做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

保潔經理的工作總結和計劃 保潔經理工作總結報告篇一

一,、抓管理，明責任,，重點目標任務順利實施

1,、完成電梯改造工程,。自今年x月x日,，電梯改造項目通過區(qū)政府審批后，中心嚴格按區(qū)政府批示意見,，本著勤儉節(jié)約的原則,，同時滿足正常使用功能，加緊細化改造方案,，先后完成了x號樓電梯單一采購法論證,、電梯施工單位招標及電梯改造設備采購等相關前期準備工作。x號樓檔案局的x臺貨梯改造于x月x號正式開始施工,，一樓大廳的其余x臺電梯于x月x日啟動施工,。整個工程時間緊,，要求高，任務重,，中心認真按原定方案步步推進,，國慶假期，從中心領導到科室相關人員分班現場跟蹤督促進度和質量,。x月x日x臺電梯全部完成安裝調試工作,。x月x日，特種設備檢驗院對改造后的x臺電梯進行監(jiān)督檢驗,，電梯各項技術指標和性能符合國家標準,，一次性通過了技術監(jiān)督局的驗收，領取了電梯安全使用證,。

2,、推進消防設施改造。xx市武進城區(qū)賓館x年投入使用,，使用十多年后消防設施日益陳舊,，根據新的消防要求，賓館消防整改工程被列入x年區(qū)政府督辦項目之一,。為全面落實好該項任務,，中心本著實事求是，因地制宜,，盡可能符合消防規(guī)定的原則,，于x月x日，和武進消防大隊專題商討了初步設計方案，x月x日,，召集武進消防大隊,、武進建筑設計院、賓館等單位對方案作了進一步論證,。x月x日,，消防整改工程正式啟動。至x月初,，已完成總工程量的x%,，賓館一至六層已順利通過消防試壓，預計整個工程將于x月中旬完工,。

3,、完成強電改造工程。行政中心配電間自x年投入使用至x年,，已整整運轉了x個年頭,，早已“超齡”工作，且能源利用率下降,。x年x月份,，行政中心配電設備改造的請示通過區(qū)政府審批，機關服務中心一邊全力保障行政中心供電,，一邊著手做好各配電間的招投標以及施工方案制訂,、實施工作。通過充分的前期準備,，于x年x月x日正式啟動配電間改造工程,，至x年x月中旬為止，歷時半年時間,，利用節(jié)假日和雙休日時間,，有計劃地對行政中心的高壓配電間、和共五個配電間的配電設備進行了全部更新,，為行政中心安全用電提供了有力保障,，提高了資源能源利用率。

4,、完成區(qū)青少年活動中心裝潢改造工作,。為保證今年暑假青少年活動中心暑期培訓班的正常招生，自今年x月中旬裝潢方案審批通過以來,，中心認真按時間進度表有序推進工程裝潢改造,。x月xx日下午，中心召集相關人員召開了現場會議,，共同查看工程進展情況和施工細節(jié),，一一明確施工時間要求,、質量標準和配合節(jié)點，推進工程進度,。施工期間,，中心全體班子成員及部分科室負責人多次到現場查看裝潢施工情況，對施工工期,、質量及銜接問題等關鍵環(huán)節(jié)作進一步強調,，整個裝潢工程于x月x日全部完工。

二,、重服務,，勤履責，機關事務管理水平不斷提高,。

1,、加強行政中心及區(qū)政府周邊道路的車輛管理。一是加強行政中心大院停車秩序管理,。我中心在x月x日至x月x日,，組織相關人員用一個月的時間對行政中心大院內的停車秩序進行了整頓。對車位外亂停車現象,，采用電話溝通提醒,、貼違停通知單、書面告知車主所在單位,。對拒不改正的，則通過在行政中心大廳顯示屏“曝光”等方式,，改善大院停車秩序,。二是加強車輛出入管理。前后門崗對無通行證進入行政中心的辦事車輛加強登記和檢查,，并告知其將車停在車位內,，如發(fā)現亂停，則按違章停車處理,。三是加強對區(qū)政府周邊道路的疏通工作,。為有效解決行政中心周邊道路在上下班高峰時間車輛堵塞問題，與區(qū)公安局共同協商,，通過增設紅綠燈,、周邊停車廣場設置護欄、編制印發(fā)多份《行政中心周邊道路出行指南》等措施,，使道路擁堵有所緩解,。

