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倉庫管理管理制度篇一

2、根據(jù)物品的體積,、特性,、型號、規(guī)格等進(jìn)行分類合理存放管理,，對每一品種要做相應(yīng)的貨卡標(biāo)識(shí),。

3、保持倉庫清潔衛(wèi)生,、通風(fēng)良好,，并做好防火、防潮,、防曬,、防水、防蟲,、防盜等防護(hù)措施,，確保品質(zhì)和庫房安全。

4,、立倉庫管理資料,，做到手續(xù)、記錄物資賬本齊全,。

5,、每極度，接受和配合管理處主任與房管員對倉庫進(jìn)行一次全面的檢查,。

6,、材料堅(jiān)持'先入先出、后入后出'的原則,，合理利用降物的使用價(jià)值,。

7、不斷提高業(yè)務(wù)水平,，保證各崗位領(lǐng)料及時(shí),，工具借還有序。

8,、倉管員要經(jīng)常向使用部門咨詢調(diào)查采購員所購買物品是否實(shí)用,、好用，及時(shí)反映，確保采購物品質(zhì)量,，做到物盡其用,，保證采購質(zhì)量。

9,、完成管理處臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù),。

倉庫管理管理制度篇二

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn),，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,，方可入庫。

2,、對入庫物資核對,、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單,，經(jīng)使用人,、貨管科主管簽字后，庫管員,、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳,，采購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證。

3,、庫管要嚴(yán)格把關(guān),，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購,。

b）與合同計(jì)劃或請購單不相符的采購物資,。

c）與要求不符合的采購物資。

4,、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫單",。

1,、物資入庫后，需按不同類別,、性能,、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊,、三清,、四號定位"。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊,。

b）三清：材料清,、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清,。

c）四號定位：按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

2、庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn),，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正

3,、庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)量,、文字,、表格仔細(xì)核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,。

1,、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字,、字據(jù)不清或被涂改的,，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2,、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則,。

3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存,，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者,，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購,。

4,、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為,。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新,；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

1,、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫,，庫管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后,，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

倉庫管理制度小結(jié)：

1,、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資,，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收民迅速，面向生產(chǎn),，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

2、倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成物資分口管理的保證體系,；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法,，不斷提高倉庫管理水平,。

一、庫房管理目的：

（一）倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理,，保證材料及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量,。

（二）及時(shí)為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品,。

（三）及時(shí)為銷售部門提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品,。

（四）明晰、完整,、及時(shí)記錄出入庫情況,，定期與財(cái)務(wù)部匯報(bào)數(shù)據(jù)。

（五）出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個(gè)大項(xiàng)分類管理,。

1,、塑料件；

2、橡膠件,；

3,、標(biāo)準(zhǔn)件；

4,、電子件,；

5、電機(jī),；

6,、軟化劑；

7,、外加工,；

8、包裝物,；

9,、產(chǎn)成品；

二,、原材料入庫,。

外購原材料到貨后，庫房管理員應(yīng)按實(shí)際情況填寫《入庫單》,，并仔細(xì)核對物資的數(shù)量,、規(guī)格、型號,，核對無誤后入庫,。

三、產(chǎn)成品入庫,。

（一）經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫《檢驗(yàn)移交單》后入庫,。

（二）對需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料。

四,、入庫時(shí)先標(biāo)識(shí),。

（一）待驗(yàn)品，按規(guī)定及時(shí)通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收,，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域,。判定不合格則標(biāo)識(shí)“不合格品”標(biāo)識(shí)，隔離堆放,。

（二）在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量,、規(guī)格型號、顏色,、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時(shí),，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映,，以便及時(shí)查清、解決問題,，必要時(shí)通告對方,。

六,、對退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按《退貨單》進(jìn)行清點(diǎn)和出入帳,，并查明退貨原因。對退貨屬返修產(chǎn)品,，需報(bào)生產(chǎn)部與供應(yīng)部,，由生產(chǎn)開具《返修產(chǎn)品領(lǐng)料單》進(jìn)行返修；對退貨屬報(bào)廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收簽字后入廢品庫，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)耗,。

七、對于不合格品,、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫,，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分,。

八、入庫物資的堆放必須符合先進(jìn)先出的原則,。

九、入庫物資應(yīng)及時(shí)入庫,。

十、原材料的出庫與發(fā)放：

（一）凡屬產(chǎn)品配套原料,，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單,。由倉庫保管員進(jìn)行分解消化,，車間專人來領(lǐng)取原材料,，嚴(yán)格按《生產(chǎn)領(lǐng)料清單》的規(guī)格,、型號,、數(shù)量等發(fā)放。

（二）用于生產(chǎn)過程中造成報(bào)廢或損失而需進(jìn)行補(bǔ)料,，則需由生產(chǎn)部開出《補(bǔ)料單》后方可發(fā)放。

（三）非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放,，需嚴(yán)格審批手續(xù),、必要時(shí)需務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn),，憑《領(lǐng)料單》發(fā)放。

（四）物資（包括成品）的發(fā)放力求先進(jìn)先出,，具體按倉庫物資先進(jìn)先出執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行操作,。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對規(guī)格名稱,，并及時(shí)登記處入帳（手工及電腦帳）,，做到帳,、物相一致，帳,、帳相符,。

（五）廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理,，并保留處理清單,。并負(fù)責(zé)組織出庫,，倉庫人員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量,，出庫時(shí)開具產(chǎn)品出庫單,，并及時(shí)登記入帳。

十一,、物資貯存與防護(hù)

（一）物資定期盤點(diǎn)數(shù)量,，確認(rèn)庫存的余缺情況，上報(bào)相關(guān)部門,，并有財(cái)務(wù)部進(jìn)行抽查,。

（二）倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局,，合理存放,，禁止混放、倒塌和包裝破損,，妥善保管,，杜絕積壓，反對浪費(fèi),，及時(shí)提供相關(guān)信息,。

（三）倉庫做到通風(fēng)、干燥,、清潔,、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì),。儲(chǔ)存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封,、并遠(yuǎn)離火源,、熱源。

（四）有色金屬上貨架，保持通風(fēng),，非金屬及電器材料,，應(yīng)分品種,、規(guī)格,、型號存放，擺設(shè)合理,。

（五）做好物資的標(biāo)識(shí)管理,，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識(shí),，嚴(yán)防誤用。

（六）對有貯存期限要求的物資,，按時(shí)檢查庫存情況,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)苗頭。對超期物資標(biāo)志待處理標(biāo)識(shí)及時(shí)開具送驗(yàn)單交品質(zhì)部重新驗(yàn)證,，驗(yàn)證符合要求的標(biāo)志合格品可繼續(xù)使用,，不符合要求的標(biāo)志“不合格品”識(shí)移交廢品庫。并作好記錄,。

（七）對于長期庫存（既超過質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫存物資）在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并及時(shí)及通知財(cái)務(wù)部,。

