隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

公司年度總結(jié)報告500字篇一

目前已完成完成溝槽開挖xxkm,，焊接各種規(guī)格的主、枝干管xxkm,，安裝閥門,、補(bǔ)償器xx余個，強(qiáng)度試驗(yàn)xxkm,，焊口探傷,、保溫x萬余個，回填土方xx萬m,，恢復(fù)路面xx萬m,，恢復(fù)草坪磚x萬m，砌筑xx個井室,，其中閥門井xx個,，補(bǔ)償器井xx個。完成二網(wǎng)建設(shè)xxkm,，新建換熱站x座,，舊鍋爐改造為換熱站xx座，成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司x座換熱站對接,，供熱面積達(dá)到xx萬m,。

xx縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程,。為把這項(xiàng)工程抓好,，把好事辦實(shí)，使群眾真正達(dá)到溫暖,，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制,；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制,。

（一）原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位,，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng),，制作工藝水平先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴,，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任,；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家；其次,，對于進(jìn)入現(xiàn)場的管材,、補(bǔ)償器,、閥門、彎頭,、三通,、保溫、防腐,、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。比如,，對于管材,。

我們要求現(xiàn)場材料員重點(diǎn)檢查壁厚、焊縫及內(nèi),、外壁銹蝕情況,，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t9711—20xx），且具有制造廠的產(chǎn)品證書,，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn),；對于補(bǔ)償器、閥門,、彎頭,、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器,、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān),。

（二）施工過程質(zhì)量控制

1,、測量放線的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩,、補(bǔ)償器位臵后,，要進(jìn)行復(fù)測，其誤差符

要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工,，施工中如遇到建筑物須避讓時,，要求監(jiān)理單位和設(shè)計單位共同協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭,，必要時以防集氣,，在高點(diǎn)加裝放氣閥，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥,。同時,，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙控制管道的高程，每道工序如驗(yàn)槽,、填基礎(chǔ)砂墊層,、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測量，確保施工質(zhì)量。

2,、溝槽開挖的質(zhì)量控制

在溝槽開挖前,，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度,，在確定開挖斷面時，要考慮工程安全和質(zhì)量,，做到開槽斷面合理,。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多,，在施工時,，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂,，有時還要在地溝外開挖排水溝,、集水井，用水泵進(jìn)行抽水,，溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序,。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進(jìn)行測量檢驗(yàn)，防止超挖,。

3,、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量,，砂料應(yīng)干濕度適中,，粒徑均勻，不含淤泥結(jié)塊,，其次,，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高,，當(dāng)確認(rèn)無誤后,，方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí),。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,，胸腔回填時，要兩側(cè)同時回填,，以防止管道中心線偏移,，回填要求分層夯實(shí)，人工夯實(shí)每層xx至xx毫米,，機(jī)械夯實(shí)每層xx至xx毫米,，回填密實(shí)度要符合設(shè)計規(guī)定,。

4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì),?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前,，應(yīng)對所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn),，測出其最佳含水量和最大干密度?；靥顣r槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥,、腐殖土,、凍土及有機(jī)物。

5,、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢,，當(dāng)符合設(shè)計要求后，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi),，穩(wěn)起穩(wěn)放,，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi)，接口時,，管口要找正,，保持同心。在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的最大距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計要求,，在靠近補(bǔ)償器的兩端,，至少應(yīng)各設(shè)有一個導(dǎo)向支座，當(dāng)安裝時的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時,，應(yīng)對補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸,，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時,，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝,，當(dāng)垂直安裝時應(yīng)臵于上部，補(bǔ)償器在安裝時要與管道的坡度相一致,，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合,，不得有偏斜，補(bǔ)償器的臨時固定裝臵在管道安裝,、試壓,、保溫完畢后,，應(yīng)將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮,。

閥門安裝時,，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應(yīng)對稱施緊,，以防壓力不平,，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝,，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性,，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開死區(qū),，左右不小于30度,。

6、管道焊接質(zhì)量

陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管,，根據(jù)工程實(shí)際情況,，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面,，焊條采用e4315,，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場考試,，合格后持證上崗,。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管,，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),，做好防水保護(hù)，嚴(yán)禁保溫層受潮,。施工間斷時,，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能,，管道穿過墻壁處,，應(yīng)安裝套管。

