時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

學(xué)校行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇一

1,、儀表,、著裝加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝,，盡量是職業(yè)裝,，重點(diǎn)是端莊大方。

2,、電話接聽和轉(zhuǎn)接,，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊：做到迅速辨別來者者地目的,，問清對方姓名,，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確信息,，做好記錄,，不遺漏、延誤,。及時(shí)將收到的郵件送到主人手中,。

3、客戶的接待：基本咨詢和引見,，端茶送水,，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見人員。及時(shí)打掃會(huì)客后的垃圾,。

1,、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺(tái)辦公區(qū)域。

2,、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈。

3,、制定合理,、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成,。

4,、定期抽空讓各部門用業(yè)余時(shí)間大掃除。

1,、對于出差人員的出入時(shí)間事件地點(diǎn)的登記,。力所能及的主動(dòng)承接外出人員的工作。接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時(shí)的指派工作,，讓工作有條不紊的進(jìn)行,。安排約會(huì),、會(huì)議室及差旅預(yù)定將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度,，排先后順序,，并及時(shí)與與會(huì)者溝通時(shí)間安排。

2,、協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。積極調(diào)動(dòng)人員的參與工作,。

3、做好各部門服務(wù),，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。做好員工服務(wù)，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

學(xué)校行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇二

根據(jù)《成都市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于開展計(jì)劃生育行政執(zhí)法質(zhì)量活動(dòng)的通知》（成人口發(fā)[20xx]23號(hào)）、《成都市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省人口計(jì)生關(guān)于開展計(jì)劃生育行政執(zhí)法檢查的通知》（成人口發(fā)[20xx]30號(hào)）和《成都市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省人口計(jì)生委辦公室關(guān)于公民妊娠期間權(quán)利義務(wù)行政告知規(guī)定（試行）的通知》（成人口發(fā)[20xx]4號(hào)）等文件精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，嚴(yán)格按上級要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)工作總結(jié)如下：

按文件精神,，我鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視，召開了專題會(huì)議,，作了全面部署,，同時(shí)成立了以黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,，具體抓行政執(zhí)法質(zhì)量工作及計(jì)生辦同志抓落實(shí)的有效工作機(jī)制,。

嚴(yán)格按上級要求，認(rèn)真完善征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)處現(xiàn)案件和再生育審批案件的調(diào)查和送達(dá)程序,。具體做法是：

（一）違法生育案件處理和再生育審批案件調(diào)查內(nèi)容全面。包括當(dāng)事人的出生時(shí)間,、結(jié)婚和婚姻變化,、生育,、收養(yǎng)情況（即生育幾個(gè)孩子、孩子名字,、生育時(shí)間,、地點(diǎn)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作總結(jié)家庭生產(chǎn),、財(cái)產(chǎn)情況,，處理案件時(shí)所需的情況均應(yīng)在調(diào)查筆錄中有記錄。

（二）調(diào)查,、送達(dá)程序合法,。調(diào)查、送達(dá)必須是兩名以上具有計(jì)生行政執(zhí)法資格的人員進(jìn)行,。送達(dá)時(shí),，當(dāng)事人和送達(dá)人都應(yīng)簽字并注明時(shí)間；適用留置送達(dá)的,，送達(dá)人,、在場證明人（不少于2人）應(yīng)在送達(dá)回證上當(dāng)場注明不能直接送達(dá)的原因，并簽名和注明時(shí)間,。再生育審批決定書的送達(dá)應(yīng)法定的審批時(shí)間內(nèi)完成,。

（三）分期繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的申請和批準(zhǔn)。因家庭經(jīng)濟(jì)困難分期繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的需本人書面申請,，鎮(zhèn),、村、社證明并簽字蓋章報(bào)經(jīng)縣局,，在本人填寫了《分期繳納社會(huì)撫養(yǎng)申請》后報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批,，縣局在10日內(nèi)制作《分期繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)意見書》并用送達(dá)回證送達(dá)當(dāng)事人。凡要求上戶的第一次繳納的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)不低于應(yīng)征金額的60%,。

（四）完善征收社會(huì)撫養(yǎng)工作記錄,。已生效的違法生育處理決定書雖經(jīng)多次征收，但至今未征收到社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的,，我辦將每次上門做工作征收的情況進(jìn)行記錄,，在本人的處理檔案（即執(zhí)行卷）中要有《征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)工作記錄》。

