總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇一

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。今年，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，面對(duì)樣品多,，人員不足的不足條件，全班員工心往一處想,，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時(shí)按照樣品加工流程，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累，不言臟,，憑著對(duì)工作的熱愛,，干一行，愛一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解破碎設(shè)備生產(chǎn)信息,，在樣品加工時(shí)做到心中有數(shù)，不混一次樣,，不錯(cuò)一次樣,。尤其以今年中旬,，應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)部要求,，在短時(shí)間內(nèi)完成勘探樣品5000多個(gè)，在活多人少的情況下,，3個(gè)多月在保證日常地質(zhì)樣品正常制備的情況下,，將勘探巖芯樣品也全部制備完畢。平均每天樣品達(dá)到200多個(gè),，破碎機(jī)器幾乎達(dá)到24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，緊張又疲憊,，是平時(shí)工作量的三倍,。以班長(zhǎng)為首的全班人員,，能嚴(yán)格執(zhí)行樣品制備各項(xiàng)規(guī)章制度,，在管理班組上,，堅(jiān)持原則，按章辦事,，采取多種激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)班組人員生產(chǎn)積極性,，嚴(yán)格按章作業(yè),，班組凝聚力強(qiáng),，以班為家,。在本年度加工生產(chǎn)樣品,巖心樣品,地質(zhì)樣品過(guò)程中工作出色，完成任務(wù)圓滿,?；A(chǔ)工作扎實(shí)。在全年工作中,，全班職工沒有發(fā)生一起違章事件,，隱患排查工作扎實(shí)有效，生產(chǎn)組織周密,，設(shè)備保養(yǎng),、檢修到位，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo),。在日常的生活,、學(xué)習(xí)及各項(xiàng)組織活動(dòng)中，均取得了滿意的成績(jī),。

鑒于我們班組在20xx年度,，在公司各方面的支持下,，取得成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組,。

望請(qǐng)批準(zhǔn)

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇二

××*供電所現(xiàn)有職工××人,，其中女職工××人，男職工××人,黨員××人,，大專以上學(xué)歷××人,。我們按規(guī)范化管理要求,，設(shè)置配電班、營(yíng)銷班,、用電檢查班和辦公室,。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作,。近年來(lái)，××*供電所按照“抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì),、抓管理促規(guī)范,、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組,，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，班組的各項(xiàng)工作取得了新突破、邁上了新臺(tái)階,。并在今年先后獲得了“市級(jí)文明單位”,、“州級(jí)文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào),。

一,、建立配網(wǎng)管理制度

二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

本文來(lái)源： *** ××*供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機(jī),，以深化同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿,，進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái),。一,、安全管理突出長(zhǎng)效。安全是企業(yè)的生命線,，××*供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,，通過(guò)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育宣傳力度,，組織召開月安全生產(chǎn)分析會(huì),，貫徹落實(shí)新安規(guī)、新兩票制度,，認(rèn)真開展同業(yè)對(duì)標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作,，細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施，今年,，××*供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故,、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故,、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷,。

三、經(jīng)營(yíng)管理突出實(shí)效,。

(一)是保增量,。近年來(lái)，××供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬(wàn)鐵路,、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇,，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制，提高了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析的科學(xué)性,，供,、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢(shì)。

(二)是保均價(jià),。以營(yíng)業(yè)普查為契機(jī),，規(guī)范不合理的用電類別,，清理用電市場(chǎng),，嚴(yán)控跑、冒,、滴,、漏，保證了均價(jià)上升,。

(三)是降線損,。按照分線路、分臺(tái)區(qū),、分壓,、分相的線損“四分”管理機(jī)制對(duì)線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表，對(duì)所有專變及大客戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢輪換,，確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確,，堵塞了偷漏電行為。

(四)是保費(fèi)收,。加大宣傳力度,，培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí);采用定點(diǎn)座收、預(yù)交,、走收等方式方便客戶交費(fèi),，建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),，保證了電費(fèi)日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費(fèi)制度,，動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi)，加速了電費(fèi)資金回籠,。

四,、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng),。對(duì)100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,、分析、計(jì)算,、存儲(chǔ),，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表,、遠(yuǎn)程控?cái)?、?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。既提高了用電管理工作效率,，又為用戶提供了一個(gè)公平,、透明的消費(fèi)平臺(tái),。

2、對(duì)電能表實(shí)行條碼管理,。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理。從購(gòu)進(jìn)入庫(kù)到安裝使用,，對(duì)電能表的安裝時(shí)間,、安裝位置、運(yùn)行時(shí)間等資料進(jìn)行跟蹤管理,。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用,，大大減少了表計(jì)檢修,、校驗(yàn)過(guò)程中的人為因素差錯(cuò)和內(nèi)部物流時(shí)間,，有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問(wèn)題，增加了資產(chǎn)管理透明度,，提高了營(yíng)銷管理工作的自動(dòng)化,、規(guī)范化水平。

3,、遏制線下違章建房,，電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效。團(tuán)堡供電所積極爭(zhēng)取政府部門的支持,，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見,，經(jīng)過(guò)電力部門實(shí)地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理,。有效地杜絕了線下違章建房。

4,、在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng),。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理、缺陷管理,、巡視管理,、工器具管理、材料管理等10大類55個(gè)業(yè)務(wù)子流程,，以工作任務(wù)單為主線,，規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理,、業(yè)務(wù)流程管理和對(duì)配網(wǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理,，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五、電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,，大力推行預(yù)購(gòu)電費(fèi)制

××*供電所為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度,，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證電

