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車間主管的崗位職責(zé)考勤篇一

2、根據(jù)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)上下游生產(chǎn)需要,，配合其他平臺(tái)的工作安排及資源調(diào)配,；

3、與各部門保持良好的溝通合作,，保證實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，并配合解決項(xiàng)目售后問題；

4,、承接新服務(wù)項(xiàng)目或者產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)落地,，配合技術(shù)研發(fā)主管主持平臺(tái)內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)及實(shí)驗(yàn)方案調(diào)整優(yōu)化；

5,、配合qa部門完成各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作,；

6、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),。

車間主管的崗位職責(zé)考勤篇二

1,、按照排定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn),，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況,；

2、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議,，積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，全面落實(shí)公司規(guī)章制度；

3,、合理的組織生產(chǎn),，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工作效率，負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況,，積極做好備產(chǎn)工作,；

4、積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的出樣,、試制工作，協(xié)助技術(shù)部門開發(fā)研制新產(chǎn)品,；

5,、組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作,，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正,、預(yù)防措施,，達(dá)成本車間的質(zhì)量要求,；

6、組織實(shí)施本車間hse工作,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火宅,、設(shè)備,、人身傷亡事故的發(fā)生；

7,、關(guān)注設(shè)備狀態(tài),，及時(shí)向上級(jí)反映設(shè)備問題，對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)標(biāo)識(shí)并隔離,，跟進(jìn)設(shè)備維修情況,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

8,、組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，提升下屬提升技能；

9,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制,；

10、保持工作環(huán)境的整潔,，推動(dòng)落實(shí)5s,；

11、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。大專及以上學(xué)歷,，機(jī)械類專業(yè)；

2,、熟練操作沖床,、各類裝配機(jī)；

3,、熟練使用硬度計(jì),、游標(biāo)卡尺、千分尺等量具,；

4,、熟悉車、銑,、磨等各類機(jī)加工工藝,；

5,、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),。

車間主管的崗位職責(zé)考勤篇三

一,、 協(xié)助部門經(jīng)理按生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)活動(dòng);

二、 協(xié)助檢查落實(shí)工藝操作規(guī)程及對(duì)工藝操作規(guī)程提合理化建議;

三,、 協(xié)助監(jiān)管車間設(shè)備的日常維修和保養(yǎng);

四,、 協(xié)助部門經(jīng)理制定生產(chǎn)管理辦法和制度，提高效益和效率;

五,、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及控制,，及時(shí)處理工作現(xiàn)場出現(xiàn)的問題;

六、 負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的安全生產(chǎn)和環(huán)保知識(shí)教育和管理;

七,、 對(duì)本部門清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督;

八,、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。

車間主管的崗位職責(zé)考勤篇四

1.負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理(目標(biāo)設(shè)定/績效跟蹤和輔導(dǎo)/績效考核),，日常進(jìn)行"走動(dòng)式"辦公,發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題

2.與部門內(nèi)及相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，完成部門下達(dá)的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績目標(biāo)

3.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度,、工作流程,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝,、操作規(guī)范修訂與編制

4.負(fù)責(zé)參與協(xié)助外出救援服務(wù),，確保救援服務(wù)正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)救援車輛的定期檢查,、救援車輛工具,、車間班組工具的定期檢查，負(fù)責(zé)車間工具,、設(shè)備的維修,、保養(yǎng)、安全檢查,，負(fù)責(zé)車間耗材的申請及購買

5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)包括但不限于：保修產(chǎn)值的達(dá)成率,、車輛維修的內(nèi)返率、外返率,、apa標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合規(guī)性,、客戶滿意度維護(hù)等，實(shí)際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準(zhǔn)

6.車間5s管理/消防安全管理

車間主管的崗位職責(zé)考勤篇五

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡,、持續(xù)生產(chǎn),，確保按期、按質(zhì),、按量的安全生產(chǎn)任務(wù),。

2,、做好作業(yè)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備，內(nèi)容包括：技術(shù)資料,、人力資源,、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件

