時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,,寫一份計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
測試部門年度計劃篇一
一、認真抓好黨組中心組學法工作,。市局將根據(jù)市委組織部,、市普法辦的要求,繼續(xù)以局黨組會議為載體,,組織開展以《統(tǒng)計法》,、《行政訴訟法》等為主要內(nèi)容的黨組中心組學法活動。各地統(tǒng)計局黨組要高度重視領(lǐng)導干部的學法工作,,把法制學習列入本單位黨組理論中心組學習的重要內(nèi)容,,年度黨組中心組學法活動不少于4次,原則上每季度1次,,并做好學法記錄,。(時間安排1月至12月)
二、深入開展統(tǒng)計系統(tǒng)公職人員學法活動,。市局將以黨的十八屆四中全會關(guān)于依法治國整體方略為指引,,以構(gòu)建法治機關(guān)為主線,以提高統(tǒng)計系統(tǒng)公職人員依法行政能力為重點,,組織市局公職人員開展統(tǒng)計法律法規(guī)及相關(guān)行政法規(guī)的學習活動,,并適時進行法律法規(guī)知識測試,檢驗學法活動效果,。各地統(tǒng)計局要通過法制培訓,、法制講座、法制報告,、普法考試等形式,,深入開展公務(wù)人員學習統(tǒng)計法制知識、依法行政知識活動,。全年學法時間不少于40學時(法制培訓,、法制講座每半天為4學時;法制考試為2學時),,做到學法活動有計劃,、有安排、有落實,、有檢查,。(時間安排1月至12月)
三、扎實做好統(tǒng)計“六五”普法總結(jié)迎檢工作,。市局將根據(jù)省統(tǒng)計局,、市普法辦的部署,,組織力量對“六五”期間的統(tǒng)計普法資料進行收集,、整理和匯總,,按要求撰寫總結(jié)報告,迎接上級統(tǒng)計部門及市政府的檢查驗收,。各地統(tǒng)計局要高度重視統(tǒng)計“六五”普法的總結(jié),,按照市局和當?shù)仄辗ㄞk的要求,以“堅持查漏補缺,,杜絕文過飾非”為原則,,系統(tǒng)梳理五年來統(tǒng)計普法宣傳教育所取得的成績,認真查找存在的問題與不足,,按規(guī)定做好對當?shù)厮犩l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)計“六五”普法開展情況的檢查,,扎實做好迎接上級部門的驗收工作。(時間安排1月至9月)
四,、深入開展統(tǒng)計普法主題宣傳教育活動,。市局將以“9·20”中國統(tǒng)計開放日、“12·4”憲法日,、“12·8”《統(tǒng)計法》頒布紀念日等主題普法宣教日為節(jié)點,,深入開展統(tǒng)計普法“進機關(guān)、進鄉(xiāng)村,、進社區(qū),、進學校、進企業(yè),、進單位”等“六進”活動,。各地統(tǒng)計局要通過懸掛橫幅、現(xiàn)場咨詢,、文藝匯演等方式,,組織開展豐富多彩、人民群眾喜聞樂見的統(tǒng)計普法活動,,不斷增強統(tǒng)計普法的覆蓋面與感染力,。(時間安排1月至12月)
五、積極做好統(tǒng)計普法宣傳教育創(chuàng)新工作,。市局將根據(jù)新常態(tài)下的工作要求,,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的普法實際,,利用網(wǎng)絡(luò)平臺上傳普法文件,、圖片、視頻等方式,,不斷提高統(tǒng)計普法的有效性和針對性,。各地統(tǒng)計局要努力開拓統(tǒng)計普法工作思路,,充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一有效載體,組織開展面向社會公眾,、統(tǒng)計對象的統(tǒng)計法制宣傳,、統(tǒng)計普法互動等活動,不斷增強統(tǒng)計普法的感染力,。(時間安排1月至12月)