費(fèi)月結(jié)月清,，保證經(jīng)營(yíng)成果,，維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，避免欠費(fèi)的發(fā)生,。我所采取了對(duì)一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時(shí)催收，重點(diǎn)客戶跟蹤管理,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的客戶實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度,，保證了每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,，預(yù)購(gòu)電費(fèi)每月在三十幾萬(wàn)元左右,。

(一)推行一流服務(wù)

××*供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,，進(jìn)一步完善了便民措施,，熱情接待群眾來(lái)信來(lái)訪;在推行十項(xiàng)服務(wù)承諾的同時(shí)，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,，聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督;建立故障報(bào)修制度,，公布了供電所故障報(bào)修電話、投訴舉報(bào)電話，實(shí)行了24小時(shí)搶修值班制,。20xx年,，××*供電所的用戶滿意率達(dá)到98.21%,，供電方案按期答復(fù)率、客戶申請(qǐng)用電按期答復(fù)率,、計(jì)劃?rùn)z修停電按期公告率,、電力報(bào)修按時(shí)到達(dá)率均達(dá)到100%。

(二)打造一流電力隊(duì)伍

××*供電所以開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型 今天的成績(jī)是明天征程的起點(diǎn),，××*供電所這只奮進(jìn)中的團(tuán)隊(duì),，將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組和學(xué)習(xí)型班組為平臺(tái),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力和凝聚力，堅(jiān)持不懈地提高班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理水平,，努力打造一流標(biāo)桿班組品牌形象,，再接再厲,，奮勇向前，為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應(yīng)有貢獻(xiàn),。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇三

關(guān)注安全工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,，積極貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè),、對(duì)每一位員工負(fù)責(zé)。我們清楚地認(rèn)識(shí)到,，沒有安全就沒有好處,。安全是企業(yè)生存,、發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)成長(zhǎng)的前提和保證,。團(tuán)隊(duì)安全工作總結(jié)如下：

只要員工有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，事故是可以有效預(yù)防的。只有全體員工自覺參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護(hù)自身生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。從正面培訓(xùn)和側(cè)面指導(dǎo)的角度,，培養(yǎng)和加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

首先,，員工只有積極了解工作環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素,，才能在日常工作中自覺做到“三不傷害”。定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行危險(xiǎn)源點(diǎn),、操作程序和可能的傷害方面的培訓(xùn),。在培訓(xùn)過(guò)程中,，根據(jù)車間的實(shí)際情況，研究每位員工的實(shí)際接待和理解情況（異常是剛進(jìn)廠工作的員工）,，不厭其煩地反復(fù)宣講,，讓大家都能掌握。培訓(xùn)形式不限于一種：安全生產(chǎn)月,、班前班后會(huì),、周一安全日、安全例會(huì),、事故案例分析會(huì)等

其次,，安全工作也從側(cè)面指導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人身心健康與家庭,、父母,、妻子、孩子的生活聯(lián)系起來(lái)，大力倡導(dǎo)“一人安全,、家庭幸?！钡睦砟?，讓員工從內(nèi)心關(guān)注個(gè)人安全和安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，使團(tuán)隊(duì)成員能夠獨(dú)立防范安全事故。

貫徹“預(yù)防為主”的方針,，要求全隊(duì)員工更好地掌握安全生產(chǎn)維護(hù)技能,，加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工不斷提高安全維護(hù)技能。

根據(jù)我廠實(shí)際情況,，針對(duì)不同崗位（氧氣、氮?dú)?、氣體,、低溫、高溫,、內(nèi)壓），組織開展重大危險(xiǎn)源事故預(yù)防和應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位的具體案例作為定期培訓(xùn)教育的關(guān)鍵數(shù)據(jù),。本班組還定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng),，提高員工的安全生產(chǎn)技能由于本班組的充分參與和配合，安全工作始終處于全面控制之下,。

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,。正因?yàn)槿绱耍a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故頻發(fā)的場(chǎng)所和主要場(chǎng)所,?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的工作方針必須始終歸功于團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,。

為做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，每天安排班組兼職安全員對(duì)本班組工作區(qū)域內(nèi)的不安全因素進(jìn)行檢查,，督促班組人員按規(guī)定程序操作,，并及時(shí)糾正偏差。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位的巡回檢查,，提前將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。有效防止安全事故的發(fā)生,。

制定班組安全評(píng)估細(xì)則。如安全教育,、安全檢查、防護(hù)裝置,、防護(hù)用品、安全健康,、安全警示,、定制化管理等，通過(guò)對(duì)所轄各區(qū)域的檢查,，安全工作有了明顯改善,，全年無(wú)重大值班事故發(fā)生。公司及車間安全檢查反饋的隱患也有所減少,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),，有效落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,。原有隱患得到解決,，新的不安全因素將繼續(xù)發(fā)生。因此,，安全工作不僅是一項(xiàng)挑戰(zhàn),，而且意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,，機(jī)修b隊(duì)全體員工將牢牢把握安全生產(chǎn)主線,，精心防范。最終達(dá)到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng),。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇四

甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人,，長(zhǎng)期以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，用心貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，職責(zé)到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手,，從點(diǎn)滴做起,，努力建立和諧禮貌班組。

一、營(yíng)造和諧班組氛圍,。

“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組,，務(wù)必營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機(jī)與活力,，充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性,、創(chuàng)造性,。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成,，只要有時(shí)間就會(huì)由班長(zhǎng)組織群眾活動(dòng),，比如打球、爬山等,，在上班之余增加大家聚在一齊的時(shí)間,，在身心得到放松的同時(shí),，大家增進(jìn)了了解,，加深了友誼,，全班逐漸構(gòu)成了團(tuán)結(jié),、默契的人際關(guān)系,，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾,，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來(lái)才能心往一處想,，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、加強(qiáng)班組安全管理。