3,、檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織相關(guān)人員或請示上級(jí)解決，必要時(shí)還應(yīng)提請召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)予以協(xié)調(diào),，每日向上級(jí)或相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

4、認(rèn)真落實(shí)在制品的生產(chǎn)標(biāo)識(shí),，防護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí),，防止混、誤用,、錯(cuò)用,。

5、嚴(yán)格控制原輔材料消耗,，降低生產(chǎn)成本,。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理,，督促操作員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，做好維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好運(yùn)行,。

7,、負(fù)責(zé)車間安全說明生產(chǎn)和消防工作，找好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“6s”工作,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔規(guī)范,、通道暢通、物流有序,。

8,、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，督促員工認(rèn)真做好“三檢”“三不”,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，及時(shí)糾正違反工藝紀(jì)律的行為。

9,、督促各工序按要求填寫相關(guān)紀(jì)律并按時(shí)上交

10,、負(fù)責(zé)車間在制品、成品的堆放，搬運(yùn)的控制及其防護(hù),。

11,、參與新產(chǎn)品審評(píng)、驗(yàn)證和確認(rèn)工作,，根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。

12,、負(fù)責(zé)本車間員工的教育培訓(xùn)及綜合管理工作,。

13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品的控制和及時(shí)處理,。

14,、督促班組開好班前會(huì)，召開車間例會(huì),，準(zhǔn)時(shí)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議并報(bào)告工作,。

15、檢查下屬工作,，聽取下屬意見,，定期或不定期向直接上級(jí)述職。

16,、負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)管理,，完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。

1,、計(jì)劃完成率≥98%（含計(jì)劃調(diào)整在內(nèi)）

2,、無重傷、死亡事故,，無重大以上設(shè)備事故,，無火災(zāi)事故。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零,，用戶投訴沙發(fā)0、5%/月張,。

4,、 現(xiàn)場管理終合得分良好或95分以上。

5,、員工管理：培訓(xùn)率為90%以上,，員工流失率20%以下、

6,、成品控制：a類物資消耗不超過1,、5%。

7、生產(chǎn)準(zhǔn)備材料需求計(jì)劃失誤不超過兩次/月

8,、 ,、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和記錄齊全,，按時(shí)上交,。

9、工藝制度,、技術(shù)資料控制嚴(yán)格,。

10車間例會(huì)制度：組織會(huì)議達(dá)95%

11、糾正/預(yù)防 措施：100%落實(shí),。

12,、勞動(dòng)紀(jì)律：違紀(jì)人員不超過8人次/月

13、無失職行為

車間主管的崗位職責(zé)考勤篇六

1,、對(duì)車間整體作業(yè)的分配和管理,；

2、對(duì)作業(yè)進(jìn)度和維修質(zhì)量的確認(rèn),、管理,；

3、向客戶服務(wù)代表匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問題,；

4,、維修技師作業(yè)時(shí)間管理、時(shí)間記錄,；

5,、組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作；

6,、配合保修鑒定員進(jìn)行保修鑒定工作,；

7、車間5s管理及安全生產(chǎn),；

8,、車間設(shè)備維護(hù)，專用工具的配備及工具盤點(diǎn),；

9,、車間生產(chǎn)成本的管控；

車間主管的崗位職責(zé)考勤篇七

1,、對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé),，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作；

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成,。

3,、組織實(shí)事生產(chǎn)計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)帶領(lǐng)完成生產(chǎn)任務(wù),；

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施,；

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用品用具的掛管理和整理；

6,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理和車間干部的培養(yǎng)培訓(xùn)工作,；

車間主管的崗位職責(zé)考勤篇八

1,、提前上班開早會(huì),，檢查夜班生產(chǎn)情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)行,、產(chǎn)品質(zhì)量,、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作,。

2,、合理安排計(jì)劃生產(chǎn)與執(zhí)行。聽取班長工作匯報(bào),，并檢查匯報(bào)情況,，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度,。

3,、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、消耗,、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排,。

