總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

收費班組工作總結(jié)篇一

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。今年，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，面對樣品多,，人員不足的不足條件，全班員工心往一處想,，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時按照樣品加工流程，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對工作的熱愛,，干一行，愛一行,，認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當班時積極主動了解破碎設(shè)備生產(chǎn)信息,，在樣品加工時做到心中有數(shù)，不混一次樣,，不錯一次樣,。尤其以今年中旬，應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)部要求,，在短時間內(nèi)完成勘探樣品5000多個,，在活多人少的情況下，3個多月在保證日常地質(zhì)樣品正常制備的情況下,，將勘探巖芯樣品也全部制備完畢,。平均每天樣品達到200多個，破碎機器幾乎達到24小時運轉(zhuǎn),，緊張又疲憊,，是平時工作量的三倍。以班長為首的全班人員,，能嚴格執(zhí)行樣品制備各項規(guī)章制度,，在管理班組上，堅持原則,，按章辦事,，采取多種激勵辦法，充分調(diào)動班組人員生產(chǎn)積極性,，嚴格按章作業(yè)，班組凝聚力強,，以班為家,。在本年度加工生產(chǎn)樣品,巖心樣品,地質(zhì)樣品過程中工作出色，完成任務(wù)圓滿,?；A(chǔ)工作扎實。在全年工作中,，全班職工沒有發(fā)生一起違章事件,，隱患排查工作扎實有效，生產(chǎn)組織周密,，設(shè)備保養(yǎng),、檢修到位,，實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標。在日常的生活,、學(xué)習(xí)及各項組織活動中,，均取得了滿意的成績。

鑒于我們班組在20xx年度,，在公司各方面的支持下,，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組,。

望請批準

收費班組工作總結(jié)篇二

××*供電所現(xiàn)有職工××人,，其中女職工××人，男職工××人,黨員××人,，大專以上學(xué)歷××人,。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班,、營銷班,、用電檢查班和辦公室。負責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運行維護管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作,。近年來,，××*供電所按照“抓隊伍強素質(zhì)、抓管理促規(guī)范,、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路,，著力創(chuàng)建省一流標桿班組，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，班組的各項工作取得了新突破,、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”,、“州級文明班組”,、“全州電力系統(tǒng)先進班組”等榮譽稱號。

一,、建立配網(wǎng)管理制度

二,、積極促進發(fā)展推行一流管理

本文來源： *** ××*供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機，以深化同業(yè)對標和標準化作業(yè)為杠桿,，進一步規(guī)范了工作要求與工作流程,，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺。一,、安全管理突出長效,。安全是企業(yè)的生命線，××*供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大安全教育宣傳力度,，組織召開月安全生產(chǎn)分析會，貫徹落實新安規(guī),、新兩票制度,，認真開展同業(yè)對標和“三標兩率”工作，細化安全組織措施和技術(shù)措施,，今年,，××*供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故,、誤操作事故,、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。

三,、經(jīng)營管理突出實效,。

(一)是保增量。近年來,，××供電所搶抓西部大開發(fā),、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機遇,，建立了嚴密規(guī)范的市場分析和預(yù)測機制,，提高了負荷預(yù)測分析的科學(xué)性，供,、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢,。

(二)是保均價。以營業(yè)普查為契機,，規(guī)范不合理的用電類別,，清理用電市場，嚴控跑,、冒,、滴、漏,，保證了均價上升,。

(三)是降線損。按照分線路,、分臺區(qū)、分壓,、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表,，對所有專變及大客戶的表計進行輪檢輪換，確保了關(guān)口計量準確，堵塞了偷漏電行為,。

(四)是保費收,。加大宣傳力度，培育客戶按時交費意識;采用定點座收,、預(yù)交,、走收等方式方便客戶交費，建立完善大用戶預(yù)警等機制,，防范欠費風(fēng)險,，保證了電費日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費制度，動員客戶預(yù)交電費,，加速了電費資金回籠,。

四、加強創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1,、積極推進遠程抄表自動化系統(tǒng),。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠程自動抄表，通過計算機對用戶的數(shù)據(jù)進行采集,、分析,、計算、存儲,，實現(xiàn)了實時抄表,、遠程控斷、實時監(jiān)測,。既提高了用電管理工作效率,，又為用戶提供了一個公平、透明的消費平臺,。

2,、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理,。從購進入庫到安裝使用,，對電能表的安裝時間、安裝位置,、運行時間等資料進行跟蹤管理,。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計檢修,、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間,，有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度,，提高了營銷管理工作的自動化,、規(guī)范化水平,。

3、遏制線下違章建房,，電力設(shè)施保護工作取得成效,。團堡供電所積極爭取政府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見,，經(jīng)過電力部門實地確認新建房屋在電力通道之外并簽批意見后,，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房,。

4,、在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理,、缺陷管理,、巡視管理、工器具管理,、材料管理等10大類55個業(yè)務(wù)子流程,，以工作任務(wù)單為主線，規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程,，實現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理,、業(yè)務(wù)流程管理和對配網(wǎng)生產(chǎn)過程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標準化,、規(guī)范化,、精細化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五,、電費按時結(jié)零,，大力推行預(yù)購電費制

××*供電所為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險,，保證電

費月結(jié)月清,，保證經(jīng)營成果，維護良好的經(jīng)營環(huán)境,，避免欠費的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理,，對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費制度,，保證了每月電費按時結(jié)零，預(yù)購電費每月在三十幾萬元左右,。

(一)推行一流服務(wù)

