體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去,，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié),。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

目標(biāo)管理的心得體會 目標(biāo)管理心得體會100字篇一

1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時缺乏科學(xué)性,，目標(biāo)設(shè)置脫離實際情況,。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢,，總目標(biāo),、部門目標(biāo),、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標(biāo),，左右部門相互協(xié)調(diào)并強調(diào)員工的自我管理,，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。

2.成果評價方法不同：

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法,，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級在制定目標(biāo)時要與下級共同協(xié)商,，并對完成目標(biāo)的可行性、實施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào),，通過這種方式來指導(dǎo)下級完成工作,。在強調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

3.目標(biāo)間的關(guān)系不同

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈,，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié),，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo),、部門目標(biāo),、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個目標(biāo)之間相互銜接,，各部門之間的工作進(jìn)度一目了然,，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義,、個人主義情況的發(fā)生,。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì),，使目標(biāo)管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來,。

4.目標(biāo)管理的工作過程內(nèi)容細(xì)致而具體

目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過程中的目標(biāo)形成機制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo),、落實目標(biāo),，目標(biāo)實施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋,，形成了一個完整的目標(biāo)鏈鎖,，層層分解，責(zé)任到人,，任務(wù)到人,，目標(biāo)詳實而清晰，這樣從另外一個側(cè)面又充分展示出其在強調(diào)提高管理素質(zhì)的同時更加注重員工的自身能力與自我管理,。

1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動,。其最終目的就是追求利潤最大化。

在培訓(xùn)過程中,，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績型目標(biāo)管理,，其作用就是提高員工工作效率,，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系,，自上而下,，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通,，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖,，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法,。這給我以啟迪,，那就是提高業(yè)績型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績,，方法是自上而下逐級制定目標(biāo),，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流,、生產(chǎn)流,、銷售流、物流融為一體,。由此形成一個完整的管理鏈條,，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對整個工作進(jìn)展情況有全面了解,，以及時根據(jù)市場情況修訂目標(biāo),。

2.目標(biāo)體系圖

目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度,，由高到低,，以便與兄弟單位（部門）了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時加以聯(lián)系,。

這就為我們在實際工作中指明了方向,，目標(biāo)體系圖的建立

一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時了解并及時部署新的符合實際工作進(jìn)度的目標(biāo)。

二是便于員工了解自己工作的完成情況,。

三是便于各個部門加強聯(lián)系,，協(xié)調(diào)一致。確實是一個好的管理圖,，有其實用性,。

誠如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法（提高業(yè)績型目標(biāo)管理方法）也存在一些不足,。比如上層在制定總目標(biāo)的時候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要,，所謂“容易”制定的背后,，其實是對經(jīng)濟(jì)形勢及市場綜合評估,，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定,，其壓力是非常大的,，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當(dāng)中,，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時,，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性,，不要過多干預(yù),，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。

綜上所述,，我個人認(rèn)為在理解,、制定、實施目標(biāo)管理過程中,，既要堅定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個原則不能變,，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可,。目標(biāo)是死的,，但人是活的，這就要求我們在目標(biāo)管理的執(zhí)行過程中,，充分估計形勢的變化,，審時度勢，保持與員工的密切溝通,，多聽聽他們的聲音,，，使他們在完成基層目標(biāo)的同時,，能夠很好的與部門目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接,，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定,、分解,、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結(jié)合,，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化,、科學(xué)化的軌道上來。

目標(biāo)管理的心得體會 目標(biāo)管理心得體會100字篇二

從工作的角度來看,，有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力,，意味著必須努力去工作。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo),，而是相反,，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。由此得知,，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo),。 從公司的角度來看，全體人員從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標(biāo),，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商,，將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上，每個員工身上,，以確保目標(biāo)分解的有效性,。確定了目標(biāo)之后，就要有具體的實施計劃,，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理,。因為任何的目標(biāo)管理都不會自動地實現(xiàn)。目標(biāo),，是一種結(jié)果導(dǎo)向,，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果,，更重要的關(guān)注過程,，確保目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

