為有力保證事情或工作開展的水平質量,，預先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物業(yè)管理工作實施方案篇一

一,、創(chuàng)新機制，構筑適應城市發(fā)展的物業(yè)管理模式

按照“重心下移,、屬地管理,、條保塊管、綜合協調”的原則,，在我區(qū)率先構建與現代城市管理相適應的物業(yè)管理新體制,。明確街道辦事處和社區(qū)居委會在住宅區(qū)管理中的主體地位，充分發(fā)揮社區(qū)基層組織與業(yè)主自治組織的作用,，各職能部門履行各自職責范圍內的工作,，建立轄區(qū)內物業(yè)管理的監(jiān)督、協調,、考核工作體系和工作機制,，實現社區(qū)建設與物業(yè)管理相互促進、共同發(fā)展,。

(一)房管部門是物業(yè)管理的行業(yè)主管部門,，負責監(jiān)督、指導物業(yè)管理工作

1,、擬定物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃,、發(fā)展目標及工作思路，制定相關配套措施;

2,、負責專項維修資金的歸集,，會同財政部門制定專項維修資金的使用方案，同時做好監(jiān)督管理和檢查工作;

3,、落實物業(yè)管理項目的招投標制度,，組織物業(yè)管理行業(yè)的檢查、考核和人員培訓工作;

4,、監(jiān)管物業(yè)服務企業(yè),，規(guī)范物業(yè)管理服務行為，調處物業(yè)管理重大糾紛案件,。

(二)街道辦事處負責具體實施轄區(qū)內住宅區(qū)的物業(yè)管理綜合協調和監(jiān)督管理工作

1,、負責所轄區(qū)域住宅小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)日常工作的指導和監(jiān)督，續(xù)籌與使用審核物業(yè)維修資金,、檢查考評物業(yè)服務質量,、交接監(jiān)管物業(yè)管理項目，參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標,、查處物業(yè)管理違法行為,、新建住宅區(qū)公共配套設施竣工驗收,、物業(yè)服務企業(yè)資質審核、物業(yè)管理區(qū)域劃分;

2,、牽頭組織召開業(yè)主大會,，成立業(yè)主委員會，負責指導,、監(jiān)督業(yè)主大會,、業(yè)主委員會日常運作;

3、負責將住宅區(qū)物業(yè)管理作為社區(qū)居委會重要工作之一,，融入社區(qū)綜合管理;

4,、協調處理轄區(qū)內物業(yè)管理方面的投訴和信訪工作;

5、物業(yè)服務企業(yè)退出物業(yè)管理區(qū)域后,，業(yè)主大會尚未選聘出物業(yè)服務企業(yè)的,，由街道辦事處負責協調城建部門委托經核準的生活垃圾經營性處置單位負責環(huán)境衛(wèi)生工作，物業(yè)公用設施設備,、場地需要維修養(yǎng)護的,，組織利益相關的業(yè)主按照規(guī)定使用專項維修資金維修，沒有專項維修資金或者專項維修資金不足的,，組織利益相關的業(yè)主自籌,。

(三)社區(qū)居委會在街道辦事處的領導下，協調業(yè)主委員會,，配合物業(yè)服務企業(yè)實施物業(yè)管理,。

協調轄區(qū)內的物業(yè)管理活動，組織業(yè)主委員會制定管理公約,、業(yè)主大會議事規(guī)則,，協調業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)之間的關系，規(guī)范物業(yè)服務行為,。

街道辦明確分管領導,，根據轄區(qū)規(guī)模和工作量配備落實相應的管理人員和工作經費并指定村委會代行社區(qū)居委會職責，待街道和社區(qū)組織機構建設完善全面落實此項工作,。

(四)公安,、經發(fā)、財政,、規(guī)劃,、城建、社管,、執(zhí)法,、工商、環(huán)保,、技術監(jiān)督等各職能部門各司其職,，做好以下工作：

1,、公安局負責物業(yè)服務企業(yè)保安人員的行業(yè)管理，負責指導,、支持業(yè)主大會,、業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)落實各項治安管理措施，督促物業(yè)服務企業(yè)做好公共秩序維護工作,，定期對物業(yè)管理區(qū)域內消防設施和消防工作進行檢查和指導,，依法處理物業(yè)管理區(qū)域內破壞消防設施的行為;

2,、經發(fā)局負責我區(qū)物業(yè)服務費收費管理和機動車停放服務收費管理,，查處物業(yè)服務企業(yè)違規(guī)收費行為;

3、財政局負責物業(yè)管理工作必要的財政資金的配套落實;

4,、規(guī)劃局負責物業(yè)管理區(qū)域內建筑外立面,、搭建、開挖地坪的審批,、監(jiān)管;

5,、城建局負責對物業(yè)管理區(qū)域內市政、綠化等建設期的監(jiān)管;

6,、社管局負責參與對業(yè)主大會和業(yè)主委員會的監(jiān)督管理,，負責住宅小區(qū)二次供水的監(jiān)督管理;

7、執(zhí)法局負責行使對物業(yè)管理區(qū)域內綜合執(zhí)法職能;

8,、工商局負責查處物業(yè)管理區(qū)域內非法廣告行為和無照經營行為,，對利用住宅或車庫作經營(辦公)場所的不予核發(fā)營業(yè)執(zhí)照;

9、環(huán)保局負責處理物業(yè)管理區(qū)域內的除交通,、社會噪聲源等其他已經環(huán)保審批的三產等企業(yè)噪聲,、油煙、廢氣等超標行為;

10,、技術監(jiān)督局負責對物業(yè)管理區(qū)域內特種設備的檢驗和監(jiān)督管理,。

二、建立物業(yè)管理工作聯席會議制度

建立管委會領導分管,、會議決策,、部門協調抓落實的物業(yè)管理運行機制和快速反應機制。聯席會議成員單位由街道辦事處,、社區(qū)居民委員會,、公安派出所、物業(yè)服務企業(yè),、業(yè)主委員會或者業(yè)主代表,、專業(yè)經營單位及各相關職能部門的代表組成。街道辦事處為聯席會議召集人,。

(一)聯席會議主要協調下列事項

1,、業(yè)主委員會和有關部門不依法履行職責的情景;

2,、物業(yè)服務企業(yè)在履行退出程序以及交接工作中出現的問題;

3、物業(yè)管理區(qū)域內發(fā)生的突發(fā)事件;

4,、物業(yè)管理與社區(qū)管理的銜接和配合;

5,、物業(yè)管理區(qū)域劃定后的調整;

6、因欠繳物業(yè)費,、調整物業(yè)費價格,、共用部位及物業(yè)管理用房租賃收益等引發(fā)的糾紛、矛盾;

7,、業(yè)主,、業(yè)主大會、業(yè)主委員會,、物業(yè)服務企業(yè),、專業(yè)經營單位、建設單位之間因物業(yè)管理問題發(fā)生的爭議;

8,、需要協調的其他物業(yè)管理事項,。

(二)聯席會議議事議程

1、街道辦事處無法獨立協調解決的重大問題,、難點問題,，可召開物業(yè)管理聯席會議。一般問題應自接到問題反映之日起3日內組織召開,，應急問題須隨時召開;

2,、聯席會議召集人根據反映問題所涉及資料，書面通知各職能部門,，明確事件發(fā)生情景,、聯席會議協調問題、會議時間及地點,、參加人員等;應急問題需多部門協調的,，可電話聯系各部門負責人指派與會人員及時召開物業(yè)管理聯席會議;

3、聯席會議所涉及的單位需按照通知要求及時參會,，對反映的實際問題認真研究,，提出解決方案，制定具體措施,，明確職責人及解決問題的時限;

4,、會議團體議定后，由街道辦事處負責整理聯席會議記錄并構成會議紀要,，同時負責相關資料的整理,、存檔、備查;

5,、街道辦事處負責議定事項的督促,、落實,，并將最終落實情景以簡報形式發(fā)至各參會單位。

三,、加強管理,，推進物業(yè)管理市場化進程

(一)開展前期物業(yè)管理招投標，實現建管分離

在實施物業(yè)企業(yè)備案的基礎上,，全面推行前期物業(yè)管理招投標制度,，推進房地產開發(fā)與物業(yè)管理的分業(yè)經營。經過公開,、公平的市場競爭,，實現雙向選擇、優(yōu)勝劣汰,，提高物業(yè)行業(yè)整體素質,。關于物業(yè)管理招投標及前期物業(yè)管理的相關規(guī)定,，由房管部門另行制定,。

(二)制定貼合我區(qū)實際的物業(yè)服務費收費指導標準

由經發(fā)局牽頭，國土,、城建,、街道辦等單位參與，按照市場規(guī)律,，經過市場調研,，必要時舉行聽證會，制定出貼合我區(qū)實際的物業(yè)服務費收費指導標準,。對物業(yè)服務各單項平均成本價格每年根據物價指數,、勞動力成本增長指數等進行客觀、科學的調整,，定期向社會公開發(fā)布,，建立質價相符的收費機制。

(三)全面貫徹執(zhí)行交接驗收制度

為減少建設單位的開發(fā)遺留問題,，降低物業(yè)服務企業(yè)的管理服務風險,，維護業(yè)主的共同財產權益，要嚴格落實《大連市房屋建筑工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(大政發(fā)〔20_〕70號)及我區(qū)有關規(guī)定,，有效化解物業(yè)管理的矛盾糾紛,，構建和諧互信的物業(yè)管理關系。

四,、加強領導,，健全組織機構

成立長興島臨港工業(yè)區(qū)物業(yè)管理工作領導小組，組長由分管城建的副主任擔任,，下設辦公室,，辦公室主任由房管部門主要負責人擔任,，辦公室負責物業(yè)管理的日常指導工作，加強對《實施方案》貫徹情景的調查研究,，及時協調解決工作中存在的問題,，不斷完善管理措施。

物業(yè)管理工作實施方案篇二

一,、_項目物業(yè)分析：

1,、物業(yè)地域范圍開闊，封閉性交強

2,、購置物業(yè)人員層次較高,，屬于房地產市場尖端客戶群體，其對居住的私密性,、安全性要求較高,，并且具有相當強的物業(yè)消費承受能力;

3、購置物業(yè)用途復雜,，有居住類要求,、有辦公類要求、有會所類要求等;

4,、物業(yè)管理為混合式管理,，即有河道及市政道路的管理，又有客戶私有設施及服務的管理,。

二,、根據以上分析，對_項目物業(yè)建議如下：

1,、建議在保潔管理方面實行兩個分開,，即河道及市政道路的保潔工作與針對業(yè)主提供的保潔工作相分開。因為,，河道及市政道路的保潔工作是屬于項目區(qū)域內具有公共及社會性質的工作,，其對具體的環(huán)境衛(wèi)生標準及人員素質與直接為業(yè)主提供保潔服務的要求不同，分開管理有利于降低物業(yè)管理成本,，必要時可以通過物業(yè)公司將該部分工作對外進行分包處理,。

2、突出物業(yè)管理的兩個體系,，即突發(fā)事件的應急處理體系以及針對業(yè)主的管家式的服務體系,。

三、物業(yè)管理提供日常服務的內容：

1,、對河道的清理與水質的保護(如通過種植水生性綠植改善水質,、根據季節(jié)放養(yǎng)魚類加強河道景觀效果;

2、對市政道路的保潔;

3、對業(yè)主庭院環(huán)境的保潔(主要集中在季節(jié)更替時,，如刮風導致的塵土積累或落葉)?

4,、24小時水電維修;

5、對業(yè)主生活垃圾的定時清運;

6,、對水,、電、燃氣等設備日常的保養(yǎng)與維護;

7,、項目范圍內綠化的種植與養(yǎng)護;

8,、業(yè)主能源費用的代收代繳;

9、定期花木殺蟲及滅鼠;

10,、暫住證等社區(qū)性證明的辦理;

11,、業(yè)主院落檔案的管理。

四,、物業(yè)特約服務-管家式服務體系：

1,、管家的服務，是指由管家負責,，帶領包括保安,、保潔、廚師,、司機等為主人提供盡可能完善的服務,，針對玉河項目提出的管家式服務，應理解為通過物業(yè)管家的努力為業(yè)主提供盡可能多的服務,，隨時解決業(yè)主提出的關于生活、出行等方面的需求,。

2,、管家式的服務建議由2至3人24小時專職負責三到四位業(yè)主隨時有可能提出的服務要求，業(yè)主有需求只針對所負責管家提出,，由該管家負責盡可能的解決業(yè)主提出的問題;任何針對業(yè)主的服務均需由物業(yè)管家陪同,。這樣，業(yè)主提出的要求有專人負責,，避免了處理問題相互推托的情況提高解決問題的效率,，同時對業(yè)主的各種服務也同樣由該物業(yè)管家?guī)ьI陪同，增加了業(yè)主對物業(yè)人員的認同感并且避免陌生工作人員帶給業(yè)主的不安全因素,。

3,、管家式服務的內容：

a、業(yè)主訂購報刊的派送(報紙需經過熨燙,，免費)

b,、帶領工作人員完成業(yè)主提出的家政服務要求(付費)

室內清潔

搬家、搬物

地板、地毯的清潔養(yǎng)護

代收洗,、補,、燙衣物

室內插花、裝飾

代購日常生活用品

車輛清洗服務

家庭看護管理

寵物看護管理

c,、為業(yè)主提供車輛接,、送服務(付費并需要提前預約)

