工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一

1,、為了項(xiàng)目部質(zhì)量工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，特編寫制定了8項(xiàng)相關(guān)管理制度,，包括：《項(xiàng)目質(zhì)量自控體系》,、《質(zhì)量保證體系及措施》、《工程質(zhì)量檢查制度》,、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》,、《質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理管理制度》、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》,、《工程質(zhì)量管理制度及計(jì)劃》,、《工程質(zhì)量控制清單及控制措施》等。

2,、為了加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí),，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，滿足相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,，促成項(xiàng)目部質(zhì)量工作進(jìn)一步制度化,、規(guī)范化，建立健全施工質(zhì)量責(zé)任制,，并通過(guò)學(xué)習(xí),，讓各工作崗位的人員明白其質(zhì)量職責(zé)。牢固樹立“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的理念,。

3、依照公司質(zhì)量管理工作的總體方針以及各種質(zhì)量控制文件,，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn),，在施工前編寫《工程質(zhì)量控制要點(diǎn)以及控制措施》，并裝訂成冊(cè),，下發(fā)給一線施工作業(yè)人員,，針對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量控制要點(diǎn)培訓(xùn)和技術(shù)交底，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工的每一道工序時(shí),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求以及《地下鐵道工程施

工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》要求,。

4、在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”

（1）作業(yè)班組建立完善的“自檢”制度：

操作人員在操作過(guò)程中必須按相應(yīng)的工序施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后,，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工,。班組長(zhǎng)對(duì)所施工分項(xiàng)工程,，在施工過(guò)程中應(yīng)檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量,。

（2）作業(yè)班組建立完善的“交接檢”制度：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前,，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查,，經(jīng)雙方確認(rèn)施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求后,，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。

經(jīng)檢查合格的成品,，下道施工工序嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度,，對(duì)在施工過(guò)程中對(duì)上道工序的成品損壞，污染由下道工序施工班組進(jìn)行修補(bǔ),、清理,。

（3）各工點(diǎn)建立完善的“專檢”制度：

所有分項(xiàng)工程、特殊部位,、隱檢項(xiàng)目,，必須作為一道工序完成后，作業(yè)班組長(zhǎng)提請(qǐng)質(zhì)檢員進(jìn)行施工驗(yàn)收,。

質(zhì)檢員在檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程時(shí),，按設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān),。質(zhì)檢員在檢查驗(yàn)收時(shí)會(huì)同班組長(zhǎng)共同進(jìn)行,，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí),，班組進(jìn)行整改,，工長(zhǎng)再次報(bào)檢。

（4）各工點(diǎn)建立完善的申報(bào)檢查制度：

所有分項(xiàng)工程,、特殊部位,、各隱蔽工程在質(zhì)檢人員檢查合格后，由質(zhì)檢人員向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師申報(bào)檢查,，監(jiān)理工程師會(huì)同質(zhì)檢人員，作業(yè)班組負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查中存在問(wèn)題,，班組長(zhǎng)及

時(shí)整改，合格后再次進(jìn)行申報(bào),。

5,、建立關(guān)鍵工序、隱蔽工程檢查制度：

（1）建立關(guān)鍵工序,、隱蔽工程臺(tái)賬,，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程嚴(yán)格按照公司《五司工[20xx]704號(hào)》文件執(zhí)行,。

（2）對(duì)關(guān)鍵工序,、隱蔽工程采用卡控管理細(xì)則，嚴(yán)格禁止任何關(guān)鍵工序,、隱蔽工程未檢測(cè)或檢查未通過(guò)而進(jìn)入下一道工序施工,，以確保工程質(zhì)量。

（3）對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程檢查合格后,，填寫檢查記錄表,。

6、組織人員學(xué)習(xí)交流

（1）分部工程開始施工前,，組織質(zhì)檢人員,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、領(lǐng)工員,、作業(yè)班組長(zhǎng)等進(jìn)行質(zhì)量控制學(xué)習(xí),，有的放矢的做好預(yù)控及培訓(xùn)工作。

（2）項(xiàng)目部每周全體人員參加安全質(zhì)量會(huì)議,，對(duì)本周安全,、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，分析原因,，提出整改意見,。

（3）組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,，讓所有人員明白每道工序施工質(zhì)量要點(diǎn),，在施工過(guò)程中杜絕施工質(zhì)量問(wèn)題。

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二

20xx年,，xx公司質(zhì)量管理工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和關(guān)心下,，認(rèn)真貫徹降本增效、追求卓越的質(zhì)量工作精神,，繼續(xù)把科技創(chuàng)新,，全員降本增效作為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，全力推進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù),、設(shè)備的改革和創(chuàng)新,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本。同時(shí)全面履行綜合管理職能,，推崇先進(jìn)管理,，當(dāng)好穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)動(dòng)力的推進(jìn)器?；仡櫼荒?，xx公司質(zhì)量管理工作總結(jié)及亮點(diǎn)如下：

為促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去，今年,，我們積極開展了廣泛的宣傳活動(dòng),，認(rèn)真組織全司學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx－20xx）》，通過(guò)分公司led宣傳屏幕和xx車間懸掛宣傳橫幅的方式,，為全員營(yíng)造關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,。同時(shí),，積極組織員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)答題的方式參加“實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，確保了參加競(jìng)賽答題人數(shù)比例超過(guò)了全司人數(shù)的50%,，使質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)在全分公司上下層面內(nèi)得到了較好的普及,。

公司圍繞著解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，建立科技創(chuàng)新創(chuàng)效,、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新機(jī)制,，有效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。用新技術(shù),、新設(shè)備改善產(chǎn)品質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本。20xx年,，xx公司共申請(qǐng)了15項(xiàng)科研項(xiàng)目,，2項(xiàng)公司級(jí)課題，16項(xiàng)分公司級(jí)課題,，其中部分已投用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中,，并對(duì)生產(chǎn)起到良好作用。

同時(shí),，我們積極組織職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn),。尤其是專利方面，組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員及各車間,、科室科技管理人員接受專業(yè)老師的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)專利相關(guān)知識(shí)，包括專利的分類,、撰寫方法以及申報(bào)流程,，對(duì)專利有更加確切、細(xì)致的了解,，對(duì)專利各個(gè)細(xì)節(jié)有了明確的界定,。專家老師還為準(zhǔn)備申報(bào)專利人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，既解決了申報(bào)人員遇到的各種疑問(wèn),，也為其他科技人員對(duì)自己崗位上的切入點(diǎn)有了更多的認(rèn)識(shí)。20xx年,，公司申請(qǐng)了2項(xiàng)專利,，分別是xx和xx。