7.功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制

供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟,。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位,、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行,，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土。試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥,，低端裝好排水閥,，安裝好壓力表,，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量，為防止補(bǔ)償器試壓時受力變形,，應(yīng)在試壓前安裝好臨時緊固裝臵,，之后方可充水。

當(dāng)水充滿后,，首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn),，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計壓力的xx倍，在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘,，檢查無滲漏,、無壓力降后降至設(shè)計壓力，在設(shè)計壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏,、無異常聲響,、無壓力降為合格；其次,，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn),，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計壓力的xx倍且不小于xxmpa，壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后,，在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格。

1.測量放射線：有放線沒監(jiān)管,，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理,、甲方、設(shè)計院,、乙方的確認(rèn),。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對高程進(jìn)行測量復(fù)合,。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,，況且我們現(xiàn)在是分段施工，如果安裝過程中口對不上,，勢必要切口施工,，造成折角應(yīng)力集中，很可能在熱運(yùn)行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患,。如下圖：

2.溝槽施工不規(guī)范①障礙物未探明,；②支護(hù)不到位；③積水,；④不設(shè)工作坑,；⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水、電,、氣,、熱及通訊設(shè)施中斷,；塌方；安全事故,；管道受損,；地面沉降。

3.回填密實(shí)度不夠,，回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí),；回填土不過篩等。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除,；管道局部受損影響使用壽命,；密實(shí)度達(dá)不到要求；回填部位塌陷造成危險,。

4.保溫管運(yùn)輸,、吊裝、存放不符合要求

5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán),；端口封堵方式不當(dāng),。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹；泥土,、石塊,、雨水、泥漿或小動物進(jìn)入管道影響后期使用,。目前供熱運(yùn)行過程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大,，要求是小于等于xmg/l，但是目前實(shí)際大于xmg/l,，電廠正在補(bǔ)充軟化新水,。

6.沒有嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，具體表現(xiàn)有幾個方面,，一是由于工期緊張,，施工現(xiàn)場條件限制，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井,，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水,；二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井，不利于調(diào)節(jié)控制和維修,。例如,；20xx年xx月xx日晚上試運(yùn)行階段陶瓷廠門外，突然發(fā)生供熱主管道漏水,，及時關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng),，事故導(dǎo)致供熱停運(yùn)13個小時。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時地里條件所限,，沒有增設(shè)閥門井的例子,。

公司年度總結(jié)報告500字篇二

不知不覺間,，來到_公司已經(jīng)有_年時間了，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這幾年的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、在工作中主要存在的問題有：

1,、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識,。

2,、在工作中，有很多新的技術(shù)問題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決,。

3,、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念,，對硫胺工段還缺少了解和分析,，對工作定位認(rèn)識不足。

從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠,，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。

二,、工作心得

1,、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。

在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。

工作中，很多工作是一起完成的,，在這個工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時、有效和清晰,。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。

能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3,、在工作中,，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害,，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前,，多辛苦一下,，減少因?yàn)樽约簩ぷ髁鞒滩荒芎芎玫谋磉_(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本,、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績,。

三,、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2.對流程不夠熟悉;

在工作中,，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠,。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提,。

五、工作計劃

其中,，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2,、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3,、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作;

5,、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

公司年度總結(jié)報告500字篇三

公司是公司對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動的一種應(yīng)用文體,。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述,、成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后努力的方向,。

20xx年是不平凡的一年,，這是自公司成立以來遇到前所未有的困難，在危機(jī)面前公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心,，通過自身努力及多種途徑積極克服困境,，迎難而上，并先后開發(fā)電梯業(yè)務(wù),、萬寧市候車亭項(xiàng)目,，在業(yè)務(wù)拓展上取突破性進(jìn)展，為今后組建xx集團(tuán)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1.公交車廣告業(yè)務(wù)

2.候車亭廣告業(yè)務(wù)

3.電梯廣告業(yè)務(wù)

4.生活向?qū)V告業(yè)務(wù)