五、_項目的安全保衛(wèi)管理：

1,、保衛(wèi)部門日常工作內容：

24小時固定安全崗位的值勤

24小時流動崗位的安全及消防巡視

車輛停放的安全管理

特殊時間段道路車流,、人流的疏導管理

2、保衛(wèi)部門的設施設備：

中央控制室

與中控室連接的門禁對講系統

設像監(jiān)視系統

電子巡更系統

業(yè)主院落重點部位(廚房)設置煙感報警系統

停車管理系統(如有大規(guī)模公共停車位需要管理)

安防器材(對講機,、滅火器,、警棍等)

3、保衛(wèi)部門提供的委托性特約服務：

禮儀性保衛(wèi)

短途護衛(wèi)(主要為業(yè)主攜帶貴重物品外出時對人員安全護衛(wèi))

(以上兩種服務提供時需要有物業(yè)管家陪同并屬付費項目)

六,、突發(fā)事件應急處理體系的建立

業(yè)主物業(yè)的安全性是本項目物業(yè)管理的關鍵所在,，除提供一般保衛(wèi)方式外，還應建立聯動體系,，保證在突發(fā)事件發(fā)生時及時控制事態(tài)發(fā)展,，將業(yè)主的損失降低。應急處理體系流程如下：

1,、遇有突發(fā)事件,，業(yè)主通過門禁對講系統向中央控制室報警(或直接找物業(yè)管家);

2、中央控制室接警情后分別通知所屬物業(yè)管家,、片區(qū)巡視保安,、備勤保安趕赴現場，控制事態(tài)不繼續(xù)發(fā)展;

3,、由物業(yè)管家向值班物業(yè)經理匯報現場情況;

4,、物業(yè)經理根據物業(yè)管家對現場情況的匯報決定是否報警(110、119,、120,、999等)

物業(yè)管理工作實施方案篇三

為落實市十三屆人大三次會議審議經過的《關于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，進一步規(guī)范物業(yè)管理活動,，切實維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益,，努力提高物業(yè)管理水平，根據《物業(yè)管理條例》及有關法律,、法規(guī),，結合我市物業(yè)管理工作實際，特制定本方案：

一,、指導思想

以國家《物業(yè)管理條例》為依據,，以沈陽市城市管理工作會議精神為指導，以落實《關于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點，以規(guī)范管理,、提高物業(yè)服務水平為宗旨,，進一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展,。

二,、目標和范圍

(一)目標：

1、有效解決開發(fā)遺留問題,，年底前整改率到達90;對存在工程質量問題的房屋要及時維修,，維修及時率到達90。

2,、新建住宅小區(qū)推行招投標率到達100;20_年新進入市場的樓盤,，在商品房銷售前要100簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。

3,、凡從事物業(yè)管理活動的企業(yè),，要100取得《物業(yè)企業(yè)資質證書》。

4,、強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓,，物業(yè)企業(yè)經理持證率到達100，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案,、物業(yè)管理企業(yè)經理信用檔案,。

5、大力推行物業(yè)管理,，年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)物業(yè)化率到達100,。

6、加強業(yè)主自治自律行為,，具備條件的住宅小區(qū)年底前要到達80以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會,。

(二)范圍：對全市實行物業(yè)管理的244個住宅小區(qū)進行排查。根據排查結果,，進行清理整頓，進一步規(guī)范物業(yè)管理行為,。

三,、工作資料

(一)完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設。依據國家《物業(yè)管理條例》及相關配套法規(guī),、規(guī)章,，結合我市物業(yè)管理實際情景，經過調研,，同時借鑒國內先進城市取得的成功經驗,，盡快頒布實施《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》，依法加強我市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理。

(二)全力解決開發(fā)建設遺留問題,。開發(fā)建設單位作為行為主體要切實承擔起職責,，按照規(guī)劃設計和施工標準，對住宅小區(qū)存在的問題從新進行完善,，建委,、規(guī)劃、房產等相關部門,，按照各部門職責,，落實到職責單位，做到誰的問題,、誰負責,、誰解決。并對存在開發(fā)建設遺留問題的住宅小區(qū),，逐個建立整改檔案,，制定整改措施，整改合格后再行消號,。異常是存在工程質量問題的房屋要確保及時維修,，年底前房屋維修職責要全部落實到單位、到個人,，維修及時率確保在90以上,。同時，有關部門要抓緊制定相應的規(guī)定和措施,，明確住宅區(qū)的交付使用制度,，杜絕新建住宅小區(qū)產生開發(fā)建設遺留問題。

(三)加大對物業(yè)市場的監(jiān)管力度,，規(guī)范物業(yè)管理行為,。

一是加強物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制,，創(chuàng)造公平,、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)管理的專業(yè)化,、市場化和社會化,。依據國家《物業(yè)管理條例》和《前期物業(yè)管理招投標辦法》，及時制定貼合我市實際的《沈陽市前期物業(yè)管理招投標管理辦法》,。要求新建住宅小區(qū)實行招投標制度,，建筑面積在5萬平方米以上的(含5萬平方米)的新建住宅區(qū)，必須采取公開招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè),，建筑面積5萬米以下的新建住宅區(qū)在區(qū),、縣(市)房產行政主管部門的批準下能夠采用邀標和議標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè),。同時，鼓勵業(yè)主大會采用招投標的方式依法選聘物業(yè)管理企業(yè),。并且,，及時簽訂《(前期)物業(yè)服務合同》和《業(yè)主(臨時)公約》，對于新建住宅小區(qū)要在商品房銷售前100簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》,。

二是嚴格物業(yè)管理企業(yè)的資質審查,。在我市從事物業(yè)管理活動的物業(yè)管理企業(yè)，要按照國家《物業(yè)管理條例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質證書》,，并遵照建設部《物業(yè)管理企業(yè)資質管理辦法》的規(guī)定,，按物業(yè)管理企業(yè)取得資質等級，承接物業(yè)管理項目,。同時,，加強物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質評定，出現違規(guī)違諾等行為的要予以警告,，限期整改,，情節(jié)嚴重的取消其物業(yè)管理資質。

三是強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓,，提高物業(yè)管理水平,。建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經理信用檔案和準入,、退出機制,，監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員以及物業(yè)管理企業(yè)履行《物業(yè)服務合同》情景，對物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理項目經理,，實行實名誠信考評制度,，如物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)項目經理出現違法、違規(guī),、違諾現象,，依據情節(jié)的嚴重程度，扣除相應的分數,，年終進行綜合考評,，考評結果作為物業(yè)管理企業(yè)年檢和定級的要件，報房產行政主管部門,，并在沈陽房產信息網予以公布,。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標準供給質價相符的服務，提高管理服務水平,。同時,，加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓,，與建設部培訓中心聯合,，繼續(xù)對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進行培訓，到達從業(yè)人員要持證上崗,。異常是要對物業(yè)管理企業(yè)經理以及項目經理(物業(yè)管理處主任)進行培訓，在取得建設部《物業(yè)管理企業(yè)經理崗位證書》的基礎上,，市房產行政主管部門與中國物業(yè)協會聯合進行上崗培訓制度,，經過實務操作培訓，考試合格的頒發(fā)中物協《物業(yè)管理實務操作專業(yè)崗位證書》,，不合格的取消其上崗資格,。

四是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，進取引導業(yè)主正確行使權力和履行義務,。根據國家和建設部的有關文件,，結合我市實際，爭取年底前出臺《關于加強組建業(yè)主大會,、業(yè)主委員會工作的指導意見》,，明確各部門職責，充分調動街道,、社區(qū)的進取性,，依據《條例》依法成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會,，使這項關系到群眾利益,、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性,、操作性,。引導業(yè)主大會，在充分尊重全體業(yè)主意愿的基礎上,，按照合法程序選舉熱心公益事業(yè),、職責心強、有必須組織本事的業(yè)主進入業(yè)主委員會,。規(guī)范業(yè)主大會,、業(yè)主委員會的行為，促進業(yè)主自律和民主決策,，切實維護自身的合法權益,。

(四)建立市、區(qū),、街道,、社區(qū)職責明確職責體系。對于具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū),，要明確由物業(yè)管理企業(yè)實行專業(yè)化管理,，爭取年底前物業(yè)化率到達100;對于尚不具備物業(yè)管理條件的住宅區(qū)，要確定管理單位,，實行專項服務,，待具備條件后,，推行物業(yè)管理。逐步構成以社區(qū)為主,，專業(yè)管理和業(yè)主自治管理相結合的新型管理體制,。各涉及物業(yè)管理活動的相關單位、部門按各自的職責承擔社會管理的職責,，為物業(yè)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

(五)采取多種形式，加大對物業(yè)管理方面法規(guī)的宣傳工作,。制定具體的宣傳方案,，分階段、有步驟,、深入細致宣傳國家《物業(yè)管理條例》及相關配套文件,，引起社會各界物業(yè)管理的重視，讓廣大業(yè)主不斷了解物業(yè)管理的政策法規(guī),，引導全社會樹立正確的消費觀念,，促進社會的和諧。

三,、組織領導

為使這項工作落到實處,，市政府成立領導小組。

組長：邢凱

副組長：王鐵

成員單位：市房產局,、建委,、規(guī)劃局、公安局,、行政執(zhí)法局,、民政局、各區(qū)政府,。

領導小組辦公室設在市房產局,，負責日常的組織協調。各區(qū)政府也要成立相應的組織機構,，抓好具體的組織實施,。

四、職責分工

規(guī)范物業(yè)管理工作是一項系統工程,，要堅持“條塊結合,、區(qū)域負責”的原則，市領導小組全面負責此項工作的監(jiān)督,、指導;市領導小組辦公室具體負責此項工作的日常指導,、協調和監(jiān)督、檢查;各區(qū)政府要針對物業(yè)管理存在的問題負責此項工作的具體實施;各相關部門按照職責分工,，密切配合各區(qū)政府實施整改工作,。各單位,、各部門要明確分工，落實職責,，相互配合，加強檢查驗收,，切實提高我市的物業(yè)管理水平,。

市房產局為全市住宅小區(qū)物業(yè)管理的行政主管部門，具體負責全市物業(yè)管理工作的指導,、監(jiān)督,，并會同相關部門抓好物業(yè)管理企業(yè)和住宅小區(qū)存在問題的整改工作，如：物業(yè)管理立法,、前期物業(yè)管理招投標,、物業(yè)管理企業(yè)資質審查、業(yè)主大會,、業(yè)主委員會組建,、物業(yè)管理工作的調研和宣傳等工作。

市建委,、規(guī)劃局為開發(fā),、建設單位的管理部門。一是在進行住宅小區(qū)前期規(guī)劃時,，要規(guī)劃建設必要的物業(yè)管理服務用房等相關配套設施,，以方便后期的物業(yè)管理工作;二是嚴格按照規(guī)劃對住宅小區(qū)進行竣工驗收，不按規(guī)劃建設的住宅小區(qū),，不能予以驗收,，并限期整改;三是對開發(fā)建設遺留問題，要制定整改工作方案,，進取組織整改,，到達合格標準。

市行政執(zhí)法局,、公安局負責對物業(yè)管理行為的查處工作,，使物業(yè)管理活動更加規(guī)范，促進物業(yè)管理水平的提高,。

各區(qū)政府為物業(yè)管理工作的職責主體,，要針對目前物業(yè)管理工作存在的問題，制定具體的整改工作方案,，進取配合市政府相關部門,，加大管理力度，認真組織整改,，使問題得到及時有效的解決,。

五,、實施步驟

依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理是一項長期工作，為確保完成本方案確定的工作資料,，今年要分三個階段進行實施,。

(一)排查階段(20_年5月10日至5月31日)

由市領導小組牽頭，建委,、規(guī)劃,、房產、公安,、行政執(zhí)法等相關部門配合,，各區(qū)政府組織實施，對開發(fā)建設遺留問題,、物業(yè)管理和住宅小區(qū)存在的問題進行一次拉網式排查,，并進行登記造冊，建立管理檔案,。

(二)整改完善階段(20_年6月1日至10月31日)

各區(qū)政府對排查中出現的各類問題進行認真分析,，查找根源，制定相應的整改措施,，報市領導小組審查,，審查合格后，方可按職責分工認真組織整改,。

(三)驗收階段(20_年11月1日至11月15日)

領導小組成員單位按照工作資料和標準,，集中時間，認真組織,，對整改后的物業(yè)企業(yè)和住宅小區(qū)逐個進行審核,，確保達標。

六,、保障措施

(一)提高認識,，明確職責。各級領導要把加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作當作重要工作來抓,，實行“一把手”負責制,，層層落實職責。建立市,、區(qū),、街道、社區(qū)職責明確的職責體系和長效管理機制,。市政府有關職能部門要按照各自的職責承擔起社會管理職責,，切實把居民小區(qū)物業(yè)管理工作抓細、抓實、抓出成效,。

(二)密切配合,，抓好整改。市政府相關部門和各區(qū)政府要上下聯動,，密切配合,，針對物業(yè)管理存在的問題，制定切實可行的整改措施,，認真抓好整改,。對整改不及時或不徹底的,，有關部門要按照相關規(guī)定進行查處，確保全部達標。

(三)加強宣傳,，營造氛圍。要結合開展“貫徹《物業(yè)管理條例》,，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場”活動，大力宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)及有關規(guī)章制度，使廣大居民了解物業(yè)管理的有關政策和權利義務，進一步增強參與意識和維權意識,，樹立正確的消費觀念，使物業(yè)管理逐步走向良性循環(huán)軌道,。

