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車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇一
1、組織實施車間生產(chǎn)計劃
1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保完成本車間生產(chǎn)計劃;
3)合理調(diào)配人力,、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。
2、生產(chǎn)過程管理
1)主持班級例會,，全面協(xié)調(diào)車間工作;
2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1)建立現(xiàn)場管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲,，確保制度得到落實;
4,、車間安全生產(chǎn)管理
1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
2)控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全 隱患,，防止安全事故的發(fā)生;
3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
5,、車間生產(chǎn)成本控制
1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;
有食品廠工作經(jīng)驗
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇二
1、食品車間主任崗位職責(zé)
1,、組織實施車間生產(chǎn)計劃
1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保完成本車間生產(chǎn)計劃;
3)合理調(diào)配人力,、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。
2、生產(chǎn)過程管理
1)主持班級例會,，全面協(xié)調(diào)車間工作;
2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1)建立現(xiàn)場管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲,，確保制度得到落實;
4,、車間安全生產(chǎn)管理
1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
2)控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全 隱患,，防止安全事故的發(fā)生;
3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
5,、車間生產(chǎn)成本控制
1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
有食品廠工作經(jīng)驗
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇三
1,、組織,、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)信息準(zhǔn)確傳遞及反饋,，及時落實、完成生產(chǎn)任務(wù);
2,、對各項目交期,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場等不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并落實整改工作;
3,、與銷售部、技術(shù)部和采購部平行協(xié)調(diào)各種事務(wù)：參與合同評審,，參與圖紙會審,，對設(shè)備采購情況進(jìn)行核實;
4、負(fù)責(zé)公司項目的調(diào)試管理工作;
5,、對生產(chǎn)過程中安全,、質(zhì)量、成本,、進(jìn)度等負(fù)責(zé);
6,、負(fù)責(zé)項目的驗收工作;
7、根據(jù)項目部需要,，到項目現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試指導(dǎo);
8,、6s的具體實施與推進(jìn)。
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇四
1,、組織,、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)信息準(zhǔn)確傳遞及反饋,，及時落實,、完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對各項目交期,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場等不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并落實整改工作;
3,、與銷售部、技術(shù)部和采購部平行協(xié)調(diào)各種事務(wù)：參與合同評審,，參與圖紙會審,，對設(shè)備采購情況進(jìn)行核實;
4、負(fù)責(zé)公司項目的調(diào)試管理工作;
5,、對生產(chǎn)過程中安全,、質(zhì)量、成本,、進(jìn)度等負(fù)責(zé);
6,、負(fù)責(zé)項目的驗收工作;
7、根據(jù)項目部需要,，到項目現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試指導(dǎo);
8,、6s的具體實施與推進(jìn)。
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇五
1、組織制訂,、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2,、組織實施車間生產(chǎn)計劃：
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率,。
3,、生產(chǎn)過程管理：
(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序,。
4,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,。
5、車間生產(chǎn)安全管理：
(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。
6、車間生產(chǎn)成本控制：
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施,。
7,、車間員工管理：
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8,、其他工作：
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇六
1、組織制訂,、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,。
2,、組織實施車間生產(chǎn)計劃：
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負(fù)責(zé)按計劃組織,、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。
3、生產(chǎn)過程管理：
(1)主持車間例會,，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序,。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
(1)建立現(xiàn)場管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5,、車間生產(chǎn)安全管理：
(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6,、車間生產(chǎn)成本控制：
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施,。
7、車間員工管理：
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。
8,、其他工作：
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇七
1.貫徹執(zhí)行本公司的各項管理制度,，合理安排車間工作計劃制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃表
2.按照gmp要求組織生產(chǎn),。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計劃與實施,。
3.建立健全車間全面質(zhì)量管理,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。
4.負(fù)責(zé)向車間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令,，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)指標(biāo),，并及時對車間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。
5.抓好各項基礎(chǔ)性管理工作,，組織車間員工gmp與崗位培訓(xùn)工作,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
6.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點,，合理安排定崗定員,。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，充分調(diào)動各類人員的工作積極性,。
7.檢查與考核車間各項管理工作成效,，依照有效工時負(fù)責(zé)全車間員工的績效考核工作。
8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金分配方案,，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度,，并監(jiān)督執(zhí)行。
9.關(guān)心職工生活,，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益,，開展民主管理和合理化建議活動，調(diào)動員工的工作積極性,。
10.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各類物料管理,，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本,，每月認(rèn)真制定低耗計劃,。
11.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，杜絕人員,、設(shè)備等事故隱患,，保證生產(chǎn)安全運行。
12.參與公司新產(chǎn)品中試,、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作,。
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇八