（八）非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的材料多余，倉庫必須及時(shí)配合車間做好退料工作,，退料需查清余料原因,，核對材料的應(yīng)余數(shù)，及時(shí)辦理退料手續(xù)及入帳,。

（九）對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據(jù)實(shí)際包裝情況,，進(jìn)行封口或封箱處理。

十二,、應(yīng)急情況處理

（一）遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

（二）滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）,。

十三,、庫房管理規(guī)定

（一）公司各類庫房由指定專人負(fù)責(zé)。

（二）采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單,，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目,，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞,，應(yīng)立即拆包核查,，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫單數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量不符合,，庫房管理人員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。

（三）庫房物品存放必須按分類,、品種,、規(guī)格,、型號分別建立帳卡,。

（四）嚴(yán)格管理賬單資料，所有賬冊,、賬單要填寫整潔,、清楚,、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改,。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù),，物資出庫必須填寫出庫單。

（五）庫房物資未經(jīng)允許不得外借,，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并辦理外借手續(xù)。

（六）每月需對庫房進(jìn)行盤點(diǎn),、整理,，對帳實(shí)不符及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞,。

（七）嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定辦事,，不允許非工作人員進(jìn)入庫房。

（八）庫房管理要做到清潔整齊,、碼放安全,、防火防盜。

（九）庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，禁上明火,，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施,，做到防火,、防盜、防潮,、防鼠,，相關(guān)管理制度張貼于明顯位置，禁煙,、禁火標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)置于庫房大門外,。

（十）因管理不善造成物品丟失、損壞,，物品管理人員應(yīng)承擔(dān)不低于物品價(jià)值20%的經(jīng)濟(jì)損失,。

十四、本制度自頒布之日起實(shí)施,。

倉庫管理管理制度篇三

通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度,，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用,。

1在公司的統(tǒng)一調(diào)配/領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場所有的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理,。

2掌握主要裝飾材料,、物資的產(chǎn)品類別、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，了解材料抽樣送檢和質(zhì)量證明資料有效性要求,。

3熟悉倉庫、危險(xiǎn)品的管理規(guī)定,，熟悉公司有關(guān)材料的管理規(guī)定和流程,，了解施工工藝。

4根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配置,，參與項(xiàng)目安全管理,。

1.1根據(jù)公司“安全文明施工管理規(guī)定”公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，協(xié)助安全員布置現(xiàn)場：

1.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳櫥窗,、管理標(biāo)牌,、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行策劃、布置指引,、警示,、警告標(biāo)識(shí)；

1.3劃分專項(xiàng)作業(yè)區(qū)域,，建立普通材料倉庫,、大型材料的堆放場地。

1.4倉庫內(nèi)領(lǐng)料制度,、領(lǐng)料人員上墻,、庫內(nèi)貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一,、藥箱,、檢舉箱齊備。

1.5負(fù)責(zé)設(shè)置操作臺(tái)和分類垃圾架,，中型設(shè)備,、操作臺(tái)和人字梯刷“橘黃色”漆。

1.6按要求設(shè)置危險(xiǎn)品倉庫,，并落實(shí)安全責(zé)任人,。

1.7根據(jù)要求提出倉庫、危險(xiǎn)品管理應(yīng)配置的防火器,、黃砂桶,、防火標(biāo)識(shí)和禁止標(biāo)志。

1.8配合電工將a,、b,、c三級電箱編號,。

2.1根據(jù)工種的需要，負(fù)責(zé)各班組工作服,、胸卡、安全帽等勞保用品的發(fā)放（勞保用品發(fā)放記錄）,。

2.1協(xié)助質(zhì)量員驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場的所有物資驗(yàn)收,，“物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄”對甲供材進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

2.2按項(xiàng)目確定的時(shí)間發(fā)放材料,，領(lǐng)料時(shí)間公布倉庫區(qū)域合適位置,，安排普工工作、做好其考勤,、統(tǒng)計(jì)工作,。

2.3準(zhǔn)確、及時(shí)填寫“項(xiàng)目部倉庫臺(tái)帳”,，a,、b類材料“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)”、“檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)”清晰,，做到帳,、卡、物相符,，c類材料帳,、物相符。

2.4提高貨架利用率,、貨架和所有材料分類堆放整齊,、有序，設(shè)備,、工具排放整齊,。

2.5按規(guī)定的周期清點(diǎn)庫存材料（包括甲供材）的數(shù)量，檢查并確保倉庫安全措施有效,、易耗品備用齊全,。

2.6檢查危險(xiǎn)品倉庫、專業(yè)承包倉庫和堆放場地材料堆放是否符合要求,。

2.7負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和單獨(dú)存放保管,。

2.8協(xié)助安全員做好成品、半成品的保護(hù),。

3.1協(xié)助施工員做好現(xiàn)場清理,、清掃和交付準(zhǔn)備工作。

3.2統(tǒng)計(jì)匯總甲供,、自購各種材料進(jìn)場,、使用和剩余的總量，匯總半成品進(jìn)場總量。

3.3 整理倉庫管理資料,，需要時(shí)配合相關(guān)人員對材料,、半成品相關(guān)的核對工作。

3.4將a,、b,、c三級電箱、滅火器等設(shè)施回收清理,，對庫存材料的數(shù)量清點(diǎn),，按區(qū)域要求調(diào)撥設(shè)施、材料至其它項(xiàng)目,。

通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度,，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用,。

倉庫管理管理制度篇四

1,、使用科室必須提出書面申請，包括所需產(chǎn)品型號,、產(chǎn)地,、技術(shù)參數(shù)和申請購置的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測。

2,、使用科室申請后,，醫(yī)院召集醫(yī)療設(shè)備論證評估委員會(huì)進(jìn)行可行性論證后，由藥械科進(jìn)行市場調(diào)查,，報(bào)招標(biāo)小組,，采取公開、公正,、公平的招標(biāo)形式,，選購性能良好價(jià)格適宜的儀器設(shè)備。

1,、設(shè)備到貨后院領(lǐng)導(dǎo),、藥械科、檔案室,、使用科室等有關(guān)科室到場,。

2、開箱驗(yàn)收設(shè)備時(shí)各種資料要齊全,，否則不予簽驗(yàn)收單,。

3、設(shè)備安裝調(diào)試必須由供方派熟練的工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試,、培訓(xùn),。

4,、設(shè)備隨機(jī)資料應(yīng)收集整理歸檔。

1,、貨到驗(yàn)收合格后辦理出入庫手續(xù),，由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)帳、總務(wù)科負(fù)責(zé)輔助帳及使用科室卡片帳同時(shí)帳,、登記,。

2、使用科室應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)熟練的同志,，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用,，凡實(shí)習(xí)生,、進(jìn)修人員不得單獨(dú)操作，嚴(yán)禁非醫(yī)技人員使用

3,、不能使用的設(shè)備由本科室提出書面請示,，經(jīng)總務(wù)科核實(shí)轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)報(bào)廢庫，每半年進(jìn)行一次清查上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批示后,，按程序辦理報(bào)廢手續(xù),。

