無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇一

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡、安全,、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益,、達到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有重要意義,。

2,、范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3,、內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢,、巡檢）,，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū),、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)）,，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時,。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

3.2.4對原材料,、半成品,、附件進入車間后首先進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。

3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更，應(yīng)提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定,，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議,、技術(shù)改進,、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修、報廢手續(xù),，并做好各項記錄,。

3.2.9合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

3.3.2勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理。

3.3.3做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。

3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯,，處理及時,。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用,，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理,。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇二

1.車間主任接單后，先組織各組管理人員和質(zhì)量員,，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點,，仔細閱讀工藝單的制作要求。

2.對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程,。

3.新款上線前，現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣,、對一線生產(chǎn)員工縫制技術(shù)輔導(dǎo)到位,，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢,。

4.督促員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制,，并及時提供大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)即將生產(chǎn)時,，各組長應(yīng)組織本組員工開生產(chǎn)例會或早會,，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)科提供的樣衣,、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公布于眾,。

6.質(zhì)量員必須督促各組長將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前,，保證降低成品的返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

1.車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,，如有上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等。

3.技術(shù)科準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線，井井有條，臨陣不亂,。

1.嚴(yán)守各項規(guī)章制度,，對違反管理制度人員，視其情節(jié),，予以處罰,。

2.管理人員督促員工按時上下班，做好車間員工的考核,。

3.對考勤制度做到公正,、公平，以理服人,，以事實為根據(jù),。

4.每天上午7：30—11:30，下午12:30---5:20,，晚班6:00—9:00,不加班每天4次刷卡,，加班6次刷卡，特殊情況另行通知,。

1．每天生活補貼2元,，加班到9點加班費3元，加班到10點4元,。,。

2．能自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)，按時上下班,，不請假,，享受滿勤獎60元（無曠工行為）,。有下列情況之一的可享受滿勤獎,。（1）每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。（2）每月只請假1次但不超過1天的,。

3．無故曠工1次（一天）不享受滿勤并罰款30元,，曠工2次罰款50元并扣除生活補貼，累計曠工3次或3次以上開除并扣發(fā)當(dāng)月工資百分之五十

4,。每年設(shè)年終獎,，工資滿一年，全年曠工不超5天,，請假不超15天,，可享受年終獎，工作不滿一年,，半年以上曠工不出三天,，請假不超七天，也可享受年終獎，按工資總和除十二發(fā)

放年終獎,，每年春節(jié)后第二個月發(fā)工資時發(fā)放,，

5．有事要填寫請假條，請假1天有組長和車間主任簽字生效,，請假2天以上報公司批準(zhǔn)后生效,。

6．凡不寫請假條者一律按曠工處理。

7．員工辭職的必須寫辭職報告,，辭職報告報批滿一個月,，工資滿額發(fā)放。報批不滿一個月超過15天的發(fā)80％,，報批不滿15天發(fā)工資總額的50％,。不寫辭職報告的按曠工處理，8．偷盜公物或他人財物者,，扣發(fā)工資,，立即開除。情節(jié)嚴(yán)重報有關(guān)機關(guān)處理,。

1.督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機器設(shè)備,，做到“誰使用—誰保管—誰負(fù)責(zé)”。

2.機修工定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修,、調(diào)整,、維護和保養(yǎng)。

3.督促各組員工每天上,、下班清理機器,，檢查是否正常，如有異常及時通知機修進行維修,，確保機器運作正常,。

1.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙,。

2.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,，做好安全檢查工作。

3.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否關(guān)閉妥當(dāng),，關(guān)閉車間所有電路。

4.每位員工要做到人離關(guān)機,，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。

裁片不落地，籮筐不亂放;衣角不掉地,，成品不亂堆,；散線不亂拋,，斷針不亂丟；補片一換一,，輔料次換優(yōu),；

食物不進車間，雜物不放籮筐,；機臺保持清潔,，場地整潔衛(wèi)生。

1．設(shè)備,、凳子,、籮筐等、按規(guī)定放置,，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放或調(diào)換。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯,、包,、袋、零食等）嚴(yán)禁帶入車間,。

3.嚴(yán)禁工作時間亂串崗位,，聊天說笑，會客,，吃零食,，接打電話，發(fā)信息玩手機,。

4.嚴(yán)禁帶小孩和外人進入車間及宿舍,，工作時間禁止喝酒，不準(zhǔn)做私活,。

5.上班必須佩戴工號牌,，穿工衣。

6.要求半成品,、成品要堆放整齊,，不能落地,，次品隔離并加以標(biāo)識,，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開,，以免造成色差,。

7.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，清潔工每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,，各組員工自覺保持環(huán)境衛(wèi)生,。

1.做好日常事物記錄,，車間的人事記錄，登記好員工名單,，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管,。

2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，按時匯總《生產(chǎn)報表》即時上報。

3.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。

4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性，為公司更好的服務(wù),。

2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)員工士氣高漲,。

3.協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)任務(wù),，分配恰到好處。根據(jù)員工的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素,，進行合理的工作分配。

