為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

調(diào)查方案及篇一

一,、調(diào)研時間和方式

從3月下旬開始。調(diào)研采取聽取基層組織建設(shè)工作匯報,、查閱相關(guān)基礎(chǔ)材料、召開各層面座談會,、征求意見,、實地查看基層黨組織等方式進行,。

二,、調(diào)研內(nèi)容

(一)共性內(nèi)容

1,、基層組織建設(shè)中好經(jīng)驗,、好作法及存在的問題;20xx年開展基層組織建設(shè)年活動的工作思路、進展情況,，黨建載體創(chuàng)新及運行情況和對加強基層組織建設(shè)工作的意見建議;

2、深化“創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動開展情況,，有哪些好的做法和成效，創(chuàng)先爭優(yōu)活動寫實簿記錄情況;先進典型選樹培育情況,。

3、黨員作用發(fā)揮情況,，黨員發(fā)展工作情況、積極分子隊伍“源頭”儲備情況,、黨員教育管理情況,，黨員“認崗扛旗”工程落實情況,，優(yōu)秀黨員培樹情況,。

(二)農(nóng)村黨建工作

1、村“兩委”換屆后班子建設(shè)情況,，發(fā)揮作用情況，村后備干部的儲備情況,，有哪些急需解決的問題;

2、村級組織活動場所建設(shè),、使用、管理情況;

3,、農(nóng)村“三職”干部檔案管理建檔情況,，村干部待遇的落實情況;在職及退職村干部工資待遇的發(fā)放途徑及落實情況(近期是否下發(fā)有關(guān)文件);

4,、四議兩公開等新型民主治村工作開展情況;

5,、黨員干部開展培訓(xùn)情況;

6,、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織、專業(yè)合作社,、協(xié)會等 “融入型”黨組織建設(shè)情況，發(fā)揮作用情況;

7,、農(nóng)村黨員作用發(fā)揮情況;在解決農(nóng)村黨員隊伍結(jié)構(gòu)老化、整體素質(zhì)偏低難題上采取的有效措施;當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展黨員工作存在的主要問題,，在發(fā)展黨員“重點村”管理工作中有哪些創(chuàng)新做法，農(nóng)村入黨積極分子隊伍儲備建設(shè)情況;在新形勢下如何做好進城務(wù)工陪讀青年發(fā)展黨員工作,、“海推”入黨積極分子、發(fā)展黨員“積分制”等工作機制落實情況,，怎樣更好地關(guān)懷、幫扶農(nóng)村貧困黨員;

8,、農(nóng)村電教設(shè)備管理使用情況、終端站點管理員隊伍建設(shè)情況,，在調(diào)動站點管理員工作熱情上采取的有效措施，村級活動場所寬帶接通情況,，遠程教育作用發(fā)揮情況，工作中的好經(jīng)驗,、好做法，存在的問題及意見和建議?

(三)社區(qū)黨建工作

1、廣泛開展“五年”活動,，持續(xù)推進“五化”建設(shè)目標(biāo)推進情況;

2、社區(qū)黨組織和黨務(wù)工作者開展工作面臨的主要困難和問題有哪些,，在服務(wù)黨員、服務(wù)群眾,、服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展方面有哪些設(shè)想?

3、在推進“共駐共建”,，構(gòu)建區(qū)域化黨建工作格局，聯(lián)系駐區(qū)單位和在職黨員參與社區(qū)建設(shè)工作中有哪些工作經(jīng)驗和意見建議;

4,、社區(qū)黨組織如何在創(chuàng)新社會管理、促進社會和諧穩(wěn)定中發(fā)揮作用;

5,、社區(qū)無職黨員教育管理作用發(fā)揮情況，對在進城務(wù)工陪讀農(nóng)村青年中發(fā)展黨員工作的意見和建議,、在發(fā)展社區(qū)居民入黨工作上采取的有效措施;

6、遠程教育進社區(qū)存在哪些問題?有哪些建議?

