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車間管理規(guī)章制度及處罰篇一

1,、 生產(chǎn)現(xiàn)場要求有定置圖。定置圖要求相對位置基本準(zhǔn)確;區(qū)域劃分清晰鮮明,。

2,、 工房周圍、房頂無雜物,、雜草,，不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施,。

3,、 門窗完好，玻璃齊全,、干凈,。門窗及窗臺、玻璃清潔無灰塵,、無料跡,。

4,、 物料、容器分類擺放整齊,，不同物料有間距,，并掛有品名標(biāo)志牌。室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜品,。

5,、 地面沒有積水、落塵,，無衛(wèi)生死角,，無雜物,，對于灑落的物料要及時(shí)清理,。

6、 車間使用的各種容器要標(biāo)明所裝物料名稱,，使用時(shí)放置整齊，保持潔凈,。

7、 清場后的工具,、容器要清潔無異物,，無前次產(chǎn)品的遺留物,。

8,、 墻壁無料跡,、灰塵,，無涂抹及刻痕,，墻皮無脫落,，頂棚潔凈,、完好。

9,、 墻壁上各種標(biāo)牌張貼端正，距地面高度一致,，室內(nèi)各種規(guī)章制度整齊,，無灰塵,。

10,、 走廊及樓梯無明顯腳印及污跡,，扶手無塵土,。樓道、走廊不得存放無關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品,。

11、 照明設(shè)施及開關(guān)完好,，照明設(shè)施及防護(hù)罩無塵土,。

12,、 各種原輔材料,、半成品、成品的存放區(qū)域要有明確的區(qū)分和界限,。

13,、 生產(chǎn)區(qū)域中各種可移動的物品要設(shè)置定置區(qū)。

14,、 消防器材的放置不影響生產(chǎn)現(xiàn)場的正常操作,，便于取用、醒目,，可放置于特制的架上,，或按要求掛于符合規(guī)定高度的固定位置，有明顯標(biāo)志,，嚴(yán)禁隨意挪用,。

15、 各種管道、管線排列整齊,，保溫層包扎完好,，管道上無灰塵、無料跡,，無跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。

16、 操作間內(nèi)桌椅存放完好，無損壞，無劃痕。

17、 原始記錄：記錄要保持整潔，無破損、無污跡,。崗位記錄統(tǒng)一放置固定地點(diǎn),，填寫完整不缺項(xiàng),。

18,、 各種表格,、通知及告示必須貼在專用標(biāo)題欄中,，如有破損應(yīng)及時(shí)更換,。

19,、 衛(wèi)生工具使用后是否放于定置區(qū)內(nèi),。

20,、 垃圾桶應(yīng)有固定存放區(qū),，除早班定期清理外,，垃圾要及時(shí)清理,，積存垃圾不得超過三分之二;不得用物料周轉(zhuǎn)桶裝運(yùn)垃圾,。

21,、 笤帚和簸箕與垃圾桶應(yīng)相鄰放置，放置整齊;墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理，不能有堵塞現(xiàn)象,。

22,、 抹布用后洗好晾干疊整齊放于規(guī)定處。

23,、 職工必須按規(guī)定穿戴好工作服及防護(hù)用品進(jìn)行生產(chǎn)操作,。

二、車間庫房

庫房內(nèi)各種物品的擺放與定置管理圖相一致,，各種物品的標(biāo)識清楚,，庫內(nèi)無與所存貨物無關(guān)的物品。

各倉庫及庫區(qū)存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用,。 對于各種露天存放的貨物要有防雨,、防潮措施，存放區(qū)域要有定置線和標(biāo)識牌,。

貨架層上物品標(biāo)識清楚,，擺放整齊，貨架及物品整潔無塵土,、污垢,。 各種物品的領(lǐng)用要有臺帳，能夠清楚確切地反映物品的使用情況,。

庫房的溫,、濕度符合物品存放規(guī)定。 各區(qū)域工作現(xiàn)場對蚊蠅,、蟲,、鼠定期進(jìn)行殺滅，并定期進(jìn)行清理,。

成品庫中各品種間區(qū)分明顯,，沒有無標(biāo)識的物品存在。 原料藥的堆高不超過5件,，成品的堆放要做到齊,、方、正,、直,，做到平穩(wěn)、牢固,。要求貨物離墻0.5米,、貨行間距0.5米。 庫房內(nèi)的道路暢通無阻

車間管理規(guī)章制度及處罰篇二

1,、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況,，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率,。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù),。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

2,、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過10人。

3,、車間管理層次為二級,。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人,。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對一個(gè)直接主管負(fù)責(zé),。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序,。

1,、要采取各種措施,，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見,，不斷改進(jìn)工作程序,，提高生產(chǎn)效率。