4、因工作需要醫(yī)療設(shè)備需要長期調(diào)整,，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)科開調(diào)撥單,、藥械科更改帳卡和科室之間相互驗(yàn)收后方可調(diào)整。

5,、設(shè)備不經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意,，任何科室和個(gè)人不得私自外借、拆卸,、維修,。

6、各科設(shè)備原則上不能外借,，如工作需要在正常工作期間由總務(wù)科協(xié)調(diào)辦理互借手續(xù),，下班后由總值班協(xié)調(diào)辦理互借手續(xù)?；ソ杵陂g,，借方收入除上交醫(yī)院外，雙方各得50%,。

7,、設(shè)備效益分析每月一次單機(jī)分析，每季一次匯總分析,，及時(shí)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),。

8,、固定資產(chǎn)每年盤點(diǎn)一次，做到帳物相符,。

1,、設(shè)備到位后，由總務(wù)科會(huì)同相關(guān)人員安裝,、驗(yàn)收,、調(diào)試、培訓(xùn)后辦理手續(xù),，交使用科室,，進(jìn)行正常運(yùn)行。

2,、科室應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管,、養(yǎng)護(hù)。

3,、設(shè)備應(yīng)建立操作規(guī)程,、使用和養(yǎng)護(hù)記錄。各種設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn),，熟悉設(shè)備性能及操作規(guī)程后,，才能上崗操作。凡實(shí)習(xí)生,、進(jìn)修人員不得單獨(dú)操作,，嚴(yán)禁非醫(yī)技人員使用。

4,、設(shè)備用畢,，及時(shí)復(fù)原，擦拭干凈,，保持清潔,，定期由專人進(jìn)行保養(yǎng)，記錄運(yùn)行情況,。

5,、設(shè)備如有異常和故障立即停機(jī)，及時(shí)報(bào)告科室領(lǐng)導(dǎo)及藥械科進(jìn)行維修,。非專職維修人員不得擅自拆修,。

6、如有違犯操作規(guī)程,，造成設(shè)備損壞者,，追查當(dāng)事人責(zé)任。

7,、上班時(shí)接通電源,，下班完畢切斷電源,，下班關(guān)好門窗并落鎖，嚴(yán)防丟失和被盜,。

1,、定期巡視臨床各科，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，設(shè)備發(fā)生故障如需維修時(shí),，各科應(yīng)填寫維修申請單后，報(bào)告總務(wù)科由維修人員及時(shí)維修并做好維修記錄,，保證設(shè)備完好率,。

2、不準(zhǔn)搬動(dòng)的儀器,，不得隨意挪動(dòng),。操作過程中操作人員不得擅自離開，發(fā)現(xiàn)儀器運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí),，應(yīng)立即查找原 因,，及時(shí)排除故障,，必要時(shí)應(yīng)請藥械科維修人員協(xié)助,，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、儀器損壞需要修理者,，可按規(guī)定將維修申請逐項(xiàng)填寫清楚，輕便儀器送總務(wù)科維修室修理,；不宜搬動(dòng)者,，將申請單報(bào)總務(wù)科，由總務(wù)科維修人員簽收并注明修復(fù)日期,，按時(shí)交付使用,。

4、各科室使用的設(shè)備,，發(fā)生故障時(shí),，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將儀器帶往外地修,。

5,、各科設(shè)備維修費(fèi)，檢測費(fèi),，原則上由各科室支出,。

在醫(yī)院整體規(guī)劃的前提下，由科室提出書面報(bào)告,，闡明設(shè)備購置依據(jù),、相關(guān)技術(shù),、費(fèi)用預(yù)測、效益分析等,，總務(wù)科尋價(jià)后報(bào)設(shè)備論證評估委員會(huì),，按《領(lǐng)導(dǎo)集體重大問題議事規(guī)則》辦理。同意購買時(shí),，總務(wù)科負(fù)責(zé)召集證件齊全的合法經(jīng)營企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)對所購設(shè)備進(jìn)行投標(biāo),，院內(nèi)論證評估委員會(huì)進(jìn)行論證、洽談,、議標(biāo)采購,。

醫(yī)院整體規(guī)劃→科室書面報(bào)告→總務(wù)科尋價(jià)→上報(bào)→論證→院領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定→議標(biāo)采購醫(yī)療器械（低值易耗品）購進(jìn)程序。

各科室所需物品要報(bào)計(jì)劃,，填寫“醫(yī)院購置器械申請表”,，需要更換的由總務(wù)科及相關(guān)科室同意后報(bào)主管院長審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行購買,；需增加的器械由主管科室領(lǐng)導(dǎo)批示后,，再報(bào)主管院長、院長批準(zhǔn)后進(jìn)行購買,。

一,、更換：各科室填寫“醫(yī)院購置器械申請表”→藥械科核查→相關(guān)科室確認(rèn)→主管院長審批→院長審批→優(yōu)質(zhì)低價(jià)采購→交舊領(lǐng)新辦理相關(guān)手續(xù)。

二,、增加：各科室填寫“醫(yī)院購置器械申請表”→主管科室同意→主管院長審批→院長批準(zhǔn)→優(yōu)質(zhì)低價(jià)采購→辦理出入庫手續(xù),。

倉庫管理管理制度篇五

1.倉庫是物資管理的重要地方，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi),，若需調(diào)其他人員配合庫管員工作,，由領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行；

4．物資保管帳,，出入庫單領(lǐng)料依據(jù)及月末報(bào)表等,，有關(guān)資料由庫管員負(fù)責(zé)管理保存，除領(lǐng)導(dǎo)和賬務(wù)人員,，任何人不準(zhǔn)查閱上述資料,；

5.特殊物資易燃易爆或有毒物品必須單放并做好標(biāo)記；6.要做到帳帳相符,，帳物相符,。

1.熟悉本崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行>,；

2.配合設(shè)計(jì),，質(zhì)檢，采購部門,，對主要材料進(jìn)行質(zhì)檢留存,，不合格產(chǎn)品不能入庫,；3.其他輔助材料等按品名，規(guī)格,，數(shù)量,，材質(zhì)，型號驗(yàn)收,，登記存庫材料,，低值易耗品，小五金,，型材等分類賬簿,；

4.對庫存要做到日清月結(jié)，掌握庫存儲(chǔ)備情況,，新購材料按設(shè)計(jì)量采購,，否則造成庫存積壓，材料發(fā)放嚴(yán)格按圖紙執(zhí)行,；

5.凡借出工具要辦理借用手續(xù),，造成損失，丟失按原價(jià)賠償,；

6.每月檢查庫存,，并將所有短缺物品進(jìn)行匯總及時(shí)提出申請，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充庫存,。

1.凡入庫物資要及時(shí)清點(diǎn)并填制入庫單并簽字,，由采購和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交到財(cái)務(wù)做報(bào)銷憑證,，填寫入庫單時(shí)要將供貨商的名稱,，貨款交付情況填寫清楚，對于供貨商直接發(fā)貨到倉庫的,，保管員應(yīng)就材料的質(zhì)量,，價(jià)格予以檢查，如有異議不能辦理入庫,；

