時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

測試部門年度計劃篇一

整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）,、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3),、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4）,、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

20xx年工作措施及方法：

員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失,；

我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功,；

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準,； 通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點。

特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信，只要

抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn),；

、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；

、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等）；

,、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作,；

將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處,；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托,，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

測試部門年度計劃篇二

著眼公司當前,，兼顧未來發(fā)展,。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力，擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模,，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務，xx市藍輝印務有限公司銷售部特制定以下銷售目標及方向,。

1）：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年,。

以每年10%-20%的銷售額遞增。

2）：筆記本年銷售目標200萬元/年,。

以每年10%-60%的銷售額遞增

1,、本地市場,，以xx市為根基,，向周邊縣級市場拓展業(yè)務：

1）：xx市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商（長青路批發(fā)市場除外）其他市場盡量全面發(fā)展客戶,。

2）：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展,。公司許配合零售文具店配貨和配送。

3）：xx市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內(nèi)商店也需大力發(fā)展,，潛力較大,。

4）：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商,，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務有限公司的產(chǎn)品,，或了解藍輝印務有限公司的產(chǎn)品。

1）：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商,，暫時包括以下地區(qū)：西安,、鄭州、洛陽,、太原,、呼和浩特、銀川,、蘭州,、西寧、成都,、重慶,。

2）：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實力,、信譽,，對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。

3）：如果各省的一級批發(fā)市場,，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯,，可以在其省內(nèi)二級（地市級）批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商,，從而達到我們的銷售目的,，完成銷售目標。

目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多,，技術方面不相上下,，為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶之間的關系：

為與客戶加強信息交流,，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次,；對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間,。

目前情況下，我公司應以：“賣產(chǎn)品不如賣服務”,，在下一步工作中,，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務,。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務,，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,，我們務必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與客戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務,，給公司增加一個制勝的籌碼,。

1）：拉大批零差價，調(diào)動代理積極性,；

2）：結(jié)合批量,，鼓勵大量多批；

3）：以成本為基礎,，以同類產(chǎn)品價格為參考,，使價格具有競爭力；

4）：順應市場變化,，及時靈活調(diào)整,。

1）：樹立藍輝印務有限公司的產(chǎn)品標準形象，擴大其影響,；

2）：作為獎勵代理的一種方式,，刺激代理商的積極性。

銷售部將配合公司整體新的銷售體制,，制定完善市場銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高銷售代表的工資待遇,，激發(fā)、調(diào)動銷售人員的積極性,。銷售人員實行工作日記志,。以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員,，通過各種方式爭取團體和零散客戶,，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關部門及總經(jīng)理室。

與公司其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作,，密切配合,，根據(jù)賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力,，創(chuàng)造最佳效益,。加強有關宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,，宣傳公司,，努力提高公司知名度。

以上幾點請各位領導多提建議與意見,，為了公司的宏偉藍圖,，齊心協(xié)力，共同進步,，使公司走向輝煌的明天,，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩。

xx年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作計劃和目標,，綜合部根據(jù)部門的特點和職責,，制定了～年的工作計劃。

綜合部在～年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標,，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責,。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作,；

1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。目標責任人：xx

2、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標責任人：xx

3,、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：xx

4,、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：xx

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度、獎懲條例,、出差相關規(guī)定,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善,；

2、加強制度更新管理工作,，制定制度的編號,，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；

3,、加強公司相關制度的監(jiān)督,、檢查、落實情況,，并做好整理和反饋工作,；

4、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用,。,。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門的職責清晰明朗,，春節(jié)前完成；目標責任人：＊＊

2,、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行,；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》,，4月底前完成，目標責任人：xx

1,、預計在年初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等；目標責任人：＊＊

2,、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升,。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游,、秋游）,；目標責任人：＊＊

2、進一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄,；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一,、十一發(fā)放過節(jié)費,；目標責任人：＊＊

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人：

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任人：＊＊

加強訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備,，以保證有序更替,。

在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用,，控制物品發(fā)放和設備采購,、維修費用；目標責任人：＊＊

協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研,、信息收集,、對外聯(lián)系等等。目標責任人：＊＊

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動,、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷,、身份證明的復印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此,，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊，是～年人力資源的重要工作,。