六,、抓好重點對象統(tǒng)計普法宣傳教育工作。市局將以專業(yè)培訓會,、年報會等為載體,,把統(tǒng)計法制列入必講內(nèi)容,切實增強企事業(yè)單位統(tǒng)計人員的依法統(tǒng)計意識,;以統(tǒng)計工作巡查,、統(tǒng)計稽查等為契機,通過上門送法,、檢查中普法的方式,,不斷拉近與行政相對人的距離;以在市委黨校組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)計人員培訓班為平臺,,進一步充實培訓中有關(guān)依法行政,、統(tǒng)計法律知識等內(nèi)容,全面提高基層統(tǒng)計管理人員的法律素養(yǎng),。各地統(tǒng)計局要搶抓統(tǒng)計繼續(xù)教育,、考前輔導等有利時機,因地制宜,、因勢利導的組織統(tǒng)計人員開展依法統(tǒng)計基本原則,、統(tǒng)計違法不利后果等涉及統(tǒng)計工作實際的培訓,切實增強統(tǒng)計普法宣傳教育的有效性,。(時間安排1月至12月)
七,、全面加強統(tǒng)計普法宣傳教育隊伍建設(shè)。市局將進一步加強對局機關(guān)工作人員,,尤其是統(tǒng)計法制工作人員普法業(yè)務(wù)知識的培訓力度,,通過開展業(yè)務(wù)培訓、工作研討,、普法活動等方式,,不斷提高相關(guān)人員的普法工作能力和水平。各地統(tǒng)計局要進一步提高對普法隊伍建設(shè)的認識,,把肩負統(tǒng)計普法,、執(zhí)法人員的培訓納入重要議事日程,按時保質(zhì)的參加市局組織開展的法制培訓活動,切實增強全市統(tǒng)計普法宣傳隊伍的戰(zhàn)斗力,。(時間安排1月至12月)
八,、科學謀劃統(tǒng)計“七五”普法工作規(guī)劃。市局將在充分總結(jié)“六五”普法工作情況的基礎(chǔ)上,,根據(jù)省統(tǒng)計局,、市普法辦的部署,結(jié)合新常態(tài)下的統(tǒng)計普法新要求,,科學謀劃全市統(tǒng)計“七五”普法工作規(guī)劃,,為全市第七個五年統(tǒng)計普法周期開好局、邁好步奠定基礎(chǔ),。各地統(tǒng)計局要盡早組織力量,以“爭先進位,、比學趕超”的精神狀態(tài)扎實做好所在地統(tǒng)計“七五”普法各項任務(wù)的計劃和準備,,確保全市統(tǒng)計系統(tǒng)普法宣傳教育工作落到實處。(時間安排9月至12月)
測試部門年度計劃篇二
xx年是酒店爭創(chuàng)預備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年,。因此進一步提高員工素質(zhì),,提高服務(wù)技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會關(guān)于加大員工培訓工作力度的指示精神,,結(jié)合本酒店實際,,我擬在xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機,進一步推進員工培訓工作的深度,,努力做好xx年的全員培訓工作,。
以飯店經(jīng)濟工作為中心,將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,,認真學習深刻領(lǐng)會當今培訓工作的重要性,,帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。
當前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距,,主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,,對客服務(wù)意識不強,員工業(yè)務(wù)不熟等方面,。
xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標,,切實提高員工認識培訓工作的重要性,積極引導員工自覺學習,,磨礪技能,,增強競爭崗位投身改革的自信心,培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,,努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。
以各部門為基本培訓單位,,貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓原則,,組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法,。擬在三個方面進行針對性的培訓,,不斷提高員工的崗位技能。
1.專業(yè)技能培訓