每個(gè)班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，只有每個(gè)班的安全工作搞好了,，才能使整個(gè)公司的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。在班組安全教育方面,，班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責(zé),，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常由班長(zhǎng)進(jìn)行安全教育,，日常工作中,，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn),，用心開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案,，并組織反事故演習(xí),，透過(guò)演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中就應(yīng)做什么，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會(huì),，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施,，保證此類事故不會(huì)在我班發(fā)生,。

三、建立學(xué)習(xí)型班組,。

學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過(guò)程學(xué)習(xí),，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”,，把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí),；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分，和工作一樣對(duì)待,、一樣要求，實(shí)現(xiàn)班組成員共同提高,。專業(yè)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證,，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識(shí)，才能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)對(duì)各種特殊狀況,，為此我們班制定了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程,、技術(shù)規(guī)程等知識(shí),，并進(jìn)行考試,，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰,，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、加強(qiáng)班組成員思想工作,。

基于我們班組青年員工較多,，班組成員思想不穩(wěn)定,，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，針對(duì)這一狀況,，我們利用班前,、班后會(huì)等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會(huì)分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

此刻,，化工乙班正在全力以赴加強(qiáng)班組建設(shè)，深化班組管理,、強(qiáng)化自身,、提高水平，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，知難而進(jìn),、團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取，大力營(yíng)造“平安,、和諧,、發(fā)展”的工作氛圍,，我們化工乙班將用實(shí)際行動(dòng)譜寫一曲敬業(yè)之歌,、奉獻(xiàn)之歌,。

xxx

20xx年12月17日

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇五

20xx年我科班組管理工作在自動(dòng)化科和班組科的領(lǐng)導(dǎo)下有了很大的提高，圓滿完成了各項(xiàng)工作,。根據(jù)我礦班組建設(shè)管理的日趨成熟,，對(duì)班組長(zhǎng)的要求越來(lái)越高,，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)的管理也越來(lái)越高,。結(jié)合我科的工作實(shí)際,，對(duì)班組長(zhǎng)的管理主要做了以下工作：

一認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)百分百”“三個(gè)全覆蓋”工作

利用周學(xué)習(xí)推廣“三個(gè)百分百”和“三個(gè)全覆蓋”工作,，使員工的素質(zhì)有了很大的提高,，促進(jìn)了全科的各項(xiàng)工作。

我科人員多,，地點(diǎn)分散,，班組長(zhǎng)管理的范圍大,，所以要設(shè)身處地的想到班組長(zhǎng)的許多難處,。要想掌握他們的心理動(dòng)態(tài),，首先要加強(qiáng)與班組長(zhǎng)的心理溝通

1、主動(dòng)找班組長(zhǎng)談心,、談工作,、和他們交朋友；

2,、主動(dòng)幫助他們解決生活和工作中的難題,；

3、強(qiáng)化政治思想教育,，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正他們的工作中的不良行為,。

要了解班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),，首先要勤到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不僅要對(duì)其工作方式進(jìn)行巡查,，而且應(yīng)對(duì)其表情進(jìn)行觀察,，因?yàn)槌苏５陌床僮饕?guī)程作業(yè)重要外,，冷靜的指揮，也是保證作業(yè)正常的主要作用,。所以不僅要觀其行,，更要觀其色。只有掌握他們的心態(tài),，才能掌握他們?cè)谧鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài),。

常到現(xiàn)場(chǎng),，就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo),，首先請(qǐng)班組長(zhǎng)提出自己的處理方式,、方法,，然后把自己的想法和看法說(shuō)出來(lái),，以供參考,，彼此以探討的方式進(jìn)行指導(dǎo)，能起到潛移默化的作用,。

班組長(zhǎng)作為工作的第一責(zé)任者，其作用大,、責(zé)任大、很辛苦，所以其地位和待遇也要有相應(yīng)的提高,。

１,、要求邀請(qǐng)班組長(zhǎng)提供資料及時(shí)發(fā)表意見，使他們明白你是站在他們的立場(chǎng)在說(shuō)話,；

２,、激勵(lì)班組長(zhǎng),，從而啟發(fā)他們的潛能和主人翁意識(shí),；

３,、專心聽取他們的工作的情況,，并做出相應(yīng)的反應(yīng),，以表示你對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心和重視

４、及時(shí)了解他們對(duì)福利和獎(jiǎng)罰的情緒,，把他們的意見和建議及時(shí)反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，給予改善,。

按照礦上要求,，我科結(jié)合工作實(shí)際，健全和完善八項(xiàng)班組管理制度,，通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行，確保了班組管理的順利開展,，并且取得了較好的效果,。

20xx年以來(lái)，我科不斷加強(qiáng)各班組技術(shù),、技能培訓(xùn),，在各班組開展了打造學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),。

要想真正避免班組長(zhǎng)進(jìn)入不良場(chǎng)所,，只有動(dòng)之以情，曉之以理,，強(qiáng)調(diào)不良場(chǎng)所的危害性、危險(xiǎn)性和毀滅性,，不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)的政治思想教育,，提高他們的素質(zhì)、素養(yǎng),，才能真正避免其進(jìn)入不良場(chǎng)所,。

1、嚴(yán)格按照（（作業(yè)規(guī)程））制定安裝計(jì)劃,，確定設(shè)備安裝地點(diǎn),、電纜敷設(shè)路線、范圍,。

2,、準(zhǔn)備安裝的監(jiān)控和通訊設(shè)備要在地面進(jìn)行性能測(cè)試，確保設(shè)備完好,、功能達(dá)標(biāo),。