（一）對符合法定生育條件妊娠的對象,，告知主體應(yīng)當(dāng)從獲取信息之日起,，二十日內(nèi)完成告知送達(dá)工作（用送達(dá)回證送達(dá)）?！豆袢焉锲陂g權(quán)利義務(wù)行政告知書》填寫一式兩份,，一份送被告知人，一份歸檔保存。

（二）對不符合法定生育條件妊娠的對象,，告知主體應(yīng)當(dāng)從獲取信息之日起,，在一個(gè)月內(nèi)完成調(diào)查取證、宣傳教育和《公民不符合法定生育條件妊娠期間權(quán)利義務(wù)行政告知書》的送達(dá)工作（用送達(dá)回證送達(dá)）,，并將證據(jù)材料,、告知書副本做好歸檔保存工作。

（三）對符合法定生育條件妊娠的對象告知面達(dá)到100%以上,，對不符合法定生育條件妊娠的對象告知面達(dá)到100%以上,。

（一）分年度按報(bào)表建立社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)臺(tái)賬：

1、每年度所建臺(tái)帳人數(shù)與當(dāng)年統(tǒng)計(jì)年報(bào)表中的違法生育人數(shù)相符,。

2,、未處理的，在"是否處理"欄填"否",，同時(shí)填上意向性的應(yīng)征金額,。

3、將建立的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)臺(tái)賬裝訂成冊,。

4,、每季度末的次月5日前報(bào)送社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)季報(bào)。

（二）分年度建立,、健全申請?jiān)偕龑徟闆r表,，裝訂成冊。

（三）檔案的清理,。20xx年6月30日前完成了對20xx年1月1日-20xx年6月30日的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收處理案件和獨(dú)生子女父母光榮證辦理檔案的清理,；20xx年5月底前完成對20xx年1月1日以前的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)處理案件和獨(dú)生子女父母光榮證辦理檔案的清理（社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收處理案件清理以所建臺(tái)帳為依據(jù)），并將清理結(jié)果按規(guī)定的格式以電子文檔形式上報(bào)縣人口計(jì)局政法科,。

（四）通過清理,，20xx年1月1日-20xx年6月30日，我鎮(zhèn)共查處違法生育25例,，下達(dá)處罰文書25件,，應(yīng)征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)321508元，已征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)173560元,。

學(xué)校行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇三

新的一個(gè)月,，新的開始，我系上個(gè)月團(tuán)總支的工作在院,、系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在廣大師生的共同努力的配合下，順利地開展著各類活動(dòng),，并取得了優(yōu)異的成績,，新的一個(gè)月更是以飽滿的熱情與信心投入到工作中去,，我們相信只要始終堅(jiān)持以“求真務(wù)實(shí)、多干實(shí)事”為宗旨,，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色,，我系辦公室結(jié)合上個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)對于本個(gè)月的工作計(jì)劃如下：

1、組織各部門更多的去交流,，提高團(tuán)總支工作效率;

2、多組織學(xué)習(xí),，使團(tuán)總支工作更加順利;

3,、勇于創(chuàng)新，多辦有影響力的活動(dòng),，更好的展現(xiàn)團(tuán)總支,。

1、處理好辦公室日常事務(wù);

2,、對每個(gè)月一次的例會(huì)做好通知,、記錄，并且落實(shí)例會(huì)的決定;

3,、與各部門更多的去做交流,，相互提出意見、建議,，增強(qiáng)我們團(tuán)總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

4,、協(xié)助各部門開展工作，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,，以便更好的開展工作,。

1、(1)為了提高工作效率,，更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí),，將部門工作分工化，使部門成員真正得到鍛煉,。

(2)為確保辦公室高效率的開展工作,，辦公室將實(shí)行強(qiáng)化管理，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間,。

2、事務(wù)通知

事務(wù)通知是辦公室開展工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，能否通知到位直接關(guān)系到團(tuán)總支工作能否高效的進(jìn)行,。為此，辦公室將采取下面一系列措施,，有效的確保工作效率,。

(1)及時(shí)傳達(dá)書記的各類通知,，使上級信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到下一級各部門，方便工作正常開展,。

(2)重新做好各部門的通訊錄,，分為團(tuán)總支副部以上干部通訊錄和團(tuán)總支全體成員通訊錄兩種，方便團(tuán)總支內(nèi)部人員的聯(lián)系,。

