報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇1

好的成果是需要分享的，這樣才能起到鼓勵的作用,。同時這也有利于激勵其他員工共同奮斗,，工作總結(jié)無疑使能使一個好的工作總結(jié)得到好的分享的好平臺，因此,，寫好工作總結(jié)是延續(xù)成功的有效方法,。

首先，就本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結(jié),，諸如行業(yè)市場容量變化,、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化,、渠道模式變化及特點,、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化,、區(qū)域市場特征等等,，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場大環(huán)境的脈動,，

其次,，深刻分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系,、渠道模式,、終端形象、促銷推廣,、廣告宣傳,、、營銷團隊,、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn),，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆,。目的在于尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式,，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足,。

最后，就是自身營銷工作的總結(jié)分析,，分別就銷售數(shù)據(jù),、目標市場占有率、產(chǎn)品組合,、價格體系,、渠道建設(shè)、銷售促進,、品牌推廣,、營銷組織建設(shè)、營銷管理體系,、薪酬與激勵等方面進行剖析,。有必要就關(guān)鍵項目進行SWOT分析，力求全面系統(tǒng),，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進行初步原因分析,，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。

運籌于帷幄之中,，決勝在千里之外,。新年度營銷工作規(guī)劃就是強調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署,。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫的策略性工作思路,，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定,，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。

目標導(dǎo)向是營銷工作的關(guān)鍵,。在新年度營銷工作規(guī)劃中,，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的,、數(shù)據(jù)化的目標,，包括全年總體的的銷售目標、費用目標,、利潤目標,、渠道開發(fā)目標、終端建設(shè)目標,、人員配置目標等等,，并細化分解。如終端類產(chǎn)品的銷售目標就要按品項分解到每個區(qū)域,、每個客戶,、每個系統(tǒng)等等;流通類產(chǎn)品分解到每個區(qū)域,、每個客戶等。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃,。根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃,、產(chǎn)品改良計劃;通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況,，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位,。然后就要擬制規(guī)范的價格體系，從到岸價到建議零售價,，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍,。有時非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價格階段性調(diào)整規(guī)劃。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補,、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔新產(chǎn)品銷售等原因,，還需要制定區(qū)域招商計劃或者客戶開發(fā)計劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計劃,。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃,，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督,、美譽度,、忠誠度，需要分終端形象建設(shè),、促銷推廣活動,、廣告宣傳、公關(guān)活動等來明確推廣規(guī)劃主題,、推廣組合形式

最后,，就是營銷費用預(yù)算，分別制定出各項目費用的分配比例,、各產(chǎn)品費用的分配比例,、各階段的費用分配比例。

如此,，整體年度工作總結(jié)和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整,、系統(tǒng)。但是為了保障營銷工作順利高效地實施,，還需要通過從企業(yè)內(nèi)部來強化關(guān)鍵工作流程,、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力。

延伸閱讀:述職報告種類簡介

述職報告的分類,，可以從幾個不同的角度進行劃分,，因而存在著交叉現(xiàn)象。

從內(nèi)容上劃分

1.綜合性述職報告：是指報告內(nèi)容是一個時期所做工作的全面、綜合的反映,。

2.專題性述職報告：是指報告內(nèi)容是對某一方面的工作的專題反映,。

3.單項工作述職報告：是指報告內(nèi)容是對某項具體工作的匯報。這往往臨時性的工作,，又是專項性的工作,。

從時間上劃分

1.任期述職報告：這是指從任現(xiàn)職以來的總體工作進行報告。一般來說,，時間較長,，涉及面較廣，要寫出一屆任期的情況,。

2.年度述職報告：這是一年一度的述職報告,，寫本年度的履職情況。

3.臨時性述職報告：是指擔任某一項臨時性的職務(wù),，寫出其任職情況,。比如，負責(zé)了一期的招生工作,，或主持一項科學(xué)實驗,，或組織了一項體育競賽，寫出其履職情況,。