3、必須按安裝計(jì)劃進(jìn)行安裝作業(yè),，主要設(shè)備和電源必須安裝在支護(hù)良好，無(wú)滴水,、無(wú)雜物,、通風(fēng)良好的地方,。

4、作業(yè)完必須檢查連線,，確認(rèn)無(wú)誤后,，方可供電。

5,、所有作業(yè)完工后必須與地面聯(lián)系,，確保設(shè)備運(yùn)行正常,。

6、在皮帶巷作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁跨越皮帶,，要走行人過(guò)橋,，在運(yùn)輸巷作業(yè)時(shí)必須做到行人不行車，行車不行人,。

7、確保所有電纜懸掛符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，所有設(shè)備的安裝位置,、懸掛位置符合要求,。

8,、確保所有設(shè)備無(wú)失爆現(xiàn)象，定期打掃設(shè)備外殼衛(wèi)生,，到期處理防爆面,。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇六

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中,，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了,，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng),。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求,。我們卻迎難而進(jìn),，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn),，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,，取得了可喜的成績(jī),，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng),。

理論上熟記操作規(guī)程,，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng),。即使休假期間,，不忘看鍋爐專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠鍋爐文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作,。

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人,，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在耗煤,、耗水,、耗電方面，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水,，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要,，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

我們加大巡檢設(shè)備力度,、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故,、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故,。

在勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們做到不弄虛做假,，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次,。

新的一年有新的開始，也有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。 所以我們制定了09年的班組工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力,，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)荷在安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。

2,、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí),，爭(zhēng)取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo),。

3,、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),，并要超額完成

4,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念,，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展 ,。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇七

我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn),，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來(lái)我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：

1,、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路,。我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資料,。

2、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),。帶頭學(xué)習(xí),，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能,，明確開展班組文化的意義,，明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用,，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的進(jìn)取性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn),。

3、制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié),，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”、“生命至上,，安全為天”的安全理念、“精益求精,，勇爭(zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

4,、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門班組具體實(shí)施，構(gòu)成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以“白國(guó)周班組管理辦法”為重點(diǎn),，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),，我們牢牢抓住切入點(diǎn),，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化,，構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營(yíng)造良好的`文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入。

一是抓結(jié)合,，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體,。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中,。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè),、堅(jiān)持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作,、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化,；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制,；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設(shè),。

對(duì)發(fā)生的障礙,、異常等狀況，立即組織本班員工及相關(guān)人員進(jìn)行搶修,；車間的叉車剛開始由于無(wú)人管理常出現(xiàn)異常狀況，給單位帶來(lái)很多不必要的損失,，同時(shí)給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的麻煩,，看到這種狀況后我?guī)ьI(lǐng)甲班員工主動(dòng)承擔(dān)起叉車的維護(hù)和日常檢修工作。既保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，同時(shí)降低設(shè)備的損壞率，從使用層面上又幫忙大家對(duì)叉車的使用和維修技能有了進(jìn)一步提升,。

同時(shí),，甲班利用開,、停車及各種重大操作間隙,，組織技術(shù)力量對(duì)本班操作人員見縫插針的進(jìn)行幫帶及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如本班沒有進(jìn)行相關(guān)操作,，在其他班組進(jìn)行操作時(shí)就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí),。隨著公司的深化改革,，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現(xiàn),，同時(shí)也反映出一個(gè)班組的技術(shù)力量,。為此，甲班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí),，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),，并且規(guī)定班組建設(shè)資料結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助,，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。

在甲班全體成員的共同努力下,，20xx年我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?jī),，但離今后的工作目標(biāo)尚有必須的距離,，僅有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,，才能更好更快的提高，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù),，期望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見,，我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)甲班的支持與肯定,！

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇八

今年六月份以來(lái)，煤質(zhì)部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展班組建設(shè)的工作方案,，結(jié)合我廠班組建設(shè)的指導(dǎo)意見,，根據(jù)煤質(zhì)部的工作特點(diǎn),，以學(xué)習(xí)型,、安全型,、節(jié)約型、和諧型,、創(chuàng)新型班組為目標(biāo),，制定了煤質(zhì)部的班組建設(shè)考核辦法和細(xì)則,，并嚴(yán)格按照考核細(xì)則執(zhí)行,，通過(guò)班組建設(shè)的開展推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè),，也充分地調(diào)動(dòng)了班組成員工作的積極性,，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與創(chuàng)造力,。并以高度的事業(yè)心與責(zé)任感,，嚴(yán)以律已、注重學(xué)習(xí),，高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。通過(guò)這一段時(shí)間的開展，使煤質(zhì)部的班組建設(shè)工作取得了如下較好的成效,。

在我廠開展五型班組以來(lái)，煤質(zhì)部各班組的每位采制化員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù),，干好本職工作,，煉就過(guò)硬的崗位技能,。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐,，在工作中，我們堅(jiān)持班前會(huì)每日一題,、專題培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，在努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過(guò)程中，煤質(zhì)部各班組還在抓員工思想教育,，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主題,，以神華“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”為主要內(nèi)容的企業(yè)精神的再學(xué)習(xí),、再教育，結(jié)合烏海能源公司的企業(yè)精神,，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。還針對(duì)采制化各自崗位的崗位職責(zé),，鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，不斷提升個(gè)人能力,。通過(guò)開展五型班組建設(shè),，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作,、喜歡本職工作,、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的意識(shí),，形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。

