總結(jié)，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。那么,，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

年度的工作也即將結(jié)束。這是一個(gè)全新的工作環(huán)境,，是一個(gè)布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的工作職場(chǎng),，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們將面臨一個(gè)更大的挑戰(zhàn),，這就要求我們每一位人員必須具備強(qiáng)健的體魄和良好的心理素養(yǎng),，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作崗位上做出成果。為此我們將在以下幾方面繼續(xù)不懈努力,。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素養(yǎng),，為公司制造更高的經(jīng)濟(jì)效益,。作為一個(gè)剛剛走出校園的大學(xué)生，能有幸能夠加入公司這樣一個(gè)有著xx年的大團(tuán)隊(duì)中,，我感到很高興,，也非常激動(dòng),。為了能盡快的融入公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，做好一名合格的技術(shù)員工,，我要加強(qiáng)自身的'學(xué)習(xí),，努力提高自己的素養(yǎng)和技能，為公司爭(zhēng)光,。

3,、不僅要學(xué)習(xí)好專業(yè)上的技能知識(shí),，還要學(xué)習(xí)好其它方面的技能,。

4、不斷提高自身的綜合素養(yǎng),。

5,、要與同事相處融洽，這樣不僅可以促進(jìn)自己,，還可以提高工作效率,。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議地點(diǎn)：xx

會(huì)議主持：xx

參會(huì)人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：xx

外聘專家：xx

各車間部室：xx

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體,、各車間班組長(zhǎng)以上骨干員工

會(huì)議記錄：xx

會(huì)議內(nèi)容：

12月x日下午,，新纜廠20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動(dòng)員會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開，工廠黨委書記王志華,、廠長(zhǎng)助理李小東,、總工程師溫勝軍出席了會(huì)議，質(zhì)量部,、企管部,、采購(gòu)部、生產(chǎn)部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、技術(shù)部、銷售公司和各公司,、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、班組長(zhǎng)、技術(shù)員,、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)議,。

質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話,，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí),；企業(yè)規(guī)模越大,，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度；必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”處理原則,，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防,，抓工作要抓重點(diǎn),，車間的工作一定要把班組長(zhǎng)的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問(wèn)題,，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外,，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略,，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng),，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制,。過(guò)程決定結(jié)果,，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來(lái)源于過(guò)程的控制,。而強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理,，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問(wèn)題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,，相互制約,。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言,，對(duì)工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素,，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了,，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高,。

李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí),、創(chuàng)新創(chuàng)效,、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗,、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī),，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后,，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣,，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益,，讓員工受益,。

溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠年度質(zhì)量改進(jìn)做出突出成績(jī)的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項(xiàng)目代表,，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明,，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好,，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用,，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改要求,。其它各部門要對(duì)新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解,，進(jìn)行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作,。

總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告,。報(bào)告主要分四大部分,，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況,、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況,。全面,、深入、系統(tǒng),、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析和總結(jié)存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議,，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃,。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

20xx年8月17日晚8點(diǎn)----9點(diǎn)

西北師大如家餐廳

次日工作安排及25號(hào)宣傳活動(dòng)材料清單初步確定

7人

1，安排趙陽(yáng)和郎振冰兩人18號(hào)早晨去商定19號(hào)活動(dòng)坐車的事宜,；

2,，安排劉靜和劉雋藝18號(hào)去聯(lián)系蘭州金寶貝特殊兒童教育中心，蘭州靈星特殊兒童教育中心,，蘭州晨光特殊兒童康復(fù)中心,，收集這些機(jī)構(gòu)關(guān)于自閉癥兒童的宣傳材料，他們的手工繪畫成果展,，并了解這些機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)過(guò)程及它們發(fā)展中遇到的一些阻礙和困難,，借鑒它們的成功經(jīng)驗(yàn)。

5,，安排鄭桂丹,，劉靜,，劉雋藝，潘寧惠確定橫幅的標(biāo)語(yǔ)及宣傳單的具體內(nèi)容,；

7,，安排鄭桂丹，高路18號(hào)去買感冒藥,，腹瀉藥,，中暑藥等必需藥品。

8,，重申本項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)宗旨：宣傳自閉癥兒童及于此有關(guān)的機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀,；了解這些兒童和機(jī)構(gòu)的發(fā)展前景，并思考他們的發(fā)展之路,；向市民普及有關(guān)自閉癥的知識(shí),，號(hào)召他們一起來(lái)關(guān)注自閉癥兒童的健康成長(zhǎng)。

雨還沒(méi)有停,，夏日的清晨不時(shí)襲來(lái)陣陣涼意,，六點(diǎn)四十我們的隊(duì)員已經(jīng)撐著雨傘，打著寒顫,，在路邊等公交車了,。擠了一個(gè)多小時(shí)的公交車，八點(diǎn)左右我們?cè)谛烙晷莾和l(fā)展中心樓下匆匆吃完早餐就上樓投入了一天繁忙而快樂(lè)的工作中了,。

