在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

市場(chǎng)部規(guī)章制度目的篇一

1.遵守和維護(hù)國(guó)家各項(xiàng)法律，法規(guī)和政策及公司的規(guī)章制度

2.關(guān)心,，關(guān)注公司的發(fā)展，對(duì)客戶的態(tài)度和藹可親,，不卑不亢.

3.努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能.

4.維護(hù)公司利益,，建立公司良好公司信譽(yù),，樹立公司良好形象.

5.與同事之間態(tài)度友好,，坦誠(chéng)相待,，互相尊重,，相互協(xié)作.

(一).公司禁止下列情形的兼職

1.利用公司的工作時(shí)間或者資源從事兼職工作.

2.兼職于公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.

3.所兼職的工作單位對(duì)本公司構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng).

4.所兼職工作影響本職工作或者有損公司形象.

(二).公司禁止下列情形的個(gè)人投資

1.參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理的.

2.投資于公司的客戶或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.

3.以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的.

4.以直系親屬或者朋友的名義從事以上三種投資行為的.

(三).行為規(guī)范

1.市場(chǎng)部是公司對(duì)外的窗口,，代表公司的形象,，對(duì)內(nèi)協(xié)作的主要部門.工作期間,，衣著,，發(fā)型.簡(jiǎn)單得體，簡(jiǎn)潔明亮.不留怪異發(fā)型,，不濃裝艷抹.

2.工作期間,，不得從事與本公司無關(guān)的活動(dòng).

3.與客戶和公司其他部門溝通時(shí),，語言文明,、用語得體.，不得情緒化,。不得因私事?lián)艽蜷L(zhǎng)途,，不得撥打信息臺(tái)等無聊電話。如確實(shí)需要,，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主.

4.凡接觸客戶,，在任何情況都需做到耐心,，熱心地服務(wù)態(tài)度,，盡可能地詳細(xì)登記與記錄.

5.未征得同意,，不得使用他人計(jì)算機(jī),，不得隨意翻看他人的辦公資料物品.務(wù)必妥善保存保管好涉及公司的秘密資料與管控文件.

6.根據(jù)公司需要,，積極配合同事開展工作.不得推委，拖延.拒絕;對(duì)他人或者同事咨詢不屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)客氣地就自己所知告知咨詢對(duì)象,，不得置之不理,，甚至粗暴無禮的對(duì)待.

7.領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，應(yīng)積極認(rèn)真努力的完成.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排持有不同的意見時(shí),，可以提出,，但是在未做決定改變時(shí),，必須嚴(yán)格遵照指令任務(wù)完成.

8.在工作時(shí),，遇到特殊情況或者克服不了的困難,，應(yīng)及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映.

9.市場(chǎng)部人員牢固樹立公司,、部門與個(gè)人之間利益相一致的觀念,。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)作保證，向市場(chǎng)要效益,，充分挖掘,，發(fā)揮個(gè)人能力，群策群力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

10.市場(chǎng)部人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

11.施行合同領(lǐng)用登記手續(xù),，采用合同編號(hào),，市場(chǎng)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法,，嚴(yán)肅公司的合同使用,。未經(jīng)公司許可，市場(chǎng)部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù),，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,。

12.市場(chǎng)部人員每年進(jìn)行一次書面總結(jié)，將該年業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報(bào)公司,，并交市場(chǎng)部主管人員存檔。

13業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系,，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程,。

14.每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程及具體情況，以便保證產(chǎn)品交期.

15.業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走,，須提前一個(gè)月書面向公司寫辭職報(bào)告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理,、交接后由市場(chǎng)部主管人員簽字方可離開公司,。否則作為離職處理,，公司將保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利,。

16.市場(chǎng)部相關(guān)人員,，不得以私利,，越權(quán),，越級(jí)等行為向公司其他部門下達(dá)指令,，必須遵照公司的規(guī)章制度程序進(jìn)行工作.

(四).市場(chǎng)部工作內(nèi)容

1.根據(jù)公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃及生產(chǎn)能力狀況，積極收集市場(chǎng)的信息與動(dòng)向,，進(jìn)行全面的綜合分析,，由市場(chǎng)部提出年度市場(chǎng)的發(fā)展方案,，報(bào)請(qǐng)公司審查決策.經(jīng)過公司討論通過的`年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并作為市場(chǎng)部年度發(fā)展目標(biāo)的依據(jù),，制定市場(chǎng)部具體的發(fā)展計(jì)劃與具體的實(shí)施策略.