1,、安全工作，情系千家,，心牽萬(wàn)戶；安全工作,，是我們常抓不懈的重要工作,；員工持證率100%,，安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育100%，我們以創(chuàng)建“安全型班組”為契機(jī),，實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，各班組在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下高度重視安全工作,，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，培養(yǎng)班組員工“安全無(wú)小事，事事關(guān)自身”的安全意識(shí),、養(yǎng)成安全操作習(xí)慣,，用全員的安全健康，成就了大家庭的完美和諧,。為樹立安全意識(shí),，班組在每月的安全活動(dòng)日開展了“事故案例學(xué)習(xí)”,、每班在班前中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項(xiàng)。

2,、堅(jiān)持每天的安全教育和做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作是我們每天工作前的第一課,。通過(guò)班前會(huì)的每日一題、互保聯(lián)保,、安全宣誓、黑板報(bào)等途徑進(jìn)行廣泛宣傳安全教育,，不斷學(xué)習(xí)操作規(guī)程、安全規(guī)程,、事故案例等方面安全知識(shí)的教育,，要求煤質(zhì)部所有員工時(shí)刻提高自身安全意識(shí),，杜絕麻痹大意思想,，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心,，團(tuán)結(jié)一致,。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。做好互保聯(lián)保確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失,。

3,、日常工作中我們堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。時(shí)刻將安全作為工作的重心,，通過(guò)互保聯(lián)保在員工中開展了以狠反習(xí)慣性違章活動(dòng)。

1,、積極響應(yīng)廠里要求鼓勵(lì)提倡修舊利廢。日常工作中我們培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,，倡議節(jié)約每一張紙,，一度電，一滴水,。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水,、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)

2、堅(jiān)持修舊利廢,，對(duì)于工作中的設(shè)備,、器材,、使用工具等避免盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用,，在今年的工作中我們改造廢舊電解池六個(gè),，改造膠質(zhì)層測(cè)定儀防護(hù)一組,，改造定硫儀載氣管路一組，修復(fù)網(wǎng)底桶十六個(gè),、浮沉撈勺十一個(gè),、分級(jí)篩三個(gè)等。共計(jì)節(jié)約材料費(fèi)叁萬(wàn)兩千多元,。化驗(yàn)員使用的易碎器皿我們提倡輕拿輕放,，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t，從而很好的控制了材料領(lǐng)用,，取得了非常明顯的節(jié)約效果。

1,、班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策集體商討,，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到獎(jiǎng)罰分明,，員工信服,。

2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,，做到安全,、效益、節(jié)約,、學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒,，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng),。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍,。

3,、堅(jiān)持定期召開班組工作會(huì),，及時(shí)了解員工工作情況，讓員工第一時(shí)間了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神,。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化,，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化,。

4,、班組長(zhǎng)安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧,，團(tuán)結(jié)員工一道工作,，班組工作氛圍良好,，班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，使員工保持飽滿的工作熱情,，為完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作提供保障,。

1 、班組安全文化氣息不夠濃厚,，安全活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容,。

通過(guò)這段時(shí)間我們的“五型班組”建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，但“五型班組”建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，需要不斷堅(jiān)持,，不斷完善每個(gè)細(xì)節(jié)，任重道遠(yuǎn),。展望未來(lái)，我們將在廠級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能,，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，節(jié)能降耗,，提高質(zhì)量效益,，提高員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo),，充分挖掘每一位員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升,。我們有決心，有信心,，有恒心在今后的創(chuàng)建“五型班組”工作中，各項(xiàng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,！

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇九

20xx年,，我在公司及生產(chǎn)部門在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,，通過(guò)安全教育,，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二,、進(jìn)度第三”,。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),。在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格,，安全活動(dòng)月、班前班后會(huì),、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào),、安全簡(jiǎn)訊等。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭,、父母,、妻子,、兒女的生活聯(lián)系起來(lái),，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

落實(shí)“預(yù)防為主”方針,，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能,。加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，對(duì)崗前、崗中,。周,、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,，于配套公司,、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平,。

針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,，就生產(chǎn)技術(shù)教育,、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫教材，組織學(xué)習(xí),、考評(píng)，務(wù)必使人人過(guò)關(guān),。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,。對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。

車間（班組）定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑,。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練,、安全合格班組考評(píng)競(jìng)賽等）,，并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與,。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與,，“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí),。

為了保障全員參與,，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái),，由他們自上而下推動(dòng)，安全工作才能徹底深入,。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件,。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì),，形成公司,、車間,、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,，形成全員廣泛參與,，安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時(shí),，把員工的自主管理引入到安全工作中來(lái)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng),，由員工們把存在的安全問(wèn)題寫成提案（安全建議書），提交給各安全管理者,、部門加以解決,。

在工作中以消滅現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn),，調(diào)動(dòng)全員自覺主動(dòng)參與，對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改,，解決各類隱患800起。對(duì)公司吊鉤,、吊具的管理。解決外來(lái)駕駛員在公司的違章問(wèn)題,。員工的各類習(xí)慣性行為違章問(wèn)題等等。最終達(dá)到消除事故隱患的目的,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所,，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面,。

對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理,，進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交x,、立體監(jiān)管,，各安全管理人員（主任、班長(zhǎng),、班組安全員等）現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)外,，還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度,。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,，并做好檢查日記,；生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理各類問(wèn)題300多起,，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納,。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，除細(xì)化基層作業(yè)外,，還嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度,。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設(shè)備,、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全,、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況，并將結(jié)果納入考核,，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作,，及時(shí)糾偏,，對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

