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普外科護(hù)士工作總結(jié)個(gè)人 普外科護(hù)士工作總結(jié)(十二篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-10 21:49:57
普外科護(hù)士工作總結(jié)個(gè)人 普外科護(hù)士工作總結(jié)(十二篇)
時(shí)間:2023-03-10 21:49:57     小編:zdfb

當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績,,找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高認(rèn)識(shí),,明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,,就叫做總結(jié)。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。

普外科護(hù)士工作總結(jié)個(gè)人 普外科護(hù)士工作總結(jié)篇一

工作上,。按照年初的計(jì)劃:

1,、大家認(rèn)真執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案,增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí),,共同提高護(hù)理質(zhì)量;

2,、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書,,落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;

3,、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度,每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行,達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量,、控制感染的目的;

4,、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo),、圍手術(shù)期指導(dǎo),,切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量;

5、全員參與護(hù)理部組織的各類培訓(xùn),。

6,、按照護(hù)理部的要求,規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;

7,、全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理,,確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn),真正做到以人為本;管理上,。

緊密跟隨醫(yī)院,、護(hù)理部的各項(xiàng)改革:

1、學(xué)習(xí)使用電腦系統(tǒng),。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),,教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì),使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通,。

2,、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查,、改為隨機(jī)的日查,,每位護(hù)士都各司其職,努力管理好自己的病人,,做好本職工作,。

3、根據(jù)工作崗位的變化,,及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé),,制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作,使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確,。

4、設(shè)立了“記事本”,,記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,,固定放在護(hù)士站,并閱者簽字,,確保有效傳達(dá),。

5,、設(shè)立了出院患者登記本,、會(huì)診登記本,,保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診單能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中,。

學(xué)習(xí)上:

1,、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí),,每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問題,,共同學(xué)習(xí)。

2,、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),,續(xù)專、不斷提高自身文化修養(yǎng),。

在這過去的一年中,,有成功、有失敗,、有快樂,、有辛酸。在新年里還有很多事情需要大家共同努力:建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評(píng)表,,并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量爭取多發(fā)表有意義的論文;讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好外科這個(gè)年輕的科室吧,。

普外科護(hù)士工作總結(jié)個(gè)人 普外科護(hù)士工作總結(jié)篇二

今年是我參加工作的第一年,我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長的關(guān)心和直接領(lǐng)導(dǎo)下,,本著“一切以病人為中心,,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,,熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能,,現(xiàn)將工作情況總結(jié):

自今年3月進(jìn)入本院參加工作以來,在這不足一年的實(shí)踐學(xué)習(xí),,感覺要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合,,就必須在平時(shí)的工作中,一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教老師,,另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù),,體會(huì)要領(lǐng)。

外科手術(shù)病人相對(duì)較多,,也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識(shí),。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo),。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè),、切口觀察,、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度,、各種引流管的護(hù)理,、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等,。在日常工作中,,就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通,,只有這樣,,才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,讓病人信任我們工作,。由于外科的節(jié)奏比較快工作比叫忙?,嵥椤S浀脛偟酵饪茣r(shí)我還不適應(yīng),,為了搞好工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,我不怕麻煩,,向老師請(qǐng)教,,向同事學(xué)習(xí),,自己摸索,在短時(shí)間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作,。了解了各班的職責(zé)明確了工作的程序,方向,,提高了工作能力,,在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

通過近一年的學(xué)習(xí),,除熟悉了科室的業(yè)務(wù)知識(shí)外,我還很注意護(hù)士職業(yè)形象,,在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù),,堅(jiān)持文明用語,工作時(shí)儀表端莊,、著裝整潔,、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋,、響底鞋,、禮貌待患、態(tài)度和藹,、語言規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng),,豐富了法律知識(shí),增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí),。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下,,我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高,平時(shí)堅(jiān)持參加科室每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,護(hù)理人員三基訓(xùn)練,, 在近一年的工作中,能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè),,貫徹“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力,。

當(dāng)然,,我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如,,在學(xué)習(xí)上,,有時(shí)仍有浮躁的情緒,感覺要學(xué)的東西太多,,心浮氣躁,,尤其是在遇到挫折時(shí),不能冷靜處理,。在工作上,,有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),,但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,,這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方,。

在即將過去的一年里,,要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師給予的教育,、指導(dǎo),、批評(píng)和幫助,,感謝同事們給予的關(guān)心和支持,?;仡欉^去,有許多進(jìn)步和提高,,同時(shí)也存在一些不足;展望未來,,應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處,克服不足,。在即將迎來的20xx年,,我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神,做好我自己的工作,,急病人之所急,,為病人負(fù)責(zé),絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?,我?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé),,這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。

普外科護(hù)士工作總結(jié)個(gè)人 普外科護(hù)士工作總結(jié)篇三

在護(hù)理部的指導(dǎo)下,,在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下,,護(hù)理同仁的共同努力下,針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,,狠抓落實(shí),,認(rèn)真實(shí)施,基本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),,現(xiàn)將半年的護(hù)理工作總結(jié)如下:

一,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入開展,我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和??谱o(hù)理外,,還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教,更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,,我們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義,,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士的天職和本分,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),,深入到病房中去,,了解病人的需求,改善護(hù)患關(guān)系,,科室滿意度95%以上,。我們正在進(jìn)行護(hù)理隨訪登記,下一步將下大力做這項(xiàng)工作,,預(yù)想通過這項(xiàng)工作提高患者對(duì)科室的滿意度,,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

二,、科室質(zhì)量和安全管理方面

質(zhì)量和安全管理是醫(yī)院及科室永恒不變的主題,,定期進(jìn)行檢查考核,,是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量,,科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理中護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,,結(jié)合科室實(shí)際,,做到月有計(jì)劃,周有安排,,日有重點(diǎn),。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,,加強(qiáng)檢查,,確保落實(shí)??剖覉?jiān)持每周2-3次護(hù)理質(zhì)量檢查,對(duì)檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地原因分析,,并通過深入細(xì)致的思想教育,,強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí),,并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

(一)修訂了科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(二)全面提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對(duì)護(hù)士的分級(jí),針對(duì)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求,,加強(qiáng)組織基礎(chǔ)理論知識(shí)及??浦R(shí)、護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn),,提高各層級(jí)護(hù)士的實(shí)際工作能力,,培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士,提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力,??剖易o(hù)理人員上半年各層級(jí)考核成績均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),并有兩名同志在相應(yīng)層級(jí)中取得前三的好成績,。

(三)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理(1)全面實(shí)行apn排班方法,,彈性排班。(2)全面落實(shí)護(hù)士職責(zé),。整合專業(yè)照顧,、病情觀察,、協(xié)助治療、協(xié)調(diào)溝通,、健康促進(jìn),、心理護(hù)理六位于一體,為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,,及時(shí)與醫(yī)師溝通,,與患者溝通,對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),,提供心理護(hù)理,。(3)深化護(hù)士分層使用,依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,,危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),,體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

(四)加強(qiáng)患者健康教育由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的健康宣教,根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī),、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解,。

(五)加強(qiáng)管理,確保護(hù)理安全(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,、危重病人的管理,,完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。(2)加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查,,每月行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事件的原因分析討論,,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進(jìn)措施,。

(六)履行崗位職責(zé)(1)按照崗位管理進(jìn)行考核,,作為績效考核依據(jù)。(2)護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效,。(3)強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范,、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。

