總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
薪酬專員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一
一、辦理員工轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗手續(xù)
1、轉(zhuǎn)正：月初將本月度需要轉(zhuǎn)正人員的名單發(fā)到所在部門,，協(xié)助各部門辦理需轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)
2,、離職：監(jiān)督離職會(huì)簽單相關(guān)部門簽字，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系,。單獨(dú)與離職人員溝通,，了解離職原因，做好人員保留,，及時(shí)將信息記錄并反饋,。
二,、簽訂續(xù)簽用工合同
月初，將還差一個(gè)月合同到期的人員篩選出來(lái),，與各部門經(jīng)理溝通,，確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批,，通過(guò)者,，與本人發(fā)續(xù)簽通知，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同,。
三,、員工資料整理
1.錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期整理離職人員信息，根據(jù)員工申請(qǐng)及部門批準(zhǔn),，辦理人員調(diào)崗手續(xù),，并及時(shí)更新員工信息。
2.部分員工本月合同到期,，將續(xù)簽合同到期日期填寫(xiě)到員工花名冊(cè)內(nèi),。將本月入職員工信息匯總到員工花名冊(cè)內(nèi)，并編號(hào)將新編號(hào)員工資料放到檔案柜保存,。
四,、工資管理
收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：
1,、根據(jù)假條,，核對(duì)病事假。沖抵加班,、倒休、事假,。財(cái)務(wù),、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休,。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資,。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資,。
2,、整理績(jī)效分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)低于50分沒(méi)有績(jī)效工資,。試用期期間,，績(jī)效分?jǐn)?shù)100分。車間工人試用期期間按照部門打分為準(zhǔn),。
3,、誤餐,，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放,。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放,。
4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員,。更改變動(dòng)人員信息,。導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)、績(jī)效分?jǐn)?shù),、社保繳費(fèi)明細(xì),、公積金繳費(fèi)明細(xì)?？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn),。實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)貼、異地補(bǔ)貼,，提成,，在其他工資中體現(xiàn)。
5,、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入xx銀行工資發(fā)放表(在北京市工作人員),、xx銀行工資發(fā)放表(外阜及北京客服部人員)、現(xiàn)金發(fā)放表中(沒(méi)有辦理工資卡人員),。
6,、填寫(xiě)請(qǐng)款單
xx銀行工資發(fā)放(支票)，轉(zhuǎn)賬憑證-財(cái)務(wù)蓋章,，打印2份明細(xì)-蓋章,，準(zhǔn)備電子版明細(xì)-財(cái)務(wù)蓋章，10號(hào)到xx銀行發(fā)放工資招商銀行工資發(fā)放(轉(zhuǎn)賬)現(xiàn)金發(fā)放.
注：孫總,、王總,、張總、角主管簽字,。
五,、社會(huì)保險(xiǎn)
為xx年12月入職的人員增加社會(huì)保險(xiǎn)，并減少已離職人員保險(xiǎn),。
1,、社保增加：
整理入職人員信息，根據(jù)戶口性質(zhì),，將人員信息錄入xx市社保登記系統(tǒng),。打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加人員信息表(加蓋公章)。需準(zhǔn)備資料：
新參統(tǒng)人員：需要準(zhǔn)備北京市社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人登記表,、人員身份證復(fù)印件,、一寸白底相片兩張,、戶口本首頁(yè)及本人頁(yè)復(fù)印件。
已參統(tǒng)人員準(zhǔn)備白底1寸相片一張,、北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加表(人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū))已辦理失業(yè)人員：招工花名冊(cè),，社會(huì)保險(xiǎn)人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明,、存檔證明,。
辦理手續(xù)：到社保中心為人員辦理招工。將招工信息錄入到系統(tǒng),。社保出具招工花名冊(cè),。人員需提供資料：失業(yè)證原件。停領(lǐng)失業(yè)金證明,、存檔證明,。
醫(yī)療藍(lán)本發(fā)放：
農(nóng)業(yè)戶口社保不打印醫(yī)療藍(lán)本。
城鎮(zhèn)戶口社保打印醫(yī)療藍(lán)本,，自己加蓋公章,。
社會(huì)保險(xiǎn)增加未成功人員，書(shū)面通知員工本人未增加成功原因,。確認(rèn)員工認(rèn)可并讓員工簽字,。
1)缺少資料人員：提供缺少資料，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn),。
2)信息提供錯(cuò)誤人員：提供準(zhǔn)確信息,，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn)。
3)在其他單位參保人員：人員需到其參保單位做社保減少手續(xù),，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn),。
2、社保減少,，將離職人員信息錄入北京市社會(huì)保險(xiǎn)登記系統(tǒng),，打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)減少人員信息表(加蓋公章)。
保險(xiǎn)增加及減少
為外阜轉(zhuǎn)正人員繳納社會(huì)保險(xiǎn),。每月10日前，把需要上保險(xiǎn)人員資料快遞給勞務(wù)公司,，告知?jiǎng)趧?wù)公司人員的社?；鶖?shù)。及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)公司,，減少離職人員,。
六、公積金增加及減少(城鎮(zhèn)戶口人員)
1)填寫(xiě)新增加人員信息表,，減少人員信息表,，整理匯總公積金繳費(fèi)明細(xì)表,。1)填寫(xiě)公積金匯繳變更清冊(cè)(加蓋公章)——給公積金辦理中心注：需要人員姓名、身份證號(hào)碼,。
2)住房公積金匯繳書(shū)(加蓋公章)——給公積金辦理中心3)填寫(xiě)款項(xiàng)支付單,，申請(qǐng)支票。
3)公積金提取手續(xù)辦理：申請(qǐng)人填寫(xiě)住房公積金約定提取申請(qǐng)書(shū),，住房公積金支取記錄單,，提供相關(guān)證件，到住房公積金辦理中心辦理,。審批合格,，3個(gè)工作日后申請(qǐng)費(fèi)用可以到賬。
外阜公積金增加及減少
從xx年1月,，為已增加社保成功的人員繳納公積金,。
七、順義人才檔案管理
根據(jù)順義人才出具的xx年存檔明細(xì)繳費(fèi),。辦理人員存檔相關(guān)手續(xù)：
1)去順義人才開(kāi)調(diào)函,，抬頭是人員所在人才名稱。
2)為人員開(kāi)具檔案關(guān)系調(diào)入函,、檔案關(guān)系調(diào)出函,，并記錄3)每月及時(shí)辦理離職人員檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)，并記錄,。
八,、統(tǒng)計(jì)計(jì)提表數(shù)據(jù)
每月20日之前將統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部將項(xiàng)目人員的費(fèi)用分?jǐn)偟剿陧?xiàng)目部門的分?jǐn)傎M(fèi)用中不包含項(xiàng)目人員為財(cái)務(wù)部提供：分?jǐn)偯骷?xì)表。未明天人保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)財(cái)務(wù)張總保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)宿舍扣款繳費(fèi)明細(xì),。
xx年1月調(diào)動(dòng)人員明細(xì)：
截止1月底全公司共有396人,，各部門人員情況如下：
五險(xiǎn)各部門費(fèi)用明細(xì)：(月)
住房公積金明細(xì)：(月)
薪酬專員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二
第一部分：月度工作綜述
員工關(guān)系管理崗位，一方面通過(guò)考勤管理,、勞動(dòng)合同管理,、入職/離職管理、各類社會(huì)保障的有效管理,，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性,、規(guī)范性、高效性,，另一方面通過(guò)建立員工溝通渠道,，制定員工保障計(jì)劃、員工關(guān)懷計(jì)劃,、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案,，進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透,提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度,。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益,，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”的理念，對(duì)員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求,。