2.生產(chǎn)用料出庫應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人簽字后辦理出庫手續(xù),，用料出庫時(shí)應(yīng)本著先入先出的原則；

3.車間常用品和工具,，需要更換時(shí),，以舊換新，保管員才能發(fā)放,；

4.對超儲(chǔ)積壓物資分析原因,，提出處理建議，同財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,，對盤贏盤虧物資,，短缺,，損壞（報(bào)廢），丟失的材料,，查明原因,，書面上報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在做處理,；

5．保持庫內(nèi)清潔,，注意防火防盜，本人出庫時(shí),，要隨手鎖門,，庫內(nèi)物資擺放整齊。做好出庫單的管理和裝訂,，不得丟失,；

6.每月25日向財(cái)務(wù)提供按工程名稱，材料種類制定的收,、發(fā),、存及成品庫存報(bào)表，維修工程材料堅(jiān)持以舊換新制度,。

倉庫管理管理制度篇六

一.本倉庫屬于重點(diǎn)防火單位,，倉庫所有場地嚴(yán)禁吸煙，禁止攜帶火種入內(nèi);

二.其他人員必須服從管理人員管理,，閑人免入;

一.本倉庫物資系易燃物,，必須專庫專用，嚴(yán)禁存放其他任何物品;

二.存放物資的'庫房必須做到干燥,，通風(fēng)狀況良好;

三.物資入庫后必須及時(shí)進(jìn)行分類加工,，按規(guī)定打包成型，堆碼;

四.物資放于地面上時(shí)應(yīng)墊有枕木(大概高20cm)并保留空間,，距離墻壁40cm左右,。

一.嚴(yán)禁在倉庫使用其他任何用電設(shè)備;

二.對供電設(shè)備必須嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作,。

一.車輛入庫必須裝上防火筒,，停車后立即熄火，不得在倉庫內(nèi)檢查排除車輛故障;

二.機(jī)動(dòng)車輛必須在規(guī)定位置停放,，非本單位的機(jī)動(dòng)車輛一律不得入內(nèi),。

2,、例會(huì)地點(diǎn):成品倉庫

3、參加人員:全體保管員，包括原材料倉庫,、成品倉庫,、基建倉庫、勞保配件倉庫

4,、會(huì)議召集及主持人:倉庫主管

5,、例會(huì)資料:①傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；②總結(jié)當(dāng)天工作,，表揚(yáng)先進(jìn)行為,，勸誡消極行為，批評錯(cuò)誤行為,；③布置明天工作,，包括臨時(shí)工作調(diào)整；④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作,；⑤強(qiáng)調(diào)倉庫工作紀(jì)律,，宣揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神；⑥傾聽員工對于工作的意見,、推薦,、呼聲，能當(dāng)場解決的務(wù)必當(dāng)場答復(fù)解決,，不能當(dāng)場答復(fù)的務(wù)必及時(shí)向上級反映并及時(shí)把結(jié)果反饋給員工,；⑦其他資料

6、例會(huì)原則:會(huì)議時(shí)間長度一般15分鐘,，有話即說,，無話不說，力求簡明扼要突出重點(diǎn),，并盡量縮短會(huì)議時(shí)間,。

1、對晚班的界定:所謂晚班時(shí)間,，即為當(dāng)天的19:00點(diǎn)鐘——次日的7:00點(diǎn)鐘之間的時(shí)間間隔,。所以，該時(shí)間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)歸屬為當(dāng)天領(lǐng)料,，而不就應(yīng)歸屬為次日領(lǐng)料，該時(shí)間段的完工成品(即便真正的入庫時(shí)間拖延到第二天7點(diǎn)以后)也就應(yīng)歸屬當(dāng)天,。也就是說,，不能因?yàn)樵摃r(shí)間段跨越了午夜0:00點(diǎn)鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到第二天。

2,、日盤點(diǎn)及交接班制度:即成品庫保管員每一天自己組織盤點(diǎn)并交接,。

1)盤點(diǎn)交接流程:交接雙方共同盤點(diǎn)倉庫實(shí)物→制作“盤點(diǎn)交接表”→在帳本、盤點(diǎn)交接表、商品卡,、實(shí)物確認(rèn)一致的狀況下,，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點(diǎn)交接表”,。

2)成品庫交接班,，務(wù)必按上述流程規(guī)定的順序操作，嚴(yán)禁違規(guī),。

3)交接時(shí)間:每一天務(wù)必盤點(diǎn)交接兩次,，早班、晚班各一次,。為不影響正常出入庫工作,，盤點(diǎn)交接應(yīng)盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)行；

4)盤點(diǎn)交接務(wù)必條件:①務(wù)必發(fā)貨和入庫保管雙方同時(shí)參加盤點(diǎn),；②雙方務(wù)必在盤點(diǎn)表上共同簽名確認(rèn),。

5)早班交接盤點(diǎn):每一天早班入庫結(jié)束后對倉庫盤點(diǎn)，套用復(fù)寫紙制作一式三份的早班“盤點(diǎn)交接表”,，在帳本,、庫存表、商品卡,、實(shí)物確認(rèn)一致的狀況下,，雙方簽名，完成交接,；盤點(diǎn)表一份倉庫留存,，另兩份分別送達(dá)業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部。

6)晚班交接盤點(diǎn):晚班交接只需填制一份晚班“盤點(diǎn)交接表”,，留存?zhèn)}庫即可,。

3、周盤點(diǎn):即銷售會(huì)計(jì)盤點(diǎn),。每個(gè)星期三上午9:30點(diǎn)鐘左右,，銷售會(huì)計(jì)(或與銷售主管一齊)對成品倉庫盤點(diǎn)一次；

4,、月盤點(diǎn):即每月第一天上午9:30點(diǎn)鐘左右,，由銷售會(huì)計(jì)對上月最后一天庫存盤點(diǎn)。

5,、盤點(diǎn)表:所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù),，務(wù)必制作成盤點(diǎn)表。

對于日盤點(diǎn)表,，銷售會(huì)計(jì)主要核對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部成品明細(xì)賬是否有差異,。

對于周盤點(diǎn)表和月盤點(diǎn)表,，銷售會(huì)計(jì)不僅僅要核對會(huì)計(jì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部成品明細(xì)賬是否有差異,。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)差異時(shí),，務(wù)必立即復(fù)查盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并查找原因，務(wù)必將詳細(xì)狀況向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào),。嚴(yán)禁隱瞞差異,。

1、意外損失:是指被盜,、火災(zāi),、雨水災(zāi)害等。凡屬個(gè)人主觀過失,、工作失職原因造成的損失,，對直接職責(zé)人處罰100元，對倉庫主管處罰50元,。

2,、丟貨損失:是指日常盤點(diǎn)盤虧。5件以內(nèi)的丟貨損失,，由直接職責(zé)人賠償,；超過5件的部分，個(gè)人負(fù)擔(dān)損失的40%