2.根據(jù)市場(chǎng)的變化,，根據(jù)公司生產(chǎn)能力狀況作好市場(chǎng)預(yù)測(cè),，市場(chǎng)的發(fā)展方向,，建立適合于本公司生產(chǎn)能力的客戶群，并不時(shí)整合客戶資源.了解同行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)方向與營(yíng)銷措施與動(dòng)態(tài),，研究,，尋求,，調(diào)整開拓市場(chǎng)的新途徑.

3.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有客戶了解與溝通,，開發(fā)有價(jià)值的產(chǎn)品與挖掘有潛力的現(xiàn)有客戶，了解不同的客戶與客戶群對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映與技術(shù)要求,，并及時(shí)地反應(yīng)給生產(chǎn),，以提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量,，制定滿足客戶的要求的可行性.

4.積極收集市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息與動(dòng)向,，并及時(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映.

5.積極做好客戶的定單交期，服務(wù)與要求，提高公司的聲譽(yù),，建立良好的公司形象.

6.努力開發(fā)新客戶，挖掘老客戶的潛力,，做好跟蹤,，服務(wù)工作.

7.積極協(xié)調(diào)配合客戶與公司生產(chǎn)部,，按時(shí)按質(zhì)按量完成定單,，如遇到異?，F(xiàn)象,，應(yīng)及時(shí)提前與客戶，生產(chǎn)進(jìn)行溝通.

8.按照不同客戶的回款時(shí)間,，做好回款計(jì)劃,，并進(jìn)行跟蹤,，準(zhǔn)確及時(shí)地回款.

9.定單的統(tǒng)計(jì),，分類,，交期的回復(fù),，注意區(qū)分輕，重,，緩,，急,，處理好主次關(guān)系.尤其對(duì)初次合作的客戶的定單或者老客戶的試產(chǎn)單，應(yīng)在生產(chǎn)單上有所說明.以便生產(chǎn)部生產(chǎn)和后期合作的跟蹤.

10.建立并保存好客戶檔案,，并以文件的形式進(jìn)行存檔.對(duì)于初次合作的客戶,，要進(jìn)行定單,，回款,，風(fēng)險(xiǎn)等綜合評(píng)估,，并以對(duì)方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，稅務(wù)登記證等有效證件存檔.

11.對(duì)新老客戶開模樣品,，由經(jīng)理簽字,，按照:報(bào)價(jià)-價(jià)格確認(rèn)回簽-出圖確認(rèn)-樣品確認(rèn)-存檔程序操作.

12.積極完成公司安排的其他工作事項(xiàng).對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題或者異常,，申報(bào)經(jīng)理進(jìn)行處理.

13.市場(chǎng)部的所有單據(jù),，發(fā)票發(fā)放等，嚴(yán)格保存?zhèn)浒?

14.以上規(guī)章制度,，適用與公司市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員，跟單員等所有工作人員.

市場(chǎng)部規(guī)章制度目的篇二

日常工作管理：為了加大管理力度,，保證日常工作的正常開展,，完善市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理制度的規(guī)范化,，使制度更加明朗化,，特制定以下條例,，以此來約束并提醒全體員工自覺遵守。

1,、每日按時(shí)上班報(bào)到，對(duì)于遲到者,，實(shí)行累計(jì)罰款,，每月遲到一次扣20元/次,，第二次40元/次,，以此類推,；

2、有事需向部門經(jīng)理請(qǐng)假,，無故不到崗者，視曠工處理,，10元／次，連續(xù)累積3次以上者給予500元處罰,，連續(xù)礦工3日以上,，視為自動(dòng)離職處理；

3,、衣裝整潔,，保證以良好的精神面貌及精神狀態(tài)上崗，違者5元／次,；

4、每星期五上午業(yè)務(wù)人員自覺準(zhǔn)時(shí)返交“市場(chǎng)部周總結(jié)表”及每月月底每位員工的述職報(bào)告,，不按時(shí)上交者50元／次,；

5,、每星期五上午必須按時(shí)參加部里組織召開的周例會(huì),，無故不到崗者視曠工處理；

6,、有事情向部門經(jīng)理請(qǐng)示，擅自做主造成公司利益損失后果自己承擔(dān),，視情節(jié)輕重予相應(yīng)的處罰,，嚴(yán)重者給予開除處分；

7,、辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩,，嘻笑打鬧，不注意言談舉止,，損壞公司形象的10元／次；