早上,，趙陽(yáng)，劉雋藝和中心的老師商量了我們?cè)?0號(hào)到22號(hào)為孩子們上課的事,，了解到我們?cè)诖酥靶枰龅臏?zhǔn)備工作,，比如和該門課的老師溝通，向他們請(qǐng)教寫教案和教學(xué)應(yīng)該注意的事項(xiàng)等,。潘寧惠,，劉靜，劉雋藝,，鄭桂丹,，高路，郎振冰幾個(gè)人則幫助孩子們的任課老師進(jìn)行具體的教學(xué),，繼續(xù)熟悉這里每一位孩子的性格和行為習(xí)慣,。十一點(diǎn)左右張莉老師帶我們?nèi)ド塘?5號(hào)宣傳活動(dòng)會(huì)場(chǎng)的占用和布置問(wèn)題，商量的還算成功,。

中午匆匆吃完從超市買來(lái)的午餐,，隊(duì)員們就馬上回到中心去幫助老師們布置下午活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)。下午的活動(dòng)是甘肅萬(wàn)華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司為欣雨星捐贈(zèng)玩具的捐贈(zèng)儀式，活動(dòng)做的很成功,，我們團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的主要任務(wù)除了吹氣球布置會(huì)場(chǎng)外還要每人負(fù)責(zé)輔助一位欣雨星的小孩子積極的`參加和萬(wàn)華集團(tuán)來(lái)的小朋友們的游戲,，讓他們?cè)诤屯g孩子的互動(dòng)中獲得更多的快樂(lè)，當(dāng)然這些小朋友的家長(zhǎng)也都參加了這次活動(dòng),。

活動(dòng)最后看著這些自閉癥兒童將自己親手穿起來(lái)的珠子手鏈送給和自己一起游戲的同伴時(shí),，我不由地覺得只要有愛在，心的距離就不會(huì)遙遠(yuǎn),，星星的孩子就不會(huì)永遠(yuǎn)孤獨(dú),。

在這次活動(dòng)進(jìn)行期間，劉靜,，劉雋藝兩位隊(duì)員在迎賓的過(guò)程中和一位自閉癥兒童的家長(zhǎng)進(jìn)行了溝通交流,，她告訴我們她的孩子很依賴她，一旦自己一個(gè)人處在陌生的環(huán)境中就會(huì)馬上不適應(yīng),，有時(shí)甚至?xí)蟪炒篝[,，弄得周圍的人都很疑惑，遇到這種情況時(shí)自己和丈夫就很遷就孩子,，盡一切可能滿足孩子的需要,，盡管知道這樣不利于孩子的獨(dú)立能力的培養(yǎng)，但他們還是情不自禁的幫助孩子,，甚至溺愛孩子,，不想他受到任何傷害。

欣雨星的老師在做家長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)常常跟她們說(shuō)讓她們有時(shí)要對(duì)孩子嚴(yán)厲一點(diǎn),，幫助孩子戒掉一些不良行為,。而且,，在欣雨星的培訓(xùn)的近一個(gè)月,，孩子開朗了一些，還交到了一個(gè)很好的朋友,，她希望孩子如果有可能盡量讓孩子都在這樣的機(jī)構(gòu)接受專業(yè)的訓(xùn)練,，是他的成長(zhǎng)更好一點(diǎn)。

下午的活動(dòng)結(jié)束后,，欣雨星的張莉老師和王茗老師又給我們志愿者做了近一個(gè)小時(shí)的培訓(xùn),，這一個(gè)小時(shí)我們受益匪淺。我們不僅了解到欣雨星的一些情況,，比如該中心采用的是目前最先進(jìn)的aba（應(yīng)用行為分析法）,，結(jié)構(gòu)化教學(xué)法（通過(guò)視覺讓孩子的認(rèn)知和獨(dú)立工作能力得到提高），感覺統(tǒng)和等自閉癥兒童教育法,；該中心宗旨是：尊重接納,，共同成長(zhǎng)。

而且,，通過(guò)王茗老師的講解我們了解到關(guān)于自閉癥的一些知識(shí),，自閉癥是一種先天性的終身全面發(fā)育障礙,，這種障礙的本質(zhì)是社會(huì)交往障礙。自閉癥孩子不知道怎樣才能和你交流,，他們只用自己的方式活在自己的世界里,，所以在平時(shí)和他們的相處中我們就要盡力用最簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言和方式和他們進(jìn)行溝通，千萬(wàn)不能吝嗇自己的微笑和鼓勵(lì),，一定要耐心的了解他們,，教會(huì)他們學(xué)習(xí)，生活,。

眾生平等,，我們期待這個(gè)世界沒(méi)有“他們”，沒(méi)有“你們”,，只有一樣的我們,。自閉癥兒童是星星的孩子，星星的孩子就是單純善良的天使,。

今天的活動(dòng)隊(duì)員們積極參與,，互幫互助，盡力幫助那邊的老師和孩子做好每一項(xiàng)工作,，是值得肯定的,。但是，還是有一些地方需要改進(jìn),，以后我們要根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)分配和安排活動(dòng)任務(wù),，盡量做到人盡其才，這樣活動(dòng)才會(huì)更有效率,。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要該怎么記錄呢?下文是小編收集的關(guān)于年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議圓滿舉行 1月x日上午，工會(huì)組織召開工會(huì)工作年終總結(jié)會(huì)議,，基層工會(huì)的工會(huì)主席和工會(huì)委員們濟(jì)濟(jì)一堂,，一同總結(jié)回顧201*年度工作，暢談20xx年度工作打算,。