××*供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，進一步完善了便民措施,，熱情接待群眾來信來訪;在推行十項服務(wù)承諾的同時,，實行首問負責(zé)制,，聘請義務(wù)監(jiān)督員，廣泛接受社會監(jiān)督;建立故障報修制度,，公布了供電所故障報修電話、投訴舉報電話,，實行了24小時搶修值班制,。20xx年，××*供電所的用戶滿意率達到98.21%,，供電方案按期答復(fù)率,、客戶申請用電按期答復(fù)率、計劃檢修停電按期公告率,、電力報修按時到達率均達到100%,。

(二)打造一流電力隊伍

××*供電所以開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型 今天的成績是明天征程的起點，××*供電所這只奮進中的團隊,，將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標桿班組和學(xué)習(xí)型班組為平臺,，充分發(fā)揮團隊的學(xué)習(xí)力和凝聚力，堅持不懈地提高班組各項經(jīng)濟技術(shù)指標管理水平,，努力打造一流標桿班組品牌形象,，再接再厲，奮勇向前,，為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應(yīng)有貢獻,。

收費班組工作總結(jié)篇三

關(guān)注安全工作是團隊建設(shè)的一項重要任務(wù)。團隊建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標”,，積極貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，對社會,、對企業(yè),、對每一位員工負責(zé)。我們清楚地認識到,，沒有安全就沒有好處,。安全是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵,，是企業(yè)成長的前提和保證,。團隊安全工作總結(jié)如下：

只要員工有強烈的安全意識，事故是可以有效預(yù)防的,。只有全體員工自覺參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。從正面培訓(xùn)和側(cè)面指導(dǎo)的角度,，培養(yǎng)和加強員工的安全意識。

首先,，員工只有積極了解工作環(huán)境中的風(fēng)險因素,，才能在日常工作中自覺做到“三不傷害”。定期對團隊成員進行危險源點,、操作程序和可能的傷害方面的培訓(xùn),。在培訓(xùn)過程中，根據(jù)車間的實際情況,，研究每位員工的實際接待和理解情況（異常是剛進廠工作的員工）,，不厭其煩地反復(fù)宣講，讓大家都能掌握,。培訓(xùn)形式不限于一種：安全生產(chǎn)月,、班前班后會、周一安全日,、安全例會,、事故案例分析會等

其次，安全工作也從側(cè)面指導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人身心健康與家庭、父母,、妻子,、孩子的生活聯(lián)系起來，大力倡導(dǎo)“一人安全,、家庭幸?！钡睦砟睿寙T工從內(nèi)心關(guān)注個人安全和安全生產(chǎn),。實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，使團隊成員能夠獨立防范安全事故。

貫徹“預(yù)防為主”的方針,，要求全隊員工更好地掌握安全生產(chǎn)維護技能,，加強技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制,，將安全培訓(xùn)納入工作計劃,，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全維護技能,。

根據(jù)我廠實際情況,，針對不同崗位（氧氣、氮氣,、氣體,、低溫,、高溫、內(nèi)壓）,，組織開展重大危險源事故預(yù)防和應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位的具體案例作為定期培訓(xùn)教育的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。本班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,，提高員工的安全生產(chǎn)技能由于本班組的充分參與和配合,，安全工作始終處于全面控制之下。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正因為如此,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故頻發(fā)的場所和主要場所,。“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針必須始終歸功于團隊的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為做好現(xiàn)場安全管理工作，每天安排班組兼職安全員對本班組工作區(qū)域內(nèi)的不安全因素進行檢查,，督促班組人員按規(guī)定程序操作,，并及時糾正偏差。加強對重點安全防范崗位的巡回檢查,，提前將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。有效防止安全事故的發(fā)生,。

制定班組安全評估細則,。如安全教育、安全檢查,、防護裝置,、防護用品,、安全健康、安全警示,、定制化管理等,，通過對所轄各區(qū)域的檢查，安全工作有了明顯改善,，全年無重大值班事故發(fā)生,。公司及車間安全檢查反饋的隱患也有所減少。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，強化了班組員工的安全意識,，有效落實了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動態(tài)管理,。原有隱患得到解決,，新的不安全因素將繼續(xù)發(fā)生,。因此，安全工作不僅是一項挑戰(zhàn),，而且意義深遠,。在新的一年里，機修b隊全體員工將牢牢把握安全生產(chǎn)主線,，精心防范,。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長,。

收費班組工作總結(jié)篇四

甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人,，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，用心貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻”的管理及工作理念，做到從細節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，職責(zé)到人,，人人都以控制差錯為切入點，從細節(jié)入手,，從點滴做起,，努力建立和諧禮貌班組。

一,、營造和諧班組氛圍,。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，務(wù)必營造一個團結(jié)和諧的氣氛,，才能使班組充滿生機與活力,，充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性、創(chuàng)造性,。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成,，只要有時間就會由班長組織群眾活動，比如打球、爬山等,，在上班之余增加大家聚在一齊的時間,，在身心得到放松的同時，大家增進了了解,，加深了友誼,，全班逐漸構(gòu)成了團結(jié)、默契的人際關(guān)系,，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾,，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想,，勁往一處使,，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。

二,、加強班組安全管理,。

每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個班的安全工作搞好了,，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面,，班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責(zé),，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常由班長進行安全教育,，日常工作中,，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認真搞好安全知識培訓(xùn),，用心開展各項安全活動，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案,，并組織反事故演習(xí),，透過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中就應(yīng)做什么，以便迅速果斷處理,。每月召開班組事故分析會,，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗,，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發(fā)生,。