1.中午值班:每一天中午11:30——14:00點(diǎn)鐘,，原材料倉庫硬性停止一切入庫作業(yè),，僅僅留下一人值班，主要負(fù)責(zé)車間少量補(bǔ)充領(lǐng)料,，其他人員中午休息,。

2、夜班值班:在每晚車間大規(guī)模領(lǐng)料結(jié)束后,，倉庫主管應(yīng)安排一人開始值守夜班,，其他人員下班。值守夜班期間,，原則上不安排原材料卸車及入庫,。

3、注意事項(xiàng):倉庫主管要根據(jù)實(shí)際狀況,，制定中午和夜班“值班表”,，詳列值班人員姓名和具體值班日期。所有值班表應(yīng)盡量持續(xù)相對穩(wěn)定化,，不要在短期內(nèi)隨意變更,。個(gè)性注意，中午值班與夜班值班在人員安排方面謹(jǐn)防沖突,。

1、月盤點(diǎn):以“抽查盤點(diǎn)”為主，即在每月1——3日對上月原材料抽查盤點(diǎn),。

重點(diǎn)抽查范圍是:收料,、發(fā)料十分頻繁的材料品種；剛?cè)肼毜谋９軉T所管理的材料品種,；本月出錯(cuò)頻率比較高的保管員所管理的材料品種,；上月被處罰最多的保管員所管理的材料品種

2、季度(年度)盤點(diǎn):在每個(gè)季度最后一個(gè)月份,，實(shí)施材料倉庫整體盤點(diǎn),。所有的材料都將被仔細(xì)地盤點(diǎn)清查一遍。

3,、盤點(diǎn)工作組織:原材料盤點(diǎn),，應(yīng)在財(cái)務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)下，由成本會(huì)計(jì)(材料會(huì)計(jì))負(fù)責(zé)牽頭組織,，與倉庫主管共同負(fù)責(zé)實(shí)施,。

成本會(huì)計(jì)(材料會(huì)計(jì))務(wù)必事先制定盤點(diǎn)方案，包括盤點(diǎn)時(shí)間,、記賬人員,、搬運(yùn)人員、分組狀況,、材料品種,、注意事項(xiàng)、盤點(diǎn)要求等等,，與倉庫主管協(xié)商,，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報(bào)請財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn),。

4.盤點(diǎn)表:盤點(diǎn)結(jié)束后,，在電腦里制作盤點(diǎn)表，并及時(shí)提請財(cái)務(wù)經(jīng)理查閱,。

《倉庫管理制度》各條各項(xiàng)有處罰標(biāo)準(zhǔn)的從其標(biāo)準(zhǔn),；無處罰標(biāo)準(zhǔn)的，每違反一項(xiàng),，每人每次處罰10元,。

倉庫管理管理制度篇八

1、倉庫人員必須按計(jì)劃,、定額,、分月、合理報(bào)購,保證供應(yīng),。

2,、進(jìn)庫物資驗(yàn)收合格后分類,分規(guī)格有序存放,。

3、所有庫存物品必須作好防潮,、防霉變,存放時(shí)離地20cm,離墻5cm,離頂50cm,。

4、庫存物品每半年盤存一次,保持帳物相符,。

5,、作好防火、防盜,、防鼠工作,下班后及時(shí)關(guān)燈,、關(guān)門窗。

6,、保持庫房衛(wèi)生整潔,倉庫場地實(shí)行分片,、定期、包干,。

倉庫管理管理制度篇九

第一條,、為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定,。

第二條,、倉庫管理工作的任務(wù)。

(1)做好服裝出庫和入庫工作,。

(2)做好服裝的保管工作,。

(3)做好各種防患工作，確保服裝的安全保管,，不出事故,。

(4)保障各店鋪及客戶所需貨物的供給。

(5)做到日事日清,。

第一條,、對于服裝入庫要清點(diǎn)數(shù)量，核對款號,、顏色,、尺碼。無誤后雙方簽字確認(rèn),。

第二條,、入庫后及時(shí)整理上架，并做好標(biāo)識(shí),。

第三條,、入庫帳交予倉庫主管及時(shí)登帳,。

第一條、配貨員根據(jù)貨品部的配貨單進(jìn)行配貨出庫,，其他部門到倉庫借衣服需登記,，如不愿意登記,，可拒絕給予服務(wù),。

第二條、配貨員要核對清楚款號,、顏色,、尺碼、數(shù)量,，方可裝包,。并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi)。在包裝外寫好客戶地址,、姓名,、聯(lián)系電話。

第三條,、所有出庫貨品及調(diào)撥品必須走賬,，做到有帳可查，確保倉庫貨品的準(zhǔn)確率,。

第四條,、打包人員在打包前要提醒配貨員有否遺漏方可打包，打包完后進(jìn)行登記,，并做好和司機(jī)或貨運(yùn)公司的交接,。

第五條、發(fā)貨前需和貨品部溝通好,，方可發(fā)貨,。

第六條、貨品出庫完后及時(shí)整理貨架,，需更改標(biāo)識(shí)的要及時(shí)更改,。

第七條、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時(shí)登賬,。

第一條,、自營退貨：各店鋪發(fā)生退貨時(shí)，應(yīng)經(jīng)貨品部同意,，經(jīng)店鋪負(fù)責(zé)人審核并編制退貨單,，及時(shí)將退貨信息輸入信息系統(tǒng)進(jìn)行核算，將貨物交回總倉,。

加盟商退貨：加盟商發(fā)生退貨時(shí),，經(jīng)貨品部同意后,，加盟商將貨物交回總倉?？倐}收回退貨：總倉收到退貨后,，應(yīng)對貨物進(jìn)行驗(yàn)收，并將實(shí)物與退貨信息進(jìn)行核對,，對信息系統(tǒng)記錄的退貨情況進(jìn)行審核確認(rèn),。

第二條、退貨回來要檢查包裝是否完好,，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后,，數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字。返回來的貨品必須干凈有吊牌和包裝袋,，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)倉庫不予接收,，后果店鋪?zhàn)孕薪鉀Q。

第三條,、殘次返到公司后,，交給貨品部統(tǒng)一驗(yàn)貨，不經(jīng)貨品部直接到倉庫的處理10元/件的罰款,。每件殘次貨品上要有殘次條,，注明：店鋪名稱，貨號,，殘次地方,，殘次情況，經(jīng)手人等,，少寫一處罰款5元,。

第四條、對于非正常殘次的(油漬,，筆跡,，爛洞，印染紙染色,，穿模特爛洞的)請各店鋪?zhàn)孕谐袚?dān),，并處于店鋪處50元/件的罰款。

第五條,、所有店鋪返還物料必須要有裝箱單,，裝箱單內(nèi)容要與實(shí)物完全一致，每箱一單,。

第六條,、次品退貨需維修的，及時(shí)返回廠家維修，不能維修的入次品倉并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

