確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導提供多種工作方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

銀行員工培訓方案策劃篇一

為盡快提高銀行員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì),，更好的幫助新員工在最短時間內(nèi)融入銀行工作氛圍,，適應新的工作環(huán)境,，東南銀通銀行培訓中心根據(jù)銀行新進員工的特點和多年培訓經(jīng)驗的積累,，從不同角度入手，進行系統(tǒng),、全面地培訓,，從而強化新員工的職業(yè)認同感，加強新員工的專業(yè)知識與專業(yè)技能,。盡快融入我行企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì),，為崗位工作打下堅實的基礎。

銀行新入員工

啟發(fā)式講授,、互動式教學,、體驗式學習，小組討論,、案例分析,、角色扮演、情景模擬等

簡單的講,，新進員工職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標準化,、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間,、合適的地點,，用合適的方式，說合適的話,，做合適的事,。使新進員工在知識、技能,、觀念,、思維、態(tài)度,、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準,。具體包括：新進員工職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德素養(yǎng)、行為規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)技能三個部分內(nèi)容,。

1,、銀行知識與業(yè)務：詳細闡述了包括中國銀行業(yè)概況及經(jīng)營環(huán)境：銀行存款業(yè)務、銀行貸款業(yè)務,、銀行其他業(yè)務,；銀行管理知識在內(nèi)等基礎內(nèi)容。

2,、銀行相關(guān)法律法規(guī)：具體包含有銀行業(yè)監(jiān)管相關(guān)內(nèi)容,、銀行主要業(yè)務法律規(guī)定、銀行相關(guān)民事及商事法律基本規(guī)定,、以及銀行業(yè)犯罪及刑事責任等知識點,。

1、銀行禮儀培訓

2,、銀行柜面操作技能培訓,，學習和熟練點鈔技術(shù)，鍛煉點鈔的基本功,，還有珠算,、數(shù)字錄入、記帳,、計息,、翻打傳票、貨幣的識別與防偽等內(nèi)容,，使新員工能很快地掌握銀行工作的基本技能,，盡快地適應工作流程。

3,、銀行業(yè)務操作技能培訓

4,、銀行營銷技能培訓

1,、銀行的發(fā)展歷史、銀行業(yè)務,、銀行宗旨,、企業(yè)文化及發(fā)展前景；

2,、銀行組織結(jié)構(gòu)圖,、權(quán)力系統(tǒng)、各部門之間的服務協(xié)調(diào),、部門職責及業(yè)務范圍,、主要領(lǐng)導介紹及分管業(yè)務；

3,、會計基礎知識（含基礎工作標準化）,；

4、綜合系統(tǒng)操作流程,；

5,、銀行薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時間,；

6,、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會,，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資源信息）；

7,、介紹銀行員工手冊,、銀行有關(guān)政策、程序,、財務制度及相關(guān)流程,；

8、標準化服務導入（儀容儀表,、服務流程,、特殊業(yè)務、晨會）,；

9,、銀行日常安全防范工作；

10,、工作外的活動,；（如工會活動，團委活動,，本行辦的月報等）

11,、參觀銀行服務場所（如餐廳,，會議室，各部門等）,。

入職培訓共分為10天,，具體培訓安排如下（分兩批）：

第一批時間安排：（略）

第二批時間安排：（略）

銀行員工培訓方案策劃篇二

為了滿足我行發(fā)展需要，打造一支具備高素質(zhì),、高效率,、高執(zhí)行力的團隊，提升我行在金融市場中的生命力,、競爭力,，現(xiàn)對××年新員工進行培訓，特制定本方案,。

本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度,，盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì)，為崗位工作打下堅實的基礎,。

1.減少新員工的壓力和焦慮;

2.減少啟動成本;

3.降低員工流動;

4.縮短新員工達到熟練精通程度的時間;

5.幫助新員工學習組織的價值觀,，文化以及期望;

6.協(xié)助新員工適應工作群體和規(guī)范;