(四)強化管理,，鞏固成果,。市政府相關部門和各區(qū)政府要把物業(yè)管理作為社會管理的重要組成部分，分工負責,，強化管理,。異常是對存在問題進行整改后，要進一步明確管理單位和管理職責,，避免類似問題的再次發(fā)生,，切實維護廣大居民的切身利益和社會穩(wěn)定。

物業(yè)管理工作實施方案篇四

根據《物業(yè)管理中心關于確定20__年為優(yōu)質服務年的決定》,，適應學校發(fā)展,，提高服務檔次，弘揚企業(yè)文化,，發(fā)展名牌戰(zhàn)略,，立足內涵，苦練內功,，向精細化管理要效益,，用品牌效應占領市場，現擬定“20__—物業(yè)管理中心優(yōu)質服務年創(chuàng)優(yōu)方案”如下,。

一,、將明德樓物業(yè)服務、會議服務,、車庫服務,、保安服務列為優(yōu)質服務年示范服務,，加強內部管理，率先樹立品牌形象,。

每兩月招開一次物管中心優(yōu)質服務年創(chuàng)優(yōu)經驗交流會,，推廣交流先進經驗，互相學習,，以點帶面,，比、學,、趕,、幫、超,，總結分析,、改進，全面提高物業(yè)管理服務質量,。

二,、在學習借鑒“優(yōu)質服務示范單位”經驗的同時，物管中心各個部門制定《優(yōu)質服務年創(chuàng)優(yōu)方案》,，經物管中心批準后向服務對象公示,，履行承諾，接受監(jiān)督,。

各個部門重點確定一個物業(yè)服務對象作為優(yōu)質服務示范點,，打造品牌，以點帶面,，全面提高物業(yè)服務水平,。例如：物管三部主動聯系幼兒園作為20__年優(yōu)質服務對象，2月份對幼兒園的衛(wèi)生死角進行了2次徹底打掃,，配合他們一道做好日常環(huán)境衛(wèi)生工作,，為幼兒園為小朋友的健康成長提供了清潔衛(wèi)生的良好條件。

三,、各個部門緊密聯系實際,，充分發(fā)動群眾，調動積極因素,，開動腦筋,，挖掘潛力，積極開展技術創(chuàng)新,、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，搞好便民物業(yè)、溫馨物業(yè),、和諧物業(yè),，為業(yè)主提供開拓性,、積極主動的物業(yè)服務，為學校事業(yè)發(fā)展提供強有力的物業(yè)支持,。

同時,，通過部門自身市場適應能力的提高，做好物業(yè)服務,，擴大服務范疇,，走向市場、走向新區(qū),。

四,、加強政治業(yè)務學習，搞好職業(yè)培訓,，開展技能大賽,。在自己的崗位上，練就過硬本領,。

在去年9位物業(yè)服務管理人員經過培訓取得合格證的基礎上,，今年各部門按計劃開展職業(yè)培訓，中心組織一次物業(yè)服務工作崗位技能大賽,，推動物業(yè)服務技能和服務質量不斷提高,。

五、通過修訂文件,，嚴格執(zhí)行管理文件和獎懲制度,，嚴格執(zhí)行工作責任負責制和追究制，對文件與工作脫節(jié)(工作現場沒有文件,、不執(zhí)行文件)和工作責任獎懲不明等現象,，予以追究和處罰。

六,、加強員工的政治思想工作,。要求管理者和全體職工都要善于作政治思想工作，充分調動大家工作積極性,、創(chuàng)造性，團結一致,，迎接挑戰(zhàn),。與此同時，根據工作業(yè)績,，實施末位淘汰制(換崗位,，雙向選擇)，或者待崗,、學習,、辭退,。

七、質量管理符合iso9001-__標準要求,，經考核,，完成物業(yè)服務內部質量指標體系高于95%，顧客滿意度調查顧客滿意率高于92%,。

八,、組織管理人員外出參觀學習考察，以提高物業(yè)管理能力和服務水平,。

物業(yè)管理工作實施方案篇五

為規(guī)范小區(qū)管理,，為業(yè)主供給優(yōu)質的物業(yè)管理服務，我公司將采取一系列的管理措施,，確保小區(qū)品質,。

一管理目標

物業(yè)公司本著“科學規(guī)范、竭誠高效,、安全禮貌,、持續(xù)發(fā)展”的質量方針，堅持“以人為本”的服務管理念,，對小區(qū)物業(yè)實施科學的管理,、供給優(yōu)質的服務，并在現有管理經驗及管理資源的基礎上,，不斷調整更新,，導入先進的管理理念，使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質的管理所帶來的超值享受,。我公司將按照河北省及唐山市有關標準(并高于此標準),，確保業(yè)主及使用人綜合滿意率到達90%以上。

二管理原則

為實現即定管理目標,，追求最佳的環(huán)境效益,、社會效益和經濟效益，在物業(yè)管理過程中將始終把握以下原則：

(一)服務第一,、管理從嚴的原則

“服務第一”是物業(yè)管理的宗旨,，所以管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā),，強化服務機能,，豐富服務內涵，供給優(yōu)質,、周到,、及時的服務。“管理從嚴”是服務的保障和基礎,，包括對物業(yè)的維護管理,、員工的管理以及對業(yè)主及使用人不適當行為的管理和勸阻，建立嚴格,、周全的管理制度,，實施依法管理、從嚴管理,、科學管理以確保物業(yè)管理服務收到應有的成效,。

(二)專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結合的原則

在日常管理中，要充分發(fā)揮兩個進取性,，即物業(yè)管理公司的進取性和業(yè)主使用人的進取性,。物業(yè)管理公司應當尊重并按照廣大業(yè)主及使用人的要求，經過服務中心對小區(qū)實施專業(yè)化的管理,，同時努力爭取業(yè)主及使用人的支持配合,，使其能正確使用和維護物業(yè)，并自覺遵守業(yè)主公約,，共同創(chuàng)立禮貌的辦公環(huán)境,。

(三)物管為主、多種經營的原則

在搞好日常管理和常規(guī)服務的同時,，從物業(yè)的實際出發(fā),，開展一系列服務性的多種經營，既滿足廣大業(yè)主及使用人的不一樣需求,，又增強物業(yè)公司的造血功能,，增加經濟積累，以利于更好地為業(yè)主及使用人服務,。

三管理方法

(一)實施全程物業(yè)管理,，從開發(fā)商、業(yè)主及專業(yè)物業(yè)管理公司的角度對物業(yè)提出合理化提議,，構筑一個優(yōu)秀的物業(yè)管理硬件環(huán)境;

(二)成立物業(yè)服務中心,，配備專業(yè)管理人員，實施專業(yè)化管理;

(三)在公司現有管理資源的基礎上,，充分借鑒行業(yè)先進管理經驗,，進取培養(yǎng)高素質的管理人才，組建一支高素質的物業(yè)管理隊伍;

(四)制定一套切合實際的規(guī)章制度,，確定一系列高標準的物業(yè)管理行為規(guī)范,，以制度促管理，寓管理于服務;

(五)嚴格遵守有關物業(yè)管理法規(guī),，制定切實可行的管理方案;與業(yè)主簽訂各項協議，依法約束雙方行為;

(六)依照市場化,、企業(yè)化的運作方式,，供給全方位服務,，開展多元化經營。

物業(yè)管理工作實施方案篇六

一,、物業(yè)管理公共服務質量標準

1,、房屋共用部位、共用設施設備的維護

(1)房屋

a,、房屋完好率達98%以上;

b,、房屋零修、急修及時率92%以上;

c,、房屋零修工程合格率98%以上;

d,、外觀良好、整潔,、無缺損現象;

e,、房屋裝修貼合管理規(guī)定。

(2)協調配合水,、電等專業(yè)部門做好水,、電等設施設備正常運行的保障工作，并保障小區(qū)內下水道,、化糞池正常暢通運行,。

(3)環(huán)衛(wèi)設施完好無損。

(4)道路暢通,，路面平整,。

(5)消防設施完好無損，可隨時啟用,。

2,、安全護衛(wèi)

(1)主出入口設有值班室，并實行24小時值班;

(2)安全護衛(wèi)人員24小時巡查;

(3)小區(qū)24小時監(jiān)控;

(4)交通,、車輛管理有序;

a,、機動車輛出入登記、按章行駛,，確保道路暢路,。

b、機動車輛按序停放,。

(5)危及用戶安全處,，設有明顯的標志并制定防范措施;

(6)有應急處理計劃、措施,，遇警能及時報警,，并努力防止事態(tài)近一部惡化，協助保護現場。

(7)小區(qū)內無重大火災,、刑事和交通事故,。

3、綠化與環(huán)境衛(wèi)生

(1)綠化貼合規(guī)劃要求,，布局合理,，綠化覆蓋率不低于30%;

(2)花草樹木長勢良好，無枯死,，無破壞,，無大面積蟲害現象;

(3)修剪及時，整齊美觀;

(4)綠化品味高,，有較高觀賞價值;

(5)小區(qū)內全方位持續(xù)清潔;

(6)房屋立面整潔,，公共樓道及道路整潔，無堆放雜物現像;

(7)水,、電等設施設備整潔,，水箱定期清洗，供水貼合衛(wèi)生標準,，無二次污染及隱患;

(8)環(huán)衛(wèi)設施整潔;

(9)無亂貼,、亂掛、亂劃現象;

(10)噪音等貼合環(huán)境標準,。

4,、收費管理

(1)服務人員盡職盡責，崗位職責上墻公布;物業(yè)管理收費實行明碼標價;

(2)用戶主動參與,、支持物業(yè)管理工作,，自覺維護環(huán)境、秩序,，共創(chuàng)禮貌小區(qū);

(3)建立收費管理制度,，職責落實到人，每六個月向業(yè)主委員會或物業(yè)產權人,、使用人公布服務費收支狀況;

(4)模苑遵守國家收費政策,，無擅自增加收費項目、提高收費標準等亂收費行為;

(5)認真接等群眾投訴,，并建立群眾投訴記錄,，有效投訴辦結率98%以上，回訪率100%;

(6)業(yè)主意見反饋滿意率90%以上,。

5,、相關條件

(1)硬件環(huán)境

a、小區(qū)貼合規(guī)劃要求,，無違章搭建,，無擅自改變房屋用途現象;

b,、小區(qū)樓宇、建筑等各類標識明顯;

c,、供水,、排水、供電,、消防、綠化,、環(huán)衛(wèi)等設施設備齊全;

d,、停車場分類(汽車、摩托車,、自行車可分別存放);

e,、有集中監(jiān)控設備;

f、有生活服務配套設施;

g,、有教育,、文體活動及商務服務設施;

二、物業(yè)管理公司帶給的服務項目(分期逐步到位)

1,、便民服務(部分收費)

(1)清洗空調過濾網;

(2)室內清潔;

(3)檢修電器(室內自用部位);

(4)修理家具配件;

(5)安裝,、更換配件;

(6)修理，開關,、插座,、電話盒等;

(7)修理、更換門鈴,、門鎖,、信箱鎖;

(8)修理、更換燈泡,、日光燈,、燈罩;

(9)修理、更換水龍頭,、水閥及各類軟管;

(10)修理洗手盆,、下水管及抽水馬桶;

(11)代辦繳納電費;

(12)代辦繳納電話費;

(13)代辦電話開戶;

(14)代辦有線電視開戶;

2、商務服務(部分收費)

(1)代辦收訂報紙雜志,、郵遞;

(2)代訂車,、船、機票;

(3)中英文打字,、傳真;

(4)電話留言服務;

3,、社區(qū)娛樂、文化活動服務

(1)棋類;

(2)牌類;

(3)球類;

(4)健身活動;

(5)書刊閱覽;

(6)歡慶節(jié)日;

(7)義務服務活動,。

三,、物業(yè)管理企業(yè)

1,、企業(yè)須持有物業(yè)管理企業(yè)資質證書;

2、企業(yè)建立現代企業(yè)制度,，內部考核制度健全,，崗位職責明確;

3、人員培訓,，持證上崗;

(1)企業(yè)從業(yè)人員統一著裝,、佩戴胸卡;

(2)檔案管理規(guī)范，資料齊全;

(3)用心使用新技術,，廣泛使用計算機管理,。

結構及外觀：

1、嚴禁改動和損壞原有的結構,、外觀和公共設施,，嚴禁改變房屋及配套設施的使用功能，否則,，乙方應負責恢復原狀;

2,、不允許拆、敲打室內的柱子,、承重梁等,，避免不安全的隱患;

3、樓板打沖擊鉆時要避開水管,、線纜等,，深度不得超過10毫米，若由于裝修打擊管線造成損壞或影響其他住戶的,，應賠償損失并負責修復,。

陽臺及門窗：

1、嚴禁自行封閉陽臺,，加設防盜欄桿以及其他任何形式的附加物;

2,、貼磁磚時不得污損外墻，若出現該狀況時要立即清洗干凈;

3,、嚴禁改動入戶門,、門套;

4、嚴禁在窗戶上安裝防盜網,，嚴禁加裝防盜門;

5,、靠窗部位推薦裝修材料采用防水材料，以避免將來因滲水引起質變,。

管道：

1,、嚴禁改動廚房、衛(wèi)生間的排水(排污)管道;

2,、若將排水管埋于墻體內,，應留有檢修口,，便于管道堵塞時的檢修;

3、處理好排污口,、地漏及周圍防水,，避免滲漏水;

4、推薦對預埋在墻體內的水管試壓后再封閉,。

廚房及衛(wèi)生間：

1,、嚴禁改變廚房及衛(wèi)生間原有的位置;

2、按煤氣公司有關規(guī)定煤氣管道不得做任何改動和埋于墻體,，避免不安全因素存在;