2、加強物業(yè)延伸管理服務,。為了加強物業(yè)的后勤延伸管理工作,，今年以來,，中心多方出擊，保證物業(yè)的正常有序運轉,。一是制訂《物業(yè)管理辦法》,，物業(yè)是中心提供的延伸服務，為搞好該物業(yè)的后勤服務工作,，中心自去年接管以來,，認真制訂完善相關管理制度，明確工作職責,，為入駐單位提供更加優(yōu)質,、安全、全面的服務,。二是加強安保工作,。是對外開放的大型娛樂(xx大劇院)和活動(青少年活動中心)場所，外來人員多而雜,，為確保區(qū)域安全,，x月x日，中心房管科組織專門人員對,、xx區(qū)公共部位的窗,、門鎖等部位進行了安全防護改造，加裝窗戶限位塊x塊,，更換通開鎖x把,，以適應兒童群體較多的特殊性和緊急救援用。三是加強安全停車管理,。全面開放后,，周末有x-x千人次學生和家長到青少年活動中心，安全及停車問題很快呈現出來,，中心加強安保力量,，及時疏導地面停車，保證安全活動秩序,。

3,、優(yōu)化會務、食堂,、郵政等服務水平

會務,、食堂、郵政服務一直以來是機關后勤的窗口,，為提升窗口形象,，今年以來，中心根據年初機關部門座談會議意見,，傾聽一線員工建議,，探討優(yōu)化解決方案,。

會務服務精益求精。一是補充新鮮血液,。針對會務上出現的第一批部分服務人員隨年齡增長自動退出服務崗位及人員相對流動性大的現狀,，為保障會務中心的會務服務水平，今年x月,，中心通過旅游學校和武進教師進修學校老師的推薦,，在兩個學校的校園網站公開招考，從中擇優(yōu)錄取了三位新人,。二是進一步規(guī)范日常操作,。日常會務中，會務人員充分利用會議間隙,，練形體,，練走臺，練規(guī)范操作,，相互觀察整改,，相互提高。x月x日下午,，中心邀請旅游學校的禮儀培訓師對會務組全體人員進行文明禮儀培訓,。今年x—x月份，共提供各類會議服務x次,，其中四套班子會議服務x次,。重大會議服務x次，收繳會務費x萬元,。

食堂供應穩(wěn)中求優(yōu),。針對機關食堂排隊長的現象，今年x月份,，中心由分管領導組織相關人員深入調查研究，認真落實整改措施：一是加強就餐卡的管理,。集中一個月的時間,，對機關食堂就餐卡進行了逐一核對和清理，調整就餐時間,，使排長隊現象明顯好轉;二是加強員工培訓考核,。機關食堂分別組織員工進行菜肴制作和售賣計價技能訓練，提高廚藝和售賣窗口員工計價的準確率,、速度,，并定期進行考核。根據考核結果給予了不同程度的獎勵,，提高了員工的積極性,。三是進行設備改造,。今年x月上旬，利用節(jié)假日及雙休日時間,，對機關食堂配電間,、抽油煙機系統(tǒng)、爐灶設備等進行分步改造,。通過多項措施的落實,，為機關干部職工提供了更加優(yōu)質的就餐服務。今年x—x月份,，共接待就餐人員x萬人次,，推出新菜x個。

郵政收發(fā)高效精準,。郵政窗口繼承發(fā)揚明星窗口的工作作風,，快中求準，細中求優(yōu),，不厭其煩地為機關干部提供優(yōu)質便捷的郵政服務,。今年x—x月份，共收發(fā)報刊雜志x萬份,，寄發(fā)信件x萬件,，營業(yè)性快件x萬元。

4,、加強設施設備日常維保

為確保各配電間的安全供電,，今年以來，中心加強對值班人員在崗在位的考核,，并要求不斷巡視及時發(fā)現隱患及時上報維修,。平時定期做好水電表的抄算和數據比對工作，發(fā)現問題及時查找原因,，做到心中有數,。x—x月份共安全供水x萬多噸，供電x萬度,。

