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設(shè)計公司考核制度篇一

為全面了解,、評估員工工作績效,，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強溝通與激勵,，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),，特制定本辦法,。

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法,。

1,、以公平、公正、全面,、客觀的原則為主導;

2,、以崗位職責任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合,，左右結(jié)合,、定性與定量結(jié)合原則;

3、考評工作中,，堅持對事不對人,，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核,。

1,、公司實行定期考核制度，并分為月度,、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行,。

2,、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

各類考核形式有:上級評議,、同級同事評議,、自我鑒定、下級評議,、外聯(lián)客戶評議等,。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同,，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重,。

考核采取等級評估、目標考核,、相對比較,、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案,、考勤情況、部門和員工書面報告,、重大特別事件等進行,。

1,、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。

2,、公司基層員工考核,，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表,。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù),。若當月無銷售任務(wù),，對應無績效工資。

4,、考核設(shè)立加分項和扣分項,，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻,，每次加1分,，工作有明顯重大失誤，每次扣1分,。

1,、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當延長試用期;

2,、后進員工考核

對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。

3,、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見,，并決定是否給予獎勵或處罰。

4,、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見,，作為員工任職或工作參考,。

第九條考核程序

1、月,、年度考核開始前,，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的,、對象、方式以及考核進度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2、考核對象準備自我總結(jié)和鑒定,，有關(guān)的各級主管,、同級同事、下級員工準備考評意見,，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分,，并匯總各部門考核情況,，提交公司管委會審核考核結(jié)果。

4,、管委會根據(jù)當期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5,、人事部公布考核結(jié)果,，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃,。

6,、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部,、員工個人檔案,、考核對象部門。

第十條考核結(jié)果

1,、根據(jù)考核的具體情況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好,、合格,、較差、差等五個檔次,。其中:

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀,，當月實發(fā)績效工資100%;

②90分>考核總分≥80分，良好,，當月實發(fā)績效工資80%;

③80分>考核總分≥60分，合格,，當月實發(fā)績效工資60%;

④60分>考核總分≥50分,，較差，不合格,，當月實發(fā)績效工資40%;

⑤50分>考核總分,，差，不合格,，當月實發(fā)績效工資40%以下,。

設(shè)計公司考核制度篇二

為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理,，提高行政管理水平和工作效率,，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事,，特制訂本制度:

目錄:

第一章日常管理制度

第二章辦公室管理制度

第三章考勤管理制度

第四章會議制度

第五章出差

第六章行政接待

第一章日常管理制度

著裝儀表規(guī)范

公司員工日常著裝應以端莊大方,、整齊清潔為標準。

儀容要以干凈,、整潔,、素雅為標準，不得濃妝,。

行為舉止要文明,、禮貌，不得打架,，斗毆,，酗酒，從事違法亂紀的活動,。

說話要和氣,、謙遜，要使用“請,、您好,、謝謝、對不起,、再見”等文明用語,。為集體創(chuàng)造團結(jié)、友善的氛圍,。

工作行為規(guī)范

遵守黨和國家的法律,、法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度。

各部門員工應按時上下班,，不得遲到,、早退、曠工,。臨時有事外出必須向部門經(jīng)理請假,，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可離開。

辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語;辦公電話鈴聲應調(diào)到適量位置,，講電話聲音應適量;不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊,。

員工手機應保持上班時間暢通。

行政部每天安排部員值日,，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序,。

上班時間不得干與工作無關(guān)的事，嚴禁上班時間打牌,、看電影,、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生。

保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密,，不準對外泄露公司有關(guān)的事情,。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重,，給予經(jīng)濟及行政處罰,，嚴重的將以辭退。

工作區(qū)內(nèi)嚴禁隨地亂扔,、亂倒垃圾,，嚴禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭,、紙屑,、吐痰等。

節(jié)約用電,，做到人走燈滅,。

愛護辦公設(shè)備、儀器,，節(jié)約使用紙張,，能用廢紙打印復印的不得使用新紙，嚴格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備,。

每位員工都有權(quán)利,、有義務(wù)維護集體利益，愛護集體財產(chǎn),，嚴禁將集體財產(chǎn)居為私有,。

加強學習,，學習型組織是分公司的追求目標，每個人都應該積極主動的參與到各種學習活動中來,，不能以各種理由逃避和拒絕學習,。

第二章辦公室管理制度

辦公室人員管理制度

辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度

每天早9:00上班，晚6:00下班,，禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生,，違者予以20元處罰。不允許代替簽到,，9:00起不再簽到;

忘記簽到者須在2小時內(nèi)向部門領(lǐng)導說明，并由部門領(lǐng)導出具證明;按時間早晚順序簽到;凡沒有事先請假說明理由(病,、事假)不簽到人員一律視為曠工

辦公用品管理規(guī)定

辦公用品發(fā)放和使用

本著節(jié)約的原則使用辦公用品,。

購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放,。

領(lǐng)用辦公用品用具必須認真履行手續(xù),，應提交oa<辦公用品申請(領(lǐng)用)表>。

嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用,。員工離職時應將所負責保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外),。

第三章考勤管理制度

行政綜合部負責全體員工的考勤工作。

考勤由辦公室安排專人記錄,，記錄必須準確真實,，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應可追溯。所有職員不得代簽到,。

出勤規(guī)定

周一到周六上班,，周日休息;

上班時間:9:00-18:00

午餐時間:12:00-13:00

所有職員應按時上下班,，事假及正常休假應按照請銷假制度執(zhí)行,。

考勤員應認真負責，加強考勤,，做到不虛報,、不亂報、不徇私情;

考勤表必須與所批復的請假條相一致,。無假外出者按曠工處理,，曠工期間無工資獎金，月曠工天數(shù)累積超過3天者,，扣發(fā)當月工資和獎金;年累計曠工超過10天者,，扣除所有剩余工資福利。