7.鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

1.公司的發(fā)展歷史,、公司業(yè)務,、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景;

2.公司組織結(jié)構(gòu)圖,、權(quán)力系統(tǒng),、各部門之間的服務協(xié)調(diào)、部門職責及業(yè)務范圍,、主要領(lǐng)導介紹及分管業(yè)務;

3.會計基礎知識(含基礎工作標準化);

4.綜合系統(tǒng)操作流程;

5.公司薪酬程序,、如何發(fā)放及發(fā)放時間;

6.職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機會，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資源信息);

7.介紹公司員工手冊,、公司有關(guān)政策、程序,、財務制度及相關(guān)流程;

8.標準化服務導入(儀容儀表,、服務流程、特殊業(yè)務,、晨會);

9.銀行日常安全防范工作;

10.工作外的活動;(如工會活動,，團委活動，本行辦的月報等)

11.參觀公司服務場所(如餐廳,，會議室,，各部門等),。

入職培訓共分為10天，具體培訓安排如下(分兩批)：

第一批時間安排：(略)

第二批時間安排：(略)

銀行員工培訓方案策劃篇三

面對金融行業(yè)改革的新形勢,、新任務,，建設一支能夠應對未來挑戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊伍，已成為我行一項重要而緊迫的任務,。為了提高我行人力資源開發(fā)與管理水平,，形成人才的核心競爭優(yōu)勢，建設一支高素質(zhì)的員工隊伍,，以適應日趨激烈,、復雜的金融行業(yè)競爭，實現(xiàn)價值最大化的目標,，特制定20xx年度銀行培訓計劃,。

一、指導思想

從我行各項業(yè)務的發(fā)展情況及對人才的總體需求出發(fā),，堅持“以人為本”的理念及管理機制,，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標,，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓,，合理配置資源、加大培訓力度,、提高培訓質(zhì)量,，積極探索創(chuàng)新教育培訓模式，建立健全培訓與開發(fā)體系,，打造一直秉承“包容,、擔當,、高效,、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍。

二,、基本原則

以促進穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點,，以業(yè)務發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓為核心,，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化,，突出重點，面向基層,，堅持全員,、全方位、全過程的原則,，建立知識管理的共享平臺與自主學習的培訓開發(fā)體系,，開展有針對性的差別化培訓,，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型團隊,。

三,、培訓內(nèi)容

對我行員工以提高職業(yè)文化素質(zhì)為重點，以崗位培訓為依托,，強化操作技能培訓和職業(yè)道德教育,，加大新業(yè)務、新技能的培訓,，拓寬職業(yè)技能,，增強崗位責任意識。具體培訓內(nèi)容如下：

（一）定期組織開展常規(guī)業(yè)務培訓

今年我行將定期開展“員工大講堂”的培訓活動,，以員工為中心,，讓每位員工積極參與到講課當中， 以此鍛煉員工的綜合素質(zhì),。此外,，還將定期組織員工對業(yè)務、風險,、技能等方面的學習培訓,，培訓完畢后適時安排時間組織員工對所學知識進行統(tǒng)一測試，每次培訓考評成績將納入個人檔案,，作為年底評選優(yōu)秀員工的依據(jù),。

（二）各部門、各支行自行組織培訓

各部門,、各支行將每月組織一次案防知識的培訓,，并將培訓內(nèi)容做好筆記，總行辦公室會對案防筆記進行不定期抽查,。此外,，各部門、各支行可根據(jù)實際情況,，采取靈活多樣的形式,，每周自行安排一次培訓，并將培訓計劃于每月月初報回總行人力資源部備案,。

（三）外派培訓

1,、高級管理人員培訓

隨著全球宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展，結(jié)合本行實際,，行里適時派高級管理人員外出學習,。

2、中層管理人員培訓

結(jié)合本行實際,，選擇性地對中層管理人員進行外出培訓,。

（四）企業(yè)文化提升培訓

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,。企業(yè)的競爭，就是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化建設既是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要,，更是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念,，堅持業(yè)務發(fā)展和文化培育共同推進,，做好企業(yè)文化提升的工作。我行將外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓,。