從表達形式上分

1.口頭述職報告：這是指需要向選區(qū)選民述職,，或向本單位職工群眾述職的，用口語化的語言寫成的述職報告,。

2.書面述職報告：是指向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或人事部門報告的書面述職報告,。

要注意將“工作總結(jié)”同述職報告區(qū)別開來。工作總結(jié),，可以是單位的,、集體的、也可以是個人的,，其寫作角度是全方位的，即凡屬重大的工作業(yè)績,，出現(xiàn)的問題,，經(jīng)驗教訓(xùn)，今后工作設(shè)想等都可以寫,，而述職報告卻不同,，它要求側(cè)重寫個人執(zhí)行職守方面的有關(guān)情況，往往不與本部門,、本單位的總體業(yè)績,、問題相摻雜。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

至今我已在公司整整工作了一年時間,，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的,、有自信的銷售經(jīng)理,。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心及支持下,，還有同事們的幫助和配合下,，才有了今天的我，以下是我的述職報告,。

一,、銷售經(jīng)理職責(zé)與管理能力

管理銷售活動，促使完成銷售目標,。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標準,。管理所有展廳環(huán)境及其活動。要致力于銷售部的盈利,。主要監(jiān)督銷售部全體職員,。銷售經(jīng)理應(yīng)有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部,。我們要做到：執(zhí)行,、監(jiān)督、輔導(dǎo),、分析,、改善等基本原則。展廳外地面的整潔,，客戶停車區(qū)有足夠的車位,，所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)。展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài),，展廳地面保持清潔,，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要適度,，避免造成不舒適的感覺,。

工作時間內(nèi)，所有銷售部的人員,，都必須著__規(guī)定的制服,，佩戴工牌及__標志，保持儀容儀表的整潔,。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化,。所有的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙，吃零食等,。若有發(fā)現(xiàn)此習(xí)慣重罰,。在前臺接待時，所有人員都必須主動喊“歡迎光臨”!無論是正副班組，接待前臺一定要保持兩位以上的銷售接待人員,，同時接待臺要保持整潔,，并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關(guān)的事。

將不要的東西立即處理,。功能性的放置原則,，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率。找出臟亂的根源并徹底清除,，已建立清潔干凈的工作環(huán)境,。建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境,。作為銷售經(jīng)理,，我能夠認真執(zhí)行職責(zé)，團結(jié)帶領(lǐng)銷售部全體人員,。在總體的工作思路指引下,，在銷售部各位經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會積極進取,、扎實地工作,，努力去完成公司下達的計劃目標任務(wù)。

二,、工作的團結(jié)與配合

一個人的力量是微不足道的,，要想在工作上取得最好成績，就必須要成為一個整體,，才能開展工作的新局面,。在工作上，我會努力支持及配合其他各部門的工作,，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,。相互尊重，相互配合,，相互支持,，相互關(guān)心，相互快樂,。是我們公司的宗旨,。

三、以身作則

公司的各項制度在不斷完善,，但是，更需要人去認真執(zhí)行,。各種制度,、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行。在實際工作中，員工看管理者,。作為一名中層管理者,，我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標尺。為此,，在任何行動上,，我會堅持“要求別人做到的，自己會首先做到,?！眹栏褡袷毓緝?nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反,。

四,、總結(jié)

我也清楚地知道我身上存在的缺點和不足的地方。我會在今后的工作中努力加以改正,，努力提高自身素質(zhì),，大力提高管理水平，以適應(yīng)新形勢要求,，在工作中不斷創(chuàng)新,，引導(dǎo)所有銷售員把精力集中到本職工作上來，把心思凝聚到當做自己的事業(yè),，去努力的工作,，來完成銷售任務(wù)，促進公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,，同時更希望大家對我今后的工作給予支持和配合,。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年__月__日

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇3

受總經(jīng)理的委托及領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理一職在公司中擔任著哪些工作,，在階段工作中又如何做工作述職報告呢?以下整理了一份總經(jīng)理助理述職報告的范文,，僅供閱覽：

