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車間管理規(guī)章制度及處罰篇一

規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,，實(shí)現(xiàn)均衡、安全,、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有重要意義,。

2,、范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3,、內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作,。

3.1.2對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢,、互檢、巡檢）,，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品絕不流入下道工序,。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)）,，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí),。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄,。

3.2.4對(duì)原材料、半成品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修、報(bào)廢手續(xù),，并做好各項(xiàng)記錄,。

3.2.9合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

3.3.2勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理。

3.3.3做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。

3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄,，標(biāo)識(shí)明顯,，處理及時(shí)。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

3.3.6消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理,。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇二

1.車間主任接單后,，先組織各組管理人員和質(zhì)量員,，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求,。

2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程,。

3.新款上線前,，現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制技術(shù)輔導(dǎo)到位,，要求管理人員,、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

4.督促員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,，并及時(shí)提供大貨樣,。

5.各款在上線生產(chǎn)即將生產(chǎn)時(shí),，各組長應(yīng)組織本組員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明,，并將技術(shù)科提供的樣衣,、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公布于眾。

6.質(zhì)量員必須督促各組長將質(zhì)量問題解決于車位之上,，處理于成品之前,，保證降低成品的返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

1.車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,，如有上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等。

3.技術(shù)科準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線，井井有條,，臨陣不亂,。

1.嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反管理制度人員,，視其情節(jié),，予以處罰。

2.管理人員督促員工按時(shí)上下班,，做好車間員工的考核,。

3.對(duì)考勤制度做到公正、公平,，以理服人,，以事實(shí)為根據(jù)。

4.每天上午7：30—11:30,，下午12:30---5:20,，晚班6:00—9:00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡,，特殊情況另行通知,。

1．每天生活補(bǔ)貼2元，加班到9點(diǎn)加班費(fèi)3元,，加班到10點(diǎn)4元,。。

2．能自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)，按時(shí)上下班,，不請(qǐng)假,，享受滿勤獎(jiǎng)60元（無曠工行為）。有下列情況之一的可享受滿勤獎(jiǎng),。（1）每月遲到或早退3次每次不超10分鐘,。（2）每月只請(qǐng)假1次但不超過1天的。

3．無故曠工1次（一天）不享受滿勤并罰款30元,，曠工2次罰款50元并扣除生活補(bǔ)貼,，累計(jì)曠工3次或3次以上開除并扣發(fā)當(dāng)月工資百分之五十

4。每年設(shè)年終獎(jiǎng),，工資滿一年,，全年曠工不超5天,，請(qǐng)假不超15天,，可享受年終獎(jiǎng),，工作不滿一年，半年以上曠工不出三天,，請(qǐng)假不超七天,，也可享受年終獎(jiǎng)，按工資總和除十二發(fā)

放年終獎(jiǎng),，每年春節(jié)后第二個(gè)月發(fā)工資時(shí)發(fā)放,，

5．有事要填寫請(qǐng)假條，請(qǐng)假1天有組長和車間主任簽字生效,，請(qǐng)假2天以上報(bào)公司批準(zhǔn)后生效,。

6．凡不寫請(qǐng)假條者一律按曠工處理。

7．員工辭職的必須寫辭職報(bào)告,，辭職報(bào)告報(bào)批滿一個(gè)月,，工資滿額發(fā)放。報(bào)批不滿一個(gè)月超過15天的發(fā)80％,，報(bào)批不滿15天發(fā)工資總額的50％,。不寫辭職報(bào)告的按曠工處理，8．偷盜公物或他人財(cái)物者,，扣發(fā)工資,，立即開除。情節(jié)嚴(yán)重報(bào)有關(guān)機(jī)關(guān)處理,。

1.督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)器設(shè)備,，做到“誰使用—誰保管—誰負(fù)責(zé)”。

2.機(jī)修工定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng),。

3.督促各組員工每天上,、下班清理機(jī)器,，檢查是否正常，如有異常及時(shí)通知機(jī)修進(jìn)行維修,，確保機(jī)器運(yùn)作正常,。

1.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙,。

2.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,，做好安全檢查工作。

3.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否關(guān)閉妥當(dāng),，關(guān)閉車間所有電路。

4.每位員工要做到人離關(guān)機(jī),，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。

裁片不落地，籮筐不亂放;衣角不掉地,，成品不亂堆,；散線不亂拋，斷針不亂丟,；補(bǔ)片一換一,，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車間,，雜物不放籮筐,；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生,。

1．設(shè)備,、凳子、籮筐等,、按規(guī)定放置,，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放或調(diào)換,。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯,、包、袋,、零食等）嚴(yán)禁帶入車間,。

3.嚴(yán)禁工作時(shí)間亂串崗位，聊天說笑,，會(huì)客,，吃零食，接打電話，發(fā)信息玩手機(jī),。

4.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間及宿舍,，工作時(shí)間禁止喝酒，不準(zhǔn)做私活,。

5.上班必須佩戴工號(hào)牌,，穿工衣。

6.要求半成品,、成品要堆放整齊,，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí),，防止機(jī)器漏油造成污漬,，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差,。

7.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，清潔工每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各組員工自覺保持環(huán)境衛(wèi)生,。

1.做好日常事物記錄,，車間的人事記錄，登記好員工名單,，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管,。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，按時(shí)匯總《生產(chǎn)報(bào)表》即時(shí)上報(bào)。