第七條,、退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時(shí)登帳

第一條、倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點(diǎn),。

第二條,、結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放,，合理有序,，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)方便。

第三條,、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律,、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

(1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙,。

(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

(3)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物,、廢品,。

(4)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源,。

(1)不得在倉庫內(nèi)吃零食,，吃飯。

(2)在貨品上架,、打包后要及時(shí)清掃,。

(3)倉庫堅(jiān)持無灰塵、無蛛網(wǎng),、要保持地面的整潔以及倉庫的清晰,。

(4)要及時(shí)清理桌面上的資料、雜物,，保持桌面,、抽屜的清潔。

(5)做好整理,、整頓,、清潔、清掃,、安全,、素養(yǎng)、節(jié)約等,。

第一條,、下班前要拉閘、斷電,，檢查門窗是否關(guān)好,。

第二條,、庫存物資應(yīng)符合分類、整齊,、清潔,、防污染、防腐爛,、防塵,、防損、防潮,、防火,、防燃、防盜,、防鼠害,，對危及安全的隱患要及時(shí)清除，易燃,、易爆物品嚴(yán)禁入庫,。

倉庫管理管理制度篇十

1.庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，非管理人員不準(zhǔn)隨便入庫,。

2.庫區(qū)內(nèi)禁止吸煙,、禁止明火照明或明火作業(yè)，庫區(qū)應(yīng)備有有效的消防器材,，接按照醫(yī)院有關(guān)的安全規(guī)定執(zhí)行,。

3.庫房管理人員離開時(shí)，應(yīng)做好關(guān)門關(guān)窗及切斷水,、電開關(guān)等工作,。

4.各類藥品庫房根據(jù)藥品性質(zhì)采取有效的降溫通風(fēng)措施、各庫房應(yīng)有溫濕度計(jì),，注意觀察室溫,，室溫超山規(guī)定時(shí)要及時(shí)采取措施。

5.不同性質(zhì)藥品要分類存放,，妥善保管,，保證藥品質(zhì)量。對毒,、麻等管制藥品要存入保險(xiǎn)柜,，有專人保管，專人發(fā)放,，存放毒,、麻藥品的場所應(yīng)裝有安全報(bào)警裝z，保證毒、麻藥品的安全保管,。 ’

6.應(yīng)按規(guī)定做好入庫驗(yàn)收記錄及出庫登記,，做到賬物相符。

7.要做好藥品的在庫養(yǎng)護(hù)工作,，合格藥品與不合格藥品分開存放,，保證藥品質(zhì)量。

8.性質(zhì)不穩(wěn)定,，容易分解,、變質(zhì)、自燃等易引起爆炸危險(xiǎn)的藥品和需在特殊條件下存放的藥品應(yīng)經(jīng)常檢查,，保證其存放條件安全可靠,，防止一切事故的發(fā)生。

倉庫管理管理制度篇十一

就在這幾天,，我讀過許多好玩的書,，在這些書堆里，令我印象最深刻的一本書是《洋蔥頭歷險(xiǎn)記》,，我讀了這本書以后,，感覺好快樂。

這本書的內(nèi)容十分精彩,。書中告訴我們家：洋洋蔥頭的爸爸老洋蔥因?yàn)闊o意中踩了檸檬王一腳，被關(guān)進(jìn)了監(jiān)獄,，洋蔥頭探監(jiān)時(shí),。老洋蔥告訴了他的兒子洋蔥頭說這監(jiān)獄里關(guān)得都是正直的人，而強(qiáng)盜,、殺人犯都被檸檬王在宮中養(yǎng)著,。洋蔥頭決心救出監(jiān)獄里所有的好人，讓他們不用再過那種苦日子,，過上以前平淡而又美好的生活,。但是，正當(dāng)他準(zhǔn)備救出南瓜老爺和村民的時(shí)候,，卻被番茄騎士關(guān)入了黑牢,。在洋蔥頭的好朋友小田鼠、小櫻桃和小草莓的助下,，他才被救出來了,。后來由于青豆律師的背叛，他又一次落入了番茄騎士的手中,，被關(guān)進(jìn)了老洋蔥的那間監(jiān)獄,。小田鼠把地洞打到監(jiān)獄，救出了洋蔥頭和所有的好人，檸檬王的手下檸檬兵紛紛放下了武器,，家共同推翻了檸檬王的統(tǒng)治,，都獲得了自由。在洋蔥頭被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄的那些天里,，番茄騎士專門用一根管子通到洋蔥頭的監(jiān)獄里,，聽他們說話。他怕別人偷他的鑰匙,，想到把鑰匙放在襪子里,。于是，他每天都穿襪子睡覺,。小草莓想找出藏鑰匙的地方,，但是什么線索也沒有。他決定和小櫻桃商量,。小櫻桃想出了：“偷,，做一個(gè)巧克力蛋糕，在里面撒上安眠藥,，正好番茄騎士也愛吃巧克力,。等他一睡，把鑰匙偷出來,，就這樣神不知鬼不覺的出來了,。是不是一個(gè)好辦法呀！”有了這個(gè)絕妙的好辦法,，洋蔥頭就得救了,。

故事中的洋蔥頭，是一個(gè)聰明,、機(jī)靈,、有主張和正義感的男孩，他團(tuán)結(jié)葡萄師傅,、南瓜老爺,、小紅蘿卜、小櫻桃等被受壓迫的朋友,，一起抗檸檬王,、櫻桃女伯爵、番茄騎士的統(tǒng)治,，雖然在斗爭中歷盡了磨難,，但是最終還是取得了勝利。

在這本書中,，我最喜歡洋蔥頭了,，他做了一件連人也難以完成的事,。他為了救出他的所有朋友，怎么也不怕苦,，就算番茄騎士一而再,，再而三的和他作對，但洋蔥頭不屈服,，勇敢地將小伙伴和親人救出來,。洋蔥頭告訴我們，以后不管遇到什么事情,，都不能向困難低頭,，要勇敢的面對這一件事情，不能屈服,。

讀了這一本書,，我感覺好快樂，整個(gè)人好像已經(jīng)走進(jìn)了這一美妙的童話世界里,。和洋蔥頭一起冒險(xiǎn),，一起玩，一起交朋友,，一起歷盡千辛萬苦,！

原來讀書是如此美妙，如此有趣呀,！

倉庫管理管理制度篇十二

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定,，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵(lì)作用,。

倉庫的所用工作人員

1,、倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù),，提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。

2,、倉管員負(fù)責(zé)物料的收料,、報(bào)檢、入庫,、發(fā)料,、退料、儲(chǔ)存,、防護(hù)工作,。

3、倉務(wù)員負(fù)責(zé)單據(jù)追查,、保管,、入帳,。

4、倉庫裝卸工負(fù)責(zé)貨物的裝卸,、搬運(yùn),、包裝等工作。

5,、倉庫主管,、采購共同負(fù)責(zé)對材料的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作,。