根據(jù)總公司《工作標準》和20__年目標責(zé)任，總經(jīng)理助理,、辦公室主任的主要職責(zé)是：

1,、受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)總公司領(lǐng)導(dǎo)之間,、機關(guān)職能部門之間,，分(子)公司之間的工作關(guān)系。

2,、受總經(jīng)理委派,、處理具體事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理和總公司負責(zé),。

3,、督促,、催辦總公司年度各重點工作的完成，必要時建議召開協(xié)調(diào)會議,。

4,、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題,、重大問題及時向總經(jīng)理報告,，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決,。

5,、及時傳達貫徹上級和總公司有關(guān)會議、文件,、批示精神,。

6、組織安排總公司黨,、政各種會議,，負責(zé)并督促會議決議的貫徹落實。

7,、及時組織完成總經(jīng)理,，公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。

8,、控制監(jiān)督總公司機關(guān)管理費,、招待費用的使用程序、核定使用標準,。

9,、協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機關(guān)的后勤工作。

10,、管理總公司機關(guān)的辦公車輛以及文英信訪,、接待等工作。

總之,，我的主要職責(zé)歸納起來是三句話六個字,，即：參謀、協(xié)調(diào),、服務(wù),。

一年來，在公司黨委,、班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各分公司、廠,、處和機關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下,，較好完成了本職工作,、責(zé)任目標和“參謀、協(xié)調(diào),、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡要述職

幾年來的工作實踐使我深深體會到,，作為一個助理,、辦公室主任，要作好工作就要首先量油印,，除辦公室把好關(guān)外,，大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進行控制和把關(guān)。通過大家的共同努力,，成效還是比較明顯的,，如手機使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預(yù)交額定費的辦法,，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象,，為使用者個人節(jié)省了不少費用;有線電話自從搞了局擬網(wǎng)，同時少了物業(yè),、科技兩個公司的電話費,，費用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的萬元/月以內(nèi)，當然現(xiàn)在各處室限定的費用標準不盡合理,，反對較大,，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報過，待明年再說,，力爭作到既保障辦公,，又節(jié)余費用。盡管采取了很多措施,，但管理費還是超出了核定的數(shù)量,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇4

述職報告與總結(jié)的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗,、教訓(xùn),，都要求事實材料和觀點緊密結(jié)合，給大家分享了酒店總經(jīng)理述職報告,，歡迎借鑒!

時光如梭,，光陰似箭。每到年底都有這樣一番感慨!作為酒店人,，年終總結(jié)和來年的展望是必修之功課,，美其名曰：述職報告。昨天聽完各部的述職報告以后,，再次仔細回顧過去一年的酒店經(jīng)營和管理的得失,，發(fā)現(xiàn)有好多東西值得記憶和收存,。以此文記之，分享同行,。

一,、目標定位宏觀化

剛接手新酒店時，結(jié)合酒店的自身條件,，位置,、硬件檔次，客源定位,，管理目標等提出了酒店的目標定位：商旅之家,，美麗悅?cè)A。在酒店經(jīng)營的第二年定位成：品質(zhì)服務(wù)年,。第三個年頭即2014年定位成：成本費用年,。第四年定位：文化培育年。宏觀目標定下來后,，一切都要圍繞此目標進行工作,。而且在所有可視媒體、渠道等要顯示酒店的精確定位即商旅之家,，美麗悅?cè)A,。

二、機構(gòu)設(shè)置扁平化

為減少機構(gòu)設(shè)置臃腫,，增加人力成本,，避免人浮于事，加強同質(zhì)化崗位互補,。酒店在管理機構(gòu)設(shè)置上把以往常規(guī)酒店設(shè)置的十部一室甚至更多部門,，合并精簡為六部，采取總監(jiān)負責(zé)制,，逐步部分替換為經(jīng)理負責(zé)制,。經(jīng)理和主管根據(jù)情況只保留為一級。六部為：市場拓展部(負責(zé)酒店的營銷,、傳訊,、公關(guān)、預(yù)定等);房務(wù)部(負責(zé)酒店的前廳,、客房,、公共區(qū)域、會議室等);餐飲部(負責(zé)酒店的餐廳,、后廚,、咖啡廳、茶館等);動力安保部(負責(zé)酒店的工程,、網(wǎng)絡(luò)維護,、信息,、安保、消防等);財務(wù)部(負責(zé)酒店的財務(wù),、采購,、收銀、倉管等);行政部(負責(zé)酒店的行政文件,、質(zhì)量檢查,、人力資源、外圍協(xié)調(diào),、員工后勤雜項等)。六部的設(shè)置,，減少了管理環(huán)節(jié),，提升了工作效率，減少了人力資源成本,，加大了崗位休假互補,。管理效率提升很多。