3,、值班考勤，值班考勤是一個(gè)團(tuán)總支工作到位的最好體現(xiàn),，我們將及時(shí)制定出本個(gè)月值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時(shí),、有序地開展,。同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)總支值班,、考勤工作,，對值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。完成本個(gè)月的總結(jié)工作,。

希望在這一個(gè)月能更好的發(fā)揮辦公室的作用,，樹立團(tuán)總支的形象，更好的為學(xué)院同學(xué)服務(wù),。也衷心的祝愿,，我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支越辦越好。

學(xué)校行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇四

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，達(dá)到統(tǒng)一思想,、教育員工、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心,、外樹形象、激勵(lì),、穩(wěn)定的目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力，

一種是硬的——制度,。

一種是軟的——文化生活,。

20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部,，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng),，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1,、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng),、卡拉ok等文體活動(dòng)。

2,、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié),、司慶

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng),，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng),。

5,、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6,、行政大檢查,，環(huán)境、秩序,、工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績和問題,，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì),。

7、每月召開一次員工大會(huì),，指示工作方向,，鼓舞員工士氣。

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，是工作成果達(dá)成的保證,。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí),，要有前瞻性,。

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,、評比,，評出衛(wèi)生個(gè)人,、衛(wèi)生宿舍，對違紀(jì)行為照章處罰,。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質(zhì)量,，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。

學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò),，保證公司運(yùn)營正常。

部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議,，換位思考、消除隔閡,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制,，工作現(xiàn)場,、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔,。

接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù),。

對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%,。

嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品,，如訂書機(jī),、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用,。

嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時(shí)保養(yǎng)清洗,，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理,。

行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我剛剛邁出了第一步，下一步,，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù),。

學(xué)校行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇五

自加入公司以來已經(jīng)差不多快一年的時(shí)間了,。這是我的第一份工作，在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工,，在這里,，我學(xué)到了更多的知識(shí)技能，各方面都有了的提升,。特別是在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，我較好的完成了自己的本職工作,。很感謝當(dāng)初公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái),，讓我可以在工作中不斷成長，不斷學(xué)習(xí),，不斷的提升自身的素質(zhì),。

現(xiàn)將我這快一年的工作總結(jié)如下：

一、 日常工作方面

1,、 要把事情細(xì)節(jié)化,、條理化、規(guī)范化,。

前臺(tái)的工作比較瑣碎,，接聽轉(zhuǎn)接電話，收發(fā)傳真,、郵件,、報(bào)刊，維護(hù)辦公設(shè)備,、送水,、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時(shí),，有時(shí)候事情趕到一塊就會(huì)有些應(yīng)付不過來,，顯得手忙腳亂,，心里也是特別的著急、煩躁,，曾經(jīng)一度我對自己的能力產(chǎn)生了懷疑,，感覺自己根本就不能把自己的工作做好。有的時(shí)候雖然完成了工作,，但是在工作過程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到,，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來,。 經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié),，我意識(shí)到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好,，再從細(xì)節(jié)入手,，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率,。只有永不懈怠的提高自己,，才能勝任看似簡單的行政工作。現(xiàn)在,，我已能較好的統(tǒng)籌安排工作,，并努力把

工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)，爭取給大家最到位的支持和服務(wù),。同時(shí),，規(guī)范化方面還需要加強(qiáng)，我也會(huì)在今后的工作中更加注意這一點(diǎn),。

2,、 保持較好的工作狀態(tài)

人低為王，地低為海,。行政本身是一個(gè)服務(wù)性和支持性的工作,，尤其是前臺(tái)接待。當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會(huì)議時(shí),，前臺(tái)就會(huì)負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和服務(wù)工作,，要了解到每個(gè)人的需求，適時(shí)地為大家服務(wù),。 只有保持良好的工作狀態(tài),，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過程中,，我要求自己避免消極情緒,，謹(jǐn)記工作職責(zé)，時(shí)刻把自己的位置放到一個(gè)合適的高度，端正自己的對工作的態(tài)度,。