1,、材料收貨及入庫

1)需嚴(yán)格按照“收貨入庫單”的流程進(jìn)行作業(yè)。

2)采購員將“客戶送貨單”給到倉庫后,，倉庫需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi),，作好防護(hù)措施。

3)倉庫收貨時(shí)需要求采購人員給到“客戶送貨單”,，沒有時(shí)需追查,，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任,。

4)倉庫收貨時(shí)的材料必須有材料采購部門提供的采購訂單,，否則拒絕收貨。

5)倉庫人員與采購共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物,，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理,，并由采購人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。

6)倉庫人員對已送往倉庫的材料及時(shí)通知采購人員共同進(jìn)行材料檢驗(yàn),。

7)對檢驗(yàn)合格的材料進(jìn)行開“材料收貨單”并經(jīng)倉庫主管簽名確認(rèn)后進(jìn)倉,，對不合格原材料進(jìn)行退貨。

8)倉庫原則上當(dāng)天送來的材料當(dāng)天處理完畢,，如有特殊最遲不得超過一個(gè)星期,。

9)倉庫對已入庫的材料原則上當(dāng)天進(jìn)行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放,，如有特殊情況最遲不得超過一個(gè)星期,。

10)倉庫對不合格的材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管,、采購共同確定退貨,。

2、材料出庫

1)工程科領(lǐng)料需嚴(yán)格按照“發(fā)料（出庫）”的流程進(jìn)行操作,。

2)搶修中心倉庫的材料調(diào)用依據(jù)是由搶修中心倉庫填寫“搶修倉庫調(diào)拔單”,，并由材料科負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，（除搶修特殊情況外,，由材料科主管領(lǐng)導(dǎo)或工程科主管領(lǐng)導(dǎo)同意）倉庫才可以依此辦理相關(guān)手續(xù),，否則予與拒絕,。

3)倉庫出庫材料的原則是同一材料做到先進(jìn)先出。

4)倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的材料出庫,。

3,、退廠材料的處理

1)對采購來的不良材料需要及時(shí)通知材料科，并由材料科給予處理意見確認(rèn)后,，可暫放倉庫,，待采購人員把材料退與供應(yīng)商。

2)對于不良材料不可辦理出入庫手續(xù),。

材料報(bào)廢

1)發(fā)現(xiàn)倉庫庫存材料不良時(shí)及時(shí)通知和協(xié)助上級主管部門處理,。并做好對報(bào)廢材料做好報(bào)廢后的帳目處理。

材料的品質(zhì)維護(hù)：材料在收貨,、點(diǎn)數(shù),、入庫、搬運(yùn),、擺放,、歸位、存放,、儲(chǔ)存,、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損,、防水,、防蛀、防曬等安全措施,。

1)定期檢查貨物信息,，如發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)位不對、帳物不符,、品質(zhì)問題及時(shí)反饋和處理,。

2)保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé),，對于錯(cuò)誤標(biāo)示及時(shí)更正,。

3)貨物的單據(jù)、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到材料科,。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上不得銷毀,。做到帳,、物一致。

1)倉庫貨物盤點(diǎn)由材料科,、倉庫以及主管部門擬定盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間表和盤點(diǎn)流程,。

2)盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以配合,，需入庫和發(fā)料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點(diǎn)安排操作。

3)盤點(diǎn)時(shí)保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性,、公正性,，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù),。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員,，以免少盤、多盤,、漏盤等,。

4)盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤,，但所有的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn),。

1)倉庫每天都對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要,、不用的東西和壞的東西,，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔,、整齊,、干凈、衛(wèi)生,、合理的擺放要求,。

2)對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃，倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時(shí)間進(jìn)行,。

3)倉庫內(nèi)保持安全通道暢通,，不可有堆積物，保證人員安全,。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。

4)上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門,。做好及時(shí)檢查物貨,，如有異常或者安全隱患及時(shí)處理和上報(bào),。

5)倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時(shí)（如吊車,、叉車）做好安全防范。

1)倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng),，形成良好的工作習(xí)慣,。

2)倉庫工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真,，負(fù)責(zé),，誠實(shí),，有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及職業(yè)道德。

3)對于上級下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成,。

倉庫管理管理制度篇十三

1 目的

為了加強(qiáng)公司倉庫安全管理工作,，確保庫存物品和人員安全。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有倉庫安全的管理,，所屬各部門可依據(jù)本規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際制定具體的規(guī)定。

3 職責(zé)

3.1 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司倉庫安全管理工作的日常管理,，負(fù)主要責(zé)任,。

3.2 行政部安全管理工作的監(jiān)督和檢查工作。

3.3 倉庫辦公室負(fù)責(zé)公司倉庫安全的自檢和執(zhí)行,。

3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司倉庫安全相關(guān)事宜的審批和總監(jiān)督,，負(fù)第一責(zé)任。

4 工作程序和要求

4.1倉庫安全管理原則 倉庫管理“六要”“六不準(zhǔn)”

4.1.1六要：

a) 倉庫內(nèi)堆放物品與墻之間要有適當(dāng)距離; b) 倉庫內(nèi)外要保持道路暢通;

c) 倉庫內(nèi)要保持干爽,、內(nèi)外清潔,，堆放整齊; d) 倉庫外要保持不準(zhǔn)有火種、易燃物品接近; e) 倉庫內(nèi)電源距物品要有不少于1米; f) 要提高警惕,，防止盜竊,。

4.1.2六不準(zhǔn)： a) 倉庫內(nèi)不準(zhǔn)吸煙; b) 倉庫內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)灶; c) 倉庫內(nèi)不準(zhǔn)點(diǎn)蠟燭; d) 倉庫內(nèi)不準(zhǔn)亂接電線; e) 倉庫內(nèi)不準(zhǔn)把易燃物品帶進(jìn)去寄放;f) 倉庫內(nèi)不準(zhǔn)無關(guān)人員出入。

4.2倉庫物資安全管理

4.2.1 倉庫應(yīng)設(shè)專職倉庫安全員,，負(fù)責(zé)倉庫物資安全的日常管理,，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法令、法規(guī),、勞動(dòng)保護(hù)政策,。

4.2.2 倉庫使用專用系統(tǒng)對所管轄的物資進(jìn)行分類登記，設(shè)置標(biāo)識(shí)卡,、臺(tái)帳,，做到帳(包括紙質(zhì)和電子臺(tái)帳)、物,、卡相符,，及時(shí)反映庫存。

4.2.3 對輔助材料,、半成品,、成品和工裝器具等物資應(yīng)按規(guī)定放置，并分類標(biāo)識(shí)管理,、分規(guī)格存放,，有計(jì)劃、有秩序安排物資進(jìn)倉、出倉及存放地點(diǎn),。

4.2.4 存放物品的倉庫應(yīng)保持整潔通風(fēng)，防潮濕,，碼放整齊,。在倉庫中存取物品應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，分類物品應(yīng)標(biāo)識(shí)明顯,，分類分區(qū)存放,，不合格品應(yīng)單獨(dú)隔離。

