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資源管理制度鈦金牌篇一
第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化,、制度化,、現(xiàn)代化的道路,，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，特制定本制度,。
第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/p>
第3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用,，保證動態(tài)平衡。
第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開,、公平,、公正，有效激勵和約束每一個員工,。
(1)公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性,，提高執(zhí)行的透明度。
(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則,，為每個員工提供平等競爭的機(jī)會,。
(3)公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會,。
第二章 管理機(jī)構(gòu)
第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門,，主要職責(zé)包括：
(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案,。
(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果,，制定人力資源發(fā)展計劃。
(3)設(shè)計,、推行,、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程,，并確保其有效實(shí)施,。
(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道,，儲備人才,。
(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展
(6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用,，強(qiáng)化人力資本的增值。
(7)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境,，建立不同時期下高效的人才激勵機(jī)制及暢通的人才選拔渠道,。
(8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè),，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量,。
(9)建立健全人力資源工作程序及制度,，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化,。
(10)負(fù)責(zé)公司定崗定編,、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。
(11)制定公司招聘制度,、錄用政策并組織實(shí)施,。
(12)管理公司勞動用工合同、員工人事檔案,。
(13)負(fù)責(zé)員工異動的管理工作,。
(14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作,。
(15)制定員工的薪資福利政策,。
(16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn),。
(17)制定人事考核制度,，定期組織開展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績效考評,。
(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作,。
(19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門,，做好人事服務(wù)工作,。
(20)其他相關(guān)工作。
第6條 公司實(shí)行全面人力資源管理,，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作,，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件,，發(fā)掘員工潛力,，同時配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策,，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度,，收集反饋信息。
第三章 員工及編制
第7條 凡公司聘用的正式,、試用,、臨時、兼職人員,，均為公司員工,。公司將員工劃分為管理人員,、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員,、一般行政人員,、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：
(1)熱愛祖國,，熱愛公司,。
(2)遵守國家法律、法規(guī),，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。
(3)認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì),，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù),。
(4)勤奮、敬業(yè),、忠誠,。
(5)嚴(yán)守公司秘密。
(6)保證公司財產(chǎn)安全,。
第8條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究,，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用,、管理,、考評的依據(jù)。
第9條 公司實(shí)行定員定崗定編管理,，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成本,。
第10條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會,，就現(xiàn)有人員工作能力,、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進(jìn)行正確,、客觀的檢查及建議,，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù),。
第11條 各部門如需增補(bǔ)人員,，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請單》，交人力資源部辦理,。
第12條 人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時,，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位,、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi),，增補(bǔ)時機(jī)是否恰當(dāng),。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批,。
第四章招聘管理
第13條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘,、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才,。
(1)計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，人力資源部依據(jù)人員編制計劃實(shí)施控制。
(2)計劃外招聘由董事長審批,。
(3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報批,，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批,。
第14條 計劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?/p>
(1)用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務(wù)說明書》,，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,，在招聘開始前3日,，送人力資源部。
(2)人力資源部決定招聘方式,，并發(fā)布招聘信息,。
(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單,。
(4)用人部門主持進(jìn)行面試,，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。
(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試,。
(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi)),，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后,，實(shí)施終審,，終審有權(quán)否決。
(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書,。
(8)員工報到入職,。
(9)員工背景調(diào)查。
第15條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn),，然后履行計劃內(nèi)招聘程序,。
第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：
(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計劃，組成招聘小組,。
(2)招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇,。
(3)用人部門及人力資源部對人才進(jìn)行面試、筆試。
(4)人力資源部對人才進(jìn)行終審,，終審合格者發(fā)出錄用通知書,。
(5)員工報到入職。
(6)員工背景調(diào)查,。
第17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才,，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?/p>
(1)各類渠道直接向董事長推薦人才,，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才,。
(2)人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試,。
(3)素質(zhì)測試,。
(4)招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助,。
(5)錄用,。
(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù),。
第18條 經(jīng)核定錄取人員,，報到時須攜帶下列資料：
(1)近期免冠照片;
(2)身份證復(fù)印件;
(3)體檢表;
(4)畢業(yè)證書復(fù)印件;
(5)學(xué)歷證書復(fù)印件,。
第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：
(1)領(lǐng)取員工手冊及工作卡;
(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法;
(3)領(lǐng)制服及制服卡;
(4)領(lǐng)儲物柜鎖匙;
(5)如有需要,，填寫“住宿申請單”;
(6)登記參加勞保及參加工會;
(7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。
第20條 公司實(shí)行員工擔(dān)保制度,，新進(jìn)人員報到工作后,，應(yīng)進(jìn)行第一次對保,，以后每年度視有無必要復(fù)核一次,，并予記錄,。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職,，導(dǎo)致移交不清,，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備,。
資源管理制度鈦金牌篇二
第一章 總則
第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化,、制度化、現(xiàn)代化的道路,，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度,。
第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>
第3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動態(tài)平衡,。
第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開,、公平,、公正,，有效激勵和約束每一個員工。
(1)公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性,，提高執(zhí)行的透明度,。
(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機(jī)會,。
(3)公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報,，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會。
第二章 管理機(jī)構(gòu)
第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門,，主要職責(zé)包括：
(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要,，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。
(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，配合公司經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃,。
(3)設(shè)計,、推行、改進(jìn),、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程,，并確保其有效實(shí)施。
(4)建立廣泛,、暢通的人才輸入渠道,，儲備人才。
(5)建立和維系良好,、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展
(6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值,。
(7)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境,，建立不同時期下高效的人才激勵機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。
(8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè),，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的,，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。
(9)建立健全人力資源工作程序及制度,，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化,、規(guī)范化。
(10)負(fù)責(zé)公司定崗定編,、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作,。
(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。
(12)管理公司勞動用工合同,、員工人事檔案,。
(13)負(fù)責(zé)員工異動的管理工作。
(14)負(fù)責(zé)員工考勤,、人事任免及獎懲工作,。
(15)制定員工的薪資福利政策。
(16)制定教育培訓(xùn)制度,，組織開展員工的教育培訓(xùn),。
(17)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評,，重點(diǎn)是員工的績效考評,。
(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。
(19)指導(dǎo),、協(xié)助各部門,，做好人事服務(wù)工作。
(20)其他相關(guān)工作,。
第6條 公司實(shí)行全面人力資源管理,，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力,，創(chuàng)造良好條件,，發(fā)掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達(dá),、宣傳人力資源政策,，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息,。
第三章 員工及編制
第7條 凡公司聘用的正式,、試用、臨時,、兼職人員,，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員,、技術(shù)開發(fā)人員,、市場營銷人員、一般行政人員,、工人及其他人員五大類別,。公司員工的基本行為規(guī)范包括：