中心在加強日常設施設備巡查的同時盡力做好日常維保,。x—x月份，共更換各類水咀,、龍頭x只,，角閥x只，排水器具x件;整修排水泵x臺,、開水器x臺;系統(tǒng)維護衛(wèi)生感應器x只,，更新感應電池x節(jié);檢修更換各類故障燈具x只;敷設各類管線x余米;檢修各類故障閥門x只、風機盤管x臺;系統(tǒng)整修空調軟接x余根,，更換密封墊圈x余只;新裝電話門,、移機門,、敷設電信管線x多米。更換門鎖x把,、鉸鏈x只,，維修行政中心屋頂防水x平方米。

5,、創(chuàng)優(yōu)機關辦公環(huán)境

一是加強行政中心大院綠化養(yǎng)護管理,。為保持優(yōu)美的綠化環(huán)境，今年x—xx月份,，共對行政中心,、x萬平方米草坪修剪多次，更新色塊栽種金邊黃楊x萬多株,，補種紅花繼木棵,，對香樟行道樹進行了重修剪，保證了大院良好景觀效果,。二是提升辦公區(qū)域衛(wèi)生質量,。為提升衛(wèi)生保潔質量，今年上半年,，中心對每位保潔員組織了一次崗位業(yè)務培訓,，開展現場衛(wèi)生保潔作業(yè)比賽，提高保潔員對衛(wèi)生保潔標準的認識,。x—xx月份,，對機關大院各辦公樓衛(wèi)生間、茶水間滅蟲除臭共xx次,。定期做好x號樓大理石墻面和x—樓大理石拋光工作,，每天不間斷地做好護城河的垃圾打撈，保證河面無漂浮物,，及時清理垃圾及糞池,，為機關干部營造一個干凈、整潔的工作環(huán)境,。

三,、重學習，強根本,，黨的群眾路線活動成效明顯

第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，中心在區(qū)委活動辦的統(tǒng)一部署和區(qū)委第三督導組的具體指導幫助下,，緊密結合機關后勤實際,，始終貫穿“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求,，將教育實踐活動從全中心的整體工作中突出出來，加強領導,，嚴格標準,，統(tǒng)籌安排，推動活動有力有序開展,，中心領導班子,、x個基層在職黨支部的xx名黨員干部全部參加教育實踐活動，通過x個多月的學習教育,，達到了預期目標,，取得了較好的效果。

1,、在學習教育中,，黨員干部宗旨意識、群眾觀念明顯增強,。在教育實踐活動期間,，中心黨委累計集中學習時間在小時以上，x個在職黨支部集中學習時間均在x個半天以上,。通過學習,，使中心廣大黨員干部受到了深刻黨性黨風黨紀和道德品行教育，強化了全心全意為人民服務的宗旨意識和群眾觀念,。

2,、在問題排查中，“四風”突出問題得到了有效整改,。堅持聚焦“四風”查擺問題解決問題,。在反對形式主義方面，針對員工提出的學習方式單一,、流于形式的問題,，x月，中心分批組織全體干部職工赴上海復旦大學進行后勤現代化科學管理及實用新技能的專題學習培訓,，通過采取課堂學習,、理論探討與實際案例相結合的形式，有效拓展后勤人員的新視野,，全面提升后勤隊伍的素質能力,。在反對官僚主義方面，對內部管理工作檢查督辦,、績效考核應用,、工作效率評估、綜合信息反饋等工作機制和制度作進一步完善和規(guī)范，工作流程進一步規(guī)范,，工作效率進一步提升,，整體服務水平進一步提高。在反對享樂主義和奢靡之風方面,，認真貫徹中央“八項規(guī)定”,、《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》和省市區(qū)委相關規(guī)定，注重加強“三公經費”管理,，加強公務接待管理,，嚴格遵守和執(zhí)行公務接待標準和日常接待規(guī)定，嚴格辦理財務報銷手續(xù),，從嚴控制差旅,、會議和活動費開支;切實加強公務用車管理，嚴格落實公務用車使用登記制度,、回單位停放制度和節(jié)假日封存制度,。

