計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文完整版篇1

公司秉承著“以市場為導(dǎo)向,，以顧客滿意為宗旨”的經(jīng)營信條,，“創(chuàng)新,，進取,，誠信，熱情”的企業(yè)精神,，“人本人和,，從嚴從高”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，服務(wù)大眾,，回饋社會,。

一、服務(wù)與產(chǎn)品

我們公司的定位是新型教育業(yè)兼服務(wù)業(yè),，主要客戶群體為農(nóng)村地區(qū)有一定消費能力的學(xué)生及家長,。公司聘請的講師均來自天津大學(xué)、南開大學(xué)等知名高校成績優(yōu)異的學(xué)生,，通過三輪試講,、批課、360度考核等,，為廣大農(nóng)村學(xué)生提供價廉質(zhì)優(yōu)的課程,。除面授課程外，針對農(nóng)村學(xué)生較為分散的特點,，我們提供網(wǎng)絡(luò)遠程教育平臺并將部分課程刻錄成光盤,，最大限度地滿足學(xué)生個性化的學(xué)習(xí)需求。寒暑假期間,，我們會組織培訓(xùn)營,，邀請知名教授、優(yōu)秀學(xué)長學(xué)姐與學(xué)生們交流,，組織實踐活動,，培養(yǎng)綜合素質(zhì),。

二、市場競爭分析

農(nóng)村教育是中國教育改革和發(fā)展的重點,。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計,，在農(nóng)村就業(yè)人口中，文盲和半文盲占35.9%,，小學(xué)文化程度者占37.2%，每萬人口大學(xué)生數(shù)為_名,，平均文化程度為_年,。近年來，由于教育支出不均衡,，城鄉(xiāng)教育與知識差距明顯加大,，集中體現(xiàn)在公辦學(xué)校的教學(xué)設(shè)施和師資水平上。而隨著農(nóng)村教育需求的增加,，農(nóng)村地區(qū)對正規(guī)私立培訓(xùn)機構(gòu)的需求也大大增加,。目前，多數(shù)培訓(xùn)是由非正規(guī)的個人組織,，或由一些城市培訓(xùn)機構(gòu)以公益講座的形式進行短期培訓(xùn),，教學(xué)效果甚微。

為彌補農(nóng)村教育的空白,，本公司教育培訓(xùn)的核心競爭力如下：

1,、費用低廉，所聘教師為高校學(xué)生,，授課成本低;

2,、公司有一套完善的培訓(xùn)考核制度，課程質(zhì)量有保證;

3,、擁有遠程教育平臺,、教學(xué)光盤等，教學(xué)資源豐富,。

三,、市場營銷

為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金,，宣傳本產(chǎn)品,。首先對公司的課程產(chǎn)品、價格進行合理細分,，制定不同價格,。在營銷方面，初期通過市場滲透策略,，宣傳企業(yè)形象,，打造品牌,，提高市場占有率;后期加強課程開發(fā)和設(shè)計，豐富授課內(nèi)容,，引入新產(chǎn)品,，并將重點由硬性宣傳轉(zhuǎn)移到與各個學(xué)校的合作上，舉辦各類比賽,，設(shè)立獎助學(xué)金等,。

四、出資說明

公司計劃注冊資本_萬人民幣,，其中每位創(chuàng)始人自籌資金__萬,，保證團隊對公司的管理。

五,、投資報酬與退出

目前國際上風(fēng)險資金撤出的方式主要有三種：IPO,，收購，注銷,。其中采用IPO方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場的支持;而注銷則意味著風(fēng)險企業(yè)的失敗,。因此，結(jié)合我們公司的經(jīng)營目標,，以及中國資本市場的現(xiàn)狀,，我們決定采用由管理者自身收購或者由風(fēng)險投資者繼續(xù)持股，成為戰(zhàn)略投資者的方式,，我們有信心使第二種方式成為風(fēng)險投資者的首選,，如果選擇第一種方式，我們將在第五年實現(xiàn)風(fēng)險資金的完全退出,。

六,、風(fēng)險分析

盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場及廣大的客戶群，但風(fēng)險是一定存在的,，因此團隊會以強烈的責(zé)任心對投資者負責(zé),，全面地分析公司運營后會遇到的各種風(fēng)險及應(yīng)對策略。