3.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。

4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

1.自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性，為公司更好的服務(wù),。

2.調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)員工士氣高漲,。

3.協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)任務(wù),，分配恰到好處。根據(jù)員工的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素,，進(jìn)行合理的工作分配,。

4.督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保證每位員工的工序持續(xù)運(yùn)作,。

5.質(zhì)檢員處理好當(dāng)日工作,，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》。

1.負(fù)責(zé)及時(shí)處理員工在生產(chǎn)線上的問題,。

2.解決員工一些生活上的問題，如住宿,、飲食等,，使員工感覺大家庭的溫暖。使之更好的工作,。

3.員工要搞好團(tuán)結(jié),，管理人員務(wù)必處理好員工之間關(guān)系，如有較為嚴(yán)重的事情,，及時(shí)上報(bào)解決,，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響,。

3.負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊

車間管理規(guī)章制度及處罰篇三

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率,，保證生產(chǎn),、經(jīng)營等各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行，員工必須履行以下義務(wù)并遵守個(gè)性規(guī)章制度,。

遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)條例,；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律；保護(hù)公司的名譽(yù),、財(cái)產(chǎn),、資料安全，努力維護(hù)公司各項(xiàng)利益,，堅(jiān)決保守公司商業(yè),、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各項(xiàng)機(jī)密,；尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從管理，團(tuán)結(jié)合作,，為公司發(fā)展和輝煌共同努力,。

實(shí)行班前會(huì)制度，各車間主任每日7：10集合員工召開班前會(huì),，進(jìn)行紀(jì)律強(qiáng)調(diào),，人員以及工作任務(wù)安排,，所缺物料上報(bào)及領(lǐng)取，員工反應(yīng)前一天出現(xiàn)問題并提出解決辦法,。

1,、員工必須嚴(yán)格按照公司工作作息時(shí)間上下班，不得遲到,、早退,；

2、員工請(qǐng)假須填寫書面請(qǐng)假條,，車間主任簽字后方可離廠,，無特殊原因不得電話、微信請(qǐng)假,，無故曠工者每次罰款50元,，曠工三天以上者予以開除；

3,、員工必須佩戴相應(yīng)的勞保用品,，禁止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間工作,；

4,、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙,，違者罰款50元,；

5、禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間,，違者罰款50元,，造成人員傷害及財(cái)產(chǎn)物料損失，承擔(dān)全部責(zé)任,；

6,、嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款50元,；

7,、工作時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、串崗,，禁止嬉戲打鬧,，做與工作的無關(guān)事情，違者罰款50元,；對(duì)打架斗毆者予以開除,；

8、員工下班前必須清理打掃自己的工作區(qū)域,，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生,；

9,、員工必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率,，出現(xiàn)質(zhì)量問題將給與相應(yīng)處罰（詳見《質(zhì)量問題處罰明細(xì)表》）,；

10、公司一切物品禁止私自帶出廠區(qū),，如有發(fā)現(xiàn),，立即開除并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇四

一,、總則

1,、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,，特制定本制度。

2,、本制度實(shí)用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二,、人員管理

1,、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班,；（如：車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持）；考勤制度,，上午：8：00-12：00,；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天,；

2,、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,；

3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進(jìn)入車間,；

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西,，聊天,，聽歌，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域,；

5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

6,、車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開,。

7,、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話,，禁止拉幫結(jié)伙,。

三、作業(yè)管理

1,、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

2,、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；

3,、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理,；

4,、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后,，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),；

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目,；

6,、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉,，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7,、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任,。

四,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰,；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品,。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情況需要借用場(chǎng)地,，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

3,、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便,，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò),。

4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來,，能及時(shí)合理分配使用,。

5,、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,，從重處罰,。

五、工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審

1,、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的,，罰款100元,；

2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后,，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖,，模板,，模板臺(tái)帳，材料清單,，工藝流程,，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六、本廠物料管理單據(jù)的使用

1,、本廠生產(chǎn)用物品,，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào),；

2,、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí),，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元,。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇五

第一章總則

第一條為確保永美鏈條車間生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于本公司沖制車間,、金工車間,、熱處理車間、大、小規(guī)格組裝車間全體員工,。

第二章員工管理

第三條自覺遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第四條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。遲到或早退一次罰款10元,。曠工半天罰款50元,，曠工一天罰款100元,。

第五條病假,、事假等，所有請(qǐng)假均須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》,，完成審批程序后,，交公司生產(chǎn)部辦公室，否則,，一律按曠工處理,。

第六條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員除領(lǐng)料、搬運(yùn)等工作外不得離開工作崗位相互竄崗（指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）或脫崗（指上班后脫離工作崗位或辦私事）,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。工作時(shí)間亂串崗位罰款20元,；脫崗按曠工處理,。

第七條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,；違者罰款50-100元。

第八條上班不允許穿拖鞋,、裙,、赤背或衣帽不整，違者每次罰款20元,。

第九條無理取鬧,、不服從工作分配或調(diào)動(dòng)的罰款200元。在車間與班長以上領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵，相互打罵者一次罰款200元,，寫出檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以解雇。

第十條酒后嚴(yán)禁進(jìn)入車間,，違者每次罰款100元,，寫出檢查。一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,。

第十一條工作時(shí)間謝絕探訪,，禁止帶小孩或廠外非公事人士在生產(chǎn)車間、倉庫玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備,，違者當(dāng)事人罰款50元。由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款100元。

第十四條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、配備件,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān),。