三,、建立學(xué)習(xí)型班組。

學(xué)習(xí)型班組的特點之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí),，即“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”,，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí),；把學(xué)習(xí)當作工作的一部分,，和工作一樣對待、一樣要求,，實現(xiàn)班組成員共同提高,。專業(yè)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識,，才能順利完成各項工作任務(wù)和應(yīng)對各種特殊狀況,，為此我們班制定了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃，認真學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程,、技術(shù)規(guī)程等知識,，并進行考試，考試不合格者進行補考并受到處罰,，考試優(yōu)異者給予獎勵,。

四、加強班組成員思想工作,。

基于我們班組青年員工較多,，班組成員思想不穩(wěn)定，認識不統(tǒng)一,，針對這一狀況,，我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相關(guān)精神,，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想，提高認識,。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

此刻,，化工乙班正在全力以赴加強班組建設(shè),，深化班組管理、強化自身,、提高水平,，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進,、團結(jié)拼搏,、銳意進取，大力營造“平安、和諧,、發(fā)展”的工作氛圍,，我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌,。

xxx

20xx年12月17日

收費班組工作總結(jié)篇五

20xx年我科班組管理工作在自動化科和班組科的領(lǐng)導(dǎo)下有了很大的提高,，圓滿完成了各項工作。根據(jù)我礦班組建設(shè)管理的日趨成熟,，對班組長的要求越來越高,，同時對班組長的管理也越來越高。結(jié)合我科的工作實際,，對班組長的管理主要做了以下工作：

一認真貫徹落實“三個百分百”“三個全覆蓋”工作

利用周學(xué)習(xí)推廣“三個百分百”和“三個全覆蓋”工作,，使員工的素質(zhì)有了很大的提高，促進了全科的各項工作,。

我科人員多,，地點分散，班組長管理的范圍大,，所以要設(shè)身處地的想到班組長的許多難處,。要想掌握他們的心理動態(tài)，首先要加強與班組長的心理溝通

1,、主動找班組長談心,、談工作、和他們交朋友,；

2、主動幫助他們解決生活和工作中的難題,；

3,、強化政治思想教育，了解思想動態(tài),，及時糾正他們的工作中的不良行為,。

要了解班組長現(xiàn)場動態(tài)，首先要勤到作業(yè)現(xiàn)場,，不僅要對其工作方式進行巡查,，而且應(yīng)對其表情進行觀察，因為除了正常的按操作規(guī)程作業(yè)重要外,，冷靜的指揮,，也是保證作業(yè)正常的主要作用。所以不僅要觀其行,，更要觀其色,。只有掌握他們的心態(tài)，才能掌握他們在作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)。

常到現(xiàn)場,，就現(xiàn)場存在的問題對班組長進行指導(dǎo),，首先請班組長提出自己的處理方式、方法,，然后把自己的想法和看法說出來,，以供參考，彼此以探討的方式進行指導(dǎo),，能起到潛移默化的作用,。

班組長作為工作的第一責(zé)任者，其作用大,、責(zé)任大,、很辛苦，所以其地位和待遇也要有相應(yīng)的提高,。

１,、要求邀請班組長提供資料及時發(fā)表意見，使他們明白你是站在他們的立場在說話,；

２,、激勵班組長，從而啟發(fā)他們的潛能和主人翁意識,；

３,、專心聽取他們的工作的情況，并做出相應(yīng)的反應(yīng),，以表示你對班組長的關(guān)心和重視

４,、及時了解他們對福利和獎罰的情緒，把他們的意見和建議及時反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo),，給予改善,。

按照礦上要求，我科結(jié)合工作實際,，健全和完善八項班組管理制度,，通過認真執(zhí)行，確保了班組管理的順利開展,，并且取得了較好的效果,。

20xx年以來，我科不斷加強各班組技術(shù),、技能培訓(xùn),，在各班組開展了打造學(xué)習(xí)型班組活動。

要想真正避免班組長進入不良場所,，只有動之以情,，曉之以理,，強調(diào)不良場所的危害性、危險性和毀滅性,，不斷加強班組長的政治思想教育,，提高他們的素質(zhì)、素養(yǎng),，才能真正避免其進入不良場所,。

1、嚴格按照（（作業(yè)規(guī)程））制定安裝計劃,，確定設(shè)備安裝地點,、電纜敷設(shè)路線、范圍,。

2,、準備安裝的監(jiān)控和通訊設(shè)備要在地面進行性能測試，確保設(shè)備完好,、功能達標,。

3、必須按安裝計劃進行安裝作業(yè),，主要設(shè)備和電源必須安裝在支護良好,，無滴水、無雜物,、通風(fēng)良好的地方,。

4、作業(yè)完必須檢查連線,，確認無誤后,，方可供電。

5,、所有作業(yè)完工后必須與地面聯(lián)系,，確保設(shè)備運行正常。

6,、在皮帶巷作業(yè)時嚴禁跨越皮帶，要走行人過橋,，在運輸巷作業(yè)時必須做到行人不行車,，行車不行人。

7,、確保所有電纜懸掛符合標準要求,，所有設(shè)備的安裝位置、懸掛位置符合要求,。

8,、確保所有設(shè)備無失爆現(xiàn)象,，定期打掃設(shè)備外殼衛(wèi)生，到期處理防爆面,。

收費班組工作總結(jié)篇六

敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作,。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢中,，盡我們所能完善各種運行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了,，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng),。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求,。我們卻迎難而進，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點,，極及進行運行高運調(diào)整，取得了可喜的成績,，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。

理論上熟記操作規(guī)程,，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料,；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一日才比一日強,。即使休假期間,，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團結(jié)如一人,，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤,、耗水,、耗電方面，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水,，每一度電。我們本著安全運行為首要,，兼顧經(jīng)濟運行,。

我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,，合理調(diào)整鍋爐運行方式,，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故,、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故,。

