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2023年公司考核制度(5篇)

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2023年公司考核制度(5篇)
時(shí)間:2022-12-20 19:47:11     小編:zdfb

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公司考核制度篇一

1、不斷提高公司的管理水平,、產(chǎn)品質(zhì)量,,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;

2,、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

3,、不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;

4,、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);

5,、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),,營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

二、績(jī)效考核的原則:

1,、公平,、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2,、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法,,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,,綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3,、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4,、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法,。

5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%,,上級(jí)評(píng)價(jià)70%,。

6、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核,。不同崗位,、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同,、所占分值比例不同,。

中層干部:定量考核70%,定性考核30%,。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,,定量70%,定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期,,定量30%,,定性70%

其他崗位:定量60%,定性40%,。

定量考核:

a,、中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量,。

b,、其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作,。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,、工作能力、安全,、衛(wèi)生,、考勤,、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒

工作職責(zé):

1,、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月,、每周考核總結(jié)會(huì),對(duì)上月考核工作總結(jié),,布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開,。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論,、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià),。

4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn),。

四,、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,公司各部門,、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同),。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定,。

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定,。確定分值比例必須科學(xué)合理,,結(jié)合工作重點(diǎn),不得避重就輕,,否則扣相關(guān)人員10分,。

(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,,由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分,。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),,或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零,。

(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求,、數(shù)量要求,、完成時(shí)限、責(zé)任人等,,由綜合部備案,。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,,效果不明顯扣10分,。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分,。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分,。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情的影響,,不得有打擊報(bào)復(fù)的行為,。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):

a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí),、個(gè)人品格

公司考核制度篇二

一,、安全情況(20分)

1、入井前召開班前會(huì),,向工人講清作業(yè)地點(diǎn),、操作要求、事故易發(fā)點(diǎn)及可能發(fā)現(xiàn)事故的具體部位,,講清安全措施與要求,,使職工心中有數(shù)。不開班前會(huì)扣除5分

2,、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷扣10分/人次,、出現(xiàn)重傷一次該月不得分。

3,、本班出現(xiàn)“三違”扣5分/次,。

二、質(zhì)量情況(20)

1,、班組成員熟知本崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)和手指口述,(20)

2、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)低于80%該項(xiàng)不得分

3,、所管理的設(shè)施,、設(shè)備儀表、風(fēng)筒等負(fù)責(zé)落實(shí)到人,,沒(méi)有負(fù)責(zé)人扣2分,,牌版壞、字跡模糊、丟失等,,要及時(shí)進(jìn)行更換,,未及時(shí)更換每處扣0.1分

三、職工培訓(xùn)(20)

1,、班組長(zhǎng)組織本組職工參加職工培訓(xùn),,本組有無(wú)辜不參加者扣組長(zhǎng)0.5分/人

2、班組長(zhǎng)不參加職工培訓(xùn)扣2分

3,、班組全員參加每月一次的考試,,組長(zhǎng)考試不及格扣5分

四、文明生產(chǎn)(20)

1,、所管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格0.5分/處

2,、所管轄范圍無(wú)牌版、牌版內(nèi)容不齊0.5分

五,、其他(20)

1,、未完成當(dāng)班任務(wù)扣10分

2、當(dāng)班班長(zhǎng)不匯報(bào)扣5分,。

3,、不按時(shí)參加碰頭會(huì)扣2分。

4,、未完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)扣10分

公司考核制度篇三

為全面落實(shí)“規(guī)范管理,,強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的要求,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控,、基本穩(wěn)定、良性循性,、長(zhǎng)治久安”的目標(biāo),,必須以安全預(yù)測(cè)為前提,以各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù),,以班組管理為基矗結(jié)合本部門工作實(shí)際,,車間制定班組長(zhǎng)年度目標(biāo)三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn),具體內(nèi)容如下:

一,、班組長(zhǎng)年度目標(biāo)

1,、安全管理

⑴、班組安全關(guān)鍵項(xiàng)目嚴(yán)格卡控,,沒(méi)有失控項(xiàng)目;

⑵,、無(wú)路局發(fā)放的督導(dǎo)以上通知書;