(1)管理工作的全新理念和思路,,已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求,。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度,定期組織由酒店總經(jīng)理,、副總或資深經(jīng)理人培訓的關(guān)于提高管理技能培訓課程,。
(2)總臺、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,,旅游外語水平的不足,,勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此,,為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平,,酒店將于近期開展英語培訓課程。具體計劃如下:
① 時間:擬于2月份起開展,,以3個月為一個周期,,每周安排兩節(jié)培訓課(共計24課時)。
② 目標:提高員工外語基本會話能力開展,,達到能用外語與外賓進行基本交流的水平,。
③ 對象:前廳部全體員工、及房務(wù)中心,、總機員工強制要求參加,。其它崗位員工允許自愿報名參加。
④ 考核:培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核,,借以考察員工掌握程度,。培訓結(jié)束后,人事部將進行一次大考核,,考核主要針對口語測試進行,。
⑤ 激勵與處罰機制:a、激勵,、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級,,b、設(shè)定一定的英語津貼,,c,、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選,;處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會,,不合格人員將考慮延緩晉級,。
(3)員工業(yè)務(wù)技能培訓:以部門為培訓單位,部門每月制定員工培訓計劃(上交人事部)并落實執(zhí)行,,人事部負責跟蹤監(jiān)督,,并對培訓提出合理建議。
2,、員工入店培訓
員工辦理入職手續(xù)
培訓內(nèi)容:員工手冊,、酒店概況、服務(wù)禮儀,、行為規(guī)范及服務(wù)意識,、消防及安全知識、服務(wù)技能,、酒店知識等,。
考核
員工轉(zhuǎn)正培訓
員工晉升培訓
員工轉(zhuǎn)正考核
員工晉升考核
新進員工是飯店經(jīng)濟活動中的新生力量,增強素質(zhì),,磨練技能,使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高,。根據(jù)“先培訓,、后上崗”,“邊培訓,、邊上崗”的原則,,有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓。
培訓內(nèi)容:崗位職責,、部門規(guī)章制度,、員工排班、假期申請,、部門組織架構(gòu),、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)系電話、部門服務(wù)意識及服務(wù)標準,、業(yè)務(wù)知識與技能,、部門的培訓政策與程序、班前班后的交接程序,、部門的衛(wèi)生標準,、同事的介紹、操作程序等
新員工入店培訓:人事部
新員工入職培訓每月開展一至兩次(具體情況視新員工人數(shù)而定),,時間安排避開部門營業(yè)的高峰期,,入職培訓以一周為一個周期,每天利用下午14:00-16:30進行培訓。
培訓后人事部將進行考核,,考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù),。
3、一專多能培訓
培養(yǎng)“一專多能”型人才是xx年本酒店培訓工作的主題,。合理配置人力資源,,培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的重中之重。因此,,今年我們決定抓好三個方面的培訓工作,。
測試部門年度計劃篇三
今年以來全市國稅收入保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。1—9月份累計完成國稅收入39,。5億元,,比上年增長15。65%,。但是組織收入工作中也出現(xiàn)了一些新情況,、新問題,為確保完成和超額完成國稅收入任務(wù),,切實做到以下幾點:
1,、堅持組織收入原則不動搖。要認真貫徹落實“依法征收,、應(yīng)收盡收,,堅決不收過頭稅”的組織收入原則,要切實按照經(jīng)濟稅源和稅法規(guī)定做好組織收入工作,,及時準確落實好各項稅收政策,,決不允許預收稅款或進項稅額推遲抵扣,該兌現(xiàn)的稅收優(yōu)惠政策及時兌現(xiàn)到位,,不得把稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行作為調(diào)節(jié)收入的“蓄水池”,。
2、進一步加強和改進稅收分析預測工作,。四季度要逐月加強稅收收入完成情況和稅源情況分析,,把脈當前經(jīng)濟形勢,客觀分析征收質(zhì)量,,切實搞好稅源調(diào)查,,找準影響全年國稅收入的突出因素,,科學估算稅收能力,,準確預測全年稅源,,算好全年收入大帳。要認真抓好經(jīng)濟稅源分析管理辦法的落實,,建立收入質(zhì)量評估體系,,完善分級分類管理,,全面推廣應(yīng)用省局稅源分析監(jiān)控管理軟件,加大重點稅源行業(yè),、重點企業(yè)的稅負分析工作,,找準稅收異常變動的深層次原因,及時發(fā)現(xiàn)征管的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),,有針對性地采取加強征管的措施,,確保國稅收入與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3,、抓好欠稅核算,。各級國稅機關(guān)要高度重視欠稅核查工作,認真負責,,反復核對,,分類分析,如實上報,,確保質(zhì)量,。核查過程中要加強與地稅機關(guān)的配合,做好向社會各界尤其是欠稅企業(yè)的宣傳解釋工作,,爭取理解支持,。要以欠稅核查為契機,全面加強欠稅管理,,實行欠稅公告,,堅持依法控管,以票控欠,,以欠抵退,應(yīng)收盡收,,堅決杜絕新欠,,逐步清理陳欠。要進一步健全欠稅檔案管理制度,,實施動態(tài)管理,,嚴密監(jiān)控欠稅人的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)變動情況,使欠稅監(jiān)控工作嚴密,、規(guī)范,、有數(shù)、有效,。
1,、抓好責任區(qū)精細化管理。全面深化責任區(qū)管理軟件的應(yīng)用,,不斷提高工作任務(wù)單處理的質(zhì)量,,運用人機結(jié)合的方法,,不斷提高責任區(qū)精細化管理水平。四季度要全面開展責任區(qū)星級評定工作,,在各單位星級評定的基礎(chǔ)上市局評定“十佳責任區(qū)”,。
2、抓好納稅信譽等級評定工作,。十月份國地稅將召開聯(lián)席會議,,會議的議題之一將聯(lián)合布署企業(yè)納稅信譽等級評定工作,明確a,、b,、c、d四級納稅信譽等級評定具體要求,,加強與地稅部門配合協(xié)作,,確保評定的質(zhì)量,11月底以前完成納稅信譽等級評定工作,。
3,、抓好個體定額管理軟件推廣應(yīng)用。個體定額管理軟件推廣應(yīng)用是省局的統(tǒng)一布署,??傮w要求是通過軟件運用使定額理工作規(guī)范,定額評定過程透明,,定額評定結(jié)果公正,。9月底以前完成軟件安裝以及培訓工作,10月份搞好各種參數(shù)的設(shè)置,、系統(tǒng)維護,、典型調(diào)查與測算,試點單位上線運行,。從11月份起所有定期定額戶的定額調(diào)整以及新辦定期定額戶的定額全部納入定額軟件管理,,此項工作列入今年下半年征管量考核內(nèi)容。
4,、做好“一機多票”系統(tǒng)各項準備工作,。認真落實增值稅防偽稅控系統(tǒng)中增加對普通發(fā)票管理功能的工作,年前完成對防偽稅控稅務(wù)端網(wǎng)絡(luò)版軟件和報稅認證金稅卡的底層軟件升級工作,,做好對增值稅一般納稅人的宣傳與培訓工作,,完成防偽稅控開票子系統(tǒng)升級。要嚴格按照“一機多票”工作要求,,利用計算機和網(wǎng)絡(luò)對增值稅一般納稅人普通發(fā)票領(lǐng)購,、開具、納稅申報和票表稽核進行管理和控制,,從而將一般納稅人使用普通發(fā)票納入防偽稅控系統(tǒng)管理,,達到對一般納稅人使用的增值稅專用發(fā)票,、廢舊物資銷售發(fā)票和普通發(fā)票全面控制管理的目的。
測試部門年度計劃篇四
各位領(lǐng)導,、各位同事:
大家好!