在勞動競賽中,，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次,。

新的一年有新的開始,，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破,。 所以我們制定了09年的班組工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭取鍋爐運行更平穩(wěn),，使鍋爐負荷在安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟的情況下再上新高,。

2、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日達到 “全能操作”目標。

3,、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,，向汽機車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務(wù),，并要超額完成

4,、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化理念,，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展 ,。

收費班組工作總結(jié)篇七

我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實施方案》相關(guān)精神,，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：

1,、深入調(diào)查研究,，結(jié)合實際探索思路。我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動開展企業(yè),、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,，進行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體資料,。

2、加強職工培訓(xùn),，提高認識,。帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓(xùn),，提高認識,，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義,，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo),、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的進取性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn),。

3,、制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié),，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上,，安全為天”的安全理念,、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,，進一步提升職工隊伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

4、組織實施各項活動,，注重實效,。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門班組具體實施,，構(gòu)成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù),，以“白國周班組管理辦法”為重點,，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動,，我們牢牢抓住切入點,，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,，進行細化,，構(gòu)成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的`文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

一是抓結(jié)合，找準班組建設(shè)的載體,。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中,。我們首先找準切入點，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè),、堅持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化,；將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,，對照標準，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設(shè)。

對發(fā)生的障礙,、異常等狀況,，立即組織本班員工及相關(guān)人員進行搶修；車間的叉車剛開始由于無人管理常出現(xiàn)異常狀況,，給單位帶來很多不必要的損失,，同時給生產(chǎn)帶來不必要的麻煩，看到這種狀況后我?guī)ьI(lǐng)甲班員工主動承擔(dān)起叉車的維護和日常檢修工作,。既保證生產(chǎn)的順利進行,，同時降低設(shè)備的損壞率，從使用層面上又幫忙大家對叉車的使用和維修技能有了進一步提升,。

同時,，甲班利用開、停車及各種重大操作間隙,，組織技術(shù)力量對本班操作人員見縫插針的進行幫帶及培訓(xùn)學(xué)習(xí),，如本班沒有進行相關(guān)操作，在其他班組進行操作時就主動到現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí),。隨著公司的深化改革,，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個重要體現(xiàn)，同時也反映出一個班組的技術(shù)力量,。為此,，甲班專門召集大家進行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識,，把以前認為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來,，并且規(guī)定班組建設(shè)資料結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助,，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合,。

在甲班全體成員的共同努力下，20xx年我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?，但離今后的工作目標尚有必須的距離,，僅有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的提高,，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù),，期望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標準要求自我，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)甲班的支持與肯定,！

收費班組工作總結(jié)篇八

今年六月份以來,，煤質(zhì)部認真貫徹落實公司關(guān)于開展班組建設(shè)的工作方案，結(jié)合我廠班組建設(shè)的指導(dǎo)意見,，根據(jù)煤質(zhì)部的工作特點,，以學(xué)習(xí)型、安全型,、節(jié)約型,、和諧型、創(chuàng)新型班組為目標,，制定了煤質(zhì)部的班組建設(shè)考核辦法和細則，并嚴格按照考核細則執(zhí)行,，通過班組建設(shè)的開展推進了標準化班組的建設(shè),，也充分地調(diào)動了班組成員工作的積極性，增加了團隊的凝聚力與創(chuàng)造力,。并以高度的事業(yè)心與責(zé)任感,，嚴以律已、注重學(xué)習(xí),，高質(zhì)量,、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。通過這一段時間的開展,，使煤質(zhì)部的班組建設(shè)工作取得了如下較好的成效,。

在我廠開展五型班組以來，煤質(zhì)部各班組的每位采制化員工始終堅持學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù),，干好本職工作,，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，在工作中,，我們堅持班前會每日一題,、專題培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,，提高員工隊伍整體素質(zhì),，在努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中，煤質(zhì)部各班組還在抓員工思想教育,，深入開展社會主義核心價值觀為主題,，以神華“爭優(yōu)創(chuàng)先”為主要內(nèi)容的企業(yè)精神的再學(xué)習(xí)、再教育，結(jié)合烏海能源公司的企業(yè)精神,，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為,。還針對采制化各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí),，不斷提升個人能力,。通過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作,、喜歡本職工作,、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的意識,，形成了班組良好的團隊精神,。

1、安全工作,，情系千家,，心牽萬戶；安全工作,，是我們常抓不懈的重要工作,；員工持證率100%，安全標準化培訓(xùn)教育100%,，我們以創(chuàng)建“安全型班組”為契機,，實現(xiàn)班組安全目標，各班組在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下高度重視安全工作,，牢牢堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，培養(yǎng)班組員工“安全無小事,，事事關(guān)自身”的安全意識,、養(yǎng)成安全操作習(xí)慣，用全員的安全健康,，成就了大家庭的完美和諧,。為樹立安全意識，班組在每月的安全活動日開展了“事故案例學(xué)習(xí)”,、每班在班前中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項,。

2、堅持每天的安全教育和做好風(fēng)險預(yù)控工作是我們每天工作前的第一課,。通過班前會的每日一題,、互保聯(lián)保、安全宣誓,、黑板報等途徑進行廣泛宣傳安全教育,，不斷學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、安全規(guī)程、事故案例等方面安全知識的教育,，要求煤質(zhì)部所有員工時刻提高自身安全意識,，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中,，努力做到上下一心,，團結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處,，做到安全警鐘長鳴,。做好互保聯(lián)保確保安全工作萬無一失。

3,、日常工作中我們堅決做到四不傷害原則,，把安全時刻放在第一位。時刻將安全作為工作的重心,，通過互保聯(lián)保在員工中開展了以狠反習(xí)慣性違章活動,。