⑶、不發(fā)生段定一般事故苗子及其以上問(wèn)題(包括交通,、設(shè)備,、火災(zāi)、爆炸事故苗子);

⑷、無(wú)路局認(rèn)定的責(zé)任不暢通;

⑸,、無(wú)一般責(zé)任行車問(wèn)題,、隱患問(wèn)題,發(fā)生路外傷亡定重要責(zé)任;

2,、質(zhì)量管理

⑴,、在機(jī)車質(zhì)量上,無(wú)重大四修,、責(zé)任臨修,、內(nèi)定關(guān)系責(zé)任機(jī)破、關(guān)系責(zé)任機(jī)破,、內(nèi)定責(zé)任機(jī)破,、責(zé)任機(jī)破等問(wèn)題。

⑵,、修程機(jī)車,、運(yùn)用機(jī)車以及設(shè)備保養(yǎng)評(píng)定合格。

⑶,、無(wú)設(shè)備發(fā)生故障影響機(jī)車質(zhì)量及生產(chǎn)秩序,。

⑷、無(wú)關(guān)鍵動(dòng)力試驗(yàn)設(shè)備故障維修超1天且影響生產(chǎn)任務(wù),。

3,、基礎(chǔ)管理

⑴、不發(fā)生段定路風(fēng)不良反映及以上問(wèn)題;

⑵,、不發(fā)生段定綜治不良反映及以上問(wèn)題;

⑶,、班組民主管理制度和勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)到位;

⑷、班組基本管理制度健全,,基礎(chǔ)臺(tái)帳記錄規(guī)范,、完整;

⑸、班組長(zhǎng)及班組職工培訓(xùn)按計(jì)劃落實(shí),、考試合格;

⑹,、職工考勤管理嚴(yán)格,請(qǐng)假手續(xù)齊全,,職工出勤率達(dá)98%及以上; ⑺,、班組生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃之內(nèi);

⑻、對(duì)班組職工進(jìn)行思想教育,、隊(duì)伍穩(wěn)定,,不發(fā)生任何不良反映; ⑼、黨,、團(tuán)員及三支力量發(fā)揮模范帶頭作用,,不發(fā)生任何問(wèn)題,。

二、班組長(zhǎng)年度考核

1,、安全生產(chǎn)方面

⑴,、班組發(fā)生事故苗子,對(duì)安全隱患未及時(shí)處理解決的,,扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件50%,。

⑵、班組發(fā)生責(zé)任(關(guān)系)機(jī)故,,臨修及遲拔現(xiàn)象的,,扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的全部。

⑶,、班組安全預(yù)測(cè)不具體,,未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的,扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月

計(jì)件的20%,。

⑷,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)不到位,故障反饋處理不及時(shí)或不處理的,,扣除工長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的5%,。

⑸、發(fā)生上述⑴,、⑵條問(wèn)題的,,班組評(píng)為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問(wèn)題的,班組長(zhǎng)撤職,。

2,、班組管理方面

⑴、段,、車間檢查班組發(fā)現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題,,工長(zhǎng)發(fā)黃色通知書,。

⑵,、班組管理制度未落實(shí),工作敷衍了事,,好人主義嚴(yán)重的,,扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的10%。

⑶,、班組環(huán)境衛(wèi)生臟,、亂、差,,發(fā)黃色通知書,。

⑷、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見,班組未認(rèn)真落實(shí)的,,班組長(zhǎng)發(fā)白通,。 ⑸、月計(jì)劃總結(jié)不具體的,,班組長(zhǎng)發(fā)白通,。

⑹、自控率考核記錄不全,、公示不及時(shí)的,,班組長(zhǎng)發(fā)白通。

⑺,、民主管理制度,、勞動(dòng)保護(hù)措施未落實(shí)的,班組長(zhǎng)發(fā)白通,。

⑻,、班組日常宣傳教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄不全的,,班組長(zhǎng)發(fā)白通,。

⑼、發(fā)生上述⑴,、⑵條問(wèn)題的,,班組評(píng)為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問(wèn)題的,班組長(zhǎng)撤職,。