1、執(zhí)行日常車間生產(chǎn)工作,，嚴(yán)格按照gmp標(biāo)準(zhǔn)管理車間,，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理工作，并配合行政管理工作,，完成公司下達(dá)的各項任務(wù);
2,、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),，解決生產(chǎn)中遇到的問題，排除制約生產(chǎn)的因素,，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，完成生產(chǎn)任務(wù),，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量負(fù)責(zé);
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員,，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn),，防止人員、設(shè)備,、物料,、時間等的資源浪費，包保證成品率,、質(zhì)量的前提下,，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作,，確保有針對性,、及時有效;
5、負(fù)責(zé)車間人員的素質(zhì)管理,，做好員工思想工作;
6,、負(fù)責(zé)車間gmp認(rèn)證檢查及其他各級檢查時的硬件、軟件工作;
7,、加強(qiáng)對車間的設(shè)施,、設(shè)備、工具,、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng),，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn);
8,、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作,。
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇九
徹落實公司各項管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理,、車間管理等各項車間管理制度,，并進(jìn)行實施,、監(jiān)督;
跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程,、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常問題,，對質(zhì)量嚴(yán)格控制,，糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤、驗證;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間及班組的安全監(jiān)督,、整改,、完善工作，定期組織對一線操作員工進(jìn)行安全教育;
督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時修改;
負(fù)責(zé)車間所使用的物品、器材,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理,，建立臺帳，做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄的處理工作,，確保生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行;
督促檢查各車間認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、工藝文件和生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品標(biāo)示,、物料定置管理等要求,，建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范,、操作流程規(guī)范機(jī)制;
與各部門之間展開有效溝通,、處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)和跨部門的各種問題。
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇十
1,、根據(jù)生產(chǎn)指令,，合理組織各班組進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)各工序的進(jìn)度,、規(guī)范操作,。
2、按gmp要求和公司相關(guān)制度,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場、定置擺放和清場符合要求,。
3,、及時銜接物料、檢驗結(jié)果,、設(shè)備維修,，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行,。
4、參與審核年度驗證計劃,，按驗證計劃完成,。
5、做好日常gmp管理,，隨時迎接gmp檢查,。
6、按要求及時審核批記錄,，保障產(chǎn)品及時放行,。
7、及時上交偏差,，對重大偏差按規(guī)定組織進(jìn)行偏差分析,。
8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳貫徹,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
9,、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,，半成品一次性合格率95%。
10,、加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制力度,，每月進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核，使各生產(chǎn)主要物料消耗控制在消耗定額范圍內(nèi),。
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇十一
1.指導(dǎo)車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品,，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，6s管理;
3.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;
4.精益生產(chǎn)的管理,，質(zhì)量把控;
5.人員配置管理,，違紀(jì)處理，各類文件報表的制作,。
6.其他相關(guān)工作;
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇十二
1,、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定,、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2,、3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，有大型制衣廠管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
3,、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，具備過硬的質(zhì)量意識;負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備,，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4,、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和帶動力,，能很好的分析問題和解決問題;
6,、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作，具有較強(qiáng)的組織,、溝通,、協(xié)調(diào)能力。
7,、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作,。
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇十三
1、根據(jù)生產(chǎn)指令,，合理組織各班組進(jìn)行生產(chǎn),，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)各工序的進(jìn)度、規(guī)范操作,。
2,、按gmp要求和公司相關(guān)制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場,、定置擺放和清場符合要求。
3,、及時銜接物料,、檢驗結(jié)果、設(shè)備維修,，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行,。
4、參與審核年度驗證計劃,，按驗證計劃完成,。
5、做好日常gmp管理,，隨時迎接gmp檢查,。
6、按要求及時審核批記錄,，保障產(chǎn)品及時放行,。
7、及時上交偏差,，對重大偏差按規(guī)定組織進(jìn)行偏差分析,。
8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳貫徹，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。
9,、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，半成品一次性合格率95%,。
10,、加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制力度，每月進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核,，使各生產(chǎn)主要物料消耗控制在消耗定額范圍內(nèi),。
車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇十四
徹落實公司各項管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理,、車間管理等各項車間管理制度,，并進(jìn)行實施、監(jiān)督;
跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常問題,，對質(zhì)量嚴(yán)格控制，糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤,、驗證;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間及班組的安全監(jiān)督,、整改、完善工作,，定期組織對一線操作員工進(jìn)行安全教育;
督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時修改;
負(fù)責(zé)車間所使用的物品,、器材、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理,，建立臺帳,，做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行;
督促檢查各車間認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、工藝文件和生產(chǎn)過程控制,，產(chǎn)品標(biāo)示、物料定置管理等要求,，建立工藝規(guī)范,、質(zhì)量規(guī)范、操作流程規(guī)范機(jī)制;
與各部門之間展開有效溝通,、處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)和跨部門的各種問題,。
