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公司會(huì)議紀(jì)要篇一

一,、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核,、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評價(jià)和分析,，了解合同的內(nèi)容,，準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額,，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對,，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時(shí)予以提醒,，做好盡心服務(wù),。

二、會(huì)議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容,，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司,。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好,、用好,、控制好資金流。會(huì)議還提出先還150萬貸款,，減少資金壓力,。

三、做好帳戶管理工作,，抓好預(yù)算工作,，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果,。為此,，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合,，其次,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數(shù),，否則,，易造成收支失衡,，資金拮據(jù)。最后,，合理地進(jìn)行資金分配,，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

四,、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管,。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序,，堵住漏洞,，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全,。

五,、應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施,。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款,，制定完善的收款管理辦法,，嚴(yán)格控制賬齡。

六,、不合理,、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)不予受理,。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理,，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外,，還要對相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

七,、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱,，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

總之,，此次會(huì)議著重指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí),，提高理財(cái)能力,，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況,，積極完善公司財(cái)務(wù)管理,。

公司會(huì)議紀(jì)要篇二

20__年11月9日下午,，__總經(jīng)理在會(huì)議室主持召開了專題會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人出席,。會(huì)議主要研究了公司20__年年終績效問題,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議指出，20__年,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入__萬元,，完成經(jīng)營管理方案（下同）目標(biāo)任務(wù)的__%，銷售產(chǎn)品__噸,，完成目標(biāo)任務(wù)的__%,，實(shí)現(xiàn)利潤__萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的__%,。20__年市場行情從年初開始迅速下跌并持續(xù)到年底,，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營目標(biāo)而努力，但受市場低迷下行的拖累,，利潤目標(biāo)始終未能如愿完成,。雖然如此，會(huì)議對全體員工的努力付出仍表示認(rèn)可和肯定

根據(jù)公司《20__年經(jīng)營管理方案》和《績效考核管理制度》,，公司年度績效按年度的核發(fā)只與利潤掛鉤,，在完成利潤的情況下按超出任務(wù)的比例提成，如利潤沒有超額完成,，則年度績效為零,。根據(jù)上述規(guī)定，公司20__年利潤完成__%,，沒有達(dá)到發(fā)放年度績效的要求,。

會(huì)議認(rèn)為，公司20__年經(jīng)營管理方案和績效考核制度關(guān)于年度績效的核發(fā)辦法存在一定的`缺陷,，不能全面反映公司的經(jīng)營業(yè)績,。公司20__年管理制度規(guī)定年度績效僅以利潤為核發(fā)指標(biāo)，主要是為了延續(xù)__對企業(yè)實(shí)行的目標(biāo)責(zé)任保證金管理制度,，該制度始于__年,，在__和__公司同步執(zhí)行，并得到了__的肯定和收到了明顯的效果,。但通過x年的經(jīng)營,，僅以利潤考核公司和下屬企業(yè)在執(zhí)行幾年來優(yōu)勢明顯，但不足也開始顯現(xiàn),。首先__現(xiàn)有的考核制度無法對公司下屬企業(yè)經(jīng)營情況（產(chǎn)量,、收入、利潤）進(jìn)行考核,，為了使經(jīng)營符合__要求,，公司下屬企業(yè)成品應(yīng)全部轉(zhuǎn)由公司銷售,，這樣一來，承包企業(yè)是沒有利潤的,，那么,，用利潤考核承包企業(yè)就失去了意義。其次,，只以利潤考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績,。無論是股東會(huì)確定的任務(wù)指標(biāo)還是__下達(dá)給公司的指標(biāo)任務(wù)，都包含收入,、產(chǎn)量,、銷量等除利潤外的因素，因此僅以利潤考核公司全年業(yè)績是不全面的,。特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳,、市場低迷的年度，利潤完成情況與員工的實(shí)際工作付出很難匹配,，只以利潤完成情況核發(fā)年度績效很大程度上影響了員工的工作積極性,。

會(huì)議決定，為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬,，根據(jù)公司20__年工作任務(wù)完成情況，擬同意以修訂完善后的《20__年績效考核管理制度》為依據(jù),，按__核發(fā)公司總部員工20__年度績效,，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。