考勤表在每月的1號由考勤員負責整理,，報送財務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導審查后作為當月工資獎金發(fā)放的依據(jù),。

員工請假不超過12小時,，由部門主管批準;超過12小時需報經(jīng)理批準。

國家法定節(jié)假日,，原則上休息,，如工作需要，須無條件上崗,，不批假,。病假需經(jīng)領(lǐng)導批準后休息

各部門主管請假需報分管領(lǐng)導同意后由總經(jīng)理審批。

所有批準假期時間包括往返時間,。

第四章會議制度

公司實行例會制度,，主要包括周會、月例會臨時性會議和其他部室會,。

周會在每周一上午9:30召開一次,。周會須有會議記錄，由辦公室負責記錄,。

月例會每月月末召開一次,，會議由經(jīng)理主持，公司本部各部門人員參加并簽到,。同時要形成會議紀要,，會議紀要由辦公室負責在會后一天完成，同時分發(fā)各部門,。

各部門臨時性會議根據(jù)工作需要召開,，各部門可根據(jù)需要自行組織時間召開，但原則上要務(wù)實簡單,。

每次會議凡通知到的與會人員,，因故不能出席應向部門領(lǐng)導請假。并形成書面理由,，主管簽字后同簽到表一并留存,。如未請假在規(guī)定時間內(nèi)不能按時到達會議現(xiàn)場的，將給予通報批評,。

會議期間,，避免頻繁進出或早退，并主動將手機調(diào)至靜音,。

事假

員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假,，事假為無薪假，事假以天或小時為計算單位,。

員工請事假每天的扣薪標準是:月基本工資/20,、92天;

員工請事假每小時的扣薪標準是:月基本工資/20、92天/8小時。

第五章出差

公司人員出差一律書面報批,，出差人員需填寫<出差審批單>,，由經(jīng)理簽字批準。

部門以上負責人出差需報公司經(jīng)理批準;各部門部員出差需報部門主管和公司經(jīng)理批準,。

如有特殊情況需出差,，來不及辦理手續(xù)的，應先電話告知經(jīng)理事后補辦手續(xù),。

第六章行政接待

堅持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益服務(wù)的原則,，強化公關(guān)意識，宣傳企業(yè)形象,，廣泛獲取信息,。

堅持規(guī)范化、標準化,、制度化的原則,，執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，符合禮儀要求,，杜絕隨意性,。

堅持勤儉節(jié)約,、熱情周到的原則,，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標準，反對鋪張浪費,。

設(shè)計公司考核制度篇三

第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性,、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時,，謀求員工晉升,、調(diào)動、獎勵及懲處的合理與公正,，從而完善公司的激勵制度,。

2.1 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量,、工作效率,、獨立性、成本意識,、原則性,、精神面貌、學習能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面,。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核,。 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫,。 季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良,、普通和差,，四等。對出色和優(yōu)良等者,，公司將在季評結(jié)果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%,，對普通等者不作獎懲，對差等者,，將扣發(fā)其當月工資總額的5%,，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。

2.2實習考核 公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,，在試用期結(jié)束時,，必須進行實習考核。試用期原則上為三個月,。如在試用期內(nèi)員工請假,，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后,。但最短不能少于一個月,，最長不能多于6個月。 考核結(jié)果分為優(yōu)等,、一等,、二等、三等,、四等,。考核成績?yōu)閮?yōu)等,、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正,。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月,，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等,，而成績依然在三或四等的應立刻辭退?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退,。實習考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升,、晉級的參考依據(jù),。 所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。

2.3見習考核 任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習考核?？己藭r間為正式下文起6個月,。考核結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正,?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長見習期3個月,，屆時考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,，如為提升人員，則降回原職位,。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門,。

第三條適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,，具體范圍見條例細則,。

第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失,，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益,，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實際,，特制定本條例,。

第五條條例細則

1.總則保密工作遵循“突出重點，積極防范”的方針,，堅持“內(nèi)外有別,，既便利工作又確保秘密”的原則,，準確劃分保密范圍,，確保公司核心機密安全;同時有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn),、經(jīng)營服務(wù),。

2.保密范圍和密級劃分

2.1密級劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小,，公司密級劃分為：絕密,、機密兩級。絕密：是公司秘密中的核心部分,，限極少數(shù)人知悉的事項,，一旦泄密會使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運,。主要包括：

(1)經(jīng)營決策,、廣告策劃文書、市場調(diào)查與預測報告、促銷方案,、新產(chǎn)品開發(fā)計劃,、公司投資計劃等。

(2)主導產(chǎn)品配方,、工藝關(guān)鍵以及達到超過國內(nèi)先進技術(shù)水平的先進技術(shù),、產(chǎn)品、科研成果,、設(shè)備等核心機密,。

(3)通過秘密渠道引進的技術(shù)、設(shè)備,、產(chǎn)品,、樣品、手段和來源等,。

(4)產(chǎn)品成本及其利潤等財務(wù)資料,。 機密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密,，將給公司造成嚴重的損失,，主要包括：

(l)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠景規(guī)劃,，財務(wù)賬簿,，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計劃;

(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案,、計劃及特殊原材料等情況的計劃,、統(tǒng)計事項、產(chǎn)品實驗報告,，檢驗報告等;

(3)新產(chǎn)品開發(fā)項目,，有成效的技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造,、工藝方案,，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題;

(4)引進的產(chǎn)品、設(shè)備,、儀器，經(jīng)過改進,，性能,、功能有顯著提高的改進部分;

(5)公司財務(wù),、營銷管理制度,、目標管理方案,、月度運行報告等;