為保證質(zhì)量工作能夠切實(shí)落實(shí)到廣大職工方面,，xx分公司圍繞今年質(zhì)量工作重點(diǎn)組織,，開展了相關(guān)工作：

1、積極開展qc小組活動(dòng),。20xx年xx分公司共注冊(cè)了6個(gè)qc小組,，并于12月份進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和成果展示,。6個(gè)qc小組全部完成設(shè)定目標(biāo)，解決了生產(chǎn)工作中急需解決的問(wèn)題,，對(duì)生產(chǎn)起到良好推進(jìn)作用,。其中，xxxxxx更是為公司創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、提高職工操作熟練程度。我們定期對(duì)職工是否按照生產(chǎn)工藝要求,、是否遵照操作規(guī)程進(jìn)行檢查,，并開展多項(xiàng)職工技能比賽，讓職工意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去,。

3、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度

按照xxxx專利管理辦法對(duì)專利已授權(quán)的專利發(fā)明人（設(shè)計(jì)人）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。今年共給予7個(gè)專利的發(fā)明人（設(shè)計(jì)人）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，有效提高員工的創(chuàng)新熱情，也為今后質(zhì)量工作有效開展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力,。

20xx年質(zhì)量管理工作中遇到了很多急待解決的問(wèn)題,，也是20xx年我們工作的重點(diǎn)。

1,、對(duì)質(zhì)量管理工作體系,、程序上知識(shí)較為欠缺。在工作中,，對(duì)質(zhì)量管理工作了解不夠全面,，一些細(xì)節(jié)還沒掌握，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán),，對(duì)其申報(bào)流程,、管理辦法以及如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益等了解不足。20xx年,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工作中的細(xì)節(jié),、分支和一些先進(jìn)成功的管理方法。

2,、就圍繞生產(chǎn)中的重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題開展技術(shù)攻關(guān)。20xx年,，有較多科研,、課題在實(shí)施過(guò)程因遇到困難和問(wèn)題而延遲實(shí)施，沒能將理論轉(zhuǎn)化實(shí)際成果,。20xx年,，我們將應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題,，逐步分析，找出其中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān),，積極推進(jìn)科研項(xiàng)目的實(shí)施,。

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝，時(shí)間催促我們即將告別20xx,，憧憬激勵(lì)我們?cè)?0xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,，回顧即將過(guò)去的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，新版gsp的認(rèn)證無(wú)疑讓醫(yī)藥企業(yè)來(lái)個(gè)大改變,。20xx年大半年的工作都是在準(zhǔn)備新版gsp認(rèn)證。前期上報(bào)gsp申報(bào)材料過(guò)程中,，對(duì)于省局領(lǐng)導(dǎo)提出的不符合項(xiàng),，認(rèn)真整改，整改后第一時(shí)間上報(bào)省局,。過(guò)程反反復(fù)復(fù),，但不負(fù)努力，gsp認(rèn)證材料上報(bào)成功,。20xx年7月1日-2日,，公司迎來(lái)了新版gsp認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，省局認(rèn)證人員對(duì)我公司進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的檢查,，給我們上了一堂關(guān)于藥品質(zhì)量最具體,、印象最深刻的一課，認(rèn)證過(guò)程緊張與快樂并存,，看到省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的認(rèn)可,，將近一年的準(zhǔn)備工作都是值得的?？傊?，各部門間通過(guò)努力，通力合作,，不斷進(jìn)取,，公司完成了新版gsp的認(rèn)證，基本完成了這一年公司的正常工作任務(wù),。

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省食品藥品監(jiān)督管理局的文件精神和工作安排，平時(shí)工作中除做好藥品的質(zhì)量審核和監(jiān)管工作外,，積極配合市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實(shí),。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市藥監(jiān)局的監(jiān)督管理下,，做好了公司經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量管理工作,，做到了依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng),。

2,、為保證我公司所經(jīng)營(yíng)藥品的質(zhì)量，根據(jù)gsp要求,，對(duì)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種進(jìn)行嚴(yán)格的審核,。建立首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核及檔案。審核首營(yíng)企業(yè)9家,，首營(yíng)品種11個(gè),。另外，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)實(shí)行效期管理,，及時(shí)將缺少的資料上報(bào)采購(gòu)部,，保證藥品的合法經(jīng)營(yíng)。

3,、全面掌握全公司藥品的質(zhì)量動(dòng)態(tài),，并分類建立電子檔目錄方便查找，迅速為客戶提供各種質(zhì)量資料,，如品種資質(zhì),、公司資質(zhì)、藥品物價(jià)等,。

4,、準(zhǔn)確及時(shí)地收集并傳遞食品藥品監(jiān)督管理局的質(zhì)量信息文件，進(jìn)行分析匯總,，及時(shí)進(jìn)傳遞,，以質(zhì)量信息傳遞單、復(fù)印文件的形式反饋給各部門,，確保了質(zhì)量信息及時(shí)暢通的傳遞和準(zhǔn)確有效的利用,。

5、在質(zhì)管部長(zhǎng)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，參與不合格藥品的審核,、確認(rèn)、報(bào)損,，對(duì)不合格藥品控制性管理,，減少不合格藥品的產(chǎn)生。完成了不合格藥品匯總分析等工作,。

6,、指導(dǎo)和監(jiān)管藥品保管、驗(yàn)收,、養(yǎng)護(hù)和儲(chǔ)存過(guò)程中的質(zhì)量工作,，并做好完整的記錄,，每月定期對(duì)質(zhì)量制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

7,、 在質(zhì)管部長(zhǎng)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，參與并完成了公司冷庫(kù)的驗(yàn)證工作。

8,、監(jiān)督管理本公司所經(jīng)營(yíng)的藥品電子碼入出庫(kù)的上傳,，國(guó)家規(guī)定的無(wú)藥品電子碼的藥品一律不得購(gòu)進(jìn)，協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部處理電子監(jiān)管中所遇到的問(wèn)題,。

9,、順利完成了公司業(yè)務(wù)員備案，公司證照復(fù)印發(fā)放和法人授權(quán)委托書開具發(fā)放工作,。

10,、在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，熟悉了質(zhì)量查詢登記的上報(bào)工作,，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成,。