三,、人員管理和培訓(xùn)方面

20xx年普外科新增加護(hù)士4人,,辭職2人,執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%,??剖覍?duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃,規(guī)范的崗前培訓(xùn),,所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作,。基于本科護(hù)理人員年輕化,,科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí),,通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房,、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)《三基》知識(shí)和專科技能,。支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),,前期有一名護(hù)士參加醫(yī)院的機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn),科室根據(jù)情況派出3名護(hù)士去急診科各學(xué)習(xí)一個(gè)月,,回科后并做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)匯報(bào),,取得了較好的學(xué)習(xí)效果。按計(jì)劃9月有1人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月,。

四、三甲創(chuàng)建方面

近兩年來,,我院一直在籌備晉升三級(jí)醫(yī)院工作,,對(duì)照三甲標(biāo)準(zhǔn),帶領(lǐng)全科護(hù)理人員學(xué)規(guī)范,、規(guī)范做,。把各種護(hù)理文件資料規(guī)范成冊(cè),制訂了人員培訓(xùn)計(jì)劃,,明確了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范了物品管理流程,做到護(hù)理有章可循,,各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一,,上半年檢查結(jié)果,我科準(zhǔn)備工作依然走在醫(yī)院的前列,。

五,、增收節(jié)支方面

在前期進(jìn)行的行業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)中,我們感覺到規(guī)范管理科室耗材和物品管理對(duì)科室的意義非同小可,,我們對(duì)科室試用耗材及水,、電進(jìn)行定期檢查,,杜絕浪費(fèi),并不斷強(qiáng)化科室人員的節(jié)約意識(shí),。

存在不足:

1,、由于護(hù)理隊(duì)伍資歷輕,,年齡小,所以在臨床工作中的經(jīng)驗(yàn)不足,,評(píng)判性思維不夠,,缺乏預(yù)見性,固化性思維嚴(yán)重,,導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力不足。

2,、因個(gè)人原因,,今年上半年一直在參加各類考試,,所以科室管理工作有所下降,導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量較去年有一定程度降低,,上半年共發(fā)生護(hù)理不良事件例,,其中導(dǎo)管脫落例,其余例均由于人為因素造成,。

3,、責(zé)任制護(hù)理工作開展以來,大部分護(hù)士能主動(dòng)遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作,,但依然有個(gè)別護(hù)士在工作中有隨意思想,,想當(dāng)然的工作,,缺乏足夠的慎獨(dú)精神,,導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量。

4,、個(gè)別護(hù)士性格偏內(nèi)向,,溝通能力有所欠缺,需進(jìn)一步提高,。

5、科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離??浦行牡臉?biāo)準(zhǔn)還有差距,尤其是年輕護(hù)士??浦R(shí)和技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。

6,、護(hù)理科研能力不強(qiáng),,習(xí)慣性思維嚴(yán)重,在工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí),,在書寫文章方面有懶惰思想,,上進(jìn)心不夠,總認(rèn)為不會(huì)寫,,也遲遲不愿去學(xué)習(xí)。

下一步打算:

1,、修改學(xué)習(xí)計(jì)劃,,針對(duì)存在的問題,查找資料進(jìn)行適度培訓(xùn),,工作中加強(qiáng)引導(dǎo),,打破習(xí)慣性思維,將先進(jìn)的工作理念運(yùn)用到工作中,,并適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開拓創(chuàng)新,。

2、全身心投入到工作中,,增加護(hù)士的工作動(dòng)力,,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí),,制定措施,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),下半年里盡可能減少不良事件發(fā)生率,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理,充分發(fā)揮責(zé)任組小組長的作用,,采取一定的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行2組評(píng)比,激發(fā)工作人員積極性,,充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動(dòng)性,,同時(shí)加強(qiáng)慎獨(dú)精神的養(yǎng)成培養(yǎng),將在每月底作考評(píng)講評(píng),。

4,、調(diào)動(dòng)科室護(hù)理人員的互助互愛精神,外向型護(hù)士主動(dòng)幫助內(nèi)向型護(hù)士,,科室工作人員共同努力,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)交流溝通,,護(hù)士長對(duì)特殊時(shí)期特殊人員加強(qiáng)關(guān)心,,逐步改變,使科室氛圍更加和諧,,工作中交流更為充分,,提高病人滿意度。

5,、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,按質(zhì)按量學(xué)習(xí)培訓(xùn),,根據(jù)科室人員層次及實(shí)際情況,,在半年考試結(jié)束后,繼續(xù)制定每月晨間提問內(nèi)容,,按時(shí)考核,,并將繼續(xù)派出人員學(xué)習(xí)。

6,、計(jì)劃請(qǐng)醫(yī)院書寫文章水平高的同志到科室講課,,提高護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性,,通過面對(duì)面學(xué)習(xí),,一定程度提高護(hù)士書寫文章能力,爭取在下半年有文章發(fā)表,。

普外科護(hù)士工作總結(jié)個(gè)人 普外科護(hù)士工作總結(jié)篇四

20--年在院部的關(guān)心與支持下,,在護(hù)理同仁的共同努力下,,針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,狠抓落實(shí),,認(rèn)真實(shí)施,,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下:

一,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入開展,,我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理外,,還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教,,更是加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,我們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義,,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士的天職和本分,,懷有感恩之心,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),,深入到病房中去,,了解病人的需求,改善護(hù)患關(guān)系,??剖覞M意度95%以上,護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度明顯提高,,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,。

二、科室質(zhì)量和安全管理方面

質(zhì)量和安全管理是醫(yī)院永恒不變的主題,,定期進(jìn)行檢查考核,,是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量,,科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,對(duì)護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃,在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量管理中護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,,根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有計(jì)劃,周有安排,,日有重點(diǎn),。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,,加強(qiáng)檢查,,確保落實(shí)??剖覉?jiān)持每周2—3次護(hù)理質(zhì)量檢查,,對(duì)檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地原因分析,,并通過深入細(xì)致的思

想教育,強(qiáng)化護(hù)理人員的'服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí),。制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,。及時(shí)改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,,注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性與規(guī)范性,。在安全管理和消毒隔離方面,嚴(yán)格把關(guān),,從點(diǎn)滴做起,,全年安全達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作符合規(guī)范,,無差錯(cuò)事故發(fā)生,。全年科室基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到95%以上,健康教育覆蓋率達(dá)到100%,。三,、人員管理和培訓(xùn)方面

20--年普外科新近護(hù)士5人,對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃,,規(guī)范的崗前培訓(xùn),,所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?;诒究谱o(hù)理人員年輕化,,科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí),通過晨間提問,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)三基知識(shí)和??萍寄?。支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),,有一人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)6月,,有4名護(hù)士進(jìn)行本科學(xué)歷的繼續(xù)教育。

四,、三甲創(chuàng)建方面

20--年-月我們醫(yī)院成功通過二甲復(fù)評(píng),,三甲初評(píng),對(duì)照三甲標(biāo)準(zhǔn),,帶領(lǐng)全科護(hù)理人員學(xué)規(guī)范,、規(guī)范做,。把各種護(hù)理文件資料規(guī)范成冊(cè),制訂了人員培訓(xùn)計(jì)劃,,明確了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范了物品管理流程,做到護(hù)理有章可依,,各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一,牢記等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的主題:質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、管理,、績效,,落實(shí)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