參會(huì)人員：

列席人員：

會(huì)議整理：

公司會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)工作會(huì)議

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

主持人：__

記錄人：__

參加會(huì)議人員項(xiàng)目部全體管理人員及各班組負(fù)責(zé)人

會(huì)議時(shí)間：20_年5月25日晚

__：

上周在進(jìn)度,、質(zhì)量和安全方面都有所提高,，是因?yàn)楦靼嘟M的配合到位，業(yè)主對我們也有所肯定,，但是大家不能松懈,，要繼續(xù)保持、加強(qiáng)管理,，尤其是安全,，其次是質(zhì)量和進(jìn)度、文明施工,。各自做好自己份內(nèi)的工作,，這樣就有信心達(dá)到要求。下周是晴天,，要抓緊工期,，各班組盡快安排人員都到位，加班加點(diǎn),，做好配合?，F(xiàn)在在進(jìn)度上雖然掉得不多,，但與計(jì)劃相比還是有十天的差距，大家要有緊迫感,。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進(jìn)度計(jì)劃,。

姜華：

上周的進(jìn)度基本達(dá)到要求，關(guān)鍵在于各班組的配合,，當(dāng)然也與天氣有關(guān),。接下來各班組要再接再厲，該加班時(shí)就得加班,，有問題時(shí)需提與項(xiàng)目部溝通,。下周的進(jìn)度安排如下：

1#樓：28號(hào)完成基礎(chǔ)梁底板綁扎，30號(hào)完成地下室剪力墻制作預(yù)埋和底板周邊及翻邊的模板,，31號(hào)完成地下室底板混凝土的澆筑,，之后做養(yǎng)護(hù)和放線；

2#樓：28號(hào)前完成一層柱,、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時(shí)搭設(shè)外架,，模板做好加固，28號(hào)澆筑混凝土,，要注意梯間部位,，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀質(zhì)量良好,。

3#29號(hào)開始三層結(jié)構(gòu)平面的模板制作安裝與內(nèi)架搭設(shè)以及筋綁扎,，焊接與安裝；

4#樓：28號(hào)前完成全部的基礎(chǔ)柱澆砼,，29號(hào)基礎(chǔ)驗(yàn)收,，31號(hào)前完成土方回填，做好吊裝前的準(zhǔn)備,；

5#,、6#樓鋼構(gòu)繼續(xù)安裝工作。

在安全方面,，要注意好三寶四口五臨邊,、高空墜物、塔吊,，各管理人員之間做好配合,。

在質(zhì)量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹，其次要保證軸線控制在偏差范圍之內(nèi),，第三要按程序施工,。

庫管和采購要經(jīng)常清點(diǎn)庫存，確保材料充足。各班組也要及時(shí)填好所需材料的申請單上報(bào),，以免因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)而影響工期,。預(yù)算員要多在現(xiàn)場查看，對于合同范圍外的工程量做好記錄并及時(shí)做好簽證資料,。

__：

砼的平整度,、感觀絕對要控制在范圍內(nèi)并且及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)，尤其是樓梯部位的,，否則對相關(guān)班組及管理人員追究責(zé)任,，從制模開始每一步都要仔細(xì)，廁所反沿河邊梁要控制到位,，之前有模板加固不到位的情況,，同時(shí)也體現(xiàn)了管理不到位，要吸取教訓(xùn),。

進(jìn)現(xiàn)場要正確佩戴安全帽,。鋼構(gòu)吊車司機(jī)和塔吊司機(jī)在工作時(shí)嚴(yán)禁使用手機(jī)，違反者罰款500元/次,。臨時(shí)用電和生活用電都要注意安全,，對于空調(diào)的使用做一個(gè)初步的規(guī)定：25℃以下、上班時(shí)間房間內(nèi)無人時(shí)不允許開空調(diào),，否則罰款500元/次,，下雨開空調(diào)的罰款300元/次。另外,，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生,，周六安全員與會(huì)計(jì)做全面檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,。在采購方面采購員沒有定價(jià)權(quán)，要與會(huì)計(jì)或經(jīng)理商量,，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料申請單不予采購,。管理人員在倉庫領(lǐng)的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換,，以舊換新,，若因自己不小心遺失則進(jìn)行處罰。

徐__：

材料方面,，各班組對自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計(jì)再報(bào)給項(xiàng)目部,，最好控制在95%左右，以免事半功倍,。后勤也要做好配合,，節(jié)約用電，做好自己的個(gè)人衛(wèi)生。

