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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇一

2.審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,，控制施工進(jìn)度,，完成工期目標(biāo);

3.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi),、對(duì)外的關(guān)系;

4.根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;

5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

6.參與開(kāi)工前的施工圖紙技術(shù)交底工作,，參與圖紙會(huì)審工作;

7.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程;

8.做好材料、設(shè)備,、人員的管理工作;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇二

1,、熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)程,。

2,、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部門的專業(yè)溝通和對(duì)接，參與設(shè)計(jì),、技術(shù)方案討論,。

3、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作,。檢查監(jiān)督施工單位,、監(jiān)理單位對(duì)本專業(yè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)文件的執(zhí)行情況,，確保其質(zhì)量,、進(jìn)度滿足設(shè)計(jì)文件及計(jì)劃要求。

4,、參與與本專業(yè)相關(guān)的材料,、設(shè)備、構(gòu)配件考察工作,；檢查監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量情況,，確保施工用料符合設(shè)計(jì)要求并與考察一致。

5,、積極應(yīng)對(duì)和解決施工,、監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、勘察,、施工,、監(jiān)理諸方面工作關(guān)系，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

6、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，牽頭組織本專業(yè)圖紙交底會(huì)并整理會(huì)議紀(jì)要,。

7、審查本專業(yè)施工方案,、進(jìn)度計(jì)劃和變更,、簽證，為部門經(jīng)理審批提出具體意見(jiàn),。

8,、參與相關(guān)工程質(zhì)量、交工,、竣工驗(yàn)收工作,。

9、參與報(bào)名投標(biāo)施工單位考察工作,。

10、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)本專業(yè)維修工作,。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇三

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1,、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2,、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù),、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,，制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施,。

3,、做好各使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

4,、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計(jì)劃,、節(jié)能措施,，用能制度和技改規(guī)劃,，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作,，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作,。

5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作,。

6,、審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃,、設(shè)備考核指標(biāo),、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理,。

7,、定期召開(kāi)設(shè)備管理，成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議,，研究,、改善和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問(wèn)題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問(wèn)題,。

8,、定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作,，提高設(shè)備完好率,。

9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定,，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故,。

10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新,，逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展,。

11,、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)

服務(wù)”的思想,，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作,，不斷提高

維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常開(kāi)展,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇四

1,、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的綜合工作。

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理,。包括人員的調(diào)配,、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理,。

3,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解,，做到責(zé)任到位,，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

4,、嚴(yán)格按照國(guó)家法律,、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位,、施工單位的工程建設(shè)活動(dòng),，協(xié)助項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資的監(jiān)督、檢查和管理,，督促設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作,。

5,、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時(shí)解決各單位之間的矛盾,，排除施工干擾，確保工期,。

6,、配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理,，協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說(shuō)明,，使施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,。

7,、審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督其實(shí)施,。

8,、積極配合項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行控制,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

9,、審核由監(jiān)理單位審核后提交的設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，配合參與設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)和合同談判工作,。

10,、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計(jì)量及工程進(jìn)度款結(jié)算報(bào)表，簽署意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目部審批支付,。

11,、由項(xiàng)目部授權(quán)及時(shí)確認(rèn)圖紙變更及時(shí)安排實(shí)施。

12,、負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、環(huán)保、文明施工管理,，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實(shí)檢查,。

13、參加工程例會(huì)并提出有關(guān)建議,，及時(shí)就工程進(jìn)度,、質(zhì)量、投資等事項(xiàng)向項(xiàng)目部匯報(bào)各項(xiàng)工作,。

14,、負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗(yàn)收工作。

15,、完成項(xiàng)目建設(shè)指揮部交給的其它工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇五

1.策劃直屬各部門的工作，制定設(shè)備維修,、保養(yǎng)周期計(jì)劃,，檢查其落實(shí)情況。

2.檢查直屬部門員工進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng)的情況,。

3.檢查酒店各種設(shè)施,、設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)處理,。

4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞,、臟,，若有，要及時(shí)組織人力進(jìn)行修復(fù)或翻新,，確保酒店各項(xiàng)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

5.抓好技術(shù)改造工作，重點(diǎn)做好節(jié)能工作,，發(fā)揮設(shè)備的___效率,。

6.注意抓好防火,、防風(fēng)、防汛工作,，保證酒店的安全,。

7.合理安排、調(diào)配人力,，保證水,、電、氣,、空調(diào)的正常供應(yīng),。

8.關(guān)心員工的生活，注意工作方法,，搞好培訓(xùn)指導(dǎo),，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

9.參加新增項(xiàng)目的談判,、評(píng)審,、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。

10.處理好與供電局,、自來(lái)水公司、熱力公司,、天燃?xì)夤?、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。

11.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)或其他工作任務(wù),。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇六

1,、制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

2,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用,、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作,，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3,、在“安全,、可靠、經(jīng)濟(jì),、合理”的前提下,，及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作,。