11、協(xié)助完成了進(jìn)貨藥品質(zhì)量評(píng)審工作,。

12,、完成了計(jì)算機(jī)權(quán)限檢查工作。

20xx年是充實(shí)的一年,，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是非常不平凡的一年,，也是收獲成果的一年。這一年看著寶寶一點(diǎn)點(diǎn)的成長(zhǎng),，在這里更能理解公司領(lǐng)導(dǎo)的不容易,，公司的成長(zhǎng)離不開他們的用心良苦，在這里感謝他們?yōu)槲覀兇蠹姨峁┻@個(gè)平臺(tái),，讓我們快速成長(zhǎng),，謝謝！

回首過(guò)去,，展望未來(lái),，20xx年，面對(duì)新挑戰(zhàn),，醫(yī)藥行業(yè)的改革,，公司內(nèi)部政策的變動(dòng)，質(zhì)量管理工作使命光榮,，責(zé)任重大,。我們會(huì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)一致,，以更加良好的精神狀態(tài),，更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，更加快捷的工作效率,，保證藥品質(zhì)量安全，為公司更快更好的做出新貢獻(xiàn),。

1,、應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，有些不懂的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)向薛部長(zhǎng),、公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和藥監(jiān)局咨詢,，以便及時(shí)準(zhǔn)確的解決各種問(wèn)題。

2,、應(yīng)合理安排好自己的工作計(jì)劃,，認(rèn)真對(duì)工作作出總結(jié)。對(duì)于工作中出現(xiàn)的失誤要認(rèn)真分析,，避免再次犯錯(cuò),。

3、應(yīng)提高工作效率,，工作不能拖拉,，當(dāng)日工作當(dāng)日完成。

4,、工作不能做了算結(jié)束了,，應(yīng)做好做仔細(xì)

5、單位,、品種和客戶資質(zhì)審核應(yīng)更仔細(xì),，證照變更后應(yīng)及時(shí)向購(gòu)銷單位索要，資質(zhì)到期提前索要,，嚴(yán)防不合法不合規(guī)資質(zhì),。

6、養(yǎng)護(hù),、驗(yàn)收記錄要多看,，多查找錯(cuò)誤，提醒驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)人員及時(shí)驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)

7,、電子監(jiān)管碼要仔細(xì)核對(duì),，進(jìn)銷存一定要核對(duì)到。

8,、每月自查中查找錯(cuò)誤,，越多越好，越仔細(xì)越好。

9,、質(zhì)量管理體系文件中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤要及時(shí)通知相關(guān)人員更改,。

10、申報(bào)材料要仔細(xì)核對(duì),，倉(cāng)庫(kù)面積要參照上次的申報(bào)材料,，人員

11、人員變更,、拿到上崗證或在山東省藥品營(yíng)銷人員網(wǎng)上備案后,，要及時(shí)通知相關(guān)部門和人員（如藥神中的人員等）。

12,、藥品商品檔案中的規(guī)格,、批準(zhǔn)文號(hào)等信息要和藥品的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)，認(rèn)真核對(duì),。

為了進(jìn)一步做好質(zhì)管部的工作,，加大力度修正工作中存在的不足和發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。以藥品質(zhì)量安全為中心,，充分發(fā)揮質(zhì)量管理規(guī)范的作用,。在積極為企業(yè)排憂解難的服務(wù)中尋求新的發(fā)展。

一,、按照gsp要求,，組織實(shí)施gsp工作，對(duì)購(gòu),、銷,、存各環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)，將藥品質(zhì)量管理貫穿到購(gòu),、銷,、存全過(guò)程。使gsp工作能得到良好的,、持續(xù)性的運(yùn)作,。

二、建立檔案管理：對(duì)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種資料,，必須認(rèn)真嚴(yán)格審核,、收集、整理,、裝訂,、歸檔；編制目錄,，對(duì)gsp的各類記錄資料,，嚴(yán)格按gsp要求規(guī)范記錄,，妥善保管，接受檢查,。

三,、在20xx年，gsp認(rèn)證雖然通過(guò),，應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作,，迎接gsp認(rèn)證跟蹤檢查及省市藥監(jiān)部門的各種檢查。

四,、繼續(xù)完善首營(yíng)企業(yè),、首營(yíng)品種、新品種資質(zhì)的審核以及老客戶資質(zhì)的補(bǔ)充工作,。

五、繼續(xù)做好基本藥物電子監(jiān)管工作,，監(jiān)管電子監(jiān)管藥品的上傳和預(yù)警處理,，未賦碼的基本藥物一律不得購(gòu)進(jìn)。

六,、在薛部長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，繼續(xù)完善質(zhì)管部的各項(xiàng)工作，以便更好的迎接省市局藥監(jiān)部門的檢查,。

為確保質(zhì)管部20xx年工作的順利進(jìn)行,，我將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任,，與各位同事攜手并進(jìn),，與各部門加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌安排,，為實(shí)現(xiàn)20xx年工作圓滿完成而努力工作,。

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好,！

今天,，當(dāng)我們滿懷喜悅之情，送走了碩果累累的20xx年的美好時(shí)光,，我有幸在20xx年員工大會(huì)上同筑共贏之路,。在此，我謹(jǐn)代表品質(zhì)部對(duì)過(guò)去一直以來(lái)支持,、關(guān)心,、協(xié)助品質(zhì)工作的領(lǐng)導(dǎo)及同事表示衷心的感謝！

公司的發(fā)展離不開大家的配合與努力,，為了更好地開展20xx年的工作,，請(qǐng)?jiān)试S我作為管理者代表對(duì)公司質(zhì)量體系的工作規(guī)劃作一下初步展望,。

20xx年我們的質(zhì)量工作目標(biāo)是：進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程與工作流程,，制程不良率由去年的100ppm（全公司綜綜合指數(shù)）下降到50ppm,。合同完成率由去年的60%提高到90%。減少質(zhì)量損失,，降低質(zhì)量成本,。

面對(duì)目前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要想立足于市場(chǎng),，我們對(duì)品質(zhì)的理解有以下三點(diǎn)：

1）品質(zhì)符合顧客要求和期望,；

2）產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)是由顧客的消費(fèi)要求和品質(zhì)技術(shù)保證水準(zhǔn)來(lái)確定；

3）在不斷提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,，以經(jīng)濟(jì)的方式不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)滿足顧客的需求,。