1.公司于20xx年xx月與xx市交通運(yùn)輸局簽訂承建xx市公交候車亭經(jīng)營合同,，現(xiàn)已基本建成。這是公司進(jìn)入海南省二線城市的重要舉措,，從合同簽訂至合同履行過程中,，我公司積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，例如材料采購管理方面的經(jīng)驗(yàn),。為公司將來全面打入其他市縣提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

2.電梯廣告是公司今年新開發(fā)的重要業(yè)務(wù)板塊之一，在全體電梯部門員工的共同努力下,，截至20xx年12月31日,，電梯部共開發(fā)約152處樓盤，廣告位數(shù)合計：1247個,。目前公司所開發(fā)的樓盤基本已安裝廣告(包括招商廣告),。

1.考勤結(jié)果良好。今年行政部加強(qiáng)考勤執(zhí)行力度,，推行制度化與人性化考勤相結(jié)合的方式,，在制度執(zhí)行過程中更注重人性化,。考勤結(jié)果總體是良好的,，比上年度有較大改觀,，實(shí)踐證明，通過考勤制度使公司員工更有歸屬感和責(zé)任感,。

2.員工積極性提高,。主要表現(xiàn)為：辦公室內(nèi)勤人員工作模式不斷改變，工作創(chuàng)造性有所提高;業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)開展能力,、業(yè)務(wù)拓展水平有所提升;運(yùn)維人員安裝水平有所提高,。

3.管理費(fèi)用控制效果顯著。今年公司嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用和日常費(fèi)用開支,，減少不必要的開支,，做到費(fèi)用開支張弛有度。

1.繼續(xù)加強(qiáng)與?？诠患瘓F(tuán)(或?？诎褪抗煞萦邢薰?溝通協(xié)調(diào)，提前做好該司高層人員公關(guān)工作,，協(xié)調(diào)好通行證簽發(fā)速度及通行證改進(jìn)事宜,，以保持與海口公交集團(tuán)(或?？诎褪抗煞萦邢薰?良好的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系,。

2.繼續(xù)聯(lián)系省市工商部門，積極與工商部門進(jìn)行行業(yè)咨詢和溝通工作,，使工商部門能夠準(zhǔn)確理解我們公司的報批材料,，從而加快公司的廣告報批速度。

3.積極發(fā)揮公司在海南省廣告協(xié)會中的作用,。今年公司當(dāng)選為海南省廣告協(xié)會副會長單位,，這是公司對外加強(qiáng)溝通成功的重要舉措，通過海南省廣告協(xié)會平臺多方聯(lián)絡(luò)同行業(yè)或其他行業(yè),，以整體營銷,、宣傳公司的優(yōu)勢。

1.業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)精神薄弱,、協(xié)作性較差;三亞候車亭部分設(shè)備老化,、破損;辦公室內(nèi)勤人員綜合素質(zhì)有待提高;人事綜合管理缺乏規(guī)范化;公司尚未建專業(yè)傳媒網(wǎng)站;公司對外采購管理有待完善;合同管理缺乏規(guī)范化;報銷審核未嚴(yán)格執(zhí)行;運(yùn)維工作跟不上節(jié)奏;售后服務(wù)滯后;設(shè)計部業(yè)務(wù)水平有待提高。

1.鼓勵部門之間,、部門與員工之間通過舉辦業(yè)務(wù)研討會等多種形式,，通過這種方式促進(jìn)公司員工相互學(xué)習(xí)，同時指導(dǎo)公司資深業(yè)務(wù)員幫助新業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)技能,，以增強(qiáng)公司整體團(tuán)隊(duì)精神,，提高員工的合作精神和企業(yè)歸屬感。

2.擬從公司預(yù)算中劃撥一部分資金支持三亞候車亭設(shè)施改造,，以提升三亞候車亭美觀度及媒體檔次,。

3.由公司統(tǒng)籌及員工自籌資金共同建立公用資金用來培訓(xùn)員工，同時行政部及各部門以內(nèi)部相互學(xué)習(xí)為主,，對外招聘為輔的形式提高員工整體的素質(zhì),。

