總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

我們的'工作措施是：

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，并繳納安全風(fēng)險抵押金，各部門一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實行一票否決，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先,，并且扣除其安全風(fēng)險抵押金。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標(biāo),、安全事故、三違現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故部門主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元,，鼓勵職工提出安全隱患提案,，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出,。并要求部門及時提出整改方案，進行整改,。通知推行人性化安全管理模式,，提出了每位職工都是安全第一責(zé)任人的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門,、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,，任務(wù)細化,，措施硬化，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、

規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學(xué)評價機制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負責(zé)人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達98%。還通過組織每周一題,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任,，重點對我司的電器、機械設(shè)備,、等方面組織專業(yè)人員進行檢查,、嚴格確認。對查出的隱患以隱患整改通知書的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。我司專業(yè)人員各負其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核;針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認真,、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，做到了責(zé)任,、措施,、資金、時限和預(yù)案五落實,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際，從小,、從細,、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內(nèi)危險源)的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控

狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理,，重點培訓(xùn),、重點教育,。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展安全演講、百日安全安全五要素,、安全觀摩會,、一法三卡、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠，在以后的工作中,，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

今年以來,，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，堅持安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ),，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,。

我們的'工作措施是：

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，并繳納安全風(fēng)險抵押金,，各部門一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實行一票否決,，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先，并且扣除其安全風(fēng)險抵押金,。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標(biāo)、安全事故,、三違現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故部門主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,。對工作責(zé)任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50100元,，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門及時提出整改方案,，進行整改,。通知推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全第一責(zé)任人的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化,，措施硬化,，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、

規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達98%,。還通過組織每周一題、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任，重點對我司的電器,、機械設(shè)備,、等方面組織專業(yè)人員進行檢查、嚴格確認,。對查出的隱患以隱患整改通知書的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改,。我司專業(yè)人員各負其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查和考核;針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認真,、細致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時限和預(yù)案五落實。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際,，從小、從細,、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內(nèi)危險源)的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控

狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理，重點培訓(xùn),、重點教育,。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展安全演講,、百日安全安全五要素,、安全觀摩會、一法三卡,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠,，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

為切實保護職工生命健康，營造安全的生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提升居民幸福感,，維護和諧穩(wěn)定局面，根據(jù)縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)全縣安全生產(chǎn)大整治工作方案的通知》文件要求,，我局于8月6日至9月6日開展了一次全面,、細致的安全生產(chǎn)大整治行動。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

成立了局安全生產(chǎn)大整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局長任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)副局長任副組長，各股室負責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等日常工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員實行分片包干負責(zé)制,，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

及時召開專題會議,，傳達學(xué)習(xí)全縣安全生產(chǎn)有關(guān)會議精神,，統(tǒng)一思想，提高認識,，動員全局干職工站在維護全縣安全穩(wěn)定發(fā)展的政治高度,，積極投入和配合安全生產(chǎn)大整治工作。會議還認真研究部署了大整治工作,，明確了目標(biāo)任務(wù),、責(zé)任分工和推進措施，確保大整治活動可行,、有效,。

（一）認真排查。經(jīng)過認真排查,，我局的主要安全隱患存在于原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局老宿舍樓,，該宿舍樓為上世紀(jì)80年代建房，由于當(dāng)年造價偏低,，施工質(zhì)量較差,，加之年久失修，現(xiàn)樓房多處出現(xiàn)裂縫,，屋頂漏雨,、墻面漏風(fēng)，隨時有坍塌危險,，存在較大安全隱患,。12月31日，經(jīng)縣房產(chǎn)管理局認定該房“承重結(jié)構(gòu)承載力已不能滿足正常使用要求,，房屋整體出現(xiàn)險情,，構(gòu)成整幢危房（d）級”,。

（二）現(xiàn)場檢查。我局在徐局長的親自帶領(lǐng)下,，對原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局老宿舍樓逐層逐戶進行了全面深入,、細致徹底的安全隱患大檢查，確保不留死角,、不留盲區(qū),、不走過場。現(xiàn)場檢查的情況如下：