為了完成上述工作目標(biāo)，在20xx年,，我準(zhǔn)備重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展工作,，希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。

剛才朱總的講話中強(qiáng)調(diào)了今年繼續(xù)推行ts16949質(zhì)量管理體系,，大家知道,，

我們蘇州xx碳的市場(chǎng)定位是國(guó)內(nèi)主機(jī)配套和國(guó)外oem，特別是我們作為汽車零配件的制造企業(yè),，客戶對(duì)我們的要求是越來(lái)越高,，前面我就講到，一切工作是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),，基于此,，我們以前的iso9000的體系也不再適應(yīng)公司的流程再造。其實(shí)在20xx年4月份我們就已經(jīng)與咨詢公司簽訂了合約,，但根據(jù)公司的實(shí)際情況一直到去年11月份才全面推行ts16949,。從推行的這三個(gè)月來(lái)看，效果不是很理想,。幾乎所有員工都知道“質(zhì)量”的重要性,，但卻不能正確看待質(zhì)量的“代價(jià)”。一旦需要我們填寫表格或者嚴(yán)格遵照流程工作時(shí),，多數(shù)都會(huì)說(shuō)“太麻煩了”“效率太低了”,。沒從思想上轉(zhuǎn)變按程序辦事。的確,，如果沒有文件工作一定程度上可以提高效率,、節(jié)約成本，但長(zhǎng)期看因管理混亂和質(zhì)量低劣帶來(lái)的損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期的效益,。還有一種常見的錯(cuò)誤看法是“質(zhì)量就是湊齊記錄”,。有些對(duì)體系理解度不夠或根本不知道,，所以對(duì)工作的開展與深入有一定的影響。質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)通俗地講就是“把要做的寫下來(lái)”,，“把寫的做出來(lái)”,，“把做的過(guò)程記下來(lái)”，大家可能注意到一點(diǎn)：其中主要說(shuō)的就是兩個(gè)字“做”和“寫”,，與我們一般做事方法不同之處在于多了個(gè)“寫”的動(dòng)作,，因此用“文件”管理“過(guò)程”成為質(zhì)量管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。所以要建立和完善質(zhì)量保證體系,，從以下幾個(gè)方面：

1,、體系監(jiān)察：

今年從3月份起，ts16949推行委員會(huì)每月對(duì)公司各部門,、車間,、班組的質(zhì)量體系或方法進(jìn)行檢查，并作出監(jiān)查報(bào)告,，對(duì)不符合項(xiàng)提出整改意見,，限期整改，并對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行跟蹤,。

2、糾正處理監(jiān)查：

即對(duì)不合格的部門或車間（班組）接到推委會(huì)不合格報(bào)告或通知后是否查找出原因,，是否采取對(duì)策和實(shí)施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)查,。

3、業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核：

按照計(jì)劃公司今年6月份ts16949質(zhì)量管理體系的所有流程應(yīng)編制完成進(jìn)入試運(yùn)行階段,，一方面根據(jù)公司的實(shí)際情況修改工作流程,，另一方面將對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，我迫切希望大家密切配合,、理解支持,！

去年9月份，公司總成裝配車間全面實(shí)施5s以來(lái),，車間現(xiàn)場(chǎng)的改善大家是有目共睹的,，干凈整潔的工作環(huán)境給我們的生產(chǎn)也提供了有力的保證。日本專家到公司來(lái)輔導(dǎo)我們時(shí),，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)企業(yè)推行5s管理,，訓(xùn)練員工，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀念,，其對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì),、營(yíng)造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的,。

既然推行5s管理有諸多優(yōu)點(diǎn),，那我想，可否將其應(yīng)用在實(shí)施我們的質(zhì)量管理體系中呢,？答案是肯定的,。

其一，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍,。公司實(shí)施ts16949,，需要營(yíng)造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍,。這往往也是ts16949工作的重點(diǎn)及難點(diǎn),。推行5s可以起到上述作用。這是因?yàn)椋?s各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān),，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴,，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感,，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍,。

其二，體現(xiàn)效果,，增強(qiáng)信心,。大家知道，實(shí)施ts16949的效果是長(zhǎng)期性的,，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期,。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見影的。在推行ts16949的過(guò)程中導(dǎo)入5s,，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)上下的信心,。

其三，落實(shí)5s精神是提升品質(zhì)的必要途徑,。5s倡導(dǎo)從小事做起,，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和,，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣,，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之,，即使ts16949的制度再好,，沒有好的做事風(fēng)格作保障,，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升,。

今年工作的主題是《銳意進(jìn)取搶抓機(jī)遇加快調(diào)整持續(xù)發(fā)展》，這就要求我

們?cè)谛滦蝿?shì)下,，共同承擔(dān)新的使命,，如果我們還是原地踏步,，也勢(shì)必被市場(chǎng)淘汰,。因此，品質(zhì),、交期、成本,、效率在20xx年是加強(qiáng)內(nèi)部管理的核心,。

最后，請(qǐng)讓我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們工作的不懈支持,！同時(shí)也借此機(jī)會(huì),，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康！工作順利,！

謝謝,！

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五

時(shí)間荏苒，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回顧在進(jìn)人公司的這x個(gè)月來(lái)，我從一名倉(cāng)庫(kù)主材管理員進(jìn)步到質(zhì)檢部的一名檢驗(yàn)員,，學(xué)習(xí)到了很多也有很多進(jìn)步,，但是也存在一些不足之處。進(jìn)入公司的x個(gè)月來(lái),，在

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,，而且順利完成了

領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作,，

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，本人就x個(gè)月的工作

總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

1,、在倉(cāng)管任職期間，向x師傅學(xué)習(xí),，不懂就問(wèn),，不會(huì)就學(xué)，經(jīng)常請(qǐng)教有關(guān)材料方面的知識(shí),，材質(zhì)的強(qiáng)硬度,、大小、配比等對(duì)工程質(zhì)量的影響,，以此來(lái)提高自已的業(yè)務(wù)水平,。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命,、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無(wú)生存的期望更無(wú)發(fā)展可言,。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,，強(qiáng)度是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走,。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。

在倉(cāng)庫(kù)主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識(shí),，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。

2,、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ),。一個(gè)合格的質(zhì)檢員務(wù)必看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章,。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不明白工藝標(biāo)準(zhǔn),、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制,。

質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就必須要明白該怎樣干,，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么,，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人理解你的管理,。

3,、首件檢驗(yàn)