(6)公司人事檔案,、工資,、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。

2.2凡是對內(nèi)部公開,，對外部保密的文件,、資料,，作為內(nèi)部資料不劃分密級,。

2.3密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見,，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準,，劃分為絕密的產(chǎn)品,、技術(shù)資料,、文件由總裁審定,。密級的調(diào)整,，應根據(jù)公司發(fā)展狀況和保密時限,，由行政總部會同有關(guān)部門進行調(diào)整,，文件資料和密級變更或解密后應及時通知有關(guān)單位,，規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級,。

3.文件、資料的保密 一切秘密公文,、圖紙、資料應準確標明密級,，在擬稿、打字,、印刷,、復制,、收發(fā)、承辦、借閱,、清退、歸檔,、移交,、銷毀等過程中,，均應建立嚴格的登記手續(xù)。 絕密級的技術(shù),、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準的直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料,，限于主管副總經(jīng)理批準的需要科室的人員,。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作，而且必須辦理登記手續(xù),。

機密以上文件,、資料原則上不準復印,。

4.電話,、計算機的保密 通適內(nèi)容不得涉及秘密; 存有涉密內(nèi)容的計算機網(wǎng)絡(luò),、外存儲設(shè)備,、磁盤等應按秘密文件資料管理,，并采取相應加密措施,。計算機網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理,。

5.對外宣傳,、通訊,、會議的保密 公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密,，應由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會議,，要嚴格控制會場,，會議內(nèi)容要記在保密本上(會后收回),，如需參閱，另辦手續(xù),。

6.對外交往的保密 所有密件一律不準外單位人員借閱,，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱; 外單位人員來公司參觀，學習,，應在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi),，并指定專人陪同,，不準外單位人員隨意進人涉密區(qū)域; 對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題,，必須立即報告公司領(lǐng)導，及時采取補救措施,。

7.保密培訓和檢查

7.1各部門,、各科室要經(jīng)常性地對員工進行保密培訓和檢查，對新進員工必須事先進保密培訓,，學習保密條例;

7.2員工必須遵守下列保密守則：

7.2.1不該說的秘密，絕對不說;

7.2.2不該問的秘密,，絕對不問;

7.2.3不該看的秘密,，絕對不看;

7.2.4不該記錄的秘密,，絕對不記錄;

7.2.5不在非保密本上記錄秘密;

7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;

7.2.7不在公開場所或家屬,、親友面前談?wù)撁孛?

7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料,。

7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員,，要先審查后使用,。

8.獎懲

8.1對保密工作做出貢獻,，具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵,，晉級提薪：

8.1.1一貫嚴格執(zhí)行保密條例,，堅持原則,，堅決保護公司秘密者;

8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密,，能及時舉報,，采取補救措施的,。

8.2出現(xiàn)失密,、泄密問題，視性質(zhì),、情節(jié)的不同，給予通報批評,、罰款,、降級直至開除。

8.2.1為謀取私利,，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人,，使公司利益遭受較大損失者;

8.2.2在工作中違反保密規(guī)定,，造成秘密失竊者;

8.2.3保密觀念淡薄,，警惕性不高,，致使秘密失竊者,。

員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定

第一條員工上下班必須打卡(包括見習/ 試用人員)，因故不能打卡者,，須在當天向上一級負責人陳述原因(出差人員除外),，所有人員都應由部門負責人簽卡,，否則以曠工論處,。

第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元,，違紀三次作開除處理,。員工不得擅自更改考勤記錄,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當月全部獎金,。

第三條員工無故不上班,，以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資,，曠工一天扣當月薪資總額的10%,，連續(xù)曠工三天作自動離職,，公司不負責任何善后事宜。

第四條公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準,，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報批準,。員工請假需報行政科登記備案后方可離開公司,，否則將以曠工論處,。

第五條員工必須按時上下班,，遲到或早退一個小時以上者,，每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時以上者,，按曠工處理;每月累計遲到20分鐘以上則扣除當月全勤獎(每月遲到不超過“分鐘作為全勤),，累計遲到時間超過20分鐘者,，每遲一分鐘扣工資0.5元，全勤者當月發(fā)給全勤獎金 10元,。

第六條生產(chǎn)車間應填寫《曠工人員記錄表》，將當天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會,，以便人力資源委員會停其工卡,，如曠工人員的工卡需重新開通,，則要由車間填寫《恢復員工工卡申請表》報人力源資委員會,。員工請假規(guī)定

第七條休假

7.l探親假 凡在本公司工作滿一年的固定員工,，與配偶不住在同一縣、市的,，享受探親配偶的假期待遇,，與父母都不在同一縣,、市的,，享受探望父母的假期待遇,，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的,，不能享受探望父母的假期待遇,。

7.1.l探望配偶的,，每年給予探親假一次,，假期不超過30天,。

7.1.2未婚員工探望父母，每年給探親假一次,，假期不超過20天。已婚員工探望父母的,，每四年給探親假一次,，假期不超過20天

7.1.3探親假期是指員工與父母,、配偶團聚的時間,。路程較遠的，可另外給路程假,。路程假按國家交通運輸部門標示的路程,，往返路程1000公里以下為一天，1000-2000公里為兩天,，依此類推,。

7.2婚假

7.2.1凡符合計劃生育條例規(guī)定，達到晚婚年齡的'員工結(jié)婚,，可享受婚假13天;

7.2.2未達晚婚年齡合法結(jié)婚的員工,，享受婚假3天,。

7.3產(chǎn)假

7.3.l凡符合計劃生育條例規(guī)定,，達到晚育年齡者,，女方產(chǎn)假105天;

7.3.2凡符合計劃生育條例規(guī)定,，未達晚育年齡者，女方產(chǎn)假為90天;