(1)熱愛祖國，熱愛公司,。
(2)遵守國家法律,、法規(guī),，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
(3)認(rèn)同公司文化,，與公司同舟共濟(jì),，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。
(4)勤奮,、敬業(yè)、忠誠,。
(5)嚴(yán)守公司秘密,。
(6)保證公司財產(chǎn)安全。
第8條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究,，制作“職務(wù)說明書”,，作為員工聘用、管理,、考評的依據(jù),。
第9條 公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成本,。
第10條 根據(jù)編制,，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力,、流動率,、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議,，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù),。
第11條 各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請單》,，交人力資源部辦理,。
第12條 人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求,，其職位,、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時機(jī)是否恰當(dāng),。審核通過后提出正確的擬辦建議,，呈總經(jīng)理審批。
第四章招聘管理
第13條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘,、計劃外招聘,、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。
(1)計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，人力資源部依據(jù)人員編制計劃實(shí)施控制,。
(2)計劃外招聘由董事長審批,。
(3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報批，由總經(jīng)理提出申請,，報經(jīng)董事長審批,。
第14條 計劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?/p>
(1)用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘),，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,，在招聘開始前3日，送人力資源部,。
(2)人力資源部決定招聘方式,，并發(fā)布招聘信息。
(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選,，確定面試人員名單,。
(4)用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加,。
(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試,。
(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論,。人力資源部收到后,，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決,。
(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書,。
(8)員工報到入職。
(9)員工背景調(diào)查,。
第15條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn),，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。
第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：
(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計劃,，組成招聘小組,。
(2)招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。
(3)用人部門及人力資源部對人才進(jìn)行面試,、筆試,。
(4)人力資源部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書,。
(5)員工報到入職,。
(6)員工背景調(diào)查。
第17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才,，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才,，程序?yàn)椋?/p>
(1)各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才,。
(2)人力資源部組成招聘小組,，由董事長親自主持初試,。
(3)素質(zhì)測試。
(4)招聘小組綜合評定,，必要時聘請人力資源專家協(xié)助,。
(5)錄用。
(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù),。
第18條 經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：
(1)近期免冠照片;
(2)身份證復(fù)印件;
(3)體檢表;
(4)畢業(yè)證書復(fù)印件;
(5)學(xué)歷證書復(fù)印件,。
第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：
(1)領(lǐng)取員工手冊及工作卡;
(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法;
(3)領(lǐng)制服及制服卡;
(4)領(lǐng)儲物柜鎖匙;
(5)如有需要,，填寫“住宿申請單”;
(6)登記參加勞保及參加工會;
(7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。
第20條 公司實(shí)行員工擔(dān)保制度,，新進(jìn)人員報到工作后,，應(yīng)進(jìn)行第一次對保,，以后每年度視有無必要復(fù)核一次,，并予記錄,。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職,，導(dǎo)致移交不清,，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備,。
資源管理制度鈦金牌篇三
一、人力資源需求規(guī)劃
公司行政人事部負(fù)責(zé)對公司的人力資源進(jìn)行規(guī)劃,，確保公司組織結(jié)構(gòu),、人員配置都能高效的為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。公司各部門應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃制定本部門組織結(jié)構(gòu),、崗位配置計劃,、人才需求計劃，以高效,、科學(xué)的原則對部門人力資源進(jìn)行規(guī)劃,。
二、人才招聘申請
公司各部門根據(jù)部門崗位配置計劃,、人才需求計劃向公司提出人才招聘申請,，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，交由行政人事部負(fù)責(zé)招聘工作。
三,、招聘實(shí)施
行政人事部負(fù)責(zé)招聘工作,，在接收到總經(jīng)辦審批后的《人才招聘申請表》后，應(yīng)制定相應(yīng)崗位的招聘方案,，并組織招聘工作,。
四、人才甄選(筆試,、面試,、測評)
在招聘到相關(guān)崗位人才后，由行政人事部對應(yīng)聘人進(jìn)行初試(筆試及面試),，對應(yīng)聘者的基本信息,、綜合素質(zhì)、文化涵養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平,、職業(yè)道德、工作能力等進(jìn)行測評,，確定其是否符合公司的要求,。經(jīng)過對應(yīng)聘者的以上能力測評后，對符合標(biāo)準(zhǔn)的,，應(yīng)組織用人部門主管參與面試,，測評其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域能力是否合格。如有特殊要求的崗位,，可組織多個部門一起對應(yīng)聘者面試,，考查其是否符合崗位的特殊要求。中高級管理人員應(yīng)聘,，在經(jīng)過初試后,，由總經(jīng)理做最后終試。
五,、入職
新員工入職,，由行政人事部辦理新員工入職手續(xù)，試用期為3個月,，特殊情況可向總經(jīng)理申請?zhí)嘏崆稗D(zhuǎn)正或推遲,。入職者應(yīng)提供身份證、學(xué)歷證書,、學(xué)位證書,、外語證書、從業(yè)資格,、駕駛證(駕駛員),、相關(guān)資質(zhì)證書及相片(一寸免冠彩照5張)等資料,，行政人事部辦理完入職手續(xù)后，一并返還(相片除外),。行政人事部應(yīng)為每位新入職員工建立個人原始檔案及電子檔案,，并辦理考勤、工作證,、社保等相關(guān)手續(xù),，新員工入職7天后，公司將與其簽訂勞動合同,、保密協(xié)議,、廉潔協(xié)議及其它相關(guān)協(xié)議，一般期限為12~24個月,，特殊崗位除外,。
六、員工調(diào)動
公司員工調(diào)動分為四種：晉升,、平級調(diào)動,、降職調(diào)動、借調(diào),。
(一)晉升
晉升包括晉職和晉級,。晉職,，是指員工因業(yè)績突出,，由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任,、權(quán)力相應(yīng)增加;晉級,，是指不提升員工的職務(wù)級別，而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式,。
(二)平級調(diào)動
平級調(diào)動,，因工作原因在級別或薪資相同的情況下調(diào)動。
(三)降職調(diào)動
降職調(diào)動是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位,，同時削減被降職人員的工作權(quán)利,、薪資。
(四)借調(diào)(臨時調(diào)動)
借調(diào)是指因公司工作需要,，部門提出或公司指派的臨時性的工作調(diào)動,，一般職級和薪資無變化。
(五)員工調(diào)動流程
員工調(diào)動可由公司指派,、部門提出或個人申請,。員工調(diào)動前應(yīng)事先與調(diào)動相關(guān)部門及當(dāng)事員工充分溝通，確保員工調(diào)動前后的工作銜接,，以更好的完成工作任務(wù),。調(diào)動部門,、當(dāng)事人可到行政人事部領(lǐng)取《員工調(diào)動申請表》，填好后由調(diào)動部門主管審批簽字后呈總經(jīng)理批準(zhǔn),，并返交行政人事部辦理調(diào)動手續(xù),。行政人事部收到相關(guān)申請后，應(yīng)為員工辦理調(diào)手續(xù),，變更人事檔案,、勞動合同、考勤,、薪資等,，并與財務(wù)部做好銜接。
資源管理制度鈦金牌篇四
檔案資料管理是學(xué)校常規(guī)管理的一個重要主成部分,。它既是學(xué)校管理和教育教學(xué),、財務(wù)工作的歷史紀(jì)錄，又是全校教職工工作成績的客觀見_,，是教學(xué)常規(guī)管理的重要基礎(chǔ)工程,。為此，制訂制度如下：
1,、成立檔案資料室,，由校辦負(fù)責(zé)，校辦干事(檔案資料員)具體負(fù)責(zé),，其它各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)助工作,。
2、健全文書檔案,，堅(jiān)持專人收拆,，及時登記、簽批,、承辦,，保_文件資料齊全完整，及時辦理,。
3,、學(xué)校行政人事檔案包括行政會議紀(jì)錄、文書檔案,、人事檔案各種計劃與安排,、各種學(xué)習(xí)記錄。群團(tuán)教代會材料等分別由相關(guān)部門干事負(fù)責(zé)收集整理交檔案室,，由檔案資料員整理裝訂,、歸檔。
4、學(xué)校教務(wù)檔案包括會議記錄,、教師業(yè)務(wù)檔案,、學(xué)生學(xué)籍檔案、教育教學(xué)檔案,、體育衛(wèi)生檔案,、由相關(guān)部門干事負(fù)責(zé)收集整理交檔案資料室，由檔案資料員整理裝訂,、歸檔,。
5、學(xué)?？倓?wù)部檔案包括會議記錄,、校舍、校產(chǎn)檔案,、財務(wù)檔案,、校園建設(shè)檔案、人員考核檔案,、基建檔案等由相關(guān)負(fù)責(zé)人收集,、整理交檔案資料室,，由檔案資料員整理裝訂,、歸檔,。
6、學(xué)校的常規(guī)管理資料和財會檔案注重平時收集，一般每學(xué)期或每學(xué)年整理歸檔,。由職能部門交檔案資料室,，由檔案資料員負(fù)責(zé)歸檔立卷,。
7、積極做好檔案資料的(收集,、整理,、鑒定,、立卷)工作,，按照檔案立卷的原則和要求做好分類、組卷,、編目、裝訂工作,。
8,、積極提供利用，嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度。借閱檔案要辦理登記手續(xù),，查閱檔案不得隨意借出,、不得涂改、抽換和拆散,，不得損壞,。
9、加強(qiáng)檔案的嚴(yán)禁保密,，不得泄露,。
一、檔案的收集
要充分認(rèn)識校舍檔案收集的意義,，在思想上重視采取多種方法,、途徑加以收集，檔案的收集方法主要做好立卷歸檔和日常收集兩方面工作,。
1,、收集之前要明確歸檔范圍、時間,、要求,。
2、應(yīng)有積極態(tài)度和主動精神,，不能坐門等客,。
3、一式二份,，正本放教育委員會,，副本存學(xué)校。
4,、當(dāng)撤銷學(xué)校的校舍檔案,，應(yīng)全部移交給市教育委員會。
二,、校舍檔案管理
1,、邊鑒定邊整理，按要求進(jìn)行分類,、組卷,，文件排列、案卷的裝訂,，案卷的排列,，案卷目錄的編制等工作。
2,、嚴(yán)格遵守檔案整理工作原則,。最大限度地保持文件之間的歷史聯(lián)系,，利用原有基礎(chǔ)，便于保管和利用,。
3,、檔案整理要充分利用原有的基礎(chǔ)。
4,、檔案的整理必須便于保管和利用,。
三、檔案的保管
按要求設(shè)立庫房,，庫房的要求達(dá)到“十防”,，按要求設(shè)置保管設(shè)備，材料要達(dá)到防光,、防塵及有害氣體對檔案的直接危害,。檔案的存放要符合要求。案卷和目錄一致,，移出檔案要說明原因,、移往何處、時間,、數(shù)量,、名稱。
四,、檔案的.移交
交接雙方必須根據(jù)案卷目錄清點(diǎn)核對,，并在交接收據(jù)上簽名蓋章，其收據(jù)一式三份,，交接雙方各一份,，會計一份。
五,、查閱和借閱
1,、首先辦理查閱或借閱手續(xù)，外單位查閱或借閱須持介紹信和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)手續(xù),。
2,、查閱或借閱，只允許在檔案室進(jìn)行,。
3,、查閱或借閱不允許折疊、涂改,、轉(zhuǎn)讓他人閱覽,、缺頁等，嚴(yán)守保密規(guī)定,，歸還時清點(diǎn)清楚,。
4,、查閱或借閱時,，嚴(yán)禁吸_,、桌上放水杯、量水瓶等,，以防污染檔案,。
六、檔案保密
檔案室必須有安全保_,，措施到位,，查閱、借閱必須在檔案室內(nèi)查閱,。閱后不能亂說,，閱覽時不能隨便翻閱和抄錄。對無用的材料登記造冊,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，二人以上人員監(jiān)銷。
七,、清銷
1,、清銷之前，首先由管理員定期和不定期對檔案進(jìn)行統(tǒng)計,，如發(fā)現(xiàn)確實(shí)因污染,、損壞等原因造成無使用保留價值，經(jīng)鑒定小組的鑒定同意后方可清銷,。
2,、清銷應(yīng)有二人以上人員監(jiān)銷，以防失泄機(jī)密,。
3,、要遵守保密規(guī)定，堅(jiān)持杜絕任意和自銷毀文件或賣給廢物收購站,。
第一章總則
第一條為規(guī)范高等學(xué)校檔案工作,，提高檔案管理水平，有效保護(hù)和利用檔案,，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及其實(shí)施辦法,，制定本辦法。
第二條本辦法所稱的高等學(xué)校檔案(以下簡稱高校檔案),，是指高等學(xué)校從事招生,、教學(xué)、科研,、管理等活動直接形成的對學(xué)生,、學(xué)校和社會有保存價值的各種文字,、圖表、聲像等不同形式,、載體的歷史記錄,。
第三條高校檔案工作是高等學(xué)校重要的基礎(chǔ)_工作，學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,，將之納入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃,。
第四條_教育行政部門主管全國高校檔案工作。省,、自治區(qū),、直轄市的__教育行政部門主管本行政區(qū)域內(nèi)高校檔案工作。國家檔案行政部門和省,、自治區(qū),、直轄市__檔案行政部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對高校檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,。