三,、兩紀(jì)方面

⑴、班組人員發(fā)生一般路風(fēng)問(wèn)題,,造成不良影響的,,扣除工長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件15%。

⑵,、班組月出勤不足97%,,未達(dá)標(biāo)的,工長(zhǎng)發(fā)黃色通知書,。

⑶,、班組人員發(fā)生“三大頑癥”,工長(zhǎng)發(fā)黃色通知書,。

⑷,、發(fā)生上述⑴、⑵,、⑶條問(wèn)題的,,班組評(píng)為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問(wèn)題的,,班組長(zhǎng)撤職。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)

1,、提出質(zhì)量改進(jìn)意見、措施,,故障隱患處理及時(shí)的,,月考評(píng)加20分。

2,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,在驗(yàn)收評(píng)比中取得好成績(jī)的,月考評(píng)加15分,。

公司考核制度篇四

一,、基本原則

(一)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng),、客觀,、公開、公平,、公正的原則;

(二)建立面向公司戰(zhàn)略,、全過(guò)程監(jiān)控的績(jī)效考核體系;

(三)按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求,進(jìn)一步明確上級(jí)和下級(jí)之間的管理關(guān)系,、責(zé)任關(guān)系;

(四)按照現(xiàn)代人力資源管理的要求,,公司各級(jí)管理者要認(rèn)真履行績(jī)效管理的職責(zé),切實(shí)承擔(dān)起績(jī)效責(zé)任和績(jī)效管理責(zé)任;

(五)績(jī)效考核工作與評(píng)選先進(jìn)工作相結(jié)合,,兼顧部門績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效,,兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門;

(六)注重持續(xù)不斷的績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)。

二,、總體要求

(一)考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,,考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),客觀,、公正的對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效評(píng)估;

(二)考核者要把績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作,,通過(guò)績(jī)效考核過(guò)程中的績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通,、績(jī)效反饋,,指導(dǎo),、幫助,、激勵(lì)直接下屬更好的工作、更好的成長(zhǎng),,不斷提升自身的管理能力;

(三)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的監(jiān)督,,對(duì)員工反映的問(wèn)題,,要按職責(zé)范圍及時(shí)檢查和處理,追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

三,、考核指標(biāo)

(一)部門績(jī)效考核:結(jié)合年度全面預(yù)算工作,在各部門上報(bào),、匯總分析的基礎(chǔ)上,,由公司財(cái)務(wù)管理部牽頭組織,各部門配合,,共同制定部門年度績(jī)效考核指標(biāo)(即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作),、方法和程序,報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議審定,,并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績(jī)效合約,,在公司年度工作會(huì)議上簽訂。

(二)員工績(jī)效考核:包括中層管理人員的績(jī)效考核和一般員工的績(jī)效考核,。

1,、考核指標(biāo)采取“定量+定性”的方式設(shè)計(jì),盡可能量化,,不能量化的盡量細(xì)化,。主要考核以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績(jī),由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和一般績(jī)效指標(biāo)組成,。

2,、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)基于對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化;一般績(jī)效指標(biāo)基于對(duì)工作職責(zé)的考核,。

3,、公司人力資源部牽頭組織制定<公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)>,并對(duì)該指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,,每年進(jìn)行修訂,、完善,公司分管領(lǐng)導(dǎo),、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容,、部門工作計(jì)劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé),,在溝通的基礎(chǔ)上,,分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容,人力資源部匯總后報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議審定,。

4,、中層管理人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、一般績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分別為60%,、40%;一般員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),、一般績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分別為50%,、50%;

四、組織實(shí)施

(一)績(jī)效考核實(shí)行統(tǒng)一組織,、分步實(shí)施,、分級(jí)負(fù)責(zé)。

(二)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)部門績(jī)效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作,。

1,、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;

2、組織實(shí)施對(duì)各部門季度,、年度的績(jī)效考核工作;

3,、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定;

4、對(duì)員工績(jī)效考核工作提供數(shù)據(jù)支持,。

(三)人力資源部負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作,。具體是:

1、制定員工績(jī)效考核管理制度,、流程,,改進(jìn)、完善員工績(jī)效考核體系;