3,、嚴禁敲打和改變屬公共部分的通風管道井;

4、吊頂需做成活動式的或預留檢查口,，便于日后檢修;

5、廚房及衛(wèi)生間已有防水層,，嚴禁鑿擊地面或重力碰撞給排水管,，以免造成滲漏，破壞防水層的要重新補做,，避免滲水;

6,、安裝浴缸、馬桶時,，處理好接頭,，保證流水順暢，防止?jié)B水,。

智能設施及管線：

嚴禁更改智能設施管線,，嚴禁擅自更改智能系統所屬設備的安裝位置。

空調：

1,、裝修前應先確定好室內機的安放位置,，以便于事先預埋好管線及插座;

2、空調外機務必放在指定的位置,，保證整體外觀的統一;

3,、空調滴水管應接于預埋好的冷凝水管中。

物業(yè)管理工作實施方案篇七

為深入推進我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務工作,，改善人居環(huán)境,，爭創(chuàng)人民滿意城市，特制定本方案,。

一,、指導思想

以《省物業(yè)管理條例》和《市創(chuàng)建文明滿意城市實施辦法》為依據，在鞏固文明創(chuàng)建各項成果的基礎上,，按照“居民自治,、因地制宜,、便民利民”的原則，和“三先三后”的工作思路,，深入開展我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務工作,。建立健全全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務體系，有效提升居民對社區(qū)管理和服務的滿意度,。

二,、服務范圍

社區(qū)物業(yè)服務要以社區(qū)公共部分的管理和服務為重點，以完善社區(qū)功能,、提升管理水平為目標,，包括以下幾個方面：

(一)公共秩序管理。加強對轄區(qū)內的流動攤擔,、店外經營,、車輛停放的規(guī)范管理。

(二)公共環(huán)境衛(wèi)生維護,。做好社區(qū)轄區(qū)范圍內(維護作業(yè)標段以外)公共場所,、道路的清掃保潔，空中垃圾和樓道堆物清理,，居民樓棟,、門店生活垃圾袋裝化及上門收集服務等工作。

(三)公共安全防范,。協助管理轄區(qū)內公共秩序的同時,，搞好轄區(qū)內的治安巡查。

(四)公用設施管理,。做好棟間道路,、樓棟下水管網、化糞池,、垃圾果皮筒,、公共亮化、文體器材等公用設施的日常管理和維護,。

(五)公共綠化維護,。做好轄區(qū)內公共綠地的修剪、澆灌,、施肥,、除蟲、補栽補種等綠化養(yǎng)護工作,。

(六)其他,。其他需要協調解決的物業(yè)服務項目。

三,、基本原則

(一)居民自治的原則,。物業(yè)服務是社區(qū)服務的重要組成部分,，要參照《物業(yè)管理條例》，在居民自治與政府引導的基礎上,，充分聽取居民意見,，通過無償或低償服務以及非贏利性經營，優(yōu)化整合資源配置,，逐步理順和規(guī)范物業(yè)服務各主體之間的關系,，創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務新機制，力求解決人民群眾最關心,、最直接,、最現實的利益問題。

(二)因地制宜的原則,。充分發(fā)揮街道和社區(qū)在推進社區(qū)物業(yè)服務工作中的主導作用,，根據各個社區(qū)的實際情況，制定包括費用收取和服務項目在內的社區(qū)物業(yè)服務章程,，并按章程具體實施,，不斷促進社區(qū)建設與物業(yè)服務的協調發(fā)展。在不同社區(qū)或同一社區(qū)的不同小區(qū),、樓盤之間，可采用多種模式進行分類分層次管理,。

(三)便民利民的原則,。要將推進社區(qū)物業(yè)化服務作為為民辦事的一項德政工程、民心工程,，通過推行社區(qū)物業(yè)化服務,，建立健全社區(qū)市容衛(wèi)生維護體系、社區(qū)治安保障體系,、4050人員就業(yè)體系和居民生活服務體系,，在凈化市容的同時，努力擴大社區(qū)就業(yè),，提高服務水平,，提升市民對社區(qū)環(huán)境的滿意度。

四,、工作任務

按照文明創(chuàng)建的標準和數字化城市管理的要求,把我區(qū)農民安置小區(qū)和破產企業(yè)宿舍區(qū)納入社區(qū)物業(yè)服務推行計劃,。今年實施的10個社區(qū)(小區(qū))是:觀沙嶺街道金嶺農民安置小區(qū)、觀沙嶺街道黃泥塘農民安置小區(qū),、咸嘉湖街道白鶴嘴社區(qū)安塑小區(qū),、咸嘉湖街道荷葉塘社區(qū)麗臣小區(qū)、西湖街道裕民農民安置小區(qū)南片,、西湖街道裕民農民安置小區(qū)北片,、望岳街道道坡農民安置小區(qū),、望岳街道上堆坊農民安置小區(qū)、岳麓街道洋海塘農民安置小區(qū)東片,、岳麓街道洋海塘農民安置小區(qū)西片,。

五、工作思路

在推進社區(qū)物業(yè)化服務工作中,，確定“三先三后”的工作思路,。

(一)先整治后管理。按照“整治在先,，管理長效”的原則,，對先期實施物業(yè)化服務的社區(qū)進行“牛皮癬”、綠化設施,、溝渠,、圍墻、路燈,、地面,、化糞池、晾衣架等多項設施的專項整治,，再通過物業(yè)化服務的實施對其進行長效管理,。

(二)先宣傳后實施。通過廣泛深入的宣傳動員,，加深居民對社區(qū)物業(yè)化的了解,，取得居民對社區(qū)實行物業(yè)化管理的理解與支持，為后續(xù)工作營造良好的群眾氛圍,。

(三)先服務后收費,。根據社區(qū)居民中失地農民、破產企業(yè)下崗職工較多,，人均收入較低的現狀,實行“先服務后收費”低償服務原則,，先提供優(yōu)質的服務,讓社區(qū)居民切實感受到實施物業(yè)服務所帶來的好處,再收取一定的服務費,保證物業(yè)服務的正常運轉。

六,、組織領導

成立全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務工作領導小組,。

組長:

副組長:

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員單位：區(qū)政府辦、區(qū)綜治辦,、區(qū)發(fā)改局,、區(qū)財政局、區(qū)城管局,、區(qū)民政局,、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設局、區(qū)工商分局、區(qū)市政公司,、區(qū)園林公司,、區(qū)環(huán)衛(wèi)公司及各街道辦事處。

各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長的社區(qū)物業(yè)化服務的組織機構,。

七,、責任分工

區(qū)政府辦：負責協調解決企業(yè)辦社會職能分離的歷史遺留問題;

區(qū)綜治辦：負責指導和支持做好治安防控工作;

區(qū)發(fā)改局：負責指導確定社區(qū)物業(yè)服務收費標準;

區(qū)財政局：負責社區(qū)物業(yè)服務的經費統籌工作;

區(qū)城管局：負責牽頭組織協調和監(jiān)督考核工作;

區(qū)民政局:協助做好特困、低保人員的就業(yè)工作;

區(qū)住房城鄉(xiāng)建設局：負責行業(yè)指導工作;

區(qū)工商分局：負責對成立物業(yè)服務公司的辦證和資質審批提供支持;

區(qū)市政,、園林和環(huán)衛(wèi)公司：在社區(qū)專業(yè)維護上給予指導,、支持和配合;

各街道辦事處：組織社區(qū)實施社區(qū)物業(yè)服務工作。

八,、方法步驟

(一)準備階段

1,、2月份對全區(qū)未實施物業(yè)服務的農民安置小區(qū)和破產企業(yè)宿舍區(qū)全面調查摸底,確定推行物業(yè)服務的社區(qū)(小區(qū))名單。

2,、3月上旬組織相關部門召開協調會,，專題研究開放式居民社區(qū)推行物業(yè)化服務工作。

3,、3月下旬組織召開工作部署會,。

(二)實施階段

1、4月份對今年確定的物業(yè)化服務的社區(qū),，由街道統一組織,，重點拆除違法建筑，改善治安,，交通現狀,，整治老舊建筑的外墻，整修圍墻,，道路,、綠地,、路燈,、供排水等設施，改善社區(qū)基本狀況,，強化小巷,、小區(qū)、小院,、小店“四小”管理,，辦好四件實事，重點解決路燈不亮,，下水不通,，路面不平，環(huán)境不潔的問題，為實施社區(qū)物業(yè)化服務打下基礎,。

2,、5月上旬組織參觀，學習其他單位經驗做法,。

3,、5月下旬全力推進社區(qū)物業(yè)化服務工作。

(三)考核驗收階段

1,、將開放式居民社區(qū)推行物業(yè)服務工作作為對街道全年績效考核的一項重要內容,。

2、6月份組織相關社區(qū)進行交流講評,。

3,、8月份由區(qū)城管局牽頭，組織相關部門進行驗收,，將以社區(qū)(小區(qū))實施物業(yè)服務后臟亂現象是否得到根本改變,，市容衛(wèi)生是否得到顯著提升，周邊生活環(huán)境是否得到明顯改善為依據,，社區(qū)物業(yè)服務模式是否可持續(xù),、社區(qū)居民群眾是否滿意為標準，對社區(qū)居民上門問卷調查,，滿意度未達到85%以上的社區(qū)一律要求“補課”,，不予驗收，扣除政府獎勵資金和相應的績效考核分值,。

物業(yè)管理工作實施方案篇八

為提升我市老舊小區(qū)全面整治后的物業(yè)管理水平,，鞏固各類改善工程成果，改善人民群眾的居住生活品質,，決定在市區(qū)范圍內實施老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理改善工程?，F制定如下實施方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統領,，圍繞共建共享與世界名城相媲美的“生活品質之城”的目標,，堅持解放思想、敢為人先,，按照政府主導,、企業(yè)和市民共同參與的要求，推進老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理“擴面提質”,，構建與杭州經濟社會發(fā)展水平相適應的住宅小區(qū)物業(yè)管理服務模式,，著力提升人民群眾居住生活品質。

二,、主要目標

總體目標：力爭到20xx年年末,，杭州市區(qū)(包括上城區(qū)、下城區(qū)、江干區(qū),、拱墅區(qū),、西湖區(qū)，以下簡稱五城區(qū))實施庭院改善和危舊房改善后的住宅小區(qū)(共約3000幢房屋,，建筑面積約1000萬平方米,，涉及住戶約13.2萬戶)基本實現物業(yè)管理全覆蓋，未列入庭院改善和危舊房改善的住宅小區(qū)根據實際條件開展物業(yè)管理改善,，逐步建立老舊住宅小區(qū)“低收費,、廣覆蓋、有補貼”的物業(yè)管理長效機制,，提升物業(yè)管理服務水平,。

具體目標：在整治完善老舊住宅小區(qū)硬件配套設施的基礎上，建立物業(yè)管理機制,，爭取實現“八個有”,，即有物管用房、有公共保潔,、有秩序維護,、有停車管理、有設施維保,、有綠化養(yǎng)護,、有道路保養(yǎng)、有維修管理,。

三,、實施范圍

杭州市區(qū)五城區(qū)范圍內同時符合下列條件的老舊住宅小區(qū)和零星住宅：

1.1999年以前建成;

2.房屋標準成套;

3.尚未開展專業(yè)化物業(yè)管理。

四,、基本原則

1.堅持屬地管理,。要按照“條塊結合、以塊為主,、屬地管理”的原則,，充分發(fā)揮屬地街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)和社區(qū)居委會的組織指導作用，因地制宜建立長效管理機制,。

2.堅持突出重點,。主要針對已完成庭院改善和危舊房改善,，且目前尚未推行專業(yè)化物業(yè)管理的住宅小區(qū),，重點是在已完成庭院改善和危舊房改善工程的老舊住宅小區(qū)建立日常物業(yè)管理長效機制。

3.堅持“軟”“硬”共建,。在開展住宅小區(qū)基礎設施改造完善的同時,，建立健全日常物業(yè)管理工作機制，實現建管并舉。

4.堅持項目結合,。物業(yè)管理改善工程應與危舊房改善工程和庭院改善工程緊密結合,。實施危舊房改善工程和庭院改善工程的老舊住宅小區(qū)，要結合物業(yè)管理改善工程的要求,，對住宅小區(qū)的硬件設施進行改善,，做到危舊房改善和庭院改善完成一個、物業(yè)管理改善推進一個,，避免重復施工影響居民生活,。

5.堅持業(yè)主參與。要重點突出業(yè)主,、居民共同參與,，在工程中切實落實“四問四權”，確保業(yè)主,、居民的“知情權,、參與權、選擇權,、監(jiān)督權”,，明確業(yè)主、居民共同管理小區(qū)的義務與職責,。

五,、實施步驟

1.調查計劃階段。20xx年6月底前,，完成機構組建,、五城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理現狀調查、相關政策標準制訂及計劃安排等工作,。

2.全面推進階段,。20xx年7月-20xx年年底，全面推進五城區(qū)物業(yè)管理改善工程,，主要針對已開展庭院改善和危舊房改善的住宅小區(qū),，按照庭院改善和危舊房改善完成一個、物業(yè)管理改善工程推進一個的原則組織實施,，其中20xx年完成100萬平方米,，20xx年完成500萬平方米，20xx年完成400萬平方米,，累計完成1000萬平方米,。

對未列入庭院改善或危舊房改善計劃的其他老舊住宅小區(qū)或零星住宅，每年根據財政預算安排和住宅小區(qū)實際情況因地制宜地實施住宅小區(qū)整治和物業(yè)管理改善工程,。