通過對目標(biāo)管理的自我學(xué)習(xí),，我明白了管理人員的目標(biāo)就是把重點放在團(tuán)隊工作和成果上,，以企業(yè)的總體目標(biāo)為依據(jù)，在這個基礎(chǔ)上,，每一個管理人員的目標(biāo)都應(yīng)該規(guī)定自己對各個領(lǐng)域的公司的目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn),，同時兼顧短期的考慮和長期的打算，以及有形和無形的目標(biāo),。

以下是我對目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)體會：

1,、對于目標(biāo)的選擇，一定要清晰,，需要量體裁衣,，自我進(jìn)行定位，不能好高騖遠(yuǎn),，也不能自我低估,，要尋找一種符合自身現(xiàn)階段能做的目標(biāo)。

2,、目標(biāo)的制定,，通過自己的不斷學(xué)習(xí)和成長,，并且對每個階段目標(biāo)進(jìn)行檢驗，用量化時間的方式,，看是否自己達(dá)到所制定目標(biāo)要求,。

3、制定完目標(biāo)以后,，需要圍繞自己所制定的目標(biāo)去工作，這是是否能達(dá)到目標(biāo)的核心,，那自己需要自己來管理,，起到監(jiān)督的作用，看自己是否真正的為自己的目標(biāo)來奮斗,。

目標(biāo)管理對我個人而言,，讓我真正明白了制定目標(biāo)的重要意義，目標(biāo)是我們工作的動力,，也是我們在迷茫時的燈塔,，這樣才能讓自己找到成功的方向。

目標(biāo)管理的心得體會 目標(biāo)管理心得體會100字篇三

通過這幾天對《目標(biāo)管理》相關(guān)視頻的學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,。從人生的角度來看目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的,，沒有努力的方向,，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里,，更不知道如何去,。

積極地心態(tài)為成功打下了堅實的基礎(chǔ)，但態(tài)度只是成功的第一步,，打好基礎(chǔ),，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石,。要取得成功,，必須制定目標(biāo)。

首先,，目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài),，使我們看清使命，產(chǎn)生動力,。目標(biāo)是你努力的依據(jù),，也就是一種鞭策。目標(biāo)給你一個看得見的彼岸,。隨著實現(xiàn)這些目標(biāo),，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉(zhuǎn)變。有了目標(biāo),，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫,，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標(biāo),。

其次,，目標(biāo)使我們覺得生存的意義和價值，使我們集中精力,，把握現(xiàn)在,。人們處事的方式主要取決于他們怎么看待自己的目標(biāo)，如果覺得自己的目標(biāo)不重要,，那么所付出的努力自然也就沒有什么價值,；如果覺得目標(biāo)很重要，那么情況就會相反,。如果心中有了理想，你就會感到生存的重要意義,，如果這個理想又是由一個一個目標(biāo)組成的,，那么，你就會覺得為目標(biāo)付出努力是有價值的,。目標(biāo)對目前工作具有指導(dǎo)作用,，也就是說，

現(xiàn)在所做的,，必須是實現(xiàn)未來目標(biāo)的一部分,。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在,。

再次,，目標(biāo)產(chǎn)生信心,，勇氣和膽量,，使人自我完善,，永不停步。信心,，勇氣和膽量來自于“知己知彼”,。對目標(biāo)及其實現(xiàn)過程的清晰透徹的認(rèn)識,，必須使你從容不迫，處變不驚,。自我完善的過程,，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能,，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面,。目標(biāo)能使你最大限度地集中精力。當(dāng)你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時,，這些優(yōu)勢必然進(jìn)一步發(fā)展。

從工作的角度來看一下目標(biāo)管理,。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作,?？赡苡腥藭惶矚g有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到,，沒有目標(biāo)的工作是不會被重視的,。加薪、晉升,？有難度,，最后就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標(biāo)管理,。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標(biāo),，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上,，每個員工身上,。在分解的時候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo),，以確保目標(biāo)分解的有效性,。確定了目標(biāo)，就要有具體的實施計劃,，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理,。任何的目標(biāo)管理都不會自動地實現(xiàn)。目標(biāo),，是一種結(jié)果導(dǎo)向,，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果,，更重要的關(guān)注過程,，確保目標(biāo)的如期實現(xiàn),。

通過目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，在下一步的工作中,，能讓我們調(diào)整好心態(tài),，明確目標(biāo)，建立信心,，鼓足干勁,，更密切地協(xié)調(diào)工作和團(tuán)結(jié)一致地完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。