會(huì)上,，工會(huì)主席分別就年度工會(huì)工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)圖文并茂的總結(jié)匯報(bào)和生動(dòng)的講解,，全面而生動(dòng)地展示了全年的工會(huì)工作,。特別是自動(dòng)化改造的匯報(bào)材料，思路清晰,，條塊分明,，內(nèi)容詳實(shí)，堪稱工會(huì)工作的模本和典范，檢查組為此獎(jiǎng)勵(lì)工會(huì)分,。

之后,，通報(bào)了年底工會(huì)考核情況，指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點(diǎn)：工會(huì)工作受重視的程度進(jìn)一步加強(qiáng),，工會(huì)組織作用進(jìn)一步顯現(xiàn),，工會(huì)活動(dòng)進(jìn)一步豐富，工會(huì)干部素質(zhì)進(jìn)一步提高,。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,，基層工會(huì)發(fā)展不夠均衡，相關(guān)工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范,，工會(huì)小組工作主動(dòng)性還不強(qiáng),。明年，工會(huì)工作將繼續(xù)以開展活動(dòng)為載體,，以健全組織為依托,，以聯(lián)系關(guān)愛職工為途徑，以服務(wù)中心,、服務(wù)大局為目的開展工作,，具體工作重心放在職工自身素質(zhì)的提高、工會(huì)組織的規(guī)范健全的凸顯上,。

會(huì)上,，大家還就當(dāng)前困難職工慰問(wèn)、送溫暖活動(dòng),、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工會(huì)相關(guān)工作進(jìn)行了交流探討,。

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議主持：

參會(huì)人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：

外聘專家：

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體,、各車間班組長(zhǎng)以上骨干員工

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

議,。

質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話,，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí);企業(yè)規(guī)模越大,，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”處理原則,，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防,，抓工作要抓重點(diǎn),，車間的工作一定要把班組長(zhǎng)的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外,，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任,。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng),，共度難關(guān),。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結(jié)果,，工廠質(zhì)量工作是否有效,，一切都來(lái)源于過(guò)程的控制。而強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理,，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約,。王書記指出,，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素,，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量,，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高,。

李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn),，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效,、技術(shù)沉淀,、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī),，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去,。明年劃小核算單位后，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣,，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益,，讓員工受益,。

溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠年度質(zhì)量改進(jìn)

做出突出成績(jī)的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項(xiàng)目代表,，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明,，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好,，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用,，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作,，要針對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門要對(duì)新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解,，進(jìn)行部門質(zhì)量

工作總結(jié)

工作計(jì)劃

總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告,。報(bào)告主要分四大部分,，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況,、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況,。全面、深入,、系統(tǒng),、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析和總結(jié)存在的問(wèn)題,，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃,。

會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日19:00

主 持 人：

記 錄 人:

參會(huì)人員：

會(huì)議內(nèi)容：

一,、刁院長(zhǎng)講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持,。

二,、劉副院長(zhǎng)講話：xx年大家辛苦了，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力,。

三、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃,，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃,。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長(zhǎng):敞開心扉,，說(shuō)出自己的觀點(diǎn),。推選一人，匯總大家的建議,、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)

規(guī)章制度

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化,，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久,、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩,。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩,。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名,，能上財(cái)務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯(cuò),、減輕藥、護(hù)人員工作量,。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才(能寫病歷,、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性,。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,，仍需招護(hù)士,，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí),，上“醫(yī)生站”;對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理,，若招聘人員提前解約,，可扣除押金。

再簽

勞動(dòng)合同

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目,，但是缺人,。

李貞:(詢問(wèn)醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問(wèn)題,，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程,。

五,、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總(由劉副院長(zhǎng)、鄒海寧匯總,，劉副院長(zhǎng)總結(jié))：

1,、人才問(wèn)題

2、設(shè)備,、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問(wèn)題制度

3,、流程細(xì)化問(wèn)題

4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5,、各科室相互配合問(wèn)題

(該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認(rèn)。)

六,、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn),，機(jī)遇還有。

20xx年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn),，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,，這個(gè)要改變,。

大家談到了更新設(shè)備，這不難,，但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制,，大家接受需要過(guò)程，不同人定不同目標(biāo),，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等,，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本,。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會(huì)議,，談成績(jī)的人多，談問(wèn)題的人少,，對(duì)有些科室的管理我沒(méi)有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人,。

七,、20xx年年會(huì)工作安排

(參會(huì)人員：刁紅斌,、劉春菊、李莉,、賈康樂(lè),、周娟)

1,、1月x日下午5時(shí),，富潤(rùn)酒店，6時(shí)年會(huì)開始,。

2,、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資,、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置,、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作,。賈康樂(lè)負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作,。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤,、鄒海寧,。