1、積極響應(yīng)廠里要求鼓勵提倡修舊利廢,。日常工作中我們培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,，倡議節(jié)約每一張紙,，一度電,，一滴水。堅決杜絕現(xiàn)場長流水,、長明燈等浪費現(xiàn)

2,、堅持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備,、器材,、使用工具等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用,，在今年的工作中我們改造廢舊電解池六個,，改造膠質(zhì)層測定儀防護一組，改造定硫儀載氣管路一組,，修復(fù)網(wǎng)底桶十六個,、浮沉撈勺十一個、分級篩三個等,。共計節(jié)約材料費叁萬兩千多元,。化驗員使用的易碎器皿我們提倡輕拿輕放,，誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,，從而很好的控制了材料領(lǐng)用,，取得了非常明顯的節(jié)約效果。

1,、班組堅持民主管理制度,，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，班組能做到獎罰分明,，員工信服。

2,、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,，做到安全、效益,、節(jié)約,、學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,，相互體諒,，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強,。團隊中形成了敬業(yè)愛崗,，樂于奉獻的良好氛圍。

3,、堅持定期召開班組工作會,，及時了解員工工作情況，讓員工第一時間了解并學(xué)習(xí)上級下達的各項精神,。班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化,，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。

4,、班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作,，班組工作氛圍良好,，班組積極組織員工參加文體活動，使員工保持飽滿的工作熱情,，為完成廠里下達的各項工作提供保障,。

1 、班組安全文化氣息不夠濃厚,，安全活動缺乏豐富的內(nèi)容,。

通過這段時間我們的“五型班組”建設(shè)工作取得了一定的成績，但“五型班組”建設(shè)工作是一項長期的工作,，需要不斷堅持,，不斷完善每個細節(jié),，任重道遠。展望未來,，我們將在廠級部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，不斷提高員工各項工作技能，加強員工安全意識,，節(jié)能降耗,，提高質(zhì)量效益，提高員工團隊合作意識為目標,，充分挖掘每一位員工的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升,。我們有決心,，有信心，有恒心在今后的創(chuàng)建“五型班組”工作中,，各項管理水平再上一個新臺階,！

收費班組工作總結(jié)篇九

20xx年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強教育,、群防群治的原則,，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力,；通過齊抓共管,，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“安全第一,、質(zhì)量第二,、進度第三”。

只要員工具備較強的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng),、強化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行,。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進行培訓(xùn),。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實際,，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工）,，的實際接受和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格,，安全活動月、班前班后會,、安全例會,、案例分析會、安全墻報,、安全簡訊等,。

其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭、父母,、妻子,、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全,，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

落實“預(yù)防為主”方針,，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機制,，對崗前、崗中,。周,、月,、年度安全培訓(xùn)納入工作計劃，于配套公司,、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,，鼓勵員工不斷提高技能水平。

針對企業(yè)實際情況,，就生產(chǎn)技術(shù)教育,、安全應(yīng)知應(yīng)會等通用知識編寫教材，組織學(xué)習(xí),、考評,，務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn),，以實際操作培訓(xùn)為主,。對重大危險源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。

車間（班組）定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑,。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消防演練,、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會下發(fā)給各班組,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,，發(fā)動全員廣泛參與。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動講求團隊協(xié)作,，安全工作只有發(fā)動全員參與,，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實,。

為了保障全員參與,，讓企業(yè)管理者真正參與進來，由他們自上而下推動,，安全工作才能徹底深入,。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件,。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會，形成公司,、車間,、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,，形成全員廣泛參與,，安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

強制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時，把員工的自主管理引入到安全工作中來,。結(jié)合生產(chǎn)實際狀況每星期舉行改善議案活動,，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書），提交給各安全管理者,、部門加以解決,。

在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調(diào)動全員自覺主動參與,，對現(xiàn)存和潛在安全問題進行認真整改,，解決各類隱患800起。對公司吊鉤,、吊具的管理,。解決外來駕駛員在公司的違章問題。員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等,。最終達到消除事故隱患的目的,。

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果,。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,，落實“安全第一,、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面,。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理,，進行工作細分，實現(xiàn)交x,、立體監(jiān)管,，各安全管理人員（主任、班長,、班組安全員等）現(xiàn)場把關(guān)外,，還加強了上一管理級層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,，即：專職安全管理人員每天定時進行現(xiàn)場巡視,，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,，及時進行現(xiàn)場處理各類問題300多起,，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，除細化基層作業(yè)外,，還嘗試實施公司級的安全督導(dǎo)制度,。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設(shè)備、維修代表定時抽檢一線員工對安全,、生產(chǎn)知識的掌握情況,，并將結(jié)果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗,，督促員工遵照規(guī)程操作,，及時糾偏，對重點安全防范崗位還加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

在管理,、質(zhì)量月度考核中,，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時這些內(nèi)容必須還是量化考核的,，具體操作時按項目計分,，月度匯總，當月兌現(xiàn)考核結(jié)果,，年終再進行總評,。在工作中按照這種模式，從～年1月起,，擬定了詳細的班組安全考核細則,，其內(nèi)容細分為：安全教育、例會制度,、安全檢查,、防護裝置、防護用品,、安全衛(wèi)生要求,、電器安全、安全警示,、定制管理及專項管理等十大項,。實施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度,，安全工作取得了比較明顯的進步,。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。

安全管理實現(xiàn)計分制,，預(yù)先擬定獎罰標準（如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分,、消除一次隱患獎勵若干分等）,，量化考核并加大力度,，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了員工們的安全意識,，有效地落實了“預(yù)防為主”方針,。