第十五條員工到倉庫領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料,。組裝車間完工后要將所有多余物料（挑選干凈無混料）退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的料筒,、產(chǎn)品配件有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料,。

第十六條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,否則,，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

第十七條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的工量具,、儀器、設(shè)備,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第十八條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須

以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

第十九條下班時(shí)（或做完本批產(chǎn)品后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,打掃場(chǎng)地,，掉在地上的配件必須撿起.違者每次罰款20-50元,，

第二十條下班時(shí)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和電源關(guān)閉。如發(fā)生設(shè)備事故經(jīng)判定由于保養(yǎng)不當(dāng)或未保養(yǎng)引起,，操作人員將負(fù)一切責(zé)任,。下班或無人崗位如電風(fēng)扇或機(jī)床燈等未關(guān)，車間主任罰款20元/次,。

第二十一條嚴(yán)禁自行車,、摩托車及電瓶車等非公務(wù)車進(jìn)入車間，違者罰款50-100元,。第二十二條車間主任要認(rèn)真負(fù)責(zé)全車間的質(zhì)量及工期,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，新品種,、新規(guī)格的尺寸必須事先給員工圖紙形式詳細(xì)交底,，以免出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的質(zhì)量事故。否則,，車間主任罰款200元，其他責(zé)任人每人罰款100元,。

第二十三條車間發(fā)生質(zhì)量事故要如實(shí)向廠部報(bào)告,，特別是較大的事故要及時(shí)反映，決不能隱瞞不報(bào)或車間私下解決,，此種情況一經(jīng)查實(shí),，車間主任罰款200元，其他責(zé)任人每人罰款100元。

第二十四條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十五條偷盜公物或他人財(cái)物者,，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,，扣發(fā)工資，予以解雇,，并交司法機(jī)關(guān)處理,。

第二十六條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員運(yùn)出車間,。

第三章員工考核.

第二十七條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤、能,、績四個(gè)方面,。其中：

1.德：主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤：主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能：主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

4.績：主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的：對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第四章附則

第二十八條本規(guī)定由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理規(guī)定的執(zhí)行

車間管理規(guī)章制度及處罰篇六

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時(shí)上,、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到,，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請(qǐng)假，上,、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗,。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān),。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇七

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保車間正常運(yùn)作,，特制定本管理制度。

1,、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班,，上班期間需穿廠服，廠服整潔,。

2,、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn),。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,，超過10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全廠通報(bào)批評(píng)一次罰款30元；串崗一次罰款5塊,。

3,、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,。不服從上級(jí)安排，造成影響的,，罰款20元,，情節(jié)嚴(yán)重者開除。不得在車間工作時(shí)與組長,、車間主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵,、吵鬧,，違者一次罰款20元，并作檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇,。有事要解決的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。

4,、車間內(nèi)禁止吸煙,，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任,。

5,、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元,，寫檢查,，全廠通報(bào)批評(píng)。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,。

6,、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,，并進(jìn)行批評(píng)教育全廠通報(bào)批評(píng),，態(tài)度不好者予以解雇。

7,、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間,，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé),。

8,、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,，違者每次罰款10元,。

9、,。嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元,。

10,、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除,。違者每次罰款10元

11,、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,，打掃不干凈，每次對(duì)車間主管罰款5元,，對(duì)打掃員工罰款2元,。

12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,，違者每次罰款10元。

13下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖好車間大門,，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車間主管罰款20元,。

14,、產(chǎn)品、配件,、工具等物品按要求排放整齊,。

15、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置,。違者一次提醒,，兩次罰款2元。

16,、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視。

17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行,。

18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線,！一次者提醒,，三次以上對(duì)責(zé)任員工罰款5元/處。

19,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。（按〈質(zhì)量責(zé)任〉）

21,、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

22,、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起,。本制度從公布之日起正式生效,。

23、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,，該車間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰,。

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤,、能,、績四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各班組長考核，對(duì)不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,；

對(duì)公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

備注：

1,、公司辦公室管理人員不定時(shí)進(jìn)行檢查,。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理,。

2、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件,。

3,、所有處理結(jié)果須報(bào)辦公室存檔。對(duì)罰款行為需要出具罰款單,，被罰人一份,，財(cái)務(wù)一份，執(zhí)行人一份,。

4,、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

車間管理規(guī)章制度及處罰篇八

1、為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況,，特制定本制度。

2,、本制度實(shí)用于車間全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

1,、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間,，按時(shí)上下班,。

2,、車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,。

3、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西,，聊天，聽歌,，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域。

5,、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。

6,、車間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假,，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開,。

7,、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話,，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

8,、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備,、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān),；

9,、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、濃氣味等違禁品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。

10,、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理,。

11,、現(xiàn)場(chǎng)人員務(wù)必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為,，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。

1,、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家,，各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

2,、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理,。

3、員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān),。

4,、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),。

5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目,。

6、車間人員下班時(shí),，要清理好自己的工作太面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé),。

7、下班時(shí)（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉。

8,、車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,；

9、員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。

1,、車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢,、互檢、專檢）,，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,。

2、車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的物料不投產(chǎn),，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3,、嚴(yán)格控制“三品”（合格品,、返修品、廢品）隔離區(qū),，做到標(biāo)示明顯,，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí),。

1,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝,、圖紙生產(chǎn),，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄,。

2,、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好,。

3、合理化推薦,、技術(shù)改善,、新材料應(yīng)用務(wù)必進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

4、對(duì)原材料,、半成品,、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,，貼合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)。