3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

20xx年元月x日,。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議安排三項(xiàng)議程：

1,、聽取各部門工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)；

2,、領(lǐng)導(dǎo)講話,；

3、頒發(fā)創(chuàng)新工作獎(jiǎng),、合理化建議獎(jiǎng)及榮譽(yù)員工獎(jiǎng),。

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo),、各部門的不懈努力下,，各項(xiàng)工作有序展開，在組織生產(chǎn)完成訂單完成生產(chǎn)任務(wù),、確保采購(gòu)及時(shí)率,、清理退貨和庫(kù)存量控制、工藝改進(jìn),、技術(shù)創(chuàng)新,、減耗增效、完善帳套,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、人力資源配置,、員工培訓(xùn)、廠區(qū)面貌改變,、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)和“三標(biāo)一體化”等方面都有所行動(dòng),，收到較好的效果；同時(shí)在產(chǎn)能,、安全生產(chǎn),、工作效率、溝通與協(xié)作,、監(jiān)管力度等方面還存在不足之處,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找不足,，更好地做好下半年度工作,，公司決定召開20xx年上半年公司工作總結(jié)會(huì)。

一,、會(huì)議聽取了各部門工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)：生產(chǎn)部,、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部,、企管辦,、管代、辦公室,、技術(shù)部,、中心倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)科等分別做20xx年上半年本部門工作總結(jié),。

二,、領(lǐng)導(dǎo)講話：

（一）集團(tuán)公司副總：

1、總結(jié)上半年公司的四件大事：（1）正式掛牌集團(tuán)公司,。（2）理順一些投資關(guān)系,、擴(kuò)大投資。（3）今年開始的“三標(biāo)一體化”認(rèn)證,，為謀求公司穩(wěn)定和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。（4）為加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)工作，專門設(shè)立了企管辦,。

2,、聽取匯報(bào)后的體會(huì)：匯報(bào)形式較好，有創(chuàng)新,，雖然報(bào)告內(nèi)容在質(zhì)量上參差不齊,，但基本上都能談到上半年做了什么事，下半年怎么做這一主題。

3,、對(duì)本公司工作的建議：（1）繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作,，如倉(cāng)庫(kù)工作、財(cái)務(wù)成本,、技術(shù)管理,、檢驗(yàn)工作、人員技能等,，對(duì)“三標(biāo)一體化”的認(rèn)證工作,，不要當(dāng)成形式，這在全公司中要形成共識(shí),。（2）企業(yè)文化建設(shè)要從頭做起,、從細(xì)小的言行上培養(yǎng)，可以慢慢來(lái),，不急于求成，但也不要等,。（3）雖說(shuō)是私營(yíng)企業(yè),，資本是個(gè)人的，但企業(yè)是大家的,，大家要把自己的事情做好,，拿出成績(jī)來(lái)，企業(yè)發(fā)展了,，個(gè)人才有發(fā)展,。

（二）總經(jīng)理助理：

1、今天的總結(jié)會(huì),，會(huì)議形式本身也有創(chuàng)新,，以后參加人員可否擴(kuò)展到班組長(zhǎng)一級(jí)，范圍延伸到各部門,。

2,、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)的目的是集思廣益、提高效益,。

3,、重申團(tuán)隊(duì)概念：現(xiàn)公司的基礎(chǔ)工作已達(dá)到一定的層面，但員工的主動(dòng)性,、協(xié)作性,、創(chuàng)造性還不夠。

4,、企管辦組織的上課,，各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參加，從中可學(xué)到很多工作技巧和思維方式。

（三）副總經(jīng)理：

1,、到公司的這幾年,，也隨著公司的步伐在發(fā)展，在這過(guò)程中我個(gè)人存在很多方面的不足,，是大家給我的寬恕與厚愛,，領(lǐng)導(dǎo)給我的教誨與指導(dǎo)，也給了我機(jī)會(huì),，同時(shí)我本人也在不斷的學(xué)習(xí),、不斷的探索、不斷的強(qiáng)化自己,。

2,、先做人、后做事,，有了黃董這個(gè)創(chuàng)始人,，才有我們現(xiàn)在這個(gè)工作的平臺(tái)與空間，我們大家才能坐在一起共事,，所以我們要有感恩的心,，平時(shí)要以身作則，加強(qiáng)自我管理,。

3,、今年上半年總體上大家配合很好，但大家的聰明才智中更高的層面還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái),，所以我希望大家同心協(xié)力,，在下半年加一把勁，完成下半年的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

三,、會(huì)議宣讀20xx年下半年（7－12月）各部門工作重點(diǎn)目標(biāo)：

按照公司發(fā)展規(guī)劃，今年是管理年,，也是夯實(shí)年,，上半年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的不懈努力及領(lǐng)導(dǎo)班子的積極配合下,，各項(xiàng)工作均取得了明顯的成績(jī),，在現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)情神,、清理退貨,、工藝改進(jìn)、減員增效,、員工培訓(xùn)等方面比去年有了長(zhǎng)足進(jìn)步,，但在能源節(jié)約、工藝流程規(guī)范、材料與配件的愛護(hù),、安全生產(chǎn)方面的監(jiān)督力度仍存在不足之處,，貫徹執(zhí)行不夠到位。各部門要針對(duì)存在的不足之處進(jìn)行整改,，在原有成績(jī)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步強(qiáng)化管理力度，確保下半年各項(xiàng)目標(biāo)的完成?，F(xiàn)將各部門下半年工作安排通報(bào)如下：