我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢,，不少檢,。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作。“細(xì)節(jié)決定成敗”,，在巡檢的過(guò)程中,，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，務(wù)必按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān),。

4,、異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個(gè)組件,，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常,，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)的處理問(wèn)題。

1,、工程質(zhì)量的過(guò)程控制很重要,，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場(chǎng)，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人理解,，尤其減少浪費(fèi)。各分項(xiàng)工程開始和樣板施工,，質(zhì)檢員就應(yīng)做旁站監(jiān)督檢查,，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗(yàn)收,。你有再大的本事,，一個(gè)懶惰就將注定你會(huì)一事無(wú)成。老好人也不適合做質(zhì)檢員,，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個(gè)性,，行就是行，不行就是不行,。不能兩句好話就放過(guò)了問(wèn)題?；蛘邔?duì)方態(tài)度一強(qiáng)硬,，就退縮回避了問(wèn)題，最后害了自己,，也害了工程,，但同時(shí)處理問(wèn)題要講究策略和方法，不在于爭(zhēng)吵,，以解決問(wèn)題為目的,。

2,、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系,。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào),，如果不能搞好同事的人際關(guān)系，得不

到大家的支持和理解,，而使自己陷于孤立,，形不成齊抓共管的局面，應(yīng)對(duì)的阻力就很難讓自己能很好的開展工作,，陷自己于被動(dòng)的境地,。當(dāng)然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

1,、態(tài)度決定一切

工作時(shí)必須要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真,。不能老是出錯(cuò),，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失,。工作之余還要經(jīng)常

總結(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率，并從中

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，受到

領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)能夠讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤,，而且能夠讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們必須要勤于思考,，改善工作方法,，提高工作效率，減少工作時(shí)間,。

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,，就務(wù)必要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知,，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。

在新的一年里,，我決心認(rèn)真提高工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì),，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)

精神,，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

20xx年的結(jié)束,，20xx年的到來(lái)，是開端也是結(jié)束,，展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,，也分明感受到了沉甸甸的職責(zé)，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，深入實(shí)踐,，不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和

領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培,。

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六

以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》安全質(zhì)量年為主線,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化監(jiān)督管理，著力建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除安全事故隱患，堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,，努力確保安全

建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。

全面完成局等上級(jí)管理部門下達(dá)的建筑業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo),，減少一般安全事故的發(fā)生,；全面實(shí)施鋼管腳手架；所有在建項(xiàng)目都符合t

深入學(xué)習(xí)貫徹長(zhǎng)河州領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神,，增強(qiáng)以對(duì)人民生命健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

(二)建立并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)部制定并頒布了《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》,，對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度,。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理的有效途徑,，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本措施。以公司建立和實(shí)施的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系為基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)工作的中心,，該體系要求職責(zé)明確,、體系完整、突出重點(diǎn),、封閉管理為原則,，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制、有序有效的安全生產(chǎn)管理,。

(3)加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),，嚴(yán)格考核

1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,，完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，同時(shí)要重點(diǎn)考核目標(biāo)責(zé)任。

2.進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資質(zhì)審批后的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、安全生產(chǎn)檢查,、行政處罰等行政行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

3,、督促落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制,。對(duì)于重大安全責(zé)任事故，應(yīng)撤銷其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內(nèi)不得再次申請(qǐng),。情節(jié)特別惡劣的，可以不申請(qǐng)終身,；落實(shí)安全生產(chǎn)條件所需的資金投入,；實(shí)施安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員,。

4,、加強(qiáng)自身實(shí)力建設(shè),，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。在新的一年里,，我們首先要求所有車站工作人員加強(qiáng)自學(xué),，迅速提高專業(yè)水平；二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程,，及時(shí)吸收新知識(shí),；第三，加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，借鑒周邊市縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

(4)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1、認(rèn)真組織施工安全檢查,，檢查要有針對(duì)性,。要通過(guò)檢查提高企業(yè)安全管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場(chǎng),。

2,、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

3.按照《安全生產(chǎn)法》要求，組織施工企業(yè)法人,、項(xiàng)目經(jīng)理,、安全員資格考試，使施工企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理決策能力,。

4,、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。對(duì)重點(diǎn)文明施工,、模板工程,、高處墜落、起重機(jī)械拆卸等特殊處理,，根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況制定具體方案和措施,，突出重點(diǎn)，分類監(jiān)管,。督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施,，落實(shí)項(xiàng)目措施。

(5)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

所有企業(yè)都要注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員的安全知識(shí)培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理,、安全管理人員的培訓(xùn)，三類人員都要做到

1,、應(yīng)高度重視事故管理工作,，每起事故都應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào),、調(diào)查、處理和結(jié)案,，查處事故瞞報(bào),、謊報(bào)和延誤的相關(guān)責(zé)任人。要認(rèn)真做好建筑業(yè)安全事故季度和年度報(bào)告,。要加大事故處理力度，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,，認(rèn)真追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,。

2、建立建筑業(yè)信用體系,，對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的單位和個(gè)人應(yīng)在結(jié)案后在當(dāng)?shù)孛襟w上公開曝光,。同時(shí)，要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的不良業(yè)績(jī)記錄,，作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負(fù)責(zé)人資格審查和工程項(xiàng)目招投標(biāo)的重要依據(jù)。

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七

質(zhì)量是我院的生命,，是我院發(fā)展的根本保證,。測(cè)繪成果質(zhì)量直接關(guān)系國(guó)家主權(quán)和安全，關(guān)系人民群眾切身利益,，關(guān)系重大建設(shè)工程安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,。加強(qiáng)測(cè)繪質(zhì)量管理，強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)質(zhì)量意識(shí),，提升測(cè)繪成果整體質(zhì)量水平,，提高保障服務(wù)質(zhì)量，對(duì)我院可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,。

近年來(lái),，第二測(cè)繪院領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐,，不斷完善,，形成了一套貼合工作實(shí)際、行之有效的質(zhì)量保證體系,。始終貫徹“質(zhì)量第一,、注重實(shí)效”的方針，以保證質(zhì)量為中心,，滿足需求為目標(biāo),，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ),，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,，質(zhì)量管理工作取得了一定的成績(jī),。下面匯報(bào)一下我院的質(zhì)量管理情況。