7.4喪假 凡員工父母,、祖父母,、外祖父母,、配偶,、配偶的父母,、兒女死亡的,，可給予喪假3天。

7 .5公休假 凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工,，每年可享受一次公休假,。每滿一年工齡可享受一天假期,，逐年遞增,，直至十天為止,。員工在享受公休假的當年,，不再享受探親假。

7.6探親假及其路程假,、婚假、產(chǎn)假,、喪假,、公休假,，均包括假期內(nèi)的公休日,、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假,，均不順延,。

第八條休假手續(xù)和待遇

8.l探親假要提前一個月向部門總經(jīng)理提出申請,，獲批準后,，向行政科備案,。

8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請，獲批準后,，向行政科備案。

8.3產(chǎn)假和喪假,，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請,，獲批準后,，向行政科備案,。

8.4休假完畢后,，必須到行政科注銷,。

8.5違反8.1-8.4各項,，又無正當理由,，未經(jīng)部門總經(jīng)理批準的,，一律按曠工論處,。

8.6休假期間的工資,?；榧偃?、喪假及公休假期間,，可享受全薪工資待遇，其余(晚婚假)時間享受100%基本工資,。

8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間,，享受 100%基本工資。

8.8第一胎符合計劃生育條例,，但未達晚育條件的產(chǎn)假期間,，享受50%的基本工資。

8.9由于避孕失敗要進行人流手術(shù),，休假期間享受 l00%的基本工資,，并報銷醫(yī)藥費,、手術(shù)費。

8.10生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次,，每次每人計發(fā)誤工費 5元,。

8.11休假的路費、住宿費一律自理,。

8.12員工因工傷，其醫(yī)藥費據(jù)實報銷,，病休假間發(fā)放基本工資。

8.13如果探親假,、晚婚假,、產(chǎn)假適逢元旦,、五一,、國慶,、春節(jié)等法定節(jié)假日,，則法定假日的工資待遇,，

設(shè)計公司考核制度篇四

1、全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改,，所有培訓費用的預算,、審查與匯總呈報,，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以行政部門為主要實施單位,，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

2、全公司的培訓實施,、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權(quán)責單位,，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助,。

1）培訓對象：所有公司員工。

2）培訓目的：協(xié)助公司人員盡快適應新的工作環(huán)境,，順利進入工作狀況。

3）培訓形式：公司集中培訓,。

4）培訓內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部門職能等）,、公司制度介紹,、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、相關(guān)衛(wèi)生法律,、法規(guī)、標準,、規(guī)范等。上崗前必須進行崗位工種操作規(guī)程的教育學習,。

結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃,，由培訓部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果,，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預算等,，統(tǒng)籌各部門的需求,，擬訂年度培訓計劃,，并呈報審核,。

1）員工一般在入職后進行集中培訓,，每次2課時左右，對特殊崗位,，可根據(jù)需要將培訓時間延長。

2）培訓由行政部按培訓計劃組織實施,，并全程跟蹤實施情況,。

3）每位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),，除特殊情況外,，都必須接受新員工培訓。

4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓完畢后,，由生產(chǎn)部門安排培訓,。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內(nèi)容,，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求,。

5）如有必要,，可以筆試的形式考核培訓效果,，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試,。

1,、所有培訓一經(jīng)報名確認,，受訓人員須提前做好安排,，除特殊原因外,，應準時參加。

2,、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課（包括外部講師的內(nèi)部集訓,、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會,、交流會等）,，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范,；課前簽到由專人負責紀錄,，填寫《員工培訓表》,；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素,。

1,、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案,，作為員工提薪、升職的必要條件之一,。

2,、員工每年至少參加10學時的培訓,，此培訓包括公司內(nèi)部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓,。

3,、若員工年度培訓滿10學時,，則年終發(fā)雙薪,；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資,。

4,、行政部組織的培訓由行政部負責考核,；各部門自行組織的培訓,，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案,。

5,、考核的形式以定量考核為主,，定性考核為輔,。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主,。

6,、對無故不參加培訓,，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰,。

設(shè)計公司考核制度篇五

(一)違反《衛(wèi)生制度》,、《例會制度》《財務(wù)制度》條款之一者;

(二)不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者;

(三)凡在上班時間通訊不暢(電話關(guān)機,、停機、無人接聽),，無法聯(lián)系者

(四)設(shè)計完成后不及時通知客戶看稿定稿者;

(五)設(shè)計方案傳給客戶后不及時跟單者;

(六)客戶定稿后不及時把工作移交下一環(huán)節(jié)者;

(七)相關(guān)責任人不及時上報材料庫存導致誤工,、影響業(yè)務(wù)進度

1,、違反《設(shè)計,、工具、車輛和材料管理制度》,、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的;

2,、管理人員安排嚴重不合理,，產(chǎn)生較大人工浪費的;

3,、工程部負責人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數(shù)者;

4,、忘記客戶或公司交待的工作;

5、工程部遠距離安裝作業(yè)忘記帶材料,、工具或其它因準備不充分耽誤工作時間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導致半路沒油的)

6、業(yè)務(wù)登記不清楚,，結(jié)賬時出現(xiàn)漏單,、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導致無法收回業(yè)務(wù)款時由主要經(jīng)辦人或有過錯環(huán)節(jié)當事人負責把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元;

7,、合同管理人員未及時關(guān)注合同信息,，導致公司違約或不能按約定時間履行合同內(nèi)容者;

1,、不服從上級管理的、頂撞上級;自身原因被公司責罰時拒不認錯者,，鬧情緒者;消極怠工,，言語冷漠,、態(tài)度生硬的;

2,、離崗后留有重大安全隱患的;

3,、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;

4、拒接電話,、粗暴掛斷通話、故意設(shè)置致電話無法接通者;

5,、對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的;

除賠償公司損失外,，無條件解聘辭退,，扣除所有工資,、獎金和福利待遇,，同時處以20倍以上罰款，并追究當事人經(jīng)濟和刑事責任;股東如有下列行為者,，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利,，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn);