張__：

上周架子工進(jìn)場開始搭設(shè)外腳手架,，鋼管不美觀,、不規(guī)范，油漆也不達(dá)標(biāo),，要求整改,。進(jìn)入施工現(xiàn)場不得帶入過早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場亂丟垃圾(回復(fù)：在現(xiàn)場增設(shè)兩處垃圾桶),。

張__：

木工上周例會(huì)答應(yīng)過的支模架間距不超過1米,，現(xiàn)場依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去,，搭支模架的鋼管扣件要鎖死,；鋼筋工的面筋沒有做機(jī)械連接，要求五肢箍都只用四肢箍,，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠,；泥工在混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)不到位，平整度也不達(dá)標(biāo),。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪流做,。

木工：

6#樓的材料上不去。(回復(fù)：用吊車,，控制好時(shí)間和材料量)希望鋼筋做好自查,，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。

公司會(huì)議紀(jì)要篇四

時(shí) 間：

地 點(diǎn)：公司辦公樓二樓大會(huì)室

主 持：

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：

大會(huì)內(nèi)容：

此次大會(huì)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會(huì),。大會(huì)對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào),，對下一步工作進(jìn)行安排。

一,、大會(huì)首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——__勘察設(shè)計(jì)院改制情況,。大會(huì)認(rèn)為，__勘察設(shè)計(jì)院從20__年開始進(jìn)行改制,，歷時(shí)2年時(shí)間,，于20__年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性,。目前,，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__勘察設(shè)計(jì)院對這類人員的安置辦法,，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,，妥善解決這一問題。

二,、大會(huì)決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力,。

三,、大會(huì)決定進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),，有理有據(jù)進(jìn)行處理,。大會(huì)就有關(guān)事項(xiàng)對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1．大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則,，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬,。由__負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準(zhǔn)備金,。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料,。

（4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù),。

（5）未完施工進(jìn)行清理,。

2．大會(huì)責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

（2）進(jìn)行退休,、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3．大會(huì)責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度,， 做到一事一議,，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理,。

4．大會(huì)責(zé)成經(jīng)營計(jì)劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作,。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理,。

（2）清理應(yīng)收款項(xiàng),。

5．大會(huì)責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品,。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫,。

四,、大會(huì)決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶,。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部,。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》,。

公司會(huì)議紀(jì)要篇五

x年12月31日晚十時(shí)許,，x年本單位終總結(jié)大會(huì)勝得召開，會(huì)議應(yīng)到一人,，實(shí)到一人,，程序合法有效，各項(xiàng)議程順利完成,，以下為此次大會(huì)紀(jì)要內(nèi)容：

一.本單位年內(nèi)工作概述,。

x年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成,。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付,，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。

2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召,。

3.基本遵守了國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，偶爾有個(gè)交通違章,，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒,，已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，基本算是一個(gè)守法公民,。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng),。

5.財(cái)務(wù)收支大幅赤字問題,，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力,，但還在可承受范圍之內(nèi),，會(huì)議對財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。

6.做為社會(huì)最小單位,，家庭的穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基石,，此項(xiàng)工作基本合格，勉強(qiáng)為社會(huì)做出微薄貢獻(xiàn),，會(huì)議表示肯定,。

7.做為公民，一年里,，基本關(guān)心和支持了國家的各項(xiàng)舉措和政策,，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高，會(huì)議給予勉勵(lì)和提醒,。

8.做為地球村的一員,，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘,，巴西母鹿和雄河馬配種等等,，對于此項(xiàng)工作，會(huì)議表示贊賞,，并給予了高度評價(jià)：這是國際主義精神的最好體現(xiàn),。

9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎(jiǎng)工作，一直遲滯不前,。自打國家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎(jiǎng)該如何腐敗,。對于此種妄想加享樂主義的蔓延,，本次會(huì)議提出善意警告。

10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,，是本次會(huì)議最值得驕傲的議程,，大會(huì)希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。

二.對于x年的展望,。

1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。

2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī),，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩,。

3.本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識(shí)上充分做好準(zhǔn)備,，困難是暫時(shí)的,，也是長久的，克服不了也得淡定面對,。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),，本單位的赤字水平可有效緩解。

4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,，會(huì)議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí),，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去,。