4,、嚴(yán)格檢查工藝執(zhí)行情況，幫助員工落實(shí)固定且有效的操作規(guī)范,。

5,、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調(diào)整車間生產(chǎn),。

6,、檢查車間每日原料消耗情況,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開領(lǐng)料單，抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失,。

7,、對(duì)接品控部門對(duì)質(zhì)量進(jìn)行改善，并且對(duì)新產(chǎn)品投產(chǎn),、更改工藝,、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開生產(chǎn)會(huì)議,，檢查落實(shí)工作,。

8、檢查各機(jī)運(yùn)行情況,，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況,，機(jī)臺(tái)制成率，檢查組長,、機(jī)修工作情況,，檢查車間安全情況，檢查車間現(xiàn)場6s管理情況,。

9,、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作,。執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)工作,。

10、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作,，檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況,，機(jī)器配件消耗情況，執(zhí)行對(duì)機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作,。

11,、檢查生產(chǎn)安全問題，并且及時(shí)處理,，防范危險(xiǎn)于未然,，樹立危險(xiǎn)意識(shí)。

12,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn),、提高管理水平,。

13,、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排,、維護(hù)車間形象,、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度,，維護(hù)公司利益,、員工的合法權(quán)益。

車間主管的崗位職責(zé)考勤篇九

一,、裝配主管職責(zé)

二,、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。

（違者視事情輕重扣3-10分）

三,、協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作,。

（違者視事情輕重扣3-10分）

四、統(tǒng)籌車間人力,，工夾具及設(shè)備的配備,。

（違者視事情輕重扣3-10分）

五、嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，減少損耗,。

（物料損耗,，包括產(chǎn)品,、配件、日損耗品用量,。設(shè)備維護(hù)監(jiān)督,。）（違者視事情輕重扣3-10分）

六、依據(jù)pmc生產(chǎn)指標(biāo),，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃,，確保計(jì)劃按質(zhì)，按量,，按時(shí)完成,。（違者視事情輕重扣3-10分）

七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé),。（違者視事情輕重扣3-10分）

八,、協(xié)調(diào)部門各項(xiàng)生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

九,、持續(xù)改善現(xiàn)場管理,、品質(zhì)、效益等,，實(shí)時(shí)進(jìn)行績效考核,。（違者視事情輕重扣3-10分）

十,、督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場5s管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境,。（違者視事情輕重扣3-10分）

線長職責(zé)

1.按照主管所制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),，每天落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。（違者視事情輕重扣3-10分）

2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量,，培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位,。（違者視事情輕重扣3-10分）

3.按計(jì)劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備，加快轉(zhuǎn)線速度（持續(xù)創(chuàng)新改善）,。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備,。

（違者視事情輕重扣3-10分）

5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產(chǎn)中日常異常情況,。

（違者視事情輕重扣3-10分）

7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫,，不良品的清折報(bào)廢,嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，減少損耗,。

（違者視事情輕重扣3-10分）

8.督導(dǎo)輔工主動(dòng)協(xié)助pmc月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與倉存物料的盤點(diǎn),。

（違者視事情輕重扣3-10分）9.維持區(qū)域5s管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)工作,。執(zhí)行主管指令落實(shí),。

（違者視事情輕重扣3-10分）

工藝員工作職責(zé)

一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排,，提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試,，并準(zhǔn)備。（違者視事情輕重扣3-10分）

二,、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備,。

（違者視事情輕重扣3-10分）

三、維護(hù)及管理工夾具及設(shè)備,。

（違者視事情輕重扣3-10分）

四,、日常損耗件的管理及預(yù)防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成,。

（違者視事情輕重扣3-10分）

五,、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。

（違者視事情輕重扣3-10分）

六,、協(xié)助線長對(duì)日常不良品的返修處理方案,。

（違者視事情輕重扣3-10分）

七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗(yàn),。

（違者視事情輕重扣3-10分）

八,、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄，編制工藝手冊,。

（違者視事情輕重扣3-10分）

九,、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益,。（違者視事情輕重扣3-10分）

十維持區(qū)域5s管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

物料員/線拉輔工職責(zé)