4,、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng),、檢修計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

5、組織收集,、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料,、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作,。

6,、組織擬訂設(shè)備管理、操作,、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并監(jiān)督執(zhí)行。

7,、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作,。

8、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作,。

9,、負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見(jiàn),。

10,、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

11,、負(fù)責(zé)組織各種大型,、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

12,、負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇七

負(fù)責(zé)完成一個(gè)工程項(xiàng)目并非一件易事，很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理,、實(shí)施,、執(zhí)行有著重大的影響。只有作為一個(gè)合格的工程部經(jīng)理,，才能更好的在工程管理過(guò)程中發(fā)揮核心管理的作用,，發(fā)揮出工程部職責(zé)影響力。那么工程部經(jīng)理職責(zé)有哪些呢?一起來(lái)看看工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹吧,。

工程部經(jīng)理是全面做好工程部門的日常管理工作,，協(xié)調(diào)和管理保障項(xiàng)目任務(wù)的達(dá)成，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：

1)以高度的工作責(zé)任心,、良好的職業(yè)道德,，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策方針,、在公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù);

2)編制工程部門的管理制度,，做好工作分配,，讓員工都明確自身工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化的做好部門的日常管理工作;

3)負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織項(xiàng)目的工程建設(shè)工作,，對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理,，有效的管理和加強(qiáng)對(duì)工程部、施工隊(duì)伍,、及相關(guān)部門之間的組織管理及配合工作,，保障質(zhì)量、按照進(jìn)度的做好建設(shè)任務(wù);

4)負(fù)責(zé)對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理,，包括對(duì)下達(dá)的工作目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá),，全面監(jiān)督目標(biāo)的完成情況，核查監(jiān)督施工前的準(zhǔn)備,、質(zhì)量管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程成本的全面控制;

5)做好施工項(xiàng)目的報(bào)建,、備案以及技術(shù)資料的.管理,，并整理歸檔保存，監(jiān)督建立與記錄各種臺(tái)賬,，按照規(guī)定將各類報(bào)表進(jìn)行上報(bào);

6)參與審定工程施工組織的設(shè)計(jì),、設(shè)計(jì)圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型,、重要的施工方案的研究等等,，對(duì)于施工工程合同核對(duì)檢查，在工程設(shè)計(jì)的重要問(wèn)題上給出合理的專業(yè)建議,，把關(guān)控制項(xiàng)目的建設(shè),。

7)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)于安全施工,、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排,、消防安全等等深入查看解決問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作進(jìn)行糾正整改。

8)負(fù)責(zé)幫助處理項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題并進(jìn)行攻克,，嚴(yán)格監(jiān)督與禁止建設(shè)過(guò)沖,，幫助從技術(shù)的角度上做好降低工程造價(jià)和降低成本的建議、措施,，爭(zhēng)取合理的獲得最大的投資效益,，降低公司的建設(shè)成本;

9)負(fù)責(zé)做好工程事故的防范措施，對(duì)于工程中出現(xiàn)的嚴(yán)重事故及糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,，并對(duì)工程的技術(shù)問(wèn)題提出處理解決方案;

10)審核檢查工作竣工的資料,，全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作;

11)對(duì)外工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制、審核,、報(bào)審以及收回客戶的工程款;對(duì)內(nèi)分包工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制審核,、協(xié)調(diào)、報(bào)審,、工程款的支付申請(qǐng)流程;

12)協(xié)調(diào)做好對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò),、交往，維護(hù)良好的關(guān)系;

13)組織在工程項(xiàng)目完成后的售后服務(wù)工作,，協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問(wèn)題;

14)指導(dǎo)和加強(qiáng)員工的工作,，做好員工內(nèi)部績(jī)效考核，并根據(jù)員工的需求制定相應(yīng)的配需計(jì)劃;

15)自覺(jué)維護(hù)公司的聲譽(yù),，遵守職業(yè)操守,，盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇八

第一條為加強(qiáng)工程管理,，確保工程按質(zhì)按期完成,，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資,，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),，特制訂本職責(zé)。

第二條工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程全過(guò)程的施工進(jìn)行組織管理,，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的有效控制,。

第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第四條積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù),，對(duì)工程施工進(jìn)度,、質(zhì)量、成本及安全施工情況,，實(shí)施全面的管理,。

第五條對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類,、匯總聯(lián)網(wǎng),、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì),。

第六條按照公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模,，選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部。

第七條按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容配合預(yù)算部組織競(jìng)標(biāo)確定施工隊(duì)伍,。

第九條檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況,，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全,、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場(chǎng)安全教育開(kāi)展情況,。

第十條審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制計(jì)劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案,。

第十一條監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底,、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況,。

第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工,、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況,。