五,、增收節(jié)支方面

規(guī)范管理科室耗材和物品管理,,定期檢查,杜絕浪費(fèi),,并不斷強(qiáng)化科室人員的節(jié)約意識(shí),。

六、存在不足

1,、個(gè)別護(hù)士溝通能力不強(qiáng),,需進(jìn)一步提高,。

2,、年輕護(hù)士專科知識(shí)和技能需進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、科研能力不強(qiáng)。

普外科護(hù)士工作總結(jié)個(gè)人 普外科護(hù)士工作總結(jié)篇五

為了體現(xiàn)醫(yī)院就是家的感覺,,我在科室中確立了“堅(jiān)持了以病人為中心,,以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標(biāo) ”的服務(wù)宗旨,。

從我做起,,身體力行,然后才是下屬的各個(gè)護(hù)士,,首先要給病人以人文關(guān)懷,,一切從病人的需要去思考問題,建立關(guān)心人,、尊重人的理念,。其次,,以熱情、親切,、溫暖的話語,,理解、同情病人的痛苦,,使病人感到親切,、自然,用住院須知的形式,,介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù),。

加強(qiáng)與病人的溝通,,通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,,詳細(xì)介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng),仔細(xì)觀察病情變化,,配合醫(yī)生搶救急危病人,,掌握病人的心理狀態(tài),制定人性化,、個(gè)性化的護(hù)理措施,,及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果,讓病人參與到治療,、護(hù)理中,,消除緊張、焦慮情緒,,使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感。再次,,從病人敏感的一日清單入手,,將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明,,使病人能夠明明白白消費(fèi),。

只要堅(jiān)持以病人為中心,以病人的滿意為核心,,以病人的需求為目標(biāo),,提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù),,科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收,。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,,病人滿意度的提高,實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,,只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,。 一年來護(hù)士把真誠的微笑送給患者,患者把表揚(yáng)留給科室,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦,,雖然我們?cè)谌邯?jiǎng)金不高,但是,,我們的護(hù)理服務(wù)確是最好的,。

我們一直勤勤懇懇、盡心盡職,,在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言,,用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向病人交上一份滿意的答卷。全科室一年中共收治病人1650人,,比去年多收了354人,,全年收入共1651874元,比去年多收入42萬元,,病人滿意度調(diào)99.8%;表揚(yáng)136人次,,退紅包12人次,合計(jì)8000元 ,,全年零投訴,。這是一個(gè)突破,這是一個(gè)飛躍,,這是我們婦產(chǎn)科全科室22人共同努力和奮斗的結(jié)果,,是我們一年來辛勤勞動(dòng)和汗水的結(jié)晶,是值得我們?yōu)橹湴恋?,是有目共睹的?/p>

為了保證護(hù)理安全 ,在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時(shí)提醒,,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況,、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴,。

1. 加強(qiáng)制度與職責(zé)教育重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度:如微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé),杜絕了病人對(duì)收費(fèi)的懷疑,,巡視護(hù)士盡其職責(zé),,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象等,。

2. 加強(qiáng)教學(xué)安全管理

對(duì)重點(diǎn)員工的管理,,如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理

堅(jiān)持床頭晨間,、午間,、晚間交接班制度,加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜班,、中午班,、節(jié)假日班等的管理,對(duì)重點(diǎn)病人的管理,,如搶救室的患者和普通病房的危重患者,,做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,,達(dá)成共識(shí),,引起各班的重視。

4,、 堅(jiān)持查對(duì)制度

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì),,每日中午護(hù)士長抽查醫(yī)囑并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);

(3)執(zhí)行雙人核對(duì)輸液卡流程;

(4)輔助檢查雙人核對(duì)簽字執(zhí)行制;

(5)收費(fèi)日、夜,、出院查對(duì)簽字制

(6)各種醫(yī)療護(hù)理儀器維修,、保養(yǎng)查對(duì)簽字制;

(7)急救器材、藥品查對(duì)簽字制;

(8)隔離消毒每日檢查,、更換簽字制;

(9)長備藥品每日查對(duì)簽字制;

(10)醫(yī)療垃圾毀型,、分類、回收登記查對(duì)制;

(11)每周查對(duì)護(hù)理文件記錄,,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則,,“即客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整”,避免不規(guī)范的書寫,,如漏字、涂改不清,、前后矛盾,,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,,又要體現(xiàn)??瓢Y狀的特殊性。

5,、完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力:急診病人入院處置現(xiàn)場(chǎng)救治能力提高,,防火、滅火的常識(shí)及緊急預(yù)案,。完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,以提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能 力和處理能力,,以確保日常工作的正常進(jìn)行。

(三)增收節(jié)支,,提高經(jīng)濟(jì)效益

1.增收方面:熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,用活用足收費(fèi)政策,把該收的錢一分不少收回來,,多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,,加強(qiáng)催款力度,避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象,。

2.節(jié)支方面:盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi),特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),,為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

以上就是我及我所在科室在已過的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成績和取得的微小的收獲,?!敖馃o足赤人無完人”,,其中存在很多的缺點(diǎn)和不足。成績只能代表過去,我們要面對(duì)的是未來的繼續(xù)工作,?;厥走^去,我們一路走來,,充滿艱辛和喜悅;展望未來,,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),充滿希望,。

我相信,在我院 x院長的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,,在我們科室各個(gè)成員的精誠合作下,,在我院各個(gè)兄弟科室的密切配合下,,我們科室會(huì)克服每一個(gè)難題,,攻克每一個(gè)難關(guān),。我會(huì)帶領(lǐng)我們科室做得更好,,走的更遠(yuǎn),收益的更多,。同時(shí)要克服自身存在的缺點(diǎn)和不足,,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,,在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德、醫(yī)德修養(yǎng)建設(shè)上取得更大的成績,。

普外科護(hù)士工作總結(jié)個(gè)人 普外科護(hù)士工作總結(jié)篇六

在護(hù)理部的指導(dǎo)下,,在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下,護(hù)理同仁的共同努力下,,針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,,狠抓落實(shí),認(rèn)真實(shí)施,,基本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),,現(xiàn)將半年的護(hù)理工作總結(jié)如下:

一,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入開展,,我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和??谱o(hù)理外,還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教,,更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,,我們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士的天職和本分,,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),,深入到病房中去,了解病人的需求,,改善護(hù)患關(guān)系,,科室滿意度95%以上。我們正在進(jìn)行護(hù)理隨訪登記,,下一步將下大力做這項(xiàng)工作,,預(yù)想通過這項(xiàng)工作提高患者對(duì)科室的滿意度,,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,。

二、科室質(zhì)量和安全管理方面

質(zhì)量和安全管理是醫(yī)院及科室永恒不變的主題,,定期進(jìn)行檢查考核,,是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量,,科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量管理中護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,,結(jié)合科室實(shí)際,,做到月有計(jì)劃,,周有安排,日有重點(diǎn),。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上,,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,,加強(qiáng)檢查,確保落實(shí),??剖覉?jiān)持每周2-3次護(hù)理質(zhì)量檢查,對(duì)檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地原因分析,,并通過深入細(xì)致的思想教育,,強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí),,并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

(一)修訂了科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(二)全面提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對(duì)護(hù)士的分級(jí),針對(duì)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求,加強(qiáng)組織基礎(chǔ)理論知識(shí)及??浦R(shí)、護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn),,提高各層級(jí)護(hù)士的實(shí)際工作能力,,培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士,,提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力??剖易o(hù)理人員上半年各層級(jí)考核成績均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),,并有兩名同志在相應(yīng)層級(jí)中取得前三的好成績。