(四)國有企業(yè),、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨建工作

1、國有企業(yè),、“兩類”組織中已建黨組織開展工作情況;

2、如何發(fā)揮國有企業(yè),、“兩類”組織中黨組織和黨員的作用，更好地融入到發(fā)展之中;

3,、本系統(tǒng)、本行業(yè)還有多少國有企業(yè),、“兩類”組織沒有組建黨組織，主要原因是什么,，擬采取什么方式組建;

4、研究選派黨建指導(dǎo)員情況;

5、國有企業(yè),、“兩類”組織黨組織和黨務(wù)工作者開展工作面臨的主要困難和問題有哪些;

6、對加強和提高國有企業(yè),、“兩類”組織黨建工作的意見和建議。

(五)機關(guān)事業(yè)單位黨建工作

1,、機關(guān)事業(yè)單位黨組織班子及班子成員配備情況，是否存在有組織無人員,、有人員不開展活動情況;

2、機關(guān)事業(yè)單位黨組織是否組織黨員定期開展學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)筆記和心得體會是否完善;

3、機關(guān)事業(yè)單位黨組織各項制度的建立運行情況,，特別是黨建工作責(zé)任制是否落到實處;

4、機關(guān)事業(yè)單位黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的創(chuàng)新載體運行情況;

5,、機關(guān)事業(yè)單位黨組織在服務(wù)發(fā)展大局工作中創(chuàng)新機關(guān)黨建的工作經(jīng)驗做法，“四創(chuàng)建一走進”,、“百部聯(lián)百村”和“聯(lián)系基層、服務(wù)群眾”等活動情況,，存在的薄弱環(huán)節(jié)及對策建議。

三,、調(diào)研要求

1,、各基層黨委要以此次調(diào)研的任務(wù)內(nèi)容為重點,，對本地基層組織建設(shè)工作進行全面自查,，并形成匯報材料。匯報材料言簡意賅,，既突出重點,，又體現(xiàn)特色,。在推進落實上要做到措施具體,，成效明顯，用數(shù)字說話,。匯報材料控制在3000字以內(nèi)。

2,、在形成匯報材料的基礎(chǔ)上，準備好參加座談會的人員,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加座談會的人員為各村黨支部書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員,、部分兩代表一委員;社區(qū)參加座談會的人員為社區(qū)工作站黨支部書記,、部分居民小組組長、社區(qū)黨工委班子成員,、部分駐區(qū)單位負責(zé)人;國企、“兩新”組織參加座談會的人員為國企,、“兩新”組織黨組織負責(zé)人、部分基層代表,、上級主管黨委的全體班子成員;市直黨委參加座談會的人員為單位黨政班子成員、部分基層代表,、幫聯(lián)村的主要負責(zé)人。

3,、本次調(diào)研先從農(nóng)村開展，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作期間,，除對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的工作進行全面檢查外，還要深入該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有行政村調(diào)研座談，以便更全面,、更翔實地掌握基層組織工作情況。各黨委要提前做好準備工作,。

調(diào)查方案及篇二

更新市種植業(yè)面源污染調(diào)查數(shù)據(jù)庫，全面掌握2xx年度全市各類種植業(yè)源中主要水污染物排放（流失）的數(shù)量,、地區(qū)分布和排放去向等情況，分析我市種植業(yè)面源污染動態(tài)變化,，為全市種植業(yè)面源污染綜合防治提供支撐。

2xx年度全市種植業(yè)面源污染調(diào)查包括十二縣,、五城區(qū)農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)主要措施,、環(huán)節(jié),。

2xx年全市種植業(yè)面源污染調(diào)查以全面清查與典型調(diào)查為手段,，在全面采集全市農(nóng)業(yè)縣（區(qū)）種植業(yè)源的相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，依托20xx年度篩選確定的典型縣（區(qū)）,、典型地塊開展實地調(diào)查工作，建立全市種植業(yè)面源污染長期定位調(diào)查網(wǎng)絡(luò),。

以真實、客觀,、全面為原則，以縣級行政單元為基本清查單位,。清查內(nèi)容包括市17個縣（區(qū)）的耕地面積、園地面積,、主要種植模式名稱及面積、地膜用量,、地膜覆蓋面積和地膜回收利用情況等,。各縣（區(qū)）須填報《種植業(yè)基本情況清查表》,。

1、典型縣（區(qū)）選取

突出代表性,、典型性、集中性原則,，按照縣級數(shù)量與規(guī)模，選取以種植為主的縣（區(qū)）作為典型調(diào)查縣,，原則上與2xx年度調(diào)查情況一致，龍勝縣確定為我市典型調(diào)查縣,，調(diào)查任務(wù)見附表2。