七,、經(jīng)營預(yù)測與財務(wù)分析

依據(jù)公司現(xiàn)金流量大,，周轉(zhuǎn)快的特點，公司建立一套良好的財務(wù)制度體系,，實行現(xiàn)收現(xiàn)付的財務(wù)制度,，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值,。

創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文完整版篇2

一,、宗旨(任務(wù))

我們的目標是將公司變成高校化妝品連鎖公司，我們立志于在銷售領(lǐng)域恪守信譽,、提高聲望,。為達到此目標，我們采取誠信經(jīng)營,、擴大宣傳等方式來實現(xiàn),。為貫徹我們的目標和即定方針，我們決心以擴大經(jīng)營的戰(zhàn)略態(tài)度對待資金監(jiān)護人,、顧客及社會其他團體,。這些單位都會相信我們的公司，因為提供商和我們的利益息息相關(guān),。

二,、公司簡介

新生活化妝品公司將成立于20__年9月，其業(yè)務(wù)范圍包括化妝品的銷售和針對性的皮膚基本護理,。商業(yè)法定名稱是新生活化妝品公司，法定地址是__市__區(qū)__路_號,。

本公司是一個專有獨資公司,。我們的主要辦事機構(gòu)位于__市__區(qū)__師范學(xué)院__門面。我們經(jīng)營面積為60平方米,，美容護膚雅間40平方米,。有了資金后，我們可望二年內(nèi)擴展到鄰近的高校區(qū),。

三,、公司戰(zhàn)略

盡管化妝品市場形式并不簡單，但這一夾縫市場一些有實力的公司是處在放棄或未開發(fā)狀態(tài),，故,，為我公司的生存發(fā)展提供了空間。新生活化妝品公司的市場戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍城市”即先攻薄弱市場,，逐漸占領(lǐng)市場,。該公司代表著新的女性消費市場的一個側(cè)面，該市場可以把在校大學(xué)生作為潛在的目標顧客,，若干年后,，是走向社會的白領(lǐng)對這塊的消費也是只增無減，都可能發(fā)展為我們的忠實顧客,。對我公司壯大規(guī)模也提供了有利條件,。

四、公司管理

管理隊伍狀況

(1)門市經(jīng)理一人

(2)門市值班5人：2名銷售,，3名美容師(前期),。門市值班9人：4名銷售，5名美容師(后期),。

(3)上門推銷及服務(wù)8人(前期),。上門推銷及服務(wù)4人(后期),。

五、組織,、協(xié)作及對外關(guān)系

1,、財務(wù)，商品管理制度,。

2,、人員招聘，培訓(xùn),，獎勵等激勵手段,。

3、印刷銷售單,，報表等,，便于核查和管理。

新生活化妝品公司已經(jīng)同化妝品生產(chǎn)行業(yè)中的主要公司發(fā)展了重要的利益關(guān)系,。以下例出這些關(guān)系之范圍：本公司在下列大型的鞏固的業(yè)務(wù)方面建立了重要的互惠協(xié)作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系：

我們已經(jīng)同雅芳天津銷售部門建立了銷售協(xié)議,，使得我們可以和其他分銷商享受同樣的購價;我們已經(jīng)同小護士生產(chǎn)廠家建立行銷協(xié)議，使得我們享受出廠最低價,，從而又成本優(yōu)勢,。

4、人員招聘

本行業(yè)從業(yè)人員按國家規(guī)定必須有上崗證,，尤其美容師,。部門銷售人員要求相應(yīng)專業(yè)畢業(yè)本科生或優(yōu)秀專科生,，有一定營銷,，銷售知識。招聘人員應(yīng)注意外觀形象,，男性在175厘米以上,，女性在165厘米以上，五官端正,，皮膚好,，語言表達能力強，工作細心,，無不良嗜好,，無不良行為記錄。招聘人員均有6個月的試用期,。

六,、場地與設(shè)施

我們的公司總部位于__市__區(qū)__路__號

這個場地為__師范學(xué)院所有，它可以滿足未來2年的發(fā)展需要。我公司提升銷售能力后,，可望迅速在__大學(xué),、__大學(xué)擴展，開設(shè)連鎖店,。