4.督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo),，并保證每位員工的工序持續(xù)運作,。

5.質(zhì)檢員處理好當(dāng)日工作，填寫每日《檢驗記錄》,。

1.負(fù)責(zé)及時處理員工在生產(chǎn)線上的問題,。

2.解決員工一些生活上的問題，如住宿,、飲食等,，使員工感覺大家庭的溫暖。使之更好的工作,。

3.員工要搞好團結(jié),，管理人員務(wù)必處理好員工之間關(guān)系，如有較為嚴(yán)重的事情,，及時上報解決,，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響,。

3.負(fù)責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊

車間管理規(guī)章制度及處罰篇三

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn),、經(jīng)營等各項工作的安全順利進行,，員工必須履行以下義務(wù)并遵守個性規(guī)章制度。

遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和各項條例,；遵守公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律,；保護公司的名譽、財產(chǎn),、資料安全,，努力維護公司各項利益，堅決保守公司商業(yè),、財務(wù),、技術(shù)等各項機密；尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從管理,，團結(jié)合作，為公司發(fā)展和輝煌共同努力,。

實行班前會制度,，各車間主任每日7：10集合員工召開班前會，進行紀(jì)律強調(diào),，人員以及工作任務(wù)安排,，所缺物料上報及領(lǐng)取，員工反應(yīng)前一天出現(xiàn)問題并提出解決辦法,。

1,、員工必須嚴(yán)格按照公司工作作息時間上下班，不得遲到,、早退,；

2、員工請假須填寫書面請假條,，車間主任簽字后方可離廠,，無特殊原因不得電話、微信請假,，無故曠工者每次罰款50元,，曠工三天以上者予以開除；

3,、員工必須佩戴相應(yīng)的勞保用品,，禁止穿拖鞋,、高跟鞋進入車間工作；

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙,，違者罰款50元；

5,、禁止攜帶易燃易爆物品進入車間，違者罰款50元，造成人員傷害及財產(chǎn)物料損失,，承擔(dān)全部責(zé)任；

6,、嚴(yán)禁酒后上崗,，違者罰款50元；

7,、工作時間嚴(yán)禁脫崗,、串崗，禁止嬉戲打鬧,，做與工作的無關(guān)事情,，違者罰款50元；對打架斗毆者予以開除,；

8,、員工下班前必須清理打掃自己的工作區(qū)域，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生,；

9,、員工必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率,，出現(xiàn)質(zhì)量問題將給與相應(yīng)處罰（詳見《質(zhì)量問題處罰明細表》）,；

10、公司一切物品禁止私自帶出廠區(qū),，如有發(fā)現(xiàn),，立即開除并追究其經(jīng)濟責(zé)任和刑事責(zé)任。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇四

一,、總則

1,、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,，特制定本制度,。

2、本制度實用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二,、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間,，按時上下班,；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）,；考勤制度,，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00,；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天,；

2、車間員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3,、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進入車間；

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西，聊天,，聽歌,，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域,；

5,、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理,；

6、車間人員如因特殊情況需要請假,，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準(zhǔn)方可離開。

7,、工作時間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙,。

三,、作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),；

2,、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理,；

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

4,、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料,。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),；

5,、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目,；

6,、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉,，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7,、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任,。

四,、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,，不得隨意放置物品。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地,，應(yīng)請示批準(zhǔn),。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確,，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便,，防止在使用型號,，規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時,，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用,。

5,、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,，從重處罰,。

五、工程技術(shù)人員（出模師）評審

1,、工程技術(shù)自行設(shè)計,，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的,，罰款100元,；

2、工程技術(shù)放樣品評審合格后,，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖,，模板,，模板臺帳,，材料清單，工藝流程,，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六,、本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠生產(chǎn)用物品,，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；

2,、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤,，造成損失的從嚴(yán)懲處,，每次處罰50元,。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇五

第一章總則

第一條為確保永美鏈條車間生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定適用于本公司沖制車間、金工車間,、熱處理車間、大,、小規(guī)格組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條自覺遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,。

第四條每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。遲到或早退一次罰款10元,。曠工半天罰款50元,，曠工一天罰款100元。

第五條病假、事假等，所有請假均須填寫《請假申請表》,，完成審批程序后,，交公司生產(chǎn)部辦公室,，否則，一律按曠工處理,。

第六條工作時間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員除領(lǐng)料,、搬運等工作外不得離開工作崗位相互竄崗（指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）或脫崗（指上班后脫離工作崗位或辦私事），若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。工作時間亂串崗位罰款20元,；脫崗按曠工處理。

第七條員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,；違者罰款50-100元,。

第八條上班不允許穿拖鞋,、裙,、赤背或衣帽不整,，違者每次罰款20元。

第九條無理取鬧,、不服從工作分配或調(diào)動的罰款200元,。在車間與班長以上領(lǐng)導(dǎo)爭吵，相互打罵者一次罰款200元,，寫出檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以解雇。

第十條酒后嚴(yán)禁進入車間,，違者每次罰款100元,，寫出檢查。一個月累計兩次予以解雇,。

第十一條工作時間謝絕探訪,，禁止帶小孩或廠外非公事人士在生產(chǎn)車間、倉庫玩?；驗E動設(shè)備,，違者當(dāng)事人罰款50元。由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，完不成任務(wù)強走者每次罰款100元。