根據(jù)部門工作的安排,，20xx年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等,，做了很多的基礎(chǔ)工作,，同時(shí)，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理,、員工溝通,、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展,，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟,，但同時(shí)，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善,，為此在20xx年即將結(jié)束之際,，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，以便于今后更好地開(kāi)展工作,。
第二部分：具體工作總結(jié)
本月度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
一、勞動(dòng)關(guān)系管理
(一)建立靈活多樣的用工形式
本月度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況,，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式,，增強(qiáng)了管理的靈活性,。同時(shí)，勞務(wù)派遣,、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問(wèn)題,。各類人員情況如下：x
(二)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理
隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職,，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加,。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上,，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%,，均較好地完成了任務(wù)。
二,、工時(shí)假期管理
規(guī)范了工時(shí)管理。依據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制,，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案,。同時(shí)，為保證物流作業(yè)人員的身體健康,，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》,，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，保證安全作業(yè),。
按照國(guó)家職工年休假管理規(guī)定,，重新修訂了假期管理規(guī)定，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》,，規(guī)范了年休假的管理,，保障了員工的休假的權(quán)益。
三,、社會(huì)保險(xiǎn),、公積金福利
(一)社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納
自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、生育、工傷保險(xiǎn),，老有所養(yǎng),、病有所醫(yī)，在生育,、工傷等特殊時(shí)期有所保障,，免除了后顧之憂。
20xx年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬(wàn)元,，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬(wàn)元,、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬(wàn)元，失業(yè)保險(xiǎn)11萬(wàn)元,、工傷保險(xiǎn)3.5萬(wàn)元,、生育保險(xiǎn)2.8萬(wàn)元、采暖費(fèi)5.6萬(wàn)元,，公積金79萬(wàn)元,。
20xx年各月費(fèi)用情況
(二)各種保險(xiǎn)事件處理
1、生育保險(xiǎn)方面
我公司生育年齡員工較多,，及時(shí)辦理公司20xx月度計(jì)劃生育責(zé)任狀,，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助。
本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人,，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼,。
2,、工傷保險(xiǎn)事故處理
上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作,，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng),，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2.8萬(wàn)元。
下半年處理了公司有史以來(lái)的重大工傷事故，從工傷快報(bào)、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作,，并在處理過(guò)程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項(xiàng)工作的順利完成,。
3,、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理
本年辦理個(gè)人賬戶銷戶,、并戶,、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問(wèn)題,。
四,、勞動(dòng)年檢
按照勞動(dòng)部門的要求，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查,，對(duì)于公司勞動(dòng)工資,、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn),、相關(guān)管理制度,、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項(xiàng)工作分別在3月份,、5月份進(jìn)行,，圓滿地完成了任務(wù)。
五,、員工關(guān)懷
1,、雇主責(zé)任險(xiǎn)
為保障公司員工的人身安全，限度保障員工利益,，公司為員工購(gòu)買了雇主責(zé)任險(xiǎn),，并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同，建立不同的保障體系,。
由于意外事故,，自本年8月份開(kāi)始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作，積極與各方聯(lián)系,，取得關(guān)鍵材料,，妥善處理意外情況，并與調(diào)查人員積極配合,，爭(zhēng)取在本月度內(nèi)完成案件理賠工作,。
2,、生日福利
利用電子賀卡的形式，讓員工體會(huì)到來(lái)自公司,、體系員工的生日關(guān)懷,，激發(fā)員工的歸屬感。
3,、員工健康管理
為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響,，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān),，起草了入職體檢的管理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用,。
公司重視員工健康體檢,，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，為員工選擇的合作單位,，以獲得的體檢效果。
20xx月度員工體檢將在近期進(jìn)行,。
五,、溝通
為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，提升員工主人翁責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,自11月1日期開(kāi)通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道,。員工郵箱的設(shè)立,，從另一個(gè)層面聽(tīng)取員工針對(duì)公司發(fā)展、體系建設(shè),、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見(jiàn)或建議,，營(yíng)造了員工參與管理的氣氛。
六,、離職管理
建立離職面談機(jī)制,，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因,，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題和不足,。為此，設(shè)計(jì)了員工離職面談表,，并將在今后的工作推廣使用,。
為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意,，也是離職管理的重要工作,。今年員工離職58人,。
七、員工滿意度調(diào)查
為了營(yíng)造和諧的工作氛圍,，保障員工快樂(lè)工作,，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，自20xx年開(kāi)始,，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。共分為調(diào)查,、發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題,、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段。
20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開(kāi)始,，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告,，從公司整體情況到各體系，共形成了x員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè),，從不同崗位,、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析,，并組織各體系召開(kāi)員工滿意度分析研討會(huì),，從理念引導(dǎo)、組織支撐,、激勵(lì)發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為,、工作環(huán)境六個(gè)維度,，認(rèn)真分析各種問(wèn)題的原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃,。
