范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

公司日常管理規(guī)章制度篇一

(一) 門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影,，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一,，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，特制訂本制度,。

(二) 本制度適用于本公司員工和保安人員,。

二、管理辦法

(一) 保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安工作條例》,、《保安服務(wù)協(xié)議書》等規(guī)章制度,，恪盡職守、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,。

(二) 保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每?jī)尚r(shí)巡視巡邏全公司一次,。發(fā)現(xiàn)違紀(jì),、偷竊等行為，要及時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄,。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故,，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案,。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為,，要及時(shí)向主管部門匯報(bào)，協(xié)助處理,。

(三) 保安人員必須出門站崗值勤,。

(四) 警衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范,，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙,。無關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留,、閑聊、嬉笑,、打鬧,、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員,。違者,，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理,。值勤人員態(tài)度粗暴,，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

(五) 嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度,。當(dāng)班員工原則上不得離開公司(含工程建設(shè)工地),，確需外出，應(yīng)如實(shí)填寫員工出入證或憑出車單出入,。部門經(jīng)理以下員工外出,，須由所在部門經(jīng)理審批;部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批;不符合上述手續(xù)者,，保安不準(zhǔn)放行,。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)人事行政部,。外來人員因公務(wù)需進(jìn)公司,，經(jīng)被訪人同意,，憑有效證件,，準(zhǔn)確填寫會(huì)客單后，佩戴"來賓證"方可進(jìn)公司;會(huì)客結(jié)束后,，憑被訪人簽字的會(huì)客單,，歸還"來賓證"后，方能離開公司,。外來人員一時(shí)沒有聯(lián)系上被訪人,，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客室或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進(jìn)入公司,。

(六) 公司員工上班時(shí)間不得進(jìn)行私人會(huì)客,，特殊情況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客進(jìn)行,。

(七) 衣冠不整,、穿拖鞋,、穿背心、短褲者,，不得進(jìn)入公司內(nèi),。

(八) 嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù),。凡協(xié)作單位,、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí),，需在警衛(wèi)室登記,，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購(gòu)買、加工,、借用的材料,、半成品、工具等物資運(yùn)出公司須持有財(cái)務(wù)部出具的出門證,，經(jīng)核對(duì)無誤后方可放行;凡節(jié)假日,、上班前、下班后,，因工作急需外出加工的物資,，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。

(九) 嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度,，外來車輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查,，作好登記。摩托車,、自行車(食堂購(gòu)菜,、送水車除外)，一律不得入公司,。本公司車輛外出須憑出車單,，如無出車單，保安有權(quán)拒絕放行,。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外,。車內(nèi)人員一律憑出門證(副總經(jīng)理以上車輛除外)，否則不予放行,。

(十) 嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司,。保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記，并及時(shí)向人事行政部上報(bào),。

(十一) 對(duì)違反本制度又不服從保安管理者,，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

三,、附則

(一) 本制度的解釋權(quán)屬人事行政部,。

(二) 本制度自公布之日起執(zhí)行。

公司日常管理規(guī)章制度篇二

第一章總則

第一條為通過有效的薪酬體系設(shè)計(jì),，激勵(lì)員工提高工效,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平,、公正,、公開的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化,、規(guī)范化,，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵(lì)員工成長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一,。

第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資,、晉升,、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序,，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循,。

第二章權(quán)責(zé)

第一條各部門部長(zhǎng)有對(duì)本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán),。

第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資,、崗位工資、薪資調(diào)整,、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限,。

第三條人力資源部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)薪案例的申請(qǐng)、審批,、上報(bào),。

第四條人力資源部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂,。

第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資(基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資)+補(bǔ)貼+其它;

第二條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外)每月26天為全勤,，全勤天數(shù)以外，加班工資以每天10元計(jì)算,。

第三條基本工資部分，依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定,。具體標(biāo)準(zhǔn)見(崗位工資級(jí)別表)：

第四條績(jī)效工資按基本工資的30%為基數(shù),，根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同人員的月績(jī)效工資,。

公司人力資源部每季度組織一次晉升評(píng)定,。晉升評(píng)定,，每季度由人力資源部、企管部,、統(tǒng)一組織,。每季度績(jī)效考核總成績(jī)?cè)?70分以上者，均有資格填寫晉升表,，由公司薪酬委員會(huì)批復(fù),。

第五條通過評(píng)定者，即可按相應(yīng)級(jí)別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整,。成績(jī)不合格者,，根據(jù)成績(jī)或不能晉升，或降級(jí),，若降級(jí)工資同樣在個(gè)月的工資中調(diào)整,。

公司日常管理規(guī)章制度篇三

一、企業(yè)管理制度

我們知道,，法律,、法規(guī)、規(guī)章是整個(gè)社會(huì)層面的制度,。而一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)定,、紀(jì)律、流程等是這個(gè)組織的管理制度,。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守,，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的,。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”,，又存在探索、形成,、施行,、完善和發(fā)展等階段。

美國(guó)哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個(gè)人對(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng),，每個(gè)人都想維護(hù)自己利益,，都企圖侵占別人的利益，沒有正義,，沒有規(guī)則,，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況,，人們便建立契約,，確立利維坦(權(quán)力團(tuán)體)約定社會(huì)共同的行為規(guī)范，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶?shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來通過規(guī)制個(gè)體行為,，從而使集體行為達(dá)到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性,、有序性,、規(guī)范性的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，因而借助制度,，人類才能把相互間合理的行為固化下來,，形成準(zhǔn)則，從而使社會(huì)和群體逐漸進(jìn)步,，以致于高度文明,。

因此好的制度是一種科學(xué)，是一種資源,，是一種力量,，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間,，都有制度安排,，否則整個(gè)社會(huì)、集體就會(huì)混亂,、無序,。

二、管理制度的作用

(一)宏觀上

1,、貫徹國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策;

2,、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài);

3,、對(duì)法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用,。

(二)微觀上

1、把企業(yè)員工,、部門的目標(biāo),、思想、行為,，聚集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)上來;

2,、奠定員工、部門的自我約束機(jī)制;

3,、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化;

4,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;

5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;

6,、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;

7,、增加了企業(yè)的可控性,、權(quán)威性;

8,、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高;

9,、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化。

三,、發(fā)揮管理制度作用的途徑

(一)要建立一套體系完善,、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度,。

1,、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先,，逐步完善。

2,、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策,、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，了解企業(yè)文化,，熟悉相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、管理要求,，要客觀,、公正。

3,、對(duì)于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面,、準(zhǔn)確，能夠反映經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)面貌;根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款;要明確,、翔實(shí),，便于理解;要以發(fā)揮激勵(lì)作用為目的;要充分考慮員工的意見，和員工達(dá)成共識(shí),。

(二)要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格,、公正、持續(xù)的執(zhí)行,，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵,。

(三)要做好制度實(shí)施推進(jìn)的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作,，以及執(zhí)行狀況的檢查,、監(jiān)督和評(píng)估工作。

(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化,、經(jīng)營(yíng)管理范疇的變動(dòng)而不斷完善,、更新，以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高,。