七,、風(fēng)險

此項目主要風(fēng)險是以下幾個方面：

1、顧客對一些化妝品過敏反應(yīng),。針對這一點,，對每個顧客跟蹤調(diào)查，使用我公司產(chǎn)品的前兩天建立良好聯(lián)系,，同時,，在購進商品時嚴格把關(guān)，嚴禁假冒偽劣商品,。

2,、防盜防火。建立個人責(zé)任制度,。將責(zé)任具體到個人,，施行輪流值班制。

創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文完整版篇3

一,、創(chuàng)業(yè)原因：

四年時光轉(zhuǎn)瞬即逝，我們即將離開母校,，能夠在畢業(yè)后找到一個工作是所有畢業(yè)生的愿望,，也是家長、學(xué)校,、社會和國家共同的期盼,。

在這樣的大背景下，今年的大學(xué)生就業(yè)形勢可謂相當(dāng)嚴峻,。自主創(chuàng)業(yè)成為很多畢業(yè)生的首選目標,，經(jīng)過兩個多月的實地調(diào)查和走訪，我決定也加入創(chuàng)業(yè)的隊伍中,，與同學(xué)合伙開辦一家音樂培訓(xùn)中心,。

二、創(chuàng)業(yè)意義：

個人：砥礪人生,，培養(yǎng)能力,，創(chuàng)造財富，實現(xiàn)個人價值社會：提供就業(yè)崗位,，滿足城(縣城,，下同)鄉(xiāng)居民越來越多的精神文化需求，弘揚民族器樂，傳承音樂文化國家：一定程度上支持國家的素質(zhì)教育,、精神文化建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè),。

三、宗旨：

服務(wù)社會,，實現(xiàn)個人價值

四,、機構(gòu)概述

(一)機構(gòu)名稱：__藝術(shù)培訓(xùn)中心(暫擬)

(二)地址：__縣

(三)機構(gòu)性質(zhì)：個體合作。

(四)業(yè)務(wù)：

1,、音樂培訓(xùn)(鋼琴及各種樂器：以民樂為主,，理論知識：樂理、和聲等)

2,、樂器銷售(民族樂器為主)

3,、承接各種演出業(yè)務(wù)

(五)客戶：

在校中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生,、城鄉(xiāng)農(nóng)民演出隊及其他熱愛音樂的人士

(六)戰(zhàn)略：

在運行伊始舉辦本中心所有教師參加的全縣巡回演出,，以展示教師的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能。一年至少舉辦一次展示學(xué)生成績的比賽或觀摩,。年底,，在縣城舉辦大型的音樂會。

一段時間過后,，壯大自己的同時向周邊鄰縣擴展,。具有一定規(guī)模后，可以進行招標與熱心人士聯(lián)合辦學(xué),。

(七)師資：

授課教師一部分是音樂專業(yè)的應(yīng)屆和往屆畢業(yè)生,，一部分是有一定專業(yè)知識和高超民樂演奏技能的民間音樂人士。具有一定規(guī)模后聘請大中專學(xué)校音樂教師客座指導(dǎo),。

(八)組織決策：

成立本中心組織委員會,，選舉委員會主任，一般決議由委員會主任決定,，重大決議由委員會全體成員表決,，三分之二為通過。

五,、財務(wù)預(yù)測

啟動資金：20萬元(成本15萬元,，流動資金5萬元)

營業(yè)面積：200㎡—300㎡

資本結(jié)構(gòu)：自籌、借貸

六,、成功因素

(一)主觀因素培訓(xùn)中心的教師由應(yīng)屆或往屆音樂專業(yè)畢業(yè)生和民間資深音樂人士組成,，專業(yè)知識豐富，專業(yè)技能過硬

(二)地域因素__縣地處魯北地區(qū)的中心地帶,，人口眾多,，交通便利,，環(huán)境優(yōu)美，人文資源豐富,，享有“孫子故里”的美譽

(三)行業(yè)市場__縣以及鄰近的縣城還沒有一家專門的音樂藝術(shù)培訓(xùn)中心,，幾個小琴行也只是專營民族樂器的銷售，并不作藝術(shù)培訓(xùn),。我們與他們相比,，有一定的優(yōu)勢和競爭力。