目前共有五個(gè)體系已召開(kāi)滿意度反思會(huì)：董事會(huì)體系,、財(cái)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系,、人力資源體系,、營(yíng)銷體系。體系與會(huì)成員積極發(fā)言,，就報(bào)告中反映出的問(wèn)題做了深刻的反思,，對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討，四個(gè)職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施,。
公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中,，將在年底通過(guò)審核并進(jìn)一步落實(shí)。
八,、薪酬管理工作
20xx年5月份之前,，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé),，主要工作有：
日常工資福利的發(fā)放。
日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作,，按月進(jìn)行,。除此之外，在《人力資源管理月報(bào)》中,，均對(duì)各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì),。
薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路
為了建立合理的薪酬體系，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧,，現(xiàn)狀分析,，并在x總的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司未來(lái)薪酬規(guī)劃思路,，形成《薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告。
經(jīng)過(guò)歷史回顧以及現(xiàn)狀分析,，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰,，沒(méi)有建立職位評(píng)估體系、激勵(lì)不足,、福利有待提高等一系列問(wèn)題,，提出了建立全面回報(bào)體系框架，借助咨詢公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、職位評(píng)價(jià)等工作設(shè)想,，為下一步優(yōu)化崗位績(jī)效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。
九,、招聘工作
08年是招聘工作比較繁重的一年,。在這一年里，隨著的發(fā)展,，各部門的空缺崗位較多,，人員需求量較大并且需求相對(duì)緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,，駐外機(jī)構(gòu)的人員招聘列入本崗位職責(zé)之內(nèi),，為保障公司駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給。本月度,，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘,、異地現(xiàn)場(chǎng)招聘、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法,，為xx部,、基地、物流基地的提供了人力資源支持,。
第三部分：月度工作出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)建議
員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求,，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是,，在月度結(jié)束時(shí),，也仍有一些工作并未完成，同時(shí)在有些工作的推進(jìn)過(guò)程中,，也存在很多問(wèn)題,，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開(kāi)展,，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
(一)員工溝通渠道建立時(shí)間較短,，員工郵箱的利用率較低。主要原因是意見(jiàn)的改進(jìn)需要一定的時(shí)間才能取得效果,，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法取得員工的信任,，因此需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。
進(jìn)一步打造溝通平臺(tái),，定期進(jìn)行員工訪談方面,，設(shè)立總裁接待日制度，重視員工的意見(jiàn)和建議,，積極采取改進(jìn)措施,，是提高員工滿意度的有效途徑。
(二)尚未建立有效的激勵(lì)體系,，員工工作中表?yè)P(yáng)較少,，降低了員工滿意度。應(yīng)建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系,，激發(fā)員工積極性,。
(三)本月度采取了勞務(wù)派遣形式，提高了用工的靈活性,，將部分事務(wù)性工作外包,，但是力度不夠。建議事務(wù)性工作分步外包,，將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理,，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重。
(四)在本月度的工作中,，并未真正做到“求真”,、“求細(xì)”，特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視,，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn),，影響了整體工作質(zhì)量。為此,，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí),，深刻檢討,。在“細(xì)”多下功夫。杜絕各種低級(jí)錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn),。
第四部分：xx月度工作思路
根據(jù)對(duì)本月度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問(wèn)題的分析和總結(jié),，人力資源部將在07月度有計(jì)劃、有側(cè)重地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將主要工作分解如下：
(一)勞動(dòng)關(guān)系管理
對(duì)各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時(shí)跟蹤,，保障勞務(wù)派遣員工的利益。
由于社會(huì)環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響,，為了規(guī)避長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn),，可適增加使用勞務(wù)派遣類員工的數(shù)量，崗位類別可限制為物流操作類員工,。
(二)員工溝通
溝通不僅是信息傳遞的重要手段,，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài),，在交流思想,、分享感受的過(guò)程中，無(wú)形之中加深了理解和信賴,。
員工溝通將是今后工作的重點(diǎn)，建立員工溝通制度,，定期進(jìn)行員工訪談,，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通,、離職溝通等,，設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動(dòng)，構(gòu)成一個(gè)員工成長(zhǎng)溝通體系,，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,，同時(shí)提高員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù),。
(三)員工關(guān)懷
繼續(xù)為員工購(gòu)買雇主責(zé)任險(xiǎn),，增加保險(xiǎn)額度。
加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作,，及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況,，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度，規(guī)范用工管理,。
不斷提高員工福利水平,，對(duì)現(xiàn)有的生日福利、結(jié)婚福利等,，進(jìn)一步優(yōu)化,，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,。
(四)員工滿意度改進(jìn)措施的落實(shí)
員工滿意度調(diào)查，深入挖掘了員工的意見(jiàn),，使很多潛在的問(wèn)題明朗化了,，因此必須采取措施加以解決，否則,，將使落入矛盾激化,。
首先以誠(chéng)實(shí)和公開(kāi)的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進(jìn)計(jì)劃向員工公布，然后通過(guò)定期的員工訪談了解各體系改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況,，最終推進(jìn)改進(jìn)措施的落實(shí),。
第五部分：結(jié)語(yǔ)
員工關(guān)系工作水平影響著員工滿意度，員工關(guān)系管理工作任重道遠(yuǎn),，為此,，在今后的工作中，要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好,、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,，將提高員工滿意度作為員工關(guān)系管理的著眼點(diǎn),，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!