我院推行全面質(zhì)量管理,，健全質(zhì)量管理的規(guī)章制度,，建立和完善質(zhì)量體系，并保障質(zhì)量體系有效運(yùn)行,；制定行之有效的質(zhì)量保證措施,，強(qiáng)化質(zhì)量獎(jiǎng)懲，職工的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng),，整體質(zhì)量水平不斷提高,。

（一）規(guī)章制度健全

建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)土測(cè)繪院制定的《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》等各項(xiàng)管理制度的同時(shí),，結(jié)合第二測(cè)繪院的實(shí)際,，制訂了《第二測(cè)繪院職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《第二測(cè)繪院生產(chǎn)科室自攬測(cè)繪項(xiàng)目登記管理辦法》,、《第二測(cè)繪院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法》等,，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成果質(zhì)量、心得體會(huì)技術(shù)含量和服務(wù)水平,。

測(cè)繪質(zhì)量管理體系不斷完善,。xx年在全院范圍內(nèi)率先通過(guò)iso90001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證，程序文件,、作業(yè)文件,、管理辦法齊備、可操作性強(qiáng),。國(guó)土測(cè)繪院整合以后,，積極參與國(guó)土測(cè)繪院組織的新一輪質(zhì)量認(rèn)證工作。質(zhì)量管理體系覆蓋各部門,，運(yùn)行有效,。把質(zhì)量管理工作同“雙基雙建”、三個(gè)體系建設(shè)等工作結(jié)合起來(lái),，效果良好,。

（二）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確

按照國(guó)家測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,，設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)和專職的質(zhì)量檢查人員,，對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查，并對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行最終檢查,，保證測(cè)繪成果的質(zhì)量,。并按照國(guó)家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資格條件加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員和生產(chǎn)作業(yè)人員的管理,，取得相應(yīng)資格的人員承擔(dān)具體的測(cè)繪工作,，保證測(cè)繪工作質(zhì)量,。

分管副院長(zhǎng)（總工）負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施,，簽發(fā)有關(guān)的質(zhì)量文件,；組織編制項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé),；處理生產(chǎn)過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量爭(zhēng)議,；審核技術(shù)總結(jié)；審定測(cè)繪產(chǎn)品的交付驗(yàn)收,。生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理的日常工作,，包括：編制年度質(zhì)量計(jì)劃，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量文件,；對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問(wèn)題,；組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作,；配專職二級(jí)檢查員5名，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行最終檢查,。每個(gè)生產(chǎn)科室配備2～3名一級(jí)檢查員,，各級(jí)質(zhì)量檢查人員對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)予以質(zhì)量否決,，有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題,。作業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行作業(yè),，并對(duì)作業(yè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé),。其他崗位的工作人員按照崗位職責(zé)履職，保證本崗位的工作質(zhì)量,。

（三）“兩級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收”落實(shí)到位

嚴(yán)格落實(shí)“兩級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收”制度,，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，確保成果質(zhì)量,。從承接測(cè)繪任務(wù),、組織準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì),、生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過(guò)程實(shí)施的質(zhì)量管理,。生產(chǎn)組織準(zhǔn)備：實(shí)行合同或計(jì)劃任務(wù)評(píng)審，保證所承擔(dān)的計(jì)劃或市場(chǎng)任務(wù)的實(shí)施能力,，合同評(píng)審結(jié)果作為技術(shù)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要依據(jù),；生產(chǎn)項(xiàng)目做到了先設(shè)計(jì)后生產(chǎn)，技術(shù)設(shè)計(jì)書按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后付諸執(zhí)行,。測(cè)繪任務(wù)實(shí)施前,，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計(jì)書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,。對(duì)涉及儀器,、設(shè)備、工具進(jìn)行檢驗(yàn)和校正,；在生產(chǎn)中應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件及需用的各種物資,，保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格的不準(zhǔn)投入使用,。作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制：重大測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。制定了完整可行的工序管理流程表,，加強(qiáng)工序各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，有效控制影響成果質(zhì)量的各種因素。成果經(jīng)作業(yè)人員自查,、互檢,，如實(shí)填寫質(zhì)量記錄，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后,，方可轉(zhuǎn)入下工序,。下工序有權(quán)退回不符合質(zhì)量要求的上工序產(chǎn)品，上工序及時(shí)進(jìn)行修正,、處理,。對(duì)控制測(cè)量、空三加密等關(guān)鍵工序,、重點(diǎn)工序設(shè)置必要的檢驗(yàn)點(diǎn),，實(shí)施工序產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查。經(jīng)成果質(zhì)量過(guò)程檢查的測(cè)繪產(chǎn)品,，必須通過(guò)最終檢查（經(jīng)用戶同意緊急放行的急要成果除外）,，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，編寫最終檢查報(bào)告,。成果使用過(guò)程：保證所交付的測(cè)繪成果是合格品,，建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)征求用戶對(duì)測(cè)繪質(zhì)量的意見,，認(rèn)真填寫顧客滿意度調(diào)查表,，定期做分析。

（四）措施到位

1,、建立了質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，以經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)質(zhì)量管理工作。院同生產(chǎn)科室年底結(jié)算與項(xiàng)目成果質(zhì)量、合同履約率,、顧客滿意率等因素直接掛鉤,；生產(chǎn)科室作業(yè)員個(gè)人產(chǎn)值結(jié)算與其圖幅作業(yè)質(zhì)量掛鉤。每年底進(jìn)行全院作業(yè)員質(zhì)量排名,，評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵等,，營(yíng)造鼓勵(lì)先進(jìn)的氛圍。

2,、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,，提高生產(chǎn)效率和成果質(zhì)量。質(zhì)量和數(shù)量是對(duì)立統(tǒng)一的,，采用先進(jìn)技術(shù)是解決這一矛盾的有效途徑,。根據(jù)《第二測(cè)繪院職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，20xx年評(píng)選了4個(gè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng),，這些成果解決了生產(chǎn)中的質(zhì)量控制,、數(shù)據(jù)批處理等技術(shù)難題，既保證了成果質(zhì)量,，又保證了工期,，院給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、開展技術(shù)能手比武。結(jié)合國(guó)家測(cè)繪地理信息局第二屆全國(guó)測(cè)繪地理信息行業(yè)職能競(jìng)賽攝影測(cè)量大賽選手選拔,，模擬實(shí)際比賽通過(guò)筆試,、實(shí)際操作選出5名院技術(shù)能手；派前兩名推選參加國(guó)家比賽,，取得了團(tuán)體第九,，個(gè)人第三的好成績(jī)。