（以下略,，詳見個(gè)人圖書館：公司20xx年下半年（7－12月）重點(diǎn)工作目標(biāo)）

黃董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：現(xiàn)階段是公司發(fā)展平穩(wěn)過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，任重落道遠(yuǎn),，各部門負(fù)責(zé)人要端正工作態(tài)度,，態(tài)度是提開工作效率的前提條件，只有把態(tài)度擺正了,，才能切實(shí)把各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)到位,，才能有效提高管理執(zhí)行力，管理人員要以身作則,，對(duì)相關(guān)的制度,、措施要貫徹到底，進(jìn)行跟蹤督促,，而不是流于表面，要對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，進(jìn)行深層次的探討,，找出真正的原因，針對(duì)原因?qū)ΠY下藥,，逐步解決工作中存在的盲點(diǎn)和不足之處,。同時(shí)，要充分利用公司的人力資源,，做到人盡其才,，發(fā)揮每位員工的最大潛能，做到人力資源的最優(yōu)化和最大化,。著手平時(shí)的實(shí)際工作,，相互尊重、相互溝通,，齊心協(xié)力共建一個(gè)和諧的大家庭,，為集團(tuán)公司的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四,、會(huì)議頒發(fā)了創(chuàng)新工作獎(jiǎng),、合理化建議獎(jiǎng)及榮譽(yù)員工獎(jiǎng)。

1、創(chuàng)新工作獎(jiǎng)：

2,、合理化建議獎(jiǎng)：

3,、榮譽(yù)員工獎(jiǎng)：

五、會(huì)議要求：

下午的會(huì)議開得緊湊,、實(shí)效,，會(huì)上交流了工作，表彰了先進(jìn),，部署了下半年工作,，公司各位領(lǐng)導(dǎo)也做了重要講話，會(huì)風(fēng)很好,。希望大家根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,、認(rèn)真反思、集思廣益,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷進(jìn)取、永不滿足的公司精神,，摒棄不足與惰性,，以更加昂揚(yáng)的風(fēng)貌、更加合作的態(tài)度,、更加嚴(yán)格的要求,，扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地工作,，從各個(gè)方面都有新思路,、新方法、新動(dòng)作,，帶領(lǐng)和激勵(lì)全體員工為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)做出努力,；同時(shí)也希望獲獎(jiǎng)員工再接再厲、繼續(xù)努力,、勇攀新高,，全體員工集思廣益、開拓進(jìn)取,、求實(shí)創(chuàng)新,、為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

20xx年1月23日下午,，在雷南工程部一樓會(huì)議室,，召開了職工大會(huì)，會(huì)議由菜總主持,。會(huì)上首先轉(zhuǎn)達(dá)了公司董事會(huì)老總們對(duì)全體員工致以最親切的春節(jié)的問(wèn)候和良好的祝愿!會(huì)議主要內(nèi)容如下：

一,、柯總對(duì)自己工作管理不善抱有深深的歉意,，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑒,，勿重蹈覆轍,，要為自己樹立謙虛、謹(jǐn)慎,、不驕不躁的工作作風(fēng),。接著做了春節(jié)放假、上班時(shí)間及春節(jié)期間值班安排,。要求大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)不足，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，注意行為舉止言談,，強(qiáng)素質(zhì)，健體魄,，學(xué)技能,，共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥,、生活紅紅火火,。

三、財(cái)務(wù)符經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)指出公司財(cái)產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性,。

四,、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責(zé)與目標(biāo),。

五,、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構(gòu)建和諧同事關(guān)系,。

六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報(bào)》,。

七,、菜總作了會(huì)議小結(jié)，提出了幾點(diǎn)要求,。

1,、肯定了柯總的工作成績(jī)和對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。勉勵(lì)柯總正確對(duì)待公司的處分,，同時(shí)要求每一位員工從中吸取教訓(xùn),。大家共同努力做好往后的各項(xiàng)工作。

2,、逐步完善公司各項(xiàng)管理制度,，不斷提高工作效率,。

3、明確任務(wù)與目標(biāo),，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

4、構(gòu)建和諧企業(yè),，建立和諧的公司人際關(guān)系,。

5、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，提高公司凝聚力,。

6、做好春節(jié)期間防火,、防盜,、交通安全。

最后會(huì)議在祝愿大家身體健康,、家庭幸福,、春節(jié)愉快的歡樂(lè)聲中結(jié)束。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七

地點(diǎn)：黨支部辦公室

參加人員：,、

主持人：

記錄人：

會(huì)議事項(xiàng)：研究安排我村黨員干部教育培訓(xùn)工作

：今天,，把大家召集在一起，就我們村黨員干部教育工作進(jìn)行研究,，制定一個(gè)培訓(xùn)措施來(lái)全面提高咱村廣大黨員的整體素質(zhì)和科學(xué)致富能力,，逐步建立黨員教育培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，,。