2,、典型種植地塊調(diào)查

2xx年度典型地塊調(diào)查全區(qū)共涉及22類種植模式、800個典型地塊,。我市在選取的典型縣中篩選150個典型地塊，依據(jù)種植業(yè)源調(diào)查表附表2種植業(yè)源調(diào)查任務(wù)分配表,。典型地塊調(diào)查內(nèi)容與20xx年度一致，包括典型地塊位置,、面積、種植模式,、覆膜情況、全年作物施肥狀況等,。負責(zé)縣（區(qū)）根據(jù)典型調(diào)查結(jié)果，每一地塊填報一份《典型地塊調(diào)查表》（附表3）,。

本次調(diào)查年限為20xx年9月30日～2xx年9月30日。

2xx年6月20日制定并下發(fā)市種植業(yè)源污染調(diào)查工作方案,；

2xx年6月20日起,，各縣（區(qū)）組織開展清查,，填報種植業(yè)基本情況清查表,；市級單位負責(zé)督促有典型調(diào)查任務(wù)的縣（區(qū)）開展典型地塊調(diào)查，填報典型地塊調(diào)查表,。

2xx年9月15日前各縣（區(qū)）上報所轄種植業(yè)基本情況清查表和典型地塊調(diào)查表，由市級單位進行審核,。

2xx年9月30日前完成全市數(shù)據(jù)審核，統(tǒng)一上報自治區(qū)農(nóng)業(yè)生態(tài)與資源保護總站,；

2xx年10月，各縣（區(qū)）完成2xx年種植業(yè)面源污染調(diào)查工作報告,。

調(diào)查方案及篇三

涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由中草藥熬制,，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號涼茶中,，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間,，至今已有175年，被公認為涼茶始祖,，有“藥茶王”之稱,。到了近代,，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地,。

20世紀50年代初由于政治原因，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造,，發(fā)展為今天的王老吉藥業(yè)股份有限公司,，生產(chǎn)王老吉涼茶顆粒(國藥準字);另一支由王氏家族的后人帶到香港,。在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉藥業(yè)股份有限公司所有;在中國大陸以外的國家和地區(qū),，王老吉品牌為王氏后人所注冊。加多寶是位于東莞的一家港資公司,，經(jīng)王老吉藥業(yè)特許，由香港王氏后人提供配方,，該公司在中國大陸地區(qū)獨家生產(chǎn)、經(jīng)營王老吉牌罐裝涼茶(食字號)。

背景

20xx年以前，從表面看,，紅色罐裝王老吉(以下簡稱“紅罐王老吉”)是一個活得很不錯的品牌，在廣東,、浙南地區(qū)銷量穩(wěn)定，盈利狀況良好,，有比較固定的消費群,，紅罐王老吉飲料的銷售業(yè)績連續(xù)幾年維持在1億多元,。發(fā)展到這個規(guī)模后,，加多寶的管理層發(fā)現(xiàn),，要把企業(yè)做大,，要走向全國,，就必須克服一連串的問題,，甚至原本的一些優(yōu)勢也成為困擾企業(yè)繼續(xù)成長的障礙。

而所有困擾中，最核心的問題是企業(yè)不得不面臨一個現(xiàn)實難題——紅罐王老吉當(dāng)“涼茶”賣,，還是當(dāng)“飲料”賣?

現(xiàn)實難題表現(xiàn)一：廣東,、浙南消費者對紅罐王老吉認知混亂,。

在廣東,，傳統(tǒng)涼茶(如顆粒沖劑,、自家煲制,、涼茶鋪煲制等)因下火功效顯著,，消費者普遍當(dāng)成“藥”服用,，無需也不能經(jīng)常飲用。而“王老吉”這個具有上百年歷史的品牌就是涼茶的代稱,，可謂說起涼茶想到王老吉，說起王老吉就想到?jīng)霾?。因此，紅罐王老吉受品牌名所累,，并不能很順利地讓廣東人接受它作為一種可以經(jīng)常飲用的飲料，銷量大大受限,。