(三)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理(1)全面實(shí)行apn排班方法,,彈性排班,。(2)全面落實(shí)護(hù)士職責(zé),。整合專業(yè)照顧、病情觀察,、協(xié)助治療,、協(xié)調(diào)溝通、健康促進(jìn),、心理護(hù)理六位于一體,,為患者提供全面、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),。密切觀察患者病情,及時(shí)與醫(yī)師溝通,,與患者溝通,,對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),提供心理護(hù)理,。(3)深化護(hù)士分層使用,,依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,,危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

(四)加強(qiáng)患者健康教育由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的健康宣教,,根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解,。

(五)加強(qiáng)管理,,確保護(hù)理安全(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理、危重病人的管理,,完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。(2)加強(qiáng)護(hù)理安全管理,各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查,,每月行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理不良事件的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范措施與改進(jìn)措施。

(六)履行崗位職責(zé)(1)按照崗位管理進(jìn)行考核,,作為績效考核依據(jù),。(2)護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。(3)強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范,、流程,、各種常規(guī)的落實(shí),。

三,、人員管理和培訓(xùn)方面

20xx年普外科新增加護(hù)士4人,,辭職2人,執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%,??剖覍?duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃,規(guī)范的崗前培訓(xùn),,所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作,。基于本科護(hù)理人員年輕化,,科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí),,通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)《三基》知識(shí)和??萍寄?。支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),前期有一名護(hù)士參加醫(yī)院的機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn),,科室根據(jù)情況派出3名護(hù)士去急診科各學(xué)習(xí)一個(gè)月,,回科后并做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)匯報(bào),,取得了較好的學(xué)習(xí)效果,。按計(jì)劃9月有1人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月,。

四,、三甲創(chuàng)建方面

近兩年來,,我院一直在籌備晉升三級(jí)醫(yī)院工作,,對(duì)照三甲標(biāo)準(zhǔn),帶領(lǐng)全科護(hù)理人員學(xué)規(guī)范,、規(guī)范做,。把各種護(hù)理文件資料規(guī)范成冊(cè),,制訂了人員培訓(xùn)計(jì)劃,,明確了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范了物品管理流程,做到護(hù)理有章可循,,各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一,,上半年檢查結(jié)果,我科準(zhǔn)備工作依然走在醫(yī)院的前列,。

五,、增收節(jié)支方面

在前期進(jìn)行的行業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)中,我們感覺到規(guī)范管理科室耗材和物品管理對(duì)科室的意義非同小可,,我們對(duì)科室試用耗材及水,、電進(jìn)行定期檢查,杜絕浪費(fèi),,并不斷強(qiáng)化科室人員的節(jié)約意識(shí),。

存在不足:

1、由于護(hù)理隊(duì)伍資歷輕,,年齡小,,所以在臨床工作中的經(jīng)驗(yàn)不足,評(píng)判性思維不夠,,缺乏預(yù)見性,,固化性思維嚴(yán)重,導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力不足,。

2,、因個(gè)人原因,,今年上半年一直在參加各類考試,,所以科室管理工作有所下降,,導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量較去年有一定程度降低,上半年共發(fā)生護(hù)理不良事件例,,其中導(dǎo)管脫落例,,其余例均由于人為因素造成。

3,、責(zé)任制護(hù)理工作開展以來,,大部分護(hù)士能主動(dòng)遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作,但依然有個(gè)別護(hù)士在工作中有隨意思想,,想當(dāng)然的工作,,缺乏足夠的慎獨(dú)精神,導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量,。

4,、個(gè)別護(hù)士性格偏內(nèi)向,,溝通能力有所欠缺,需進(jìn)一步提高,。

5,、科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離專科中心的標(biāo)準(zhǔn)還有差距,,尤其是年輕護(hù)士??浦R(shí)和技能需進(jìn)一步加強(qiáng),。

6,、護(hù)理科研能力不強(qiáng),習(xí)慣性思維嚴(yán)重,,在工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí),,在書寫文章方面有懶惰思想,上進(jìn)心不夠,,總認(rèn)為不會(huì)寫,,也遲遲不愿去學(xué)習(xí)。

下一步打算:

1,、修改學(xué)習(xí)計(jì)劃,,針對(duì)存在的問題,查找資料進(jìn)行適度培訓(xùn),,工作中加強(qiáng)引導(dǎo),,打破習(xí)慣性思維,將先進(jìn)的工作理念運(yùn)用到工作中,,并適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,開拓創(chuàng)新。

2,、全身心投入到工作中,,增加護(hù)士的工作動(dòng)力,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí),,制定措施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,下半年里盡可能減少不良事件發(fā)生率,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理,,充分發(fā)揮責(zé)任組小組長的作用,,采取一定的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行2組評(píng)比,激發(fā)工作人員積極性,,充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動(dòng)性,,同時(shí)加強(qiáng)慎獨(dú)精神的養(yǎng)成培養(yǎng),,將在每月底作考評(píng)講評(píng)。

4,、調(diào)動(dòng)科室護(hù)理人員的互助互愛精神,,外向型護(hù)士主動(dòng)幫助內(nèi)向型護(hù)士,科室工作人員共同努力,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,增強(qiáng)交流溝通,護(hù)士長對(duì)特殊時(shí)期特殊人員加強(qiáng)關(guān)心,,逐步改變,,使科室氛圍更加和諧,工作中交流更為充分,,提高病人滿意度,。

5、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,,按質(zhì)按量學(xué)習(xí)培訓(xùn),,根據(jù)科室人員層次及實(shí)際情況,在半年考試結(jié)束后,,繼續(xù)制定每月晨間提問內(nèi)容,,按時(shí)考核,并將繼續(xù)派出人員學(xué)習(xí),。

6,、計(jì)劃請(qǐng)醫(yī)院書寫文章水平高的同志到科室講課,,提高護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性,通過面對(duì)面學(xué)習(xí),一定程度提高護(hù)士書寫文章能力,爭取在下半年有文章發(fā)表。

普外科護(hù)士工作總結(jié)個(gè)人 普外科護(hù)士工作總結(jié)篇七

20--年,,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極做好迎接三級(jí)乙等醫(yī)院的評(píng)審工作,,按照護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,,改進(jìn)服務(wù)流程,提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,,基本完成本年度制定的工作計(jì)劃,,現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、各項(xiàng)護(hù)理工作目標(biāo)完成情況

1.根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀,護(hù)理部檢查,,科室自查,各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況如下:

1)病區(qū)管理均分:96.73分,合格率100%;

2)基礎(chǔ)護(hù)理均分:96.27分,,合格率100%;

3)護(hù)理文件書寫均分:96.73分,合格率100%;

4)特一級(jí)護(hù)理均分:94.95分,,合格率100%;

5)輸血管理均分:95.08分,,合格率100%;

6)圍手術(shù)期護(hù)理均分:95.76分,合格率100%;

7)手衛(wèi)生均分:96.35分,,合格率100%;

8)消毒隔離均分:95.43分,,合格率100%;

9)護(hù)理安全均分:96.81分,合格率100%;

10)急救器材、藥品完好率100%;合格率100%;

11)護(hù)理理論操作均分:89.42分;操作均分:91.26分;合格率100%;

2.按照護(hù)理部下發(fā)的護(hù)理服務(wù)規(guī)范對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),考核均分96.5分,達(dá)到預(yù)期的要求,本年度護(hù)理服務(wù)零投訴。