3、在作風轉變中,，后勤服務保障工作更加到位,。在解決“四風”問題的同時，結合我中心職能,，把事關社會群眾辦事,、機關干部辦公等切身利益的焦點、難點問題,，從后勤保障,、后勤管理、后勤服務等方面著手,，在確保機關高效安全運轉上下功夫,，在加強大院規(guī)范管理上下功夫，讓群眾辦事更加便利,、讓機關辦公更加舒心,。

4、在生動實踐中,，志愿服務活動精彩呈現,。活動期間,，為密切與基層群眾的聯系,，圍繞“鄰里守望”志愿服務主題，中心全體黨員志愿者弘揚“義務,、奉獻”的志愿服務精神,，積極開展助殘幫困,、愛幼助學、文明共建等有意義的志愿服務活動,。以實際行動踐行黨的群眾路線，進一步拉近了與基層群眾的關系,，也提升了黨員志愿者隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

四、嚴督查,，強考核,，廉潔勤政自覺性不斷提高

今年以來，中心加強學習教育,，開展廉政談話,，組織專題活動，增強了廉政意識;強化領導責任,，堅持定期分析,，履行“一崗雙責”，健全了廉政機制;推行作風建設,，完善長效機制,，改進服務方式，增強了服務效能;認真履行職責,，加強重點部位和薄弱環(huán)節(jié)工作,，廉潔勤政自覺性不斷提高。一是完善黨風廉政建設和懲防體系構建工作組織領導與責任分工,。認真貫徹中央關于改進工作作風密切聯系群眾的“八項規(guī)定”,，推進和完善懲治和預防腐敗體系構建工作，進一步明確了中心x年度黨風廉政建設和懲防體系構建組織領導與責任分工,。二是簽訂黨風廉政責任書,。年初，中心繼續(xù)做好黨風廉政建設責任書的簽訂工作,。進一步強化和完善了黨風廉政建設責任體系,，明確工作職責和要求。三是抓好黨風廉政基礎建設,。在工程管理,、招標中引入監(jiān)理、財務審價,、專業(yè)審計等中介組織,，加強監(jiān)督檢查的力度。自行組織了對機關食堂的財務審計,，加強內部監(jiān)管,。

保潔經理的工作總結和計劃 保潔經理工作總結報告篇二

20xx年是公司發(fā)展跨越歷史性階段的一年,，在##的帶領下，經過公司全體員工齊心協力,，團結一致,，克服困難，積極開拓,，并一切按照公司制度的要求,，采取了精心革新，細致調整,，等一系列得力的舉措,，終于贏得了“國家級示范大廈”的榮譽稱號。在公司跨越歷史性之年,，我有幸親歷并承蒙公司的信任,，為公司盡了一份微薄之力，今天我非常榮幸地站在這里,，代表保潔部與各位同事,、各位領導共同回顧20xx，今天我也非常自豪地站在這里,，代表保潔部與各位同事,、各位領導共同展望我們即將邁進的20xx。在展望中我們相信：國貿物業(yè)一定是創(chuàng)新的團隊,，最優(yōu)秀的團隊!

一,、20xx年工作回顧

回顧一年來的工作，我們緊緊的圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，重點抓好以下幾個方面：

第一：抓好制度建設,。通過理論和技能考核，所有人員符合公司要求具備上崗資格,。

第二：保潔員培訓重點,，強調保潔員的敬業(yè)精神，禮儀禮貌和紀律性,，以及合理的分配保潔員當班期間的工作流程及時間,，

第三：嚴肅紀律和檢查處罰，嚴格的查崗和點名制度;加大檢查督導的力度,，查處竄崗連天2起,，受績效處罰人次2人。查處環(huán)境差30處,，責令整改人數共計30人,，受績效處罰人次15人.