5.如不出意外,，本單位將再增長一年的人間履歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

三.檢討和反省,。

1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識(shí)，小富則安,，得過且過思想嚴(yán)重,，進(jìn)步意識(shí)欠缺，還叫囂“無欲則剛”,，有些不求進(jìn)步,，應(yīng)該反省。

2.由于走出國門的能力有限,，無法到洋人的地盤上為國爭光,，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會(huì)資源，比如國家的教育資源,，醫(yī)療資源,，社會(huì)保障資源，水資源,，土地資源乃至是空氣資源等各種資源,，對此，會(huì)議表示深深愧疚,。

3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛,，本單位做為原告，提起了幾起訴訟,，給政府添了麻煩,，會(huì)議通過決議案，對政府表示感謝,，對給政府添了麻煩表示歉意,。

四.本單位法人的個(gè)人總結(jié)。

1.年齡越來越大,，能被叫做朋友的人卻越來越少,。留下來的，都算是真朋友了,。但愿留下來的,，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn),。

2.20歲時(shí),，覺得30歲很遙遠(yuǎn)，30歲時(shí),，覺得40歲就在眼前,。

3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人,，這聲感謝,，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的,，謝謝你的信任和認(rèn)同,。愿你在x年擁有美麗心情,。

會(huì)議結(jié)束，謝謝,。

公司會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持人：徐璐璐

出席人員：丁總 李總 徐璐璐（副總經(jīng)理）黃鵬 鄧翔 陳水虎

蹇娜 胡蓉

會(huì)議記錄：胡蓉

議題要點(diǎn)：

一,、本次會(huì)議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會(huì)的精神,，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題,，總結(jié)上周工作進(jìn)度并對下一步的工作做了新的部署。

二,、會(huì)上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：

1,、 酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運(yùn)用更有利于公司做產(chǎn)品推廣,，建議著手于白酒中端市場,。

2、對團(tuán)購方式的調(diào)查?，F(xiàn)今大多團(tuán)購商為中端國企,，如團(tuán)購網(wǎng)，大批量進(jìn)貨等,。

3,、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定,，應(yīng)盡快擬定方案以便實(shí)施,。

4、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問題,。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)單,、出入庫等都應(yīng)有價(jià)格體現(xiàn)，使賬目一目了然,。

5,、 酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款,、確定合作單位,，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

三,、會(huì)議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題

1,、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點(diǎn),、返現(xiàn)等運(yùn)作方式,，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定,。保證金是房子裝修定量完成的保障,，如裝修公司完成量定在200,，達(dá)到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來計(jì)算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除,。

2,、經(jīng)銷商在價(jià)格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪,，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價(jià)格，高于此價(jià)格則很難與其談妥,，建議我們在價(jià)格方面有明確的定位思路,。

3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項(xiàng),。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低,，提點(diǎn)為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計(jì)算,，主裝按20萬左右計(jì)算,。如基裝高，主裝就低,，反之則是主裝價(jià)高,，基裝價(jià)低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等,，稍低一點(diǎn)就是一萬多,。

四、會(huì)議決定

1,、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式,、價(jià)格等，并及時(shí)做好與廣告公司的商洽工作,，加強(qiáng)推進(jìn)力度,，最終完成與各廠家的溝通問題。

2,、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司,，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場位置、布展地方,、聯(lián)絡(luò)人等事宜,。

3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動(dòng)合同》書,，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同,，要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，衡量好自我的工作能力,。

4,、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動(dòng),，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，本周行政部還要做好會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。

5,、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來的流程工作,，跟幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據(jù)。

6,、財(cái)務(wù)制度上應(yīng)精確到分,，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善,，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù),，避免在工作上出現(xiàn)差錯(cuò)。

7,、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部,，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段,。

8,、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時(shí)工作中謙虛謹(jǐn)慎,、多聞多聽多看,，加強(qiáng)制度意識(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在使用公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范,，落實(shí)好責(zé)任人問題。

9,、工作應(yīng)量化,、細(xì)化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實(shí)力,，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在,。

公司會(huì)議紀(jì)要篇七

時(shí) 間：20__年5月21日上午

地 點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

出席人員：

簽 發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)，

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的范文,。會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào),，對下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施,；

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開展；

三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?/p>

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二、各部門工作部署

1,、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備,；

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國開行授信貸款工作,，做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。