1,、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強行辭職者;

2,、故意浪費材料,、損壞工具的,、破壞設(shè)備者;

3,、偷盜公司財產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的;

4、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;

5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營造成影響者;

6,、泄露公司或客戶商業(yè)機密,，轉(zhuǎn)移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的;

7,、營私舞弊,、虛報賬目,、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂,，損公肥私者;

1,、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元;5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元;

2,、遲到或早退10分鐘以上,，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元;

3、未按規(guī)定履行請假手續(xù),，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;

4、打電話,、發(fā)短信或qq留言請事假者,，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;

5,、曠工按日工資的兩倍罰款;

6,、有下列行為之一者,，扣除當月工資和獎金，并辭退處理：

(1)單月曠工累計達3個工作日或以上;

(2)單月遲到,、早退累計達到8次以上;

(3)一年內(nèi)累計曠工達到8天;

私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證(含承接業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)手給其它廣告同行操作),，除按承接業(yè)務(wù)的金額同比罰款外另扣除當月所有獎金;

1,、不能真正起到模范帶頭作用,，不顧全大局,，不服從公司安排和管理;

2、連續(xù)三個月業(yè)績低于普通員工;

1、降低基本工資;

2、解聘辭退;

設(shè)計公司考核制度篇六

為加強公司內(nèi)部管理,，激勵員工的工作積極性,，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法,。

公司全體員工,。

3.1制度面前,，人人平等,。

3.2堅持“四不講”，不講條件,，不講情面,，不講照顧,，不講客觀,，獎罰分明，逗硬考核,。

3.3物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),，對公司負責,，公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核,，各主管對員工進行考核。

每月26-28日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進行打分考核,。各主管對各崗位進行打分考核并公司審查,、備案,。

5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。

5.2崗位考核執(zhí)行情況,。

6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標準工資和考核工資組成，其中考核工資根據(jù)公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資,。具體物管經(jīng)理每月200元,物管員,、收費員,、維修員、保安為每月100元,，保潔員為每月50元,，作為當月的考核工資,。其伙食,、交通、通訊補貼除外,。其余為標準工資,。

6.2工作考核實行100分/人,、月制考核，全面達標為100分,，依次為94,、84,、74,、64共五個等級。

6.3得分為95-100分者,，得全月考核工資,。

6.4得分為85-94分者,，扣全月考核工資30%

6.5得分為75-84分者，扣全月考核工資80%

6.6得分為64-74分者,，扣全月考核工資,，另扣標準工資的30%,。

6.6得分為64分以下者，扣全月考核工資,，另扣標準工資的50%,。直至當月違反同一規(guī)定兩次及以上者,，加倍考核,。

7.1獎勵

7.1.1對公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻,，使公司增加收入上2萬元或減少損失2萬元以上者,，獎5～50分/次。特別突出,，晉升一級工資,。

7.1.2工作業(yè)績突出,，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚者,，獎5～10分/次,。

7.1.3參加行業(yè),、區(qū),、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽者,，給予通報表揚，獎5～10分/次,，獲市級嘉獎,，獎15分/次,，記功一次。

7.1.4見義勇為,，事跡突出者,，給予通報表揚,，獎5～10分/次,，特別突出者，加倍獎勵,。

7.1.5拾金不昧,，獎1～10分/次,，數(shù)額巨大,，加倍獎勵。

7.1.6公司的單項獎勵按有關(guān)規(guī)定進行獎勵,。

7.1.7積極提合理化建議,，對公司物業(yè)服務(wù)工作有實際收獲和較好推動作用,，獎5～20分/次,。

7.1.8及時制止治安、消防及其它突發(fā)事件,，保護了生命財產(chǎn)安全,，減少經(jīng)濟損失,，獎5～20分/次。

7.1.9精打細算,、修舊利廢,、厲行節(jié)約,、降低物管成本有較大成果,，獎5～20分/次,。

7.1.10對設(shè)施設(shè)備進行技改，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命,、相關(guān)消耗下降有明顯效果者,，獎5～20分/次,，特別突出者,，加倍獎勵。

7.1.11堅持原則,，檢舉,、揭發(fā)損害公司利益的行為,，事跡突出者,，獎5～20分/次，特別突出者,，加倍獎勵,。

7.2考核

7.2.1遲到、早退,、曠工,，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。

7.2.2著裝不規(guī)范,、佩戴不完整，扣1分/次,。

7.2.3姿態(tài)不端正,、行為不規(guī)范，扣1分/次（項）,。

7.2.4語言粗俗,，服務(wù)被業(yè)主有效投訴,，扣5分/次（項）。

7.2.5不服從指揮,，未按時完成上級交辦任務(wù),，扣3分/次（項）,。

7.2.6破壞團結(jié),、撥是弄非，工作推委,、拖拉,，扣3分/次（項）,。

7.2.7工作期間,，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次,。

7.2.8當班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者,，酒后不得上班,，不在本考核之列）,，扣5分/次,。

7.2.9當班吃零食,，禁區(qū)內(nèi)吸煙者,，扣2分/次。

7.2.10串崗,、脫崗者，扣5分/次,；若給公司或業(yè)主造成損失的,，另行處理,。

7.2.11當班吵架、打架,、賭博者,，扣10分/次，情節(jié)嚴重者,，另行處理,。

7.2.12當班期間睡崗者，扣10分/次,。

7.2.13無故不參加例會,、訓練、培訓者,，扣2分/次,。

7.2.14記錄不準確，各類資料上報不及時者,，扣2分/次,。

7.2.15弄虛作假,，隱瞞實情，包庇,、縱容下屬者,，扣5分/次（項）。

7.2.16限期整改不及時,，未達要求者,，扣3分/次（項）,。

7.2.17泄露公司機密,、造謠、誹謗,、打擊,、報復他人者，扣10～20分/次,。

7.2.18工作場地不干凈,、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭,、紙屑,，扣1分/次（處）。