在管理,、質(zhì)量月度考核中,，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,，同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的，具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分,，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,，年終再進(jìn)行總評(píng)。在工作中按照這種模式,，從～年1月起，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育,、例會(huì)制度、安全檢查,、防護(hù)裝置,、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求,、電器安全、安全警示,、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng),。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比，加大考核力度,，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。

安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制,，預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分,、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等），量化考核并加大力度,，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,，更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針,。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,，形成新的威脅，需要進(jìn)一步加以解決,。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無(wú)終點(diǎn)特性,，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然,，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的。

轉(zhuǎn)眼間,，春節(jié)將至,。回想開業(yè)至今的工作,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各位同事的共努力下商場(chǎng)于9月29日盛大開業(yè),，全商場(chǎng)各層電氣設(shè)備運(yùn)行正常，且二次裝修驗(yàn)收整改工作正有序地進(jìn)行,，基本完成了本年度的工作任務(wù),，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1,、紅星把安全放在第一位，我在員工剛進(jìn)班組時(shí)就實(shí)行定崗定位,，劃分出每個(gè)人的責(zé)任區(qū)域,，增強(qiáng)大家的責(zé)任感,。

2、在開業(yè)期間和平時(shí)商場(chǎng)舉行活動(dòng)期間,，會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)進(jìn)行崗位調(diào)整,，讓大家去熟悉每一個(gè)區(qū)域的情況，為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ),。

1、每天帶領(lǐng)大家對(duì)各營(yíng)業(yè)展位進(jìn)行巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào),。

2,、同時(shí)每天對(duì)各裝修展位巡場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時(shí)予以糾正同時(shí)開出整改單，并做好解釋工作,，把隱患處理在萌芽狀態(tài),。

1、應(yīng)某些展位的需求,，用電量超過(guò)單塊電表負(fù)荷的我都會(huì)及時(shí)給予增容,，使其能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果。

2,、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進(jìn)一步的完善中,，包括線路還有部分必須進(jìn)行調(diào)整的，班組均予以積極配合,。

1、開業(yè)后各個(gè)樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運(yùn)行,，及時(shí)做好記錄是必不可少的，逐一對(duì)每個(gè)展位的用電量進(jìn)行登記,，各層配的情況進(jìn)行關(guān)注，時(shí)常查閱也是我的本職工作之一,。

2,、對(duì)工程方?jīng)]有完善的地方進(jìn)行登記、上報(bào),，對(duì)不合理、不規(guī)范的部位及時(shí)進(jìn)行溝通,。

3、對(duì)開出的整改單付聯(lián),、填寫過(guò)的巡場(chǎng)表及時(shí)上交后勤處歸檔,。

1、需加強(qiáng)班組專業(yè)技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)動(dòng)手能力,，彌補(bǔ)日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象,。

2,、加強(qiáng)對(duì)第二版物業(yè)手冊(cè)進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，盡快把它應(yīng)用到工作中去。

以上是本班組的20xx年工作總結(jié),，即將迎來(lái)新的一年,，望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班組提一些寶貴的建議,，讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已,、提高自己,，為紅星發(fā)展作出一份貢獻(xiàn),。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇十

兩年來(lái),，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念,，積極開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，班組工作總結(jié),。

兩年來(lái),，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，堅(jiān)持開展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”,，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽,、除鹽水、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行,，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程,，針對(duì)小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級(jí)匯總,，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人,，明確屬地職責(zé),，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，確保消缺工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù),。

積極開展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變,、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時(shí)期,，做好各類安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開展停晃電應(yīng)急演練,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度,，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍,。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位,，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報(bào),、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除：xx年12月19日,，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日,，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日,，因液位計(jì)失靈,，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,，及時(shí)處理,，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時(shí)，避免了一次事故,。

結(jié)合公司“xx”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%,。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”,，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，掌握相關(guān)安全常識(shí),。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,，努力查找問(wèn)題和差距,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，工作總結(jié)《班組工作總結(jié)》。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武,，讓員工熟練掌握專業(yè)知識(shí),，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)正確使用消防器材和呼吸器,，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)”,，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑、冒,、滴、漏”專項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

兩年來(lái),，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況,，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí),。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理,、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫,，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng),，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄,，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí),、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任,，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí),、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍,。

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組安全入手,，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,，提出切實(shí)可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。

兩年來(lái),，本班組織員工積極參加各類安全競(jìng)賽,，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍,，成績(jī)優(yōu)秀,，這些活動(dòng)的開展,，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力,，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,，每個(gè)班前接班會(huì)都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享,，班后做好安全總結(jié),，每周進(jìn)行安全評(píng)比，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào),，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào),，多次獲獎(jiǎng);積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng),，廣泛開展讀書活動(dòng)，通過(guò)讀書和思考,，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性,，通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。

關(guān)心員工生活,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新情況,，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題,，又促進(jìn)工作的順利開展,，使大家都能以工作為重,，心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬,，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際情況,，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難,，定期開展送溫暖活動(dòng),，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。

積極組織員工開展文體活動(dòng),，按時(shí)參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨90周年書法展參展;

兩年來(lái),，本班圍繞創(chuàng)新,、安全、清潔,、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身hse體系建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任,，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇十一

今年,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線職責(zé),、屬地管理”等先進(jìn)理念，用心開展hse體系建設(shè),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

一,、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)hse建設(shè)

今年,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，開展以“查隱患、堵漏洞,、反三違”為主要資料的隱患排查活動(dòng),，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全職責(zé)制,，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”,，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給,。