8、同事之間,，不能相互的搶客戶,；

9,、不能做私單,，若發(fā)現(xiàn)并核實(shí)后直接給予開除,。

1、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)所有表格的整理及規(guī)劃,；

2、負(fù)責(zé)每日記錄每位員工每日到崗情況并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),；

3,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部所有員工的個(gè)人檔案整理及存放工作,；

4、負(fù)責(zé)每星期五上午催交業(yè)務(wù)員周總結(jié)表并進(jìn)行匯總；

5,、負(fù)責(zé)每月月底整理員工的述職報(bào)告；

6,、每日記錄經(jīng)理每日或近期工作安排及計(jì)劃,，提醒并協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)工作任務(wù)；

1,、負(fù)責(zé)發(fā)放、記錄相應(yīng)宣傳物品的使用情況,，并負(fù)責(zé)記錄小區(qū)內(nèi)布展物品的發(fā)放及回收工作；

2,、負(fù)責(zé)將已拿到手的住戶名單整理并歸檔，有計(jì)劃地進(jìn)行拜訪,；

3,、將客戶有層次的整理入檔,，并定期進(jìn)行回訪，征詢客戶意見,，整理匯總后上交經(jīng)理；

4,、各已開發(fā)、將要開發(fā)小區(qū)建檔立案,，重點(diǎn)跟蹤落實(shí),；

5、項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人,、設(shè)計(jì)師與業(yè)主協(xié)調(diào)安排落實(shí)工作；

6,、洽談后對(duì)設(shè)計(jì)師業(yè)主的回訪工作進(jìn)行后對(duì)項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人反饋信息工作,；

1、新開發(fā)的小區(qū)在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷,、布標(biāo),、條幅、展板,、收費(fèi)等相關(guān)事宜,；

2、對(duì)已開發(fā)小區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人和小區(qū)形象的管理,；

3、在鞏固已開發(fā)的小區(qū)的同時(shí),，開發(fā)新小區(qū)，使工作有延續(xù)性,；

市場(chǎng)部規(guī)章制度目的篇三

為了全面了解、評(píng)估部門員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，提高工作績(jī)效，并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力,，特制定本制度。

凡本部門員工均需考核,，試用期員工適用于本辦法。

1,、公平、公正,。

2,、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知,。

3、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場(chǎng)部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo),，使其按既定的目標(biāo)計(jì)劃有效地開展工作,。

1、改進(jìn)工作,，提高工作績(jī)效。

2,、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù),。

3、獲得確定工資,，獎(jiǎng)金的依據(jù)。

4,、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù),。

5,、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù),。

1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核,、季度考核、年度考核及專項(xiàng)考核,。

2、市場(chǎng)部因特別事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核,。

考核內(nèi)容具體可分為工作績(jī)效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。

1,、工作績(jī)效指標(biāo)考核：占考核總分的80％。根據(jù)月度銷售任務(wù)完成情況進(jìn)行打分,。計(jì)算方法：月度實(shí)際完成業(yè)績(jī)／月度計(jì)劃銷售任務(wù)×80％＝月度業(yè)績(jī)考核得分。市場(chǎng)部人員每月初必須做工作總結(jié)和工作計(jì)劃,，并與工作績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)算方法掛鉤,。

2,、行為指標(biāo)考核：占考核總分的20％,。主要是對(duì)員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià),。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)4個(gè)方面進(jìn)行考核,，每項(xiàng)指標(biāo)的分值為5分,。行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為0－5分（考核成績(jī)優(yōu)秀最高為5分,，不能達(dá)到要求的最低評(píng)定為0分），考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù),。

1,、自我評(píng)定與總結(jié)。

2,、公司管理人員評(píng)定,。

1、按照考核辦法,，市場(chǎng)部員工參加績(jī)效考核，并提交書面總結(jié)和評(píng)定,。

2,、市場(chǎng)部員工根據(jù)工作績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核打分,。

3,、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項(xiàng)行為指標(biāo)進(jìn)行行為指標(biāo)評(píng)核打分。

4,、市場(chǎng)部員工的績(jī)效考核結(jié)果均由總經(jīng)理簽字確認(rèn),，否則為無效考核。

1,、考核結(jié)果向本人公開，并留存于員工檔案,。

2,、考核結(jié)果所具有的效力：

1）決定員工職位、或薪酬升降的依據(jù),。

2）決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲,、解聘,、續(xù)約和晉升。

3,、連續(xù)三個(gè)月完不成工作考核指標(biāo),，予以調(diào)整崗位或解聘,。

1、市場(chǎng)部新員工試用期為3個(gè)月,，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

