壞直接決定了本企業(yè)工程質量好壞,。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點,。物流采購是企業(yè)科學管理的開端,。

積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同,，認真完成前臺部門所需每項工作,，哪里有需要哪里就有我們,，充分發(fā)揮了后備軍的'作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物,，每天不厭其煩地與供應商溝通,。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價,、比價,、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調,、物料來源的開發(fā)與價格調查,、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應,，零星貨物及時采購,，庫管員認真負責，備貨,、發(fā)貨,、收貨、下貨,、打包干得熱火朝天,。

出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄,，定時盤點進出貨物,，做到有據可查、有序可循,。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況,，督促客戶經理極時出貨，合理調整庫存,，減少新增積壓庫存,。司機安全行車，全年無重大行車事故,，提貨,、送貨、長途發(fā)貨,、完成后勤運輸工作,。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用,，節(jié)省開支,。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng),、故障及時排除,，保證公司車況良好,。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價,。與分包工程隊談判,、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費用,。嚴格執(zhí)行本部門工作流程,，采購價格合理化，降低采購成本,、物流成本,。配合其它部門做好采購、倉庫,、分包各項工作,，確保了公司管理體系正常運行。

在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，商務對部份產品性能,、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格,。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部,、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏,，使資金周轉加快。

工程分包還在起步階段,，工程隊伍只有11家,，但能滿足項目經理要求的卻很少，有些價格高,、有些技術能力不夠,，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來,，不斷提高他們的施工水平,，以滿足項目經理需求。

配合支持是我們后臺部門的本職工作,，優(yōu)質的服務,、學習專業(yè)知識、提高工作效率,、全身心的投入到日常的工作中去,。

1、目標決定未來,，追求永無止境,。

我看過這樣一個調查,，如果有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久,？結果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人,，無論年輕年老、中國人還是外國人,，絕大部分都立刻回答說,，不可以，一秒鐘都不可以,。

這讓我愈加堅信,，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣。

2,、新的一年,，我部門的工作目標如下

目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存,，加快資金周轉

目標2：采購貨物做到質優(yōu)價廉,，滿足客戶需要，降低采購成本

目標3：縮短進貨周期,，避免航空貨運,，控制物流成本

公司經理年終總結 公司經理年終總結怎樣寫篇十四

20xx年，這一年即將過去,，新的一年準備到來,，在此我恭祝大家，新年快樂,，闔家幸福,，萬事如意，工作順利,。我們不得不承認時間過得太快,，轉眼之間本年度已經接近尾聲，在回望著過去,，我們有太多的無奈,，我們得到的有很多，同樣,，失去的也不少,，需要努力的負出的可能更多？,？

20xx年馬上過去,，大家都在盤點一年之中收獲的同時，又寄予希望與新的未來。不知不覺中,，我在崗位上結束了一年的工作,，在領導和全體同事的關懷、幫助,、支持下,，緊緊圍繞公司為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，以“服從領導,、認真學習,、扎實工作”為準則，始終堅持高標準,、嚴要求,，把“安全第一”放在首位。堅決杜絕習慣性違章,。較好地完成了各項工作任務,。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫,。 ceo發(fā)話,，面對今年里的任務和業(yè)績，相對于以前有著大大的提高,，不管是生產部還是行政部做得都相當的滿意,，同時希望繼續(xù)把好的方面發(fā)揚下去。ceo表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手,，當然也離不開大家共同的努力奮斗,，ceo特別著重提出三位杰出人物以示表揚，黃總本人為了公司效益著想,，為公司真心負出，一直愿意默默無言,，并且在深圳辦事處開拓公司的市場,，黃總為了實現這一計劃，曾經多次廢寢忘食,，長期漂泊在外,，背井離鄉(xiāng)有家沒時間回，單單可以從這一點看出,，黃總對公司的效力有多么的忠誠,。副隊在公司

總體來講是一個非常低調行事的高層領導人物，去年為了把產值提升上去，甘愿在海螺度過春節(jié),，總是抱著不放心的思想去查看生產線,，凡事都要親力親為，能把大事做到,，把小事做好,，把工作做到家，真是一個極為細致的領導,。隊長一直潛伏在珠三角地帶,，多半為在廣州，曾經多次以書面形式向ceo發(fā)出請求,，同時希望公司能在不影響正常運轉的情況下,，能投資在廣州這一地帶，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場,，在隊長做足這個詳細計劃同時,，我相信隊長有這個能力，公司有這個實力,。

我個人分析與點評：一年來的工作表現,，強化形象，提高自身素質,。為做好班組基礎工作,，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉技能講提高,。經過多年的學習和鍛煉,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向高層領導,、董事和同事請教，在不斷學習和探索中使自己在技術上有所提高,。

首先,，我自己要嚴于律已,，不斷加強作風建設。幾年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重高層領導,，團結同事,，謙虛謹慎，不斷改進工作作風,，只希望把所有工作圓滿完成,。

其次，工作中的不足與今后的努力方向,，多年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴,，學習,、技術上還不夠努力，和有經驗的`同事比較還有一定差距,，在今后工作中,，我一定認真總結經驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，確保公司安全生產,，務實奉獻,，高效創(chuàng)新。

總之,，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領導和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同事們對我的期望,。

最后,，我知道我想講的有太多，我只想講一句,，我希望大家做好本職工作,，在20xx年里沒有完成的，在20xx里再繼續(xù),，再努力,，再完成，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的效益,，共創(chuàng)輝煌的明天,。

在此再次恭祝大家：新年快樂，馬上成功,，心想事成,，加官進爵！