（五）專業(yè)性人員升級培訓

根據(jù)專業(yè)人員崗位分級,，主要對會計主管、綜合柜員,、信貸員,、高級客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓。

（六）新員工崗前培訓

我行對招聘的新員工,，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓,，培訓將由總行人力資源部統(tǒng)一組織，新員工必須在培訓考試合格后方可上崗,。

（七）總行統(tǒng)一組織各類專題講座

以職業(yè)道德建設與業(yè)務能力培訓并舉,，結(jié)合金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題,，聘請有關(guān)專家,，由總行人力資源部組織專題講座。

四,、培訓管理

為確保培訓工作達到預定的效果,，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習,、集中培訓,、考察交流“三結(jié)合”

的培訓體系，確保培訓質(zhì)量,，將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合,，有效調(diào)動員工的培訓熱情,。20xx年我行將持續(xù)做好全行員工培訓檔案的建立健全工作,，將培訓結(jié)果與員工的晉升、考核等有機結(jié)合起來,，強化培訓效果,。

五、具體要求

（一）領(lǐng)導重視,，落實到位,。原則上由總行人力資源部組織實施,，我行領(lǐng)導要充分重視培訓工作，樹立“培訓是員工最大的福利”的現(xiàn)代化培訓理念,，開展“有計劃的培養(yǎng)”,，明確培訓責任人，積極落實,，正確引導,，在單位營造積極向上的學習氛圍。

（二）培訓計劃切實可行,。我行要結(jié)合自身特點,，并根據(jù)不同培訓對象、不同專業(yè)內(nèi)容,，制定周密詳細的培訓計劃,，并嚴格按計劃實施培訓，確保培訓目標的實現(xiàn),，避免形式化,。

（三）建立規(guī)范的培訓評估體系。在各項培訓結(jié)束之前,，向參加培訓人員征求對培訓內(nèi)容,、授課質(zhì)量、培訓材料,、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關(guān)建議,，對存在的問題和不足及時加以改進。

（四）人力資源部門可按實際工作情況,，根據(jù)相關(guān)部門的申請,，定期或不定期對培訓計劃進行適度調(diào)整。

（五）各種培訓由各部門,、各支行根據(jù)實際情況適時安排時間,。請參加培訓人員根據(jù)培訓通知，安排好自身工作準時參加,。

（六）嚴肅培訓紀律,，強化制約機制。加強對參加培訓人員的管理,，進一步健全和完善學習,、考勤、教學,、考試等制度,，嚴肅培訓紀律，營造積極向上的學習氣氛。參加培訓人員必須本人親自簽到,，因故不能參加培訓者,，要有書面請假條并由總行行長簽批。要將參加培訓人員的學習態(tài)度和遵規(guī)守紀情況與培訓考試成績直接掛鉤,，納入年度考核中,。對遲到、早退,、無故缺課以及違反學習紀律的員工要及時批評教育,，情節(jié)嚴重的應全行通報。通過健全的制約機制,，使學習培訓工作逐步達到規(guī)范化,、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念,、提高素質(zhì),、促進工作的源泉和動力。

（七）全年培訓嚴格按計劃執(zhí)行,，每月向行領(lǐng)導匯報培訓計劃完成情況,。

銀行員工培訓方案策劃篇四

以落實意識、能力,、培訓效果為核心,，緊密圍繞****銀行戰(zhàn)略目標和各項工作重點，將培訓作為推進戰(zhàn)略實施的重要手段,，培養(yǎng)一支能力強,、業(yè)務精的高素質(zhì)員工隊伍，滿足業(yè)務發(fā)展需要,，提升企業(yè)核心競爭實力,，結(jié)合已取得的經(jīng)驗和我行的實際情況，制定20xx年培訓計劃,。