確定各崗位級別工資,，服務年限工資等，使之更加科學合理化,，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成，目標責任人：

1,、網(wǎng)絡招聘與51job建立常期的合作關系,，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人：

2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進行）,、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標責任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標責任人：

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強員工薪資,、崗位調(diào)整、保險資料,、個人資料,、離職交接等檔案的完善。目標責任人：

1,、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案,，以備隨時啟用,；目標責任人：

2、設立全勤獎（獎勵方式）,、加班補助,、

3、員工聚餐,、生日會,、婚嫁等福利；

4,、設立部門及各人獎項,。

確定考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預算管理：項目預算費用控制,、各部門預算費用控制,。

財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷,、會計報表的編制、會計審核,、財務核算,、內(nèi)部報表、銷售管理,、稅務政策及納稅申報

1,、按時完成集體林地家庭承包任務。繼續(xù)落實林農(nóng)對集體林地的承包經(jīng)營權，鞏固擴大家庭承包改革成果,。將一些矛盾突出,、糾紛較多、產(chǎn)權不清的村的林地按照林改政策進行確權,；對聯(lián)戶發(fā)放的大證,，要逐步細化達到一戶一證，真正落實農(nóng)民的集體林地承包權,，盡快達到均戶到戶率70%以上,。

2、林權管理機構逐步健全,，積極設立林地糾紛仲裁庭,。我市先后成立了xx市林權管理中心和xx市農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁委員會林地承包仲裁辦公室。隨著農(nóng)村林地價值的不斷提高和林權制度改革的不斷深化,，林地承包經(jīng)營糾紛越來越多,，因此做好林地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁工作非常重要，計劃成立林業(yè)仲裁庭,。20xx年需解決人員,、場地、人員和資金問題,，使林權管理中心正常開展工作,，建建設成林地糾紛仲裁庭，妥善處理林權糾紛,、化解矛盾,，依法對林地糾紛案件進行調(diào)查、調(diào)解,、審理和仲裁,。

3、集體林權流轉(zhuǎn)更加規(guī)范,。面對林權流轉(zhuǎn)管理工作的新形勢,，出臺《xx市林權流轉(zhuǎn)實施細則》，加強對森林資源的流轉(zhuǎn)進行規(guī)范,，建成林地交易流轉(zhuǎn)信息平臺,，進一步提高我市林權流轉(zhuǎn)管理，保障廣大農(nóng)民,、林業(yè)經(jīng)營者和投資者的合法權益,。

4、穩(wěn)步推進林權抵押貸款工作,。一是要規(guī)范和健全林權抵押登記，完善林權登記管理和服務，對林權證的內(nèi)容可靠性,、準確性進行確認,，在林權抵押期間，未經(jīng)金融部門同意,，不發(fā)放林木采伐證,，不辦理流轉(zhuǎn)手續(xù)，確保抵押權人的合法權益,。二是要積極鼓勵擔保收儲機構為林權抵押貸款進行擔保收儲,，幫助解決林業(yè)資源的融資水平。

5,、加快林下經(jīng)濟發(fā)展,。積極扶持林下種植種藥，加快紙坊,、小屯等鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖基地的建設,，爭取上級對林下經(jīng)濟發(fā)展的資金支持，使林下經(jīng)濟產(chǎn)值達到1億元,。

6,、積極扶持林業(yè)合作組織建設。明年計劃發(fā)展5家合作社,，使合作社達到35家,。入社農(nóng)戶數(shù)2805戶，帶動農(nóng)戶增收580萬元,，積極爭創(chuàng)省級示范社,，推選市級林業(yè)專業(yè)合作社。

落實好我市現(xiàn)有省級公益林面積1.6萬畝的管護任務,，加強對補償資金的管理和使用,，建議市政府盡快劃定市級公益林16.1萬畝，加快市級公益林建設的步伐,。

在全局開展推進服務型行政執(zhí)法建設活動,，推進文明執(zhí)法，樹立林業(yè)系統(tǒng)良好形象,。加強林業(yè)行政執(zhí)法服務體系建設,，提高林業(yè)行政執(zhí)法效能。充分發(fā)揮行政服務中心的作用,，凡與企業(yè)和群眾利益密切相關的行政審批事項,，都納入了行政服務中心辦理。積極推行“一個窗口受理,、一站式審批,、一條龍服務”運行模式,，我局的所審批事項均在審批大廳一次性辦理。全年不出現(xiàn)林業(yè)行政執(zhí)法違規(guī)違紀問題,，不發(fā)生因重大失誤引起的行政訴訟,、復議和群體性信訪事件發(fā)生。