一是要明確黨員教育培訓(xùn)的內(nèi)容

黨員教育培訓(xùn)工作,，要緊緊圍繞提高黨員政治理論素質(zhì)這一目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)黨的基本理論,、黨的基本知識(shí)和黨的基本路線的系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育,，特別是要學(xué)好黨的中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)、xx屆三中,、四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵,，要緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，及時(shí)有針對(duì)性地開展提高執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的教育,，正確處理農(nóng)村改革,、發(fā)展和穩(wěn)定關(guān)系的教育，廣大農(nóng)民群眾致富奔小康的技能教育,，以及進(jìn)行的黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等內(nèi)容的教育培訓(xùn)工作,。

二是認(rèn)真做好的黨員教育培訓(xùn)工作

要加大黨員的集中培訓(xùn)和輪訓(xùn)力度，要結(jié)合本村工作實(shí)際和特點(diǎn),，制定切實(shí)可行的年度集中培訓(xùn)和輪訓(xùn)計(jì)劃,，推動(dòng)黨員集中培訓(xùn)和輪訓(xùn)工作的深入開展,。要充分利用農(nóng)村遠(yuǎn)程教育這個(gè)陣地，根據(jù)黨員的不同層次水平,，有針對(duì)性地開展黨員輪訓(xùn)工作,，每名黨員一年要集中輪訓(xùn)四次。針對(duì)農(nóng)村黨員干部,，要加強(qiáng)先進(jìn)性教育,，注重提高其大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意思,，提高其發(fā)揮職能作用服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際本領(lǐng),。下面請(qǐng)大家發(fā)表意見。

：對(duì)于我們農(nóng)村黨員來(lái)說(shuō),，要抓好黨的基本理論,、黨的基本知識(shí)和黨的基本路線的教育培訓(xùn)，提高咱村黨員的整體素質(zhì),，提高每名黨員的政治意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，發(fā)揮先鋒模范作用,。我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)帶領(lǐng)群眾致富奔小康的技能,，提高咱村黨員帶領(lǐng)群眾致富奔小康的本領(lǐng)，以此使我們村的老百姓能過(guò)上更好的日子,，實(shí)現(xiàn)作為一個(gè)共產(chǎn)黨員的人生價(jià)值,。

：剛才大家說(shuō)的都很好，說(shuō)出了我們作為一個(gè)共產(chǎn)黨員的心聲,，就是要帶領(lǐng)老少爺們兒發(fā)家致富,，針對(duì)教育教育培訓(xùn)我認(rèn)為應(yīng)該抓好以下幾方面：

一是要制定計(jì)劃，采取集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)等多種學(xué)習(xí)方式,。

二是要利用好遠(yuǎn)程教育這一平臺(tái),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展視野,。

三是要搞好交流,，大家在學(xué)習(xí)中要經(jīng)常坐到一塊兒談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

大家看看還有什么要補(bǔ)充的。

：沒(méi)有了,。

：也沒(méi)有了。

：好,，那就抓好落實(shí),。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八

xxx5年11月12日、13日,，集團(tuán)公司在永煤公司召開煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),。與會(huì)人員到車集煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩,，車集煤礦、永煤公司分別在會(huì)上作了副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)及系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化和自動(dòng)化無(wú)人化經(jīng)驗(yàn)介紹,，會(huì)議聽取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià),、生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無(wú)人化方面的工作匯報(bào)，就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效十二項(xiàng)措施及年底前機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào),、再安排,。集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙廷釗出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部,、技術(shù)管理部,、安監(jiān)局有關(guān)人員及各煤業(yè)公司分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)母笨偨?jīng)理、機(jī)電部(處)長(zhǎng)和部分礦井的機(jī)電礦長(zhǎng),、機(jī)電科長(zhǎng)參加了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、學(xué)好經(jīng)驗(yàn),，抓好落實(shí),，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)