從本行各項業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃及對人才的總體需求出發(fā),，堅持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才,，有為有位”,、“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機制,，以提高全行員工工作水平,，提升企業(yè)核心競爭力為目標，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓,，合理配置資源,、加大培訓力度,、提高培訓質(zhì)量,，積極探索創(chuàng)新教育培訓新模式,，建立健全培訓與開發(fā)體系，打造一支秉承“包容,、擔當,、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍,。

以促進穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點,，以業(yè)務發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓為核心,，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化,，突出重點，面向基層,，堅持全員,、全方位、全過程的原則,，建立知識管理的共享平臺與自主學習為主的培訓開發(fā)體系,，開展有針對性的差別化培訓，創(chuàng)建學習型,、創(chuàng)新型團隊,。

20xx年培訓工作將按照三級培訓體系繼續(xù)開展常規(guī)性培訓，具體培訓內(nèi)容如下：

由總行各條線牽頭,、與各分行溝通,，共同制定三級培訓計劃，建立****銀行協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的總,、分,、支三級培訓體系。

1,、一級培訓：由總行組織的培訓項目,，包括各專業(yè)重要的方針政策的專業(yè)培訓和新員工入行培訓等。

2,、二級培訓：由分行組織發(fā)動的培訓項目,，主要是貫徹總行重要培訓任務并且結(jié)合分行經(jīng)營管理實際，舉辦的員工專業(yè)素質(zhì)培訓,，任務落實培訓等,。

3、三級培訓：總分行條線內(nèi)部及各支行組織的培訓,，主要是業(yè)務操作流程,、業(yè)務技能和服務技能培訓。

1、高級管理人員培訓,。隨著全球宏觀經(jīng)濟形式發(fā)展,，結(jié)合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學習,。

2,、中層管理人員培訓。結(jié)合本行實際,，選擇性地對中層管理干部人員進行外出培訓,。

3、員工可以根據(jù)自身情況,，自定外出培訓計劃,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的競爭,，就是企業(yè)文化的競爭,，企業(yè)文化建設既是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，更是實現(xiàn)管理現(xiàn)

代化的重要手段,，全行上下要樹立企業(yè)文化理念,，堅持業(yè)務發(fā)展和文化培育共同推進，做好企業(yè)文化提升的工作,，外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓,。

根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員,、綜合柜員,、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓,。

我行對外招聘的新員工,，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓班，培訓將視具體情況由總行或分行組織,，分為有工作經(jīng)驗和無工作經(jīng)驗兩類,，新員工須在培訓考試合格后方可上崗。

以職業(yè)道德建設與業(yè)務能力培訓并舉,，結(jié)合經(jīng)濟金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點,、難點問題，聘請有關(guān)專家,，由人力資源部門組織專題講座,。

為確保培訓工作達到預定的效果，切實提高培訓的針對性和實效性,，形成自主學習,、集中培訓,、考察交流“三結(jié)合”的培訓體系，確保培訓質(zhì)量,，加強培訓成果轉(zhuǎn)化,；將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓熱情,。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓檔案的建立健全工作,，將培訓評價與員工的晉升,、考核,、薪酬等有機結(jié)合起來，強化培訓的效果,。

原則上由主辦部門組織實施,，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負責培訓牽頭,，主辦單位的領(lǐng)導要充分重視培訓工作,，確定專人負責培訓工作，樹立“培訓是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓理念,，開展“有計劃的培養(yǎng)”,，明確培訓責任人，積極落實,，正確引導,，在單位營造積極向上的學習氛圍。

各單位要結(jié)合自身特點,，并根據(jù)不同培訓對象,、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細的培訓計劃,，并嚴格按計劃實施培訓,，確保培訓效果、目標的實現(xiàn),，避免形式化,。

。在各項培訓結(jié)束之前,，向參訓人員征求對培訓內(nèi)容,、授課質(zhì)量、培訓材料,、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關(guān)建議,，對存在的問題和不足及時加以改進。培訓結(jié)束后,，各培訓責任單位應嚴格按照iso9001質(zhì)量標準要求將每次培訓資料裝訂成冊存檔備案,。