測試部門年度計劃篇三

根據(jù)20xx年度工作情況,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和趨勢,，綜合部從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

20xx年度綜合部日常工作安排按照《20xx年度綜合部工作任務安排》（見附表）執(zhí)行，不在附表體現(xiàn)工作聽從領導安排或參照往年工作習慣執(zhí)行,。

2.1完善綜合部管理規(guī)章制度

20xx年度,，綜合部已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，在實際操作中還未形成一個完整的流程和體系,，在管理中很多事件還需規(guī)范,。因此，20xx年度將對綜合部日常管理規(guī)范進行完善,。嚴格管理流程,，加大執(zhí)行力度。

2.2重點管控工作

本年度綜合部還需加強項目帳務,、采購,、車輛、出入庫管控工作,；加快資質(zhì)申辦工作,。根據(jù)分工確定責任人,。做到分工明確,、責任到人，嚴格按各項管理制度流程執(zhí)行,。

項目帳務,、采購、出入庫做到按月定期核算,，并做好原始數(shù)據(jù)管理,，以備公司領導隨時核查。

?做好車輛管理及費用控制工作,，嚴格按照《車輛管理制度》執(zhí)行,，建立車輛費用及維護管理檔案，加強管控力度,。

?做好資質(zhì)申辦前準備工作,，細化落實到項，遇到問題及時與領導溝通,，加快申辦速度,。

2.3需提高管控質(zhì)量工作

車況做到心中有數(shù),，保證行車安全。

?完善公司設備臺帳管理工作,，責任落實到人,，建立設備維護管理檔案,，做到有據(jù)可查,。 ? 加強公司檔案管理工作，按照檔案管理規(guī)定,，明確歸檔內(nèi)容,，及時組織各部門對資料進行歸檔，提高歸檔文件質(zhì)量,。

做好會議管理工作,，認真整理會議紀要情況，及時下發(fā)會議通知,，提高會議質(zhì)量,。 相信新的一年里，綜合部全體員工本著高效,、快速,、準確原則，團結(jié)一心,、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導下盡心盡責做好日常管理事務,。 附表

測試部門年度計劃篇四

20xx年是全新的一年,，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力,，夯實基礎,，著力做好質(zhì)量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境,，堅持以科學的質(zhì)量策劃為基石,，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障,，塑造良好的質(zhì)量形象,，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本,，增強顧客滿意,。具體工作將按照以下的步驟展開。技術要求,，物流運輸有序,。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術,。在過程監(jiān)控的同時關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系,，力求做到把握重點,，兼顧全局。

質(zhì)量建設是關系到質(zhì)量工作績效的大事,。一個質(zhì)量的帶頭人如果不能充分調(diào)動質(zhì)量成員的工作積極性,，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導致失敗,。新的一年,，質(zhì)保部將以增強質(zhì)量的凝聚力，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設的重點,，從工作制度,，人員培訓，績效考核等方面著手質(zhì)量建設,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱,，認真切實履行,，同時給予質(zhì)量成員應有的權力，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性,，使其成為工作的主人,，讓質(zhì)量成員有成就感。領導的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?，在員工迷惑時指明方向,，努力為員工創(chuàng)造***的工作環(huán)境，并通過完善,，透明,，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的積極性,。

為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力,，必須不斷地吸取新的知識，增強技能,。有計劃,，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓計劃,，培訓內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法,，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式,，公司管理等多方面,，多層次。從基礎到提高,，循序漸進,。

質(zhì)量協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎條件。如果質(zhì)量單打獨斗,，各自為政將直接影響公司的利益,，嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不可分,，所以與生產(chǎn)運作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關重要,。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達成共識,，并主動配合采購，生產(chǎn),，物流等生產(chǎn)運作質(zhì)量解決問題,，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中,，不斷趨向完美,。

測試部門年度計劃篇五

xxx實業(yè)(武漢)有限公司自20xx年成立以來，已擁有員工480多人,，年銷售額近5000萬美金,，公司正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：