2,、組織實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn),,對(duì)考核者、被考核者進(jìn)行績(jī)效考核輔導(dǎo);

3,、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo),,組織實(shí)施對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核工作;

4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人,,組織實(shí)施對(duì)一般員工的績(jī)效考核工作;

5,、收集考核信息數(shù)據(jù),匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,。

(四)公司各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的績(jī)效考核實(shí)施工作,。具體是:

1、提出本部門員工的績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

2,、根據(jù)工作安排和計(jì)劃要求,,組織實(shí)施本部門員工的績(jī)效考核工作;

3、向本部門員工反饋考核結(jié)果,,制定績(jī)效改進(jìn)措施,。

(五)員工績(jī)效考核工作每年度進(jìn)行兩次,半年考核和年度考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實(shí)施開展,,一般情況下,,分別安排在每年6月底和12月底。

五、基本程序

(一)起草通知,、實(shí)施準(zhǔn)備

每年6月底和12月底,,由人力資源部制定實(shí)施半年考核和年度考核的文件通知,,印發(fā)績(jī)效考核評(píng)價(jià)打分、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度考核時(shí),,需召開全體員工動(dòng)員大會(huì),。

(二)個(gè)人述職

被考核者起草并提交年度述職報(bào)告,中層管理人員在全體員工大會(huì)上集中述職,,一般員工由各部門自行組織述職,,個(gè)人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。

(三)綜合評(píng)價(jià)

公司全體員工以無(wú)記名的方式互相評(píng)價(jià)打分,,人力資源部匯總評(píng)分結(jié)果,,綜合評(píng)價(jià)工作僅在年度考核進(jìn)行,評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的參考,。

(四)績(jī)效評(píng)估

員工績(jī)效評(píng)估是績(jī)效考核的核心環(huán)節(jié),,在半年考核和年度考核安排兩次進(jìn)行。半年考核是對(duì)員工績(jī)效考核指標(biāo)完成情況的中期檢查,,目的是肯定成績(jī),、指出不足,提出下半年工作的改進(jìn)方向 ,,半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考,。

1、中層管理人員:由公司總經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)理30%,,分管領(lǐng)導(dǎo)70%,。總經(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià),,并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)打分依據(jù),。

2、一般員工:由公司總經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,,評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)理10%,,分管領(lǐng)導(dǎo)20%,部門負(fù)責(zé)人70%,??偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià),,總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)打分依據(jù),。

3,、匯總績(jī)效評(píng)估得分

人力資源部匯總中層管理人員的績(jī)效評(píng)估得分,各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績(jī)效評(píng)估得分,,計(jì)算方法為:

績(jī)效評(píng)估得分=σ[考核者打分(或平均分值)×考核者評(píng)分權(quán)重]

4,、描述性評(píng)語(yǔ)

根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員形成描述性評(píng)語(yǔ),,各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工形成描述性評(píng)語(yǔ),,描述性評(píng)語(yǔ)一般應(yīng)包括被考核者績(jī)效狀況、績(jī)效優(yōu)劣點(diǎn),、績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)和期望等,。

(五)考核結(jié)果審核

人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議審核,,并形成決議,。

(六)考核結(jié)果反饋、績(jī)效面談

1,、根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,,按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果,、中層管理人員向一般員工反饋考核結(jié)果,。

2、在半年考核,、年度考核結(jié)果反饋的同時(shí),,考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績(jī)效面談(績(jī)效溝通),并形成績(jī)效面談?dòng)涗洝?/p>

3,、考核者要真實(shí),、客觀的肯定被考核者的成績(jī)和進(jìn)步,指出被考核者的不足之處,,并共同研究制定績(jī)效改進(jìn)方案,。

(七)考核結(jié)果存檔

人力資源部將績(jī)效考核表格、結(jié)果存檔,。

(八)例外情況

1,、年度內(nèi)變動(dòng)部門的中層管理人員,由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上考核;

2,、年度內(nèi)變動(dòng)部門,、工作崗位的一般員工,由現(xiàn)在工作部門負(fù)責(zé)人在征求原工作部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上考核;

3、其他特殊情況,,由公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定,。

六、考核的等級(jí)