也可根據(jù)實際情況自定,；請參訓人員根據(jù)培訓通知，安排好自身工作準時參加,；培訓時間若與統(tǒng)一安排的重大活動有沖突,，由主辦責任單位負責另行通知。

加強對參訓學員的日常管理,，進一步健全和完善學習,、考勤、教學,、考試等制度,，嚴

肅培訓紀律，營造積極向上的學習氣氛,。參加培訓人員必須本人親自簽到,，因故不能參加培訓者，要有書面請假條并請主管領(lǐng)導簽批,，要將參加培訓人員的學習態(tài)度和遵紀守規(guī)情況與培訓考試成績直接掛鉤,，納入年度考核中，對遲到,、早退,、無故缺課以及違反學習紀律、制度的學員要及時批評教育,，情節(jié)嚴重的應通報所在單位,。人力資源部門將各單位對培訓工作的重視程度和參培情況進行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評比的重要內(nèi)容,。通過健全的制約機制,，使學習培訓工作逐步達到規(guī)范化、制度化要求,，成為廣大在職員工更新觀念,、提高素質(zhì)、促進工作的源泉和動力,。

,，培訓計劃執(zhí)行情況做為績效考核數(shù)據(jù)的來源。

每月電話通知培訓計劃完成情況,，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓計劃記錄表電子版發(fā)送到,。

銀行員工培訓方案策劃篇五

為加強新員工溝通表達能力、主動思考解決問題能力,、團隊協(xié)作能力,、加強保險業(yè)務知識等方面的提升，快速融入公司大家庭中 xxxxxxx部特別策劃組織了本次的全方位培訓活動,。通過寓教予樂的形式,，在室內(nèi)學習保險知識,，在戶外輕松的團隊拓展有戲中有效提升員工個人能力、使所學業(yè)務知識應用到展業(yè)實踐中,！

通過講課ppt,、銷售技巧演示等方式加強業(yè)務知識培訓； ?通過戶外輕松的氛圍,，游戲競賽的方式,，提升員工團隊創(chuàng)造與協(xié)作力，增加業(yè)務交流,，增強員工團隊榮譽感,；

提升語言溝通能力，同時,，考查新員工銷售技巧的掌握情況,； 提升主動思考,，解決問題能力,，增加銷售敏感度； 增強時間管理能力,，合理安排工作時間,；

參訓人員在寓教于樂的活動中有一個較好心態(tài)投入到人保公司的工作中；建立參訓人員更強的團隊協(xié)作能力和溝通意識,； ?認清自我,，尋找到自身閃光點與不足之處，樹立信心,；

參訓對象與背景：入職新員工

參訓人數(shù)：xx人

拓展培訓時間：3天 拓展培訓地點：

拓展培訓主題：人保大贏家 舍我其誰,！ 拓展培訓內(nèi)容：

一、 業(yè)務知識課程培訓（聘請產(chǎn)品線開展業(yè)務知識培訓）

二,、 銷售技巧演示（聘請銷售部進行銷售技巧,、銷售話術(shù)、銷售方法等演示）

三,、 戶外銷售,、宣傳pk游戲

對參訓學員進行以小組為單位分組，以定額險種（家財,、人身意外）為銷售產(chǎn)品,，每組發(fā)放10張定額保單、多張宣傳單,，在規(guī)定時間內(nèi)進行發(fā)放銷售,，最后在規(guī)定時間內(nèi)有銷售利潤的每張保單得10分，每發(fā)放一張宣傳單得1分,，最先返回報到的得5分一次降序,，最后進行得分核定,，得分最高組獲勝，市公司將獎勵豐厚禮品,。

拓展補充事項： 銷售的保單不可以團隊小組人員購買,，宣傳單必須發(fā)放到客戶手中，各小組不得同時爭搶一名客戶,，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10分,，不得丟棄宣傳單，如有次現(xiàn)象扣10分通報批評,、