3,、 學(xué)會(huì)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

溝通，是一個(gè)人生存在這個(gè)社會(huì)中必不可少的一種能力,。前臺(tái)工作需要對內(nèi),、對外和各部門以及社會(huì)上很多人士打交道。溝通,、以及良好有效的溝通顯得尤為重要,。我在日常的工作中，各項(xiàng)溝通基本暢通,，但本身也存在著不少問題,。當(dāng)一件事情發(fā)生時(shí)，很多情況下我在溝通時(shí)缺少積極性和主動(dòng)性,?？偸腔ㄙM(fèi)時(shí)間在去想這件事上，而不是及時(shí)的去了解,、溝通,，在處理事情時(shí)略顯被動(dòng)。因此,，也浪費(fèi)了一些時(shí)間,，降低了工作效率。 遇事積極主動(dòng),，在第一時(shí)間去解決問題,。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避,、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì),。在今后的工作中,，我會(huì)以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，爭取把工作完成的更出色,。

公司是一個(gè)整體,，每個(gè)員工都是組成這個(gè)整體的一部分,。無論我們身在哪個(gè)崗位,，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的

配合,。這就要求我們要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。在良好溝通的基礎(chǔ)上,，和同事積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，才能把工作做好,。這點(diǎn)在工作中也深有感觸,。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作、積極配合,，同時(shí)嚴(yán)格要求自己,，把各項(xiàng)工作都做好。

二,、 加強(qiáng)自身技能和素養(yǎng)方面

走出學(xué)校,，初入職場，在能力和閱歷方面都很不足,。經(jīng)過這將近一年的學(xué)習(xí)和積累,，我已能保證本崗位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，但是還欠缺很多,。我也在工作中找尋不足,，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的各項(xiàng)能力,。 特別對我深有體會(huì)的是我的外語水品,，有的時(shí)候由于經(jīng)常的不開口講英語，所以當(dāng)接到外籍客人打來的電話或者是外籍客人來訪時(shí)就會(huì)顯的自己手忙腳亂,，所以在今后的工作過中我的加強(qiáng)自己的外語學(xué)習(xí),。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會(huì)悉心學(xué)習(xí),，真切感受到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不同優(yōu)點(diǎn)的老師,，每個(gè)人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方。工作技能有時(shí)候也不光光是自己從書本上學(xué)習(xí)出來或做出來的,，有時(shí)候也需要吸取別人身上的精華,。

三、 工作成果與存在的問題

1,、現(xiàn)在對于前臺(tái)的各項(xiàng)工作我已經(jīng)能有條理的,、冷靜的去處理。特

別是經(jīng)過ceo峰會(huì)的鍛煉,，對于會(huì)場的接待,、安排等方面也學(xué)到了很多。

2,、存在的問題

（1）工作不夠精細(xì)化：前臺(tái)工作貴在精細(xì),，但有很多地方我還沒有做到這一點(diǎn)。（2）執(zhí)行力不夠：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示,，完成某項(xiàng)工作時(shí),，往往在執(zhí)行上會(huì)有卡殼。這跟自己對任務(wù)和指示的認(rèn)識(shí)、和自身對問題變通,、行動(dòng)都有關(guān)系,。 （3）工作效率低下：由于自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去,。如一些文件的整理上,，就由于辦公軟件知識(shí)和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作也是如此,。 以上的問題我必會(huì)在今后的工作中加以解決,。

在這將近 一年的工作中，我學(xué)到了很多,，成長了很多,。真的非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容和支持，讓我得以有這樣的機(jī)會(huì)工作學(xué)習(xí),，不斷成長,。感謝同事對于我工作的幫助與支持，讓我的進(jìn)步了這么多,。在接下來的工作中,，我一定會(huì)再接再厲，爭取做得更出色,。

學(xué)校行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇六

集團(tuán)行政部按照20xx年年初的工作計(jì)劃以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，認(rèn)真開展工作。現(xiàn)將本年度上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：

為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一,，20xx年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際,，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào),，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、制度化、流程化,、高效化,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。具體體現(xiàn)在以下幾方面工作：

（一）制度修訂在20xx年上半年,，集團(tuán)行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作,，主要編制與修訂了以下制度,?！镀髽I(yè)兩則》的修訂、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理,、修改,、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件,、表格使用規(guī)范》編制,、修訂、《智盛汽車管理制度》編制,、《市場營銷部管理制度》編制,、《項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工,、保潔員崗位職責(zé)》編制,、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績效考核制度》參照集團(tuán)修訂,、《考勤制度》修訂,，以及公司最新使用表格的整理、修改,。