第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、配備件,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人承擔(dān),。

第十五條員工到倉庫領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料,。組裝車間完工后要將所有多余物料（挑選干凈無混料）退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的料筒,、產(chǎn)品配件有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識，不得混料,。

第十六條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,否則,，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

第十七條在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的工量具、儀器,、設(shè)備,。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第十八條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須

以明確的標(biāo)識區(qū)分放置,。

第十九條下班時（或做完本批產(chǎn)品后）應(yīng)清理自己的工作臺面,打掃場地,，掉在地上的配件必須撿起.違者每次罰款20-50元，

第二十條下班時做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和電源關(guān)閉。如發(fā)生設(shè)備事故經(jīng)判定由于保養(yǎng)不當(dāng)或未保養(yǎng)引起,，操作人員將負(fù)一切責(zé)任,。下班或無人崗位如電風(fēng)扇或機床燈等未關(guān)，車間主任罰款20元/次,。

第二十一條嚴(yán)禁自行車,、摩托車及電瓶車等非公務(wù)車進入車間，違者罰款50-100元,。第二十二條車間主任要認(rèn)真負(fù)責(zé)全車間的質(zhì)量及工期,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，新品種,、新規(guī)格的尺寸必須事先給員工圖紙形式詳細交底,，以免出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的質(zhì)量事故。否則,，車間主任罰款200元,，其他責(zé)任人每人罰款100元。

第二十三條車間發(fā)生質(zhì)量事故要如實向廠部報告,，特別是較大的事故要及時反映,，決不能隱瞞不報或車間私下解決，此種情況一經(jīng)查實,，車間主任罰款200元,，其他責(zé)任人每人罰款100元。

第二十四條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十五條偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款,，扣發(fā)工資，予以解雇,，并交司法機關(guān)處理,。

第二十六條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員運出車間,。

第三章員工考核.

第二十七條考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中：

1.德：主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤：主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

3.能：主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

4.績：主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的：對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第四章附則

第二十八條本規(guī)定由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理規(guī)定的執(zhí)行

車間管理規(guī)章制度及處罰篇六

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時上,、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到,，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇七

為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保車間正常運作，特制定本管理制度,。

1,、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班，上班期間需穿廠服,，廠服整潔,。

2、工作期間不得隨意離開工作崗位,。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn),。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元,；串崗一次罰款5塊,。

3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,。不服從上級安排,，造成影響的，罰款20元,，情節(jié)嚴(yán)重者開除,。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵,，或與其它職工相互打罵,、吵鬧，違者一次罰款20元,，并作檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進行解決,。

4,、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次,。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任,。

5,、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元,，寫檢查,，全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,。

6,、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款,，并進行批評教育全廠通報批評,，態(tài)度不好者予以解雇。

7,、不要帶小孩和外人進入車間,，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé),。

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食,、睡覺,，不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩,、踏，違者每次罰款10元,。

9,、。嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,，違者每次罰款5元。

10,、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),，并由電工接電,，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元

11,、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,，打掃不干凈,，每次對車間主管罰款5元,，對打掃員工罰款2元。

12,、操作機器要切實做到人離關(guān)機,，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款10元,。

13下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源,。違者每次對車間主管罰款20元,。

14、產(chǎn)品,、配件,、工具等物品按要求排放整齊。

15,、個人物品整齊擺放在指定位置,。違者一次提醒，兩次罰款2元,。

16,、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視,。

17,、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。物品不得超出警示線,！一次者提醒，三次以上對責(zé)任員工罰款5元/處。

19,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。（按〈質(zhì)量責(zé)任〉）

21,、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

22,、員工有責(zé)任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效,。

23,、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，該車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰,。

考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核,，對不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

備注：

1,、公司辦公室管理人員不定時進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理,。

2,、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。

3,、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔,。對罰款行為需要出具罰款單，被罰人一份,，財務(wù)一份,，執(zhí)行人一份。

4,、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

車間管理規(guī)章制度及處罰篇八

1,、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況,，特制定本制度,。

2、本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

1,、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間，按時上下班,。

2,、車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,。

3、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進入車間,。

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西,，聊天，聽歌,，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域。

5,、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理,。

6,、車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準(zhǔn)方可離開,。

7、工作時間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟活,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8,、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話,，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或濫動設(shè)備,、儀器,，由此造成的事故自行承擔(dān)；

9、任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間,。

10,、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者,，將予嚴(yán)厲處理,。

11、現(xiàn)場人員務(wù)必自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象,。

1,、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),，工作分工不分家,，各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

2,、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理,。

3,、員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)定進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

4,、車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料,、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),。

5,、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料,，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目,。

6,、車間人員下班時,，要清理好自己的工作太面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉,，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé),。

7,、下班時（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉,。

8、車間人員和外來人員進入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,；

9、員工有職責(zé)維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。

1,、車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢,、互檢、專檢）,，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,。

2、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序,。

3,、嚴(yán)格控制“三品”（合格品,、返修品、廢品）隔離區(qū),，做到標(biāo)示明顯,，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時,。