4.2.5 對輔助材料,、零部件,，在制品和成品的管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司的制度或程序執(zhí)行。防止其在包裝和存在過程中被損壞或降低質(zhì)量,。

4.2.6 注意安全,，離開倉庫后必須關(guān)閉倉庫門;不得磕、碰,、摔,、擠壓物資。

4.2.7 嚴(yán)格堅(jiān)持物資,、出倉手續(xù),，做到先進(jìn)先出，減少物資積壓倉庫時(shí)間;監(jiān)督庫存量,，根據(jù)公司庫存量標(biāo)準(zhǔn),，如有超標(biāo)、不足現(xiàn)象,，及時(shí)向倉庫負(fù)責(zé)人反映,。

4.2.8 倉庫安全員應(yīng)定期檢查庫存物資狀況，倉庫管理部門應(yīng)定期組織盤點(diǎn),。

4.3倉庫設(shè)施,、設(shè)備的管理

4.3.1 保持倉庫庫容庫貌，不得帶食品到倉庫,，每天下班前清潔地面,，清除庫存物資上灰塵雜物。

4.3.2 倉庫設(shè)施,、設(shè)備設(shè)有專人管理,，各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用,，經(jīng)常維護(hù),，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)提請公司行政部報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后,，有計(jì)劃地更新和改造,。

4.3.3 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),，絕緣必須良好,，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,，應(yīng)采用安全電壓,。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。

4.3.4 生產(chǎn)用房,、建筑物必須堅(jiān)固,、安全;通道平坦、暢順,，要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設(shè)的坑,、壕、池,、走臺(tái),、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有安全防護(hù)設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志,。

4.4倉庫消防安全的管理

4.4.1 倉庫負(fù)責(zé)人為主要防火責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)倉庫的消防安全管理工作。

4.4.2 倉庫管理部門應(yīng)把倉庫作為日常安全巡邏,、例行安全檢查的重點(diǎn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

4.4.3 倉庫管理部門協(xié)助倉庫做好定期消防演練，提高倉庫員工消防意識(shí),。

4.4.4 易燃易爆物品與一般物品或化學(xué)性質(zhì),、防護(hù)滅火方法相抵觸的化學(xué)危險(xiǎn)品，不得同一倉庫或同室存放,。

4.4.5 要嚴(yán)格控制易燃易爆,、有毒有害化學(xué)用品和化工用品的發(fā)放，需要領(lǐng)用時(shí)必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,。

4.4.6 倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志,，禁止帶入火種。物品入庫前必須檢查確定無火種等隱患后方準(zhǔn)入庫,。

4.4.7 倉庫內(nèi)禁止吸煙,，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。庫外動(dòng)火作業(yè)時(shí),，必須經(jīng)過公司有關(guān)部門的同意,。

4.4.8 不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具，離開時(shí)必須關(guān)掉電源,，不準(zhǔn)加設(shè)臨時(shí)線路,。

4.4.9 倉庫應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器材。消防器材必須設(shè)置在顯眼和便于取用的地點(diǎn),，并有明顯標(biāo)識(shí);附近不得堆放物品和雜物，并確保任何時(shí)候都完好,、有效,。

4.4.10 庫區(qū)的消防通道和安全出口等嚴(yán)禁堆放物品。

4.4.11 一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí),，要及時(shí)報(bào)告公司管理部門,，同時(shí)組織人員撲救，并打火警電話119報(bào)警,，事后協(xié)助查明原因,，提出處理意見。

倉庫管理管理制度篇十四

為了加強(qiáng)南二分公司倉庫管理工作,，全面貫徹落實(shí)公司qhse方針,，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保倉庫管理合理有效,。

2.1倉庫材料,、物資管理。

2.1.1庫管員對所管轄的物資進(jìn)行分類登記,，設(shè)置標(biāo)識(shí)卡,、臺(tái)帳，做到帳（包括紙質(zhì)和電子臺(tái)帳）,、物,、卡相符，及時(shí)反映庫存,。

2.1.2對維修材料,、搶險(xiǎn)設(shè)備和工器具等物資應(yīng)按規(guī)定放置，并做好標(biāo)識(shí),、分規(guī)格存放,，有計(jì)劃、有秩序安排物資進(jìn)庫,、出庫及存放地點(diǎn),。

2.1.3存放物品的倉庫應(yīng)保持整潔通風(fēng)，防潮濕，碼放整齊,。在倉庫中存取物品應(yīng)辦理相關(guān)登記,。

2.1.4嚴(yán)格執(zhí)行南二分公司物資領(lǐng)發(fā)放工作流程。

2.1.5注意安全,，離開倉庫后必須關(guān)閉倉庫門,；不得磕、碰,、摔,、擠壓物資。

2.1.6嚴(yán)格堅(jiān)持物資,、出庫登記,，做到先進(jìn)先出，減少物資積壓倉庫時(shí)間,，監(jiān)督庫存量,。

2.1.7倉庫安全員應(yīng)定期檢查庫存物資狀況，倉庫管理部門應(yīng)定期組織盤點(diǎn),。

2.2倉庫設(shè)施,、設(shè)備的管理。

2.2.1保持倉庫庫容庫貌,，不得帶食品到倉庫,，每天下班前清潔地面，清除庫存物資上灰塵雜物,。

2.2.2倉庫設(shè)施,、設(shè)備設(shè)專人管理，各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,，并要做到正確使用,，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修,，不符合安全要求的陳舊設(shè)備,，應(yīng)提請公司進(jìn)行報(bào)廢鑒定。

2.2.3及時(shí)做好維搶修設(shè)備使用登記,。

2.2.4電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定,。

倉庫管理管理制度篇十五

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué),、安全、高效,、有序,、合理地運(yùn)作,，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號,、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算,。特制定本管理制度,。

1、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊,?？煞譃椋何褰鸾浑娝悺⒒ぃㄓ推幔╀X鋼材類,、板（木）材建材（包括瓷磚）類,、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類,。

2、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,，施工員應(yīng)在7天內(nèi)整理工地退場材料,。整理列表交給文員并填寫退倉專用‘二聯(lián)收據(jù)’。工地退場清出材料,，進(jìn)入倉庫時(shí)必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。材料進(jìn)倉需做好進(jìn)倉記錄,。

3,、新工地需要購置材料，施工員需提前把計(jì)劃材料采購單交給辦公室人員,，辦公室人員核對庫存情況,，決定是否購買或購買量。優(yōu)先使用庫存材料,，避免重復(fù)購買造成浪費(fèi),。與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守《倉庫管理作業(yè)流程》。

4,、領(lǐng)取倉庫材料必須按要求填寫領(lǐng)料專用‘二聯(lián)發(fā)票’,。

5、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理,、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報(bào)公司,。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對實(shí)物實(shí)盤,，僅抄襲敷衍了事,。

6,、倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法,。每年清理,、整理一次，按可用,、在用,、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司,。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳,。

7、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作,。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,，防止材料變形、變質(zhì),、受潮等現(xiàn)象發(fā)生,。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司,。