薪酬專員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三
光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了,，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下,，經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí),，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：
一,、工資核算及發(fā)放工作
1,、20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。
2,、同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作,。辦理人員批量開(kāi)卡工作，共計(jì)17人。
3,、順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放,。8月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā)37892。19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā)66209,。92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā)70895,。07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā)84855。32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168,。5元(應(yīng)發(fā)),。
二、社會(huì)保險(xiǎn)方面的工作
1,、社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶工作,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通,，我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開(kāi)戶,，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開(kāi)戶工作。
2,、社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作,。
20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244。76元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960,。26元;共計(jì)10人次9205,。02元。
3,、社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作,。
根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移,、增減員等變動(dòng)情況，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作,。截止12月,，共有10人已在公司參保。
三,、勞動(dòng)合同方面的工作
隨著公司的快速發(fā)展,，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上,，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%,，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：
8月：4人簽訂勞動(dòng)合同,、1人簽訂保密協(xié)議;
9月：4人簽訂勞動(dòng)合同;
10月：8人簽訂勞動(dòng)合同,、2人簽訂保密協(xié)議;
11月：1人簽訂勞動(dòng)合同;
12月：2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;
共計(jì)：19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議,。
四,、公司制度方面的工作
完成營(yíng)業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊(cè),、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu),、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。
四,、oa信息申報(bào)與其他工作
1,、按時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請(qǐng)，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng),。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng),。
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。
每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí),。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!
回顧過(guò)去,，展望未來(lái)。對(duì)于過(guò)去得與失,，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好,，但我相信在今后工作中,，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好!
薪酬專員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四
一,、本月度完成的工作
1、完成了本月度的記賬,、付賬,、報(bào)賬工作，并編制本月度的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注,。
2,、完成了統(tǒng)計(jì)局報(bào)送一季度從業(yè)人員及工資總額報(bào)表、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金和土地情況表,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表等。
3,、完成了20xx年度審計(jì)資料的準(zhǔn)備工作及配合審計(jì)部門完成上年度審計(jì)工作,。
4、完成了農(nóng)信社的評(píng)級(jí)授信的資料準(zhǔn)備及填寫(xiě)報(bào)送工作,。
5,、領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具及繳銷發(fā)票工作,。
6,、完成了月度社保的繳納及工資的發(fā)放工作。
7,、完成了時(shí)尚廣場(chǎng)土地增值稅匯算清繳資料的準(zhǔn)備工作,。
8,、地稅局營(yíng)業(yè)稅重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表的填制及報(bào)送工作,。
9、繳納上月度的稅金,。
10,、核對(duì)金橋名苑及翡翠苑的銷售臺(tái)賬。
11、核對(duì)銷售部八月份活動(dòng)方案的獲獎(jiǎng)房源信息及獎(jiǎng)品發(fā)放信息,。
12,、擬定拆遷置換協(xié)議。
13,、整理個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本及回款,。
14、建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作流程,。
二,、下月工作計(jì)劃：
1、完成月度的記賬,、付賬,、報(bào)賬工作，并編制月度的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注,。
2,、完成統(tǒng)計(jì)局報(bào)送二季度從業(yè)人員及工資總額報(bào)表、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金和土地情況表,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表等。
3,、領(lǐng)購(gòu),、開(kāi)具及繳銷發(fā)票工作。
4,、完成月度社保的繳納及工資的發(fā)放工作,。
5、配合姑墨稅師完成時(shí)尚廣場(chǎng)土地增值稅匯算清繳工作,。
6,、完成地稅局營(yíng)業(yè)稅重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表的填制及報(bào)送工作。
7,、完成繳納本月度的稅金,。
8、與銷售部核對(duì)各項(xiàng)目的銷售臺(tái)賬,。
9,、核對(duì)銷售部九月份活動(dòng)方案的獲獎(jiǎng)房源信息及獎(jiǎng)品發(fā)放信息。
10,、準(zhǔn)備翡翠苑項(xiàng)目與財(cái)務(wù)相關(guān)的入住辦結(jié)工作,。
11、準(zhǔn)備企業(yè)所得稅匯算清繳所需資料的準(zhǔn)備工作,。
薪酬專員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五
事主管一職,，在公司的人員調(diào)派,，招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定,，績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用,。忙碌的一年過(guò)去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料,，請(qǐng)閱覽：
三年的時(shí)間匆匆逝去,，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的。現(xiàn)將三年來(lái)我部門完成的工作總結(jié)如下：
一,、公司人力資源管理體系的建立和完善
1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用,。
2,、公司管理制度體系的建立
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》,、《公司績(jī)效考核制度》,。
3、人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。
二,、職工人數(shù)的確定
三年的經(jīng)營(yíng)中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,，是一個(gè)“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資,、個(gè)人所得稅,、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功,，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)線,、直接工人、管理人員等都在變動(dòng),，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,。
四、培訓(xùn)工作