1,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝,、圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按照規(guī)定進行檢查，做好記錄,。

2,、新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好,。

3、合理化推薦,、技術(shù)改善,、新材料應(yīng)用務(wù)必進行試驗、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4,、對原材料,、半成品、零配件,、進入車間后要進行自檢,，貼合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

5,、合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

1,、定置擺放,，工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

2,、做到單物相符,，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全,。

3、加強不合格管理,，有記錄,，標(biāo)示明顯，處理及時,。

4,、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻,。

5,、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用,，持續(xù)清潔衛(wèi)生,，周圍不得有障礙物。

1,、車間設(shè)備制定專員管理,；

2、做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃,、周維護、月保養(yǎng),，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通,，油線,、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn),，并按照要求注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇九

為保證各項生產(chǎn)正常運作,，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度,。

第一條：

第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,。

第四條：工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第五條：每一天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條：工作時間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第七條：按時上,、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到,，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。群眾進入車間要相互禮讓,，個性是遇上客人時，不能爭道搶行,。

第十條：禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、,、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條：員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十六條：生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定,，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條：在工作時間內(nèi),，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備,、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn),，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條：車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料務(wù)必分清楚,，務(wù)必做上明顯標(biāo)志,，不能混料。車間主任,、檢驗員,、設(shè)備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置,。

第二十五條：員工有職責(zé)維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件務(wù)必?fù)炱?、否則，按《行政管理制度》予以處罰,、

第二十六條：下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的'工作臺面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)掉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責(zé),。

第二十七條：加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三十條：考核的資料主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中：

1、德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范。

2,、勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

3,、能、主要是指技術(shù)潛力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

4,、績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,；

第三十一條：考核的目的：

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作職責(zé)心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個樣,，潛力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實施,。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體,，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實現(xiàn),。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì),、年輕化的員工隊伍，廠房,、設(shè)施也是全公司最新最好的,，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施,、技術(shù)資源,，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位,。因此,，在新區(qū)車間管理團隊成立以后,，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源,、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),。在此認(rèn)識指導(dǎo)下,，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1,、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋狀況及時更新,，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為,。并透過日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為，改正錯誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、采取各種有效措施,，激發(fā)員工的工作用心性和主動性。對此,，車間遵照按勞分配,、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施,，每月評選崗位標(biāo)兵,，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性,。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題,，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo),；針對干燥水分控制波動較大,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員,，干燥水分單項考核,，很快使水分控制維持在較好水平,。此刻車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲,，工作用心性和主動性大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少,，帶來了工作效率的提高,。因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,，實際勞動量逐步加大,，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前簡單了,。

3,、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位,。車間管理團隊成員來自公司不同部門,，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后,，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé),。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職,，分層次進行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用,。同時,，還給管理人員的進行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識,，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,，做員工的貼心人,。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改善,，盡量為員工創(chuàng)造一個簡單舒適的工作環(huán)境,，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置,，真空輸料器的使用,，一些小料車、小工具的定做等,。這樣,，許多工作的目標(biāo)明確,，開展起來有了針對性，就能得到員工的用心配合,，整個車間的工作也就做好了,，管理的目的也就到達了。

4,、加強內(nèi)部溝通,，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要資料的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁,，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工,，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時,，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,、持續(xù)與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式,，把員工的推薦和需求信息收集起來,，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作,。此刻,，新區(qū)車間管理團隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決,，把當(dāng)天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通,，做到每個人都心中有數(shù),。透過從管理團隊自身做起，加強溝通交流,，搞好團結(jié)協(xié)作,，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和用心性,。

此刻,，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮,，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高,，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升,，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌,。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn),，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)

食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時辦理衛(wèi)生許可證,，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處,。

2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好,，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆,、垃圾場、坑式廁所,、糞池等孳生有害昆蟲的場所,，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人,、定物,、定時間、定質(zhì)量,，劃片分工,，職責(zé)到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔,。

3、嚴(yán)把食品及原料采購關(guān),，采購員采購食品務(wù)必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件,，禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品。

4,、食品入庫前要進行驗收登記,，食品貯存應(yīng)做到分類存放,，離地離墻先入先出,，定期檢驗,，及時清理；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠,、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì),。

5,、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進行操作，確保各工序連續(xù)進行,，嚴(yán)禁往返,，防止交叉污染。

6,、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋,，存放應(yīng)遠離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向,；廢棄食用油脂專人管理,，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時清理,。

7,、食品加工人員每年務(wù)必進行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作,；工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽,，持續(xù)良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污染,。

8,、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法進行檢驗,，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料,、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠,。

本文為頭條號作者發(fā)布,，不代表今日頭條立場。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇十

1,、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作

2,、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn),，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進行生產(chǎn)。

3,、清楚工作臺和身邊影響工作的物品,，做到工作順暢利索。

4,、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

5,、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決,；如果正常,，就開始生產(chǎn)。

1,、對每道工序都不能馬虎,，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”,。

2,、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽,、墊片,、扎線、套片,、壓線帽,、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識,，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng),。

3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)帖端正,，看上去比較美觀正規(guī),。

4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進行操作,，嚴(yán)防違規(guī)操作,，確保品質(zhì)優(yōu)良。