3.截止到11月份,,共發(fā)放滿意度調(diào)查表55份,,均分99.63分,,滿意度100%,。

4.本年度共上報(bào)護(hù)理不良事件11例,其中二級(jí)1例,,三級(jí)5例,,四級(jí)5例,,

5.科研論文:達(dá)到護(hù)理部的要求2篇,,均為護(hù)士長所寫,上報(bào)護(hù)理新技術(shù)1項(xiàng),,離年初科室預(yù)計(jì)的4篇,少2篇,對(duì)科室護(hù)理人員在科研學(xué)術(shù)上沒有做好培訓(xùn),、指導(dǎo),,爭取在明年有所突破。

二,、穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作

1.臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色,,增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí),,倡導(dǎo)人性化服務(wù),繼續(xù)推廣各??铺厣珳厍榉?wù),如“雙心護(hù)理”,、“安靜病區(qū)”,。

2.對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)士日常禮儀培訓(xùn),,如服務(wù)規(guī)范,、電話禮儀,、敲門禮儀、床頭交接班等,。每天護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)士床頭交接班時(shí),,責(zé)任護(hù)士做好自我介紹,同時(shí)每個(gè)病房懸掛我科自行設(shè)計(jì)的責(zé)護(hù)牌,,便于病人對(duì)所管病房護(hù)士工作的監(jiān)督,,提高護(hù)理人員服務(wù)素質(zhì)。

3.在護(hù)士技能培訓(xùn)中,進(jìn)一步規(guī)范并重點(diǎn)培訓(xùn)護(hù)理操作用語,、護(hù)患溝通技巧,,以培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,,優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的開展強(qiáng)化了護(hù)士的責(zé)任感,,增進(jìn)了護(hù)患間交流與溝通,。

4.開展出院患者電話隨訪工作,,特殊手術(shù)患者親自家訪等延伸服務(wù),,及時(shí)了解患者出院后的康復(fù)情況,并且給予指導(dǎo),,提升了護(hù)理品牌和醫(yī)院的美譽(yù)度,。

5.制定了普外科常見疾病“健康教育手冊(cè)”,,圖文并茂,便于患者掌握,。

三,、進(jìn)一步完善績效考核工作

在護(hù)理部績效考核方案的指導(dǎo)下,,重新修訂了普外科護(hù)理績效考核指標(biāo)和補(bǔ)充規(guī)定,按照工作量,、質(zhì),、個(gè)性特征、出勤和滿意度進(jìn)行考核,,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得,激發(fā)了護(hù)理人員的工作積極性,,大大提升了護(hù)理質(zhì)量。

四,、護(hù)士長管理能力得到進(jìn)一步提高

護(hù)理部加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長管理能力的培訓(xùn),,護(hù)理專家張菁虹老師到我科進(jìn)行護(hù)理查房、指導(dǎo),,進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)等,。

本年度接受了市級(jí)、省廳優(yōu)質(zhì)護(hù)理檢查各1次,,通過檢查,,發(fā)現(xiàn)護(hù)士長管理過程中存在的問題,,在護(hù)理部、大外科護(hù)士長的指導(dǎo)下,,按照護(hù)理部下發(fā)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),,檢查護(hù)理人員的核心制度、操作流程,、行為規(guī)范是否符合要求;早點(diǎn)評(píng)上向縱向,、橫向深入,讓護(hù)理人員的思維進(jìn)行發(fā)散,,進(jìn)而更全面的掌握病情,。

五、護(hù)理人員培訓(xùn)及實(shí)習(xí)生的帶教工作

本年度按照護(hù)理部的要求,,積極做好護(hù)士的分層次培訓(xùn)工作,,分為:

1. 專科知識(shí)的培訓(xùn),、考核1次/月;

2. 三基理論,、技能操作培訓(xùn)考核1次/月;

3. 專科危重癥培訓(xùn),、考核1次/月;

4. 核心制度,、護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)培訓(xùn),、考核1次/季度;

5. 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),、演練、考核6次/年;

6. 科室儲(chǔ)備人才庫人員急癥培訓(xùn),、考核2次/年;

本年度積極做好宿遷衛(wèi)校、沭陽衛(wèi)校等實(shí)習(xí)生的臨床教學(xué)工作共120余人次,。

六,、存在問題

(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵有待進(jìn)一步深化;

(2)護(hù)理人員的專科知識(shí)需進(jìn)一步提高;

(3)年輕護(hù)士的培訓(xùn)工作要加強(qiáng);

(4)護(hù)理論文2篇,,沒有完成年初制定的4篇,。

普外科護(hù)士工作總結(jié)個(gè)人 普外科護(hù)士工作總結(jié)篇八

20xx年對(duì)于醫(yī)院、科室,、我個(gè)人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變,、成長、奮進(jìn)的一年,。至20xx年11月05日普外科建科滿周年,,我作為護(hù)士長的工齡也是一樣,經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí)我自身有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在護(hù)理部帶領(lǐng)下,、在各部門密切配合和支持下,結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作計(jì)劃和目標(biāo)管理,,科室全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致,、以創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院為工作重點(diǎn),認(rèn)真完成了20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí)自身在政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和管理能力等綜合能力方面都有很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

根據(jù)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn),,在護(hù)理部組織下全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)每一項(xiàng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),,理透并考試合格,并按照每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求逐步理順每一項(xiàng)工作,。我不斷向經(jīng)驗(yàn)豐富,、工作突出的護(hù)士長學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)工作方法;學(xué)習(xí)她們的管理機(jī)制,、排班方法,、工作狀態(tài)。向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)她們工作中的長處,,彌補(bǔ)自身的不足。在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士,,有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴(yán)格要求,,做到人人平等,、因材施教、因人而異,、充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性,。

按照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的精神以及護(hù)理部的安排完善18個(gè)資料盒,從而加大護(hù)理質(zhì)量自查力度,、認(rèn)真落實(shí)整改措施,、提高護(hù)理質(zhì)量。通過不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量,,對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改通過檢查→整改→再檢查→整改的程序,,狠抓各項(xiàng)護(hù)理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)人員使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn),。

1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,,并提出整改措施,,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況,、新特點(diǎn),,從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,如節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。堅(jiān)持每天上班下班開小會(huì),每周會(huì),,聽取,、匯報(bào)階段性工作情況、月會(huì)傳達(dá)醫(yī)院,、護(hù)理部的新精神等,,形成了互通有無、取長補(bǔ)短的良好氛圍,。強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。迎難而上,,敢打狠拼,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,如危重病人,、住院時(shí)間較長的病人、老年病人等把他們做為例會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),,對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,,達(dá)成共識(shí),保證病人得到及時(shí)有效的護(hù)理,。同時(shí)使重點(diǎn)護(hù)理對(duì)象更突出?利于工作人員重點(diǎn)掌握,、引起各班的重視。

4,、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,,如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

5,、做好急救藥械的管理工作?每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)急救物品、藥品,、設(shè)備做到“四定”及時(shí)補(bǔ)充急救藥品?帳物相符?做到完好備用?確保其完好率達(dá)100%,。

6、完善護(hù)理文件記錄,,減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,規(guī)范護(hù)理文件記錄,,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,,即客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整”,,避免不規(guī)范的書寫,,如漏字、涂改不清,、前后矛盾,,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,,又要體現(xiàn)??瓢Y狀的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。對(duì)護(hù)理文書方面的薄弱環(huán)節(jié),、大家經(jīng)常犯錯(cuò)的方面,反復(fù)學(xué)習(xí),、考核,,引起重視。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,,按照護(hù)理部的要求每月進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案演練,,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