會(huì)議要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合自身實(shí)際,，制定工作規(guī)劃、實(shí)施方案及保障措施,，切實(shí)通過(guò)副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià),、系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無(wú)人化建設(shè)提升效率、保障安全,、降低成本,，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)。一要借鑒車集煤礦副井安全評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)和典型方法,。如編制安全評(píng)價(jià)進(jìn)度表,、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果存在問(wèn)題及不足總結(jié)分析，制定措施及時(shí)整改,、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結(jié)合,、利用溫度計(jì)和紅外測(cè)溫裝置保證軸承溫升測(cè)量結(jié)果，繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數(shù)據(jù)曲線等經(jīng)驗(yàn)做法,。各煤業(yè)公司要對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理完善,，制定適合礦井的標(biāo)準(zhǔn)模板，在本單位推廣,，各礦井機(jī)電礦長(zhǎng)必須親力親為,，確實(shí)把此項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。二要借鑒永煤公司系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化經(jīng)驗(yàn),。如在供電系統(tǒng)方面：通過(guò)提高電壓等級(jí),，完善電氣保護(hù),，以區(qū)域集中供電為目標(biāo)，對(duì)用電相對(duì)集中的掘進(jìn)工作面采用移動(dòng)變電站集中供電,，優(yōu)化合并采區(qū)變電所和配電點(diǎn),，減少供配電環(huán)節(jié)和變電所數(shù)量，提高供電可靠性,，降低運(yùn)行成本,，保證供電安全。在運(yùn)輸系統(tǒng)方面：主煤流系統(tǒng)及采掘地區(qū)多部皮帶機(jī)進(jìn)行合并,，減少皮帶機(jī)數(shù)量和轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié),，提高系統(tǒng)效率，減少人員占用;優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng),，因地制宜推廣無(wú)極繩絞車和單軌吊輔助運(yùn)輸系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)采掘工作面安全高效運(yùn)輸;將矸石山軌道提升系統(tǒng)改造為皮帶運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)單人集中控制,，實(shí)現(xiàn)減人提效等,。三要借鑒永煤公司自動(dòng)化無(wú)人化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。永煤公司近年來(lái)始終堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”“少人多安,、無(wú)人則安”的理念,，通過(guò)實(shí)施排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng),、主煤流皮帶系統(tǒng),、壓風(fēng)系統(tǒng)等自動(dòng)化無(wú)人化改造，對(duì)已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化無(wú)人化子系統(tǒng)推行“走崗式”管理,，僅本部5對(duì)礦井合崗分流290余人,，年直接經(jīng)濟(jì)效益2300余萬(wàn)元，安全效益和經(jīng)濟(jì)效益成效顯著,。各單位要借鑒永煤公司在自動(dòng)化無(wú)人化建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)今年已確定的試點(diǎn)礦井、試點(diǎn)項(xiàng)目及現(xiàn)有子系統(tǒng)的自動(dòng)化無(wú)人化改造工作,，要認(rèn)真組織落實(shí),，通過(guò)完善硬件設(shè)施、制度標(biāo)準(zhǔn)及人員培訓(xùn),，確保按期完成,，實(shí)現(xiàn)礦井安全集約高效生產(chǎn)。

二,、明確重點(diǎn),，強(qiáng)化管理，確保礦井安全生產(chǎn)

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位按照年初工作要點(diǎn)和年中機(jī)電工作會(huì)議要求,，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)強(qiáng)化管理,，抓好落實(shí),，確保年底前機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全。一要做實(shí)做細(xì)副井提升系統(tǒng),、電氣防爆及三大保護(hù)月度安全評(píng)價(jià)工作,，各單位年底前要組織對(duì)所屬礦井副井提升系統(tǒng)開展全面排查，及時(shí)消除隱患,，確保大系統(tǒng)安全,。二要加強(qiáng)軌道運(yùn)輸安全薄弱環(huán)節(jié)管理。各單位要督促所屬礦井年底前對(duì)軌道運(yùn)輸系統(tǒng)開展全面排查,，抓好監(jiān)督落實(shí),，確保礦井運(yùn)輸安全。

會(huì)議要求,，各單位要按照集團(tuán)公司10月14日節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、10月27日“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”推進(jìn)專題會(huì)及本次會(huì)議要求,，提前謀劃明年各項(xiàng)工作,，落實(shí)好保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效措施，為集團(tuán)公司健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

參會(huì)人員：

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年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九

20xx年已經(jīng)結(jié)束,，不少單位都會(huì)召開年終總結(jié)會(huì)議，那么,，下面是小編給大家整理收集的20xx年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要范文,，僅供參考。

x年12月31日晚十時(shí)許,，x年本單位終總結(jié)大會(huì)勝得召開,，會(huì)議應(yīng)到一人，實(shí)到一人,，程序合法有效,，各項(xiàng)議程順利完成，以下為此次大會(huì)紀(jì)要內(nèi)容：

一.本單位年內(nèi)工作概述,。

x年,，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付,，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行,。

2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國(guó)家關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召。

3.基本遵守了國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī),，偶爾有個(gè)交通違章,，但經(jīng)過(guò)交警部門的批評(píng)和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，基本算是一個(gè)守法公民,。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開發(fā)商不跑路,，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng),。

5.財(cái)務(wù)收支大幅赤字問(wèn)題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,，基本屬于不可抗力,，但還在可承受范圍之內(nèi)，會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度,。

6.做為社會(huì)最小單位,，家庭的穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基石，此項(xiàng)工作基本合格,，勉強(qiáng)為社會(huì)做出微薄貢獻(xiàn),，會(huì)議表示肯定。

7.做為公民,，一年里,，基本關(guān)心和支持了國(guó)家的各項(xiàng)舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高,，會(huì)議給予勉勵(lì)和提醒,。

8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,，日本公主長(zhǎng)殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等,，對(duì)于此項(xiàng)工作,，會(huì)議表示贊賞，并給予了高度評(píng)價(jià)：這是國(guó)際主義精神的最好體現(xiàn),。

9.關(guān)于各種彩票的購(gòu)買和兌獎(jiǎng)工作,，一直遲滯不前。自打國(guó)家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來(lái),，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,，卻一直幻想中了五百萬(wàn)大獎(jiǎng)該如何腐敗。對(duì)于此種妄想加享樂(lè)主義的蔓延,，本次會(huì)議提出善意警告,。

10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,，是本次會(huì)議最值得驕傲的議程，大會(huì)希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益,。