根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分,,考核等級(jí)分為a,、b、c,、d,、e五個(gè)等級(jí),。

1,、a級(jí),績(jī)效評(píng)估得分為90分(含)以上;

2,、b級(jí),,績(jī)效評(píng)估得分為80分(含)以上90分以下;

3、c級(jí),,績(jī)效評(píng)估得分為70分(含)以上80分以下;

4,、d級(jí),績(jī)效評(píng)估得分為60分(含)以上70分以下;

5,、e級(jí),,績(jī)效評(píng)估得分為60以下。

七,、考核結(jié)果的運(yùn)用

(一)部門績(jī)效考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依據(jù),。

(二)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果是勞動(dòng)合同續(xù)簽、職務(wù)晉升,、教育培訓(xùn),、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員,、優(yōu)秀員工的重要依據(jù),。

(三)根據(jù)公司<薪酬管理辦法>,員工連續(xù)兩年考核成績(jī)均為基本稱職以上的(對(duì)應(yīng)考核等級(jí)為d級(jí)以上),,可從下一考核年度相應(yīng)月份(入職滿兩年)起,,在本崗位所對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

(四)根據(jù)公司<勞動(dòng)合同管理辦法>,,對(duì)在公司連續(xù)工作滿三年,,且年度考核均為優(yōu)秀的員工,可與公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,。

(五)根據(jù)公司<員工獎(jiǎng)懲管理辦法>,,連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(對(duì)應(yīng)考核等級(jí)為e級(jí))的員工,公司將解除勞動(dòng)合同或不再續(xù)訂勞動(dòng)合同。

八,、考核申訴

被考核者對(duì)本人考核結(jié)果有異議時(shí),,應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,仍不能解決時(shí),,在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi),,向分管人力資源部的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,填寫考核申訴表,。

人力資源部將組織有關(guān)人員對(duì)申訴人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí),,并提出處理意見,報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議審定,。

九,、附則

(一)本辦法適用于公司各部門、全體正式員工,。

(二)本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

(三)下屬子公司應(yīng)參照本辦法,制定本公司的部門,、中層管理人員,、一般員工的績(jī)效考核辦法。

公司考核制度篇五

不管是企業(yè)辦公室,,還是其它的行政事務(wù),,在日常工作中,都要有相關(guān)的行政管理制度,,以下整理的詳細(xì)的日常行政管理制度的范本,,可供參考。

為完善公司的行政管理機(jī)制,,建立規(guī)范化的行政管理,,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項(xiàng)行政工作有章可循,、照章辦事,,特制訂本制度:

目錄:

第一章日常管理制度

第二章辦公室管理制度

第三章考勤管理制度

第四章會(huì)議制度

第五章出差

第六章行政接待

第一章日常管理制度

著裝儀表規(guī)范

公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn),。

儀容要以干凈,、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn),,不得濃妝,。

行為舉止要文明、禮貌,,不得打架,,斗毆,,酗酒,從事違法亂紀(jì)的活動(dòng),。

說(shuō)話要和氣,、謙遜,要使用“請(qǐng),、您好,、謝謝、對(duì)不起,、再見”等文明用語(yǔ),。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍,。

工作行為規(guī)范

遵守黨和國(guó)家的法律,、法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

各部門員工應(yīng)按時(shí)上下班,,不得遲到,、早退,、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門經(jīng)理請(qǐng)假,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開,。

辦公室工作人員在接待來(lái)訪和接聽電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語(yǔ);辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置,講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊,。

員工手機(jī)應(yīng)保持上班時(shí)間暢通,。

行政部每天安排部員值日,注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺(tái)面的整潔有序,。

上班時(shí)間不得干與工作無(wú)關(guān)的事,,嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌、看電影,、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的行為發(fā)生,。

保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密,不準(zhǔn)對(duì)外泄露公司有關(guān)的事情,。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,將根據(jù)情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰,,嚴(yán)重的將以辭退,。

工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾,,嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水,、扔煙頭,、紙屑、吐痰等,。

節(jié)約用電,,做到人走燈滅。

愛護(hù)辦公設(shè)備,、儀器,,節(jié)約使用紙張,能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙,,嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備,。