1.協(xié)助線長落實(shí)職責(zé)管理,。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng),、退、入,、補(bǔ)的程序（長單按每天實(shí)際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）,。（違者視事情輕重扣3-10分）

3.各類日常報(bào)表上報(bào)，協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報(bào)表,。（違者視事情輕重扣3-10分）

4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制,，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制,，物料損耗的控制,。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤點(diǎn)（兩天一次）當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時(shí)填寫（物料超領(lǐng)單）補(bǔ)料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的整理,，整頓,，確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序，分類標(biāo)識(shí)清楚,。（違者視事情輕重扣3-10分）7．主動(dòng)協(xié)助車間月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與車間倉存物料的盤點(diǎn),。（違者視事情輕重扣3-10分）

8．監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律，工作狀態(tài),，維持區(qū)域5s管理,。（違者視事情輕重扣3-10分）

車間統(tǒng)計(jì)/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理與上報(bào),。（違者視事情輕重扣3-10分）

2.生產(chǎn)月報(bào)表,，日工時(shí)工資表明細(xì)記錄與核實(shí),。（違者視事情輕重扣3-10分）

3.部門內(nèi)勤事項(xiàng)的管理,，部門表格，文件,，會(huì)議通知,，會(huì)議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）

4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報(bào),。（違者視事情輕重扣3-10分）

5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放,。（違者視事情輕重扣3-10分）

6.5s檢查及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）

7.對(duì)車間施工訂單生產(chǎn)安排,，生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）

8.尋找生產(chǎn)盲點(diǎn),，杜絕生產(chǎn)安排的盲點(diǎn)并給予及時(shí)糾正,。（違者視事情輕重扣3-10分）

9.傳達(dá)生產(chǎn)信息,，將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日報(bào)表,，生產(chǎn)進(jìn)度表的核實(shí)記錄,，生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）

車間主管的崗位職責(zé)考勤篇十

1,、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，對(duì)接技術(shù)資料、輔料到貨,、生產(chǎn)進(jìn)度等,；

2、及時(shí)跟進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，提供技術(shù)指導(dǎo)支持,，和異常問題的協(xié)調(diào)跟進(jìn)；

3,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)檢入庫的管理,；

4、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，確保貨品按質(zhì)、按量完成,；

5,、分析了解情況，引導(dǎo)供應(yīng)商降低供給時(shí)間,，縮短生產(chǎn)周期,，并提高其生產(chǎn)和供應(yīng)的柔性。

6,、與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)過程中的問題完成上級(jí)交辦的其他工作,。

車間主管的崗位職責(zé)考勤篇十一

1、負(fù)責(zé)正確完成維修工單(由技師根據(jù)豐田集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行);

2,、定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核;

3,、負(fù)責(zé)保持機(jī)電車間和鈑噴車間區(qū)域內(nèi)的清潔;

4、檢查外包維修和保養(yǎng),、鈑噴工作的質(zhì)量與準(zhǔn)時(shí)性;

5,、與服務(wù)顧問、鈑噴sa合作,，根據(jù)技師資格組織工單管;

6,、工單內(nèi)容增加/延遲時(shí)，調(diào)整信息和時(shí)間安排/服務(wù)顧問;獲得有關(guān)利用率的反饋信息;

7、確保機(jī)電和鈑噴車間內(nèi)的工作安排處于___狀態(tài)(根據(jù)技術(shù)人員和學(xué)徒水平);

8,、抓好機(jī)電和鈑噴車間文明生產(chǎn),，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程;

9,、抓好機(jī)電和鈑噴車間工具,、設(shè)備、輔助消耗量的管理,，厲行節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)等。

車間主管的崗位職責(zé)考勤篇十二

1,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長合理安排落實(shí)生產(chǎn),，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（配件,、輔料,，工藝，設(shè)備,，人員等）的情況,，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

2,、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

3,、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量,，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,。

4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,，互相配合,，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作,，主動(dòng)做好橫向溝通。

5,、審核車間流水工序工價(jià)的合理性,，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作,。