六,、改善措施

(一)完善硬件配置,。

1.已列入庭院改善和危舊房改善計劃的住宅小區(qū)，除完成原定改善任務外,，還要按照物業(yè)管理改善工程的要求同步完成住宅小區(qū)物業(yè)管理所需硬件設施的配置完善,。本方案出臺前已完成庭院改善和危舊房改善工程的住宅小區(qū)，市庭改辦或危改辦要通過“回頭看”進行查漏補缺,，按照物業(yè)管理改善工程的要求進一步完善硬件配置,。具體新增硬件配置任務如下：

(1)劃定物管區(qū)域。在住宅小區(qū)設置圍墻,，形成相對封閉獨立的物業(yè)區(qū)域;零星住宅和小規(guī)模住宅區(qū),，可因地制宜歸并為一個物業(yè)管理區(qū)域實行管理。

(2)建設特種設施,。包括小區(qū)房屋單元防盜門和小區(qū)內電子監(jiān)控器安裝,，小區(qū)消防等設施設備檢查和修繕。

(3)配備物管用房,。補充配置小區(qū)物業(yè)管理用房,，有條件的要爭取按總建筑面積5‰的標準配置，暫時不能配置物業(yè)管理用房的可臨時采取租賃,、借用等辦法過渡,。

2.未列入庭院改善或危舊房改善計劃的住宅小區(qū)和零星住宅，由財政每年安排一定的資金實施物業(yè)管理改善工程,，具體由市物改辦根據住宅小區(qū)實際,，因地制宜、有選擇性地組織實施,。小區(qū)整治和硬件配置主要內容如下：

(1)新增配置,。同列入庭院改善和危舊房改善計劃的住宅小區(qū)新增配置內容。

(2)環(huán)境整治,。包括小區(qū)道路平整,、汽車停車位劃定、自行車棚(庫)整飭,、綠化整理,、公共照明配置完善等。

(3)房屋整治,。包括屋頂等共用部位維修整理(含平改坡),、立面整治、樓道刷白,、管線序化,、危房修繕等。

(4)公用事業(yè)管網整治,。包括小區(qū)內自來水,、電力和燃氣等公用事業(yè)管線和設施的基礎改造。

(二)建立物管機制,。

在對住宅小區(qū)開展硬件設施整治改善的基礎上,，根據居民意愿引入物業(yè)服務企業(yè)實施專業(yè)化物業(yè)管理或由當地街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)委托社區(qū)公共服務工作站組織實施社區(qū)化準物業(yè)管理，建立住宅小區(qū)物業(yè)管理長效機制,。

1.確定管理模式,。

街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)應在硬件設施整治改善項目竣工并接收后一個月內完成居民意見的征求工作，確定小區(qū)管理模式,。部分老舊小區(qū)(或零星住宅)因特殊原因未開展整治或硬件配置改善未全部完成的,，經當地街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)確認同意后予以接收。

征求居民意見以戶為單位(一個獨立產權單位為一戶),，采取書面形式進行,，公示告知居民專業(yè)化物業(yè)管理和社區(qū)化準物業(yè)管理的組織形式、服務內容和相應收費標準,。小區(qū)內1/2以上戶數居民選擇采取專業(yè)化物業(yè)管理的,，由街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)委托社區(qū)居委會在兩個月內組織小區(qū)居民召開業(yè)主大會并成立業(yè)主委員會，指導業(yè)主委員會通過業(yè)主大會選聘物業(yè)服務企業(yè);選擇專業(yè)化物業(yè)管理的居民戶數達不到總戶數1/2以上的小區(qū)統一采用社區(qū)化準物業(yè)管理模式,，由街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)委托社區(qū)公共服務工作站在兩個月內組織建立日常物業(yè)管理機制,。

2.實施物業(yè)管理。

(1)社區(qū)化準物業(yè)管理,。社區(qū)化準物業(yè)管理由社區(qū)公共服務工作站組織開展,。可以分別聘請保潔,、秩序維護等工作人員負責小區(qū)日常管理,，或統一委托一家物業(yè)服務企業(yè)負責管理，或組織居民自治管理,，為小區(qū)居民提供基本服務,，包括公共區(qū)域保潔、小區(qū)內安全秩序維護,、停車秩序維護,、共用設施維保、公共綠化養(yǎng)護,、小區(qū)內道路保養(yǎng),、房屋共用部位維修管理等服務，并由社區(qū)公共服務工作站按照杭州市社區(qū)化準物業(yè)管理服務收費管理辦法向住戶收取一定的服務成本費,。小區(qū)內公共路面停車,、物業(yè)管理用房等的經營性收入由社區(qū)公共服務工作站統一收取和使用，作為小區(qū)物業(yè)管理資金,，以彌補小區(qū)管理經費不足,。

(2)專業(yè)化物業(yè)管理,。專業(yè)化物業(yè)管理由專業(yè)物業(yè)服務企業(yè)組織實施。業(yè)主委員會通過業(yè)主大會選聘專業(yè)物業(yè)服務企業(yè)進駐小區(qū)開展專業(yè)化物業(yè)管理,，雙方簽訂物業(yè)服務合同,。受聘的物業(yè)企業(yè)應根據《物業(yè)管理條例》等的規(guī)定和《物業(yè)服務合同》的約定，提供專業(yè)化物業(yè)管理服務并按合同約定向住戶收取物業(yè)服務費,。

七,、資金政策

1.硬件配置工程列入庭改和危改工程實施的，其硬件配置項目費用列入庭院改善和危舊房改善工程專項經費,。

2.硬件配置工程列入物業(yè)管理改善工程實施的,，其硬件配置項目費用列入物業(yè)改善工程專項經費。經費承擔方式如下：

(1)環(huán)境整治涉及的道路平整,、雨污管道改造和收水口設置,、照明及休閑設施設置、環(huán)衛(wèi)設施改造,、綠化改造等納入工程招標范圍內的內容以及電力“上改下”工程的土建費用,，由市、區(qū)兩級財政根據工程決算結果按1：1配套解決,。

(2)房屋整治涉及的平改坡,、外立面和樓道等房屋公共部位的整治費用，按照“誰家孩子誰家抱”的原則,，由產權單位承擔;承擔確有困難的,，由產權單位向區(qū)政府提出申請，經區(qū)政府審核并報市物改辦同意后,，由市,、區(qū)兩級財政根據工程決算結果按1：1配套解決。

直管公房,、房改房和無產權單位的房屋整治費用由市,、區(qū)兩級財政根據工程決算結果按1：1配套解決。

(3)弱電桿線“上改下”和合桿序化梳理所需費用按照“誰家孩子誰家抱”的原則,，由各產權單位承擔;電力桿線“上改下”的電氣配套費及一戶一表改造經費由市電力局承擔;管道煤氣的建設(改造)費用由市燃氣集團承擔;自來水一戶一表改造費用,，除居民按規(guī)定需繳納的相關費用外，其余由市水業(yè)集團承擔,。

(4)物業(yè)管理改善工程原則上免繳工程涉及的綠化補償,、占道挖掘以及因市政工程需要遷移綜合管線等費用。工程實施單位必須根據相關部門的要求,，按照有關標準做好綠化恢復和路面修復工作,。

3.住宅小區(qū)日常管理長效機制建立后,，困難群眾物業(yè)服務費用減免補貼和社區(qū)公共服務工作站物業(yè)管理人員崗位補貼所需經費由市,、區(qū)財政按1：1配套解決。

八,、保障措施

1.建立工作機制。成立市物業(yè)管理改善工程領導小組,，負責改善工程的組織和領導,。領導小組下設辦公室(設在市房管局)，具體負責物業(yè)管理改善工程的組織,、監(jiān)督和政策制訂等工作,。各區(qū)政府及所屬各街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)應建立相應的組織機構,，負責實施本轄區(qū)內物業(yè)管理改善工程的各項具體工作,，協調有關問題。各級建設,、規(guī)劃,、房管、民政,、公安,、城管、城管執(zhí)法,、交通,、綠化、環(huán)保,、價格,、工商、質監(jiān),、消防等部門按照各自職責依法開展住宅小區(qū)物業(yè)管理的有關工作,。

2.落實資金保障。物業(yè)管理改善專項經費列入財政年度預算,，具體使用規(guī)定另行制訂,。各級財政應確保資金的配套落實，并實行全程跟蹤審計,。要加強對資金使用的管理,，審計結果作為最終決算依據。

3.加大扶持力度,。住宅小區(qū)實行“準物業(yè)管理”的,，原綠化、市政等各項資金補貼和優(yōu)惠政策不變,，并根據社區(qū)準物業(yè)管理小區(qū)規(guī)模設置服務人員崗位補貼;建立物業(yè)管理改善考核評優(yōu)機制,，對考核優(yōu)秀的單位(個人)進行獎勵;住宅小區(qū)內的困難群眾確實無力支付物業(yè)服務費的，經所在社區(qū)公示無異議后予以減免;水,、電,、環(huán)衛(wèi)等各公用事業(yè)專業(yè)單位委托管理單位統一收費的,，應嚴格執(zhí)行物價部門核定的收費標準，并支付管理單位專項委托費用,。社區(qū)公共服務工作站統一委托物業(yè)服務企業(yè)提供社區(qū)化準物業(yè)管理的,，補貼和優(yōu)惠政策不變。

4.加強考核督查,。物業(yè)管理改善工程要按照市區(qū)聯動,、以區(qū)為主、屬地管理的原則,，建立市,、區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn)),、社區(qū)四級聯動機制,。市政府與各區(qū)及市各相關單位簽訂目標責任書，實施年度目標考核,，具體考核辦法另行制訂,。

5.加強輿論引導。各有關部門要加強對物業(yè)管理改善工程的輿論宣傳,，引導群眾了解物業(yè)管理的基本內容,，理解物業(yè)管理行業(yè)運作的基本規(guī)則和標準要求，配合做好小區(qū)物業(yè)管理工作,。

濱江區(qū),、杭州經濟技術開發(fā)區(qū)、杭州西湖風景名勝區(qū),，蕭山區(qū),、余杭區(qū)可參照執(zhí)行。

物業(yè)管理工作實施方案篇九

為了貫徹執(zhí)行《重慶市物業(yè)管理條例》,，規(guī)范我辦物業(yè)管理活動,，維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益，改善社區(qū)居民的生活和工作環(huán)境,，現結合我辦實際,，制定物業(yè)管理工作實施方案。

一,、組織領導

組長：張勁松(牌樓街道辦事處主任)

副組長：張成兵(牌樓街道辦事處副主任)

成員：幸坤權(牌樓辦事處社區(qū)服務中心主任)

駱霞(牌樓街道辦事處城管科科長)

陳守元(印盒石社區(qū)主任)

陳聯國(觀音巖社區(qū)主任)

黃東方(萬安社區(qū)主任)

潘中英(太平社區(qū)主任)

王明(石峰村主任)

葉平(大河溝社區(qū)主任)

周君(搭馬橋社區(qū)主任)

何永鳳(袁家墩社區(qū)主任)

何小燕(牌樓社區(qū)主任)

領導小組下設辦公室在社區(qū)服務中心,，幸坤權兼任辦公室主任。主要職責：負責指導各社區(qū)居委會劃分物業(yè)管理小區(qū),，抓好試點,，協調幫助社區(qū)居委會解決有關問題，各社區(qū)要成立社區(qū)服務站，作為社區(qū)基層的物業(yè)管理協調機構,。

二,、規(guī)劃與目標

1、小區(qū)根據需要與合理原則,，全辦城建規(guī)劃為176個物業(yè)管理小區(qū),，(其中基礎條件較好的居民區(qū)(一類小區(qū))個;單位型居住區(qū)(二類小區(qū))個;目前，各方面尚不具備條件的小區(qū)(三類小區(qū))個,。

印盒石社區(qū)17個,，其中一類小區(qū)1個，二類小區(qū)12個,，三類小區(qū)4個,。

觀音巖社區(qū)19個，其中一類小區(qū)4個,，二類小區(qū)5個,，三類小區(qū)10個,。

萬安社區(qū)31個,，其中一類小區(qū)2個，二類小區(qū)8個,，三類小區(qū)21個,。

石峰村1個，其中一類小區(qū)個,，二類小區(qū)個,，三類小區(qū)1個。

太平社區(qū)30個,，其中一類小區(qū)5個,，二類小區(qū)9個，三類小區(qū)16個,。

大河溝社區(qū)20個,，其中一類小區(qū)3個，二類小區(qū)3個,，三類小區(qū)4個,。

搭馬橋社區(qū)29個，其中一類小區(qū)個,，二類小區(qū)8個,，三類小區(qū)21個。

袁家墩社區(qū)21個,，其中一類小區(qū)4個,，二類小區(qū)6個，三類小區(qū)11個。

牌樓社區(qū)8個,，其中一類小區(qū)2個,，二類小區(qū)4個，三類小區(qū)2個,。

2,、工作目標。社區(qū)物業(yè)管理工作是城市管理工作的重要基礎,，直接關系到居民的切利益和社會的穩(wěn)定與發(fā)展,，加強社區(qū)物業(yè)管理有利于提高城市管理水平和改善居住環(huán)境，而且對于我區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,、文明城市和一流人居環(huán)境具有重要意義,。我辦物業(yè)管理工作的目標是：加大物業(yè)管理工作的宣傳力度，讓社區(qū)居民充分認識到物業(yè)管理工作的重要意義,，取得理解和支持;在轄區(qū)物業(yè)管理小區(qū)逐個召開業(yè)主大會,，成立業(yè)主委員會，力爭在20xx年底,，逐步實現規(guī)范化的物業(yè)管理,，以全面提升城市管理水平。