第五條高校檔案工作由高等學(xué)校校長領(lǐng)導(dǎo),，其主要職責(zé)是：
(一)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于檔案管理的法律法規(guī)和方針政策，批準(zhǔn)學(xué)校檔案工作規(guī)章制度;
(二)將檔案工作納入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃,，促進(jìn)檔案信息化建設(shè)與學(xué)校其他工作同步發(fā)展;
(三)建立健全與辦學(xué)規(guī)模相適應(yīng)的高校檔案機(jī)構(gòu),，落實(shí)人員編制、檔案庫房,、發(fā)展檔案事業(yè)所需設(shè)備以及經(jīng)費(fèi);
(四)研究決定高校檔案工作中的重要獎懲和其他重大問題,。分管檔案工作的校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助校長負(fù)責(zé)檔案工作。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備
第六條高校檔案機(jī)構(gòu)包括檔案館和綜合檔案室,。
具備下列條件之一的高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)立檔案館：
(一)建校歷史在50年以上;
(二)全日制在校生規(guī)模在1萬人以上;
(三)已集中保管的檔案,、資料在3萬卷(長度300延長米)以上。
未設(shè)立檔案館的高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)立綜合檔案室,。
第七條高校檔案機(jī)構(gòu)是保存和提供利用學(xué)校檔案的專門機(jī)構(gòu),，應(yīng)當(dāng)具備符合要求的檔案庫房和管理設(shè)施。
需要特殊條件保管或者利用頻繁且具有一定__的檔案,，可以根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立分室單獨(dú)保管,。分室是高校檔案機(jī)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)。
第八條高校檔案機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)是：
(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檔案工作的法律法規(guī)和方針政策,，綜合規(guī)劃學(xué)校檔案工作;
(二)擬訂學(xué)校檔案工作規(guī)章制度,，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí);
(三)負(fù)責(zé)接收(征集)、整理,、鑒定,、統(tǒng)計、保管學(xué)校的各類檔案及有關(guān)資料;
(四)編制檢索工具,，編研,、出版檔案史料,，開發(fā)檔案信息資源;
(五)組織實(shí)施檔案信息化建設(shè)和電子文件歸檔工作;
(六)開展檔案的開放和利用工作;
(七)開展學(xué)校檔案工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(八)利用檔案開展多種形式的宣傳教育活動，充分發(fā)揮檔案的文化教育功能;
(九)開展國內(nèi)外檔案學(xué)術(shù)研究和交流活動,。
有條件的高校檔案機(jī)構(gòu),，可以申請創(chuàng)設(shè)愛國主義教育基地。
第九條高校檔案館設(shè)館長一名,，根據(jù)需要可以設(shè)副館長一至二名,。綜合檔案室設(shè)主任一名,，根據(jù)需要可以設(shè)副主任一至二名,。
館長、副館長和綜合檔案室主任(館長和綜合檔案室主任,，以下簡稱為高校檔案機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人),，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：
(一)熱心檔案事業(yè)，具有高級以上_技術(shù)職務(wù)任職經(jīng)歷;
(二)有組織管理能力,，具有開拓創(chuàng)新意識和精神;
(三)年富力強(qiáng),，身體健康。
第十條高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)為高校檔案機(jī)構(gòu)配備專職檔案工作人員,。
高校專職檔案工作人員列入學(xué)校事業(yè)編制,。其編制人數(shù)由學(xué)校根據(jù)本校檔案機(jī)構(gòu)的檔案數(shù)量和工作任務(wù)確定。
第十一條高校檔案工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，忠于職守，具備檔案業(yè)務(wù)知識和相應(yīng)的科學(xué)文化知識以及現(xiàn)代化管理技能,。
第十二條高校檔案機(jī)構(gòu)中的專職檔案工作人員,，實(shí)行_技術(shù)職務(wù)聘任制或者職員職級制，享受學(xué)校教學(xué),、科研和管理人員同等待遇,。
第十三條高等學(xué)校對長期接觸有毒有害物質(zhì)的檔案工作人員，應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定采取有效的防護(hù)措施防止職業(yè)中毒事故的發(fā)生,，保障其依法享有工傷社會保險待遇以及其他有關(guān)待遇,，并可以按照有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)助。
第三章檔案管理
第十四條高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立,、健全檔案工作的檢查,、考核與評估制度，定期布置,、檢查,、總結(jié)、驗(yàn)收檔案工作,，明確崗位職責(zé),，強(qiáng)化責(zé)任意識,，提高學(xué)校檔案管理水平。
第十五條高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)對紙質(zhì)檔案材料和電子檔案材料同步歸檔,。文件材料的歸檔范圍是：
(一)財會類：按財政部,、國家檔案局發(fā)布的《會計檔案管理辦法》執(zhí)行。
(二)行政類：主要包括高等學(xué)校行政工作的各種會議文件,、會議紀(jì)錄及紀(jì)要;上級機(jī)關(guān)與學(xué)校關(guān)于人事管理,、行政管理的材料。
(三)學(xué)生類：主要包括高等學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)歷教育學(xué)生的高中檔案,、入學(xué)登記表,、體檢表、學(xué)籍檔案,、獎懲記錄,、畢業(yè)生登記表等。
(四)教學(xué)類：主要包括反映教學(xué)管理,、教學(xué)實(shí)踐和教學(xué)研究等活動的文件材料,。按原國家教委、國家檔案局發(fā)布的《高等學(xué)校教學(xué)文件材料歸檔范圍》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
(五)科研類：按原國家科委,、國家檔案局發(fā)布的《科學(xué)技術(shù)研究檔案管理暫行規(guī)定》執(zhí)行,。
(六)基本建設(shè)類：按國家檔案局、原國家計委發(fā)布的《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》執(zhí)行,。
(七)儀器設(shè)備類：主要包括各種國產(chǎn)和國外引進(jìn)的精密、貴重、稀缺儀器設(shè)備(價值在10萬元以上)的全套隨機(jī)技術(shù)文件以及在接收,、使用,、維修和改進(jìn)工作中產(chǎn)生的文件材料。
(八)產(chǎn)品生產(chǎn)類：主要包括高等學(xué)校在產(chǎn)學(xué)研過程中形成的文件材料、樣品或者樣品照片、錄像等。
(九)出版物類：主要包括高等學(xué)校自行編輯出版的學(xué)報,、其他學(xué)術(shù)刊物及本校出版社出版物的審稿單、原稿,、樣書及出版發(fā)行記錄等。
(十)外事類：主要包括學(xué)校派遣有關(guān)人員出席_會議、出國考察,、講學(xué)、合作研究,、學(xué)習(xí)進(jìn)修的材料;學(xué)校聘請的境外專家、教師在教學(xué),、科研等活動中形成的材料;學(xué)校開展校際交流、中外合作辦學(xué),、境外辦學(xué)及管理外國或者港澳臺地區(qū)專家,、教師,、_學(xué)生、港澳臺學(xué)生等的材料;學(xué)校授予境外人士名譽(yù)職務(wù),、學(xué)位,、稱號等的材料。
高等學(xué)?？梢愿鶕?jù)學(xué)校實(shí)際情況確定歸檔范圍,。歸檔的檔案材料包括紙質(zhì)、電子,、照(膠)片,、錄像(錄音)帶等各種載體形式。
第十六條高等學(xué)校實(shí)行檔案材料形成單位,、課題組立卷的歸檔制度,。
學(xué)校各部門負(fù)責(zé)檔案工作的人員應(yīng)當(dāng)按照歸檔要求，組織本部門的教學(xué),、科研和管理等人員及時整理檔案和立卷,。立卷人應(yīng)當(dāng)按照紙質(zhì)文件材料和電子文件材料的自然形成規(guī)律，對文件材料系統(tǒng)整理組卷,，編制頁號或者件號,，制作卷內(nèi)目錄，交本部門負(fù)責(zé)檔案工作的人員檢查合格后向高校檔案機(jī)構(gòu)移交,。
第十七條歸檔的檔案材料應(yīng)當(dāng)質(zhì)地優(yōu)良,，書繪工整，聲像清晰,，符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求,。電子文件的歸檔要求按照國家檔案局發(fā)布的《電子公文歸檔管理暫行辦法》以及《電子文件歸檔與管理規(guī)范》執(zhí)行。
資源管理制度鈦金牌篇五
為規(guī)范公司人力資源管理工作,，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，依據(jù)國家法律,、法規(guī)、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度,，制定人力資源管理制度,。
一、人力資源管理制度基本原則
1,、以人為本,，實(shí)事求是，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源;
2,、發(fā)揚(yáng)民主,，接受監(jiān)督,，嚴(yán)格依照程序，堅(jiān)持公開,、公平,、公正、競爭擇優(yōu);
3,、以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效,，實(shí)現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一;
4,、堅(jiān)持效率優(yōu)先,、兼顧公平，以提高績效為目標(biāo),，強(qiáng)化考核,，有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機(jī)制,。
二,、人力資源管理制度組織體系和責(zé)權(quán)劃分
指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門，是公司人力資源工作的具體執(zhí)行部門,，主要職責(zé)：
1,、負(fù)責(zé)研究、制定并組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃;
2,、負(fù)責(zé)公司各單位的組織機(jī)構(gòu),、定員編制、人力資源配置,、新增人員審批和員工錄用,、退(離)休等管理辦法的制訂;
3、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)薪酬,、績效考核,、分配管理辦法的制訂和組織實(shí)施;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實(shí)施;負(fù)責(zé)公司各單位工資制度和工資調(diào)整方案的審定并指導(dǎo)實(shí)施;負(fù)責(zé)公司員工薪酬及養(yǎng)老、失業(yè),、工傷,、醫(yī)療保險、住房公積金,、年金等方案的制訂,、實(shí)施及管理工作;
4、負(fù)責(zé)公司員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核,、任免,、調(diào)動,、獎懲、退(離)休等事項(xiàng)的管理;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)后備干伍建設(shè);
5,、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)員工教育,、培訓(xùn)管理計劃的制訂，并組織實(shí)施公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,、后備干部,、中高級專業(yè)技術(shù)人員及員工的培訓(xùn),，對各單位員工培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo);
6,、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部的管理工作，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘,、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊(duì)伍建設(shè)工作;
7,、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作,，指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理工作;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)工作,。
三,、人力資源管理制度具體執(zhí)行部門主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計劃;
2,、負(fù)責(zé)建立和完善本單位勞動,、人事,、培訓(xùn),、薪酬福利、社會保險等人力資源管理體系的各項(xiàng)規(guī)章并組織實(shí)施;
3,、根據(jù)公司綜合管理部對人力資源工作的統(tǒng)一部署,，具體落實(shí)各項(xiàng)工作，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)人力資源管理制度,，及時提供與人力資源工作有關(guān)的各類信息,。
4、明確人力資源管理的職能部門,、崗位和專職人員，負(fù)責(zé)相關(guān)工作,。
5,、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法,，并具體組織實(shí)施。
四,、人力資源管理工作內(nèi)容
公司人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括組織管理,、選聘培訓(xùn)管理、薪酬績效管理,、人員管理(干部管理),、人事管理以及其他專項(xiàng)管理工作。組織管理主要涉及到董事會治理運(yùn)作管理,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定員管理,、公司各專業(yè)委員會及各部門的工作職責(zé)分工情況。選聘培訓(xùn)管理工作主要包括公司招聘,、選拔,、錄用、調(diào)配工作等分項(xiàng)工作,，員工,、各單位高層管理、中層管理等核心人員的教育培訓(xùn)工作,。
資源管理制度鈦金牌篇六
1,、檔案資料在收發(fā)借閱存檔銷毀各環(huán)節(jié)中，應(yīng)嚴(yán)格登記,。
2,、借閱文件應(yīng)在借閱指定地點(diǎn)進(jìn)行并在指定期限內(nèi)按時歸還，借閱文件資料時嚴(yán)格按照文件密級管理為準(zhǔn)執(zhí)行,，同時辦理檔案資料借閱手續(xù),。
3、所有檔案資料均要定期清查,，借出的檔案資料要在指定期限內(nèi)歸還,，若發(fā)現(xiàn)丟失的要及時追查處理，并且及時采取補(bǔ)救措施;對絕密的檔案資料要在主管的監(jiān)督下進(jìn)行核對,，必須做到物單相符,。
4、借閱的文檔資料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，不得隨意擴(kuò)大閱讀范圍,，否則將進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。
5,、機(jī)密、絕密類文檔資料如需復(fù)制和摘抄,，必須經(jīng)總經(jīng)理批示,。
6,、收發(fā)傳遞和外出攜帶絕密類文件時,，應(yīng)由指定人員負(fù)責(zé)，并采取必要的安全措施,。
7,、對各類文檔資料應(yīng)指定其存檔期限，以便及時清理,。
8,、在部門主管安排、監(jiān)督下,，定期對退檔資料進(jìn)行銷毀,，并且及時在文檔目錄上做出更改，確?，F(xiàn)有文檔資料與目錄清單一致,。
9、檔案柜中的資料應(yīng)保持干凈,、整潔,、明了。
10,、各部門文檔負(fù)責(zé)人對自己所負(fù)責(zé)保存的文檔資料要有詳細(xì)的目錄,，對有價值的文檔要及時備份并做好工作，若因丟失,、文件備份不及時或泄露相關(guān)機(jī)密,，從而給公司帶來損失的，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人相應(yīng)的處罰,。