1.1 公司共有489名員工,，其中管理人員212人,，男性137人，占28 %,，女性352人,，占 72%；大專學歷38人,，占7.8%,，本科學歷63人，占12.9%,，公司30歲以上48人,，占 41.7%，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊,，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平,，員工流動性大，公司凝聚力,、吸引力較弱,。

1.2 公司領導十分關注人員的成長與發(fā)展,，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決,，很難應對未來的各項挑戰(zhàn),。

1.3 近年來，隨著公司對市場占有率的逐步提高,，銷售額甚至出現(xiàn)了逐月增長,，如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣服務是必經(jīng)之路，這就要求各部門提高服務意識,，提升服務水平,，改善服務質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務團隊,。體現(xiàn)主動性和工作的深度,，開展系統(tǒng)全面的服務。要建立相應的工作程序,，體現(xiàn)規(guī)范化,、專業(yè)化水平，強化實體店優(yōu)勢,。

1.4 公司目前各項工作有待進一步細化與深化,，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化,、程序化,、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強,，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高,。

1.5 公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系,，且培訓對象及培訓師資投入不夠,，培訓效果評估也未落到實處。

1.6 公司雖參加外部培訓機構的培訓課程,，但頻率過低,，很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化,。

1.7公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質(zhì)與能力,，力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊,。但效果不明顯,，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。

針對以上問題,，結(jié)合公司20xx年績效制度,、薪酬制度、銷售計劃,、公司關鍵崗位核心骨干培養(yǎng)計劃,，20xx年培訓工作重點在以下幾個方面：

2.1 20xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋,，重點突出,，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式,，優(yōu)化培訓流程,，明確培訓目的，提高培訓效果,。

2.2 20xx年隨著更新員工的加入,，要做好入司前，上崗中,，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃,，幫助他們度過適應期。

2.3 20xx年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念,，加強其專業(yè)水準,。

2.4 20xx年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓,，計劃以外訓帶動內(nèi)訓,，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主,，堅持培訓方式以加強互動交流為主,，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。

2.5 對于新入司員工,，20xx年力爭在一個月內(nèi)對他們《新進員工入司培訓》,，培訓內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化,、公司規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范、服務標準等,，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境,。

2.6 20xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性,、實用性的培訓課程,，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享,，擴大培訓的效果,。

2.7 20xx年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵,，建立培訓反饋與效果評估機制,，健全培訓管理與實施體系。

1,、培訓目的

1.1 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構,、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能,、工作態(tài)度和行為模式,，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標,。

1.2,、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平,，打造高績效團隊,，減少工作失誤，提升銷售額,，提高工作效率,。

1.3 提升公司凝聚力、吸引力,、向心力和戰(zhàn)斗力,，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。

1.4 提高公司管理人員的管理意識,、管理技能,、管理能力與領導水平。

1.5 完善公司各項培訓制度,、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系,，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施,。

2,、培訓原則

2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2.2 以素質(zhì)提升,、增值服務項目,、能力培養(yǎng)為核心,。

2.3 以針對性、實用性,、價值型為重點,。

2.4以區(qū)域式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。

2.5堅持理論與實踐相結(jié)合,、學習與總結(jié)相結(jié)合,。

2.6堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合,。

2.7堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合,。

2.8 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變,。

3,、培訓職責

3.1由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定,、培訓體系的建立,、培訓流程的完善、培訓計劃的制定,、培訓通知的發(fā)送,、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋,、培訓效果的評估與總結(jié)等工作,。

4、培訓計劃的制定

4.1人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知,，對公司培訓工作做整體安排,，各部門應積極配合與支持。

4.2 公司各部門的臨時培訓需求,，應提前向人力資源中心說明。

5,、培訓的實施

5.1內(nèi)部培訓的實施

由人力資源中心根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施,，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇,、培訓場地和設備的準備等,。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》,，舉行筆試,、案例分析研討以及《培訓訓后總結(jié)報告》。

5.2外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→人力資源部審核→總經(jīng)理批準,。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》,。參加外派培訓的員工應填寫《培訓預算及執(zhí)行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費,。