1,、墻面為斗磚,，風(fēng)化嚴重,，墻體多處有裂縫,。

2、樓頂為預(yù)制塊結(jié)構(gòu),，樓梯及樓梯頂棚多處開裂,。

3、雨棚水泥剝落,，鋼筋外露,，給住戶造成極大不便。

4,、地面塌陷,，滲漏嚴重。

（三）切實整改,。目前該房承重結(jié)構(gòu)承載力已不能滿足正常使用要求,，房屋整體出現(xiàn)險情，構(gòu)成整幢（d）級危房,，存在隨時坍塌的危險,。為了確保住戶的人身和財產(chǎn)安全，防止出現(xiàn)惡性安全事故,，在現(xiàn)有的條件下,，我局要求所有住戶搬離，并擬請縣政府將該宿舍樓列入棚戶區(qū)改造計劃,。

20xx年9月5日

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

今年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的半年，我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，雖然取得許多成就，但是在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題

生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置,、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標(biāo)識不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂,，標(biāo)示不清,，存在諸多需要急需解決的問題。

質(zhì)量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn),，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生,；公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放,；沒有專人負責(zé)管理,。低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

制定詳細的生產(chǎn)進度計劃,，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作。加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識,，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；加強設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞；加強現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。加強生產(chǎn)工藝管理,，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生,。

加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定下半年培訓(xùn)計劃,，實行傳,，幫，帶,，授課,，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

20xx年,，在市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，我礦自開工以來,，始終把安全作為重點工作來抓,。在生產(chǎn)過程中，我礦認真貫徹落實上級一系列安全方針,、政策,、指示和精神,，始終堅持“安全第

一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本,、安全為天”思想理念。緊緊圍繞公司制定的全年安全目標(biāo),，加大安全教育培訓(xùn)力度,，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全現(xiàn)場管理,，努力提高全員素質(zhì),，以員工素質(zhì)保安全。突出抓好采掘工程質(zhì)量,、機電與運輸安全,、頂板與支護、“一通三防”等工作,。認真組織安全隱患自查自檢和專項檢查工作,，狠抓“三違”，努力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。通過我礦全體員工的共同努力,，20xx年我礦取得了輕傷事故呈現(xiàn)下降趨勢，沒有發(fā)生重大傷亡事故的好成績?，F(xiàn)將20xx年安全工作總結(jié)如下：

（一）強化落實“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任

1,、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以全員業(yè)務(wù)保安為核心,，建立健全“一崗雙責(zé)”的安全崗位責(zé)任制,。責(zé)任范圍涵蓋各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師,、各部室（區(qū)隊）及班組負責(zé)人,，并落實到生產(chǎn)全過程。 強化各級安全責(zé)任落實,，實行層層安全承諾制,。

2、嚴肅事故責(zé)任追究,。發(fā)生事故,，除追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任，還要追究當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo),、班長,、安檢員的相關(guān)責(zé)任，制定事故“三違”連帶制度，根據(jù)事故分析,，連帶相關(guān)責(zé)任人,。

（二）強化現(xiàn)場管理，完善領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度

為切實加強井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理干部履職作用,，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井輪流制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度》,、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全生產(chǎn)管理制度》,、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員,、下井帶班個數(shù),、帶班時間及帶班下井工作職責(zé)。嚴格履行帶班職責(zé),，保證礦井安全生產(chǎn),。

1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前,，首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班安全重點部位,，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況,，確定安全重點后,，有目的地深入采掘面,、重點工程,、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場,。

2,、礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中，通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動巡查,，全面掌控當(dāng)班井下安全狀況,，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水,、頂板等重大隱患不放,；盯住“三違”不放；盯住重點采掘工作面安全質(zhì)量不放,。

3,、礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時，在指定地點與接班人詳細交代井下當(dāng)班安全狀況、存在的問題及原因,，讓接班人充分了解井下安全重點,，進一步處理隱患及問題。

4,、嚴格公示,，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。 我礦在井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板,，并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示滾動屏,，全天24小時公示帶班人員姓名、職務(wù),。

開工前,，制定了全年安全培訓(xùn)計劃，開工后積極做好員工安全教育培訓(xùn),，不斷提高員工自身素質(zhì),。采用人工講課、電視錄像觀看,、事故案例分析,、現(xiàn)場教育等方式進行培訓(xùn)，通過安全教育培訓(xùn),，提高全員安全意識,，對所有入職人員進行了入廠三級安全教育，經(jīng)考試合格,，并進行了健康體格檢查,，合格人員才方準(zhǔn)入職。加強健康,、安全,、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)本崗位的操作規(guī)程及相關(guān)文件,，并對崗位危害因素,、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行了學(xué)習(xí)。今年以來共舉辦開工培訓(xùn),、崗中培訓(xùn),、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 21 次,。