11,、文檔資料負(fù)責(zé)人對所有保存文檔要按順序分類存放，同時做出相對應(yīng)的文檔目錄清單,，如果有新資料入檔,，必須在文檔目錄中及時添加。
12,、若文檔負(fù)責(zé)人離職時,，須按文檔目錄清單做好工作交接，按照文檔目錄清單與現(xiàn)存文檔核對,，如果出現(xiàn)物單不符,，給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人相應(yīng)處罰,。
13,、新接管檔案管理的負(fù)責(zé)人要盡快熟悉負(fù)責(zé)保存的文檔，繼續(xù)做好文檔的保存，并及時對文檔進(jìn)行更新,、備案,。
14、如因檔案資料保管人工作疏忽或交接手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)造成文件資料丟失的要追究相應(yīng)責(zé)任,。
資源管理制度鈦金牌篇七
第一章總則
1、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理,，使公司員工在開展工作時有所遵循,，特制定本制度。
2,、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司,。
第二章招聘制度
1、各部門,、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn),，在編制范圍內(nèi)制定招聘計劃。
2,、公司招聘新員工以學(xué)識,、品德、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時不在此限,。
3,、招聘流程：
3.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況，填寫《人員需求申請表》,，寫明人數(shù)及詳細(xì)要求,，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計劃。
3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額,，對符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計劃實(shí)施招聘,，與用人部門共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.3總部員工招聘工作：
3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后,，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定,。
3.3.2部門經(jīng)理級人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測試項(xiàng)目;應(yīng)聘者在規(guī)定時間內(nèi)完成測試項(xiàng)目后，由總經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部、測試項(xiàng)目所涉及的部門或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試通過后,，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通,，無異議后方可辦理入職手續(xù)。
3.4各分子公司員工招聘工作：
3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報集團(tuán)公司人力資源部備案。
3.4.2副總級(含)以上人員：招聘程序同總公司部門經(jīng)理級人員,，由總公司面試確定,。
第三章試用制度
1、新聘用人員的試用期一般為1-3個月,，期滿合格者方予錄用為正式員工,。
2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者,，可隨時停止試用,。
3、員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)：
3.1報到需提供個人資料：身份證,、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書,、學(xué)位證書等)、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件,，提供市屬三甲醫(yī)院三個月內(nèi)的體檢報告,、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張),、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件,、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料，并如實(shí)填寫《員工登記表》,，同時將個人社會保險繳納情況告知人力資源管理部門,。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。
3.2辦理入職手續(xù)：
3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見面,，接受工作安排,，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。
3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌,、辦公用品及其他相關(guān)資料;
4,、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化,、人事制度的培訓(xùn)后,，方可上崗。
5.員工試用期間每月上交部門實(shí)習(xí)報告一份,，用人部門可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長試用,。
6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。
7.試用期結(jié)束后,，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價,，填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。
8.試用期員工離職,，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù),。
9.試用期內(nèi)，員工無法達(dá)到公司工作要求,，連續(xù)缺勤達(dá)3個工作日或累計缺勤達(dá)6個工作日,，公司將終止其試用。
10.公司提倡正直誠實(shí),，并保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利,，請務(wù)必保證所提供的個人資料的真實(shí)性。如有虛假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，公司將立即解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。
11.員工的個人信息有更改或補(bǔ)充時，應(yīng)于一個月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報變更或申明,，以確保與個人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益,。
第四章聘用及任免制度
1、聘用制度：
1.1試用期滿的員工,，需要填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部,、分管領(lǐng)導(dǎo)評定后(部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定),，方可視為轉(zhuǎn)正。
1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請表》的第一時間口頭通知轉(zhuǎn)正員工,。
1.3公司實(shí)行全員勞動合同制管理,。
2、任免制度：
2.1當(dāng)公司某個管理職位出現(xiàn)空缺時,，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工,，符合下列條件的職員將有機(jī)會獲得晉升和發(fā)展。
2.1.1符合職位的資質(zhì)要求,，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作,。
2.1.2不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力,，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績,。
2.1.3主動積極，敬業(yè)誠信,，具備良好的`職業(yè)素質(zhì),。
2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略,，并獲得同事的高度信任,。
2.1.5相同條件下,，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。
2.2任免程序：
2.2.1總公司部門經(jīng)理級人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議,，經(jīng)人力資源部考察后,，報總公司總經(jīng)理審批。
2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，報總公司人力資源部備案,。
2.2.3分子公司部門經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后,，報集團(tuán)公司總經(jīng)理審批,，人力資源部備案。
第五章調(diào)配制度
1,、根據(jù)公司工作需要及員工個人能力,、特長，公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位,，被調(diào)配員工要服從大局,，任何員工若無理拒絕工作調(diào)動，公司視其自動辭職,。
2,、跨部門(公司)人員的調(diào)配，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后,，提出書面意見報人力資源部,，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。
3、各分,、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配,，由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后,，調(diào)配情況報總公司人力資源部備案,。
4、奉調(diào)員工離開原職時應(yīng)辦妥移交手續(xù),，才能赴新任職部門報到,，不能按時辦理完移交者以移交不清論處。
5,、調(diào)遷員工在新任者未到職前,，其所遺職務(wù)可由直接上級指派部門人員暫為代理。
6,、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動,，公司將安排審計,。
第六章辭職與辭退
1、員工辭職
1.1員工有辭職權(quán)利,，試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請,，正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請。
1.2總公司一般員工的辭職：辭職申請經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后,，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù),。
1.3總公司部門經(jīng)理級、分子公司副總級(含)以上人員辭職：在員工提出辭職后,，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通,，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通,，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。
1.4辭職申請批準(zhǔn)后,，員工持辭職申請到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請表》,，辦理相關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和工資結(jié)算,。
1.5各分子公司部門經(jīng)理級(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理，報總公司人力資源部備案,。
1.6因員工辭職,，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成實(shí)際損害,，公司保留通過法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力,。
2、員工辭退
2.1對于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律,，嚴(yán)重?fù)p害公司形象,，以及不能勝任本職工作的員工，公司有辭退的權(quán)力,。
2.2普通員工的辭退報告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門經(jīng)理的辭退報告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批,。所有的辭退報告均應(yīng)在人力資源部備案。
2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后,，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù),，員工在交接完工作，經(jīng)查無掛帳欠款,、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后,，方可結(jié)清工資，解除關(guān)系,。
2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù),，對公司利益造成損害,，公司有權(quán)通過法律手段追究其責(zé)任。
3,、離職談話
3.1總部人員,、各分子公司部門經(jīng)理級以上人員離職，總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話,。
3.2各分子公司部門經(jīng)理級以下人員離職,，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話，了解其離職的原因,。
3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔,。
第七章考勤制度
1.公司實(shí)行每周工作5天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度,。正常上班時間為：上午：8;30-12：00;下午：13：00-17：00,。
2.打卡規(guī)定
2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上,、下班和下午上,、下班由員工本人分別打卡;工作時間離開公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意。
2.2員工不得代他人打卡,，凡代他人打卡者:初次代打卡,，扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡，除作上述處罰外,，薪金予以下調(diào)100元,。
3.遲到早退
3.1每月遲到(超過規(guī)定上班時間的3分鐘)一次給予口頭批評。
3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上,、15分鐘(含)以下者,，每次扣除薪金20元;15分鐘以上、2小時(含)以下者,，每次扣除薪金50元,。
3.3當(dāng)月累計遲到三次者，視同曠工半天,。
4.曠工
以下情況,，一律視為曠工：
4.1無故缺勤2小時以上。
4.2請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)),。
4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班的,。
4.4偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí),，雙方均以曠工論處,。
4.5曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計,。
4.6對曠工的處理：
4.6.1曠工期間勞動報酬及其他福利待遇不予發(fā)放,。
4.6.2每曠工0.5個工作日,，當(dāng)月薪金降100元。
4.6.3曠工連續(xù)超過2個工作日,，或全月曠工累計達(dá)3個工作日或一年內(nèi)累計曠工達(dá)6個工作日者,，公司將與之解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。
5.請假規(guī)定
5.1員工如有私事或生病可以請事假或病假,職員請病(傷)假,、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后,，方可離開崗位。
5.2請病(事)假須于上班前或不遲于上班時間后15分鐘內(nèi),，致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門,，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部提供二級(含)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明,。