職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率,、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到iso9000,，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率。然而,，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別,，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升,，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況,，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí),，裁減高級(jí)別的職工,，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇,。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí),，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金,。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時(shí),，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn),、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之,，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。
當(dāng)然,，在三年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：
1,、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;
2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng);
3,、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);
4,、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。
綜上所述,，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
薪酬專員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六
第一部分：年度工作綜述
員工關(guān)系管理崗位,，一方面通過(guò)考勤管理,、勞動(dòng)合同管理、入職/離職管理,、各類社會(huì)保障的有效管理,，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性,、規(guī)范性、高效性,，另一方面通過(guò)建立員工溝通渠道,，制定員工保障計(jì)劃、員工關(guān)懷計(jì)劃,、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查,，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透, 提升員工的凝聚力和歸屬感,，提升員工的敬業(yè)度。20__年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益,，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”的理念,，對(duì)員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。
根據(jù)部門工作的安排,，20__年的工作涉及范圍較廣,，從薪酬福利到員工招聘等，做了很多的基礎(chǔ)工作,，同時(shí),，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工溝通,、員工關(guān)懷,、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟,，但同時(shí),，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善，為此在20__年即將結(jié)束之際,，重新審視完成的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開(kāi)展工作,。
第二部分：具體工作總結(jié)
本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
一,、勞動(dòng)關(guān)系管理
(一)建立靈活多樣的用工形式
本年度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員,、實(shí)習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式，增強(qiáng)了管理的靈活性,。同時(shí),，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問(wèn)題,。各類人員情況如下：_
(二)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理
隨著公司的快速發(fā)展,，不斷有新員工入職,，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理,、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上,，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%，均較好地完成了任務(wù),。
二,、工時(shí)假期管理
規(guī)范了工時(shí)管理。依據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制,，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時(shí),，為保證物流作業(yè)人員的身體健康,，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí),，保證安全作業(yè),。
按照國(guó)家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定,，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》,，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益,。
三,、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利
(一)社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納
自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、生育,、工傷保險(xiǎn),，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī),，在生育,、工傷等特殊時(shí)期有所保障，免除了后顧之憂,。
20__年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬(wàn)元,，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬(wàn)元,，失業(yè)保險(xiǎn)11萬(wàn)元,、工傷保險(xiǎn)3.5萬(wàn)元、生育保險(xiǎn)2.8萬(wàn)元、采暖費(fèi)5.6萬(wàn)元,，公積金79萬(wàn)元,。
20__年各月費(fèi)用情況
(二)各種保險(xiǎn)事件處理
1、生育保險(xiǎn)方面
我公司生育年齡員工較多,，及時(shí)辦理公司20__年度計(jì)劃生育責(zé)任狀,，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助。
本年度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人,，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼,。
2、工傷保險(xiǎn)事故處理
上半年完成了20__年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作,，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng),，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2.8萬(wàn)元。
下半年處理了公司有史以來(lái)的重大工傷事故,，從工傷快報(bào),、工傷認(rèn)定,、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作,，并在處理過(guò)程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項(xiàng)工作的順利完成,。
3,、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理
本年辦理個(gè)人賬戶銷戶,、并戶,、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問(wèn)題,。
四,、勞動(dòng)年檢
按照勞動(dòng)部門的要求，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查,，對(duì)于公司勞動(dòng)工資,、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn),、相關(guān)管理制度,、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項(xiàng)工作分別在3月份,、5月份進(jìn)行,，圓滿地完成了任務(wù)。
五,、員工關(guān)懷
1,、雇主責(zé)任險(xiǎn)
為保障公司員工的人身安全，最大限度保障員工利益，公司為員工購(gòu)買了雇主責(zé)任險(xiǎn),，并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同,，建立不同的保障體系。
由于意外事故,，自本年8月份開(kāi)始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作,，積極與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料,，妥善處理意外情況,，并與調(diào)查人員積極配合，爭(zhēng)取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作,。
2,、生日福利
利用電子賀卡的形式，讓員工體會(huì)到來(lái)自公司,、體系員工的生日關(guān)懷,，激發(fā)員工的歸屬感。
3,、員工健康管理
為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求,，在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān),，起草了入職體檢的管理規(guī)定,，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。
公司重視員工健康體檢,，為了追求更高體檢質(zhì)量,，體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為員工選擇最佳的合作單位,，以獲得最好的體檢效果,。
20__年度員工體檢將在近期進(jìn)行。
五,、溝通
為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，提升員工主人翁責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,自11月1日期開(kāi)通了員工溝通郵箱,，初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立,，從另一個(gè)層面聽(tīng)取員工針對(duì)公司發(fā)展,、體系建設(shè)、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見(jiàn)或建議,，營(yíng)造了員工參與管理的氣氛,。
六,、離職管理