第十三條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況,。

第十四條組織處理重大工程事故,，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案,。

第十五條參加工程竣工驗(yàn)收,，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算,、材料使用,、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理,、歸檔的完成情況,。

第十六條妥善處理項(xiàng)目部的解體,，進(jìn)行人員重新調(diào)配,。

第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。

第十八條樹立公司利益第一的宗旨,，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律,，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第十九條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。

第二十條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇九

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針,、政策，協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的全面工作,。執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決議,，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事,、經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備管理,、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。直接對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2,、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配使用方案,。

3,、加強(qiáng)對(duì)員工的安全,、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法,、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度,、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé),。

5,、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié),，指揮,、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

6,、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置,、定編、定員,、定崗,、報(bào)公司董事長(zhǎng)和總公司同意后實(shí)施。

7,、對(duì)本公司的人員招聘和人事安排,，經(jīng)公司董事長(zhǎng)授權(quán)后，有決定權(quán),；對(duì)本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理有任免權(quán),，并進(jìn)行績(jī)效考核,，對(duì)考核結(jié)果，提出處理意見(jiàn),，經(jīng)公司董事長(zhǎng)和總公司批準(zhǔn)后,，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

8,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù),、技能培訓(xùn)工作,，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

9,、負(fù)責(zé)審核公司資金使用,，費(fèi)用開(kāi)支，財(cái)務(wù)預(yù)算方案,。

10,、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資,，采購(gòu)計(jì)劃的審核,，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

11,、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理,，使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產(chǎn)需要,。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí),，用最少的代價(jià)利用社會(huì)資源確保工作需要。

12,、強(qiáng)化企業(yè)管理,，使公司各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方面完善,。

13,、負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

14,、了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策,、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量,、安全工作,，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，擴(kuò)大公司的知名度,。

15、定期組織召開(kāi)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì),，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向公司董事長(zhǎng)和總公司匯報(bào)工作,，反饋信息,。對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn)，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策,。

16,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,。

17,、完成公司董事長(zhǎng)和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十

一,、堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針政策,，省、市有關(guān)物業(yè)管理,、政策以及公司的有關(guān)規(guī)章制度,。

二、負(fù)責(zé)制定,、貫徹,、落實(shí)本部門崗位責(zé)任,制定工作要求,、工作目的,、以及建立各項(xiàng)管理制度及工作計(jì)劃并指導(dǎo)、協(xié)助下級(jí)負(fù)責(zé)人在制定工作計(jì)劃,，定期檢查,、監(jiān)督、查處違章,，提出改正措施,。

三、負(fù)責(zé)計(jì)劃,、組織好物業(yè)公司與業(yè)主的樓宇交付工作;

四,、負(fù)責(zé)對(duì)分承包合同的相關(guān)條款提出意見(jiàn)并對(duì)分承包商的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)定;

五,、負(fù)責(zé)確保本部門質(zhì)量記錄的完整,、準(zhǔn)確有效,并做好歸檔工作。參與公司組織的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及做好相關(guān)之管理質(zhì)量評(píng)定工作;

六,、負(fù)責(zé)制定本部門每月的工作計(jì)劃,、物品需求計(jì)劃及資金使用計(jì)劃,并保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行及成本的有效控制;

七、負(fù)責(zé)對(duì)客戶部每月的工作進(jìn)行總結(jié),；

八,、負(fù)責(zé)物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用的收繳工作。

九,、負(fù)責(zé)組織社區(qū)文化活動(dòng)及社區(qū)宣傳工作,。

十、協(xié)助總經(jīng)理做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作,。

十一,、負(fù)責(zé)小區(qū)日常服務(wù)管理工作的檢查、監(jiān)督,，對(duì)不符合理要求的現(xiàn)象,，及時(shí)糾正或向上級(jí)及相關(guān)部門反映。

十二,、負(fù)責(zé)小區(qū)業(yè)主投訴,、糾紛協(xié)調(diào)處理和業(yè)主日常聯(lián)系走訪及意見(jiàn)征詢工作，制訂并組織實(shí)施小區(qū)業(yè)主各階段聯(lián)系溝通方案,，積極贏得廣大業(yè)主的理解,、支持。

十三,、組織辦理業(yè)主入住和裝修手續(xù)及相關(guān)資料的歸檔,；

十四、負(fù)責(zé)處理住戶對(duì)本管理處工作的投訴,，不拖延,、不推諉，搞好與業(yè)主的友好關(guān)系并組織指導(dǎo)客服員工對(duì)業(yè)主報(bào)修接待,、登記,，及時(shí)安排維修部上門處理，并做好相應(yīng)督促和業(yè)主對(duì)處理結(jié)果的意見(jiàn)征詢工作,；,。

十五、協(xié)助并參與日常業(yè)主聯(lián)系走訪工作,，與業(yè)主建立良好的溝通關(guān)系,。

十六,、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門用品的采購(gòu)、入庫(kù),、出庫(kù)工作,。