8,、根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,,在護(hù)理部的指導(dǎo)下,我科成立護(hù)理質(zhì)控小組,,對(duì)小組成員科內(nèi)進(jìn)行了各“護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),使質(zhì)控小組能較好地開展工作,,對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)及原則性錯(cuò)誤與護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合?建立質(zhì)控登記本?對(duì)護(hù)士進(jìn)行量化績效管理

9,、為確保護(hù)理安全 要求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,。按照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求,,做到事前有評(píng)估有告知、事后有措施有改進(jìn),。做到班班查,、日日看、周周總結(jié)使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量,。

1,、積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)?積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)、落實(shí)住院患者分級(jí)護(hù)理服務(wù),,?牢固樹立服務(wù)意識(shí),,?由被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。在護(hù)理工作中創(chuàng)造性開展工作,。?始終以病人為中心?,,落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理?為病區(qū)患者提供安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)提高患者的滿意度 ,。

2、落實(shí)衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展的服務(wù)好,、質(zhì)量好,、 醫(yī)得好?、群眾滿意的“三好一滿意”活動(dòng),。牢固樹立服務(wù)意識(shí)改善服務(wù)態(tài)度細(xì)化服務(wù)流程,。了解患者需求真正的為患者解決難題滿足患者需求。

3,、加大落實(shí),、督促、檢查力度?注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查,。抓好三級(jí)質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動(dòng)?,。執(zhí)行apn排班,明確分工,、責(zé)任到人,、做到人人參與、層層管理?,、共同把關(guān)?,、確保質(zhì)量。

4,、為了提高服務(wù)質(zhì)量,、保證患者安全,形成良好的研究學(xué)習(xí)氛圍,、科室形成了護(hù)理工作中的小問題的討論習(xí)慣,,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)解決了“picc和鎖骨下靜脈留置針的固定新方法預(yù)防壓力傷的發(fā)生”

1、培訓(xùn)及帶教工作 按護(hù)理部以及科室計(jì)劃每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)??萍寄芘嘤?xùn)并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試做到有計(jì)劃,、有實(shí)施、有考評(píng),、有總結(jié),。嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤,、不斷提高質(zhì)量,。配合醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生按計(jì)劃帶教。

2,、 每月全體護(hù)理人員參加科主任的業(yè)務(wù)大查房一次?針對(duì)病情每位護(hù)士做出相應(yīng)的護(hù)理診斷及護(hù)理措施

3,、積極鼓勵(lì)和支持護(hù)理人員參加“自考”、“網(wǎng)絡(luò)教育”等學(xué)習(xí)?提高護(hù)士學(xué)歷層次,。

定期檢查與抽查相結(jié)合?采用檢查結(jié)果公式法?典型事跡,、優(yōu)秀個(gè)人、與獎(jiǎng)金掛鉤,,同時(shí)作為年終評(píng)比的條件?被院里表揚(yáng)及為科內(nèi)爭得榮譽(yù)的護(hù)理人員科內(nèi)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。?實(shí)行主班、責(zé)任護(hù)士競(jìng)聘上崗?給予護(hù)士公平競(jìng)爭的平臺(tái)調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性

結(jié)合院內(nèi)下發(fā)的院內(nèi)感染文件?科內(nèi)組織學(xué)習(xí)?嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度?無菌技術(shù)操作規(guī)程?醫(yī)護(hù)人員做好自身防護(hù)?實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員零感染的目標(biāo)

1,、科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查,、總結(jié),、記錄。對(duì)質(zhì)控結(jié)果定期討論

2,、做好一次性物品的使用及管理工作?重點(diǎn)做好了一次性物品、吸引用物,、吸氧用物,、無菌包等的消毒管理工作。

3,、認(rèn)真進(jìn)行空氣監(jiān)測(cè)及紫外線燈強(qiáng)度監(jiān)測(cè)?做好記錄?保證監(jiān)測(cè)符合衛(wèi)生學(xué)的要求,。

4、加強(qiáng)了護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)技能的培訓(xùn)?強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)?要求人人熟悉各種預(yù)并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生,。

5,、定期對(duì)科室人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。

1,、管理經(jīng)驗(yàn)不夠在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象,。

2、按照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求,,達(dá)到a的條目不多,,也就是未有完整的資料體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

3、對(duì)迎接三級(jí)醫(yī)院評(píng)審的執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng),,在院內(nèi)感染的管理的工作還不是很到位:如:洗手的依從性,、院感知識(shí)人人掌握等方面

1、加強(qiáng)??浦R(shí)的學(xué)習(xí)努力掌握專業(yè)技能。

2,、進(jìn)一步加大科室護(hù)理質(zhì)量檢查力度,、管理力度,狠抓基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)患溝通,、健康宣教等工作為我院等級(jí)評(píng)審等工作做好準(zhǔn)備。

3,、 強(qiáng)化制度落實(shí)?消除安全隱患?安全工作常抓不懈,。 加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)和落實(shí),。

4、在和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí)積極探索新知識(shí),、新業(yè)務(wù),、新技能有創(chuàng)造性的開展工作。

5,、學(xué)會(huì)管理工具的靈活應(yīng)用,用數(shù)據(jù)說話,、完善資料,、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

總之一年來我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德克服困難以醫(yī)院大局為重不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平切實(shí)為病患提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。在今后的工作中無論從管理,、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上,,我們都力爭邁上一個(gè)新臺(tái)階,,認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,,樹個(gè)人形象,,樹科室形象,樹醫(yī)院品牌,,從自身做起,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,樹立“院興我榮,,院衰我恥”思想,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。我們堅(jiān)信,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,,有醫(yī)院,、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力,,我們一定完成各項(xiàng)工作為病區(qū)的發(fā)展,,醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。為迎接三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審做好準(zhǔn)備而努力,。

普外科護(hù)士工作總結(jié)個(gè)人 普外科護(hù)士工作總結(jié)篇九

xx科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院新區(qū)醫(yī)院在xx年12月18日正式開業(yè),,我感到非常幸運(yùn),來到新區(qū)醫(yī)院做了一名泌尿外科護(hù)士,。在泌尿外科工作這段,,學(xué)習(xí)到很多新的東西,,挑戰(zhàn)了很多不曾遇到過的困難,現(xiàn)將我近段工作總結(jié)如下:

一,、思想政治

作為一名中共黨員,,我能夠時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在遵守科室各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想,,開闊自己的視野,在科室主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,,努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,,認(rèn)真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),用知識(shí)把自己武裝起來,,像一名優(yōu)秀的泌尿外科護(hù)士邁進(jìn),。

同時(shí),我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號(hào)召,,踴躍參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),,不斷提升自己,鍛煉自己,,豐富自己業(yè)余生活的同時(shí),,開闊了眼界,增長了見識(shí),,促進(jìn)自己全面發(fā)展,。

二、業(yè)務(wù)技術(shù)

泌尿外科手術(shù)病人相對(duì)較多,,也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識(shí),。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備,、飲食指導(dǎo),。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè),、切口觀察,、觀察輸液量及輸液速度,、各種引流管的護(hù)理,、尿管的護(hù)理,、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中,就要求我們更耐心地去與病人及家屬交流與溝通,,只有這樣,才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙,比較瑣碎。記得剛到外科時(shí)我還不適應(yīng),,為了搞好工作,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,我不怕麻煩,向老師請(qǐng)教,,向同事學(xué)習(xí),,自己摸索,在短時(shí)間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作,。了解了各班的職責(zé),,明確了工作的程序,方向,,提高了工作能力,,在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

