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物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)公司總經(jīng)理職權(quán)篇一

1)項(xiàng)目的前期市場調(diào)研、市場定位,，確立招商思路和策略;

2)制定項(xiàng)目招商方案,，確定時(shí)間計(jì)劃以及業(yè)務(wù)流程和過程管理制度;

3)項(xiàng)目的招商推廣方案制定及實(shí)施;

4)客戶來訪接待、選址跟進(jìn),、商務(wù)條件談判以及銷售/租賃合同簽訂;

5)客戶進(jìn)場對接協(xié)調(diào);

6)項(xiàng)目的客戶臺(tái)賬及銷控動(dòng)態(tài)管理。

2,、公司招商渠道的搭建及日常維護(hù),。

3、招商團(tuán)隊(duì)的管理,。

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)公司總經(jīng)理職權(quán)篇二

1,、全面負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)工作，編制項(xiàng)目年度工作規(guī)劃,、計(jì)劃和預(yù)算,，按要求完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo);

2、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，控制成本,，對項(xiàng)目整體經(jīng)營運(yùn)作、財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行監(jiān)控,、并采取改善措施確保目標(biāo)達(dá)成;

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶投訴問題處理，及時(shí)有效應(yīng)對項(xiàng)目各項(xiàng)突發(fā)事件,，控制風(fēng)險(xiǎn),，減少損失;

4、建立健全,、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度及物業(yè)運(yùn)營流程,，帶領(lǐng)物業(yè)團(tuán)隊(duì)為客戶提供良好服務(wù);

5、根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，對項(xiàng)目各部門管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo),、檢查,、監(jiān)督和績效考核評價(jià);

6、與甲方,、政府部門關(guān)系的建立和維護(hù),，加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通。

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)公司總經(jīng)理職權(quán)篇三

一,、堅(jiān)決維護(hù)公司利益,，擁護(hù)團(tuán)結(jié)。

二,、執(zhí)行上級公司的決議,，全面執(zhí)行上級公司的經(jīng)營方針，全面主持公司的日常經(jīng)營與管理等工作,。

三,、擬定物業(yè)公司經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo),，組織公司各方面力量確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

四,、擬定物業(yè)公司內(nèi)部管理,，組織機(jī)構(gòu)配置方案，擬定公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案,，決定公司重要崗位人員的聘用,、升級、與辭退,。

五,、培訓(xùn)督導(dǎo)各級管理人員，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育,，提高隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì),，打造過硬團(tuán)隊(duì)。

六,、擬定物業(yè)總公司基本管理制度,，審核各部門具體操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,。

七、注重分析研究市場信息,，注重革新,、增強(qiáng)公司的市場應(yīng)變能力和競爭力。

八,、負(fù)責(zé)審議部門年度工作計(jì)劃與修訂工作,。

九,、負(fù)責(zé)組織部署物業(yè)總公司的重大工程等工作。

十,、負(fù)責(zé)重要公關(guān)與接待工作,。

十一、 負(fù)責(zé)區(qū)域物業(yè)管理的交辦與協(xié)調(diào)工作,。

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)公司總經(jīng)理職權(quán)篇四

1) 在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常事務(wù)和管理工作;

2) 領(lǐng)導(dǎo)物管處全體員工,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo);

3) 安排和調(diào)整本項(xiàng)目人員工作，做好各項(xiàng)工作計(jì)劃;

4) 負(fù)責(zé)對下屬的工作考核及監(jiān)督,，指導(dǎo)各級工作人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù);

5) 主持物管處日常和定期工作會(huì)議,，負(fù)責(zé)傳達(dá)公司文件、通知和會(huì)議精神;

6) 隨時(shí)掌握本管理處客戶服務(wù),、安全管理,、工程管理、環(huán)境管理等方面的工作情況,，并組織解決有關(guān)重大投訴,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;

7) 與業(yè)主保持良好的關(guān)系，與各職能部門保持良好的溝通;