7.2.19故意刁難業(yè)主,，向服務(wù)對象吃,、喝、卡,、拿,、要，收取好處費,，除退出非法所得,、賠禮道歉外，另扣20分/次,，情節(jié)嚴重者予辭退,。

7.2.20主管負責人督查不嚴，導致工作出現(xiàn)大的失誤,，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟損失,，扣5～20分/次或另行處理。

7.2.21業(yè)主（使用人）投訴,、咨詢時認為不屬于本職責范圍而不理睬,、不引導者，扣2分/次,。

7.2.22各種考核事件如果有屬于直接上級平時督導不周的原因,，或此事是由其他人員,、其他部門檢舉者，其直接上級應受相應考核,。

7.2.23各級員工對所屬人員的各種考核,，如果有涉及知情不報或蓄意護短者，將受到被考核人相同的考核,。

8.1部門負責人考核評分細則

8.1.1所管理物業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生安全責任事故,，根據(jù)事故責任大小扣20分/次或予行政處理，或按有關(guān)法律,、法規(guī)處理,。

8.1.2所管轄物業(yè)配套設(shè)施、設(shè)備完好率>98%,，每降1個百分點,，扣5分/個百分點。

8.1.3所管轄物業(yè)各項管理,、服務(wù)規(guī)范未建立,、健全，每缺一項,，扣1分/項,。

8.1.4每半年由公司調(diào)查一次業(yè)主滿意率，未達規(guī)定值,，每降1個百分點,，扣5分/個百分點。

8.1.5員工培訓不符合有關(guān)規(guī)定,，扣5分/次,。

8.1.6未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，擅作主張,，給業(yè)主或公司造成一定損失,，扣5～20分/次，情節(jié)嚴重,，另行處理,。