三,、自我管理

我還很注意護(hù)士職業(yè)形象,在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù),,堅(jiān)持文明用語,,工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔,、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋,、響底鞋,、禮貌待患、態(tài)度和藹,、語言規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng),,豐富了法律知識(shí),,增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí)。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下,,我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高,,平時(shí)堅(jiān)持參加科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),護(hù)理人員三基訓(xùn)練,,能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè),,貫徹"以病人為中心,,以質(zhì)量為核心"的服務(wù)理念,,提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

四,、缺點(diǎn)和不足

當(dāng)然,我身上還存在一些不足有待改進(jìn),。比如,,在學(xué)習(xí)上,,有時(shí)仍有浮躁的情緒,感覺要學(xué)的東西太多,,心浮氣躁,,尤其是在遇到挫折時(shí),,不能冷靜處理,。在工作上,有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,,雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),,但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方,。

在即將過去的一年里,,要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師給予的教育,、指導(dǎo),、批評(píng)和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支持,?;仡欉^去,有許多進(jìn)步和提高,,同時(shí)也存在一些不足;展望未來,,應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處,克服不足,。在即將迎來的xx年,,我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在過去的一年中的精神,做好我自己的工作,,急病人之所急,,為病人負(fù)責(zé),絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?,我?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé),,這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。

普外科護(hù)士工作總結(jié)個(gè)人 普外科護(hù)士工作總結(jié)篇十

今年是我參加工作的第一年,,我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長的關(guān)心和直接領(lǐng)導(dǎo)下,,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,,熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

自今年3月進(jìn)入本院參加工作以來,,在這不足一年的實(shí)踐學(xué)習(xí),,感覺要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合,就必須在平時(shí)的工作中,,一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教老師,,另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù),,體會(huì)要領(lǐng)。

外科手術(shù)病人相對(duì)較多,,也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識(shí),。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo),。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè),、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰,、觀察輸液量及輸液速度,、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理,、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等,。在日常工作中,就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通,,只有這樣,,才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,讓病人信任我們工作,。

由于外科的節(jié)奏比較快工作比叫忙?,嵥椤S浀脛偟酵饪茣r(shí)我還不適應(yīng),,為了搞好工作,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,我不怕麻煩,,向老師請(qǐng)教,,向同事學(xué)習(xí),自己摸索,,在短時(shí)間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作,。了解了各班的職責(zé),,,明確了工作的程序,,方向,提高了工作能力,,在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路,,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

通過近一年的學(xué)習(xí),,除熟悉了科室的業(yè)務(wù)知識(shí)外,,我還很注意護(hù)士職業(yè)形象,在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù),,堅(jiān)持文明用語,,工作時(shí)儀表端莊,、著裝整潔,、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺,、不穿高跟鞋,、響底鞋、禮貌待患,、態(tài)度和藹,、語言規(guī)范。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),,積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng),,豐富了法律知識(shí),增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí),。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下,,我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高,平時(shí)堅(jiān)持參加科室每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,護(hù)理人員三基訓(xùn)練,, 在近一年的工作中,能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè),,貫徹“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力,。

當(dāng)然,,我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如,,在學(xué)習(xí)上,,有時(shí)仍有浮躁的情緒,感覺要學(xué)的東西太多,,心浮氣躁,,尤其是在遇到挫折時(shí),不能冷靜處理,。在工作上,,有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),,但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,,這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

在即將過去的一年里,,要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長和帶教老師給予的教育,、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助,,感謝同事們給予的關(guān)心和支持,。回顧過去,,有許多進(jìn)步和提高,,同時(shí)也存在一些不足;展望未來,應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處,,克服不足,。

在即將迎來的20xx年,我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神,,做好我自己的工作,,急病人之所急,為病人負(fù)責(zé),,絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?,我?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé),這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作,。

普外科護(hù)士工作總結(jié)個(gè)人 普外科護(hù)士工作總結(jié)篇十一

20xx年是不平凡的一年,,我院遷入新址一年來,,潔凈,、溫馨的住院環(huán)境,,首先,在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在護(hù)理部帶領(lǐng)下、在各部門密切配合和支持下,,結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作計(jì)劃和目標(biāo)管理,,科室全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致、以二甲復(fù)審為工作重點(diǎn),,認(rèn)真完成了20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí)自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理能力等綜合能力方面都有很大提高。

在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,本人工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,不斷向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的護(hù)士長學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)及方法,,學(xué)習(xí)她們的管理機(jī)制,、排班方法,、工作狀態(tài)。全年共護(hù)理病人700余人,,手術(shù)500多例,搶救病人20余人,,無一例投訴,,病人滿意度達(dá)95%以上,。在科內(nèi)我根據(jù)《二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn),,在護(hù)理部組織下全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)每一項(xiàng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),,并按照每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求逐步理順每一項(xiàng)工作,。

不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,,并提出整改措施,。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,如節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,,如危重病人,、手術(shù)病人,、老年病人等把他們做為例會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),,對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,,達(dá)成共識(shí),,保證病人得到及時(shí)有效的護(hù)理。對(duì)重點(diǎn)員工的管理,,如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。做好急救藥械的管理工作,,每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)急救物品、藥品,、設(shè)備做到“四定”及時(shí)補(bǔ)充急救藥品,,帳物相符,做到完好備用,,確保其完好率達(dá)100%,。完善護(hù)理文件記錄,減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,,規(guī)范護(hù)理文件記錄。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,,在護(hù)理部的指導(dǎo)下,,我科成立護(hù)理質(zhì)控小組,對(duì)小組成員科內(nèi)進(jìn)行了各“護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),,使質(zhì)控小組能較好地開展工作,對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)及原則性錯(cuò)誤與護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合,,并隨時(shí)予以監(jiān)督,。為確保護(hù)理安全,要求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度,、各項(xiàng)規(guī)一流的硬件設(shè)施,省級(jí)專家的技術(shù)指導(dǎo),,讓老百姓受益,,我也提高了很多。

加大落實(shí),、督促,、檢查力度,注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查,。抓好二級(jí)質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動(dòng),。執(zhí)行apn排班,,明確分工、責(zé)任到人,、做到人人參與,、層層管理、共同把關(guān),、確保質(zhì)量,。同時(shí)做好培訓(xùn)及帶教工作, 按護(hù)理部以及科室計(jì)劃,,每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、專科技能培訓(xùn),,按層級(jí)對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),,并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。

外二科是新成立的科室,,在護(hù)理部的指導(dǎo)下,,逐步完善了各項(xiàng)制度、流程,,護(hù)理常規(guī)的制定,,在11個(gè)半月的工作中,得到了專家的認(rèn)可,,得到了患者的好評(píng),,收到表揚(yáng)信20余份,錦旗8面

當(dāng)然,,工作中還有不足的地方,。如:管理經(jīng)驗(yàn)不夠,在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象,,病房管理還不到位,,優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中的疾病健康教育方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

進(jìn)一步加大科室護(hù)理質(zhì)量檢查力度,、管理力度,,狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通,、健康宣教等工作,。 強(qiáng)化制度落實(shí),消除安全隱患,,安全工作常抓不懈,。 加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)。在做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí),,積極探索新知識(shí),、新業(yè)務(wù)、新技能,,有創(chuàng)造性的開展工作,。

總之一年來我和科室全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致,克服困難,,以醫(yī)院大局為重,,不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平,切實(shí)為病患提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。在今后的工作中,無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量上,,我們都力爭邁上一個(gè)新臺(tái)階。感謝院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部及各位同事給我的關(guān)懷和指導(dǎo),,我將在新的一年里不斷努力,為醫(yī)院的護(hù)理發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量!