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，形成新的威脅，需要進一步加以解決,。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點特性,，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然,，最終達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的,。

轉(zhuǎn)眼間，春節(jié)將至,?；叵腴_業(yè)至今的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各位同事的共努力下商場于9月29日盛大開業(yè),，全商場各層電氣設(shè)備運行正常，且二次裝修驗收整改工作正有序地進行,，基本完成了本年度的工作任務(wù),，簡要總結(jié)如下：

1、紅星把安全放在第一位,，我在員工剛進班組時就實行定崗定位,，劃分出每個人的責(zé)任區(qū)域,，增強大家的責(zé)任感。

2、在開業(yè)期間和平時商場舉行活動期間,，會根據(jù)每個人的特長進行崗位調(diào)整，讓大家去熟悉每一個區(qū)域的情況,，為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ),。

1、每天帶領(lǐng)大家對各營業(yè)展位進行巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時處理,，不能處理的及時上報。

2,、同時每天對各裝修展位巡場,，發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時予以糾正同時開出整改單，并做好解釋工作，把隱患處理在萌芽狀態(tài),。

1,、應(yīng)某些展位的需求，用電量超過單塊電表負荷的我都會及時給予增容,，使其能達到預(yù)期的設(shè)計效果,。

2、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進一步的完善中,，包括線路還有部分必須進行調(diào)整的,，班組均予以積極配合。

1,、開業(yè)后各個樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運行,，及時做好記錄是必不可少的，逐一對每個展位的用電量進行登記,，各層配的情況進行關(guān)注,，時常查閱也是我的本職工作之一。

2,、對工程方?jīng)]有完善的地方進行登記,、上報，對不合理,、不規(guī)范的部位及時進行溝通,。

3、對開出的整改單付聯(lián),、填寫過的巡場表及時上交后勤處歸檔,。

1、需加強班組專業(yè)技能的培訓(xùn),，加強動手能力,，彌補日常維護中經(jīng)驗不足現(xiàn)象。

2,、加強對第二版物業(yè)手冊進一步的學(xué)習(xí),，盡快把它應(yīng)用到工作中去。

以上是本班組的20xx年工作總結(jié),，即將迎來新的一年,，望領(lǐng)導(dǎo)對本班組提一些寶貴的建議，讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已,、提高自己,，為紅星發(fā)展作出一份貢獻。

收費班組工作總結(jié)篇十

兩年來,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標,，牢固樹立“直線責(zé)任,、屬地管理”等先進理念，積極開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),，班組工作總結(jié),。

兩年來，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機,，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，堅持開展以“查隱患,、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動,，深度強化班組執(zhí)行力,，扎實開展班組安全生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”,，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給,。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進行,，班組黨員率先垂范，認真疏通流程,，針對小修中遇到的難題,，提前進行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人,，明確屬地職責(zé),，強化安全監(jiān)督,，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù),。

積極開展日常工作中的pha、jcc,，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變,、單電源運行,、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作,，汛季加強各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開展停晃電應(yīng)急演練,，做好應(yīng)急準備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度,，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度,，強化細化崗位責(zé)任分工,，巡檢過程認真仔細，檢查到位,，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報,、早處理”,，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日,，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日,，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障，及時上報處理;8月2日,，因液位計失靈,，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理,，熱水站開工時,，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時,，避免了一次事故,。

結(jié)合公司“xx”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。

加強“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進情況,，進一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試,，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%,。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”,，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識,，掌握相關(guān)安全常識,。

深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟,，并學(xué)會正確認識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，工作總結(jié)《班組工作總結(jié)》,。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武,，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器,，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”,，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑,、冒、滴,、漏”專項治理,，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。

兩年來,，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況,，堅決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔、整齊,、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”,，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識,。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度,，認真核對各類票據(jù)申請、辦理,、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字,、誰負責(zé)”,，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估,，加強對關(guān)鍵裝置,、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生,。

嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動,，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時,、準確,、內(nèi)容完整，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

狠抓承包商管理,，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責(zé)任,，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況,、風(fēng)險控制措施是否有效落實,、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍,。

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手,，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”,，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn),，降低能耗,，著力加強和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

兩年來,，本班組織員工積極參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀,，這些活動的開展,，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)能力,，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

認真進行安全宣教工作，每個班前接班會都進行安全材料學(xué)習(xí),、安全經(jīng)驗分享,，班后做好安全總結(jié)，每周進行安全評比,，每月按時完成班組安全板報,，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎;積極配合公司“安全文化提高年”活動,，廣泛開展讀書活動,，通過讀書和思考，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性,，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭,。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍,，及時了解員工最新情況,，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題,，又促進工作的順利開展,，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工,，了解他們的實際情況,，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動,，讓員工有了進一步的歸屬感,。

積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;

兩年來,，本班圍繞創(chuàng)新,、安全、清潔,、和諧的理念,，切實抓好班組自身hse體系建設(shè)，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動,，讓全體員工更加明確自己的目標和責(zé)任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻,。

收費班組工作總結(jié)篇十一

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標,，牢固樹立“直線職責(zé),、屬地管理”等先進理念，用心開展hse體系建設(shè),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一,、狠抓安全生產(chǎn)推進hse建設(shè)

今年，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機,，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，開展以“查隱患,、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動,，深度強化班組執(zhí)行力,，扎實開展班組安全生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全職責(zé)制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

用心開展日常工作中的pha,、jcc,，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作,，并且針對天氣突變,、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作,，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍,。