第四：做好工作的持續(xù)性。為了更好的保障公司的環(huán)境,，保潔部本著盡職盡責的態(tài)度不怕苦不怕累堅持完成了業(yè)主入住前的房間清理工作,、大廈石材的養(yǎng)護工作,、和一些計劃性保潔的工作。

第五：工作創(chuàng)新：在市場競爭越演越烈的今天,，為了能夠輔助公司在商場戰(zhàn)爭中處于不敗之勢,，只有從服務上下功夫。保潔部全體員工在不斷的探索公司所有租戶的生活規(guī)律后,，上報公司領導決定實施上門服務收取生活垃圾,，這項創(chuàng)新服務在廣大租戶中引起了一致的好評，與此同時保潔部響應公司領導的號召對所有新入住的租戶增加免費上門保潔服務次數,，贏得了口碑。為了符合“國家級示范大廈”的所有規(guī)范,，保潔部全體員工會努力保證大廈所有的衛(wèi)生死角和正常保潔范圍的清理工作,。并全面強化保潔人員“以租戶為中心的服務意識”， 力求最大限度地滿足租戶需求;推出的創(chuàng)新服務,，大大提高了租戶對保潔服務的滿意率,。

二、20xx年度工作設想

20xx年,，對于公司來講,，將是更具挑戰(zhàn)的一年，這一年內,，我們面臨著：一,、我們是否真的具有市場競爭力，我們雖然已經過了“國家級示范大廈”的評選工作,，但還要等公司進行完iso9000質量體系認證和iso14001環(huán)境質量體系認證,，我們是否能完成這一體系的認證，這需要我們的實力以及新年里我們的管理服務質量繼續(xù)保持上升趨勢

二,、在集團公司名下開發(fā)的將等待者我們去開展工作,、輸送人才，我們是否有足夠的能力去應對?

三,、是我們所處的周邊環(huán)境的同行的競爭與壓力,，在20xx年和20xx年我們理直氣壯地說我們@@@物業(yè)是@@一流的，保潔部的工作在行業(yè)當中是優(yōu)秀的,。從我們已經知道了的：金地,、帝都大廈、等一批新的物業(yè)和我們一起決足市場,，但是隨著市中心地段的未來規(guī)劃,，我們大廈附近即將聳立一座座新的樓宇、新的物業(yè),，我們是否能夠保持市場競爭力,，是否能夠快速的提升我們的服務內容和服務質量?這場未來的市場決足,，我們是否能贏?"

20xx年，除了要一如既往地作好本職工作,，堅定“服務”的理念外,，還要開拓工作思路，20xx年保潔部工作重點主要有以下幾個方面：

完善各項管理制度,，形成配套的監(jiān)督機制,。20xx年，我們將在原來的基礎上,，修改,、完善管理制度，改變以前“人管人”的被動狀態(tài),，從而走向“制度管人,，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化,、量化，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核,、監(jiān)督,，減少個人的主觀因素。工作中,，堅持“定人,、定崗、定時,、定標準,、定任務”的“五定”方針 ，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展,。

,、樹立服務品牌。服務品牌的樹立,，有利于企業(yè)的知名度,，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力,，更有利于增強部門的凝聚力,，目前,，我們本著“清掃一戶，潔凈一戶,，滿意一戶”的原則,，為租戶提供服務，得到租戶的好評,，在租戶心中樹立了良好的形象,。

保潔經理的工作總結和計劃 保潔經理工作總結報告篇三

本人自今年5月18日入職擔任物業(yè)部保潔主管。工作職責為負責園區(qū)a,、b,、d日常保潔、定期消殺,、垃圾清運工作,，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的e、f,、g組團開荒和日常衛(wèi)生保潔服務監(jiān)管管理。管理范圍較寬,，人員分布較散,，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有改變我對工作的熱情,，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機會,。下面將今年以來工作情況匯報如下：

一、開荒工作

工作伊始,，面臨的工作重點是abd組團的公共區(qū)域開荒,，由于時間緊，維修工作多,，這給開荒工作帶來了很大的困難,，基本上整段時間內是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復清潔的問題,。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通,，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經理的協調下,，經過多方溝通,，聯系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理,，另外通過協調暫時借用了消防水用做開荒使用,。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現場監(jiān)督檢查、整改返工,、逐項進行,，保證了開荒工作的順利完成,。同樣在年底接管的efg組團時，天寒地凍,，大部分時間無法用水的情況下,，克服重重困難完成了開荒工作。