四,、培訓流程

拓展培訓項目流程：前期準備——項目實施——項目后期工作

a） 前期準備：

b） 培訓項目實施：

成果展示：活動照片；培訓報道 階段注意點：拓展培訓過程安全第一,。

c）項目后期工作：

組織一次參訓心得分享,，每人談感受，上報分享ppt,； 作為一次分享活動上報省公司

培訓注意點

參訓人員：xxx

參訓人員沒有特殊情況,，不得無故缺席培訓。如有事情,，必須提前請假,；無故不參加者，通報批評,； 培訓過程中,，參訓人員嚴格遵守培訓紀律。

拓展過程中,，注意安全問題,。人身財產(chǎn)安全問題參訓人員自己負責。

銀行員工培訓方案策劃篇六

為了滿足我行發(fā)展需要,，打造一支具備高素質(zhì),、高效率、高執(zhí)行力的團隊,，提升我行在金融市場中的生命力,、競爭力，現(xiàn)對20xx年新員工進行培訓,，特制定本方案,。

本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì),，為崗位工作打下堅實的基礎,。

入職培訓的目的：

1,。減少新員工的壓力和焦慮；

2,。減少啟動成本,；

3。降低員工流動,；

4,。縮短新員工達到熟練精通程度的時間,；

5,。幫助新員工學習組織的價值觀，文化以及期望,；

6,。協(xié)助新員工適應工作群體和規(guī)范；

7,。鼓勵新員工形成積極的態(tài)度,。

1。公司的發(fā)展歷史,、公司業(yè)務,、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景,；

2。公司組織結(jié)構(gòu)圖,、權(quán)力系統(tǒng),、各部門之間的服務協(xié)調(diào)、部門職責及業(yè)務范圍,、主要領(lǐng)導介紹及分管業(yè)務,；

3。會計基礎知識（含基礎工作標準化）,；

4,。綜合系統(tǒng)操作流程；

5,。公司薪酬程序,、如何發(fā)放及發(fā)放時間；

6,。職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會,，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）,；

7,。介紹公司員工手冊,、公司有關(guān)政策、程序,、財務制度及相關(guān)流程,；

8。標準化服務導入（儀容儀表,、服務流程,、特殊業(yè)務、晨會）,；

9,。銀行日常安全防范工作；

10,。工作外的活動（如工會活動,，團委活動，本行辦的月報等）

11,。參觀公司服務場所（如餐廳,，會議室，各部門等）,；

第二批時間安排：20xx,。10。9—20xx,。10,。18

組織考試 20xx年x月x日 2。上交職業(yè)生涯（5年內(nèi)）規(guī)劃

1,。不可遲到,、早退，不得請事假,，擅自缺席,，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職。

2,。培訓場所禁止吸煙,、吃東西、大聲喧嘩,。

3,。培訓要保持安靜，注意力集中,，不可竊竊私語,。

4。同事之間要互相謙讓、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架，不能拉幫結(jié)派,，一切不利于團結(jié)的事,，一律禁止。

5,。培訓時應認真聽課,，作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的事,。

（一）培訓的態(tài)度：

積極的態(tài)度已經(jīng)成為當今最為稀缺,、珍貴的資源；它是個人決勝于未來的最大資本,，是縱橫職場最核心的競爭力,！再平凡的培訓，只要你有足夠積極的態(tài)度,，也能從中得到最有價值的鍛煉,！心若改變，你的態(tài)度跟著改變 態(tài)度改變,，你的習慣跟著改變 習慣改變,，你的性格跟著改變 性格改變，你的人生跟著改變

（二）培訓的意義：

1,。掌握相應的工作技能和服務利益,，職業(yè)道德，更快的勝任工作,；

2,。學到新的知識，獲得經(jīng)驗,，從而有機會提升；

3,。堅持接受培訓,，可減少工作中的安全事故；

4,?？梢栽黾邮杖耄瑒?chuàng)造更好的工作條件,；

5,。會增強自身對勝任工作的信心；

6。增強工作能力,，有利于未來發(fā)展,；

7。了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求,，樹立正面的職業(yè)心態(tài),。

銀行員工培訓方案策劃篇七

為做好新入行員工柜面業(yè)務崗前培訓，同時針對目前崗前培訓距柜面實際操作還存在差距,，新員工完成培訓后還需在支行鍛煉才能掌握業(yè)務操作,，無法盡快上崗等實際情況。我部從努力提高柜面業(yè)務知識培訓深度和有效性,，提高新員工實際業(yè)務能力出發(fā),，制定20xx年新入行員工培訓方案。