三,、實施步驟

1,、制定方案(20xx年8月1日——8月30日。組織街,、居工作人員對社區(qū)居民住宅進行摸底調查,，研究討論，在征求有關單位和社區(qū)居民意見的基礎上,，劃定物業(yè)管理小區(qū),、制定社區(qū)物業(yè)管理實施方案。

2,、宣傳部署(20xx年9月1日——9月30日),。對社區(qū)物業(yè)管理工作動員部署。運用墻報,、黑板報,、專欄等形式加大物業(yè)管理工作的宣傳力度，使社區(qū)居民充分認識實行物業(yè)管理工作的必要性和意義,，以及給群眾帶來的切身利益,。

3、抓好試點(20xx年10月1日——10月30日),。確定大河溝社區(qū),、牌樓社區(qū),、太平社區(qū)為物業(yè)管理的試點社區(qū)。

4,、總結推廣(20xx年11月1日——11月30日),。總結試點工作經驗在各社區(qū)加以推廣,，試點中的問題和不足之處加以修正和改進,，在具體實施過程中搞好分類督促指導，推進(重慶市物業(yè)管理條例)在我辦的全面落實,。

四,、主要措施

1、物業(yè)管理領導小組每月召開一次會議,，學習上級有關文件和會議精神,，分析進度，查擺問題,，研究部署階段性工作等,。

2、建立街,、居二級目標管理責任制,。街道和社區(qū)居委會主要領導是落實物業(yè)管理的第一責任人，對社區(qū)物業(yè)管理工作做到親自規(guī)劃部署,，經常了解情況,，積極協調解決問題,，確保全辦物業(yè)管理工作有計劃有步驟地推進,。

3、強化考評,，嚴肅紀律,。街道將定期或不定期地對各社區(qū)居委會對推進物業(yè)管理工作的情況進行督促檢查和評比，對物管工作落實好的社區(qū)和表現突出的個人,，年終進行表彰,。對群眾反映強烈，不認真宣傳條例,，不主動劃定物業(yè)管理區(qū)域,，不積極支持業(yè)主成立業(yè)主委員會或配合有關部門推進物業(yè)管理工作的單位，要及時督導,，責令限期改正,，典型的要予以通報批評或組織處理。

物業(yè)管理工作實施方案篇十

為切實加強我街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作,，努力構建與城市管理水平相適應的物業(yè)管理新機制,，進一步完善小區(qū)公共配套設施，提升小區(qū)居住環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理活動,，提高居民安居樂業(yè)的滿意度,，根據區(qū)政府關于加強住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的有關要求，結合我街道實際,，特制定本方案,。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,，以體制機制創(chuàng)新為核心,，按照行業(yè)管理與屬地管理相結合、物業(yè)管理與社區(qū)管理相結合,、業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結合的“三結合”原則,，強化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制,，擴大物業(yè)管理覆蓋面,，建立健全規(guī)范、穩(wěn)定,、有效,、和諧的物業(yè)管理長效機制，不斷鞏固文明城市創(chuàng)建成果,，進一步促進文明社區(qū)與和諧寧南建設,。

二、職責任務

(一)強化屬地管理,，建立責權明確的工作體系

按照“重心下移,、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領導下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系,，承接市區(qū)物業(yè)管理部門下放的部分職能,，具體落實轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的組織、監(jiān)管工作,，,。

1.街道物業(yè)管理辦公室職責

(1)會同主管部門參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標、新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗收,、物業(yè)服務企業(yè)資質審核,、物業(yè)管理區(qū)域劃分;負責物業(yè)維修資金續(xù)籌與使用審核，物業(yè)服務質量檢查考評,，物業(yè)管理項目交接監(jiān)管等,。

(2)指導、監(jiān)督業(yè)主委員會的成立,、改選和換屆工作,，并對業(yè)主委員會的備案提出審核意見;負責指導,、監(jiān)督業(yè)主大會、業(yè)主委員會日常運作,。

(3)對本轄區(qū)內沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū),，在業(yè)主大會沒有確定管理方式之前，負責組織街道物業(yè)服務中心有償提供物業(yè)基本服務,。

(4)協調處理轄區(qū)內有關物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作,。

(5)對未按規(guī)劃建設配套共用設施、社區(qū)和物業(yè)管理用房,，或配套用房,、設施存在質量問題的，提請有關部門責令開發(fā)建設單位整改,。

(6)組織建立轄區(qū)物業(yè)管理的領導機構,。

2.街道各科室職責

(1)街道城建科負責研究制定轄區(qū)內住宅區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，指揮協調領導小組各成員單位搞好住宅區(qū)物業(yè)管理工作,。

(2)街道財政所負責落實配套資金,，按照規(guī)定及時撥付補貼款，監(jiān)督資金使用,，參與對社區(qū)的年度考核與獎懲評比,。

(3)街道市容衛(wèi)生管理辦公室負責牽頭和督促社區(qū)及時拆除住宅區(qū)內違建，指導和督促保潔員做好職責范圍內各住宅區(qū)的衛(wèi)生保潔工作,。

(4)街道司法所負責協助街道成立物業(yè)管理矛盾調解站,，加強對調解員的政策業(yè)務培訓與工作指導，充分發(fā)揮調解機制作用,，協調解決各類物管矛盾糾紛,。

(5)街道社會事務科負責社區(qū)建設的組織協調和綜合管理工作。將社區(qū)符合低保條件的居民納入保障范圍,，督促和協助社區(qū)和物管企業(yè)按照先征后返的原則,，對低保戶實行先征后返。

(6)街道綜合科負責積極協調住宅區(qū)內幼兒園和學校繳納相應的物業(yè)管理費,，以減輕物業(yè)公司經營負責。

(7)街道紀工委負責對社區(qū)管理工作的年度考核,，對物管資金使用進行監(jiān)督和審計,。

3.社區(qū)居委會職責

(1)指導成立業(yè)主大會籌備組，派代表參加籌備工作;會同開發(fā)建設單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會,，并監(jiān)督指導業(yè)主委員會依法選舉;指導監(jiān)督業(yè)主委員會換屆和新老業(yè)主委員會的交接工作等,。

(2)監(jiān)督、指導業(yè)主委員會的工作,。負責傳達街道對社區(qū)公共利益作出的決定,，對業(yè)主委員會的決議提出建議和意見,。

(3)配合街道辦事處建立轄區(qū)物業(yè)管理責任體系，并融入到社區(qū)綜合管理當中,。

(4)成立物業(yè)管理監(jiān)督小組,，負責對物業(yè)管理服務質量進行日常監(jiān)督，并及時把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室,。

(5)負責協調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會之間的關系,。

4.物業(yè)管理服務中心職責

(1)負責老舊小區(qū)內住宅及公共設施、公共秩序,、居住環(huán)境,、衛(wèi)生、綠化,、停車場,、裝修的管理和服務工作。

(2)接受業(yè)主委員會或業(yè)主管委會的監(jiān)督,，廣泛聽取業(yè)主,、使用人意見，提出整改措施并落實;定期參加業(yè)主大會,，為業(yè)主,、使用人提供優(yōu)質服務。

(3)受理業(yè)主來訪,、查詢,、委托、投訴等事宜,，能解決的及時解決,。

(4)建立健全住戶檔案，完善老舊小區(qū)管理臺帳,。

(5)檢查,、督促清潔人員做好樓道和小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，加強老舊小區(qū)環(huán)境保護宣傳工作,。

(6)定期檢查保養(yǎng)公用設施設備,，對下水道、化糞池適時組織疏通清理,，發(fā)現問題及時解決,。

(7)每天不少于兩次在小區(qū)內巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時向有關部門報告,。

(8)對小區(qū)進出車輛進行管理,、疏導，保持出入口暢通,。

(9)按時保質完成上級部門交辦的物業(yè)管理其他工作,。

5.物業(yè)管理應急維修站職責

(1)按照快速反應,、及時組織、優(yōu)質服務,、有償微利的原則,，開展轄區(qū)內無管理單位住宅區(qū)的共用部位、共用設施設備和業(yè)主自用部位的應急維修工作,。

(2)負責實行全天候24小時專人接聽應急報修電話并做好記錄,。

(3)負責安排維修單位，承諾服務時限,，30分鐘內到場及時排險,，并做到修水不過天，修電不過夜,，及時提供下水道疏通,、化糞池清理服務。

(4)負責督查受理結果,，反饋維修信息,，建立維修服務臺帳。

(5)對于不在服務范圍內的維修項目,，向報修人提供相關維修咨詢,，對涉及供水、供電,、燃氣等部門的報修,，應提供相關電話。

(6)對屬于房屋共用部位,、共用設施設備的維修項目,，向報修人提供專項維修資金政策咨詢，并協助其辦理維修資金申請手續(xù),。

6.物業(yè)管理矛盾投訴調解站職責

(1)受理調解業(yè)主,、使用人與物業(yè)服務企業(yè)之間物業(yè)管理方面矛盾糾紛的投訴。

(2)受理調解業(yè)主與業(yè)主,、使用人,、業(yè)主委員會之間物業(yè)管理方面矛盾糾紛的投訴。

(3)受理調解業(yè)主,、使用人與開發(fā)建設單位,、物業(yè)服務企業(yè)之間物業(yè)管理方面矛盾糾紛的投訴。

(4)受理調解其它物業(yè)管理方面矛盾糾紛的投訴,。

(5)有關政策規(guī)定社會矛盾糾紛大調解不予受理的矛盾糾紛，物業(yè)管理投訴調解工作站不予受理,。

(6)凡物業(yè)管理方面的投訴不經街道物業(yè)管理投訴調解工作站受理調解的不得越級上訪,，如越級上訪原則上不予受理,。

(二)完善分類管理模式，逐步實現物業(yè)管理規(guī)范化

1.已實施市場化物管的小區(qū)管理要求：建立健全業(yè)主委員會,，協調業(yè)主對物管公司的監(jiān)管;加強物管公司的培訓指導,，不斷提升服務水準;對物管公司的服務質量進行考評，為主管部門年審提供基本意見;參與優(yōu)秀小區(qū)評比活動,，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務模式,，推動物業(yè)管理規(guī)范運行。

2.單位自管小區(qū)的物管要求：督促自管單位切實擔負起物管責任,，及時將各級有關檢查考評情況向物管公司及其行政主管部門進行通報,，形成齊抓共管的合力。

3.不具備市場化運作的老舊小區(qū)的接管要求：由街道物業(yè)管理服務中心負責有償提供基本物業(yè)服務,，經過一段時期運行,，逐步過渡到由業(yè)主委員會與街道物業(yè)管理服務中心簽訂服務委托合同，進行基本業(yè)務規(guī)范管理,。

4.對經濟適用房住宅區(qū)的接管要求：經濟適用房住宅區(qū)屬于政府保障性住房,，原則上由街道物業(yè)服務中心統一實施物業(yè)管理，實行低標準收費,。開發(fā)商按規(guī)定建設一定比例的商業(yè)用房,，其收益用于補貼物業(yè)管理費的不足。

(三)加大幫扶力度,，推進物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展

一是加大對小區(qū)居民的宣傳力度,，增強居民花錢買服務的意識。組織社委會協助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費,，以收費促管理,，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費,，形成良性循環(huán),。二是積極爭取上級部門支持。協助搞好出新小區(qū)房屋維修,、保潔護綠,、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng)造條件,、提供支持,。三是鼓勵具有一定實力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭。提高市場份額,，推進物業(yè)公司規(guī)?；芾恚档瓦\營成本,，提高整體水平,。

三,、組織領導

街道成立物業(yè)管理服務工作領導小組，成員如下：

領導小組下設辦公室,，與物業(yè)管理辦公室合署辦公,，負責日常事務處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任,，謝洪同志任副主任,，各社區(qū)成立社區(qū)物業(yè)管理服務站，站長由社區(qū)主任擔任,，聯系電話：,。

四、機構設置

為便于機構運轉,，街道成立物業(yè)管理辦公室,，下設立“兩站一中心一小組”執(zhí)行機構，具體負責物業(yè)管理過程中的事務處理,。

1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調解站

2.街道物業(yè)管理應急維修服務站

3.街道物業(yè)管理服務中心

4.社區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督小組

各社區(qū)居委會成立物業(yè)管理監(jiān)督小組,，實行二級監(jiān)管。一級監(jiān)管,，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區(qū)主任組織實施,，履行區(qū)物業(yè)科下放職權與職責;二級監(jiān)管由小區(qū)“四位一體”組織實施，由居委會社工代表,、社區(qū)業(yè)主代表,，社委會代表、物業(yè)公司代表組成,，社委會主任任組長,，負責對物業(yè)管理服務質量進行日常監(jiān)督，并及時把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室,。

五,、實施步驟

1.制定方案階段(6月12日前)

(1)調查轄區(qū)內住宅性質。分已實行物業(yè)管理小區(qū),、自管小區(qū),、失管小區(qū)，摸清范圍,、樓幢數,、居民戶數等情況。

(2)外出調研,，深入試點單位調研住宅小區(qū)屬地化管理經驗,。

(3)落實辦公的場地，各種制度及網絡流程圖上墻。

2.宣傳發(fā)動階段(6月20日前)