二,、日常保潔工作管理

外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大,，文化水平低，人員流動性大等問題,。因本項目為別墅項目,，工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫，條件比較惡劣,，且每人所轄區(qū)域也很大任務重,。物業(yè)公司除定期進行公司背景、管理制度,、公司領導等深入的企業(yè)文化培訓,，同保潔公司自身工作制度的培訓交叉、循環(huán)培訓,。并進行保潔公司內部的保潔工具實操,，清潔技巧知識等培訓，定期組織逐個口頭考核,，優(yōu)勝劣汰,，確保每個人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間,，對于他們的休息,、吃飯問題等多加關心，聯系工程部在車庫內修建保潔休息室,，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品,，使大家能夠安心工作。在十月起,，因施工方戶內保潔撤場,，我物業(yè)部在人員緊張的情況下，抽調人員在兩個月的時間內累計入戶清潔施工后垃圾,、入戶內打掃達175次,，清理維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過200次，保證了施工結束后,，業(yè)主入住前戶內及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求,。

同時配合實際工作的細則我在日常工作中去總結和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細則和具體措施,，使各項管理分工明確,、責任到人。并根據現場情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分,、工作流程,、職責、安全操作規(guī)范,、應急預案等內容,。同樣為隨時檢查員工的工作情況，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查,。我將每日員工工作表現,，發(fā)現問題及整改，與其他部門的溝通配合及工作日志合并在一張紙上,，減少了我很大的文案工作,，也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通,，相互監(jiān)督通報,，用以彌補保潔部門只有我一個人巡視檢查的現狀。通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質量情況,，做到心中有數,，有據可查，并將其整理存檔備查,。同客服部密切配合，上門處理兩起保潔問題投訴,，并及時做好相應的處理措施,，舉一反三，避免再次出現同樣問題,。同售樓處及會所工作人員交流配合,，順利完成各次上級領導的參觀檢查接待任務。

三,、定期消殺工作

在定期的消殺除四害工作中,，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士,，多方比較和摸索,，整理出一套適合本項目現狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本,，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率,，達到了應有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內蚊蟲多的環(huán)境問題,。

四,、垃圾清運

垃圾清運公司自7月1日起正式進場，前期以生活垃圾為主,，隨著業(yè)主入住量的增加,，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內,，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視,。做好估量及時聯系清運車輛進場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起,，為了防止出現誤清運,，我設計了表格由清運人員與現場負責人簽字確認，同時我另外通知前臺聯系業(yè)主,，做到雙保險,。

回顧這xx年多來的工作，在上級領導的幫助和關心下雖然取得了一些成績,，園區(qū)和會所前期保潔工作步入正軌,。但與公司各級領導的要求還有一定差距，在管理水平,、溝通能力上還有欠缺,，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違,。這些不足之處都需要我去加強自身學習,，用所學知識指導自己的工作，爭取用更好的成績來回報領導對我的信任,。

在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面：

1.加強業(yè)務知識和公司企業(yè)文化的學習和提高,，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定,。.

2.與外判公司主管加強溝通提高保潔服務質量,、工作效率，加強各方面的培訓,。

3.結合公司規(guī)定逐步建立和完善起對外判公司的考核管理制度,，提高外判公司工作效率水平。

保潔經理的工作總結和計劃 保潔經理工作總結報告篇四

回顧過去的一年,，我負責遠洋和萬達的保潔主管工作,，在公司老總指導和大力支持下，在金經理直接領導下,，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的服務宗旨，“以人為本,，以客為尊,，以誠為源，以質為先”的管理理念,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為發(fā)展目標,，以“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質服務工作,，在此對20xx年的工作做以簡要總結?？偨Y經驗和教訓,，找出不足，為20xx年的工作打好基礎,。

第一,、20xx年主抓的幾項工作：

一、認真抓好保潔隊伍的整體素質建設,，加強員工的思想教育工作,。讓每位員工都能認識到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”,、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”,。狠抓員工的服務意識，樹立“業(yè)主至上,、服務第一”,、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務中都能設身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”,，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意,，讓住戶深刻的感受到家的溫馨,。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習,，因為只有在不斷的學習進取中才潛力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁,、持續(xù)最旺盛的斗志,。