建立離職面談機(jī)制，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談,，了解員工離職的真正原因,，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題和不足。為此,，設(shè)計(jì)了員工離職面談表,，并將在今后的工作推廣使用。
為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移,，讓離職員工滿意,，也是離職管理的重要工作。今年員工離職58人,。
七,、員工滿意度調(diào)查
為了營(yíng)造和諧的工作氛圍，保障員工快樂(lè)工作,，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，營(yíng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自20__年開(kāi)始,，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題,、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段,。
20__年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開(kāi)始,，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告,，從公司整體情況到各體系，共形成了____員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè),，從不同崗位,、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析,，并組織各體系召開(kāi)員工滿意度分析研討會(huì),，從理念引導(dǎo)、組織支撐,、激勵(lì)發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為,、工作環(huán)境六個(gè)維度,，認(rèn)真分析各種問(wèn)題的原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃,。
目前共有五個(gè)體系已召開(kāi)滿意度反思會(huì)：董事會(huì)體系,、財(cái)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系,、營(yíng)銷體系,。體系與會(huì)成員積極發(fā)言，就報(bào)告中反映出的問(wèn)題做了深刻的反思,，對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討,，四個(gè)職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施。
公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中,，將在年底通過(guò)審核并進(jìn)一步落實(shí),。
八、薪酬管理工作
20__年5月份之前,，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé),，主要工作有：
日常工資福利的發(fā)放。
日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作,，按月進(jìn)行,。除此之外，在《人力資源管理月報(bào)》中,，均對(duì)各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì),。
__薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路
為了建立合理的薪酬體系，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧,，現(xiàn)狀分析,，并在_總的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司未來(lái)薪酬規(guī)劃思路,，形成《__薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告,。
經(jīng)過(guò)歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰,，沒(méi)有建立職位評(píng)估體系,、激勵(lì)不足、福利有待提高等一系列問(wèn)題,，提出了建立全面回報(bào)體系框架,，借助咨詢公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、職位評(píng)價(jià)等工作設(shè)想,，為下一步優(yōu)化崗位績(jī)效薪酬體系奠定了基礎(chǔ),。
九、招聘工作
__年是招聘工作比較繁重的一年,。在這一年里,，隨著的發(fā)展，各部門的空缺崗位較多,，人員需求量較大并且需求相對(duì)緊迫,，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,，駐外機(jī)構(gòu)的人員招聘列入本崗位職責(zé)之內(nèi)，為保障公司駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給,。本年度,，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、異地現(xiàn)場(chǎng)招聘,、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法,，為_(kāi)_部、__基地,、__物流基地的提供了人力資源支持,。
第三部分：年度工作出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)建議
員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用,，但是，在年度結(jié)束時(shí),，也仍有一些工作并未完成,，同時(shí)在有些工作的推進(jìn)過(guò)程中，也存在很多問(wèn)題,，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，促進(jìn)以后工作更好地開(kāi)展，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
(一)員工溝通渠道建立時(shí)間較短,，員工郵箱的利用率較低,。主要原因是意見(jiàn)的改進(jìn)需要一定的時(shí)間才能取得效果，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法取得員工的信任,，因此需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,。
進(jìn)一步打造溝通平臺(tái)，定期進(jìn)行員工訪談方面,，設(shè)立總裁接待日制度,，重視員工的意見(jiàn)和建議,，積極采取改進(jìn)措施,，是提高員工滿意度的有效途徑。
(二)尚未建立有效的激勵(lì)體系,，員工工作中表?yè)P(yáng)較少,，降低了員工滿意度。應(yīng)建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系,，激發(fā)員工積極性,。
(三)本年度采取了勞務(wù)派遣形式，提高了用工的靈活性,，將部分事務(wù)性工作外包,，但是力度不夠,。建議事務(wù)性工作分步外包，將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理,，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重,。
(四)在本年度的工作中，并未真正做到“求真”,、“求細(xì)”,，特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn),，影響了整體工作質(zhì)量,。為此，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí),，深刻檢討,。在“細(xì)”多下功夫。杜絕各種低級(jí)錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn),。
第四部分：__年度工作思路
根據(jù)對(duì)本年度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問(wèn)題的分析和總結(jié),，人力資源部將在07年度有計(jì)劃、有側(cè)重地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將主要工作分解如下：
(一)勞動(dòng)關(guān)系管理
對(duì)各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時(shí)跟蹤,，保障勞務(wù)派遣員工的利益。
由于社會(huì)環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響,，為了規(guī)避長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn),，可適增加使用勞務(wù)派遣類員工的數(shù)量，崗位類別可限制為物流操作類員工,。
(二)員工溝通
溝通不僅是信息傳遞的重要手段,，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài),，在交流思想,、分享感受的過(guò)程中，無(wú)形之中加深了理解和信賴,。
員工溝通將是今后工作的重點(diǎn),，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談,，包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等,，設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動(dòng),，構(gòu)成一個(gè)員工成長(zhǎng)溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,，同時(shí)提高員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù),。
(三)員工關(guān)懷
繼續(xù)為員工購(gòu)買雇主責(zé)任險(xiǎn)，增加保險(xiǎn)額度,。
加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作,，及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度,，規(guī)范用工管理,。
不斷提高員工福利水平，對(duì)現(xiàn)有的生日福利,、結(jié)婚福利等,，進(jìn)一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,。
(四)員工滿意度改進(jìn)措施的落實(shí)
員工滿意度調(diào)查,，深入挖掘了員工的意見(jiàn)，使很多潛在的問(wèn)題明朗化了,，因此必須采取措施加以解決,，否則，將使落入矛盾激化,。
首先以誠(chéng)實(shí)和公開(kāi)的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進(jìn)計(jì)劃向員工公布,，然后通過(guò)定期的員工訪談了解各體系改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況，最終推進(jìn)改進(jìn)措施的落實(shí),。
第五部分：結(jié)語(yǔ)
員工關(guān)系工作水平影響著員工滿意度,，員工關(guān)系管理工作任重道遠(yuǎn)，為此,，在今后的工作中,，要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，將提高員工滿意度作為員工關(guān)系管理的著眼點(diǎn),，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!