（二）公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定,，對公章及證照進(jìn)行合理保管與使用，對各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理,，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

（三）合同檔案管理20xx年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。其中:

1,、xx地產(chǎn)：自20xx年1月1日6月30日共簽訂14份合同,。

2、智得科技：自20xx年1月1日6月30日共簽訂12份合同,。而在12份合同中有一份編號(hào)為20xx003號(hào)合同審批流程未完成,；另一份編號(hào)為20xx008號(hào)合同已定稿但并未打印簽署。

（四）收發(fā)文件,、傳真,、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門,，做到收發(fā)有序,，將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底,。

（五）各種證照辦理

1,、20xx年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中。

（1）已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxxx

（2）未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxx

（3）未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：xxxxxxxx

2,、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成,。

（六）辦公耗材管控及出入庫管理自20xx年1月初至20xx年6月底，經(jīng)過行政部采購的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì),，明確固定資產(chǎn)去向,。辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi),，做到了成本控制和節(jié)約。

（七）資產(chǎn)管理

1,、春節(jié)前對xxxx汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作,，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大,、時(shí)間久,、管理差、無清單等客觀原因,，注定本次盤查的工作量及難度都很大,，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕類,、不怕臟的精神，扎實(shí)工作,，細(xì)致記錄,，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終圓滿完成任務(wù),。

另外,，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。

2,、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好,，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修,、更換工作,，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好,，可以做到隨用隨取,，安裝即用的效果。

（八）車輛調(diào)配管理20xx年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛,，派車率達(dá)到100%,，出車率100%，事故率0,，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成,。

1、已完成審驗(yàn)的車輛：xxxx2,、未已完成審驗(yàn)的車輛：xxxx（九）日常行政費(fèi)用管理

1,、員工飲用水，自20xx年2月底至6月底兩臺(tái)飲水機(jī)共購水票220張,，合計(jì)費(fèi)用1398元,。截止到6月30日，項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張,，集團(tuán)水票剩余35

張,，平均每月不到349.50元，控制在預(yù)算之內(nèi),。

2,、集團(tuán)電話費(fèi)。集團(tuán)共有電話四部,，自20xx年1月至5月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元,，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi),。

3,、綠植租擺。20xx年1月至3月的發(fā)票未回到公司,，20xx年4月至6月共20盆綠植,，費(fèi)用共計(jì)1440元，每月480元,?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

4,、集團(tuán)物業(yè)費(fèi),。20xx年1月至5月底，物業(yè)費(fèi)（含電費(fèi),，物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi)）共計(jì)：677171.30元,，每月135434.26元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi),。

5、辦理社保,。自20xx年4月16日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜,。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前,，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成,。

（十）組織員工業(yè)余活動(dòng)為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì),，使企業(yè)與員工,、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng)：3月份植樹活動(dòng),、4月份蔬菜種植活動(dòng),、5月xxx新店開業(yè)活動(dòng)

（十一）對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲,、花卉,、茶葉、網(wǎng)站,、辦公設(shè)備,、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作,。對施工單位考察的對接工作,。

（十二）信息化建設(shè)方面：

1、年初對集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置,。

2,、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào)。

3,、項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立,。

4、項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試,。

5,、xxx汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

6,、辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè),。

7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯,。

集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好“服務(wù)”工作,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn)：（一）在工作中有計(jì)劃,。

集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn),。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為,。（二）提高工作效率,。

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn),，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。（三）積極主動(dòng)。

集團(tuán)行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,，力求考慮在前服務(wù)在先,。特別是行政部分管的采購、庫房,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落實(shí),、有措施，完成后有記錄,。

集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識(shí),。上半年，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求,，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理,。

在過去的半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下,，與各部門大力配合,，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素,，沒能把每件事情都做到盡善盡美,。

（二）制度落實(shí)不夠徹底。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要,，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理,。

（三）行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想,。根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi),。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少,。

第二部分20xx年下半年度工作重點(diǎn)

20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,，克服工作中

的不足,，改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新,，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì),，為集團(tuán)的發(fā)展做

出更大的貢獻(xiàn)！

結(jié)合上半年工作中存在的不足,，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度下半年的工作：

(一)努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí),，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制,，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階,。

（二）加快集團(tuán)新制度的敲定,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。

（三）加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作,，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作,。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作。