三,、市場營銷網(wǎng)絡(luò)化

網(wǎng)絡(luò)銷售對酒店知名度,、美譽度的影響力是每一個酒店都不能輕易忽視的。酒店除了和六大網(wǎng)絡(luò)訂房平臺(攜程,、藝龍,、agoda、同程,、到到,、去哪兒)合作之外，早早的就在騰訊,、新浪開通了酒店的,，并且在微信剛盛行時，就開通了酒店的官方微信的訂閱號和服務(wù)號,。酒店管理人員的名片,、總臺、房間,、印刷品,、海報等隨處可見酒店的微信二維碼。酒店有一個銷售傳訊人員專門打理此項工作,，及時傳遞酒店的相關(guān)信息,，并設(shè)置微會員優(yōu)惠價和抽獎活動。酒店的的新聞更新,、入住客人的網(wǎng)絡(luò)點評回復(fù),，都有傳訊人員負責(zé),。市場營銷網(wǎng)絡(luò)化雖然不能起到立竿見影的收益結(jié)果，但是其潛移默化的影響絕不能放棄,。

除此之外,，會員的吸納很重要，會員卡積分兌獎,，入住抽獎送菜品,，跨行業(yè)會員卡通用優(yōu)惠也是我們常用的方法。臺歷代金券的推廣掀起了一股清新的營銷和答謝客戶的活動,。四季代金卡,，住房體驗卡、儲值卡的營銷合理運用也起到了答謝和穩(wěn)定客戶的目的,。

把營銷人員從辦公室直接拉到大堂,，把大副崗位改為營銷經(jīng)理負責(zé)，設(shè)為VIP接待中心,，面對面維護和招徠客戶,。并兼顧網(wǎng)絡(luò)傳訊職責(zé)。

四,、行政會議圖文化

酒店行政會議對很多人來講是枯燥乏味的,，尤其是總經(jīng)理每日早晨例會，我在酒店周一大例會上做了改革,，采取有圖,、有真相、有解說的新聞式的一周播報,，我們稱之：一周新聞資訊,。每周一晨會第一項，有行政負責(zé)質(zhì)檢的人員把上周檢查隨手拍獲得的圖文資料進行整理編輯,，表揚先進,，曝光不足之處，提出改進意見,。類似于新聞焦點,。起到督促各部工作改進的作用。其他的周總結(jié)計劃會,、財務(wù)分析會等統(tǒng)統(tǒng)一圖文音并茂的形式公開匯報,。

五、客房服務(wù)體貼化

客房的服務(wù)要求以溫馨,、體貼,、衛(wèi)生為主，所有員工對各個房型的物品擺放要統(tǒng)一，花式做床拍照上墻,，新入職員工一看就一目了然,。全程圍繞商旅客人的需求來打造。諸如：無線WIFI無死角,、電視頻道國際化,、洗漱用品用品牌、綠色環(huán)保做提醒,、免費水果和酸奶,、花式夜床小禮品、物品擺放標準化,、增值服務(wù)擦皮鞋,、溫度舒適雙控制、手工紙鶴表祝福,、貴賓浴足有足盆,、招待客人功夫茶、辦公用具免費供,、小支紅酒表浪漫、電梯禁煙保健康,、貴賓禮品定制化等,。知名娛樂人士柳巖下榻酒店，酒店就專門給她做了個水晶相框,，令她感動不已,。我們送給客人的小禮品都是選擇具有民族特色的手工制品。有一段我們選擇了非物質(zhì)歷史文化遺產(chǎn)：?？h泥咕咕和定制的小黃鴨作為入住小禮品,，這些價格不高，但是市場上很難買到,，具有一定的收藏價值,，深得客戶喜歡。