用心開展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間,、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類安全防范工作,，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍,。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工，巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位,，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報(bào),、早處理”,，將事故隱患及時(shí)排除,。20xx年xx月19日,，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日,，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日,，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日，因液位計(jì)失靈,，生水罐抽空,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,，及時(shí)處理,，熱水站開工時(shí),，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時(shí),，避免一次事故。

二,、用心組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改善狀況,，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握潛力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

開展崗位練兵和技術(shù)比武,，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力,，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能隱瞞,，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑、冒,、滴,、漏”專項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

今年,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用,，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔、整齊,、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整,。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識(shí),。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng),、辦理,、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫,，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí),、準(zhǔn)確、資料完整,，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控;

狠抓承包商管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé),，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備狀況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí),、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四,、開展各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動(dòng)，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”，提出可行的合理化推薦,，用心開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。

今年，本班組織員工用心參加各類安全競(jìng)賽,，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)用心踴躍,，成績(jī)優(yōu)秀,，這些活動(dòng)的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)潛力,，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí)，安全經(jīng)驗(yàn)分享,，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評(píng)比,，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào),，多次獲獎(jiǎng);用心配合公司“安全文化提高年”活動(dòng)，廣泛開展讀書活動(dòng),，透過(guò)讀書和思考，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享,，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性，透過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭,。

關(guān)心員工生活,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新狀況,，平時(shí)透過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,，既能解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題,，又能促進(jìn)工作的開展,，使大家都能以工作為重,，心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工,，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動(dòng),，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感，用心組織員工開展文體活動(dòng),，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨90周年書法展參展;今年，本班圍繞創(chuàng)新,、安全、清潔,、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組活動(dòng),，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和職責(zé),，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇十二

一學(xué)期的班務(wù)工作結(jié)束了,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的協(xié)助支持下，在全班同學(xué)的共同努力下,，學(xué)生的思想素質(zhì)、行為習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面都有了明顯的改變，圓滿地完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作任務(wù),。為了更好地搞好以后的工作，現(xiàn)將本學(xué)期的班務(wù)工作總結(jié)如下,。

半年來(lái)，我根據(jù)學(xué)校少先大隊(duì)的工作計(jì)劃,，針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)，積極開展以愛國(guó)主義教育為主線,，以培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范和"三自"能力為突破口的系列教育活動(dòng)，收到顯著成效,。首先利用開學(xué)之初，借助班會(huì)對(duì)全體同學(xué)進(jìn)行政治思想教育,，結(jié)合《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》進(jìn)行強(qiáng)化教育，使每位學(xué)生都能迅速地從假期的散漫,、生活無(wú)規(guī)律中轉(zhuǎn)化到正常的的學(xué)習(xí)生活中;同時(shí)，對(duì)全體班委成員進(jìn)行競(jìng)選為主的輪換制,，激發(fā)了學(xué)生積極向上的思想意識(shí),，形成了團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、積極,、爭(zhēng)先的良好班風(fēng)，增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力;再者,，結(jié)合學(xué)生身邊的正反事例認(rèn)真剖析，分析其是非,，總結(jié)其教訓(xùn)，吸取其經(jīng)驗(yàn),，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，;最后,，利用每周一次的升國(guó)旗儀式對(duì)全班同學(xué)進(jìn)行愛國(guó)主義、講文明,、懂禮貌、安全教育,，并從學(xué)生的一舉一動(dòng)、一言一行入手,，使每位學(xué)生從小形成良好的行為習(xí)慣,、文明習(xí)慣,，為培養(yǎng)新世紀(jì)的人才打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

小學(xué)教育主要是養(yǎng)成教育，一個(gè)人能否養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和高尚的思想品德,，關(guān)鍵在于小學(xué)階段的教育,。學(xué)生良好的思想行為不是一朝一夕形成的，而是通過(guò)每一件事,，每一項(xiàng)活動(dòng)，每一節(jié)課,，長(zhǎng)期熏陶才能形成。我著重從抓日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育入手,，以課堂生活為主體，以常規(guī)訓(xùn)練為主線,，加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生課堂紀(jì)律、常規(guī),、禮貌、衛(wèi)生,、勞動(dòng)等方面的教育。培養(yǎng)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和自學(xué),、自理、自控的能力,，使課堂教學(xué)中師生和諧統(tǒng)一地完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì),，我班采取了多種措施對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,。主要有以下幾個(gè)方面：

1,、班主任認(rèn)真協(xié)調(diào)組織任課教師進(jìn)行討論,，明確思品教育的重要性,，制定出各自的教育措施,。

2、班主任經(jīng)常溝通各任課教師交流意見,，確立目標(biāo)，形成合力,，增強(qiáng)教育效果。在各學(xué)科課堂,，教師利用教材里的生動(dòng)事例，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入情境,，激發(fā)他們的情感，使他們從情中明理,，分辨是非，形成正確的人生觀,，真正地全面提高學(xué)生的綜合思想素質(zhì)。

3,、各任課教師落實(shí)教材的知識(shí)點(diǎn)，突出教育點(diǎn),。

孩子的進(jìn)步，集體的成長(zhǎng),，離不開教師,，也離不開家長(zhǎng),。為了更好地全面了解學(xué)生情況,，我通過(guò)多種形式與家長(zhǎng)建立密切聯(lián)系，進(jìn)行友好交往,。本學(xué)期繼續(xù)進(jìn)行家訪,、碰頭會(huì)面向家長(zhǎng)介紹一些教育孩子的方法、經(jīng)驗(yàn),，推薦一些教育方面的書籍，如“怎樣教育子女”,、“怎樣使你的孩子更聰明”、“父母必讀”等,，同時(shí)對(duì)家長(zhǎng)提出要求：為孩子在家里創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，為孩子做好榜樣,。通過(guò)這些工作,，使很多家長(zhǎng)重視了對(duì)子女的教育，改進(jìn)了對(duì)子女的教育方法,，增強(qiáng)了做家長(zhǎng)的責(zé)任感，收到了較好的效果,。