5,、合理使用設(shè)備,、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

1,、定置擺放,，工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

2、做到單物相符，工序小票,，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全,。

3,、加強(qiáng)不合格管理，有記錄,，標(biāo)示明顯,，處理及時(shí)。

4,、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，保證安全通道暢通無阻。

5,、消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用,，持續(xù)清潔衛(wèi)生,，周圍不得有障礙物。

1,、車間設(shè)備制定專員管理,；

2,、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù),、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通，油線,、油氈清潔,，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇九

為保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，確保生產(chǎn)秩序,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度,。

第一條：

第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第四條：工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第五條：每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條：工作時(shí)間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第七條：按時(shí)上,、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗）,，不遲到,，不早退，不曠工（如遇趕貨,，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假,，上,、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第八條：上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘,。

第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。群眾進(jìn)入車間要相互禮讓,，個(gè)性是遇上客人時(shí),，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條：禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、,、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條：員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有剩余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對(duì)職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十六條：生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定,，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條：在工作時(shí)間內(nèi)，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條：車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條：在生產(chǎn)過程中好,、壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標(biāo)志,，不能混料,。車間主任、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員,、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品,、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。

第二十五條：員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件務(wù)必?fù)炱?、否則,，按《行政管理制度》予以處罰、

第二十六條：下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的'工作臺(tái)面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責(zé),。

第二十七條：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。

第二十九條：對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三十條：考核的資料主要是個(gè)人德,、勤,、能、績四個(gè)方面,。其中：

1,、德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范,。

2,、勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

3、能,、主要是指技術(shù)潛力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,。

4、績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,；

第三十一條：考核的目的：

對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作職責(zé)心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，潛力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作用心性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體,，管理過程的順利與否,，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍,，廠房,、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施,、技術(shù)資源，而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,，車間管理的許多方面還不到位,。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后,，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源,、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下,，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1,、制定實(shí)施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范,，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋狀況及時(shí)更新,，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并透過日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為,，改正錯(cuò)誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、采取各種有效措施,，激發(fā)員工的工作用心性和主動(dòng)性。對(duì)此,，車間遵照按勞分配,、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施,，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵,，鼓勵(lì)先進(jìn),，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長的“瓶頸”問題,，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核,，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核,，很快使水分控制維持在較好水平,。此刻車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲,，工作用心性和主動(dòng)性大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動(dòng)的減少,，帶來了工作效率的提高,。因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大,，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前簡單了,。

3,、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位,。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門,，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后,，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé),。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職,，分層次進(jìn)行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用,。同時(shí),，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí),，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,，做員工的貼心人,。例如,，針對(duì)生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改善，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)簡單舒適的工作環(huán)境,，譬如擦地機(jī)的安裝,，洗衣機(jī)的購置，真空輸料器的使用,，一些小料車,、小工具的定做等。這樣,，許多工作的目標(biāo)明確,，開展起來有了針對(duì)性，就能得到員工的用心配合,，整個(gè)車間的工作也就做好了,，管理的目的也就到達(dá)了。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要資料的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁,，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個(gè)員工,，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí),，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、持續(xù)與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式,，把員工的推薦和需求信息收集起來，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作,。此刻，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每一天召開車間生產(chǎn)例會(huì),，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署,，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通,，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。透過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起,，加強(qiáng)溝通交流,，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好,，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和用心性,。

此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮,，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升,，成本指標(biāo)日趨下降,，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證,，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處,。

2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好,，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆,、垃圾場(chǎng)、坑式廁所,、糞池等孳生有害昆蟲的場(chǎng)所,，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人,、定物,、定時(shí)間、定質(zhì)量,，劃片分工,，職責(zé)到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔,。

3,、嚴(yán)把食品及原料采購關(guān)，采購員采購食品務(wù)必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件,，禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品,。

4、食品入庫前要進(jìn)行驗(yàn)收登記,，食品貯存應(yīng)做到分類存放,，離地離墻先入先出，定期檢驗(yàn),，及時(shí)清理,；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì),。

5,、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作,，確保各工序連續(xù)進(jìn)行,，嚴(yán)禁往返，防止交叉污染,。

6,、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間,，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向,；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi),，定期按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理,。

7、食品加工人員每年務(wù)必進(jìn)行健康檢查,，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作,；工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，防止人為因素造成的食品污染,。

8、建立完善的質(zhì)量控制體系,，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),，要逐批次對(duì)投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn),，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠,。

本文為頭條號(hào)作者發(fā)布，不代表今日頭條立場(chǎng),。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇十

1,、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服,，帶好廠牌做好工作

2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn),，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn),。

3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品,，做到工作順暢利索,。

4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

5,、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管,，由主管到辦公室給予解決,；如果正常，就開始生產(chǎn),。

1,、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,，盡一切可能做到“零次品”,。

2、組裝中能用的螺絲釘,、螺絲帽,、墊片、扎線,、套片,、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí),，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

3,、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正,，看上去比較美觀正規(guī)。

4,、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作,，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良,。

5,、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字,，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料,。

1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘,、墊片,、海綿條、扎線,、貼標(biāo),、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序,。

2,、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患,；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管,，并及時(shí)解決。

3,、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間,，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件,，特別是螺絲釘,、墊片、海綿條,、扎線,、貼標(biāo)、套片,、壓線帽等,，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里,。