6,、培訓效果評估

6.1 培訓后，公司必須對培訓的講師,、培訓的組織,、總體效果等做出評估。

6.2 1個小時以上的培訓(包括外訓),，受訓者學習結(jié)束后應寫出《培訓心得總結(jié)》,，經(jīng)部門負責人審閱后交行政人事部存入個人培訓檔案。

6.3 參加短訓班,，受訓員工學習結(jié)束后,，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關員工進行培訓,，以擴大培訓效果,。

6.4 培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人力資源中心存檔,。

6.5 人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價,，并寫出評估報告。在進行年度評估時,，應將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù),。

7、培訓風險管理為避免培訓員工流失,、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險,，公司外派參加培訓的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓協(xié)議書》,。具體包括以下情況：

7.1超過1天以上的脫產(chǎn)培訓,；

7.2 超過1000元/次以上的培訓；

7.3 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓,。

8,、培訓檔案管理

8.1 個人培訓檔案管理

8.1.1公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓,，應將培訓記錄,、證書、考核結(jié)果,、相關資料都要進行匯總,，由培訓專員把這些資料整理歸檔，進入培訓系統(tǒng)檔案,。

8.1.2公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記,。培訓記錄卡主

要記載每位員工進公司以后所受各種培訓,，包括業(yè)余的、專業(yè)的,、脫產(chǎn)的等各種培訓,。它的內(nèi)容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù),。

8.2.課程檔案管理

每次培訓結(jié)束后,，公司建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間,、地點,、內(nèi)容、培訓對象,、培訓講師等,。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄,、課程考核試卷等由人力資源中心進行分類登記,、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內(nèi)容：

8.2.1 培訓通知

8.2.2 培訓教材或講義

8.2.3 考核試卷

8.2.4 受訓人員名單及簽到情況表

8.2.5 培訓效果評估

8.2.6 受訓學員書面考核成績或心得總結(jié)

此培訓計劃是根據(jù)公司20xx年年度工作計劃與發(fā)展目標,，以及人力資源中心對公司各部門,、各崗位員工培訓需求進行分析、預測,，然后制定的培訓計劃方案,。具體包括《20xx年新員工入職培訓計劃》、《20xx年度職能人員職業(yè)素質(zhì),、能力提升培訓計劃 》,、《20xx年度中層管理人員培訓計劃》、》等3項培訓,，在實際實施過程中會有所調(diào)整

測試部門年度計劃篇六

時光如水,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間,，這十個多月的時間,，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力,，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)

一,、努力學習,、勤奮工作

日常工作中,，積極向其他人員學習。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境,，了解各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務上,，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。

二,、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務的重大,。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：1.按照班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調(diào)從根本的管理入手,。

三、進行設備規(guī)劃,，縮短維修周期

我和車間領導一起,，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計,、測量)到維修控制(工時,、材料,、庫存量、費用),，都做到有據(jù)可查,。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作,，將設備的備品備件預備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設備能用就盡量用,，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,，降低設備的故障率,。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來,，非常重視節(jié)資降耗和維修工作,。

主要(1)修舊利廢16噸；(2)在對綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸、后橋差速器,、剎車總泵,、后彈簧鋼板；(3)對28#鏟斗進行翻新,；(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺,；(5)下放復新鑿巖臺車一臺,；(6)架設風水管路1000多米；(7)安裝鋼溜井30多節(jié),；(8)新架設格篩,、護欄10多個；(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修,；(10)大修內(nèi)燃機2次。

五、工作中的不足

1.對設備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握。

2.服務的深度還不夠,，需進一步加強自我和班組管理,，應強調(diào)意識和態(tài)度。

3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達到100%.

4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六,、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度,。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算

1,、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況,，重新制定點檢標準,。

2、制定計劃,，對設備檢修以時間為基礎,，到期必修。

3,、強化員工培訓：加強崗位技能培訓,，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。

4,、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護,。以設備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責,，真正落實全員設備管理,。

綜上所述，總結(jié)這些日子的工作,，我可以說:自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時的工作中,，對領導交辦的工作，保質(zhì)高質(zhì)量的完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在今后的工作中，我會更加積極,、努力的工作,，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

測試部門年度計劃篇七

財務部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務,，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司,、服務于員工,、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。

在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法,。在國家各項財務法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī),、會計制度,、安全法、財務制度,、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習,。

2、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能,。

3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責,，制定相應的制度,，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度,。