5.3因公參加社會活動,、赴外地出差，依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報人力資源管理部門備案,，視為正常出勤,。
5.4普通員工請事假不超過一天(含)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)(經(jīng)理請假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),，超過一天,、3天以內(nèi)(含)的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。
5.5辦理請假手續(xù)時,，首先應(yīng)填寫請假條,，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后，交由人力資源部備案,。
6.醫(yī)療期
6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷,，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人在本公司工作年限,，給予三個月到十二個月的醫(yī)療期,。
6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個月;五年以上的為六個月;十年以上的為九個月;十五年以上的為十二個月。
7.婚假
7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假,，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日),。
7.2婚假期間一切待遇不變。
7.3請婚假人員須填寫請假報告,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,，交人力資源部備案,。
7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。
8.喪假
8.1員工的直系親屬(父母,、配偶,、子女、配偶的父母)死亡,，可以享受5天喪假(含公休日),。祖父、祖母,、外祖父,、外祖母去世，可以享受3天喪假,。
8.2請假人需填寫請假報告,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交人力資源部備案,。
9.生育假期
9.1女職工產(chǎn)假為3個月,。
9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚;24周歲以上的已婚婦女生育第一個子女的為晚育;晚婚晚育者,，另享受國家規(guī)定的產(chǎn)假30天,。
9.4女職工在產(chǎn)假期間享受國家規(guī)定的工資及福利待遇。
第八章培訓(xùn)制度
1,、為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定,，提高員工素質(zhì)及工作效率，培訓(xùn)必須有效地開展和堅(jiān)持,。
資源管理制度鈦金牌篇八
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》,、《公司法》,、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際,，特制定本制度,。
第二條 堅(jiān)持"效率優(yōu)先，兼顧公平;企業(yè)發(fā)展,，文秘資源網(wǎng) 員工富裕"的原則,，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動各方面的工作積極性,。
第三條 建立,、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。
第四條 運(yùn)用法律法規(guī),、內(nèi)部管理制度等手段,，調(diào)整好勞動關(guān)系，保護(hù)勞動主體雙方的合法權(quán)益,，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧,、健康。
第五條 通過不斷提高人力資源管理水平,，促進(jìn)我礦發(fā)展,。
第六條 人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào),。
第二章 人力資源規(guī)劃
第七條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn),，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長,、中,、短期規(guī)劃。
第八條 運(yùn)用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法,，向主管副礦長提出全礦長,、中、短期人力資源規(guī)劃方案,，待批準(zhǔn)后,，報礦長最終審定。
第三章 員工的招聘與錄用
第九條 根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要,，在一定的范圍內(nèi),，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員,、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作,。
第十條 對被錄用員工，實(shí)行全員勞動合同制,，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿,，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同,。
第四章 干部管理規(guī)定
第十一條 加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的,、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制,。按照"年輕化、知識化、專業(yè)化"的標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
第十二條 充分體現(xiàn)組織原則;公開選拔,、平等競爭原則;注重實(shí)績,、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效,，科學(xué)合理地配備干部職數(shù),。
第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度
(一)管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),，按照一定的程序,、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進(jìn)行評價,，并把它作為使用,、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù),。
(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德,、能、勤,、績四個方面,。包括思想覺悟、政策水平,、組織紀(jì)律,、道德品質(zhì)、群眾觀念,、事業(yè)心,、文化理論知識、決策能力,、組織能力等完成工作任務(wù)情況等,。
(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,、定期考核與不定期考核相結(jié)合,、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格,、全面,、公開的原則。
第五章 管理人員與技術(shù)人員
的職稱評聘制度
第十四條 職稱的評聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性,。礦屬各單位要根據(jù)上級下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,，合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立平等合理的競爭機(jī)制,，不得因人設(shè)崗,，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子,，突破評聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性,。
第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度
第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時,，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動,、獎懲,、工資晉升、住房等問題時,，必須主動申明并實(shí)行回避,，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示,、暗示他人干預(yù)或施加影響,。
第十六條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升,、工作調(diào)動,、職稱評聘、獎懲,、工資晉升,、招工、聘干,、畢業(yè)生分配,、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn),、住房,、入黨等問題時，必須主動申明并實(shí)行回避,，不得參與具體業(yè)務(wù)工作,，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響,。
第七章 員工檔案管理制度
第十七條 員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管,，專職負(fù)責(zé)。
第十八條 檔案必須做到"人檔相符",，卷內(nèi)資料完整,，分類明確。
第十九條 檔案的保管要遵循安全保密,、便于查找使用的原則,。
第二十條 檔案要登記造冊，編碼入柜,，以便查找,。
第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度,。
第八章 員工的培訓(xùn)
第二十二條 工人的培訓(xùn)
(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種,，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn),。經(jīng)過考核合格后,，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗,。
(二)根據(jù)工作的中,、長期發(fā)展規(guī)劃，有計劃,、有組織,、有步驟地對在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高,，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要,。
第二十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)
(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達(dá)的計劃,，及時做好參培人員的選送工作,。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個月。
(二)按照上級關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求,，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn),。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個半月。
(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計劃,，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施,。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的辦法,，確定參加培訓(xùn)人選,。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,，認(rèn)真做好對培訓(xùn)人員的考核工作,，并建立培訓(xùn)檔案。
第九章員工的調(diào)整與流動
以定崗,、包崗為基礎(chǔ),，本著精干高效的原則調(diào)配人員,，滿足生產(chǎn)需要。
第二十三條嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入,，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下,、女40歲以下，中專以上文化程度,，并繳納安置基金,。
第二十四條員工在礦內(nèi)部流動時，首先由本人寫出申請,，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì),、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)礦務(wù)會研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動手續(xù),。
第二十五條為了保證礦井安全生產(chǎn),，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的,、缺員崗位的人員,，原則上不準(zhǔn)調(diào)動。
第十章員工的解雇與辭職
第二十六條員工的解雇,。員工違約,、違紀(jì)，依據(jù)《勞動法》,、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定,，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇,。因經(jīng)營狀況不佳,，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時，按照《勞動法》,、《公司法》,、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施,。
第二十七條員工的辭職,。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請,，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù),，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的,，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇,。
第十一章 薪酬管理
第二十八條 年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度,，報公司人力資源部確定。實(shí)行總量控制,，絕不超提,。
第二十九條 按照崗位測評、勞動成果大小,、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算,、經(jīng)營承包等不同形式進(jìn)行分配工資,。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。
第三十條 員工的基本工資制度
(一) 經(jīng)營者年薪制度
礦長,、副礦長,、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險收入兩部分組成,?；綐?biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平,、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險收入以基薪為基礎(chǔ),，根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營成果、責(zé)任大小,、風(fēng)險程度等因素確定,，最高為基薪的1.5倍。
(二) 一般員工的崗位技能工資制
在崗位勞動評價的基礎(chǔ)上,，對一般員工實(shí)行以勞動技能,、勞動強(qiáng)度、勞動責(zé)任,、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制,，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整,。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》,。
第三十一條 其它工資問題的處理規(guī)定
(一) 被錄用新員工工資處理
經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定：對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期,，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn);對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期,。熟練期滿后，執(zhí)行定級工資,。
對于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同,，自錄用之日起,，執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn),。
新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。