4,、關(guān)電、關(guān)水,、關(guān)電器,、關(guān)窗戶，以防車間安全,；火災(zāi),、水災(zāi)、偷盜,、損失,。

5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班,。

1,、以上二、三,、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī),，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退,。

2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,，否則給予重罰。

3,、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話,，更不能吵架、打架斗毆,；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元,，吵架、打架斗毆者,，不管是誰,，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退,。

4,、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元,。

5,、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元,。

6,、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車,；如有不服從者每次罰款20元,。

7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里,，違者罰款50元,；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元,。

8,、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元,；如查明不了所丟者,，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

1,、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),，不得任意妄為。

2,、員工不能為了省事而偷工減料,，不能自己想怎么做就怎么做,，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序,；下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工,，不聽者扣罰30元,；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作,。

3,、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題,，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失,；查明不了那個(gè)組、那道工序,、那個(gè)人的過失,，車間集體承擔(dān)一切損失。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇十一

1.為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于車間全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班,。

2.車間員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,。

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西,，聊天，聽歌,，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域。

5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交行政中心嚴(yán)厲處理,。

6.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),，得到批準(zhǔn)方可離開,。

7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話,，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備,、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān);

9,、任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、濃氣味等違禁品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間,。

10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予嚴(yán)厲處理。

11,、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為,，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象,。

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),，工作分工不分家,，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。

3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料,，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目,。

6.車間人員下班時(shí),，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任,。

7.下班時(shí)(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉,。

8.車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全;

9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。

1.車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢,、專檢)，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,。

2.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序,。

3.嚴(yán)格控制“三品”(合格品,、返修品,、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯,，數(shù)量準(zhǔn)確,，處理及時(shí)。

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄。

2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),，在用工裝應(yīng)保持完好。

3.合理化建議,、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4,、對(duì)原材料,、半成品、零配件,、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

5,、合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

1.定置擺放,，工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

2.做到單物相符,，工序小票,，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全。

3.加強(qiáng)不合格管理,，有記錄,，標(biāo)示明顯，處理及時(shí),。

4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，保證安全通道暢通無阻。

5.消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用,，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物,。

1.車間設(shè)備制定專員管理;

2.做到設(shè)備管理“三步法”,，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù),、月保養(yǎng),，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通,，油線、油氈清潔,，油位標(biāo)準(zhǔn),，并按照要求注油，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作,。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇十二

本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間,、全體員工,。

第一條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第二條：每天正常上班時(shí)間為9小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。 第三條：按時(shí)上,、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請(qǐng)假,，上、下班須打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。

第四條：工作時(shí)間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,。

第五條：上班后一小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘,。

第六條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí),，不能爭(zhēng)道搶行。

第七條：禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第八條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第九條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十條：生產(chǎn)時(shí)如果遇到原材料、輔助材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十一條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。裝配車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十二條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

第十三條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十四條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第十五條 在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司設(shè)備、檢測(cè)等工具,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第十六條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第十七條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

第十八條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量,。 第十九條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十條 操作人員下班時(shí)必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。

第二十一條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，運(yùn)出車間。

第二十二條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十三條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。 員工考核. 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤、能、績四個(gè)方面,。

其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。 2. 勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。 3. 能、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,。 4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 考核的目的： 對(duì)公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行 。

第二十四條 本制度自20xx年3月1日起實(shí)施 ,。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇十三

為規(guī)范硅片事業(yè)部各車間柜式空調(diào)的日常操作,、維護(hù)及使用要求，確?？照{(diào)設(shè)備在正常的工況下工作;同時(shí)增強(qiáng)車間設(shè)備操作人員日常操作和保養(yǎng)技能，加大設(shè)備管理部對(duì)空調(diào)設(shè)備的管控和故障預(yù)防能力,，特制定本制度,。

該管理辦法適用于硅片事業(yè)部各生產(chǎn)車間的所有柜式空調(diào)設(shè)備，設(shè)備管理部每周對(duì)車間空調(diào)進(jìn)行一次規(guī)范性操作及日常點(diǎn)檢的檢查和通報(bào)工作,。

1,、空調(diào)日常管理歸口于各車間，負(fù)責(zé)對(duì)空調(diào)設(shè)備的日常點(diǎn)檢和清潔工作,。

2,、設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對(duì)空調(diào)設(shè)備的使用和管理辦法進(jìn)行編制和更新，并對(duì)空調(diào)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,、通報(bào),。

3、各車間設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域空調(diào)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和清潔工作,。

1,、空調(diào)使用和保養(yǎng)方法：

a、空調(diào)不應(yīng)頻繁開關(guān),?？照{(diào)不使用時(shí)應(yīng)關(guān)斷電源，拔掉電源插頭,?？照{(diào)無論因何種原因而停機(jī)(如突然斷電、人為停機(jī)等),，務(wù)必過約3分鐘之后,，才能重新開啟空調(diào)器。

b,、每天一次檢查,、消除通風(fēng)口的雜物，保證通風(fēng)正常,，觀察室外機(jī)架有無松動(dòng)現(xiàn)象,，清潔室外通風(fēng)網(wǎng)罩內(nèi)有無異物，同時(shí)保持通風(fēng)口的暢通無阻。形成檢查記錄,。對(duì)空調(diào)再制定一個(gè)日常檢查表,。

c、空調(diào)外殼每三天用擦布擦拭一次,，用不超過40℃的中性肥皂擦洗,，注意，不能使用揮發(fā)油,，汽油及酸類化學(xué)制品擦洗,。并檢查空調(diào)的室外機(jī)，室外機(jī)上不要放東西,，以免產(chǎn)生空調(diào)的噪音,，損害空調(diào)。