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)公司總經(jīng)理職權(quán)篇五

1,、負(fù)責(zé)公司日常工作營運(yùn)成敗之責(zé);

2、公司經(jīng)營政策及業(yè)務(wù)計(jì)劃之撰擬與執(zhí)行;

3,、公司年度營運(yùn)目標(biāo)及預(yù)算之編擬與達(dá)成;

4,、新事務(wù)多角化經(jīng)營之前瞻性計(jì)劃與執(zhí)行;

5、公司重要章程,、規(guī)則之?dāng)M核或修改;

6,、指揮、監(jiān)督及考核所屬各部門之處理事項(xiàng);

7,、公司員工之任免,、選調(diào)、考核,、獎(jiǎng)懲,、調(diào)薪、獎(jiǎng)金,、福利等之?dāng)M核;

8,、公司對外公共關(guān)系及法律處理事項(xiàng);

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)公司總經(jīng)理職權(quán)篇六

1、在后勤集團(tuán)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面主持物業(yè)公司的工作,。

2,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資供應(yīng)的政策、法規(guī)以及上級有關(guān)指示,、指令,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和學(xué)校的各種規(guī)章制度，按照學(xué)校下達(dá)的任務(wù)和要求,，完成本部物業(yè)公司及衛(wèi)生醫(yī)療保健等各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,、健全和修訂工作,，組織安排各項(xiàng)計(jì)劃、工作任務(wù)的落實(shí),、完成,。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬辦好衛(wèi)生所,、理發(fā)室,，浴池、保證正常服務(wù)和開水供應(yīng),。

5,、負(fù)責(zé)水、電,、暖的供應(yīng),、管理、維修和維護(hù)工作,。

6,、負(fù)責(zé)鍋爐房安全運(yùn)行、檢查維修,、維護(hù)和管理工作,。

7、負(fù)責(zé)學(xué)校草木修剪,、草坪護(hù)養(yǎng)等管理工作;負(fù)責(zé)學(xué)校主干路段,、規(guī)定區(qū)域廁所的清潔衛(wèi)生及下水管道的疏通工作;按學(xué)校計(jì)劃實(shí)施綠化、環(huán)境美化工作,。

8,、負(fù)責(zé)學(xué)校房產(chǎn)門、窗,、桌,、凳、木器及玻璃的維修,、油漆,、換裝等工作,。

9、按學(xué)校計(jì)劃負(fù)責(zé)組織小型工程和房屋修繕及有關(guān)維修項(xiàng)目的實(shí)施,。

10,、制定、督促,、檢查安全制度;安全操作規(guī)程及保障措施的執(zhí)行情況,，防止人身設(shè)備事故的發(fā)生，做好綜合管理工作,。

11,、做好職工思想政治工作，組織好職工政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，按時(shí)參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

12,、搞好群眾團(tuán)結(jié),，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和勞動(dòng)競賽,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

13、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)公司總經(jīng)理職權(quán)篇七

1,、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需求，組織項(xiàng)目全體人員開展日常管理和服務(wù)工作;

2,、負(fù)責(zé)管控項(xiàng)目環(huán)境清潔綠化,、客戶服務(wù)、設(shè)施設(shè)備管理,、社區(qū)文化活動(dòng)管理等工作， 確保項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì)不斷提升;

3,、負(fù)責(zé)組織與開發(fā)商的物業(yè)接管驗(yàn)收;

4,、依據(jù)公司年度工作計(jì)劃，審核所管轄部門編制的年度工作計(jì)劃,，跟蹤,、分析計(jì)劃執(zhí)行情況，保證本項(xiàng)目工作的有效運(yùn)行;

5,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門人員工作崗位,、職責(zé)的合理安排，并負(fù)責(zé)對所管轄人員的工作績效進(jìn)行合理的考評;

6,、與小區(qū)業(yè)主及周邊單位保持良好的關(guān)系,，定期開展項(xiàng)目各部門人員的培訓(xùn)工作,。