在忙碌的工作中20xx年就要過去,,新的一年即將到來,年度部門工作總結(jié)計劃,。站在歲末年初,,心中感觸頗多,借此機會向各位領(lǐng)導以及各位同事匯報一下成本合約部20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計劃,,請各位領(lǐng)導及同事給予幫助及指導,。
在20xx年里,共完成施工項目招標項目20余起,,其中顯示屏項目xx余起,,包括:廣州白云萬達顯示屏,武漢萬達廣場顯示屏,,上海江橋萬達顯示屏,,天津萬達顯示屏等。亮化工程xx余起,,包括:保定行政執(zhí)法局街景亮化工程,,長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程,西安民樂園酒店亮化工程等,。招標工作完成質(zhì)量優(yōu)秀,,在成本預算的大力支持下,始終堅持以工程安全質(zhì)量第一為核心,。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進行實際考察,,并通過合理的溝通協(xié)調(diào),爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時,,高質(zhì)量高效率的完成招標工作,。在一年多招標的過程中,我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負責人員的意見,,并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標隊伍的實際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍,各分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作,,使我們的工作能夠順利的進行,。
成本合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議,招標方式由原來的低價合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標法,。并根據(jù)公司的實際情況,,擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則,將招標工作細化為三個階段的評審工作:
1.符合性評審:具體評定投標文件是否符合招標文件的格式要求,,需要提供的相關(guān)資料是否完整,。
2.商務(wù)標評審:主要對投標人的報價,、資質(zhì)進行評定,同時根據(jù)投標文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考量,。
3.技術(shù)標評審:技術(shù)標重點評定投標文件中的施工設(shè)計組織方案是否完備,,確保工程質(zhì)量,安全的措施是否合理科學可行,,是否提出了有建設(shè)性的意見建議等,。
最后三次得分的平均分最高者中標。
新的招標方式從陌生到熟悉需要一個過程,,也需要其他部門積極的配合并提供寶貴的意見,,才能使我們的招標工作逐漸的完善,逐漸的走向公司進程的軌道,。
測試部門年度計劃篇五
一,、 項目任務(wù)管理工作
(一)主要項目任務(wù):
1. (二)項目管理計劃
1. 積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù),,力爭做到及時完成各項目任務(wù),。
2. 時實通過展會、網(wǎng)絡(luò),、客戶等信息了解市場需求動態(tài),,主動探索客戶新的需求,做好項目開發(fā)儲備課題,。
3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念,,使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場,,持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò),在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低,,設(shè)計先進,、生產(chǎn)高效、運行可靠,,便于使用,、便于維護”等高標準要求,不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率,。
4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤,,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān),提前預防,,遇到問題立即解決,,及時上報反潰
5. 對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進,及時處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋,,并舉一反三,,全流程改進,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,,使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,了解客戶目前及潛在的需求,,為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備,。
7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計,、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學習,,使部門員工提高設(shè)計思路,規(guī)范工作程序,,提高工作效率,。
8. 加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性,做到專人負責,、層級把關(guān)審核,,確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性,、規(guī)范性,。
9. 確保erp輸入信息的準確、及時,,并保持與實際運行同步,。
10. 合理計劃、控制項目經(jīng)費,,對項目需求資金進行準確預算,,對材料、采購成本嚴格控制,。
11. 嚴格做好技術(shù)保密工作,,使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全,、規(guī)范,、有效,達到公司相關(guān)文件要求,。
二,、部門管理工作
(一)部門團隊建設(shè)
1. 做好人才的儲備工作,高,、中、低人才合理搭配,、培養(yǎng),,使部門工作順暢有序,。
2. 做好新員工培訓、幫帶工作,,對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3. 做好部門內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作,,有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動,營造團結(jié),、合作,、進取的工作氛圍。
(二)部門環(huán)境,、安全管理
1. 根據(jù)實際情況做好年度,、季度、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則,,嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2. 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范,、6s管理、安全管理體系,,做好部門自查,、管理工作。
3. 對部門固定資產(chǎn)進行定位,、定人管理,,確保帳物相符,正確使用,、維護,、保養(yǎng),避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,,確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故,。
4. 嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決,。
5. 做好部門erp運行及問題反饋工作,,為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx-xx年度目標及任務(wù),,發(fā)動部門全體員工共同努力,,使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。