本學(xué)期中除了配合學(xué)校積極完成各項(xiàng)教育教學(xué)工作外，還召開了形式多樣的主題班會(huì),，如“我是班級(jí)小主人”、“凝聚集體的愛”(班名,、班規(guī)、班訓(xùn),，幫困助殘捐款83元、向汶川獻(xiàn)愛心計(jì)190元)“我相信,，我行”,、“安全伴我行”,、“父母的愛”,、“一幫一,，比同桌”等,，針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況進(jìn)行教育，為形成良好的班風(fēng),，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、文明衛(wèi)生習(xí)慣奠定了基礎(chǔ),。同時(shí)還抓住有利時(shí)機(jī)在班級(jí)及時(shí)開展“手拉手”、“優(yōu)秀作業(yè)展覽”,、“讀課外書比賽”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性,，使他們?cè)鲩L(zhǎng)了課外知識(shí)，提高了閱讀能力,。

在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化方面，我分了兩類,，一種是李芳、王佳玉,，僅僅是學(xué)習(xí)成績(jī)差,。一種是楊佳偉、劉旭東,、汪鵬飛,、呂睿等不僅學(xué)習(xí)成績(jī)差;而且行為習(xí)慣、紀(jì)律方面特差,。我針對(duì)各自的特點(diǎn)及后進(jìn)的原因,，經(jīng)常找他們談心做思想教育工作，只要是一有時(shí)間就對(duì)他們進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)生字的聽寫,，并且進(jìn)行面批面改,，在進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí)，爭(zhēng)取過(guò)識(shí)字關(guān),，其次對(duì)癥下藥,，長(zhǎng)期不懈地去輔導(dǎo)教育他們,，經(jīng)過(guò)和任課教師的不懈的努力，后進(jìn)生的面縮小了由原來(lái)的10個(gè)轉(zhuǎn)化成5個(gè),。

經(jīng)過(guò)全班同學(xué)共同努力取得了一定的成績(jī),，但是也還存在有許多的不足之處,，比如家訪不夠及時(shí)，對(duì)學(xué)困生的轉(zhuǎn)化措施不夠得力,，另外和其他學(xué)科任課教師聯(lián)系不足,，造成學(xué)科之間教育上的脫節(jié)等問(wèn)題，當(dāng)然這也是今后班級(jí)教育工作的努力的方向,。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇十三

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、積極參加單位組織的各項(xiàng)培訓(xùn),。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的責(zé)任直接影響員工的工作績(jī)效，因此,，在10年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)增加班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用每天安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了10年的安全生產(chǎn)。

積極配合安全管理部門對(duì)車量的檢查,，并強(qiáng)化叉車技能的培訓(xùn),，使叉車技能在一次次考核中合格率大大提高,，安全隱患現(xiàn)象得到較好控制,。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域劃分制，并在工作過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“6s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域得到很大的改善。

1、平常的工作計(jì)劃想法不夠全面,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，有一部分都是都是以自己經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后,，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作計(jì)劃。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核,，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作,，要善始善終。

3,、雖然已經(jīng)在公司工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓員工去處理，應(yīng)該多給員工一些鍛煉的機(jī)會(huì),，提高班組員工工作的積極性和主動(dòng)性,。

為切實(shí)抓好20xx年班組成員的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求進(jìn)行操作。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理,。繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的班組車輛安全大檢查,，對(duì)班組每臺(tái)叉車存在的安全隱患仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。根據(jù)每個(gè)員工個(gè)人情況,，制定最佳用人方案,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

3,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化“6s”管理,，將“6s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對(duì)班組成員進(jìn)行不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行班組內(nèi)部通報(bào)。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

5,、做好環(huán)境保護(hù)工作。將班組及其班組負(fù)責(zé)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格嚴(yán)查,，凈化工作環(huán)境。

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一只卓越班組共同努力,！

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇十四

作為石油化工企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，為了對(duì)企業(yè),、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在20xx年,，我們始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育的原則，通過(guò)安全教育,，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)班組成員的共同努力,，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒有樹立“安全第一”的思想,，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新入廠的職工,，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種，安全活動(dòng)月,、班前、班后會(huì),、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì),、安全板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

1,、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,，對(duì)重大危險(xiǎn)源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。 班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動(dòng)全員積極參與,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

3,、在這一年里，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召,，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng)，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”,，“講責(zé)任、提認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大討論活動(dòng),，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,，總結(jié),、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來(lái)了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中,。

5、學(xué)習(xí)我廠11.2事故,，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),，并不斷提高著。安全上做得不到位,，通過(guò)我廠發(fā)生的11.2事件，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。

7,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，看似簡(jiǎn)單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣,、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個(gè)崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記,、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，并做好相應(yīng)的記錄。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對(duì)一,，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn),、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)班組職員的共同努力,，今年無(wú)安全事故，確保了全年安全生產(chǎn),。

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育,，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品，采樣及時(shí)準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等,。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序,、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任,，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上,，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,，加大了考核力度，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有違反了規(guī)章制度,，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行,，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散，對(duì)自己的管理十分不利,，很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,，20xx即將過(guò)去,，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力,，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

質(zhì)檢科

運(yùn)行三班

20xx/12/28