d,、每周清洗室內(nèi)機(jī)過濾網(wǎng)上的灰塵,。在清洗過濾網(wǎng)的時(shí)候，首先要切斷電源,，在打開通風(fēng)柵;取出過濾網(wǎng),，用水或吸塵器清洗過濾網(wǎng)，水溫不要超過40度,，用熱的濕布或中性洗滌劑清洗,，然后用干部擦干，注意不能用殺蟲劑或化學(xué)洗滌劑清洗過濾網(wǎng),。

e,、每周對(duì)室內(nèi)機(jī)、室外機(jī)的換熱器表面進(jìn)行清洗,，提高換熱器效率,。清理室內(nèi)換熱硅片事業(yè)部設(shè)備管理部xny.(gp)/g-01-12-20xx器時(shí)，應(yīng)小心拿下面板,，用柔軟的抹布擦洗,，使用小毛刷輕輕刷洗內(nèi)機(jī)的熱交換器(散熱片是很薄的鋁質(zhì)材料，受力后容易變形,，因此要小心刷洗,。)

f、每周清除排水部分的污垢和積聚物,。排水部分容易沉積污垢,，必須定期進(jìn)行徹底消毒，保證排水暢通,，防止細(xì)菌繁殖,。

g,、依據(jù)車間生產(chǎn)工藝要求，調(diào)整空調(diào)的溫度調(diào)到25度就可以,，避免過大的耗電,。

2、異常情況處理及獎(jiǎng)懲辦法：

a,、出現(xiàn)違反空調(diào)使用規(guī)定和人為損壞空調(diào)情況后,，經(jīng)過調(diào)查(責(zé)任車間、制造部,、設(shè)備管理部)確認(rèn)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和對(duì)應(yīng)賠償處罰50元/次,。

c、對(duì)沒有定期進(jìn)行空調(diào)保養(yǎng)的責(zé)任人,，考核責(zé)任人50元/次,。

d、發(fā)現(xiàn)空調(diào)工作異常的時(shí)候,，及時(shí)通知設(shè)備部人員進(jìn)行修理，若有空調(diào)異常情況不報(bào),，或私自處理者考核責(zé)任人20元/次,。

e、對(duì)每月空調(diào)檢查和保養(yǎng)執(zhí)行效果好的責(zé)任人或班組獎(jiǎng)勵(lì)100元,。備注：每次的檢查和保養(yǎng)形成記錄,，記錄單交由設(shè)備管理部收集確認(rèn)。

1,、本制度自下發(fā)之日起生效,。

2、本制度解釋及修訂權(quán)屬硅片設(shè)備管理部,。

3,、《空調(diào)設(shè)備點(diǎn)檢記錄表》。

車間管理規(guī)章制度及處罰篇十四

遲到：遲于規(guī)定上班時(shí)間者視為遲到,，遲到五分鐘（含）以內(nèi)者扣罰1小時(shí)工時(shí),，遲到三十分鐘以上（4小時(shí)以內(nèi)）扣罰7小時(shí)工時(shí)，遲到4小時(shí)以該天出勤不計(jì),。

早退：下班時(shí)間提早5分鐘（含）以內(nèi)者為早退,，扣罰2小時(shí)。超過5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),。請(qǐng)假以一小時(shí)起計(jì),。

當(dāng)月累計(jì)遲到早退達(dá)三次者。處以書面警告一次,。如再次反復(fù)則處以扣罰壹佰元,。

曠工：未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者,，均以曠工論。連續(xù)曠工二日（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工滿三日以上者,，開除,。

上班中若臨時(shí)有事、病而請(qǐng)假離工廠時(shí),，須得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班和組長同意,，須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請(qǐng)假單并簽一張出門單，方可出門,。

平時(shí)請(qǐng)事假（除非自然因素外）,，一次不得超過5天。否則,，會(huì)倒扣本月工時(shí),，直至扣完。（注：每超過一天,，就倒扣一天工時(shí)）

員工請(qǐng)假除婚,、喪假、事假之外,，一次滿五天以上者,，在請(qǐng)假期中，如遇休息日,、國家法定假日應(yīng)合并計(jì)算,。

員工請(qǐng)假應(yīng)事先填具請(qǐng)假單，按請(qǐng)假規(guī)定辦理,，經(jīng)核準(zhǔn)后于請(qǐng)假前一日送交人事單位登記,，除非有不可抗拒之事故，得以電話于上班前報(bào)備,，且事后補(bǔ)繳證明,，不得補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請(qǐng)準(zhǔn)者,，概以曠工論處,。而所謂不可抗拒的因素，例如：車禍,、天災(zāi),、急病等。

員工基本福利：根據(jù)上班時(shí)間的不同分別提供早餐,、中餐和晚餐,，若當(dāng)天該員工沒有上班，不得在公司就餐,，否則,，需交一定就餐費(fèi)用,。

注：每次就餐時(shí)間原則上為半小時(shí)，此時(shí)間不計(jì)入工時(shí),。

普通員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時(shí),，需交接完畢就可離職！,、若合同期內(nèi),，雙方須提前三周書面申請(qǐng)，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職,！

注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù),，方可正式離職。

注：為培養(yǎng)和激勵(lì)員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神,，獎(jiǎng)懲的核定應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)慎重辦理,，評(píng)定獎(jiǎng)懲事件要衡量情節(jié)輕重。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)范圍