六,、餐飲服務(wù)創(chuàng)新化

餐飲的服務(wù)是面對面的,，服務(wù)標準化之外，創(chuàng)新很重要,。桌面上的鮮花換成各色染小米,，根據(jù)接待客需隨時調(diào)整轉(zhuǎn)盤小米臺，視覺沖擊率很直觀,，很審美,。另外在就餐過程中察言觀色聽聲音，針對性服務(wù)很出彩。一次,，一老先生過壽,，其兒子為他擺壽宴，餐廳員工不是唱生日快樂歌,，而是唱了一首《父親》,，其父子都很感動，老頭眼中的淚花清晰可見,。還有一次,，一位用餐女客人的結(jié)婚N周年，餐廳員工除了送一束花,，并且為她唱了一曲《最浪漫的事》,，感動的客人淚水漣漣!餐飲的出品要充分利用季節(jié)的因素，三四月份我們搞了個綠色田園美食節(jié),，應(yīng)對禽流感和上海死豬肉帶來的影響,，取得了一定的經(jīng)濟和社會效益。

七,、培訓(xùn)隨時隨地化

員工的培訓(xùn),，是每個酒店都很重視的。由于正在運轉(zhuǎn)的酒店,，很難把大家聚集在一起統(tǒng)一上培訓(xùn)課,。這就要求每個部門和班組要充分利用好班前會來做這項工作。我強制要求各部門每周二抽出兩個小時作為部門培訓(xùn)溝通專用時間,，每周提前做好培訓(xùn)計劃,，并上報培訓(xùn)時間和地點，有總經(jīng)理和行政部去巡查,，落實培訓(xùn)效果,。每季度抽出一個月的每周六下午利用兩個小時時間，有總經(jīng)理和各部總監(jiān)給員工上大課,。另外各大培訓(xùn)講師的光碟在員工餐廳電視上循環(huán)播出,，讓員工耳聞目染的隨時隨地的接受知識。

八,、交流學(xué)習(xí)定期化

酒店的管理者不能總是呆在自己的酒店,，坐井觀天。外出交流學(xué)習(xí),，開闊眼界,，同行互訪，才能增長知識,。走出去,，拿進來，把別人的好方法，好點子,、好菜肴引進來為我所用才是王道,。記得，我?guī)F進行同行交流,，看到一道涼菜：爽脆佛手瓜,，感覺不錯，帶回來經(jīng)過研發(fā),，變成了我們的招牌菜,。還有百寶箱的概念，都給我們帶來了啟發(fā),。

九,、財務(wù)管理數(shù)據(jù)化

財務(wù)管理中最重要的就是數(shù)據(jù)要精確，費用分類要細致,。每月一次的財務(wù)分析會通過數(shù)據(jù)進行同比,、環(huán)比、預(yù)算比的分析,，才能做到各類費用,、成本控制有的放矢!數(shù)據(jù)的真實性必須可靠。另外財務(wù)要嚴抓收支兩個源頭,，做好掌控第一關(guān),。

十、工程管理技術(shù)化

酒店工程設(shè)備的管理,，在籌建期間尤為重要,，籌建的同時要有籌營的理念,。工程設(shè)備一旦進駐,，什么科技、節(jié)能,、環(huán)保等已經(jīng)定型,。在實際經(jīng)營工作中，正確的維護保養(yǎng),，科學(xué)的操作就凸顯出其重要性,。所以，工程管理中,，員工的操作技術(shù)就很重要,，否則帶來的損失不可估量。其次,，合理的分工,，日常維修和計劃保養(yǎng)要進行統(tǒng)籌安排。