5,、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單,，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料,。

1,、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片,、海綿條,、扎線、貼標(biāo),、套片,、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。

2,、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路,、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告給主管,，并及時解決,。

3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間,，保持車間清潔整齊,；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘,、墊片,、海綿條、扎線,、貼標(biāo),、套片、壓線帽等,，放入各定位的地方,，不能亂扔或丟在垃圾里。

4,、關(guān)電,、關(guān)水、關(guān)電器,、關(guān)窗戶,，以防車間安全；火災(zāi),、水災(zāi),、偷盜、損失,。

5,、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

1,、以上二,、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī),，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元,；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

2,、員工要服從主管安排,，分配到每個人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰,。

3,、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架,、打架斗毆；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元,，吵架,、打架斗毆者，不管是誰,，也不管是什么原因罰50元,，并給于辭退。

4,、不能帶陌生人進廠,，如有違者每次罰款30元。

5,、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機,，違者罰款200元。

6,、裝車不能托托拉拉,，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進行裝車；如有不服從者每次罰款20元,。

7,、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元,；如果查明不了違反者,，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8,、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,，罰所丟者20元；如查明不了所丟者,，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

1,、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn),，不得任意妄為,。

2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做,，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢,、互檢,，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序,；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴(yán)格審核,，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元,；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作,。

3,、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,，查明那道工序出問題,，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟損失；查明不了那個組,、那道工序、那個人的過失,，車間集體承擔(dān)一切損失,。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇十一

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,，特制定本制度,。

2.本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,，按時上下班。

2.車間員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進入車間,。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西,，聊天,，聽歌，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域,。

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交行政中心嚴(yán)厲處理,。

6.車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準(zhǔn)方可離開,。

7.工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟活,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話,，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；驗E動設(shè)備、儀器,，由此造成的事故自行承擔(dān);

9,、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、濃氣味等違禁品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。

10,、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴(yán)厲處理,。

11,、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為,，反對一切破壞現(xiàn)象,。

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家,，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。

3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)定進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目。

6.車間人員下班時,，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉,，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7.下班時(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。

8.車間人員和外來人員進入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全;

9.員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。

1.車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、專檢),，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,。

2.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn),，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序,。

3.嚴(yán)格控制“三品”(合格品、返修品,、廢品)隔離區(qū),，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確,，處理及時,。

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝,、圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按照規(guī)定進行檢查,，做好記錄。

2.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),，在用工裝應(yīng)保持完好。

3.合理化建議,、技術(shù)改進,、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4,、對原材料,、半成品、零配件,、進入車間后要進行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

5,、合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

1.定置擺放,，工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

2.做到單物相符,，工序小票,，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全,。

3.加強不合格管理,，有記錄，標(biāo)示明顯,，處理及時,。

4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻,。

5.消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生,，周圍不得有障礙物,。

1.車間設(shè)備制定專員管理;

2.做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通,，油線,、油氈清潔,，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇十二

本規(guī)定適用于本公司金工車間,、鉗工車間,、全體員工。

第一條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間。

第二條：每天正常上班時間為9小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。 第三條：按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到,，不早退，不曠工(如遇趕貨,，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假,，上,、下班須打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第四條：工作時間內(nèi),，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。

第五條：上班后一小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

第六條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第七條：禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第八條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室,。

第九條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十條：生產(chǎn)時如果遇到原材料,、輔助材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十一條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十二條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

第十三條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十四條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第十五條 在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司設(shè)備,、檢測等工具,。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第十六條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第十七條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第十八條 在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料,。車間主任,、檢驗員、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。 第十九條 員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十條 操作人員下班時必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第二十一條 加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，運出車間,。

第二十二條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十三條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。 員工考核. 考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤,、能、績四個方面,。

其中： 1. 德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。 2. 勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 3. 能,、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。 4. 績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 考核的目的： 對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行 。

第二十四條 本制度自20xx年3月1日起實施 ,。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇十三

為規(guī)范硅片事業(yè)部各車間柜式空調(diào)的日常操作,、維護及使用要求，確?？照{(diào)設(shè)備在正常的工況下工作;同時增強車間設(shè)備操作人員日常操作和保養(yǎng)技能,，加大設(shè)備管理部對空調(diào)設(shè)備的管控和故障預(yù)防能力，特制定本制度,。

該管理辦法適用于硅片事業(yè)部各生產(chǎn)車間的所有柜式空調(diào)設(shè)備,，設(shè)備管理部每周對車間空調(diào)進行一次規(guī)范性操作及日常點檢的檢查和通報工作。

1,、空調(diào)日常管理歸口于各車間,，負(fù)責(zé)對空調(diào)設(shè)備的日常點檢和清潔工作。

2、設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對空調(diào)設(shè)備的使用和管理辦法進行編制和更新,，并對空調(diào)使用情況進行監(jiān)督檢查,、通報。

3,、各車間設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)對本區(qū)域空調(diào)設(shè)備進行日常保養(yǎng)和清潔工作,。