對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行,。
(二) 員工崗位變動的工資處理
礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位(職位)變動的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：
(1)井上下員工崗位變動,，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級,，調(diào)到井下從事采掘工作的,，技能工資增加兩級;由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級,。
井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的,，采掘員工實(shí)際工作滿20xx年(工齡部折算)保留原技能工資不變，滿5年不滿20xx年的,，技能工資降低一級,，不滿5年的，技能工資降低兩級,。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿20xx年的,，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變;不滿20xx年的,，技能工資降低一級,。
從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的,，技能工資不變;不滿5年的,，技能工資降低一級。
從事地面工作員工調(diào)到井下工作,，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作,，只能享受一次高定技能工資待遇。
(2)從事地面工作的員工變動崗位的,，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動,。
(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動的，按照勞部發(fā)[1996]266號文件規(guī)定處理,。
(4)對所有變動崗位的員工,，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗,。否則,，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行,。
第三十二條 津(補(bǔ))貼的管理
津(補(bǔ))貼,，仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
第三十三條 有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付
員工在享受年休假、探親假,、婚假,、喪假期間的工資支付，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計算基數(shù);根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn),，按照《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號)以及《中華人民共和國勞動部關(guān)于(勞動法)若干條文的說明》(勞部發(fā)[1994]289號)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
第三十四條 員工工資增長機(jī)制
為維護(hù)員工的長遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，調(diào)動員工的工作積極性,，我礦將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時期對員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整,。
第十二章 員工的社會保障
第三十五條 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)社會保障政策，認(rèn)真貫徹職工工傷保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī),。
第三十六條 礦所屬各單位及員工個人,，要按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金,、失業(yè)保險金等各項(xiàng)社會保險費(fèi),。
第三十七條 對符合離(退)休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報集團(tuán)公司有關(guān)部門審批,。凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認(rèn)符合退休者,，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退(離)休待遇,。
第十三章 附則
第三十八條 本辦法如有未盡事宜,，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。
第三十九條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。
第四十條 本辦法自發(fā)布之日施行,。
資源管理制度鈦金牌篇九
abcd(集團(tuán))股份有限公司
人力資源管理制度
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)abcd(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱“公司”)人力資源管 理，明確人力資源工作職責(zé)及流程,，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,、《中華人民共和國 勞動合同法》(以下簡稱“《勞動合同法》”)等法律法規(guī)，特制定《abcd(集團(tuán))股 份有限公司人力資源管理制度》(以下簡稱“本《制度》”),。
第二條 人力資源管理基本原則：公開,、公平、公正,，德才兼?zhèn)?、量才使用,，?效激勵及約束。
第三條 本《制度》適用于公司全體員工,。
第二章 管理權(quán)限及職責(zé)
第四條 董事會決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;聘任或者解聘公司總裁,、董事會 秘書;根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁,、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員,，并決 定其報酬事項(xiàng)和獎懲事項(xiàng)。
第五條 總裁提請董事會聘任或解聘公司副總裁,、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級管理人 員;總裁決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的人員,。
第六條 公司人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃，以及員工培訓(xùn),、員工考 核,、勞動工資、勞保福利等各項(xiàng)工作的實(shí)施,，并辦理員工考試錄取,、聘用、商調(diào),、解聘,、 辭職、辭退,、除名,、開除等各項(xiàng)手續(xù)。
第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制核定
第七條 公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制核定實(shí)行定崗定編定員管理,。
第八條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整由公司人力資源部擬訂方案,，總裁審議通過后，報 董事會審議;公司人員編制核定及調(diào)整由公司人力資源部擬訂方案,，報總裁審議,。
第九條 公司在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要 求,。
第十條 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司人才信息庫的建設(shè)與完善,，掌握公司現(xiàn)有人員的 能力、業(yè)績及各崗位的需求等情況,。
第四章 招聘與錄用制度
第十一條 招聘及錄用原則：
(一)定崗定編原則,。
(二)直系親屬原則上不得在同一部門工作。面試考核人應(yīng)回避本人親屬,、朋友 的面試考核,。
(三)招聘工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織管理，用人部門可推薦但不得自行招 聘。
(四)錄用者須符合任職資格的基本要求(崗位說明書),。
(五)曾被公司違紀(jì)辭退,、開除者不得再次錄用。自動離職者重新入職須經(jīng)用人 部門負(fù)責(zé)人提出使用意見由公司人力資源部審批,。
(六)不符合法律規(guī)定條件的人員不能錄用,。
(七)公司人力資源部按崗位實(shí)際情況或用人部門要求，根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料 進(jìn)行背景核實(shí)調(diào)查,，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)有作假者,，將不予錄用。
第十二條 招聘程序：申請-〉篩選-〉面試-〉審批-〉試用-〉轉(zhuǎn)正錄用,。
第十三條 招聘審批權(quán)限按公司已授權(quán)權(quán)限執(zhí)行,。
第十四條 各級員工聘任程序：
(一) 總裁、董事會秘書由董事長提名,，董事會聘任;
(二) 副總裁,、財務(wù)總監(jiān)，由總裁提名,，董事會聘任;
(三) 董事會決定聘任或者解聘以外的人員,，由總裁聘任。
第十五條 試用與轉(zhuǎn)正
(一)新聘人員試用期根據(jù)《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
(二)試用期滿須進(jìn)行試用考核,，達(dá)到考核要求才能辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),。如考核不合 格或經(jīng)試用不符合錄用條件的,，可提前解除勞動合同。試用期表現(xiàn)優(yōu)異者,， 可提前申請轉(zhuǎn)正評定,，經(jīng)權(quán)限人批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。
第五章 員工調(diào)崗制度
第十六條 員工調(diào)崗類型：晉職,、平調(diào),、降職。
第十七條 公司可根據(jù)管理和業(yè)務(wù)需要對特殊崗位作定期輪調(diào),。
第十八條 調(diào)動原則：
(一)符合任職資格原則,。調(diào)動人員符合擬調(diào)動崗位的主要任職要求。
(二)合理性原則：根據(jù)員工表現(xiàn)和能力,，安排和調(diào)動合適崗位,。
(三)員工調(diào)動必須經(jīng)公司人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)。
第六章 員工培訓(xùn)制度
第十九條 培訓(xùn)分為入職培訓(xùn),、崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
第二十條 公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn);各部門負(fù)責(zé)崗 前,、在崗,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
第二十一條 每年初由公司人力資源部組織各部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃,、員工情況制 定年度培訓(xùn)計劃,。
第二十二條 對自行申請培訓(xùn)、公司安排的外部培訓(xùn)等情形需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié) 議,，培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同一部分,。員工須遵守培訓(xùn)協(xié)議約定，如違約則承擔(dān)相應(yīng)賠償 及責(zé)任,。
第七章 勞動合同管理制度
第二十三條 凡公司員工都必須與公司訂立勞動合同;退休返聘人員須與公司簽訂 勞務(wù)協(xié)議,。
第二十四條 勞動合同的主管部門是公司人力資源部，其負(fù)責(zé)勞動合同的訂立,、履 行,、變更、解除,、終止等事宜,。
第二十五條 涉及技術(shù)、財務(wù),、采購,、管理及其他掌握公司不宜對外公開信息的崗 位須簽訂員工保密協(xié)議。員工保密協(xié)議為勞動合同的一部分,。
第二十六條 在員工勞動合同期滿前30日,，由公司人力資源部通知員工本人及用 人部門，確定是否續(xù)簽勞動合同,。
第二十七條 對以下情況之一者,，公司有權(quán)即時與員工解除勞動合同，而無需事先 通知員工,，亦無需支付任何補(bǔ)償：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(二)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系,，對完成本單位的工作任務(wù)造成 嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出,，拒不改正的;
(三)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度;
(四)嚴(yán)重失職,，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
(五)以欺詐,、脅迫的手段或者乘人之危,，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立 或者變更勞動合同的;
(六)被依法追究刑事責(zé)任的;
(七)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形,。
第二十八條 有下列情形之一的,，公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額 外支付員工一個月工資后,，可以與員工解除勞動合同：
(一)員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,，也不能從 事公司另行安排工作的;
(二)員工不能勝任工作,，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)崗，仍不能勝任工作的;
(三)簽訂勞動合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使勞動合同無法履行,， 經(jīng)公司與員工協(xié)商,，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的,。
第二十九條 有下列情形之一的,，勞動合同終止：
(一)勞動合同期滿的;
(二)勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;
(三)勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;
(四)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;
(五)用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照,、責(zé)令關(guān)閉,、撤銷或者用人單位決定提前解散的;
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形,。
第八章 離職管理制度
第三十條 員工離職時應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職及工作,、財物移交手續(xù)。
第三十一條 員工應(yīng)在辭職前30天提交書面《辭職報告》;若不按規(guī)定的時間提 出,，或不按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),，影響公司或部門正常工作的，按公司有關(guān)規(guī)定處理,，公 司保留追究其法律責(zé)任,。
第三十二條 符合員工獎懲制度開除情形的，公司有權(quán)開除員工,，且無需事先通知 員工亦無需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，且公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
第三十三條 員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位連續(xù)3天(含)以上的行為視 為自動離職,。對自動離職員工按公司有關(guān)規(guī)定處理,，因工作未交接造成損失的,，公司保 留追究其法律責(zé)任的權(quán)利,。
第三十四條 員工達(dá)到國家法定退休年齡，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),，員工與公司終 止勞動關(guān)系,。因公司需要其繼續(xù)留任的擬退休員工，須經(jīng)所在用人部門提議,，經(jīng)權(quán)限人 批準(zhǔn),，在辦理完退休手續(xù)后可被返聘，但返聘人員應(yīng)與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議書,，每次協(xié)議 有效期不能超過1年,。