4,、年終獎(jiǎng)與質(zhì)量掛鉤,。年終結(jié)算與質(zhì)量緊密掛鉤，管理人員,、質(zhì)檢人員質(zhì)量問(wèn)題一票否決,；對(duì)于技術(shù)人員的年終獎(jiǎng)計(jì)算把質(zhì)量作為重要因子（優(yōu)1。3,、良1,。1、可1,。0）,，參與獎(jiǎng)金計(jì)算，同樣是一幅圖優(yōu)級(jí)圖獎(jiǎng)金是可級(jí)圖的1。3倍,，有效地激勵(lì)大家努力提高成果質(zhì)量,。

雖然我院測(cè)繪質(zhì)量管理工作取得了一定成績(jī)，但與信息化測(cè)繪體系及測(cè)繪服務(wù)保障要求相比還存在一定的差距,，在生產(chǎn)組織,、過(guò)程質(zhì)量控制、交付使用等環(huán)節(jié)還需加強(qiáng)管理,，加大技術(shù)培訓(xùn)力度提高質(zhì)量意識(shí),，建立健全信息化測(cè)繪質(zhì)檢體系，使質(zhì)量管理由規(guī)范化向標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化邁進(jìn),。

（一）技術(shù)培訓(xùn)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)

隨著“十二五”基礎(chǔ)測(cè)繪的開展，新設(shè)備,、新工藝引進(jìn)和應(yīng)用不斷深入,，需要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善,、更新模式從單純的全面更新到及時(shí)更新,、定期更新和重點(diǎn)更新相結(jié)合的更新模式也需要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)；外業(yè)隊(duì)伍需要組建,，技術(shù)人員需要進(jìn)行一系列的培訓(xùn),；地理省情監(jiān)測(cè)已逐步成為基礎(chǔ)測(cè)繪的重要內(nèi)容，技術(shù)路線,、監(jiān)測(cè)方法等都是全新的也需要加大培訓(xùn)力度,。

（二）外業(yè)質(zhì)檢相對(duì)薄弱

新一輪基礎(chǔ)測(cè)繪采取內(nèi)外業(yè)一體化的作業(yè)模式，對(duì)于以內(nèi)業(yè)為主的第二測(cè)繪院來(lái)講,，外業(yè)檢查人員較少,，質(zhì)檢力量薄弱，一,、二級(jí)檢查員數(shù)量和技術(shù)力量等方面還需加強(qiáng),。

（三）質(zhì)量意識(shí)還需進(jìn)一步提高

還存在個(gè)別質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。一是未能正確對(duì)待數(shù)量與質(zhì)量之間關(guān)系,，存在“年初講質(zhì)量,、年終搶數(shù)量”、“檢驗(yàn)部門講質(zhì)量,、生產(chǎn)部門追數(shù)量”的現(xiàn)象,；二是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還存在設(shè)計(jì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后的問(wèn)題,；三是院與科室結(jié)算與質(zhì)量,、顧客滿意率、合同履約率掛鉤還不夠緊密；四是近幾年來(lái)未開展質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng),，氛圍營(yíng)造不夠,；五是沒有充分認(rèn)識(shí)到工作質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證作用，在生產(chǎn)過(guò)程中未能完全行使“質(zhì)量否決權(quán)”,，在職工獎(jiǎng)勵(lì),、經(jīng)濟(jì)承包、工作考核等方面質(zhì)量否決權(quán)的作用體現(xiàn)不足,。

（四）信息化測(cè)繪質(zhì)量管理體系亟待建立

地理信息數(shù)據(jù)獲取實(shí)時(shí)化,、處理自動(dòng)化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,、應(yīng)用社會(huì)化的信息化測(cè)繪體系正在形成,，與信息化測(cè)繪體系的要求相比，現(xiàn)有的檢查手段,、技術(shù)力量相對(duì)落后,，不能滿足新形勢(shì)下質(zhì)量控制要求，亟待建立信息化測(cè)繪質(zhì)量管理體系,。

（一）強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn),，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水平,。

按照院職業(yè)素養(yǎng)教育的要求,，結(jié)合我院生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)各方面的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn),，走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，通過(guò)外派,、崗位培訓(xùn),、專題培訓(xùn),、互幫互學(xué)等不同形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)洌?xùn)練有素的管理人才和測(cè)繪科技人才的測(cè)繪隊(duì)伍,，提高整體業(yè)務(wù)水平,。提高全員質(zhì)量意識(shí)，使每一名職工都要把單位聲譽(yù),、測(cè)繪事業(yè)發(fā)展同本職崗位聯(lián)系在一起,。

強(qiáng)化責(zé)任心，以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量,。測(cè)繪工作具有相關(guān)性,、傳遞性、累積性，工作中貫徹“步步有檢核”的觀念,。每個(gè)工作人員都要做到仔細(xì),、認(rèn)真、互（復(fù)）查,，抱著我是工作“最后一關(guān)”的工作理念,，哪怕是小到制作接圖表等小環(huán)節(jié)也要自檢、互查,。同時(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示、處理,，提高整體生產(chǎn)效率及質(zhì)量,。

充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，完善結(jié)算制度,，使結(jié)算同作業(yè)質(zhì)量進(jìn)一步掛鉤,；適時(shí)開展質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹立質(zhì)量標(biāo)兵,。創(chuàng)新管理形式,，適當(dāng)改進(jìn)生產(chǎn)組織模式。真正推行項(xiàng)目管理,，調(diào)動(dòng)各方積極性,，彌補(bǔ)生產(chǎn)、質(zhì)檢力量不足,。

（二）研究建立適應(yīng)新形勢(shì)的質(zhì)量保證體系,。

地理信息數(shù)據(jù)獲取、處理,、服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變對(duì)質(zhì)量保證體系提出了更高的要求,，針對(duì)基礎(chǔ)地理信息更新采用新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝的特點(diǎn),，面對(duì)地理省情監(jiān)測(cè)和應(yīng)急測(cè)繪保障的需要，建立新的,、能適應(yīng)基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)采集,、建庫(kù)與應(yīng)用服務(wù)的質(zhì)量控制體系。不僅局限于傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)“二級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收”,，而要向后延伸,，包括數(shù)據(jù)入庫(kù)檢查、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的測(cè)試與驗(yàn)收,、地理省情監(jiān)測(cè)和應(yīng)急測(cè)繪保障質(zhì)量控制等,，構(gòu)成一個(gè)完整的從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)建庫(kù)的質(zhì)量控制體系,。