（五）做好日常管理工作,，同時(shí)充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作。

（一）在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作,，及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量,。

（二）下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢,。

（三）強(qiáng)化車輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車,。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》,，保證行駛安全，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗,。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作,。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管,，做到在需要時(shí)，即查即用,。

（五）做好下半年辦公用品登記,、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作,。

（六）下半年集團(tuán)各類會(huì)議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會(huì)議召開流程進(jìn)行,，集團(tuán)行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

（七）積極配合其他部門

（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作,。

（二）切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

（三）組織,、協(xié)調(diào)公司年會(huì),、員工活動(dòng)、及各類大型集團(tuán)會(huì)議,。

以上工作計(jì)劃僅為下半年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo)，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整,。

xxxx企業(yè)集團(tuán)行政部

20xx年xx月xx日

學(xué)校行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇七

歲末臨近,，新春將至，不知不覺20xx的工作告一段落,。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲末對自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”,、也是對自己的一種鞭策。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時(shí)也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對新形勢，行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手,，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作：

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價(jià)值觀,，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價(jià)值觀，目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容

1,、公司簡介,。

2、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動(dòng)。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管（按程序）,。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度,。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強(qiáng)食堂,、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞,，盈利,，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平,。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客,，車輛物品出入,，消防安全。做好防火,、防盜,、防災(zāi)，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1、公司形象教育培訓(xùn),。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn),。

4,、安全教育培訓(xùn)。

五,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。

學(xué)校行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇八

配合公司20xx年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性,，根據(jù)公司20xx年各部門的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo),，特制定了以下工作計(jì)劃：

20xx年公司處于快速發(fā)展的一年，人力需要將迅猛增加,、逐步到位,；利用春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備人才,；根據(jù)前一年對招聘渠道的招聘結(jié)果分析，確定招聘渠道具體為哪幾個(gè),，增加招聘投入,，適應(yīng)20xx年人才猛增需求；提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

公司目前處于發(fā)展階段，20xx年招聘總體目標(biāo)是：滿足崗位需求,、保證人才儲(chǔ)備,、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

具體實(shí)施方案：

（1）招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，例如中華英才網(wǎng),、杭州人才網(wǎng)等。

（2）獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

（3）人才市場現(xiàn)場招聘：經(jīng)常關(guān)注人才市場招聘會(huì)信息,，參與各類專場招聘會(huì),。

（4）校園招聘會(huì)：關(guān)注春節(jié)后各校園招聘會(huì)，招聘各類見習(xí)生,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

具體實(shí)施方案：

（1）完善績效考核制度和配套文件,、表格,；

（2）考核制度與薪資掛鉤,，逐步將所有項(xiàng)目參與考核范疇。

員工培訓(xùn)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培訓(xùn)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一；通過對員工培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,；

具體實(shí)施方案：

（1）可以根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、工作溝通等等,。

（3）對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估,，及時(shí)收集培訓(xùn)對象的反饋信息。

（1）做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的'聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

（2）做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

（3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

1．提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

（3）通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次,。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的,，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

2．其他工作

（1）協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

（2）及時(shí),、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序,；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn) ,。

為了提升在人力資源方面的能力與發(fā)展,，突破自己，現(xiàn)在我是從零開始,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《人力資料管理》,。

（1）多多閱讀人力資源方面的書籍，有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資源中的豐富內(nèi)容,，加深對基本概念,、基本知識(shí)和基本原理的理解。多看書,，掌握重點(diǎn),；在閱讀過程中注意怎么樣做好理論聯(lián)系實(shí)際？就要根據(jù)變化的情況,，采用科學(xué)的管理辦法,，快速有效地達(dá)成目標(biāo)；掌握人力資源管理的精髓,，在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用個(gè)人激勵(lì),、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與組織、招聘培訓(xùn),、績效薪酬等基本理論與方法,。

（2）多多瀏覽ｈｒ?qū)I(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)包含了人力資源方面實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)之談,。

以上就是我的個(gè)人工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討,，共同努力克服。 在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),，認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù),。

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20xx年12月27日

學(xué)校行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇九

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展****年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、完成日常行政招聘與配置；

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、注意事項(xiàng)：

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程,，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此,，行政人事部在****年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實(shí)施方案：

1,、****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2,、****年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改,；

3、****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書,；

2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。