(1)召開領導小組成員及“兩站一中心一小組”人員動員會,。

(2)通過各社區(qū)物業(yè)執(zhí)行機構,。召開社區(qū)居民骨干,、樓幢長,、黨小組長、社區(qū)積極分子,，進行廣泛宣傳發(fā)動,，提高社區(qū)居民對實行物業(yè)管理的認識，積極協助物管公司開展工作,。

3.全面實施階段(6月21日—6月30日)

“兩站一中心一小組”全面開展工作,，切實為社區(qū)居民開展物業(yè)服務。

六,、工作要求

1.加強領導,，提高認識。各級領導要從建設新型現代社區(qū),、提升城市管理水平,，促進和諧社會建設、推進文明城市創(chuàng)建的高度出發(fā),。認真領會物業(yè)管理體制創(chuàng)新的重要意義,，強化責任意識，精心組織,，周密部署,，明確措施，建立問責體系,，確保體制創(chuàng)新各項工作落到實處,。

2.強化宣傳，營造氛圍,。要做好輿論正面引導,，大力宣傳實行規(guī)范化物業(yè)管理的意義、作用及物業(yè)管理的有關政策法規(guī),。采取散發(fā)宣傳單,、印制便民手冊、宣傳板報等方式,，積極引導業(yè)主自覺遵守物業(yè)管理的有關規(guī)定,，樹立物業(yè)管理是消費、是商品的意識,，營造全社會共同關心,、支持、參與住宅小區(qū)實行規(guī)范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。

3.明確職責,，落實要求,。各職能科室要齊抓共管，相互配合,，落實支持物業(yè)工作的各項政策,。各社區(qū)要建立物業(yè)管理工作領導機構，建立“一把手”負總責的責任體系,，抽出精干力量落實社區(qū)責任及考核標準,。街道物業(yè)管理辦公室要認真組織檢查考核工作，建立健全聯席會議制度,，嚴格督辦并通報檢查結果,，確保試點工作順利進行。

4.突出重點,，加大投入,。各社區(qū)要加大對本轄區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)管，特別對老舊小區(qū)要重點扶持,，完善各項公共配套設施,，并延伸服務內容。同時,，街道將采取爭取一點,，自籌一點的辦法，對老舊小區(qū)物業(yè)管理給予必要投入,。

物業(yè)管理工作實施方案篇十一

依據總公司的管理要求和物業(yè)管理運作需要,，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理(將驗收好的房屋交給業(yè)主;二次裝修管理,、迎接業(yè)主遷入等)和常規(guī)管理三部分,。按照輕重有序、科學實效的原則,，現就介入期管理擬定如下工作計劃：

根據總公司工程部,、拓展部提供的項目施工進度表、銷售進度表,、入住計劃安排,，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實,、高效,，并有利于公司的銷售服務。

1,、從物業(yè)管理的角度出發(fā),，提前掌握物業(yè)的情況,，做好以下各項前期準備工作：

(1)根據公司相關銷售承諾內容，制定《業(yè)主臨時公約》,、《前期物業(yè)服務協議》,、《業(yè)主手冊》，并與公司簽訂《前期物業(yè)服務協議》;對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審,，避免入伙后口實不符導致糾紛;

(2)對園林布置及景觀設計方案,、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議;

(3)參與項目組的工程例會,，適時提出物業(yè)管理的專項建議;對智能化系統提出專項建議;對大廈的給排水,、電力供應、電梯,、消防、安全防范,、水景,、標識系統、管送煤氣系統,、公共配套設施,、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議;

(4)收集工程圖紙,，建立設備檔案,，參與設備的安裝調試;

(5)對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理;

(6)配合拓展部進行物業(yè)管理咨詢，同時與拓展部人員進行物業(yè)管理相關法律,、法規(guī),、服務內容、契約的互動溝通;

(7)業(yè)主入伙前,，先行參與大廈的驗收過程,，發(fā)現問題及時匯總提交書面整改報告;

(8)收集裝修、裝飾材料供應商,，以及相關設備廠家的信息(廠家聯系人,、聯系方式等)，以滿足日后維修中的材料供應;

(9)與總公司工程部協商建立維保機制,，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率,，使業(yè)主在售后質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決;

(10)建立與社會專業(yè)機構的聯系，開展如通郵,、通水,、電、氣,、電話申請等準備工作;

(11)與總公司協商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍,、食堂等生活場所的配置,，確定裝修方案;人員配置、培訓計劃的制定與實施;

(12)擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料,，并印刷裝訂成冊(業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主),。

(13)針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。

2,、開展業(yè)主服務需求調查

積極參與總公司開展的業(yè)主聯誼活動,，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在拓展部幫助下,，在入住前開展業(yè)主需求調查,，以求了解業(yè)主的公司業(yè)態(tài)、人員年齡結構,、文化層次,、興趣愛好及各類服務需求，通過分析,，確定管理服務標準及各項服務收費標準,，使今后的物業(yè)管理服務工作更加貼近業(yè)主。

3,、按規(guī)范實施接管驗收

充分利用前期介入取得的各類資料和數據,，本著“對業(yè)主負責，對總公司負責”的宗旨,，對大廈進行嚴格,、細致、全面的接管驗收,。

4,、介入期管理工作計劃表(略)

物業(yè)管理工作實施方案篇十二

按照規(guī)劃的總體要求，在總結“十五”期間工作成果的基礎上,，根據我處各項工作存在的問題和面臨形式,，按照規(guī)劃的總體要求，提出物業(yè)管理處__年工作的總體思路如下：

一,、物業(yè)管理方面

(一)積極做好物業(yè)管理地方性法規(guī)建設為進一步規(guī)范物業(yè)管理活動維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益,，根據國務院《物業(yè)管理條例》，結合本市物業(yè)管理實際,，今年我們著手起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》,，目前已進入審辦階段，今年將以地方性規(guī)章的形式出臺,。__年將對政府規(guī)章進行實際檢驗,，并認真總結經驗與不足，進一步完善我市的物業(yè)管理法規(guī)建設,，為我市的物業(yè)管理活動提供堅實的法律依據,。

(二)進一步規(guī)范物業(yè)管理行為,。

一是繼續(xù)抓好物業(yè)管理招投標工作。進一步加大物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導力度,，按照有關規(guī)定,，對符合招投標條件的，要全部實行公開招投標,，既做到公開,、公正、公平,，又增強物業(yè)管理企業(yè)的競爭意識和風險意識,，促進物業(yè)管理逐步向市場化、專業(yè)化,、社會化邁進;

二是加強物業(yè)管理的監(jiān)督和指導,。嚴格按照《沈陽市物業(yè)管理企業(yè)誠信經營考核暫行辦法》、《沈陽市住宅小區(qū)物業(yè)經理執(zhí)業(yè)考核暫行辦法》的要求,，對全市物業(yè)管理企業(yè),、物業(yè)經理人進行考核。同時,，建立物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)企業(yè)經理誠信考核的網絡服務平臺，將考核結果在沈陽房產網上予以公布,，便于各物業(yè)公司自行查詢,，更便于接受公眾的監(jiān)督，使物業(yè)管理行業(yè)能夠建立一個公正,、健康的行業(yè)環(huán)境,。對不符合標準的物業(yè)管理企業(yè)和經理人，隨時取消其物業(yè)資質或從業(yè)資格;

三是協調并指導組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會,。根據國家《物業(yè)管理條例》,，結合我市物業(yè)管理實際，出臺《業(yè)主大會,、業(yè)主委員會組建程序》等相關文件,，充分發(fā)揮社區(qū)作用，行業(yè)主管部門和社區(qū)及物業(yè)管理企業(yè)密切配合,，對具備條件的住宅小區(qū),，積極引導組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會，充分履行其權利和義務,，協調業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的關系,，做好物業(yè)管理工作;

四是繼續(xù)作好物業(yè)企業(yè)資質管理工作。進一步嚴把資質審批關,，嚴格遵守審定資質等級的有關規(guī)定,。同時加強物業(yè)企業(yè)資質監(jiān)管,，今年我們開展了“一個清理、兩個整頓”活動,，通過排查對一批存在問題的物業(yè)管理企業(yè)責令限期整改,，并對一批服務質量差、多年未年檢的物業(yè)企業(yè)依法取消了資質,。_年,，要在資質管理取得一定成績的基礎上，繼續(xù)作好資質監(jiān)管工作,，為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造一個良好競爭環(huán)境,。

(三)住宅區(qū)實行分級分類管理。今年年底,，按照“分等定級,，分項定價”的原則，將住宅區(qū)劃分為高,、中檔和普通住宅區(qū)三大類,，初步建立起四種住宅區(qū)管理模式，即：高,、中檔住宅區(qū)實行專業(yè)化,、規(guī)范化的物業(yè)管理;普通住宅區(qū)，在充分征求業(yè)主意愿和社區(qū)意見的基礎上,，實行專項管理;具備條件的住宅區(qū),，可因地制宜，建立“開發(fā)建設,、物業(yè)服務,、社區(qū)自治”三位一體的“百步亭”管理模式。_年,，要總結住宅分級分類管理工作的經驗,，深化住宅區(qū)管理的體制改革，繼續(xù)探索抓好普通住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施,。

(四)繼續(xù)抓好物業(yè)從業(yè)人員培訓工作,。目前，我市與國家建設部物業(yè)管理培訓中心,，聯合舉辦了期物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓班,，全市物業(yè)管理企業(yè)經理及具體工作人員共有余人參加了培訓并經考試合格后持證上崗，使他們掌握了物業(yè)管理的專業(yè)化知識,，達到物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主雙贏,。_年，我們還將繼續(xù)與建設部培訓中心聯合,，對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進行培訓,，達到從業(yè)人員要持證上崗,。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經理以及項目經理(物業(yè)管理處主任)進行培訓，在取得建設部《物業(yè)管理企業(yè)經理崗位證書》的基礎上,，市房產行政主管部門與中國物業(yè)協會聯合進行上崗培訓制度,，經過實務操作培訓，考試合格的頒發(fā)中物協《物業(yè)管理實務操作專業(yè)崗位證書》,，不合格的取消其上崗資格,。

二、直管公房管理和規(guī)范

(一)繼續(xù)抓好直管房產委托經營管理工作,。一是簽好國有直管房產及主輔分離接收房產委托管理合同是做好直管房產經營管理的重要保證,。如果按照相關法律法規(guī)，本著平等自愿的原則,，規(guī)范考核內容和程序是管好合同的重要環(huán)節(jié),。二是以“管量清查”為依據，建立直管房屋管理檔案,，即：一證,、兩卡、一圖(以棟為單位建立未售房屋產權證,、資料卡,、租金管理卡、房屋平面圖),。三是開發(fā)建立微機管理系統,，實現管理的現代化和規(guī)范化。要建立健全規(guī)章制度,，明確崗位職責，規(guī)范工作流程,，管理好,、經營好這部分國有房產。

(二)抓好直管房屋修繕管理工作,。在新的房產經營管理模式下,，抓好立項、審批,、監(jiān)管和驗收結算的各個環(huán)節(jié),，嚴格落實修繕責任制。由局物業(yè)處,、計劃處負責全系統直管房屋修繕投資計劃的制定和下達,，由局投資建設服務中心負責對整個投資計劃的執(zhí)行情況進行全程驗收、檢查,，并對各項修繕工程進行質量監(jiān)督,、檢查,，驗收和初步結算工作。同時,，繼續(xù)推行大宗修繕材料招投標工作,，保證修繕工程質量，防止修繕工程材料良莠不齊,，在局監(jiān)察處監(jiān)督下,，組織各相關單位嚴格履行招投標各項工作環(huán)節(jié)，切實提高修繕質量和水平,，完善房屋使用功能,。

三、房屋安全管理工作

繼續(xù)加強《沈陽市房產條例》中,，有關房屋安全方面的政策法規(guī)落實,，加強全市房屋安全管理隊伍的建設，完善房屋安全管理網絡體系,，與房屋安全管理辦公室共同做好房屋安全普查,、檔案、處置等各項工作,。重點做好房屋防汛工作,，一是建立和完善防汛責任制，主要做到躲險戶,、躲險地點和監(jiān)護人“三落實”工作,，二是進一步做好危險房屋勘察工作，在汛期來臨前要對危險房屋進行拉網式排查,，重點要做好對有危險的房屋進行妥善處理,。

物業(yè)管理工作實施方案篇十三

為切實加強我街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作，努力構建與城市管理水平相適應的物業(yè)管理新機制,，進一步完善小區(qū)公共配套設施,，提升小區(qū)居住環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理活動,，提高居民安居樂業(yè)的滿意度,，根據區(qū)政府關于加強住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的有關要求，結合我街道實際,，特制定本方案,。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,，以體制機制創(chuàng)新為核心,，按照行業(yè)管理與屬地管理相結合、物業(yè)管理與社區(qū)管理相結合、業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結合的“三結合”原則,，強化屬地管理職能,，理順物業(yè)管理體制，擴大物業(yè)管理覆蓋面,，建立健全規(guī)范,、穩(wěn)定、有效,、和諧的物業(yè)管理長效機制,，不斷鞏固文明城市創(chuàng)建成果，進一步促進文明社區(qū)與和諧寧南建設,。

二,、職責任務

(一)強化屬地管理，建立責權明確的工作體系

按照“重心下移,、屬地管理”的原則,，建立街道物業(yè)管理辦公室領導下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區(qū)物業(yè)管理部門下放的部分職能,，具體落實轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的組織,、監(jiān)管工作，,。

1.街道物業(yè)管理辦公室職責

(1)會同主管部門參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標,、新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗收、物業(yè)服務企業(yè)資質審核,、物業(yè)管理區(qū)域劃分;負責物業(yè)維修資金續(xù)籌與使用審核,，物業(yè)服務質量檢查考評，物業(yè)管理項目交接監(jiān)管等,。