加強各崗位巡檢力度,，強化細化崗位職責(zé)分工，巡檢過程認真仔細,，檢查到位,，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報,、早處理”，將事故隱患及時排除,。20xx年xx月19日,，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日,，油泵停運,，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障,，及時上報處理;8月2日,，因液位計失靈，生水罐抽空,，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格,，及時處理，熱水站開工時,，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時，避免一次事故,。

二,、用心組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。

加強“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試,，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一齊,，強化員工實際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%。

深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟,，并學(xué)會正確認識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和梳理,，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力，推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

三,、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控

加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞,，及時上報”,，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況,，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑、冒,、滴,、漏”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化,。

今年,，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用,，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，嚴格按照公司作息時間規(guī)定進行輪休，進一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識,。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據(jù)申請,、辦理,、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫，做到“誰簽字,、誰負責(zé)”,，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估,，加強對關(guān)鍵裝置,、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生,。

嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動,，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時,、準確,、資料完整，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控;

狠抓承包商管理,，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況,、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。

四,、開展各類活動構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動,，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,，提出可行的合理化推薦,，用心開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

今年,，本班組織員工用心參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍,，成績優(yōu)秀，這些活動的開展,，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)潛力,，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

認真進行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學(xué)習(xí),，安全經(jīng)驗分享,，班后做好安全總結(jié)，每周進行安全評比,，每月按時完成班組安全板報,，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎;用心配合公司“安全文化提高年”活動,，廣泛開展讀書活動,，透過讀書和思考，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性,，透過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭,。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍,，及時了解員工最新狀況,，平時透過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題,，又能促進工作的開展,，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工,，了解他們的實際狀況,，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難,，定期開展送溫暖活動,，讓員工有了進一步的歸屬感，用心組織員工開展文體活動,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;今年,，本班圍繞創(chuàng)新、安全,、清潔,、和諧的理念，切實抓好班組自身建設(shè),，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標和職責(zé),，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。

收費班組工作總結(jié)篇十二

一學(xué)期的班務(wù)工作結(jié)束了,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的協(xié)助支持下,，在全班同學(xué)的共同努力下，學(xué)生的思想素質(zhì),、行為習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面都有了明顯的改變，圓滿地完成了本學(xué)期的各項工作任務(wù),。為了更好地搞好以后的工作,，現(xiàn)將本學(xué)期的班務(wù)工作總結(jié)如下。

半年來,，我根據(jù)學(xué)校少先大隊的工作計劃,，針對學(xué)生的特點，積極開展以愛國主義教育為主線,，以培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范和"三自"能力為突破口的系列教育活動,，收到顯著成效。首先利用開學(xué)之初,，借助班會對全體同學(xué)進行政治思想教育,，結(jié)合《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》進行強化教育，使每位學(xué)生都能迅速地從假期的散漫,、生活無規(guī)律中轉(zhuǎn)化到正常的的學(xué)習(xí)生活中;同時,，對全體班委成員進行競選為主的輪換制，激發(fā)了學(xué)生積極向上的思想意識,，形成了團結(jié),、務(wù)實、積極,、爭先的良好班風(fēng),，增強了班級凝聚力;再者，結(jié)合學(xué)生身邊的正反事例認真剖析，分析其是非,，總結(jié)其教訓(xùn),，吸取其經(jīng)驗，引導(dǎo)學(xué)生進行自我教育,，;最后,，利用每周一次的升國旗儀式對全班同學(xué)進行愛國主義、講文明,、懂禮貌,、安全教育，并從學(xué)生的一舉一動,、一言一行入手，使每位學(xué)生從小形成良好的行為習(xí)慣,、文明習(xí)慣,，為培養(yǎng)新世紀的人才打下了扎實的基礎(chǔ)。

小學(xué)教育主要是養(yǎng)成教育,，一個人能否養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和高尚的思想品德,，關(guān)鍵在于小學(xué)階段的教育。學(xué)生良好的思想行為不是一朝一夕形成的,，而是通過每一件事,，每一項活動，每一節(jié)課,，長期熏陶才能形成,。我著重從抓日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育入手，以課堂生活為主體,，以常規(guī)訓(xùn)練為主線,，加強了對學(xué)生課堂紀律、常規(guī),、禮貌,、衛(wèi)生、勞動等方面的教育,。培養(yǎng)學(xué)生對學(xué)習(xí)的責(zé)任感和自學(xué),、自理、自控的能力,，使課堂教學(xué)中師生和諧統(tǒng)一地完成各項教學(xué)任務(wù),。為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，我班采取了多種措施對學(xué)生進行教育,。主要有以下幾個方面：

1,、班主任認真協(xié)調(diào)組織任課教師進行討論，明確思品教育的重要性,，制定出各自的教育措施,。

2,、班主任經(jīng)常溝通各任課教師交流意見，確立目標,，形成合力,，增強教育效果。在各學(xué)科課堂,，教師利用教材里的生動事例,，引導(dǎo)學(xué)生進入情境，激發(fā)他們的情感,，使他們從情中明理,，分辨是非，形成正確的人生觀,，真正地全面提高學(xué)生的綜合思想素質(zhì),。

3、各任課教師落實教材的知識點,，突出教育點,。

孩子的進步，集體的成長,，離不開教師,，也離不開家長。為了更好地全面了解學(xué)生情況,，我通過多種形式與家長建立密切聯(lián)系,，進行友好交往。本學(xué)期繼續(xù)進行家訪,、碰頭會面向家長介紹一些教育孩子的方法,、經(jīng)驗，推薦一些教育方面的書籍,，如“怎樣教育子女”,、“怎樣使你的孩子更聰明”、“父母必讀”等,，同時對家長提出要求：為孩子在家里創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，為孩子做好榜樣。通過這些工作,，使很多家長重視了對子女的教育,，改進了對子女的教育方法，增強了做家長的責(zé)任感,，收到了較好的效果,。