柜面業(yè)務崗前培訓的目標是：使新入行員工熟悉核心業(yè)務系統(tǒng)的重點柜面業(yè)務操作,、能夠掌握柜面業(yè)務操作風險點,、了解知悉柜面業(yè)務檢查重點和柜面業(yè)務案例，在較短的時間能盡可能掌握柜面業(yè)務的知識,，同時在培訓完成后能獨立完成基本柜面業(yè)務的操作,。崗前培訓工作將從三個階段開展。

新員工的柜面業(yè)務培訓內(nèi)容主要分銀行基本技能培訓,、業(yè)務知識培訓,、上機培訓、上崗實訓四塊主要內(nèi)容,。

為有效保證培訓效率,，提高培訓質(zhì)量，首先要對培訓內(nèi)容做好充分的調(diào)研工作,，計劃分兩個層面對培訓內(nèi)容進行調(diào)研（詳見附件1）,。第一個層面是從總行層面征集總行業(yè)務部門如會計部、個金部,、電銀部,、國業(yè)部等部門的意見，請這些部門富有管理經(jīng)驗同事根據(jù)新員工培訓的側(cè)重點,，初步確定培訓內(nèi)容,。第二個層面是下發(fā)支行征集意見和建議，請支行具有實際操作經(jīng)驗的一線柜員,、會計主管,、財會經(jīng)理就柜面業(yè)務的高頻業(yè)務，易發(fā)差錯業(yè)務,、重要性的業(yè)務等三個方面對初定培訓內(nèi)容提出建議和意見,。

待完成柜面業(yè)務培訓內(nèi)容的征集意見稿后,，由會計部統(tǒng)籌安排，開始編寫培訓教材,，選好培訓內(nèi)容是提高培訓教材質(zhì)量的前提,，也使新員工培訓準備工作有的放矢。

培訓師資準備方面,，本次培訓在現(xiàn)有人力資源部門確定培訓師資的基礎上,，從支行抽調(diào)有實際業(yè)務經(jīng)驗的優(yōu)秀柜員包括現(xiàn)金綜合和會計主管，為新入行員工進行培訓,，作為培訓師資的有益補充,，提高培訓的針對性，切合工作實際,，滿足培訓需要,。具體師資準備如下：

1、業(yè)務模塊的'制度理論,、文件規(guī)范由業(yè)務部門確定熟悉管理制度的培訓講師負責培訓,；

2、柜面業(yè)務上機培訓可抽調(diào)支行的業(yè)務骨干進行培訓,，由優(yōu)秀會計主管,、會計柜員對新員工講解，提高新員工對上機操作的掌握,；

3,、模塊業(yè)務操作風險和檢查容易存在的問題，可由會計結(jié)算委派科,、后督中心根據(jù)會計檢查,、事后監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)易錯的柜面業(yè)務問題，整理資料并培訓,。

4,、做好柜面優(yōu)質(zhì)服務能有效減少客戶對我行投訴，由總行工會同事對新員工進行柜面優(yōu)服的培訓,。

培訓環(huán)境的好壞對培訓的效果的影響至關(guān)重要,。好的培訓壞境能夠提高培訓效率，提高培訓的質(zhì)量,。

1,、為節(jié)約師資和培訓時間，新入行員工的理論培訓課程計劃采取大教室集中授課方式開展,，因此請人力資源部協(xié)助聯(lián)系協(xié)調(diào)集中授課大教室事宜。