2、試用人員參與績(jī)效考核管理,，工作績(jī)效考核指標(biāo)為3個(gè)月完成業(yè)務(wù)額1萬元。試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用,。

3、對(duì)試用優(yōu)秀者,，可推薦提前轉(zhuǎn)正。

4、本項(xiàng)考核由試用人員直屬部門負(fù)責(zé)人同行政部考核,。

對(duì)考核結(jié)果存有異議者,，可在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至行政部，由行政部審核后會(huì)同部門負(fù)責(zé)人給予合理答復(fù),。

市場(chǎng)部規(guī)章制度目的篇四

業(yè)務(wù)是公司的先驅(qū)力量。大力開展業(yè)務(wù)工作,，是保障公司利益的前提。公司本著“以人為本，多勞多得”的原則,，使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公司這一有力的平臺(tái)，盡情發(fā)揮自己之所長(zhǎng),，為公司更為自己謀得更大的利益?，F(xiàn)為了更好的開展落實(shí)業(yè)務(wù)工作，特?cái)M訂《市場(chǎng)部管理制度》,，以期各位業(yè)務(wù)人員遵守,。

一,、考勤：業(yè)務(wù)人員遵守公司統(tǒng)一作息時(shí)間外，只需早晚簽到即可,。

二,、用人：公司更注重業(yè)務(wù)人員的德行品質(zhì)，之后是業(yè)務(wù)人員的才干學(xué)識(shí),。并給業(yè)務(wù)人員最大的發(fā)展空間,，使其發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),。

三、要求：因業(yè)務(wù)工作具有特殊性,，公司要求業(yè)務(wù)人員能夠吃苦耐勞,、富有自信,、勤奮果敢、勇于挑戰(zhàn)自我,。

四,、培訓(xùn)：業(yè)務(wù)人員上崗后都要經(jīng)過公司系統(tǒng)的培訓(xùn),，使其熟知公司的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)對(duì)公司的業(yè)務(wù)能夠做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，以此為基礎(chǔ)更好的開展業(yè)務(wù)工作,。

五、試用：業(yè)務(wù)人員試用期為一個(gè)月,，主要考察其自身的德行,，看其是否具備業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，是否有能力承擔(dān)起所負(fù)工作職責(zé),。

六、儀表：業(yè)務(wù)人員出外拜訪客戶是代表公司形象,，自身的衣著打扮必須要做到，著裝整潔,、舉止大方,、談吐富有邏輯,，客戶留下良好的印象。

七,、態(tài)度：業(yè)務(wù)人員每天都應(yīng)以飽滿的精神狀態(tài)和積極向上的心態(tài)開展工作,，不可把生活中的情緒帶到工作中來,，阻礙了自己也影響了他人,，公司將對(duì)其嚴(yán)懲,。同時(shí),，工作期間內(nèi)業(yè)務(wù)人員手機(jī)必須開機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無法接通狀態(tài),，罰款20元,。

八、工作明確：業(yè)務(wù)人員在開展工作之前,，必須明確公司業(yè)務(wù)的具體項(xiàng)目，通過對(duì)市場(chǎng)的分析,，將其進(jìn)行有效的結(jié)合，才能做到有的放矢,，切不可盲目的開展工作。

九,、工作計(jì)劃：業(yè)務(wù)人員在工作時(shí),，應(yīng)做到年有年計(jì)劃、月有月計(jì)劃,、周有周計(jì)劃,、日有日計(jì)劃,，只有先計(jì)劃再實(shí)施，才能有效的開展工作,，借此提高工作效率,。

十,、出門登記：業(yè)務(wù)人員在出外拜訪客戶時(shí),，應(yīng)依《規(guī)章制度》親自如實(shí)的詳細(xì)的填寫出門登記。

十一,、業(yè)務(wù)報(bào)表

1、業(yè)務(wù)報(bào)表是考核業(yè)務(wù)人員工作的重要途徑,，每個(gè)工作日下班前業(yè)務(wù)人員應(yīng)填寫日?qǐng)?bào)表，將一天的工作情況如實(shí)的詳細(xì)的填寫,，并上報(bào)至部門經(jīng)理或行政部經(jīng)理備案；周報(bào)和月報(bào)亦如此,。