4.暫由行政部負(fù)責(zé)公司進(jìn)人管理，各個部門人員轉(zhuǎn)正,、崗位調(diào)整,、工資調(diào)整及其他事項(xiàng)由該部門經(jīng)理擬定，然后報副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5.明年籌劃公司網(wǎng)站信息化建設(shè),，爭取把其建成省內(nèi)較為專業(yè)、影響較大的傳媒網(wǎng)站,，以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展需要,，全面向外界展現(xiàn)公司的形象。

6.汲取萬寧市公交候車亭采購經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，構(gòu)建對外采購專業(yè)化,，以公司法務(wù)、采購及相關(guān)專業(yè)豐富者組成采購團(tuán)隊(duì),，全面負(fù)責(zé)公司重大對外采購活動,。

7.規(guī)范合同簽訂管理，推行合同簽訂流程化管理,，法務(wù)部門要做好合同把關(guān)工作,，業(yè)務(wù)員擬簽訂的合同須經(jīng)法務(wù)審核簽字后方可簽訂。

8.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)防虛報,、假報現(xiàn)象。

9.運(yùn)維部要提高認(rèn)識到運(yùn)維工作的重要性和全局性,，牽一發(fā)而動全身,，同時行政部要及時跟進(jìn)公司運(yùn)維進(jìn)度，落實(shí)好公司運(yùn)維計劃及公司交辦的其他運(yùn)維任務(wù),。

10.行政部和各業(yè)務(wù)部要充分認(rèn)識到售后服務(wù)的重要性和必要性,，售后服務(wù)關(guān)乎到企業(yè)的品牌，關(guān)乎到企業(yè)的形象,，關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù),，因而各個部門要高度重視，積極落實(shí)公司的售后服務(wù)目標(biāo),。

11.設(shè)計部通過內(nèi)部自主學(xué)習(xí)為主,，向外招聘為輔,，鼓勵設(shè)計人員通過自身學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要,。

1.公交車方面：繼續(xù)鞏固今年已有的客戶,，特別是大客戶。同時鼓勵業(yè)務(wù)員積極拓展車體業(yè)務(wù),，力爭明年車體廣告銷售達(dá)到xxx,，稅后利潤為xxx。分別比同期增長xxx,。

2.候車亭方面：繼續(xù)保持今年候車亭已投放的客戶,，特別是大客戶。下一步除了加大開發(fā)三亞地區(qū)的廣告客戶外,，還從?？谒莆盏目蛻糍Y源中引導(dǎo)客戶投放三亞市場。努力把三亞地區(qū)廣告銷售收入達(dá)到xxx,，稅后利潤xxx,。分別比同期增長xxx。三亞候車亭在確保12年目標(biāo)突破20xx年?duì)I業(yè)額1倍以上,。

3.電梯方面：制定推廣大客戶優(yōu)惠方案,，集中力量發(fā)展大客戶，穩(wěn)定已有客戶,，培育長期客戶,，同時突破目前廣告投放率瓶頸，引導(dǎo)公交車及候車亭方面的客戶資源投放電梯廣告,，力爭明年廣告上畫率月均達(dá)80%以上,。

4.生活向?qū)В簝?yōu)化版面設(shè)置，提高其媒體檔次,。

5.后勤保障及售后服務(wù)：強(qiáng)化運(yùn)維部工作,，做到廣告畫面安裝及修復(fù)井井有序;逐步修復(fù)三亞候車亭老化的配件;提高電梯畫面安裝質(zhì)量;繼續(xù)加強(qiáng)對生活向?qū)У墓芾碇笇?dǎo);做好各市縣公交候車亭及電梯等業(yè)務(wù)開發(fā)的后勤保障。

首先,，在保持和鞏固老業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上,，著力開發(fā)臨高、屯昌,、東方,、陵水等市縣的公交候車亭。

其次,，電梯部計劃開發(fā)電梯樓盤1000部左右,，力爭成為海口第一大電梯廣告經(jīng)營商,。

公司年度總結(jié)報告500字篇四

公司是公司對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動的一種應(yīng)用文體,。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述,、成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后努力的方向,。

20xx年是不平凡的一年，這是自公司成立以來遇到前所未有的困難,，在危機(jī)面前公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心,，通過自身努力及多種途徑積極克服困境，迎難而上,，并先后開發(fā)電梯業(yè)務(wù),、萬寧市候車亭項(xiàng)目，在業(yè)務(wù)拓展上取突破性進(jìn)展,，為今后組建xx集團(tuán)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1.公交車廣告業(yè)務(wù)