二、進一步建全了各項規(guī)章制度,。以相關的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作,、行為準則，做到“定人定崗，職責到人”讓每位員工都能認識到自我的不足之處,，并用心尋求改善和進取,。

三、狠抓了保潔員的儀表,、儀容和形像建設,，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。根據甲方和公司的要求,，統(tǒng)一了著裝,，經常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌,，使保潔隊伍做到了著裝整齊,、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿,、做到微笑服務,。

四、定人,、定崗,、定位，職責到人,。根據園區(qū)的實際狀況,，依據每位員工的工作潛力和特長，劃點,、劃片,、劃區(qū)，劃樓,、劃樓道,，定人、定崗,、定位,，做到了人人有事做，人人有職責區(qū),，根據劃分的職責區(qū)狀況,，每一天進行檢查，發(fā)現問題立即指出,，立刻糾正,，始終持續(xù)了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈,、整潔,。讓住戶和甲方滿意,。

五、十分重視上級的定期和不定期的檢查,。今年,，遠洋公司檢查次數多，要求嚴,，標準高,。對此狀況，我們高度重視,，及時組織人力和物力,，確保每一次檢查，讓業(yè)主滿意,。幾次檢查沒有出現大的問題,。維護了公司的形像。

六,、注重搞好與甲方的關系,。遠洋當主管期間，個性注重搞好與甲方的關系,。深知搞好與甲方的關系,，是工作開展的基礎，便于我們工作,。經常與甲方的袁主管溝通,，征求甲方的意見，增進感情,。對于提出的問題,，及時整改，并請甲方檢查,。

七,、能自我的親和力團結每一位員工,，以自我的形像力去影響每一們員工,，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時,，做到生活上關心她們,，體貼她們,，有困難及時幫忙她們，解決她們的后顧之憂,。讓她們放下包袱,，輕裝上陣,，一心一意撲在工作上,。

八,、能及時做好月度和周工作計劃。使工作做到有計劃性,，目的性,，做到有條不亂，無遺漏,。

九,、逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗,。為響應公司的節(jié)能降耗號召,，我們根據自身的實際狀況采取了，在每一天的工作中對各設備要勤檢查多清理,，從而減少因設備保養(yǎng)不到位引起的報修;每位保潔員要做到人走燈滅,，不用水時要及時關水龍頭，從一點一滴的小事做起,，新領拖布掃把,，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固,，精心維護,，盡可能延長設備的使用壽命，袋子,，抹布等,，精心使用，能用三次,，決不只用二次,。在每月報領保潔用品時，按計劃請領,，從不多領,，為公司節(jié)約開支。

十,、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準,，實行工作檢查制度，包括：自查,、互查,、主管檢查、抽查等檢查制度,，將考核結果切實與員工工資掛鉤,。做到獎勤罰懶，賞罰分明,。堅持每一天巡視園區(qū),，有效制止各種違章現象,，現場督導保潔工作。落實各種會議制度,，堅持天有天評,，周有小結，月有講評,。

十一,、十月份調任萬達主管以后，更是從零開始抓起,，招聘人員,、耗材統(tǒng)計和請領，制定各種計劃,，進場,、開荒，人員定崗,、定位,、溝通關系，事事想在前,，件件做在前,，樓上下來回跑。同時兼管太原街萬達廣場地下室的管理,，不怕苦,，不怕累，盡心盡職,。

第二,、存在的問題：

1、專業(yè)技能掌握不夠全面,。隨著高科技的材料層出不窮,，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患,，我們還要在日后的工作中不斷學習,，努力豐富自我的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。

2,、各種記錄的不規(guī)范,、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度不足,、不完善,，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性,、美觀性,。

第三,、整改措施：

針對以上的不足之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習及培訓上和加強各員工的服務規(guī)范上,，讓我們的“個性化服務”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應各種不一樣的需求,，讓業(yè)主滿意,，讓甲方滿意，培養(yǎng)一支專業(yè)性能強,、服務熱情周到,、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮,，壯大下去,。

在20xx年，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下,，在金經理的直接領導下,，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現,。

第四,、20xx年工作計劃和標準、目標,。

根據20xx年的工作狀況,，依據公司的要求，深挖細化工作資料,，制定20xx年的工作計劃,、標準、目標,。