8.1.7違反公司人事管理制度和財務(wù)管理制度，扣10～20分/次,。

8.1.8工作失職,、瀆職，經(jīng)考評,，不能勝任本職工作者,，予降職或其它處理。

8.2收費員考核評分細則

8.2.1嚴格執(zhí)行公司的財務(wù)制度,，建立健全各項收費臺帳,，未做到,，扣2分/次（項）。

8.2.2各科目按規(guī)定記帳,，按時結(jié)帳,、對帳，未做到,，扣2分/次（項）,。

建立、完善各種收費臺帳,，保管,、使用好發(fā)票及收據(jù)，定期檢查,、核對,，未做到,，扣1分/次（項）,。

8.2.3按時發(fā)放職工工資，不出差錯,，未做到,，扣5分/次。

8.2.4認真,、仔細收取各類費用,，無計算、書寫錯誤,，未做到,，扣1～5分/次，收到假鈔,，自行賠付,。

8.2.5保證及時準確提供欠繳費用業(yè)主/用戶名單名細，延時或不準確,，扣1～5分/次（項）,。

8.2.6保持工作臺面干凈、整潔,，違規(guī)一次,，扣1分/次。

物管員考核評分細則

8.2.7及時收集,、整理,、統(tǒng)計業(yè)主/用戶入住、裝修,、租賃等資料,，未做到,，扣2分/次（戶）。

8.2.8認真耐心接待投訴,，及時處理并跟蹤督促解決,，未做到，扣2分/次,。

8.2.9積極主動配合收費員催收各類款項,，未做到，扣2分/次,。

8.2.10定期回訪,，加強溝通，及時反饋信息,，未做到,，扣2分/次。

8.2.11保持記錄完整,、及時,、有效，未做到,，扣2分/次（項）,。

8.2.12管理好業(yè)主檔案，不遺失,、不泄密,，未做到，扣5分/次（項）,。

8.2.13按要求檢查考核清潔工的工作完成情況,，未做到，扣1分/次（項）,。

8.2.14客戶報事報修投訴未及時處理,，扣5分/次（項）。

8.2.15未按期回訪業(yè)主/使用人,，扣1分/次,。

8.2.16保持工作臺面干凈、整潔,，違規(guī)一次,，扣1分/次。

8.3協(xié)管班長考核評分細則

8.3.1所管轄物業(yè)出現(xiàn)安全責任事故,，扣5～20分/次,，未采取補救措施或處理不及時，扣 20分/次,，隱瞞不報,，加倍處理,。

8.3.2不堅持原則，督導不嚴,，包庇,、縱容下屬，扣5分/次,。

8.3.3所管部門被業(yè)主/使用人有效投訴,，扣5分/次。

8.3.4未按要求組織員工學習,、培訓,、未作好記錄，扣5分/次,。

8.3.5制度不健全,，扣1分/次。

8.3.6抽查夜間值勤低于4次/月,，扣2分/次,。

8.3.7不定期培訓員工，低于4次/月,，扣2分/次,。

8.4協(xié)管員考核評分細則

8.4.1未按時交接班,，記錄不全或不清晰,，扣1分/次（項）。

8.4.2未按規(guī)定巡邏和詳細記錄巡邏時間情況,，扣1分/次（項）,。

8.4.3未按規(guī)定對人員、物品進出進行有效控制,，扣2分/次（項）,。

8.4.4當班期間，發(fā)生治安,、消防事件未得到及時妥善處理,，扣10～20分/次。

8.4.5衣物及其他生活用品的存放不符合要求,，扣1分/次（項）,。

8.4.6被褥未按規(guī)定疊放，未做到棱角分明,、平整,、無皺紋，扣1分/次（項）,。

8.4.7未經(jīng)領(lǐng)導同意,，擅自留宿非公司人員,，扣3分/次。

8.4.8擅自動用警具,，有損公司形象者,，扣5分/次，造成嚴重后果者,，另行處理,。

8.4.9當班期間，出現(xiàn)安全責任事故者,，扣5～20分/次（項）,。

8.4.10其他有違本部門規(guī)章制度的行為，按相應規(guī)定處理,。

8.5清潔工考核評分細則

8.5.1地面（含臺階,、溝、花臺等）不干凈,、清潔,，扣1分/次（處）。

8.5.2側(cè)面（含門,、欄桿,、墻面、墻上附件等）有灰塵,、蛛網(wǎng),、亂貼8.5.3亂畫（用工具能做到處），扣1分/次（處）,。

8.5.4頂面（含燈,、燈罩、屋頂?shù)龋┣鍧嵨醋鰪氐?，不干凈,，?分/次（處）。

8.5.5垃圾（果皮箱）外有污水漬,、桶內(nèi)有異味,，扣1分/次（處）。

8.5.6垃圾清運不及時,，存放時間超過2小時以上,，扣1分/次（處）。

8.6維修工考核評分細則

8.6.1未做好對設(shè)施設(shè)備的安全,、防火,、防水檢查，處理不及時，扣1分/次（項）,。

8.6.2不熟悉本崗位工作環(huán)境,，違反各專業(yè)操作規(guī)程或工作標準，扣2分/次（項）,。

8.6.3未保持工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備整潔年,，未做好有關(guān)記錄，扣1分/次,。

8.6.4未完成日常定期巡檢,、記錄不完整、不準確,，扣1分/次,。未記錄，扣2分/次,。

8.6.5未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務(wù),，扣1～5分/次（項）。

8.6.6檢,、維修前,，未做預案，擅做主張,，給業(yè)主或公司造成損失,，損害公司形象者，扣5～20分/次（項）,，后果嚴重者,，另行處理。

設(shè)計公司考核制度篇七

湛江市葵園物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工

績效考核小組組長：品質(zhì)管理部經(jīng)理

績效考核小組成員：各部門負責人

考核形式分為試用期考核,、不定期考核,、月度考核和年度考核?？己藢嵭邪俜种疲?6分以上為優(yōu)秀,，91-95分為良好,，86-90分為合格，85分以下為不合格,。

1,、試用期考核

（1）、考核對象：試用期員工,；

（2）,、考核主體：行政人事部績效考核小組

（3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識采用筆試考核（占60%）,，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評（占40%）,。（以下簡稱綜合考核成績）

（4）,、考核結(jié)果：

a、試用期滿,，試用期員工綜合考核成績在91分以上,，給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動合同,。

b,、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在86分至90分之間,，延長試用期一個月,。延長期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動合同,。若仍在90分以下,，則公司與聘任試用期員工解雇勞務(wù)關(guān)系。

c,、試用期滿,，試用期員工綜合考核成績在85分以下，則不予錄用,。

2,、不定期考核

（1）、考核對象：全體員工,；

（2）,、考核主體：行政人事部績效考核小組

（3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識采用筆試考核,，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評,。

（4）、考核結(jié)果：綜合考核成績低于85分者,，扣罰當月績效工資10%,。

3、月度考核

（1）,、考核對象：全體員工,；

（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組

（3）,、考核方式：業(yè)務(wù)知識采用筆試考核,，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評。

（4）,、考核結(jié)果：

a,、綜合考核成績作為績效工資發(fā)放的依據(jù)，月度績效工資的計算公式：月度績效工資×（綜合考核成績/100分×100%）=月度應發(fā)績效工資。（例如：部門主管的月度績效工資為：1000元/月,，綜合考核成績120分,，月度應發(fā)績效工資=1000元×120/100×100%=1200元）

b、月度考核綜合考核成績連續(xù)兩個月低于85分給予書面警告,，并扣罰20%的基本工資,。若月度考核綜合考核成績連續(xù)三個月低于85分，則給予辭退處理,。

4,、年度考核

（1）、考核對象：全體員工,；

（2）,、考核主體：行政人事部績效考核小組；

（3）,、考核方式：業(yè)務(wù)知識采用筆試考核,，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評。

（4）,、考核結(jié)果：

a,、年度考核成績作為年度獎金發(fā)放參考依據(jù)；

b,、年度考核綜合考核成績在91分以上,，公司給予續(xù)簽勞動合同。

c,、年度考核綜合考核成績在86分至90分之間,，轉(zhuǎn)為相應崗位的試用期員工，試用期為兩個月,。試用期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉(zhuǎn)正,，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下,，則給予辭退,。

c、年度考核綜合考核成績在85分以下,，則給予辭退,。

1、考核標準

為確?？茖W設(shè)計考核項目，直觀,、準確顯示考核各項數(shù)據(jù),，有效、客觀、公平,、合理考核員工的工作業(yè)績,，同時公司根據(jù)不同工作崗位設(shè)計相應的考核標準，具體考核標準分為八類：部門經(jīng)理,、部門主管,、物業(yè)助理、維修技工,、保安領(lǐng)班,、保安員、保潔員,、綠化工,；各崗位的具體考核實施執(zhí)行《員工崗位考核標準細則》。

2,、考核內(nèi)容

（一）德 員工的思想品德,，行為規(guī)范，職業(yè)道德等,；

（二）能 員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力,；

（三）勤 員工的工作作風，組織勞動紀律,；

（四）績 員工的工作業(yè)績和貢獻,。

3、考核權(quán)限

部門主管考核員工,，葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門主管,，總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理，行政人事部統(tǒng)計備案,。