2.候車亭廣告業(yè)務(wù)

3.電梯廣告業(yè)務(wù)

4.生活向?qū)V告業(yè)務(wù)

1.公司于20xx年xx月與xx市交通運(yùn)輸局簽訂承建xx市公交候車亭經(jīng)營合同，現(xiàn)已基本建成,。這是公司進(jìn)入海南省二線城市的重要舉措,，從合同簽訂至合同履行過程中，我公司積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，例如材料采購管理方面的經(jīng)驗(yàn),。為公司將來全面打入其他市縣提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2.電梯廣告是公司今年新開發(fā)的重要業(yè)務(wù)板塊之一,，在全體電梯部門員工的共同努力下,，截至20xx年12月31日，電梯部共開發(fā)約152處樓盤,，廣告位數(shù)合計：1247個,。目前公司所開發(fā)的樓盤基本已安裝廣告(包括招商廣告)。

1.考勤結(jié)果良好,。今年行政部加強(qiáng)考勤執(zhí)行力度,，推行制度化與人性化考勤相結(jié)合的方式，在制度執(zhí)行過程中更注重人性化,?？记诮Y(jié)果總體是良好的，比上年度有較大改觀,，實(shí)踐證明,，通過考勤制度使公司員工更有歸屬感和責(zé)任感。

2.員工積極性提高,。主要表現(xiàn)為：辦公室內(nèi)勤人員工作模式不斷改變,，工作創(chuàng)造性有所提高;業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)開展能力,、業(yè)務(wù)拓展水平有所提升;運(yùn)維人員安裝水平有所提高。

3.管理費(fèi)用控制效果顯著,。今年公司嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用和日常費(fèi)用開支,，減少不必要的開支，做到費(fèi)用開支張弛有度,。

1.繼續(xù)加強(qiáng)與?？诠患瘓F(tuán)(或海口巴士股份有限公司)溝通協(xié)調(diào),，提前做好該司高層人員公關(guān)工作,，協(xié)調(diào)好通行證簽發(fā)速度及通行證改進(jìn)事宜，以保持與?？诠患瘓F(tuán)(或?？诎褪抗煞萦邢薰?良好的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。

2.繼續(xù)聯(lián)系省市工商部門,，積極與工商部門進(jìn)行行業(yè)咨詢和溝通工作,，使工商部門能夠準(zhǔn)確理解我們公司的報批材料，從而加快公司的廣告報批速度,。

3.積極發(fā)揮公司在海南省廣告協(xié)會中的作用,。今年公司當(dāng)選為海南省廣告協(xié)會副會長單位，這是公司對外加強(qiáng)溝通成功的重要舉措,，通過海南省廣告協(xié)會平臺多方聯(lián)絡(luò)同行業(yè)或其他行業(yè),，以整體營銷、宣傳公司的優(yōu)勢,。

1.業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)精神薄弱,、協(xié)作性較差;三亞候車亭部分設(shè)備老化、破損;辦公室內(nèi)勤人員綜合素質(zhì)有待提高;人事綜合管理缺乏規(guī)范化;公司尚未建專業(yè)傳媒網(wǎng)站;公司對外采購管理有待完善;合同管理缺乏規(guī)范化;報銷審核未嚴(yán)格執(zhí)行;運(yùn)維工作跟不上節(jié)奏;售后服務(wù)滯后;設(shè)計部業(yè)務(wù)水平有待提高,。

1.鼓勵部門之間,、部門與員工之間通過舉辦業(yè)務(wù)研討會等多種形式，通過這種方式促進(jìn)公司員工相互學(xué)習(xí),，同時指導(dǎo)公司資深業(yè)務(wù)員幫助新業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)技能,，以增強(qiáng)公司整體團(tuán)隊(duì)精神，提高員工的合作精神和企業(yè)歸屬感,。

2.擬從公司預(yù)算中劃撥一部分資金支持三亞候車亭設(shè)施改造,，以提升三亞候車亭美觀度及媒體檔次。

3.由公司統(tǒng)籌及員工自籌資金共同建立公用資金用來培訓(xùn)員工,，同時行政部及各部門以內(nèi)部相互學(xué)習(xí)為主,，對外招聘為輔的形式提高員工整體的素質(zhì)。