二.對(duì)于x年的展望,。

1. 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施,。

2. 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國(guó)家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī),，爭(zhēng)取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3. 本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字,，要在思想和認(rèn)識(shí)上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時(shí)的,，也是長(zhǎng)久的,，克服不了也得淡定面對(duì)。如果國(guó)家能對(duì)房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),，本單位的赤字水平可有效緩解,。

4. 本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會(huì)議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí),，能湊合一日就湊合一日的原則,，繼續(xù)艱苦樸素下去。

5. 如不出意外,，本單位將再增長(zhǎng)一年的人間履歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。

三.檢討和反省。

1. 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識(shí),，小富則安，得過(guò)且過(guò)思想嚴(yán)重,，進(jìn)步意識(shí)欠缺,，還叫囂“無(wú)欲則剛”，有些不求進(jìn)步,，應(yīng)該反省,。

2. 由于走出國(guó)門的能力有限，無(wú)法到洋人的地盤上為國(guó)爭(zhēng)光,，只能繼續(xù)擠占國(guó)家寶貴的社會(huì)資源,，比如國(guó)家的教育資源，醫(yī)療資源,，社會(huì)保障資源,，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源,，對(duì)此,，會(huì)議表示深深愧疚。

3. 由于經(jīng)濟(jì)糾紛，本單位做為原告,，提起了幾起訴訟,，給政府添了麻煩，會(huì)議通過(guò)決議案,，對(duì)政府表示感謝,，對(duì)給政府添了麻煩表示歉意。

四.本單位法人的個(gè)人總結(jié),。

1.年齡越來(lái)越大,，能被叫做朋友的人卻越來(lái)越少。留下來(lái)的,，都算是真朋友了,。但愿留下來(lái)的，能留得久一點(diǎn),，再久一點(diǎn),。

2.20歲時(shí)，覺得30歲很遙遠(yuǎn),，30歲時(shí),，覺得40歲就在眼前。

3.這是最重要的一條,，感謝跟我分享心情和秘密的人,，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,，再?gòu)淖炖镎f(shuō)出來(lái)的,，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x年擁有美麗心情,。

會(huì)議結(jié)束,，謝謝。

x年2月13日下午4時(shí),，xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開了x

年度工作總結(jié)

一,、x年的形勢(shì)

x年是我們無(wú)奈,、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來(lái),，最為艱難的一年,。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小,，效益差,。主要有幾方面因素,，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”,，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤,，安置房無(wú)法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶集體上訪,，我們錯(cuò)過(guò)了最佳開盤時(shí)間,，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足,，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性,，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對(duì)上述問(wèn)題,，我們未能采取有效措施,，拿出有效的方案，及時(shí)解決問(wèn)題,，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展,。以后工作中,，各部門只有緊抓落實(shí)，提高決策水平,，才能很好的完成工作,。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ)，落實(shí)才是保障,。

二,、x年的工作

(一)科學(xué)地研究形勢(shì)

x年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨,。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題,，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn),，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞,，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法,，從各個(gè)角度找突破,，爭(zhēng)取最快解決問(wèn)題。

(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷售,，爭(zhēng)取上半年銷售額達(dá)到2億,，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,，克服困難,，增強(qiáng)工作的責(zé)任感,、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售,，人人找關(guān)系,，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋,，盡快盤活資金,，減少銀行貸款，降低利息支出,，增加公司收入,。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,，盡快清理影響開工的一切不利因素,，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件,。

x年12月31日下午14時(shí),，公司在會(huì)議室召開x年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議,。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持,，李總列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年

工作計(jì)劃

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”,，從單機(jī)到連動(dòng),，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折,，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸),、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸,、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月,，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%,，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功,，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵,。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī),、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行,。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí),，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

1,、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;2,、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3,、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo),、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5,、基層干部組織,、培訓(xùn)、計(jì)劃性,、執(zhí)行力不強(qiáng),，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量;

10,、企業(yè)文化建設(shè)缺失,，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見和建議：

1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

5,、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要,，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長(zhǎng),，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處,，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。會(huì)上,，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的,，道路是曲折的,，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后,，王總作出如下指示：

1,、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì),、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

2,、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;3,、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來(lái)保障;4,、建立完善公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣,。

6,、提倡民主，廣開言路,，群策群力,，共創(chuàng)輝煌。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十

xxx年12月31日下午14時(shí),，公司在會(huì)議室召開xxx年度工作總結(jié)大會(huì),，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許xx主持,，李總列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),，二是聽取常務(wù)副總許xx關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告,。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng),，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產(chǎn)的前提下,，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦,、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸,、988.4噸,。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%,，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件,。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵,。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī),、查找不足,、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī),，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的`以下一些不足：

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3,、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo),、無(wú)檢查依據(jù),、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5、基層干部組織,、培訓(xùn),、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng),，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

6,、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面,，沒(méi)有績(jī)效力量;

10,、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見和建議：

1,、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

5,、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6,、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處,，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。會(huì)上,，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,，王總指出前途是光明的，道路是曲折的,，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的,。會(huì)議最后，王總作出如下指示：

1,、xxx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì),、科研,、辦證等等工作的跟進(jìn);

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;3,、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),，xxx年從組織上來(lái)保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心,，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

6,、提倡民主,，廣開言路，群策群力,，共創(chuàng)輝煌,。