4,、考核要求

a、各級考核者必須認真,，細致,，實事求是考核所屬職工，要求各級考核者認真負責的組織

每次考核工作,。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假,，敷衍了事等不良行為，將根據(jù)情節(jié)輕重做出嚴肅處理,。

b,、試用期考核不合格者，不予錄用,，連續(xù)兩個月月度考核不合格者給予書面警告,，并扣罰20%的基本工資,，連續(xù)三個月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭退處理,。

c,、考核表要求各部按指定時間上報即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報，不定期考核與月度考核于次月3日前上報,，年度考核于次年元月15日前上報,。

設(shè)計公司考核制度篇八

第一條目的

（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定,、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作,。

（二）本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價,，找出并確定人才開發(fā)的方針,、政策，改善原有的教育培訓工作,，進而促進人事管理工作的公正和民主,，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。

第二條人事考核的用途

人事考核的評定結(jié)果,，將用于以下諸方面,。

（一）教育培訓，自我開發(fā),。

（二）合理配置人員,。

（三）晉升、提薪,。

（四）獎勵,。

第三條適用范圍

本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而,，下列人員除外：

（一）兼職,、特約人員。

（二）連續(xù)出勤不滿6個月者,。

（三）考核期間休假停職6個月以上者,。

第四條用語的定義

本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：

（一）人事考核——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,，以客觀的事實為依據(jù),，對成績,、能力和努力程度,，進行有組織的觀察、分析,、評價及其程序,。

（二）成績考核——對職工分擔的職務(wù)情況,、工作完成情況進行觀察,、分析和評價,。

（三）態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察,、分析和評價,。

（四）能力考核——通過職務(wù)工作行為,，觀察、分析和評價職工具有的能力,。

（五）考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員,。

（六）被考核者——接受人事考核者。

（七）考核執(zhí)行機構(gòu)——負責人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu),。

第五條考核執(zhí)行機構(gòu)

由人力資源部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù),。

第六條考核者訓練

（一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際,，需要進行考核者訓練工作,。

（二）考核者訓練按照要求制訂訓練計劃,，予以實施。

第七條考核者的原則立場

為了使人事考核能公正合理地進行,，考核者必須遵守下列各原則：

（一）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價,。

（二）必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,，排除對上,、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

（三）不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。

（四）考核者應該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,，對被考核者進行揚長補短的指導教育,。

第八條人事考核的分類

人事考核對被考核人員的分類如下,。

（一）e（extra臨時工階層）——臨時工。

（二）j（junior作業(yè)層）——ⅰ,。ⅱ,。ⅲ。ⅳ級職工,。

（三）s（senior中間管理層）——ⅴ,。ⅵ。ⅶ級職工,。

（四）m（management經(jīng)營決策層）——ⅷ,。ⅸ。ⅹ,。?級職工,。

第九條考核的等級

（一）s——出色、不可挑剔（超群級）,。

（二）a——滿意,、不負眾望（優(yōu)秀級）。

（三）b——稱職,、令人安心（較好級）,。

（四）c——有問題、需要注意（較差級）,。

（五）d——危險,、勉強維持（很差級）。

第十條人事考核表

人事考核表,，按上述人員分類,，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》,、《經(jīng)營決策層人事考核表》,。

第十一條實施期與考核期

（一）人事考核的實施期一年次，月和月,。

（二）考核觀察期如下：

1,、與月的實施期相對應的考核觀察期，從月日起至第二年的月底,，為期個月,。

2,、與月的實施期相對應的考核觀察期，從月日起至月日,，為期個月,。

第十二條考核者

（一）人事考核按職務(wù)等級進行，原則上進行兩種層次的考核,，即第一次考核和第二次考核,。

（二）一次、二次考核的擔當者,，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行,。

（三）在考核期間,，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),，則考核者所擔當?shù)目己斯ぷ?，進行到被調(diào)離日為止，由后任者擔當考核者,，把考核工作繼續(xù)推進下去,。

（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，由二次考核者代行其事,，而二次考核可以因此而省略掉,。

（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，則二次考核可以因此而省去,。

（六）在職務(wù)級別層次很少的單位或部門,，二次考核可以省略。

（七）因一次,、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時,，則由總務(wù)部長對此作出決定。

設(shè)計公司考核制度篇九

1,、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,，按時上下班，不遲到,，不早退,，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門負責人同意,。

2、工作時間按照公司規(guī)定的每月3天休制度,?！遁喰荨芳偃罩蛋嘤赊k公室統(tǒng)一安排,。

3、嚴格請,、銷假制度,。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由人事部門負責人批準,；3天以內(nèi)的（含3天）,，由總經(jīng)理批準；,。售后人員和部門負責人請假,，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假,。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理,。

4、上班時間開始后5分鐘至20分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處,；30分鐘以上1小時以下者，按曠工半天論處,。1小時以上3小時以下著按曠工一天論處,。

5、遲到一次罰款10元,；一個月內(nèi)遲到,、早退累計達5次者，扣發(fā)3天的基本工資,；累計達5次以上10次以下者,，扣發(fā)5天的基本工資；累計達10次以上者,，扣發(fā)當月10天的基本工資,；

6、曠工半天者,，扣發(fā)當天的基本工資,；曠工1天者，扣發(fā)3天的基本工資,；并給予一次警告處分,；每月累計曠工3天者，扣發(fā)10天的基本工資,，并給予記過1次處分,；每月累計曠工5天以上，（含5天），予以辭退,?？郯l(fā)當月工資，

7,、工作時間禁止打牌,、下棋、玩游戲 看電影等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者每次20元罰款,。

8、參加公司組織的會議,、培訓,、學習、考試或其他團隊活動,，如有事請假的,，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的,，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準擅自不參加的,，視為曠工,。

9、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、病假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準,；未經(jīng)批準者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

10,、員工的考勤情況,，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查,，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,，認真負責。如有弄虛作假,、包痹袒護遲到,、早退、曠工員工的,，一經(jīng)查實,，按處罰員工的雙倍予以處罰。