另一個方面，加多寶生產(chǎn)的紅罐王老吉配方源自香港王氏后人,，是經(jīng)國家審核批準的食字號產(chǎn)品,，其氣味,、顏色、包裝都與廣東消費者觀念中的傳統(tǒng)涼茶有很大區(qū)別,，而且口感偏甜，按中國“良藥苦口”的傳統(tǒng)觀念,，消費者自然感覺其“降火”藥力不足，當(dāng)產(chǎn)生“下火”需求時,，不如到?jīng)霾桎佡徺I,，或自家煎煮。所以對消費者來說,，在最講究“功效”的涼茶中，它也不是一個好的選擇,。

在廣東區(qū)域，紅罐王老吉擁有涼茶始祖王老吉的品牌,，卻長著一副飲料化的面孔，讓消費者覺得“它好像是涼茶,，又好像是飲料”，陷入認知混亂之中,。

而在加多寶的另一個主要銷售區(qū)域浙南，主要是溫州,、臺州、麗水三地,，消費者將“紅罐王老吉”與康師傅茶,、旺仔牛奶等飲料相提并論,，沒有不適合長期飲用的.禁忌。加之當(dāng)?shù)卦谕馊A人眾多,，經(jīng)他們的引導(dǎo)帶動，紅罐王老吉很快成為當(dāng)?shù)刈顣充N的產(chǎn)品,。企業(yè)擔(dān)心,，紅罐王老吉可能會成為來去匆匆的時尚,，如同當(dāng)年在浙南紅極一時的椰樹椰汁,，很快又被新的時髦產(chǎn)品替代，一夜之間在大街小巷上消失的干干凈凈,。

面對消費者這些混亂的認知，企業(yè)急需通過廣告提供一個強勢的引導(dǎo),，明確紅罐王老吉的核心價值，并與競爭對手區(qū)別開來,。

現(xiàn)實難題表現(xiàn)二：紅罐王老吉無法走出廣東、浙南,。

在兩廣以外，人們并沒有涼茶的概念,，甚至在調(diào)查中頻頻出現(xiàn)“涼茶就是涼白開”、“我們不喝涼的茶水,，泡熱茶”這些看法,。教育涼茶概念顯然費用驚人,。而且,，內(nèi)地的消費者“降火”的需求已經(jīng)被填補，他們大多是通過服用牛黃解毒片之類的藥物來解決,。

做涼茶困難重重,，做飲料同樣危機四伏,。如果放眼整個飲料行業(yè),，以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料,，以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料,、果汁飲料更是處在難以撼動的市場領(lǐng)先地位。

而且,，紅罐王老吉以“金銀花、甘草,、菊花等”草本植物熬制,，有淡淡的中藥味,，對口味至上的飲料而言,，的確存在不小的障礙,，加之紅罐王老吉3.5元的零售價，如果加多寶不能使紅罐王老吉和競爭對手區(qū)分開來,，它就永遠走不出飲料行業(yè)“列強”的陰影。這就使紅罐王老吉面臨一個極為尷尬的境地：既不能固守兩地,，也無法在全國范圍推廣。

現(xiàn)實難題表現(xiàn)三：推廣概念模糊,。

如果用“涼茶”概念來推廣，加多寶公司擔(dān)心其銷量將受到限制,，但作為“飲料”推廣又沒有找到合適的區(qū)隔,，因此，在廣告宣傳上不得不模棱兩可,。很多人都見過這樣一條廣告：一個非常可愛的小男孩為了打開冰箱拿一罐王老吉,，用屁股不斷蹭冰箱門,。廣告語是“健康家庭，永遠相伴”,。顯然這個廣告并不能夠體現(xiàn)紅罐王老吉的獨特價值。

在紅罐王老吉前幾年的推廣中,，消費者不知道為什么要買它，企業(yè)也不知道怎么去賣它,。在這樣的狀態(tài)下紅罐王老吉居然還平平安安地度過了好幾年。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,，外在的原因是中國市場還不成熟，存在著許多市場空白;內(nèi)在的原因是這個產(chǎn)品本身具有一種不可替代性,，剛好能夠填補這個位置,。在中國,，容許這樣一批中小企業(yè)糊里糊涂地賺得盆滿缽滿,。但在發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)要想做大,，就必須搞清楚一個問題：消費者為什么買我的產(chǎn)品?