說明：員工具有下列事跡之一者,，,、車間主管可以為員工申請(qǐng)予以嘉獎(jiǎng)

1）、維護(hù)公司榮譽(yù),，有具體事實(shí)者

2）,、改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者

3）、品行端正,、工作勤奮、適時(shí)圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者

4）,、對(duì)增進(jìn)集體精神,，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻(xiàn)者

5）、拾金不昧者

6）,、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,，、經(jīng)采用后確有成效者

7）,、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者

8）,、檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者

9）、遇有災(zāi)變,，勇于負(fù)責(zé),，并處理得當(dāng)者

10）、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司人員及財(cái)物安全者

11）,、策劃、承辦,、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成績卓著者

12）,、同壞人,、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績者

附：車間衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)制度

①,、每日評(píng)選出本部室衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備,、工器具、環(huán)境各項(xiàng)評(píng)比最佳負(fù)責(zé)的員工,；（記點(diǎn)）

②,、非品控人員在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物,，避免公司損失,；（記點(diǎn)）

③、連續(xù)兩個(gè)月未取得“紅色圓點(diǎn)”的員工,；（記點(diǎn)）

④,、連續(xù)一個(gè)月未被記懲罰點(diǎn)的員工；（記點(diǎn)）

⑤,、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量,、衛(wèi)生隱患的，向上級(jí)報(bào)告的員工,；（記點(diǎn)）

⑥,、連續(xù)三個(gè)月個(gè)人衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備、工器具,、環(huán)境的各項(xiàng)評(píng)比都符合公司規(guī)定要求的員工,；（記點(diǎn)）

⑦、非品控人員在產(chǎn)品出貨前,，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異常,，避免公司損失；（記點(diǎn)）

⑧,、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量,、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議,，對(duì)質(zhì)量,、衛(wèi)生改進(jìn)起作用；（記點(diǎn)）

⑨,、非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)指導(dǎo)書,、程序文件、公司規(guī)定的行為,；（記點(diǎn)）

⑩,、非品控人員對(duì)工藝提出合理化改善方案，并被確認(rèn)是有效的,；（記點(diǎn)）

非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的重大過失,，避免公司重大損失者,；（記點(diǎn)）

連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，設(shè)備,、人員,、環(huán)境檢查沒有超標(biāo)現(xiàn)象，公司給予該團(tuán)隊(duì)每人另外核發(fā)獎(jiǎng)金,；（記點(diǎn)）

注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn),，并按下述方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元,；

（1）,、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1～3個(gè)，則獎(jiǎng)勵(lì)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù),，并予以表揚(yáng),；

（2）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4～6個(gè),，則獎(jiǎng)勵(lì)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×2,，并予以表揚(yáng)；

（3）,、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7～9個(gè),，則獎(jiǎng)勵(lì)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×3，并予以表揚(yáng),；

當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中,，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為0個(gè)。

（二）懲罰范圍

說明：員工有下列行為之一者,，車間主管根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,，對(duì)此執(zhí)行相應(yīng)的處罰。

1）,、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者

2）,、浪費(fèi)公物造成公司損失者

3）,、在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服,、工作鞋或穿拖鞋工作者

4）、經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴識(shí)別證者,、或著裝不規(guī)范者

5）,、言行不檢、不守秩序,，破壞環(huán)境衛(wèi)生者

6）,、不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)超過兩次（不含）以上且不按規(guī)定請(qǐng)假者

7）,、違反各項(xiàng)規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端,，且沒有悔改之意者

8）,、擅離職守導(dǎo)致變故者

9）、工作期間聊天耽誤工作者

10）,、故意吐露自身薪資或探問他人薪資,，引起事端者

11）、未經(jīng)許可,，攜帶不必要物品（如危險(xiǎn)或違禁物品）進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)者

12）,、對(duì)主管的指示或有限期性的命令，,、無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者,；對(duì)交辦事項(xiàng)經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者；拒絕聽從主管的指揮監(jiān)督,，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從命令者,；執(zhí)行特定交辦事項(xiàng)有重大疏忽、產(chǎn)生不良影響者

13）,、在工作場(chǎng)所喧嘩,、吵鬧而妨礙他人正常工作者

14）、因管理不善或防范疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者

15）,、對(duì)同事惡意攻擊,、威脅、誣告或造偽證制造事端者,，同仁之間謾罵吵架者

16）,、出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆形耆柰{行為者

17）、導(dǎo)致較大產(chǎn)品品質(zhì)事故的責(zé)任者,；導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)品品質(zhì)客訴事件的責(zé)任者,；疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事，經(jīng)查明屬實(shí)者

18）,、在工作時(shí)間內(nèi)臥睡或伏睡者,；在公司內(nèi)部酗酒滋事者，捏造事實(shí)騙取休假者,；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者,；在公司內(nèi)部聚眾賭博者

19）、直屬干部對(duì)下屬人員之違規(guī)|,、舞弊行為明知而隱瞞或不經(jīng)舉報(bào)者

20）,、張貼、散發(fā)具有煽動(dòng)性文字或圖片,、聚眾鬧事,、妨害生產(chǎn)秩序者

21）、故意毀壞機(jī)器、工具,、原料,、產(chǎn)品及公司其他物品，給公司造成損失者

22）,、嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程,，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；