普外科護(hù)士工作總結(jié)個(gè)人 普外科護(hù)士工作總結(jié)篇十二

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,回顧過去一年,,在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在護(hù)理部帶領(lǐng)下,、在各部門密切配合和支持下,科室全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致,,本著以患者為中心的服務(wù)宗旨,,為患者全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),認(rèn)真完成了20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下:

通過不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量,,對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改,通過檢查→整改→再檢查→整改的程序,,狠抓各項(xiàng)護(hù)理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)人員,,使護(hù)理質(zhì)量得到了持續(xù)改進(jìn),。

1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況,、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴,。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,,如節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。堅(jiān)持每天上班下班開小會(huì),,每周會(huì),,聽取、匯報(bào)階段性工作情況,、月會(huì)傳達(dá)醫(yī)院,、護(hù)理部的新精神等,形成了互通有無,、取長補(bǔ)短的良好氛圍,。強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。迎難而上,,敢打狠拼,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,如危重病人,、住院時(shí)間較長的病人,、老年病人等把他們做為例會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,,達(dá)成共識(shí),,保證病人得到及時(shí)有效的護(hù)理。同時(shí)使重點(diǎn)護(hù)理對(duì)象更突出,利于工作人員重點(diǎn)掌握,、引起各班的重視,。

4、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,,如新入科護(hù)士,,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,,使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

5,、完善護(hù)理文件記錄,,減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,,規(guī)范護(hù)理文件記錄,,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則,即“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整”,,避免不規(guī)范的書寫,如漏字,、涂改不清,、前后矛盾,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,,又要體現(xiàn)??瓢Y狀的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對(duì)護(hù)理文書方面的薄弱環(huán)節(jié),、大家經(jīng)常犯錯(cuò)的方面,,反復(fù)學(xué)習(xí),、考核,,引起重視。

6,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,,按照護(hù)理部的要求每月進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案演練,,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

7,、根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,在護(hù)理部的指導(dǎo)下,,我科成立護(hù)理質(zhì)控小組,,對(duì)小組成員科內(nèi)進(jìn)行了各“護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),,使質(zhì)控小組能較好地開展工作,,對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)及原則性錯(cuò)誤與護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合,建立質(zhì)控登記本,,對(duì)護(hù)士進(jìn)行量化績效管理,。

8、為確保護(hù)理安全,,要求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度,、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),,防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,。嚴(yán)格做到事前有評(píng)估有告知、事后有措施有改進(jìn),。做到班班查,、日日看、周周總結(jié)使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量,。

9,、規(guī)范了護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制范圍,從病人入院到出院,,包括新入院病人指導(dǎo),,執(zhí)行醫(yī)囑,各項(xiàng)治療護(hù)理,,健康教育,,出院指導(dǎo),病人滿意度調(diào)查等全部護(hù)理環(huán)節(jié),。實(shí)現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)性,、連慣性及有效性的改進(jìn)。

1,、積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng),,積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)、落實(shí)住院患者分級(jí)護(hù)理服務(wù),牢固樹立服務(wù)意識(shí),,由被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),。在護(hù)理工作中創(chuàng)造性開展工作,始終以病人為中心,,落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,,為病區(qū)患者提供安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)提高患者的滿意度,。

2、落實(shí)衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展的服務(wù)好,、質(zhì)量好,、醫(yī)得好、群眾滿意的“三好一滿意”活動(dòng),,牢固樹立服務(wù)意識(shí),,改善服務(wù)態(tài)度,細(xì)化服務(wù)流程,。了解患者需求,,真正為患者解決難題,滿足患者需求,。

3,、加大落實(shí)、督促,、檢查力度,,注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級(jí)質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動(dòng),,明確分工,、責(zé)任到人、做到人人參與,、層層管理,、共同把關(guān)、確保質(zhì)量,。

1,、培訓(xùn)及帶教工作。按護(hù)理部以及科室計(jì)劃,,每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、專科技能培訓(xùn),,并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試,,做到有計(jì)劃,、有實(shí)施、有考評(píng),、有總結(jié),。嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫,及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題,、錯(cuò)誤,、不斷提高質(zhì)量。

2,、每周參加科主任的業(yè)務(wù)大查房兩次,,對(duì)較大手術(shù)進(jìn)行術(shù)前討論,針對(duì)病情制定出相應(yīng)的護(hù)理診斷及護(hù)理措施,,以減少術(shù)后并發(fā)癥,促進(jìn)患者早日康復(fù),。

3,、積極鼓勵(lì)和支持護(hù)理人員參加“自考”、“網(wǎng)絡(luò)教育”等學(xué)習(xí),,提高護(hù)士學(xué)歷層次,。

結(jié)合院內(nèi)下發(fā)的院內(nèi)感染文件,科內(nèi)組織學(xué)習(xí),,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,,無菌技術(shù)操作規(guī)程,醫(yī)護(hù)人員做好自身防護(hù),,實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員零感染的目標(biāo),。

1、科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查,、總結(jié),、記錄,對(duì)質(zhì)控結(jié)果定期討論,。

2,、做好一次性物品的使用及管理工作,重點(diǎn)做好了一次性物品,、吸引用物,、吸氧用物、無菌包等的消毒管理工作,。

3,、認(rèn)真進(jìn)行空氣監(jiān)測(cè)及紫外線燈強(qiáng)度監(jiān)測(cè),做好記錄,,保證監(jiān)測(cè)符合衛(wèi)生學(xué)的要求,。

4,、加強(qiáng)了護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)技能的培訓(xùn),強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí),,要求人人熟悉各種預(yù)并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生,。

5、定期對(duì)科室人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn),。

1,、加強(qiáng)專科知識(shí)的學(xué)習(xí),,努力掌握專業(yè)技能,。

2、進(jìn)一步加大科室護(hù)理質(zhì)量檢查力度,、管理力度,,狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通,、健康宣教等工作,,促進(jìn)護(hù)患關(guān)系。

3,、強(qiáng)化制度落實(shí),,消除安全隱患,安全工作常抓不懈,,加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)和落實(shí),,以杜絕護(hù)理不良事件的發(fā)生。

4,、在做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí),,積極探索新知識(shí)、新業(yè)務(wù),、新技能,,有創(chuàng)造性的開展工作。

5,、學(xué)會(huì)管理工具的靈活應(yīng)用,,用數(shù)據(jù)說話,、完善資料、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

總之,,一年來我們?nèi)w外科護(hù)理人員時(shí)刻以醫(yī)院大局為重,不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平,,切實(shí)為病患提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。在今后的工作中,,無論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量上,,我們都力爭邁上一個(gè)新臺(tái)階,,認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,,樹個(gè)人形象,,樹科室形象,樹醫(yī)院品牌,,從自身做起,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,樹立“院興我榮,,院衰我恥”思想,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我們堅(jiān)信,,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,,有院長、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo),,有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力,,我們一定能完成各項(xiàng)工作,為醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用,。

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