2、報(bào)表要求字跡工整,、認(rèn)真,，不工整、不仔細(xì)的視為未交報(bào)表,，一次罰款20元,。

十二,、會(huì)議制度：業(yè)務(wù)部門設(shè)早晚例會(huì),，業(yè)務(wù)人員將一天的工作計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)給經(jīng)理,，（如：拜訪客戶情況）將工作中的疑難問題提出，以待即使解決,。早會(huì)不超過15分鐘,，晚會(huì)不超過30分鐘,。（特殊情況除外）

十三,、客戶資料：在公司提供的客戶資料的基礎(chǔ)上,，業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極搜集整理客戶資料,，并將意向客戶及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理,，使公司在最短時(shí)間內(nèi)拿出一套可行性方案,，以大力配合業(yè)務(wù)人員工作開展,。

十四,、客戶洽談：作為一名稱職的業(yè)務(wù)人員應(yīng)深知,，業(yè)務(wù)技巧在洽談客戶時(shí)的重要性,，在日常開展業(yè)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)總結(jié)歸納出一套適合自身的業(yè)務(wù)技巧,。

十五,、客戶維護(hù)：維護(hù)客戶關(guān)系是業(yè)務(wù)工作開展中必不可少的一部分,，業(yè)務(wù)人員在開展工作時(shí)應(yīng)以各種恰當(dāng)?shù)姆绞骄S護(hù)好與客戶之間的關(guān)系,，以此促進(jìn)與客戶的關(guān)系,。

十六,、業(yè)務(wù)申報(bào)：業(yè)務(wù)人員簽單時(shí)應(yīng)遵照公司的業(yè)務(wù)流程：填寫業(yè)務(wù)申報(bào)表―報(bào)部門經(jīng)理――設(shè)計(jì)部經(jīng)理――報(bào)總經(jīng)理審批――批準(zhǔn)后方可設(shè)計(jì)發(fā)布,。

十七,、業(yè)務(wù)合同：業(yè)務(wù)人員在同客戶簽署合同時(shí),，應(yīng)在乙方法定代表人處簽其身份證的名字,，一式兩份客戶自留一份,，公司備擋一份。

十八,、出差：業(yè)務(wù)需要出差時(shí),，應(yīng)先報(bào)知部門經(jīng)理，批準(zhǔn)后填寫《出差申報(bào)表》,。

十九,、考核：業(yè)務(wù)考核是業(yè)務(wù)管理制度重要的一部分，主要依據(jù)業(yè)務(wù)人員的考勤情況,、業(yè)績(jī)情況及日常的工作努力情況,，對(duì)其進(jìn)行公平的公正的審核。

二十,、薪酬：

1,、業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪金結(jié)構(gòu)：底薪+提成+部門月純利潤(rùn)的2%+補(bǔ)助+年終獎(jiǎng)

2、業(yè)務(wù)人員的薪金結(jié)構(gòu)：底薪+提成+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助+年終獎(jiǎng)

二十一,、福利：業(yè)務(wù)人員享受國(guó)家法定節(jié)假日,，如有業(yè)務(wù)需要可選擇串休。

二十二,、補(bǔ)助：由于業(yè)務(wù)工作的特殊性,，業(yè)務(wù)人員享受公司各項(xiàng)補(bǔ)助共50元。

二十三,、激勵(lì)：公司為了激勵(lì)業(yè)務(wù)人員,，每個(gè)月特設(shè)立了“效冠獎(jiǎng)”最底50元,，可依據(jù)上月業(yè)績(jī)總額上調(diào),，每個(gè)月業(yè)績(jī)最高者，可榮獲此獎(jiǎng),。

二十四,、懲罰：因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作的自由性,，有些業(yè)務(wù)人員自制力太差，總心存僥幸,，借機(jī)回家或做些與工作無關(guān)的事情,，此類人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以200元罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者將予以辭退,，不予結(jié)算任何薪金。

二十五,、建議：由于業(yè)務(wù)人員處于市場(chǎng)一線,，對(duì)于市場(chǎng)有很深刻的見解，所以在月總結(jié)會(huì)議上,，業(yè)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)反映當(dāng)前的市場(chǎng)情況,。

二十六、兼職：公司業(yè)務(wù)人員在工作期間不可在外兼職,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立刻開除，不予結(jié)算任何薪金,。

二十七,、保密：業(yè)務(wù)人員在同公司以外人員談話時(shí)，不可透漏公司業(yè)務(wù)實(shí)情,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元公司,。

總之，嚴(yán)明的管理制度只是業(yè)務(wù)工作開展的基礎(chǔ),，緊抓嚴(yán)抓才是行之有效的保障,。各部門都將積極配合業(yè)務(wù)人員的工作開展，以此大力提高公司整體效益,。