2,、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率,，提高工作效率,。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài),，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍,。

（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確,。

（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性,。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況,。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表,。

（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源,，可替用的材料,。

（5）確定維護(hù)，材料處理,，事務(wù)工作,，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù),。

4,、生產(chǎn)交接班管理

（1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。

（2）接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn),，做好接班準(zhǔn)備,，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。

（3）接班人員未按時(shí)到班者,，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人,，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止,。

（4）交接班時(shí)如遇事故,，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故,。

（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,，就表示對“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符,，接班人有權(quán)拒簽,。

（6）每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

1,、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

（1）無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

（2）在生產(chǎn)車間,、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

（3）按時(shí)上、下班,，并按要求進(jìn)行加班,。

（4）上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗,、串崗,，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽,。

（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工,，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工,，每次卸車,、裝車時(shí)，原則上大家都必須一同勞動,。

（6）愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn),，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平,。

（7）不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中,。

（8）每班下班前必須對整個(gè)車間工作場地進(jìn)行清掃、整理,。

2,、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動,，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù),。

（3）負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn),，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作,。

（4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備,，并作好原始記錄,。

（5）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào),。

（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù),。

（7）帶領(lǐng)本班員工,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

（8）搞好安全生產(chǎn),，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)按級匯報(bào),，并想方設(shè)法積極排除。

3,、進(jìn)料工崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料,，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。

（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤,。

（3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,，不得隨便搬取。

（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料,，并按規(guī)定回制,。

（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

（6）每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場地,，將線頭,、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn),，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中,。

（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4,、接料,、計(jì)量工崗位職責(zé)

（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

（2）在包裝物上加蓋飼料名稱,、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號,。

（3）計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

（4）經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生,，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試,。

（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的,，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映,。

5、打包、封口,、堆碼工崗位職責(zé)

（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線,、不干膠帶。

（2）打包時(shí)要求不漏釘,、針腳均勻一致,、縫口平整，雙道折線,。封口要求不干膠牢固,、平順。

（3）堆碼成品料時(shí)必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼,。

（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,，并放于指定地點(diǎn)。

（5）每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，并對該注油部位進(jìn)行潤滑。

6,、裝卸工崗位職責(zé)

（1）必須服從倉管員的安排,，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸,。

（2）裝車時(shí),，按照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車,，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄,。

（3）卸車時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn),，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄,。

（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,，不能人走包倒,。

（5）認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

1,、嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰,。2,、上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者,，罰款5元/次,；超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天,，扣兩天計(jì)件工資,。3、未請假不上班者,，視為曠工,。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職,。4,、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,，違者每人每次罰5元,。5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,，違者每人每次罰款2元,。

6、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,，每人每次罰2元,。

7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片,，并做好“交接班記錄”,，否則每人每次罰2元。

8,、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量,，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元,。

9,、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元,。

10,、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元,。

11,、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元,。

12,、接料，計(jì)量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元,。

13,、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋,、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期,、批號者，每次罰款5元,。

14,、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者,，每次罰款5元,。

15、打包,、封口,、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊,、不能漏針,，違者每次罰款2元。

16,、打包,、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對,、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。

1,、一般情況下不允許請假,，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí),，必須自行找到頂班者,，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。

2,、請假一律使用書面文字,，寫好請假條，口頭請假一律無效,。

3,、請假期間無工資。

4,、請假必須提前一天申請,。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇三

第一條為合理利用公司人力、物力,、財(cái)力資源,，進(jìn)一步規(guī)范公司管理,，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力,，特制定本制度,。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,。生產(chǎn)管理包括物流管理,、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等,。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則,。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員,、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督,。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,，自公布之日生效。

第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率,、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理,，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢,、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低,。

第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫,、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊(duì),。成品倉庫是成品的儲存機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲存,；材料倉庫是原材料的儲存機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存,；工具倉庫是工具,、模具儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具,、模具的收發(fā),、儲存、保養(yǎng),；車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù),。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),。檢驗(yàn)合格的物料,，由物料檢驗(yàn)人簽名開具物資入庫單，然后入庫,。檢驗(yàn)不合格的物料,，由物料檢驗(yàn)人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運(yùn)回原單位,。

第十條倉庫憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù),。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置,，擺放整齊,。

第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作,；倉庫的物資要和帳目相符,，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并將結(jié)果上報(bào)主管會計(jì),。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點(diǎn)抽查,，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單,。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚,，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具,、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取,。

第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳,；庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單,，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫,。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊,。

第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格,，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫,。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫,，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品,。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單,，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人,；三聯(lián)交會計(jì),，并做好產(chǎn)品出庫帳。

第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨,，需要長途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn),，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后,，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗(yàn)貨,。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗(yàn)收入庫單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部,。