4,、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作,，認真完成每月的報稅工作。

5,、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作,，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導,，協(xié)助領導做好決策工作,。

測試部門年度計劃篇八

在公司黨組領導下，認真貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司工作會議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標,，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，強化成本控制,，完善公司預算管理體系;加強資產(chǎn),、資金管理和運作，防范和化解財務風險,，確保公司可持續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財務管理為目的,，全面推進財務經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設。

20xx年公司財務工作要重點抓好以下工作：

電價矛盾是當前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題,，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提,，是公司發(fā)展的生命線。

全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的控制機制,。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益，要開源節(jié)流,，挖掘內(nèi)部潛力,，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念,，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設和融資成本。

1,、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。要求各單位20xx年的成本費用必須控制在預算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn),。

2,、建立項目財務評價體系，防范投資風險,。要建立健全投資項目(包括基建,、技改、大修等)評價制度,，包括建設前的財務預評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度,，提高項目投資經(jīng)濟效益。

3,、加強資金管理,，降低融資成本。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度,，完善資金流動計劃管理,，提高項目融資計劃的準確性和可靠性,，爭取貸款優(yōu)惠利率,，優(yōu)化債務結(jié)構，降低融資成本,。

進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢,，優(yōu)化資金調(diào)度,，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度,，充分發(fā)揮中國電力財務公司廣西業(yè)務部的融資理財功能,，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關系,，充分利用銀行授信,，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設提供財務支持,。

認真研究財政部《關于電力企業(yè)重組工作中有關資產(chǎn)財務劃分問題的通知》和其他國家有關政策,，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務關系,。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務問題,，提出解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理]辦法,。要積極參與主輔分離研究，解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理]主輔分離過程中的相關財務問題,。

20xx年項目計劃要完成軟件開發(fā),、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運行等,，并爭取實現(xiàn)在線運行,。公司各部門和南寧供電局(試點單位)及各相關單位在今后的工作階段中要配合項目實施，確保項目順利完成,。

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責任制的考核,，我們要求各供電局采取措施，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好,。

我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務調(diào)查,，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務情況以及存在問題，制定相應的管理辦法,，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務管理行為。

今年,，受中共中央組織部委托,，國家審計署將在電力系統(tǒng)進行20xx年財務收支和領導人任期經(jīng)濟責任審計。為了配合審計部門檢查,，公司對迎審工作進行了布置,，各單位要認真配合審計部門做好檢查工作。

積極實施財務人才工程,，進一步完善各級財會人員知識結(jié)構,，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才,，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理隊伍,。

測試部門年度計劃篇九

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨,。特別是資金緊張,，銷售疲軟，資金難以及時回籠,，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展,。

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”,。

確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件,。

1,、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求,，進度控制目標,，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2,、 安全文明施工目標,，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故的發(fā)生,。

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作,，

第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議；

第二,、做好內(nèi)部圖紙審查,，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；

第三,、做好項目管理方案編制,，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點,；

第三,、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性,；

第四,、做好定位放線、驗線管理工作,；

第五,、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用,；

第六、推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位,、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；

第七,、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格，不允許下道工序開工,；

第八,、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理,、施工單位整改落實,，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

對于成本控制,，工程部在項目預算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,，并利用碰頭會的形式及時溝通,，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看,；在分部,、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量,。

在合同審批過程中,，工程部要認真審核技術要求,，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況,。

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作,。項目建設過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料,。

項目建設過程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn),。

第一,，9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元,，在9月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程,，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房,、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成,。

第二,，10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元,，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開抹灰施工。

第三,，9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的`施工準備工作,。

第四,，11月10日至1月30日天棚工程施工,，造價50萬，在砌體,、抹灰工程按先后順序施工的同時,，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工,、多工序同時施工,。

第五，7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,，造價約80萬,，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束,，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

第六,，12月1日到20xx年1月30日,，完成地下室地面工程，造價約20萬,。室內(nèi)砌體,、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間,、管道井部位的施工,，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面,。

①電氣工程：9月20日至1月30日施工,，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預埋、管道井橋架安裝,，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工,，主要完成主給水立管,、采暖立管安裝，造價84.3萬元,。

③給排水工程：10月20日至1月30日施工,，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝,，造價100萬元,。