每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益,,愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn),,嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo),,每個(gè)人都應(yīng)該積極主動(dòng)的參與到各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中來(lái),不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí),。

第二章辦公室管理制度

辦公室人員管理制度

辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度

每天早9:00上班,,晚6:00下班,禁止無(wú)故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生,,違者予以20元處罰,。不允許代替簽到,9:00起不再簽到;

忘記簽到者須在2小時(shí)內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明,,并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明;按時(shí)間早晚順序簽到;凡沒(méi)有事先請(qǐng)假說(shuō)明理由(病,、事假)不簽到人員一律視為曠工

辦公用品管理規(guī)定

辦公用品發(fā)放和使用

本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

購(gòu)置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理,、登記和發(fā)放,。

領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù),應(yīng)提交oa<辦公用品申請(qǐng)(領(lǐng)用)表>,。

嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用,。員工離職時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外)。

第三章考勤管理制度

行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作,。

考勤由辦公室安排專人記錄,,記錄必須準(zhǔn)確真實(shí),相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯,。所有職員不得代簽到,。

出勤規(guī)定

周一到周六上班,周日休息;

上班時(shí)間:9:00-18:00

午餐時(shí)間:12:00-13:00

所有職員應(yīng)按時(shí)上下班,,事假及正常休假應(yīng)按照請(qǐng)銷假制度執(zhí)行,。

考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),,加強(qiáng)考勤,做到不虛報(bào),、不亂報(bào),、不徇私情;

考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。無(wú)假外出者按曠工處理,,曠工期間無(wú)工資獎(jiǎng)金,,月曠工天數(shù)累積超過(guò)3天者,扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金;年累計(jì)曠工超過(guò)10天者,,扣除所有剩余工資福利,。

考勤表在每月的1號(hào)由考勤員負(fù)責(zé)整理,報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),。

員工請(qǐng)假不超過(guò)12小時(shí),,由部門主管批準(zhǔn);超過(guò)12小時(shí)需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。

國(guó)家法定節(jié)假日,,原則上休息,,如工作需要,須無(wú)條件上崗,,不批假,。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息

各部門主管請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批。

所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間,。

第四章會(huì)議制度

公司實(shí)行例會(huì)制度,,主要包括周會(huì)、月例會(huì)臨時(shí)性會(huì)議和其他部室會(huì),。

周會(huì)在每周一上午9:30召開一次。周會(huì)須有會(huì)議記錄,,由辦公室負(fù)責(zé)記錄,。

月例會(huì)每月月末召開一次,會(huì)議由經(jīng)理主持,,公司本部各部門人員參加并簽到,。同時(shí)要形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會(huì)后一天完成,,同時(shí)分發(fā)各部門,。

各部門臨時(shí)性會(huì)議根據(jù)工作需要召開,各部門可根據(jù)需要自行組織時(shí)間召開,,但原則上要?jiǎng)?wù)實(shí)簡(jiǎn)單,。

每次會(huì)議凡通知到的與會(huì)人員,因故不能出席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,。并形成書面理由,,主管簽字后同簽到表一并留存,。如未請(qǐng)假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的,將給予通報(bào)批評(píng),。

會(huì)議期間,,避免頻繁進(jìn)出或早退,并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音,。

事假

員工因個(gè)人或家庭原因需要請(qǐng)假的可以請(qǐng)事假,,事假為無(wú)薪假,事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位,。

員工請(qǐng)事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20,、92天;

員工請(qǐng)事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天/8小時(shí),。

第五章出差

公司人員出差一律書面報(bào)批,,出差人員需填寫<出差審批單>,由經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn);各部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn),。

如有特殊情況需出差,來(lái)不及辦理手續(xù)的,,應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù),。

第六章行政接待

堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則,強(qiáng)化公關(guān)意識(shí),,宣傳企業(yè)形象,,廣泛獲取信息。

堅(jiān)持規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的原則,執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,,符合禮儀要求,,杜絕隨意性。

堅(jiān)持勤儉節(jié)約,、熱情周到的原則,,根據(jù)來(lái)賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn),反對(duì)鋪張浪費(fèi),。

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