本學(xué)期中除了配合學(xué)校積極完成各項教育教學(xué)工作外，還召開了形式多樣的主題班會，如“我是班級小主人”,、“凝聚集體的愛”(班名,、班規(guī)、班訓(xùn),，幫困助殘捐款83元,、向汶川獻愛心計190元)“我相信，我行”,、“安全伴我行”,、“父母的愛”、“一幫一,，比同桌”等,，針對學(xué)生的實際情況進行教育，為形成良好的班風(fēng),，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,、文明衛(wèi)生習(xí)慣奠定了基礎(chǔ)。同時還抓住有利時機在班級及時開展“手拉手”,、“優(yōu)秀作業(yè)展覽”、“讀課外書比賽”等活動,，調(diào)動了同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性,，使他們增長了課外知識，提高了閱讀能力,。

在后進生的轉(zhuǎn)化方面,，我分了兩類，一種是李芳,、王佳玉,，僅僅是學(xué)習(xí)成績差。一種是楊佳偉,、劉旭東,、汪鵬飛、呂睿等不僅學(xué)習(xí)成績差;而且行為習(xí)慣,、紀律方面特差,。我針對各自的特點及后進的原因，經(jīng)常找他們談心做思想教育工作,，只要是一有時間就對他們進行基礎(chǔ)知識生字的聽寫,，并且進行面批面改，在進行強化練習(xí),，爭取過識字關(guān),，其次對癥下藥，長期不懈地去輔導(dǎo)教育他們，經(jīng)過和任課教師的不懈的努力,，后進生的面縮小了由原來的10個轉(zhuǎn)化成5個,。

經(jīng)過全班同學(xué)共同努力取得了一定的成績，但是也還存在有許多的不足之處,，比如家訪不夠及時,，對學(xué)困生的轉(zhuǎn)化措施不夠得力，另外和其他學(xué)科任課教師聯(lián)系不足,，造成學(xué)科之間教育上的脫節(jié)等問題,，當然這也是今后班級教育工作的努力的方向。

收費班組工作總結(jié)篇十三

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和班前班后會,，傳達公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進。

2,、積極參加單位組織的各項培訓(xùn),。因為班組長的責(zé)任直接影響員工的工作績效，因此,，在10年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時增加班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用每天安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了10年的安全生產(chǎn),。

積極配合安全管理部門對車量的檢查,，并強化叉車技能的培訓(xùn)，使叉車技能在一次次考核中合格率大大提高,，安全隱患現(xiàn)象得到較好控制,。

制定了現(xiàn)場管理區(qū)域劃分制，并在工作過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“6s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場負責(zé)區(qū)域得到很大的改善,。

1,、平常的工作計劃想法不夠全面。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，有一部分都是都是以自己經(jīng)驗，進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作計劃,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,。

3,、雖然已經(jīng)在公司工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓員工去處理，應(yīng)該多給員工一些鍛煉的機會,，提高班組員工工作的積極性和主動性,。

為切實抓好20xx年班組成員的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照標準作業(yè)的要求進行操作,。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理。繼續(xù)堅持每周一次的班組車輛安全大檢查,，對班組每臺叉車存在的安全隱患仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。根據(jù)每個員工個人情況,，制定最佳用人方案，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

3,、積極做好現(xiàn)場管理，強化“6s”管理,，將“6s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對班組成員進行不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果進行班組內(nèi)部通報,。

4、加強自身學(xué)習(xí),，并認真注重崗位培訓(xùn)

5,、做好環(huán)境保護工作。將班組及其班組負責(zé)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進行嚴格嚴查,，凈化工作環(huán)境,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一只卓越班組共同努力！

收費班組工作總結(jié)篇十四

作為石油化工企業(yè),，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容,，為了對企業(yè)、對每個員工高度負責(zé),，在20xx年,，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求,，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強教育的原則,，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力,；通過班組成員的共同努力,，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面,。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

由于新員工剛到廠里,，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格,，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失,，在這一點上,，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進行培訓(xùn),，同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī),，消防安全學(xué)習(xí)，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

員工具備較強的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng),、強化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行,。 首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動月、班前,、班后會,、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會,、安全板報等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

1,、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn),，以實際操作培訓(xùn)為主，對重大危險源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。 班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動,。

3、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號召,，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻崗位我爭先”，“講責(zé)任,、提認識,、轉(zhuǎn)落實、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析,，總結(jié)、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強,，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)，因為只有員工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。

4,、認真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認真學(xué)習(xí)，以此為戒,，認真學(xué)習(xí)事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。

5,、學(xué)習(xí)我廠11.2事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析,、總結(jié),，并不斷提高著。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的11.2事件,，我們的影響極其深刻，我們進行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機,，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等,。

6、按照科室的要求,，積極準備各種臺賬,，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進型班組,。

7,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標準化內(nèi)容,，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,，取樣,、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記,、報告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對一，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全,。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

制定了詳細的班組安全考核細則,。如安全教育,，安全檢查，防護裝置,，防護用品,，采樣及時準確，安全衛(wèi)生等,。通過對各個崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進步,，全年來未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針,。

明確每個員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標準,、運行程序,、時間要求,、考核標準、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé),。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們在處理這一問題上，充分運用了獎懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進行獎勵,，有違反了規(guī)章制度,，就堅決進行懲罰，一切按照班組制度進行,，否則就會使班組組織紀律松散,，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，20xx即將過去,，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力,，總結(jié)提高,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

質(zhì)檢科

運行三班

20xx/12/28