十七、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和居家服務(wù)攤點(diǎn)的全面管理及家政服務(wù),、環(huán)衛(wèi)管理和便民服務(wù)項(xiàng)目的制定及協(xié)調(diào)組織工作,。

十八、對(duì)綠化和清潔工作實(shí)行分區(qū)劃片包干作業(yè)管理,，做到員工之間任務(wù)劃定清楚,，責(zé)任明確。

十九,、堅(jiān)持每天巡視小區(qū)或者公寓二遍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)解決。

二十,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及提高本部門人員的文化素質(zhì),、工作能力及業(yè)務(wù)技能;

二十一、負(fù)責(zé)客服部員工的考核和任免工作,。

二十二,、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十一

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：設(shè)計(jì)方案概算,、設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算,，裝飾工程招投標(biāo)、成本控制,，施工階段的工程跟蹤,，施工項(xiàng)目增減項(xiàng)預(yù)算，完工后的結(jié)算決算,。

主要職責(zé)：

1,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德,，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密,。

2、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、根據(jù)客戶心理價(jià)位及用材檔次高低,，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與設(shè)計(jì)師溝通定稿，減少裝修預(yù)算更改率,，使預(yù)算有說(shuō)明力,，客戶易于理解。

4、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算,，在客戶不變更原設(shè)計(jì)及用材的狀況下,，保證預(yù)決算之間差異不超過(guò)5%。

5,、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識(shí),，以及裝飾材料損耗，垃圾外運(yùn),，材料搬運(yùn)等費(fèi)用,，以便預(yù)算更為精確及無(wú)遺漏。

6,、及時(shí)完成裝飾預(yù)算工作,，保質(zhì)保量，確保其他工序的順利進(jìn)行,。

7,、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說(shuō)明(用材料說(shuō)明，施工說(shuō)明等),。

8,、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤(rùn)完成率,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十二

1）配合總經(jīng)理,、副總經(jīng)理建立、保持,、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,。

2）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)公司內(nèi)部品質(zhì)管理部體系的正常運(yùn)行，協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)督導(dǎo)主管完成各項(xiàng)工作,。

3）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度和指令性文件正確執(zhí)行,。

4）督促對(duì)內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正。

5）負(fù)責(zé)品質(zhì)活動(dòng)的策劃,，以及品質(zhì)事故的處理,。

6）負(fù)責(zé)公司各部門管理服務(wù)質(zhì)量的考核，建立考核檔案,。

7）負(fù)責(zé)管理體系文件修訂,、整理、復(fù)印,、控制發(fā)放,、回收的資料存檔等工作，每接新項(xiàng)目,，必須在一個(gè)月內(nèi)制定其工作質(zhì)量檢查表及目標(biāo)責(zé)任書,。

8）每月要按照公司所定員工考核細(xì)則中所有內(nèi)容對(duì)各客服中心進(jìn)行一次徹底的質(zhì)量檢查并督導(dǎo)品質(zhì)督導(dǎo)主管每月每個(gè)客服中心至少進(jìn)行一次以上神秘客戶,、查夜情況抽查。

9）檢查中必須保持客觀中立,、反映事實(shí)真相,、不能包庇袒護(hù)或歪曲事實(shí)者或敷衍了事。

10）每月必須對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的客戶進(jìn)行溝通,，填寫《客戶滿意度調(diào)查表》并分類匯總,，包括現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)、電話或投訴接待,對(duì)所存在的問(wèn)題督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行回訪,，直至客戶滿意為止,。

11）每月10日之前將上月的檢查匯總編寫質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)報(bào)公司總經(jīng)理處及財(cái)務(wù)處。

12）負(fù)責(zé)接待客戶對(duì)各客服中心工作人員投訴的處理,。

13）根據(jù)物業(yè)大小每個(gè)月組織,、落實(shí)各客服中心進(jìn)行一部分客戶滿意度調(diào)查，一年之內(nèi)必須調(diào)查完所有的客戶,，并統(tǒng)計(jì)好呈送總經(jīng)理,。

14）如遇狂風(fēng)暴雨、臺(tái)風(fēng)時(shí)須提前發(fā)《預(yù)防通知單》,。

15）iso9001：20xx向各客服中心推廣,、檢查、并確保各客服中心落實(shí)執(zhí)行,。

16）負(fù)責(zé)與公司相關(guān)單位建立良好關(guān)系,，收集行業(yè)信息和法規(guī)，負(fù)責(zé)公司對(duì)外相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò),，指導(dǎo)并協(xié)助公司參加各級(jí)社會(huì)和行業(yè)評(píng)比,。

17）向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，包括組織的業(yè)績(jī)和存在的問(wèn)題,。18）組織全體員工持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，以滿足顧客不斷變化的需求和期望。19）完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù),。