(2)指導,、監(jiān)督業(yè)主委員會的成立、改選和換屆工作,，并對業(yè)主委員會的備案提出審核意見;負責指導,、監(jiān)督業(yè)主大會、業(yè)主委員會日常運作,。

(3)對本轄區(qū)內沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū)，在業(yè)主大會沒有確定管理方式之前,，負責組織街道物業(yè)服務中心有償提供物業(yè)基本服務,。

(4)協調處理轄區(qū)內有關物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作。

(5)對未按規(guī)劃建設配套共用設施,、社區(qū)和物業(yè)管理用房,，或配套用房、設施存在質量問題的,，提請有關部門責令開發(fā)建設單位整改,。

(6)組織建立轄區(qū)物業(yè)管理的領導機構,。

2.社區(qū)居委會職責

(1)指導成立業(yè)主大會籌備組，派代表參加籌備工作;會同開發(fā)建設單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會,，并監(jiān)督指導業(yè)主委員會依法選舉;指導監(jiān)督業(yè)主委員會換屆和新老業(yè)主委員會的交接工作等,。

(2)監(jiān)督、指導業(yè)主委員會的工作,。負責傳達街道對社區(qū)公共利益作出的決定,，對業(yè)主委員會的決議提出建議和意見。

(3)配合街道辦事處建立轄區(qū)物業(yè)管理責任體系,，并融入到社區(qū)綜合管理當中,。

(4)成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，負責對物業(yè)管理服務質量進行日常監(jiān)督,，并及時把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室,。

(5)負責協調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會之間的關系。

3.物業(yè)管理服務中心職責

(1)負責老舊小區(qū)內住宅及公共設施,、公共秩序,、居住環(huán)境、衛(wèi)生,、綠化,、停車場、裝修的管理和服務工作,。

(2)接受業(yè)主委員會或業(yè)主管委會的監(jiān)督,，廣泛聽取業(yè)主、使用人意見,，提出整改措施并落實;定期參加業(yè)主大會,，為業(yè)主、使用人提供優(yōu)質服務,。

(3)受理業(yè)主來訪,、查詢、委托,、投訴等事宜,，能解決的及時解決。

(4)建立健全住戶檔案,，完善老舊小區(qū)管理臺帳,。

(5)檢查、督促清潔人員做好樓道和小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作,，加強老舊小區(qū)環(huán)境保護宣傳工作,。

(6)定期檢查保養(yǎng)公用設施設備，對下水道、化糞池適時組織疏通清理,，發(fā)現問題及時解決,。

(7)每天不少于兩次在小區(qū)內巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時向有關部門報告,。

(8)對小區(qū)進出車輛進行管理,、疏導，保持出入口暢通,。

(9)按時保質完成上級部門交辦的物業(yè)管理其他工作,。

(二)完善分類管理模式，逐步實現物業(yè)管理規(guī)范化

1.已實施市場化物管的小區(qū)管理要求：建立健全業(yè)主委員會,，協調業(yè)主對物管公司的監(jiān)管;加強物管公司的培訓指導,，不斷提升服務水準;對物管公司的服務質量進行考評，為主管部門年審提供基本意見;參與優(yōu)秀小區(qū)評比活動,，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務模式,，推動物業(yè)管理規(guī)范運行。

2.單位自管小區(qū)的物管要求：督促自管單位切實擔負起物管責任,，及時將各級有關檢查考評情況向物管公司及其行政主管部門進行通報,，形成齊抓共管的合力。

3.不具備市場化運作的老舊小區(qū)的接管要求：由街道物業(yè)管理服務中心負責有償提供基本物業(yè)服務,，經過一段時期運行,，逐步過渡到由業(yè)主委員會與街道物業(yè)管理服務中心簽訂服務委托合同，進行基本業(yè)務規(guī)范管理,。

4.對經濟適用房住宅區(qū)的接管要求：經濟適用房住宅區(qū)屬于政府保障性住房,，原則上由街道物業(yè)服務中心統一實施物業(yè)管理，實行低標準收費,。開發(fā)商按規(guī)定建設一定比例的商業(yè)用房,，其收益用于補貼物業(yè)管理費的不足。

(三)加大幫扶力度,，推進物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展

一是加大對小區(qū)居民的宣傳力度,，增強居民花錢買服務的意識。組織社委會協助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費,，以收費促管理,，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費,，形成良性循環(huán),。二是積極爭取上級部門支持。協助搞好出新小區(qū)房屋維修,、保潔護綠、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng)造條件,、提供支持,。三是鼓勵具有一定實力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭。提高市場份額,，推進物業(yè)公司規(guī)?；芾恚档瓦\營成本,，提高整體水平,。

三、組織領導

領導小組下設辦公室,，與物業(yè)管理辦公室合署辦公,，負責日常事務處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任,，謝洪同志任副主任,，各社區(qū)成立社區(qū)物業(yè)管理服務站，站長由社區(qū)主任擔任,，聯系電話：,。

四、機構設置

為便于機構運轉,，街道成立物業(yè)管理辦公室,，下設立“兩站一中心一小組”執(zhí)行機構，具體負責物業(yè)管理過程中的事務處理,。

1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調解站

站長：儲德順

成員：陶蕓

2.街道物業(yè)管理應急維修服務站

站長：丁勇

成員：加盟企業(yè)

3.街道物業(yè)管理服務中心

常務主任：謝洪

成員：袁洋王子成孫桂勇楊日富

徐長祥周明福陳杰丁勇

孫子明陶蕓徐雅珍干程

4.社區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督小組

各社區(qū)居委會成立物業(yè)管理監(jiān)督小組,，實行二級監(jiān)管。一級監(jiān)管,，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區(qū)主任組織實施,，履行區(qū)物業(yè)科下放職權與職責;二級監(jiān)管由小區(qū)“四位一體”組織實施，由居委會社工代表,、社區(qū)業(yè)主代表,，社委會代表、物業(yè)公司代表組成,，社委會主任任組長,，負責對物業(yè)管理服務質量進行日常監(jiān)督，并及時把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室,。

五,、實施步驟

1.制定方案階段(6月12日前)

(1)調查轄區(qū)內住宅性質。分已實行物業(yè)管理小區(qū),、自管小區(qū),、失管小區(qū),，摸清范圍、樓幢數,、居民戶數等情況,。

(2)外出調研，深入試點單位調研住宅小區(qū)屬地化管理經驗,。

(3)落實辦公的場地,，各種制度及網絡流程圖上墻。

2.宣傳發(fā)動階段(6月20日前)

(1)召開領導小組成員及“兩站一中心一小組”人員動員會,。

(2)通過各社區(qū)物業(yè)執(zhí)行機構,。召開社區(qū)居民骨干、樓幢長,、黨小組長,、社區(qū)積極分子，進行廣泛宣傳發(fā)動,，提高社區(qū)居民對實行物業(yè)管理的認識,，積極協助物管公司開展工作。

3.全面實施階段(6月21日—6月30日)

“兩站一中心一小組”全面開展工作,，切實為社區(qū)居民開展物業(yè)服務,。

六、工作要求

1.加強領導,，提高認識,。各級領導要從建設新型現代社區(qū)、提升城市管理水平,，促進和諧社會建設,、推進文明城市創(chuàng)建的高度出發(fā)。認真領會物業(yè)管理體制創(chuàng)新的重要意義,，強化責任意識,，精心組織，周密部署,，明確措施,，建立問責體系，確保體制創(chuàng)新各項工作落到實處,。

2.強化宣傳,，營造氛圍。要做好輿論正面引導,，大力宣傳實行規(guī)范化物業(yè)管理的意義,、作用及物業(yè)管理的有關政策法規(guī)。采取散發(fā)宣傳單,、印制便民手冊,、宣傳板報等方式,，積極引導業(yè)主自覺遵守物業(yè)管理的有關規(guī)定,，樹立物業(yè)管理是消費,、是商品的意識，營造全社會共同關心,、支持,、參與住宅小區(qū)實行規(guī)范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。

3.明確職責,，落實要求,。各職能科室要齊抓共管，相互配合,，落實支持物業(yè)工作的各項政策,。各社區(qū)要建立物業(yè)管理工作領導機構，建立“一把手”負總責的責任體系,，抽出精干力量落實社區(qū)責任及考核標準,。街道物業(yè)管理辦公室要認真組織檢查考核工作，建立健全聯席會議制度,，嚴格督辦并通報檢查結果,，確保試點工作順利進行。

4.突出重點,，加大投入,。各社區(qū)要加大對本轄區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)管，特別對老舊小區(qū)要重點扶持,，完善各項公共配套設施,，并延伸服務內容。同時,，街道將采取爭取一點,，自籌一點的辦法，對老舊小區(qū)物業(yè)管理給予必要投入,。

物業(yè)管理工作實施方案篇十四

1,、服務結構

本方案為今后服務的基本結構，主要提供物業(yè)管理公共服務,，包括客戶服務,、秩序、保潔,、綠化,、維修保養(yǎng)五個方面的內容。我們將根據實際情況,，不斷完善各類服務操作規(guī)范,，以便更有效的管理,，為客戶提供優(yōu)質、超值服務,。

2管理機構設置及人員配置

經理一名,、辦公室文員一名、保安三名,、保潔4名,。

3物業(yè)服務的內容和標準

3-1房屋共用部位、共用設施設備的維修養(yǎng)護和管理

共用部位是指房屋主體承重結構部位(包括基礎,、內外承重墻體,、主、柱,、梁屋頂等)戶外墻面,、門廳、樓梯間,、走廊通道等,。

共用設施設備是指共用的上下水管道、落水管,、供電線路,、消防設施、綠地,、道路,、停車場、車庫和共用設施設備使用的房屋,。

保潔服務內容和標準

一小區(qū)公共場所,、公共綠地、主次干道

1,、公共綠地1次/天清理

2,、硬化地面1次/天清掃

3、主次干道1次/天清掃

4,、室外標識,、宣傳欄、信報箱,、雕塑小品1次/月擦拭

5,、水池、溝,、渠,、沙井1次/天清理

二、房屋共用部位

1,、多層樓內通道,、樓梯一次/天拖掃

2,、樓道玻璃(不含封閉式玻璃)一次/天拖掃

3、樓梯扶手2次/周擦拭

4,、公共活動場所一次/天清掃

5,、積水、積雪及時清掃

6,、室外石凳,、石桌、燈罩,、燈具1次/周擦拭

7,、清潔完后、清潔區(qū)域內無垃圾,、無污物。

三,、來及處理與收集

1,、合理設置垃圾桶、果殼箱,。

2,、垃圾每日收集一次，做到日產日清,。

3,、垃圾桶、果殼箱每日清理,，定期清洗保持清潔,。

4、對垃圾中轉站,，根據需要進行沖洗,、消殺、有效控制蚊蠅,。 秩序服務內容和標準

1,、小區(qū)出入口24小時站崗執(zhí)勤

2、對重點區(qū)域,、重點部位每小時巡邏一次;

3,、對進出小區(qū)車輛進行管理，引導車輛有序通行,、停放 ,。

4、在小區(qū)內危險隱患部位設警示牌,。

5,、秩序員每半年進行1次應急處理培訓,。

綠化服務內容和標準

1、根據保潔員人數劃分鋤草范圍,，綠化帶內雜草每半月清除一次,，保證無顯目的雜草。

2,、持續(xù)干旱一周時,，必須澆水一遍。3,、綠化工每周檢查一次,，發(fā)現蟲害及時消殺。

3,、每年修剪至少五次,，保持綠化植物外型美觀。

4,、對枯死,、病死、損傷死亡的綠化植物即使及時補種,。

5,、每周對綠化帶內的果皮、紙屑,、垃圾袋清理一次

6,、在綠地草坪設置宣傳牌，業(yè)主愛護花木,，不隨意攀折,、踐踏。

車輛管理內容和標準

1,、車輛出入憑卡放行,，一車一卡，業(yè)主遺失車卡,，每個罰款10元,。

2、對無照牌,、超高,、超重，攜帶危險品車輛嚴禁進入,。

3,、車進小區(qū)限速行駛;停放在規(guī)定車位，不能擋道。

4,、外來車輛進入由業(yè)主申請后,，可停放在指定地點。

5,、每天12時到15時,，19時到次日8時不許進入。

6,、臨時停放車輛交清費用后方可進入;車輛停放實行先到先停,，業(yè)主優(yōu)先，停滿為止的原則,。

維修服務

1,、保修

①管理處組織建筑單位施工，費用從建筑單位保修款中支付,。 ②業(yè)主在裝修過程中自己造成的損壞,，不屬于保修范圍。 ③保修期限以《住宅質量保證書》上規(guī)定的各部位保修時間為依據,。

④保修期內出現問題,，急修半小時到現場處理，一般性維修3天內處理,。

⑤通知施工單位的保修要填寫保修單，工程科維修要有派工單,。

2 ,、有償服務

1、對有償服務,，由業(yè)主申請,，服務科約定維修時間

2、值班人員填寫維修登記表和派工單,。

3,、維修工帶著派工單上門維修，到現場后,，先向業(yè)主出示工作牌,，宣布收費標準，業(yè)主同意后開始維修,。

4,、維修完成清理現場，請業(yè)主驗收并在維修單上簽字,。維修單采取三聯制,，客戶、財務、存檔各一聯,。

5,、維修人員在服務時收費應公平合理，不能向業(yè)主索取吃,、用,、財務等。