1、空調(diào)使用和保養(yǎng)方法：

a,、空調(diào)不應(yīng)頻繁開關(guān),。空調(diào)不使用時應(yīng)關(guān)斷電源,，拔掉電源插頭,。空調(diào)無論因何種原因而停機(如突然斷電,、人為停機等),，務(wù)必過約3分鐘之后，才能重新開啟空調(diào)器,。

b,、每天一次檢查、消除通風(fēng)口的雜物,，保證通風(fēng)正常,，觀察室外機架有無松動現(xiàn)象，清潔室外通風(fēng)網(wǎng)罩內(nèi)有無異物,，同時保持通風(fēng)口的暢通無阻,。形成檢查記錄。對空調(diào)再制定一個日常檢查表,。

c,、空調(diào)外殼每三天用擦布擦拭一次，用不超過40℃的中性肥皂擦洗,，注意,，不能使用揮發(fā)油，汽油及酸類化學(xué)制品擦洗,。并檢查空調(diào)的室外機,，室外機上不要放東西，以免產(chǎn)生空調(diào)的噪音,，損害空調(diào),。

d、每周清洗室內(nèi)機過濾網(wǎng)上的灰塵,。在清洗過濾網(wǎng)的時候,，首先要切斷電源,，在打開通風(fēng)柵;取出過濾網(wǎng)，用水或吸塵器清洗過濾網(wǎng),，水溫不要超過40度,，用熱的濕布或中性洗滌劑清洗，然后用干部擦干,，注意不能用殺蟲劑或化學(xué)洗滌劑清洗過濾網(wǎng),。

e、每周對室內(nèi)機,、室外機的換熱器表面進行清洗,，提高換熱器效率。清理室內(nèi)換熱硅片事業(yè)部設(shè)備管理部xny.(gp)/g-01-12-20xx器時,，應(yīng)小心拿下面板,，用柔軟的抹布擦洗，使用小毛刷輕輕刷洗內(nèi)機的熱交換器(散熱片是很薄的鋁質(zhì)材料,，受力后容易變形,，因此要小心刷洗。)

f,、每周清除排水部分的污垢和積聚物,。排水部分容易沉積污垢，必須定期進行徹底消毒,，保證排水暢通,，防止細菌繁殖。

g,、依據(jù)車間生產(chǎn)工藝要求,，調(diào)整空調(diào)的溫度調(diào)到25度就可以，避免過大的耗電,。

2,、異常情況處理及獎懲辦法：

a、出現(xiàn)違反空調(diào)使用規(guī)定和人為損壞空調(diào)情況后,，經(jīng)過調(diào)查(責(zé)任車間、制造部,、設(shè)備管理部)確認(rèn)對當(dāng)事人進行通報批評和對應(yīng)賠償處罰50元/次,。

c,、對沒有定期進行空調(diào)保養(yǎng)的責(zé)任人，考核責(zé)任人50元/次,。

d、發(fā)現(xiàn)空調(diào)工作異常的時候,，及時通知設(shè)備部人員進行修理,，若有空調(diào)異常情況不報,，或私自處理者考核責(zé)任人20元/次。

e,、對每月空調(diào)檢查和保養(yǎng)執(zhí)行效果好的責(zé)任人或班組獎勵100元,。備注：每次的檢查和保養(yǎng)形成記錄，記錄單交由設(shè)備管理部收集確認(rèn),。

1,、本制度自下發(fā)之日起生效。

2,、本制度解釋及修訂權(quán)屬硅片設(shè)備管理部,。

3、《空調(diào)設(shè)備點檢記錄表》,。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇十四

遲到：遲于規(guī)定上班時間者視為遲到,，遲到五分鐘（含）以內(nèi)者扣罰1小時工時，遲到三十分鐘以上（4小時以內(nèi)）扣罰7小時工時,，遲到4小時以該天出勤不計,。

早退：下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)者為早退，扣罰2小時,。超過5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請假手續(xù),。請假以一小時起計。

當(dāng)月累計遲到早退達三次者,。處以書面警告一次,。如再次反復(fù)則處以扣罰壹佰元。

曠工：未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者,，均以曠工論,。連續(xù)曠工二日（含）以上或當(dāng)月累計曠工滿三日以上者，開除,。

上班中若臨時有事,、病而請假離工廠時，須得現(xiàn)場領(lǐng)班和組長同意,，須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請假單并簽一張出門單,，方可出門。

平時請事假（除非自然因素外）,，一次不得超過5天,。否則，會倒扣本月工時,，直至扣完,。（注：每超過一天，就倒扣一天工時）

員工請假除婚,、喪假,、事假之外,，一次滿五天以上者，在請假期中,，如遇休息日,、國家法定假日應(yīng)合并計算。

員工請假應(yīng)事先填具請假單,，按請假規(guī)定辦理,，經(jīng)核準(zhǔn)后于請假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故,，得以電話于上班前報備,，且事后補繳證明，不得補辦請假手續(xù),，其余未依規(guī)定預(yù)先請準(zhǔn)者,，概以曠工論處。而所謂不可抗拒的因素,，例如：車禍,、天災(zāi)、急病等,。