薪酬專員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七
第一部分：年度工作綜述
員工關(guān)系管理崗位,，一方面通過(guò)考勤管理、勞動(dòng)合同管理,、入職/離職管理,、各類社會(huì)保障的有效管理，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性,、規(guī)范性、高效性,，另一方面通過(guò)建立員工溝通渠道,，制定員工保障計(jì)劃,、員工關(guān)懷計(jì)劃、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案,，進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查,，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透, 提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度,。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益,，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”的理念，對(duì)員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求,。
根據(jù)部門工作的安排,，20xx年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等,，做了很多的基礎(chǔ)工作,，同時(shí)，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理,、員工溝通,、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展,，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟,，但同時(shí)，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善,，為此在20xx年即將結(jié)束之際,，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，以便于今后更好地開(kāi)展工作,。
第二部分：具體工作總結(jié)
本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
一、勞動(dòng)關(guān)系管理
(一)建立靈活多樣的用工形式
本年度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況,，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式,，增強(qiáng)了管理的靈活性,。同時(shí)，勞務(wù)派遣,、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問(wèn)題,。各類人員情況如下：x
(二)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理
隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職,，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加,。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上,，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%,，均較好地完成了任務(wù),。
二、工時(shí)假期管理
規(guī)范了工時(shí)管理,。依據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案,。同時(shí),，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》,，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí),，保證安全作業(yè)。
按照國(guó)家職工年休假管理規(guī)定,，重新修訂了假期管理規(guī)定,，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》，規(guī)范了年休假的管理,，保障了員工的休假的權(quán)益,。
三、社會(huì)保險(xiǎn),、公積金福利
(一)社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納
自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、生育,、工傷保險(xiǎn)，老有所養(yǎng),、病有所醫(yī),，在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障,，免除了后顧之憂,。
20xx年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬(wàn)元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬(wàn)元,、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬(wàn)元,，失業(yè)保險(xiǎn)11萬(wàn)元、工傷保險(xiǎn)3.5萬(wàn)元,、生育保險(xiǎn)2.8萬(wàn)元,、采暖費(fèi)5.6萬(wàn)元，公積金79萬(wàn)元,。
20xx年各月費(fèi)用情況
(二)各種保險(xiǎn)事件處理
1,、生育保險(xiǎn)方面
我公司生育年齡員工較多，及時(shí)辦理公司20xx年度計(jì)劃生育責(zé)任狀，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助,。
本年度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人,，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼,。
2,、工傷保險(xiǎn)事故處理
上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng),，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2.8萬(wàn)元,。
下半年處理了公司有史以來(lái)的重大工傷事故，從工傷快報(bào),、工傷認(rèn)定,、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過(guò)程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié),，保證此項(xiàng)工作的順利完成,。
3、養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理
本年辦理個(gè)人賬戶銷戶,、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次,，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問(wèn)題,。
四、勞動(dòng)年檢
按照勞動(dòng)部門的要求,，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查,，對(duì)于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同,、勞動(dòng)保險(xiǎn),、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查,。此項(xiàng)工作分別在3月份,、5月份進(jìn)行，圓滿地完成了任務(wù),。
五,、員工關(guān)懷
1、雇主責(zé)任險(xiǎn)
為保障公司員工的人身安全,，最大限度保障員工利益,，公司為員工購(gòu)買了雇主責(zé)任險(xiǎn)，并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同,，建立不同的保障體系,。
由于意外事故，自本年8月份開(kāi)始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作，積極與各方聯(lián)系,，取得關(guān)鍵材料,，妥善處理意外情況，并與調(diào)查人員積極配合,，爭(zhēng)取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作,。
2、生日福利
利用電子賀卡的形式,，讓員工體會(huì)到來(lái)自公司,、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感,。
3,、員工健康管理
為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響,，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān),，起草了入職體檢的管理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用,。
公司重視員工健康體檢,，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，為員工選擇最佳的合作單位,，以獲得最好的體檢效果。
20xx年度員工體檢將在近期進(jìn)行,。
五,、溝通
為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，提升員工主人翁責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,自11月1日期開(kāi)通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道,。員工郵箱的設(shè)立,，從另一個(gè)層面聽(tīng)取員工針對(duì)公司發(fā)展、體系建設(shè),、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見(jiàn)或建議,，營(yíng)造了員工參與管理的氣氛。
六,、離職管理
建立離職面談機(jī)制,，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因,，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題和不足,。為此,，設(shè)計(jì)了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用,。
為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移,，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作,。今年員工離職58人,。
七、員工滿意度調(diào)查
為了營(yíng)造和諧的工作氛圍,，保障員工快樂(lè)工作,，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，營(yíng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，自20xx年開(kāi)始，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,。共分為調(diào)查,、發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段,。