(四)現(xiàn)實因素

①隨著新城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展,，城鄉(xiāng)人民的精神文化需求越來越強烈,，音樂相比于其他文化活動來說，無疑具有優(yōu)勢,。

②國家提倡素質(zhì)教育,，音樂是是其中重要的一部分。許多家長也希望孩子能在音樂上有一技之長,，給自己增加才能的同時也給家庭帶來歡樂,。這就有了廣大的生源。

七,、風(fēng)險評估：

商業(yè)經(jīng)驗不足,，或?qū)е率茯_和虧損?？h城畢竟是縣城,、農(nóng)村畢竟是農(nóng)村，在經(jīng)濟危機大背景下,，城鄉(xiāng)居民或許在精神文化的需求上有所自我遏制,，對生源可能是個挑戰(zhàn)。

由于參股的成員多數(shù)家境并不寬裕,，或者家長不支持,，加上借貸的可操作性變數(shù)較大,，最終導(dǎo)致資金不足,，計劃擱淺。

創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文完整版篇4

一,、現(xiàn)炒快餐模式：

眾所周知,，快餐最重要的一點就是“快”，更加注重效率而非口味,。因此大多數(shù)快餐口味都一般,，都帶有一點“標準化和中央工廠”的味道。

但是隨著消費升級,，人們在追求“快”的同時,，也追求口感和品質(zhì)的享受,。這就讓“現(xiàn)炒快餐”模式火了起來，這種讓快餐慢下來的方式,，可以讓食物口感可以變得更佳,。

這些餐廳結(jié)合全新的開放式廚房，所有的菜都有大廚現(xiàn)場制作,，現(xiàn)炒現(xiàn)吃,。

除此之外，在菜品的選擇上,，他們采用自助式“稱重計費”的模式,，不僅讓顧客可以自由的選擇吃什么，而且吃多少選多少,，減少了食物的浪費,。

這樣的新模式，大大的提升了顧客的用餐體驗,，受到了不少年輕群體的喜歡,。

這種犧牲效率去追求體驗和口味的方式，實際上也是在消費升級的背景下,，快餐品牌革新的一種方式,，旨在滿足新一代消費者的需求。

二,、餐+酒,、餐+飲等新模式

以往，餐后喝茶是大多數(shù)餐廳的標配,，然而近兩年逐漸新起的各種各樣的“餐+”模式,，似乎受到更多消費者的青睞。

比如,，火鍋品牌湊湊將麻辣火鍋與奶茶結(jié)合在一起,，打造了一種“餐+飲”的新式場景;這樣既可解決非餐時段店鋪的閑置問題，又解決了購物中心內(nèi),，消費者逛街累了缺少聊天,、休息場所的痛點。

再比如,，在川渝地帶比較流行的“餐+酒”模式,，讓消費者吃火鍋可以喝點果酒，吃串串也可以來點果酒,。目前這種小酒館模式已經(jīng)走出川渝地帶,，風(fēng)行全國。

三,、團餐外賣

《20__年中國外賣發(fā)展研究報告》相關(guān)數(shù)據(jù)表明,，20__年外賣市場規(guī)模約為2046億元,，今年預(yù)計將達2414億元，在線訂餐用戶規(guī)模接近3億人,。對于餐飲商家而言,，外賣依舊是個不可忽略的市場。

隨著越來越多的餐飲商家入駐外賣平臺,，外賣市場的競爭也變得愈發(fā)激烈,，再加上平臺補貼減少、平臺傭金高的嚇人,，讓不少商家覺得外賣生意越來越難做了,。

之前，有案例：廣州出現(xiàn)了一種團餐外賣的新模式,，或許能給餐飲人帶來新的機遇,。這種團餐外賣形式主要是以寫字樓為中心，集合周邊幾公里以內(nèi)的餐飲商家,，采用拼團的方式,，為寫字樓白領(lǐng)提供團餐預(yù)定，包含午餐,、下午茶以及晚餐,，今天定，明天送,。