員工基本福利：根據(jù)上班時間的不同分別提供早餐,、中餐和晚餐，若當(dāng)天該員工沒有上班,，不得在公司就餐,，否則，需交一定就餐費用,。

注：每次就餐時間原則上為半小時,，此時間不計入工時。

普通員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時,，需交接完畢就可離職,！、若合同期內(nèi),，雙方須提前三周書面申請,，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職！

注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù),，方可正式離職,。

注：為培養(yǎng)和激勵員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎懲的核定應(yīng)以事實為依據(jù)慎重辦理,，評定獎懲事件要衡量情節(jié)輕重。

（一）獎勵范圍

說明：員工具有下列事跡之一者,，,、車間主管可以為員工申請予以嘉獎

1）,、維護公司榮譽，有具體事實者

2）,、改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項者

3）,、品行端正、工作勤奮,、適時圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者

4）,、對增進集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻者

5）,、拾金不昧者

6）,、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，,、經(jīng)采用后確有成效者

7）,、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者

8）、檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者

9）,、遇有災(zāi)變,，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者

10）,、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司人員及財物安全者

11）、策劃,、承辦,、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成績卓著者

12）、同壞人,、壞事作斗爭,，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績者

附：車間衛(wèi)生獎勵制度

①、每日評選出本部室衛(wèi)生綜合考評及設(shè)備,、工器具,、環(huán)境各項評比最佳負(fù)責(zé)的員工；（記點）

②,、非品控人員在生產(chǎn)過程中,，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物，避免公司損失,；（記點）

③,、連續(xù)兩個月未取得“紅色圓點”的員工；（記點）

④,、連續(xù)一個月未被記懲罰點的員工,；（記點）

⑤、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量,、衛(wèi)生隱患的,，向上級報告的員工,；（記點）

⑥、連續(xù)三個月個人衛(wèi)生綜合考評及設(shè)備,、工器具,、環(huán)境的各項評比都符合公司規(guī)定要求的員工；（記點）

⑦,、非品控人員在產(chǎn)品出貨前,，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異常，避免公司損失,；（記點）

⑧,、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患,，并提出合理化建議,，對質(zhì)量、衛(wèi)生改進起作用,；（記點）

⑨,、非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件,、公司規(guī)定的行為,；（記點）

⑩、非品控人員對工藝提出合理化改善方案,，并被確認(rèn)是有效的,；（記點）

非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的重大過失，避免公司重大損失者,；（記點）

連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格,，設(shè)備、人員,、環(huán)境檢查沒有超標(biāo)現(xiàn)象,，公司給予該團隊每人另外核發(fā)獎金；（記點）

注：依附上述條款進行相應(yīng)的記點,，并按下述方法進行獎勵,，點的基礎(chǔ)金額為叁元；

（1）,、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為1～3個,，則獎勵金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)，并予以表揚,；

（2）,、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為4～6個，則獎勵金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×2，并予以表揚,；

（3）,、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為7～9個，則獎勵金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×3,，并予以表揚；

當(dāng)月點數(shù)不累計到下個月中,，下月1日點數(shù)重歸為0個,。

（二）懲罰范圍

說明：員工有下列行為之一者，車間主管根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,，對此執(zhí)行相應(yīng)的處罰,。

1）、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者

2）,、浪費公物造成公司損失者

3）,、在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者

4）,、經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴識別證者,、或著裝不規(guī)范者

5）、言行不檢,、不守秩序,，破壞環(huán)境衛(wèi)生者

6）,、不遵守考勤規(guī)定,，一個月內(nèi)超過兩次（不含）以上且不按規(guī)定請假者

7）、違反各項規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端,，且沒有悔改之意者

8）,、擅離職守導(dǎo)致變故者

9）、工作期間聊天耽誤工作者

10）,、故意吐露自身薪資或探問他人薪資,，引起事端者

11）、未經(jīng)許可,，攜帶不必要物品（如危險或違禁物品）進入工作現(xiàn)場者

12）,、對主管的指示或有限期性的命令，,、無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者,；對交辦事項經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者；拒絕聽從主管的指揮監(jiān)督,，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從命令者,；執(zhí)行特定交辦事項有重大疏忽、產(chǎn)生不良影響者

13）、在工作場所喧嘩,、吵鬧而妨礙他人正常工作者

14）,、因管理不善或防范疏忽致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者

15）、對同事惡意攻擊,、威脅,、誣告或造偽證制造事端者，同仁之間謾罵吵架者

16）,、出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆形耆柰{行為者

17）,、導(dǎo)致較大產(chǎn)品品質(zhì)事故的責(zé)任者；導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)品品質(zhì)客訴事件的責(zé)任者,；疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事,，經(jīng)查明屬實者

18）、在工作時間內(nèi)臥睡或伏睡者,；在公司內(nèi)部酗酒滋事者,，捏造事實騙取休假者；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者,；在公司內(nèi)部聚眾賭博者

19）,、直屬干部對下屬人員之違規(guī)|、舞弊行為明知而隱瞞或不經(jīng)舉報者

20）,、張貼,、散發(fā)具有煽動性文字或圖片、聚眾鬧事,、妨害生產(chǎn)秩序者

21）,、故意毀壞機器、工具,、原料,、產(chǎn)品及公司其他物品，給公司造成損失者

22）,、嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程,，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；