附：車間衛(wèi)生懲罰制度

①,、員工進(jìn)車間前若不按要求戴內(nèi)帽,、穿工作服、戴口罩,、粘灰,；（記點(diǎn)）

②、員工工作靴不潔凈,，更衣柜不整潔或員工所負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備,、工器具不潔等（即有“紅色圓點(diǎn)”標(biāo)識(shí)）；（記點(diǎn)）

③,、員工在進(jìn)車間前著裝完畢并在鏡前自檢,、粘毛發(fā)后，被品控員發(fā)現(xiàn)身上仍有毛發(fā)者,；（記點(diǎn)）

④,、員工在車間非故意的頭發(fā)露出內(nèi)帽外者；,、（記點(diǎn)）

⑤,、員工進(jìn)入車間戴首飾、手表,、手機(jī),、化妝,、涂指甲油,，男員工蓄胡須；員工手部指甲太長不符合要求,，且不聽勸告的,；（記點(diǎn)）

⑥,、員工在車間未戴口罩、或口罩沒有完全遮蓋口鼻,；（記點(diǎn)）

⑦,、員工在工作期間用手摸耳朵,、挖鼻子,、搔頭發(fā)或接觸制品以外的物品后不洗手消毒，或直接對(duì)著食品打噴嚏,；（記點(diǎn)）

⑧,、一個(gè)月內(nèi)個(gè)人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)（指手部涂抹發(fā)現(xiàn)菌落總數(shù)超標(biāo),、或有致病菌），負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備,、工器具衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo),；若個(gè)人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)，負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備,、工器,、具衛(wèi)生指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)、或發(fā)現(xiàn)致病菌,，或人員手部涂抹一個(gè)月內(nèi)連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)不合格,、或半年內(nèi)累計(jì)5次不合格；（記點(diǎn)）

⑨,、員工在工作時(shí)間沒有征得在線主管的準(zhǔn)許隨意離開崗位的行為,；員工在工作期間沒有征得在線主管的準(zhǔn)許隨意串崗，甚至到其他區(qū)域的行為,；（記點(diǎn)）

⑩,、員工在工作時(shí)未按照標(biāo)準(zhǔn)文件的要求進(jìn)行作業(yè)或由于個(gè)人疏忽等，造成產(chǎn)品規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)不符,、包裝污染,、外形不佳、凈含量不足等缺陷,，但能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),，沒有流入下道工序，沒有造成大的影響的情況下,；（記點(diǎn)）

員工沒有按照更衣程序,、進(jìn)車間程序、洗手程序,、上衛(wèi)生間程序規(guī)定操作,；（記點(diǎn)）

員工對(duì)落地產(chǎn)品不按規(guī)定處理；（記點(diǎn)）

員工手部受傷（即頭部帽沿上貼有綠色圓點(diǎn)標(biāo)識(shí)）沒有適當(dāng)包扎,，且未匯報(bào)上級(jí)主管知曉,，仍然接觸食物；如果匯報(bào)了上級(jí)主管,，但主管并沒有對(duì)此員工的工作做適當(dāng)調(diào)整,，其上級(jí)主管負(fù)連帶責(zé)任同時(shí)受到處罰；如果現(xiàn)場(chǎng)品控沒有及時(shí)查出,，品控也一并同時(shí)受到處罰,；（記點(diǎn)）

員工的個(gè)人原因造成產(chǎn)品保存不當(dāng)變質(zhì)或過保質(zhì)期；（記點(diǎn)）

若成品抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、內(nèi)容物與外標(biāo)示不符,，庫房管理沒有遵循先進(jìn)先出原則,，在出廠前被及時(shí)發(fā)現(xiàn)返工；（記點(diǎn)）

由于員工個(gè)人問題,，造成產(chǎn)品抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有衣服纖維,、手套碎片、塑料,、紙屑等異物或由于個(gè)人原因造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重超標(biāo),，例如有頭發(fā)、玻璃,、昆蟲,、金屬等異物的發(fā)現(xiàn)；,、（記點(diǎn)）

工作完畢后,，沒有及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清洗設(shè)備,，或清洗后結(jié)果不符合要求,，被其他人員發(fā)現(xiàn)的行為；設(shè)備,、場(chǎng)地清洗馬虎,，屢次發(fā)現(xiàn)員工工作時(shí)消極怠工，影響惡劣,；（記點(diǎn)）

員工在車間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧嬉戲,，不論上班時(shí)間還是非上班時(shí)間；員工不得拉邦結(jié)派,；隨意講臟話粗話者,；員工故意挑起事端矛盾，不利于團(tuán)結(jié)的行為和各區(qū)域之間配合,、極端不利,，影響他人正常工作的行為；員工有盜竊公私財(cái)產(chǎn),，他人財(cái)物的行為,；工作場(chǎng)所辱罵員工、質(zhì)保,、主管,，舉止行為不當(dāng)，造成惡劣影響,，打假斗毆,，故意假,、造、欺騙上層主管,，威脅或向他人索取錢物的行為；（記點(diǎn)）

員工在工作場(chǎng)所飲食,、嚼口香糖等物,；（記點(diǎn)）

在工作場(chǎng)所內(nèi)隨意吐痰、車間內(nèi)隨意取下帽子,、脫去工作服的行為,；（記點(diǎn)）

注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行罰款,，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元,；

（1）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1～3個(gè),，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù),，并予以口頭警告；

（2）,、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4～6個(gè),，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×2，并予以口頭警告,；

（3）,、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7～9個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×3,，并予以口頭警告,；

當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為0個(gè),。