重新定位

20xx年年底，加多寶找到成美營銷顧問公司(以下簡稱"成美"),，初衷是想為紅罐王老吉拍一條以贊助奧運會為主題的廣告片，要以"體育、健康"的口號來進行宣傳,，以期推動銷售。

成美經(jīng)初步研究后發(fā)現(xiàn),，紅罐王老吉的銷售問題不是通過簡單的拍廣告可以解決的——這種問題目前在中國企業(yè)中特別典型：一遇到銷量受阻，最常采取的措施就是對廣告片動手術(shù),，要么改得面目全非，要么趕快搞出一條"大創(chuàng)意"的新廣告——紅罐王老吉銷售問題首要解決的是品牌定位,。

紅罐王老吉雖然銷售了7年，其品牌卻從未經(jīng)過系統(tǒng),、嚴謹?shù)亩ㄎ唬髽I(yè)都無法回答紅罐王老吉究竟是什么,，消費者就更不用說了,，完全不清楚為什么要買它——這是紅罐王老吉缺乏品牌定位所致,。這個根本問題不解決,，拍什么樣"有創(chuàng)意"的廣告片都無濟于事。正如廣告大師大衛(wèi).奧格威所說：一個廣告運動的效果更多的是取決于你產(chǎn)品的定位,，而不是你怎樣寫廣告(創(chuàng)意),。經(jīng)一輪深入溝通后，加多寶公司最后接受了建議,，決定暫停拍廣告片，委托成美先對紅罐王老吉進行品牌定位,。

調(diào)查方案及篇四

文案

名稱××藥品消費市場調(diào)查方案受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

20xx年5月4日～20日。

①測試本公司競爭藥品的消費情況,。

②測試消費者對新藥品的接受程度,。

③為本公司新藥品的市場定位,、營銷方式提供參考信息。

④了解被調(diào)查區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展情況,，把握消費者的就醫(yī)方式和用藥習(xí)慣。

（一）調(diào)查對象

調(diào)查對象為18～65歲的藥品消費者,。

（二）調(diào)查范圍

①一級市場調(diào)查上海市和北京市,。

②二級市場調(diào)查石家莊市和南京市,。

③三級市場調(diào)查保定市和徐州市,。

在一級市場各取500個樣本，二級市場取400個樣本,，三級市場取300個樣本，共抽取2400個樣本,。

調(diào)研方法采取街頭隨機抽訪填寫問卷的方式進行。

①一級市場調(diào)查上海市和北京市各人,。

②二級市場調(diào)查石家莊市和南京市各人。

③三級市場調(diào)查保定市和徐州市各人,。

調(diào)查內(nèi)容如下表所示。

××類藥品市場調(diào)研內(nèi)容表

序號調(diào)研內(nèi)容

1了解北京,、上海消費者的消費水平

2分析××類疾病的群體特征，把握患者用藥習(xí)慣,、就醫(yī)方式

3測試本公司競爭藥品的使用情況和滲透率

4測試消費者對新推出的××類藥品的信息獲取渠道、接受程度等

①每一位開展調(diào)查的人員均需接受調(diào)查培訓(xùn),。

②調(diào)查樣本內(nèi)容確保全面、準確，尤其是關(guān)鍵調(diào)研內(nèi)容不允許存在缺項。

③公司市場調(diào)研主管在5月底前將調(diào)研結(jié)果進行整理,，編寫市場調(diào)研報告,，報營銷經(jīng)理審批和營銷總監(jiān)審閱。

××類藥品市場調(diào)研表

調(diào)查對象個人信息年齡職業(yè)性別

文化程度所在城市參加醫(yī)保□是□否

調(diào)查問題您曾患有××類疾病的哪種疾??？

您是否經(jīng)?；歼@種疾??？

您患病時通過什么方法解決,？

您經(jīng)常使用的××類藥品是：

您使用該藥品的原因：

您對進口藥品的印象：

在什么情況下,，您會使用新藥品,？

您通過什么渠道了解新藥品信息,？

①人員工資與補貼共元,。

②調(diào)查費元。

③培訓(xùn)費元,。

④資料費元,。

⑤禮品費元,。

⑥雜費元。

合計共元,。

編制日期審核日期批準日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期