附：車間衛(wèi)生懲罰制度

①,、員工進車間前若不按要求戴內(nèi)帽,、穿工作服、戴口罩,、粘灰,；（記點）

②、員工工作靴不潔凈,，更衣柜不整潔或員工所負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備,、工器具不潔等（即有“紅色圓點”標(biāo)識）,；（記點）

③、員工在進車間前著裝完畢并在鏡前自檢,、粘毛發(fā)后,，被品控員發(fā)現(xiàn)身上仍有毛發(fā)者；（記點）

④,、員工在車間非故意的頭發(fā)露出內(nèi)帽外者,；、（記點）

⑤,、員工進入車間戴首飾,、手表、手機,、化妝、涂指甲油,，男員工蓄胡須,；員工手部指甲太長不符合要求，且不聽勸告的,；（記點）

⑥,、員工在車間未戴口罩、或口罩沒有完全遮蓋口鼻,；（記點）

⑦,、員工在工作期間用手摸耳朵、挖鼻子,、搔頭發(fā)或接觸制品以外的物品后不洗手消毒,，或直接對著食品打噴嚏；（記點）

⑧,、一個月內(nèi)個人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)（指手部涂抹發(fā)現(xiàn)菌落總數(shù)超標(biāo),、或有致病菌），負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備,、工器具衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo),；若個人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)，負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備,、工器,、具衛(wèi)生指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)、或發(fā)現(xiàn)致病菌,，或人員手部涂抹一個月內(nèi)連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)不合格,、或半年內(nèi)累計5次不合格；（記點）

⑨,、員工在工作時間沒有征得在線主管的準(zhǔn)許隨意離開崗位的行為,；員工在工作期間沒有征得在線主管的準(zhǔn)許隨意串崗,，甚至到其他區(qū)域的行為；（記點）

⑩,、員工在工作時未按照標(biāo)準(zhǔn)文件的要求進行作業(yè)或由于個人疏忽等,，造成產(chǎn)品規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)不符、包裝污染,、外形不佳,、凈含量不足等缺陷，但能夠及時發(fā)現(xiàn),，沒有流入下道工序,，沒有造成大的影響的情況下；（記點）

員工沒有按照更衣程序,、進車間程序、洗手程序,、上衛(wèi)生間程序規(guī)定操作；（記點）

員工對落地產(chǎn)品不按規(guī)定處理,；（記點）

員工手部受傷（即頭部帽沿上貼有綠色圓點標(biāo)識）沒有適當(dāng)包扎,，且未匯報上級主管知曉,，仍然接觸食物；如果匯報了上級主管,，但主管并沒有對此員工的工作做適當(dāng)調(diào)整,，其上級主管負(fù)連帶責(zé)任同時受到處罰,；如果現(xiàn)場品控沒有及時查出，品控也一并同時受到處罰,；（記點）

員工的個人原因造成產(chǎn)品保存不當(dāng)變質(zhì)或過保質(zhì)期,；（記點）

若成品抽檢時發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符,、內(nèi)容物與外標(biāo)示不符，庫房管理沒有遵循先進先出原則,，在出廠前被及時發(fā)現(xiàn)返工,；（記點）

由于員工個人問題，造成產(chǎn)品抽檢時發(fā)現(xiàn)有衣服纖維,、手套碎片,、塑料、紙屑等異物或由于個人原因造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重超標(biāo),，例如有頭發(fā),、玻璃、昆蟲,、金屬等異物的發(fā)現(xiàn),；、（記點）

工作完畢后,，沒有及時清理現(xiàn)場,，清洗設(shè)備，或清洗后結(jié)果不符合要求,，被其他人員發(fā)現(xiàn)的行為；設(shè)備,、場地清洗馬虎,，屢次發(fā)現(xiàn)員工工作時消極怠工，影響惡劣,；（記點）

員工在車間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧嬉戲,，不論上班時間還是非上班時間；員工不得拉邦結(jié)派,；隨意講臟話粗話者,；員工故意挑起事端矛盾，不利于團結(jié)的行為和各區(qū)域之間配合,、極端不利,，影響他人正常工作的行為；員工有盜竊公私財產(chǎn),，他人財物的行為,；工作場所辱罵員工、質(zhì)保,、主管,，舉止行為不當(dāng)，造成惡劣影響,，打假斗毆,，故意假,、造、欺騙上層主管,，威脅或向他人索取錢物的行為,；（記點）

員工在工作場所飲食、嚼口香糖等物,；（記點）

在工作場所內(nèi)隨意吐痰,、車間內(nèi)隨意取下帽子、脫去工作服的行為,；（記點）

注：依附上述條款進行相應(yīng)的記點,，并按下述方法進行罰款，點的基礎(chǔ)金額為叁元,；

（1）,、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為1～3個，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù),，并予以口頭警告,；

（2）、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為4～6個,，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×2,，并予以口頭警告；

（3）,、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為7～9個,，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×3，并予以口頭警告,；

當(dāng)月點數(shù)不累計到下個月中,，下月1日點數(shù)重歸為0個。