2,、信息技術(shù)部門需要確定聯(lián)系人,，并負責于11月中旬前在琴臺支行的培訓教室搭建完成上機培訓的機器壞境,，確保系統(tǒng)上機培訓環(huán)境暢通。

編訂培訓教材在培訓內(nèi)容的基礎上,。強調(diào)以柜面業(yè)務為主,，在柜面業(yè)務中貫穿交易名稱，業(yè)務制度,、系統(tǒng)操作,，業(yè)務風險點等，達到翻開教材便能直接指導柜面業(yè)務實現(xiàn)操作,。對教材進行以下調(diào)整：

1,、為提高教材實用性，突出重點,，培訓教材在介紹柜面業(yè)務時,，略去業(yè)務目的和適用范圍的介紹，直接對柜面業(yè)務的相關(guān)要點進行羅列,、接下來介紹系統(tǒng)操作,、風險易錯點等內(nèi)容。

2,、柜面業(yè)務培訓章節(jié)中應該單獨按對公,、對私來對業(yè)務進行描述。如同一類業(yè)務既涉及對私業(yè)務又涉及對公業(yè)務的,，則分別在對公,、對私業(yè)務中單獨列示。比如一筆存款,，可能是單位存款,，也可能是個人存款，在教材中就應分別就對公,、對私對業(yè)務進行講授,。柜面業(yè)務不涉及對公或?qū)λ降模瑒t可以放在公共類進行說明,。

3,、整理形成柜面業(yè)務的理論與系統(tǒng)學習摘要表，包含了文件名稱,、文號,、制度依據(jù)、培訓部門,、培訓講師,、培訓時間、業(yè)務頻率等信息點,，將摘要放臵在培訓材料首頁,。要求新員工進行重點內(nèi)容的“填鴨式”培訓,，以確保在很短時間內(nèi)迅速加深對業(yè)務模塊理解。

4,、業(yè)務知識培訓可以結(jié)合我行業(yè)務開展情況進行按6類業(yè)務模塊開展,，分別是：存款業(yè)務模塊、貸款業(yè)務模塊,、銀行卡業(yè)務模塊,、中間業(yè)務模塊、支付業(yè)務模塊,、公共業(yè)務模塊,。

柜面業(yè)務培訓材料相應按業(yè)務模塊分類準備，每類業(yè)務模塊均包含有以下培訓材料：該模塊業(yè)務的監(jiān)管部門文件制度與我行相關(guān)規(guī)定,，該業(yè)務模塊操作手冊規(guī)程,，該業(yè)務模塊涉及的非重控憑證實物。

建立人員分班制：本次入行新員工共計300余人,，人數(shù)較多,，考慮沒有地點能夠一次容納所有人員培訓，可以對員工分班培訓,。 按照新員工是否有銀行從業(yè)經(jīng)歷,、學歷基礎兩個指標進行分班。有銀行從業(yè)經(jīng)歷的,、學歷較高的快班,，沒有有銀行從業(yè)經(jīng)歷的、學歷不高的慢班,。根據(jù)分班后學員的學習能力和掌握能力,，并結(jié)合培訓的四塊主要內(nèi)容，采取輪流培訓,，并對培訓內(nèi)容的時間和培訓的順序進行微調(diào),。

假定新學員分3個班，100人左右一個班（假設甲班是快班,、乙班是中班,、丙班為慢班），崗前培訓時間為2個月左右情況,。 甲班首先進行為期1個月出頭的柜面上崗實訓,，其次進行為期21天左右的業(yè)務知識培訓、業(yè)務上機培訓,，最后進行為期3天左右的業(yè)務技能培訓,。乙班首先進行為期25天的業(yè)務知識培訓、柜面業(yè)務上機培訓,，其次進行為期3天左右的業(yè)務技能培訓,，最后進行為期1個月以內(nèi)的柜面上崗實訓,。丙班首先培訓7天左右的業(yè)務技能培訓，其次進行為期25天的業(yè)務知識培訓,、柜面業(yè)務上機培訓，最后進行為期1個月內(nèi)的業(yè)務上崗實訓,。