同時,，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄進行安全生產(chǎn)宣傳活動，加強節(jié)前安全教育,，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn),，每日進行班前會學(xué)習(xí)活動,。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道,，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識,，提高了自我保護能力,。在六月份,，我礦積極開展六月份安全大檢查,、大學(xué)習(xí)活動，在十月份,，在我礦開展《煤礦安全規(guī)程》新規(guī)程的學(xué)習(xí)活動,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)率達100%,。

另外今年增加風(fēng)險源辨識，應(yīng)急管理,，事故預(yù)防處理,、職業(yè)衛(wèi)生等內(nèi)容培訓(xùn)，通過對各崗位存在的危險源進行識別,，從而防止施工過程中潛在安全,、環(huán)境事故的發(fā)生，

安全生產(chǎn)費用主要用于安全防護,、設(shè)備更新,、應(yīng)急物資。為所有進場施工人員配備了安全帽,、工作服,、防塵口罩等個人安全防護用品，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴,。在危險部位掛設(shè)警示標(biāo)牌,。每天對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護用品佩戴情況進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

按照公司及礦方規(guī)定,，對作業(yè)現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,，排除作業(yè)過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況,，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行,，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查,；（3）月安全檢查,；（4）專項安全檢查；（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查,；（6）綜合檢查,；（7）市區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)檢查。

現(xiàn)場安全管理過程中,，我們突出重點,，加大現(xiàn)場巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并跟蹤整改落實,。今年開工之際,，面臨1084綜采面和1083綜采面的搬家倒面工作，時間緊,，任務(wù)重,，路線長，工序繁雜,，給我礦的安全管理帶來很大壓力,。根據(jù)工作需要，我們及時調(diào)整工作

思路,，調(diào)整技術(shù)力量好的安檢員進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查,。壓責(zé)任，壓任務(wù),。從工作面施工,、絞車固定使用、鋼絲繩完好,、信號使用,、設(shè)備固定、頂板支護管理,、運輸搬運,、“三違查處”等各個方面入手，要求勤檢查,，細檢查,，狠處罰。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，經(jīng)過大家的共同努力,，保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同時也保證了1082工作面的順利安裝和試運行,。搬家倒面工作結(jié)束后,，我們又及時對安檢人員進行合理安排，把重點放在1082工作面回采和1095運,、回兩巷的安全管理上,，始終把采掘工作面支護,、工程質(zhì)量、設(shè)備運行,、“三違查處”,、文明生產(chǎn)、供電運輸安全,、消防,、地面衛(wèi)生作為工作重點來抓，每周開展安全大檢查活動,，配合市區(qū)及其他上級部門進行安全檢查,，對查出的問題及時下達整改通知單，限時定人進行處理,，然后通過復(fù)查,，對處理不到位的單位和個人進行處罰，保證安全隱患及時消除,。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵工作,，每周派專人到采礦區(qū)、泄洪溝檢查采空區(qū)裂隙,、積水,、挖沙等情況，發(fā)現(xiàn)險情及時處理,。保證了安全工作的順利進行,。

通過檢查查出的隱患，全部按“四不放過”原則進行整改閉合,。對現(xiàn)場隱患進行排查,，多次重復(fù)出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施,，加強監(jiān)督落實,。通過安全檢查，確保大大減少作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患,，給廣大作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境,。由于大家齊心協(xié)力，共抓安全,，今年我礦取得了輕傷事故（13起）明顯下降,，沒有發(fā)生重傷及死亡事故的好成績。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

xx年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓,！

一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序,。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3,、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,，客戶的滿意度不斷提升。

4,、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,！通過9月份對一樓質(zhì)量提升活動月的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進,！

5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面,、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,，沒有圖紙,，沒有記錄，沒有統(tǒng)計,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象,，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個月的堅持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤,！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二,、人員管理方面

1,、愛心管理。通過感性認識階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管（原是xx,，現(xiàn)是xx）,，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍,！

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

回顧過去上半年的工作,，很感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和大力支持。相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下,。

上半年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

今后我們會做好新進員工崗前培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)。長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸,。嚴格執(zhí)行員工考核方案,。做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。合理安排生產(chǎn),，及時處理異常,。合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn),。適當(dāng)增加人員，提高機器設(shè)備利用率,。

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