測試部門年度計劃篇六
一,、物資部某某年工作目標和指標
工作目標:依據(jù)九屆二次職代會精神,以公司下達的kpi指標為導向,,為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合某某年具體情況制定以下工作目標:
1,、加強物資采購,、催交的計劃性,根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,,超前策劃,,與項目部、設(shè)備廠家密切配合,,充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,,加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。
2、以客戶服務(wù)為中心,,全面加強服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”,為工程著想,,盡力降低各類人力,、物力資源,同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。
3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學習團隊,,加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標:以公司下達的kpi指標為主要指標,,并制定相應(yīng)措施,,認真完成公司下達的指標。
二,、物資部~年重點及舉措
1,、加強計劃采購,提升采購理念
針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時,、以至材料預算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,,為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),物資部~年將重點把計劃放在首位,,首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,,編制年度的`物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,,做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,,確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調(diào)整采購流程,,強化集中采購優(yōu)勢,,逐步與社會物流接軌,依據(jù)社會物流中的合作伙伴,,形成有計劃的物資供應(yīng),,靈活運用社會信息,實現(xiàn)信息換庫存,,減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間、存貨數(shù)量,,提高采購效率,,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉庫,,最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性,,加強過程監(jiān)控。
2,、加大催交力度,,確保信息準確度
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來愈困難,,已嚴重制約著施工進度,。根據(jù)kpi指標,我們分年,、月安排催交計劃,,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,,了解生產(chǎn)計劃、投料,、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料,同時注重維護廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),,責任到人,,提高設(shè)備催交信息的準確性,使催交信反饋及時準確,,為項目提供可靠的信息服務(wù),。
3、以客戶滿意度為中心,,全面提升服務(wù)意識
今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施,,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,將對二級庫的消滅起到很好的作用,,若試行成功,,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時在全公司進行推廣,,希望各項目部給予支持和幫助,。
4、以人為本,,注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展,,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,,很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),,隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓,,項目上采取以老帶新的方式,實行崗位培訓與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓與指導,,督促培訓,、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。
5,、積極培養(yǎng)客戶,,完善供應(yīng)鏈體系
測試部門年度計劃篇七
圍繞公司年度經(jīng)營目標,吸取20xx年的經(jīng)驗教訓,,轉(zhuǎn)變工作作風,,提高團隊合力,充分發(fā)揮管理,、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,,促進各項工作任務(wù)的落實,創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,,為公司發(fā)展提供有力的精神保障,。
: 把握方向、細化目標,、突出重點、全面落實,、強化職能,、注重實效、團結(jié)協(xié)作,、超前創(chuàng)新,。
具體來說:
做為綜合管理職能部門,要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標為中心,,認真貫徹全面預算管理,,低成本,高效能的開展各方面工作,。
1,、公司制度建設(shè),關(guān)鍵點在于既定制度,、工作流程的落實,,通過檢查,促進落實,,用過調(diào)研,,不斷完善制度體系,提高管理水平,。
2,、督辦工作也是20xx年度的工作重點,通過督辦制度的落實,,督促工作任務(wù)的完成,,強化執(zhí)行力。同時必須把督辦工作納入考核體系,,提高督辦實效,。
3,、企業(yè)文化建設(shè),這是綜合管理部20xx年工作的重中之重,,到年末公司要上下形成一個“講和諧,、比貢獻,我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面,。階段目標和時間節(jié)點見附件二:
1,, 實現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路,俗稱南北互通,。這對中心機房來講意義重大,,南北互通的建立,將使中心機房向全國各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能,,并打下良好的鏈路基礎(chǔ),。
2, 南北互通的前提下,,首先實現(xiàn)視頻會議功能,,從而為公司節(jié)約大量的交通費用開支。
3,, 中心機房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器,。刀片服務(wù)器,為目前pc服務(wù)器當中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu),。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間(原來兩臺服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺服務(wù)器),,節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力),擴充方便,,管理性強(可進行遠程完全管理)