4.暫由行政部負(fù)責(zé)公司進(jìn)人管理，各個部門人員轉(zhuǎn)正,、崗位調(diào)整,、工資調(diào)整及其他事項(xiàng)由該部門經(jīng)理擬定，然后報副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5.明年籌劃公司網(wǎng)站信息化建設(shè),，爭取把其建成省內(nèi)較為專業(yè)、影響較大的傳媒網(wǎng)站,，以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展需要,，全面向外界展現(xiàn)公司的形象。

6.汲取萬寧市公交候車亭采購經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，構(gòu)建對外采購專業(yè)化,，以公司法務(wù)、采購及相關(guān)專業(yè)豐富者組成采購團(tuán)隊(duì),，全面負(fù)責(zé)公司重大對外采購活動。

7.規(guī)范合同簽訂管理,，推行合同簽訂流程化管理,，法務(wù)部門要做好合同把關(guān)工作，業(yè)務(wù)員擬簽訂的合同須經(jīng)法務(wù)審核簽字后方可簽訂,。

8.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)防虛報、假報現(xiàn)象,。

9.運(yùn)維部要提高認(rèn)識到運(yùn)維工作的重要性和全局性,，牽一發(fā)而動全身，同時行政部要及時跟進(jìn)公司運(yùn)維進(jìn)度,，落實(shí)好公司運(yùn)維計劃及公司交辦的其他運(yùn)維任務(wù),。

10.行政部和各業(yè)務(wù)部要充分認(rèn)識到售后服務(wù)的重要性和必要性，售后服務(wù)關(guān)乎到企業(yè)的品牌,，關(guān)乎到企業(yè)的形象,，關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)，因而各個部門要高度重視,，積極落實(shí)公司的售后服務(wù)目標(biāo),。

11.設(shè)計部通過內(nèi)部自主學(xué)習(xí)為主，向外招聘為輔,，鼓勵設(shè)計人員通過自身學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能,，以適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。

1.公交車方面：繼續(xù)鞏固今年已有的客戶,，特別是大客戶,。同時鼓勵業(yè)務(wù)員積極拓展車體業(yè)務(wù)，力爭明年車體廣告銷售達(dá)到xxx,，稅后利潤為xxx,。分別比同期增長xxx,。

2.候車亭方面：繼續(xù)保持今年候車亭已投放的客戶，特別是大客戶,。下一步除了加大開發(fā)三亞地區(qū)的廣告客戶外,，還從海口所掌握的客戶資源中引導(dǎo)客戶投放三亞市場,。努力把三亞地區(qū)廣告銷售收入達(dá)到xxx,，稅后利潤xxx。分別比同期增長xxx,。三亞候車亭在確保12年目標(biāo)突破20xx年?duì)I業(yè)額1倍以上,。

3.電梯方面：制定推廣大客戶優(yōu)惠方案，集中力量發(fā)展大客戶,，穩(wěn)定已有客戶,，培育長期客戶，同時突破目前廣告投放率瓶頸,，引導(dǎo)公交車及候車亭方面的客戶資源投放電梯廣告,，力爭明年廣告上畫率月均達(dá)80%以上。

4.生活向?qū)В簝?yōu)化版面設(shè)置,，提高其媒體檔次,。

5.后勤保障及售后服務(wù)：強(qiáng)化運(yùn)維部工作，做到廣告畫面安裝及修復(fù)井井有序;逐步修復(fù)三亞候車亭老化的配件;提高電梯畫面安裝質(zhì)量;繼續(xù)加強(qiáng)對生活向?qū)У墓芾碇笇?dǎo);做好各市縣公交候車亭及電梯等業(yè)務(wù)開發(fā)的后勤保障,。

首先,，在保持和鞏固老業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，著力開發(fā)臨高,、屯昌,、東方、陵水等市縣的公交候車亭,。

其次,，電梯部計劃開發(fā)電梯樓盤1000部左右，力爭成為?？诘谝淮箅娞輳V告經(jīng)營商,。