第三十五條 員工因違法、違規(guī)、人為因素造成公司損失的或違反約定的,，應(yīng)按規(guī) 定向公司支付賠償金,。有下列情況之一者，員工離職時須向公司支付賠償金：
(一)員工離職不按規(guī)定提前書面提出,，因工作銜接而給公司造成損失的,。
(二)員工違反勞動合同或違反約定的保密義務(wù)或競業(yè)限制，給公司造成損失 的,。
(三)員工在專項(xiàng)培訓(xùn)或福利約定的服務(wù)期截止日期之前離職的,。
(四)員工違反其他約定，導(dǎo)致公司損失的,。
(五)員工移交的財物短缺屬個人原因造成的,。
第九章 考勤管理制度
第三十六條 公司按國家相關(guān)法律法規(guī)制訂員工工時制度。員工具體上班時間以公 司公告及通知時間為準(zhǔn),。
第三十七條 因工作及崗位需要制訂特殊工時及考勤制度的崗位及部門,，可由用人 部門書面提出申請，權(quán)限人審批,，交公司人力資源部備案后實(shí)施,。
第三十八條 對遲到、早退,、曠工的認(rèn)定,，以公司相關(guān)規(guī)定及通知要求為準(zhǔn)，考勤 以有效的考勤記錄為準(zhǔn),。
第三十九條 考勤記錄應(yīng)及時準(zhǔn)確,、實(shí)事求是，如有因虛假并造成不良后果的,，將 對責(zé)任用人部門負(fù)責(zé)人,、直屬上級和員工按員工獎懲制度處理。
第四十條 考勤是薪酬發(fā)放依據(jù)之一,，各部門應(yīng)重視及加強(qiáng)管理,。公司人力資源 部負(fù)責(zé)督促、檢查各部門員工考勤工作,。對考勤異常部門及個人應(yīng)及時反映及按規(guī)定跟 進(jìn)處理,。
第十章 休假管理制度
第四十一條 公司員工可享受國家規(guī)定的年休假、產(chǎn)假,、婚喪假等,。
第四十二條 正常情況下，員工任何類別的假期須按公司流程得到用人部門負(fù)責(zé)人 事前批準(zhǔn),，并到公司人力資源部備案;確因特殊原因無法提前辦理請假手續(xù),，應(yīng)事前征 得主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，并于事后補(bǔ)辦手續(xù)。
第四十三條 公司各部門應(yīng)嚴(yán)格控制員工加班,。確因工作繁忙需要員工加班的,，用 人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前向公司權(quán)限人書面提出加班申請，并交公司人力資源部備案,。原則 上安排員工一年內(nèi)調(diào)休完畢,。具體按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一章 員工薪酬與考核制度
第四十四條 員工薪酬是指公司為獲得員工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以 及其他相關(guān)支出,。包括：工資,、獎金、津貼,、保險,、住房公積金、福利等,。
第四十五條 員工薪酬為稅前收入,，個人所得稅由公司代扣代繳。
第四十六條 薪酬原則
(一)薪酬制度的制定符合公平性,、競爭力,、激勵性、合理性,、合法性的原則,。
(二)在分配上符合按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則,。
(三)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。
第四十七條 分別采取以下四種不同類別制度：
(一)與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績及個人權(quán)責(zé)相關(guān)的年薪制;
(二)與崗位,、目標(biāo)績效相關(guān)的崗位績效工資制;
(三)與勞動定額相關(guān)的計件和計時薪制;
(四)與固定勞動范圍相關(guān)的固定工資制,。
第四十八條 每月工資發(fā)放日期為下月15日發(fā)放，遇節(jié)假日則調(diào)整,。
第四十九條 員工必須在每月發(fā)薪日前到財務(wù)部簽收工資單,。如對工資有任何疑 問，須即時向用人部門負(fù)責(zé)人或公司人力資源部核查,。
第五十條 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：
(一)法律,、法規(guī)規(guī)定以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng);
(二)與公司簽訂協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的費(fèi)用;
(三)司法,、仲裁機(jī)構(gòu)判決,、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。
第五十一條 員工績效考核：
(一)績效考核目的：客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì),、能力及工作實(shí)績,，使 員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提升員工的績效,。
(二)員工績效考核分為試用考核、周期考核(月度,、季度,、年度等)。
(三)績效考核要素主要包括：業(yè)績,、能力,、態(tài)度。
(四)績效考核結(jié)果是確定員工晉升,、調(diào)配,、薪酬、福利,、獎懲,、培訓(xùn)等人事決 策的客觀依據(jù)之一。
第五十二條 公司高級管理人員的薪酬及考核：
(一)公司董事會決定高級管理人員報酬事項(xiàng)和獎懲事項(xiàng);
(二)公司董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)制定公司高級管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與方 案;負(fù)責(zé)審查公司高級管理人員履行職責(zé)并對其進(jìn)行年度考核;
(三)公司人力資源部,、財務(wù)部配合董事會薪酬與考核委員會進(jìn)行公司高級管理 人員薪酬方案的具體實(shí)施,。
第五十三條 離職員工按公司規(guī)定辦理完畢離職手續(xù)可領(lǐng)取離職前未結(jié)算的工資。 未按手續(xù)辦理離職按公司相關(guān)制度處理,，并停放工資直至員工辦理相關(guān)手續(xù)后發(fā)放,。
第五十四條 公司實(shí)行薪資保密制度，任何人不得故意打聽,、攀比,、議論他人工 資情況。管理者和員工有義務(wù)對自己或他人的工資進(jìn)行保密,，凡違反本規(guī)定,，將按公司 員工獎懲制度處理。
第五十五條 福利：按國家,、地方及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，包括但不僅限于：繳納 社會保險和住房公積金、員工節(jié)假日福利等,，具體按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
第十二章 員工獎懲制度
第五十六條 目的：為表彰先進(jìn)，樹立良好工作作風(fēng),，鼓勵員工積極向上,，規(guī)范員 工職業(yè)行為及遵紀(jì)守法的自覺性，維護(hù)公司正常生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理秩序。
第五十七條 獎懲原則：
(1)公開,、公平,、公正原則
(2)有依原則：獎懲依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度等,。
(3)結(jié)合原則：獎勵以物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合，懲罰以教育與懲罰相結(jié)合,。
(4)分明原則：有功必獎,，有過必罰。
(5)適當(dāng)原則：功獎相稱,，過罰相當(dāng),。
(6)時效原則：獎懲要及時，必須要有激勵和教育效果,。
第五十八條 員工被處罰時,，若存在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)同時追究其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,， 給予連帶責(zé)任處分,。
第五十九條 獎懲結(jié)果作為員工年度考核依據(jù)之一。
第十三章 員工人事檔案管理制度
第六十條 員工人事檔案的主管部門是公司人力資源部,，確保資料保密,、手續(xù)完 備并及時歸檔。
第六十一條 員工檔案資料不外借,。因特殊情況確需外借,，須權(quán)限人批準(zhǔn)。
第六十二條 查閱檔案按下列規(guī)定：
(一)查閱人事檔案須經(jīng)公司權(quán)限人審批同意;
(二)查閱檔案時須由公司人力資源部檔案管理人員陪同方可查閱;
(三)查閱檔案中,，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定;
(四)嚴(yán)禁涂改,、圈劃、撤換檔案資料,。
第六十三條 員工本人保證提供及填寫的資料屬實(shí),，以后如有變更個人資料員工有 義務(wù)及時(最遲不超1個月)提供書面資料給公司人力資源部備案，如有虛假或隱瞞,， 后果自負(fù),，并自愿接受公司相關(guān)處理意見。
第十四章 附則
第六十四條 各全資子公司及控股子公司參照本《制度》執(zhí)行,。具體實(shí)施細(xì)則由公 司人力資源部根據(jù)實(shí)際另行制定,。
第六十五條 本《制度》未盡事宜，按國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司《章程》規(guī)定執(zhí) 行,。
第六十六條 本《制度》從公司董事會審議通過之日開始執(zhí)行。
第六十七條 本《制度》由董事會授權(quán)公司人力資源部草擬,、修訂及解釋,。
資源管理制度鈦金牌篇十
1、目的
本程序規(guī)定了對從事質(zhì)量活動的有關(guān)的人員進(jìn)行能力識別，并對其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求,，從而不斷提高人員素質(zhì),，促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效,、持續(xù)地運(yùn)行,。
2、適用范圍
本程序適用于公司對從事質(zhì)量活動的管理,，執(zhí)行驗(yàn)證和特殊工作人員的能力的要求識別及人員的錄用,、培訓(xùn)、考核的控制,。
3,、職責(zé)與權(quán)限
3.1、管理部
負(fù)責(zé)對從事質(zhì)量活動的人員進(jìn)行能力識別,，對人力資源進(jìn)行控制,，會同品管部、生產(chǎn)部,、市場部等有關(guān)部門商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求,，匯總《年度培訓(xùn)計劃》并按其組織實(shí)施。
3.2,、各職能部門
負(fù)責(zé)編制本部門員工《崗位描述書》和新員工入職要求,，并根據(jù)需要提出招聘申請與《年度培訓(xùn)計劃》，品管部,、市場部,、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)有關(guān)知識講課，并參加考核工作,。
3.3,、總經(jīng)理
負(fù)責(zé)審定各部門經(jīng)理的《崗位描述書》，審批職工入職要求,、《年度人員培訓(xùn)計劃》以及審批《招聘申請表》,，并監(jiān)督實(shí)施。
4,、工作程序
4,、1、管理部負(fù)責(zé)人力資源的控制,。
4,、2、崗位能力的識別
4,、2,、1、總經(jīng)理審定各部門經(jīng)理的入職要求,。
4,、2,、2、各部門經(jīng)理制定本部門各類人員的入職要求,，并根據(jù)工作崗位和任職條件填寫《招聘申請表》,，包括年齡、性別,、學(xué)歷,、工作簡歷等，經(jīng)總經(jīng)理審批,，作為錄用職工的依據(jù),。
4、2,、3,、人員錄用由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，管理部實(shí)施招聘工作,，招聘時統(tǒng)一發(fā)放《招聘登記表》,，并交下述材料：
a)學(xué)歷、職稱證明,、b)個人簡歷,、c)身份證復(fù)印件
4、2,、4,、管理部審閱《招聘登記表》后組織相關(guān)人員進(jìn)行面試，合格者由管理部發(fā)放《員工登記表》進(jìn)行登記,，新進(jìn)員工必須培訓(xùn),。
4、3,、培訓(xùn)計劃制定,、審批與實(shí)施
4、3,、1,、各個部門根據(jù)需求于每年末或年初會同管理部按本公司實(shí)際情況和職工素質(zhì)等編制《年度培訓(xùn)計劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由管理部實(shí)施。
4,、3,、2、管理部根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》會同品管部,、市場部等商討培訓(xùn)考試,、考核具體工作。
4、3,、3,、公司舉辦的各類培訓(xùn)班主要以公司主管、外訓(xùn)合格人員,、在公司已獲上崗證的特殊專業(yè)人員為講師,，必要時聘請外部專家授課或選派人員到外培訓(xùn)。
4,、4,、培訓(xùn)對象和內(nèi)容
4,、4,、1、管理人員
以質(zhì)量管理基本知識,、iso9000族標(biāo)準(zhǔn),，本公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習(xí),，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求,，并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運(yùn)行管理中所需的方法和管理技能。
4,、4,、2、作業(yè)人員
對執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術(shù)人員,、轉(zhuǎn)崗人員,、新進(jìn)人員)培訓(xùn)質(zhì)量活動所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書為教材,，技術(shù)人員逐步開展統(tǒng)計技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，以適應(yīng)公司生產(chǎn)之需。對新進(jìn)人員培訓(xùn)以公司簡介,、經(jīng)營理念,、質(zhì)量方針、目標(biāo),、規(guī)章制度等為教材,。通過培訓(xùn)，使他們樹立質(zhì)量意識,，法規(guī)意識和完成本職工作的重要性,、迫切性。
4,、4,、3、檢驗(yàn)人員
培訓(xùn)重點(diǎn)是完成任務(wù)所需的測試和檢驗(yàn)的方法、技能,，以相關(guān)質(zhì)量體系文件,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等為教材,。
4,、4、4,、特殊崗位人員
a,、內(nèi)審員、駕駛員等按國家或地方政府有關(guān)規(guī)定派出外訓(xùn),。
b,、關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)，以作業(yè)指導(dǎo)書為主要內(nèi)容,。
資源管理制度鈦金牌篇十一
第一章總則
1,、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理，使公司員工在開展工作時有所遵循,，特制定本制度,。
2、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司,。
第二章招聘制度
1,、各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn),，在編制范圍內(nèi)制定招聘計劃,。
2、公司招聘新員工以學(xué)識,、品德,、能力、經(jīng)驗(yàn),、體格適合于職務(wù)或工作為原則,，但特殊需要時不在此限。
3,、招聘流程：
3.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況,，填寫《人員需求申請表》，寫明人數(shù)及詳細(xì)要求,，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計劃,。
3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額，對符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計劃實(shí)施招聘,，與用人部門共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報總經(jīng)理批準(zhǔn),。
3.3總部員工招聘工作：
3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后,，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。
3.3.2部門經(jīng)理級人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測試項(xiàng)目;應(yīng)聘者在規(guī)定時間內(nèi)完成測試項(xiàng)目后,，由總經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部,、測試項(xiàng)目所涉及的部門或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試通過后,，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通，無異議后方可辦理入職手續(xù),。
3.4各分子公司員工招聘工作：