十一、安保管理常態(tài)化

安保無小事,，大家都懂得,。但是很多時候，安保都被放到遺忘的角落,。保安人員感到不被重視,，慢慢的就流失了。安保需要天天講,，天天巡視,。對安保員工的工作要給予足夠的重視，當他們給你敬禮時一定要回禮,。日常消防的檢查,，監(jiān)控員要有“狗仔隊”的精神，才能把隱患消滅在萌芽之中,。

十二,、員工管理親情化

隨著社會的變遷，獨生子女的增多,，酒店基層從業(yè)者全面邁入90集團大軍,，員工的管理越來越棘手。原來的鐵血政策,，強硬手段等已經(jīng)越來越不適合現(xiàn)代酒店員工的管理,。親情化、鼓勵,、表揚,、激勵、樹理想等正能量手段將發(fā)揮重要的力量,。員工的基本生活條件,，吃、住,、浴,、行(給遠路員工電動車提供充電地方和防雨蓬)、無線WIFI,、上升空間,、被認可渠道等是我們不得不考慮的問題。我酒店一直推廣“季度之星”的評選,，除了在員工餐廳通報欄張榜通報,，參加旅行團外出旅游也是我們采取的措施，并且當選者有總經(jīng)理出面宴請大家并感謝他們?yōu)榫频旮冻龅呐?

十三,、采購渠道多樣化

其實采購的終極目標應(yīng)該是買到性價比高的的物品,。酒店檔次定位和匹配度要適合,。要達到這個效果，采購的渠道要拓寬,，不能拘泥于當?shù)厥袌?。網(wǎng)購，廠家,、一站式倉儲,、專賣店、團購,、代購等渠道都可以交叉立體采用,。杜絕采購腐敗，價高質(zhì)低等需要至少三方監(jiān)督,，避免一言堂行為尤為關(guān)鍵,。

十四、公益投入公開化

一個有責(zé)任的企業(yè)在適當?shù)臅r候要關(guān)注社會公益,。這涉及到企業(yè)的公關(guān)形象和美譽度,。記得2013年4月20日8：02分雅安地震，當天上午悅?cè)A國際酒店就發(fā)起了向雅安災(zāi)區(qū)的受難同胞捐款的倡議書,，并在次日酒店門口舉行了有董事長,、總經(jīng)理帶頭捐款的儀式，當?shù)氐拿襟w,、報紙,、電視臺、業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)都做了相應(yīng)的報道,。成為濮陽第一家為雅安捐款的企業(yè),。酒店的美譽度立馬鵲起。隨后的捐款箱放在酒店總臺,，募捐的收入投入到困難的學(xué)生救助中去,。

十五、政策嗅覺敏感化

酒店的經(jīng)營管理,，要注意政策風(fēng)向,。酒店高管要從媒體上獲得政治政策傳遞的信息對行業(yè)的影響,，及時采取對應(yīng)方案,。去年黨出臺的“八規(guī)”“六禁”;兩辦接待文件細則等都對酒店行業(yè)帶來很大的沖擊，如果高管政策嗅覺敏感,，及時調(diào)整經(jīng)營策略,，采取先下手為強的方法，將會扭轉(zhuǎn)一些經(jīng)營頹勢,。

事實上,，酒店的經(jīng)營管理遠不止以上十五條所能概括,。酒店行業(yè)越來越受大環(huán)境影響，無論是政策調(diào)控帶來的經(jīng)營壓力,，抑或是逐漸增高的人力成本和找不到合適人選的窘境,，對酒店行業(yè)能否正常健康的發(fā)展都起到微妙的影響。關(guān)鍵是,，嚴格按酒店的運轉(zhuǎn)規(guī)律去做,，加上靈活善變的經(jīng)營方法才能立于不敗之地!

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20__年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我__工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓積極的精神，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20__年的工作情景作一個述職報告如下：

一、工程進展情景

__工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中。工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

二、項目部人員情景

項目部現(xiàn)有管理人員x人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

三,、安全、質(zhì)量,、進度及禮貌施工控制

項目部四,、干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，五,、20__年目標

20__年,，在項目部全體員工團體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年x月x日