“基于大量的需求,，可以給予餐廳提前準備的時間，對于本來就在寫字樓或者園區(qū)里的餐飲,，可以帶動營業(yè)額,。”

四,、小吃集合店

近兩年,，不少地方性的小吃品牌開始崛起，如20__年成立的湖南某小吃品牌,。在短短3年時間內(nèi),，全國門店數(shù)就已突破100家，年營收上千萬元,，成為了全國首家進駐購物中心的湖南小吃品牌,。相比單品類小吃店,，集合店的產(chǎn)品線更為豐富,，生命力更強。最重要的是,，小吃集合店還能突破消費者對小吃的低端低價的看法,。

如今,，小吃集合店品牌很多，同質(zhì)化趨勢也開始逐漸顯現(xiàn),，所以品牌需要用新的方式給消費者帶來新鮮感,，同時也給品牌帶來更高的溢價。

目前,，餐飲業(yè)正處于快速洗牌時代,，只有不斷的滿足消費者的需求，不斷創(chuàng)新,，把那些尚未滿足或者潛在的需求轉(zhuǎn)化成機會,，餐飲企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能不被淘汰,。

創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文完整版篇5

項目名稱:魚,、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖

項目地點:__村

項目總投資:10萬元

一,、項目建設(shè)背景

在盂縣委組織部對大學(xué)生村官扎根基層,，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下,，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵡椋龑?dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收,，創(chuàng)建魚,、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心,。

二,、項目經(jīng)濟及社會必要性評價

秋林村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多,。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限,，導(dǎo)致大量勞動力外出務(wù)工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時期,，這一瓶頸,，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題,。

秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣,，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一,、生產(chǎn)原始,、技術(shù)落后，且防疫工作不到位,，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡,，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失,，嚴重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟效益,，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收,，解決農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題,。

三,、市場需求分析及預(yù)測

水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大,。千家萬戶的餐桌,、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方,。魚,、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機,，隨著人民生活水平不斷提高,，消費需求量將會逐年直線上升，后市一路看好,。

立足現(xiàn)實,，著力于盂縣區(qū)域位置及市場特點。本地現(xiàn)今市場上的魚,、鴨,、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供應(yīng)，運輸費用占產(chǎn)品成本的一大部分,，造成產(chǎn)品市場價格的大大提高,，而且消費者普遍反應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)低，廣大消費者更愿意購買本地土特養(yǎng)殖品,。因此,，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>

四、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

1,、規(guī)模

養(yǎng)殖場共有水域面積約23畝,，山地面積約40畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理,，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展,，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000只,，土雞1000只,。

2、具體建設(shè)內(nèi)容

(1)養(yǎng)殖場改建

河汊修整及排水分流建設(shè)，初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū),，預(yù)計投資1萬元。

(2)養(yǎng)殖棚舍建設(shè)

初步建設(shè)鴨舍6棟,，雞舍4棟,，雛苗舍4棟，第一期投資1.5萬元,。

(3)其它費用

飼草種植費2000元,，購買雞、鴨,、魚苗費用6000元,，飼料費4萬元，防疫費6000元,，河汊承包費8000元/年,，租賃看護場所費3000元/年，日常開支元1萬元,，合計:7.5萬元

前期投資總計:10萬元

五,、項目投資效益分析

每只鴨收益5元，按成活率85%計算,，預(yù)計每批鴨收益4200元,，一年出欄5批，收益2.1萬元

每只雞收益7.5元,，按成活率85%計算,，預(yù)計每批雞收益6200元，一年出欄2批,，收益1.24萬元

預(yù)計養(yǎng)魚收益3萬元

預(yù)計收益總計:5.3萬元

六,、資金來源

養(yǎng)殖場和村民合資，個人投資4萬元,，為使養(yǎng)殖場盡早走上正規(guī),，更好更快的發(fā)展。現(xiàn)急需資金6萬元,，希望上級領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持,。

綜上所述，該項目投資少,，見效快,，抗風(fēng)險能力強，具有極強的科學(xué)合理性和可行性,。在項目實施第三年即能收回投資,，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情,，展現(xiàn)我縣大學(xué)生村官扎根基層,，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實精神。