3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報集團(tuán)公司人力資源部備案,。
3.4.2副總級(含)以上人員：招聘程序同總公司部門經(jīng)理級人員，由總公司面試確定,。
第三章試用制度
1,、新聘用人員的試用期一般為1-3個月，期滿合格者方予錄用為正式員工,。
2,、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者,，可隨時停止試用,。
3、員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)：
3.1報到需提供個人資料：身份證,、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書,、學(xué)位證書等)、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件,，提供市屬三甲醫(yī)院三個月內(nèi)的體檢報告,、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張),、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件,、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料，并如實(shí)填寫《員工登記表》,，同時將個人社會保險繳納情況告知人力資源管理部門,。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。
3.2辦理入職手續(xù)：
3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見面,，接受工作安排,，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。
3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌,、辦公用品及其他相關(guān)資料;
4,、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化,、人事制度的培訓(xùn)后,，方可上崗,。
5.員工試用期間每月上交部門實(shí)習(xí)報告一份，用人部門可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長試用,。
6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況,。
7.試用期結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價,，填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔,。
8.試用期員工離職，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù),。
9.試用期內(nèi)，員工無法達(dá)到公司工作要求,，連續(xù)缺勤達(dá)3個工作日或累計缺勤達(dá)6個工作日,，公司將終止其試用。
10.公司提倡正直誠實(shí),，并保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利,，請務(wù)必保證所提供的個人資料的真實(shí)性。如有虛假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，公司將立即解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。
11.員工的個人信息有更改或補(bǔ)充時,，應(yīng)于一個月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報變更或申明，以確保與個人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益,。
第四章聘用及任免制度
1,、聘用制度：
1.1試用期滿的員工，需要填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人,、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評定后(部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定),，方可視為轉(zhuǎn)正,。
1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請表》的第一時間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。
1.3公司實(shí)行全員勞動合同制管理,。
2,、任免制度：
2.1當(dāng)公司某個管理職位出現(xiàn)空缺時，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工,，符合下列條件的職員將有機(jī)會獲得晉升和發(fā)展,。
2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作,。
2.1.2不斷學(xué)習(xí),，提升自己的能力,，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。
2.1.3主動積極,，敬業(yè)誠信,，具備良好的`職業(yè)素質(zhì)。
2.1.4具有全局觀念,，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任,。
2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán),。
2.2任免程序：
2.2.1總公司部門經(jīng)理級人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議,，經(jīng)人力資源部考察后,，報總公司總經(jīng)理審批。
2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，報總公司人力資源部備案,。
2.2.3分子公司部門經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后,，報集團(tuán)公司總經(jīng)理審批,，人力資源部備案。
第五章調(diào)配制度
1,、根據(jù)公司工作需要及員工個人能力、特長,，公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位,，被調(diào)配員工要服從大局，任何員工若無理拒絕工作調(diào)動,，公司視其自動辭職,。
2、跨部門(公司)人員的調(diào)配,，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后,，提出書面意見報人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后,，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
3,、各分,、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配，由分,、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，調(diào)配情況報總公司人力資源部備案,。
4,、奉調(diào)員工離開原職時應(yīng)辦妥移交手續(xù),，才能赴新任職部門報到，不能按時辦理完移交者以移交不清論處,。
5,、調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級指派部門人員暫為代理,。
6,、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動,，公司將安排審計,。
第六章辭職與辭退
1、員工辭職
1.1員工有辭職權(quán)利,，試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請,，正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請。
1.2總公司一般員工的辭職：辭職申請經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后,，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù),。
1.3總公司部門經(jīng)理級、分子公司副總級(含)以上人員辭職：在員工提出辭職后,，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通,，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通,，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。
1.4辭職申請批準(zhǔn)后,，員工持辭職申請到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請表》,，辦理相關(guān)手續(xù),，并做好工作交接和工資結(jié)算。
1.5各分子公司部門經(jīng)理級(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理,，報總公司人力資源部備案,。
1.6因員工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù),，對公司利益造成實(shí)際損害,，公司保留通過法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。
2,、員工辭退
2.1對于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律,，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，以及不能勝任本職工作的員工,，公司有辭退的權(quán)力,。
2.2普通員工的辭退報告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門經(jīng)理的辭退報告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。所有的辭退報告均應(yīng)在人力資源部備案,。
2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后,，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在交接完工作,，經(jīng)查無掛帳欠款,、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后，方可結(jié)清工資,，解除關(guān)系,。
2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成損害,，公司有權(quán)通過法律手段追究其責(zé)任,。
3、離職談話
3.1總部人員,、各分子公司部門經(jīng)理級以上人員離職,，總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。
3.2各分子公司部門經(jīng)理級以下人員離職,，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話，了解其離職的原因,。
3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔,。
第七章考勤制度
1.公司實(shí)行每周工作5天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度,。正常上班時間為：上午：8;30-12：00;下午：13：00-17：00,。
2.打卡規(guī)定
2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上,、下班和下午上,、下班由員工本人分別打卡;工作時間離開公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意,。
2.2員工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡,，扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡,，除作上述處罰外，薪金予以下調(diào)100元,。
3.遲到早退
3.1每月遲到(超過規(guī)定上班時間的3分鐘)一次給予口頭批評,。
3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘(含)以下者,，每次扣除薪金20元;15分鐘以上,、2小時(含)以下者，每次扣除薪金50元,。
3.3當(dāng)月累計遲到三次者,，視同曠工半天。
4.曠工
以下情況,，一律視為曠工：
4.1無故缺勤2小時以上,。
4.2請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn))。
4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班的,。
4.4偽造出勤記錄者,，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處,。
4.5曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日,，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。
4.6對曠工的處理：
4.6.1曠工期間勞動報酬及其他福利待遇不予發(fā)放,。
4.6.2每曠工0.5個工作日,，當(dāng)月薪金降100元。
4.6.3曠工連續(xù)超過2個工作日,，或全月曠工累計達(dá)3個工作日或一年內(nèi)累計曠工達(dá)6個工作日者,，公司將與之解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。
5.請假規(guī)定
5.1員工如有私事或生病可以請事假或病假,職員請病(傷)假,、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后,，方可離開崗位,。
5.2請病(事)假須于上班前或不遲于上班時間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門,，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi),，向人力資源部提供二級(含)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。
5.3因公參加社會活動、赴外地出差,，依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報人力資源管理部門備案,，視為正常出勤。
5.4普通員工請事假不超過一天(含)的,，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)(經(jīng)理請假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),，超過一天、3天以內(nèi)(含)的,，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。
5.5辦理請假手續(xù)時,，首先應(yīng)填寫請假條,，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后，交由人力資源部備案,。
6.醫(yī)療期
6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷,，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人在本公司工作年限,，給予三個月到十二個月的醫(yī)療期,。
6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個月;五年以上的為六個月;十年以上的為九個月;十五年以上的為十二個月。
7.婚假
7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假,，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日),。
7.2婚假期間一切待遇不變。
7.3請婚假人員須填寫請假報告,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,，交人力資源部備案。
7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完,。
8.喪假
8.1員工的直系親屬(父母,、配偶、子女,、配偶的父母)死亡,，可以享受5天喪假(含公休日)。祖父,、祖母,、外祖父、外祖母去世,，可以享受3天喪假,。
8.2請假人需填寫請假報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,，交人力資源部備案。
9.生育假期
9.1女職工產(chǎn)假為3個月,。
9.2男25周歲以上,、女23周歲以上初婚為晚婚;24周歲以上的已婚婦女生育第一個子女的為晚育;晚婚晚育者,，另享受國家規(guī)定的產(chǎn)假30天。
9.4女職工在產(chǎn)假期間享受國家規(guī)定的工資及福利待遇,。
第八章培訓(xùn)制度
1,、為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定，提高員工素質(zhì)及工作效率,，培訓(xùn)必須有效地開展和堅(jiān)持,。