20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開(kāi)始,，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告，從公司整體情況到各體系,，共形成了x員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè),，從不同崗位、不同年齡,、不同層面進(jìn)行了全面的分析,，并組織各體系召開(kāi)員工滿意度分析研討會(huì)，從理念引導(dǎo),、組織支撐,、激勵(lì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)行為,、員工行為,、工作環(huán)境六個(gè)維度，認(rèn)真分析各種問(wèn)題的原因,，并制定改進(jìn)計(jì)劃,。
目前共有五個(gè)體系已召開(kāi)滿意度反思會(huì)：董事會(huì)體系、財(cái)務(wù)體系,、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系,、人力資源體系、營(yíng)銷體系,。體系與會(huì)成員積極發(fā)言,，就報(bào)告中反映出的問(wèn)題做了深刻的反思,，對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討，四個(gè)職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施,。
公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中,，將在年底通過(guò)審核并進(jìn)一步落實(shí)。
八,、薪酬管理工作
20xx年5月份之前,，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé)，主要工作有：
日常工資福利的發(fā)放,。
日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作,，按月進(jìn)行。除此之外,，在《人力資源管理月報(bào)》中,，均對(duì)各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì)。
薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路
為了建立合理的薪酬體系,，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧,，現(xiàn)狀分析，并在x總的指導(dǎo)下,，進(jìn)行了公司未來(lái)薪酬規(guī)劃思路,，形成《薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告。
經(jīng)過(guò)歷史回顧以及現(xiàn)狀分析,，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰,，沒(méi)有建立職位評(píng)估體系、激勵(lì)不足,、福利有待提高等一系列問(wèn)題,，提出了建立全面回報(bào)體系框架，借助咨詢公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、職位評(píng)價(jià)等工作設(shè)想,，為下一步優(yōu)化崗位績(jī)效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。
九,、招聘工作
20xx年是招聘工作比較繁重的一年,。在這一年里，隨著的發(fā)展,，各部門的空缺崗位較多,，人員需求量較大并且需求相對(duì)緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,，駐外機(jī)構(gòu)的人員招聘列入本崗位職責(zé)之內(nèi),，為保障公司駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給。本年度,，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘,、異地現(xiàn)場(chǎng)招聘,、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法，為xx部,、基地,、物流基地的提供了人力資源支持。
第三部分：年度工作出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)建議
員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求,，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是,，在年度結(jié)束時(shí),，也仍有一些工作并未完成，同時(shí)在有些工作的推進(jìn)過(guò)程中,，也存在很多問(wèn)題,，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開(kāi)展,，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
(一)員工溝通渠道建立時(shí)間較短,，員工郵箱的利用率較低。主要原因是意見(jiàn)的改進(jìn)需要一定的時(shí)間才能取得效果,，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法取得員工的信任，因此需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,。
進(jìn)一步打造溝通平臺(tái),，定期進(jìn)行員工訪談方面，設(shè)立總裁接待日制度,，重視員工的意見(jiàn)和建議,，積極采取改進(jìn)措施，是提高員工滿意度的有效途徑,。
(二)尚未建立有效的激勵(lì)體系,，員工工作中表?yè)P(yáng)較少，降低了員工滿意度,。應(yīng)建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系,，激發(fā)員工積極性。
(三)本年度采取了勞務(wù)派遣形式,，提高了用工的靈活性,，將部分事務(wù)性工作外包，但是力度不夠,。建議事務(wù)性工作分步外包,，將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重,。
(四)在本年度的工作中,，并未真正做到“求真”,、“求細(xì)”，特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視,，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn),，影響了整體工作質(zhì)量。為此,，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí),，深刻檢討。在“細(xì)”多下功夫,。杜絕各種低級(jí)錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn),。
第四部分：xx年度工作思路
根據(jù)對(duì)本年度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問(wèn)題的分析和總結(jié)，人力資源部將在20xx年度有計(jì)劃,、有側(cè)重地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將主要工作分解如下：
(一)勞動(dòng)關(guān)系管理
對(duì)各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時(shí)跟蹤，保障勞務(wù)派遣員工的利益,。
由于社會(huì)環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響,，為了規(guī)避長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，可適增加使用勞務(wù)派遣類員工的數(shù)量,，崗位類別可限制為物流操作類員工,。
(二)員工溝通
溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法,。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài),，在交流思想、分享感受的過(guò)程中,，無(wú)形之中加深了理解和信賴,。
員工溝通將是今后工作的重點(diǎn),，建立員工溝通制度,，定期進(jìn)行員工訪談,，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通,、離職溝通等,，設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動(dòng)，構(gòu)成一個(gè)員工成長(zhǎng)溝通體系,，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,，同時(shí)提高員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù),。
(三)員工關(guān)懷
繼續(xù)為員工購(gòu)買雇主責(zé)任險(xiǎn),，增加保險(xiǎn)額度。
加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作,，及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況,，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度,，規(guī)范用工管理。
不斷提高員工福利水平,，對(duì)現(xiàn)有的生日福利,、結(jié)婚福利等，進(jìn)一步優(yōu)化,，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,。
(四)員工滿意度改進(jìn)措施的落實(shí)
員工滿意度調(diào)查，深入挖掘了員工的意見(jiàn),，使很多潛在的問(wèn)題明朗化了,，因此必須采取措施加以解決，否則,，將使落入矛盾激化,。
首先以誠(chéng)實(shí)和公開(kāi)的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進(jìn)計(jì)劃向員工公布，然后通過(guò)定期的員工訪談了解各體系改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況,，最終推進(jìn)改進(jìn)措施的落實(shí),。
第五部分：結(jié)語(yǔ)
員工關(guān)系工作水平影響著員工滿意度，員工關(guān)系管理工作任重道遠(yuǎn),，為此,，在今后的工作中，要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好,、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,，將提高員工滿意度作為員工關(guān)系管理的著眼點(diǎn)，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!