4,, 中心機房建立vmware vsphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng)。虛擬服務(wù)器可以將一臺物理服務(wù)器分割成若干個邏輯服務(wù)器,,從而可以為公司節(jié)約大量資金,。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實施的效率,減少服務(wù)器架設(shè)所需時間,。
5,, 中心機房建立專有的server專區(qū),將所有的服務(wù)器(域控制器,、wsus服務(wù)器,、用友服務(wù)器、oa服務(wù)器,、視頻會議服務(wù)器)劃分一個單獨的隔離區(qū)域進行保護,。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù),對服務(wù)器專區(qū)進行保護,,從而使服務(wù)器安全提升一個層次,。
6,, 陽河服務(wù)器更新。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下,,將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進行遷移,。這樣就能夠閑臵兩臺dl380服務(wù)器。這兩臺服務(wù)器已經(jīng)不能滿足機房server的需求(原有角色為oa服務(wù)器和域控制器),,但是對于收費站數(shù)據(jù)庫應(yīng)用來講確實綽綽有余,。收費站原有服務(wù)器不具備磁盤陣列功能,因此一旦硬盤損壞,,數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難,。我們可以用這兩臺dl380把陽河收費站的兩臺老服務(wù)器替換下來,這樣既提高了收費系統(tǒng)性能,,也解決了數(shù)據(jù)安全性問題,。
企業(yè)文化建設(shè),這是綜合管理部20xx年工作的重中之
重:階段目標和時間節(jié)點如下:
1),、2月末完成項目計劃書的確定
2),、3月份開始實施:
到二季度末工作:
首先從墻面宣貫標牌,宣傳公司理念和工作要求,。 通過辦公環(huán)境、辦公標識,,員工行為規(guī)范管理展現(xiàn)員工和公司的精神風貌
五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動,。
生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品,如:“員工文化手冊”,、“員工行為規(guī)范手冊”,,“司歌”等,加強公司理念的宣教力度,。 到二季度末,,以最小的成本,扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象,,營造良好的文化氛圍,,提高員工對公司文化的認知度,增強員工的集體榮譽感,、工作責任感,。
3)、三季度工作:
逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機制:制度化,,規(guī)范化,,比如: 通過公司電子論壇,廣泛征求員工意見和建議,,一個季度整理匯總一次,。
建立總經(jīng)理信箱,,收集各級管理人員和員工的意見和建議。
一年一次的管理論壇會議,。
建立月談話制度和隔級談話制度,。
形成“五關(guān)愛”制度,如生日,、節(jié)日,、婚喪、生育等慰問制度,、重大節(jié)日家訪制度等
三年為周期的競聘輪崗,。
人才梯隊建設(shè),
團隊建設(shè)
完善薪酬體系,、考核體系和獎懲機制,。
4)、四季度
國慶前后舉辦一次員工集體活動,。,。
開展“樹模范,立標兵,,趕先進,,比貢獻”的活動。 開展年度總結(jié)表彰活動,。
到20xx年年末,,企業(yè)文化建設(shè)要有所成效,表現(xiàn)在:制度化,、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧,、比貢獻,我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局,。
測試部門年度計劃篇八
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,,合理控制企業(yè)人員流動比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,,此項工作一直未納入目標,也未進行規(guī)范性的操作,。xx年,,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
人員流動控制年度目標:正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),,保證不超過15%,;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標:完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,,熟悉勞動法規(guī),,盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。
1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草,、完善工作。
2,、 xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行。
3,、 為有效控制人員流動,,只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預聘人員的資歷,,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),,做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動,。
1,、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,,也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,,又有相互需求的差距,,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),,盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。
2、 人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才,,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展,;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),,企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,,導致工作效率的低下,,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),,并了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,,確保避免員工不正常流動,。
第一責任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,;
2,、 控制人員流動率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。
xx年度人力資源部工作目標之九:
本部門自身建設(shè)
一,、目標概述:
長期以來,,人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自20xx年設(shè)立人力資源部以來,,公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,,職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。
人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此,,人力資源部在xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。
人力資源部xx年度自身建設(shè)目標為:完善部門組織職能;完成部門人員配備,;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù),。