（三）采用信息化測(cè)繪質(zhì)量管理。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，實(shí)施科教興院,，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在科技和質(zhì)量方面保持行業(yè)先進(jìn)水平,，占領(lǐng)全省制高點(diǎn)。引進(jìn)或開發(fā)生產(chǎn)技術(shù),、計(jì)劃管理,、質(zhì)量控制“三位一體”的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，采用信息化技術(shù)手段,，使生產(chǎn)項(xiàng)目管理,、技術(shù)質(zhì)量一體化管理，提高檢查效率及準(zhǔn)確率,。

總之,，第二測(cè)繪院要在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，靠質(zhì)量謀生存，靠技術(shù)求發(fā)展,，提高測(cè)繪成果質(zhì)量整體水平,，更好地為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的測(cè)繪保障服務(wù),。

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,，春去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去,，嶄新的20xx即將到來(lái),。回顧20xx年過(guò)去的半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位,、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動(dòng),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績(jī)，并克服了一切不利因素,，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西,，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，加大服務(wù)力度,，已關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患,，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航,。由于制度不斷完善,，責(zé)任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高,，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%,，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%,，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo),。但仍然存在不足之處,，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。一年來(lái),，我們主要做了以下工作：

自公司組建成立以來(lái)，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量,，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查,，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。

1,、責(zé)任到崗，制度到人,，責(zé)任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門,，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí),，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。

2,、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤

結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)際情況及工程特點(diǎn),，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤,，即在每個(gè)月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比時(shí),，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件，

如果質(zhì)量指標(biāo)完不成,，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng),，這樣以來(lái)調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X,，提高了工程的施工質(zhì)量,。 1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況○

a、由公司牽頭,，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,，

使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括，內(nèi)容,，施工目的,，重點(diǎn)，難點(diǎn),，明確各個(gè)施工過(guò)程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施,，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù),，使施工技術(shù)管理水平大幅提高,，保證了施工質(zhì)量。

b,、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強(qiáng)化“三檢“制度。

實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,，項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書,，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行初檢,、項(xiàng)目復(fù)檢,，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格,，下一道工序不開工,，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,，

c,、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄,，質(zhì)量記錄,，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明,，并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。

3,、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況

項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù),、實(shí)驗(yàn),、測(cè)量、物資,、調(diào)度,、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常,。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣,，所以根據(jù)實(shí)際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，限期限時(shí)整改，通過(guò)整改,，取得了明顯的效果,，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問(wèn)題召開針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)討論,，分析,，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過(guò)專題會(huì)議的研究,，使施工得以順利進(jìn)行,，施工質(zhì)量得到了保證,。

4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)

1組織質(zhì)量檢查,，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí)，不斷提高,。 ○

在施工過(guò)程中,，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,，,。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員,，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng),，形成互補(bǔ)之勢(shì),，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。

2召開質(zhì)量專題會(huì)議,，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)○

根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議,，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持,，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，技術(shù)員,，質(zhì)檢員參加，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式,，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改情況,，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃,，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度,。

3進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝○

在每個(gè)工程開工后，根據(jù)各個(gè)工程的情況,，組織專項(xiàng)工藝交流,，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用,。

4組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)○

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn),，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí),，從而保證了施工質(zhì)量,。

5、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下,，通過(guò)質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施,，我部門承

建的所有項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的一致好評(píng),。五一農(nóng)場(chǎng)、西山農(nóng)場(chǎng),、三坪農(nóng)場(chǎng),、221團(tuán)等得所有項(xiàng)目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程,，全部合格,，主體中檢完成項(xiàng)目個(gè)，合格率100%,，完成了年度質(zhì)量目標(biāo),。取得了良好的社會(huì)效益。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。四,、20xx年的年度工作計(jì)劃：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下,。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

延伸閱讀:

工作總結(jié)種類

根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),，可將總結(jié)分為許多不同的類型,。

①按范圍分,，有班組總結(jié)、單位總結(jié),、行業(yè)總結(jié),、地區(qū)總結(jié)等。

②按內(nèi)容分,，有工作總結(jié),、教學(xué)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié),、科研總結(jié),、思想總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)等,。技術(shù)工作總結(jié)③按時(shí)間分,，有月份總結(jié)、季度總結(jié),、半年總結(jié),、年度總結(jié),、一年以上的時(shí)期總結(jié)等,。

④按性質(zhì)分，有全面總結(jié),、專題總結(jié)等,。

區(qū)分以上總結(jié)的種類，目的在于明確重心,、把握界限,、為構(gòu)思寫作提供方便。但上述分類不是絕對(duì)的,，相互之間可以相容,、交叉。如《××大學(xué)1999年度工作總結(jié)》,，按性質(zhì)講是工作總結(jié),，按范圍講是單位總結(jié)，按時(shí)間講是年度總結(jié),，按內(nèi)容講是全面總結(jié),。同時(shí)，大學(xué)的工作總結(jié)不可能不涉及教學(xué)和科研,，那么它也包容了教學(xué)總結(jié)和科研總結(jié)的成份,。這說(shuō)明在總結(jié)的分類上，應(yīng)靈活掌握,，不必過(guò)于拘泥,。

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九

20_年是我人生旅途中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從此，我的人生開始有了新的起點(diǎn),、新的目標(biāo),。本人自20_年7月16日進(jìn)入公司以來(lái)，在公司

領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下?lián)喂举|(zhì)量部檢驗(yàn)員,，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,。在工作的這段時(shí)間，從進(jìn)料檢驗(yàn)到成品檢驗(yàn),，從砂漿,，到切割液再到主輥，最后到石墨,，都使我有了一定的接觸,，使我受益匪淺。是瑞能光伏給了我一個(gè)切身實(shí)踐的機(jī)會(huì),。在平時(shí)工作中,，同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷讓我感受到了瑞能這個(gè)大家庭的溫暖。下面我將這幾個(gè)月的工作

總結(jié)如下：

在這幾個(gè)月,，作為質(zhì)量檢驗(yàn)員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對(duì)于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準(zhǔn)備,。1,、來(lái)料的取樣存放工作

我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取,，不少取,、不誤取。并認(rèn)真學(xué)習(xí)各種來(lái)料的物理化學(xué)性質(zhì),，及合理檢驗(yàn)存放,。

2、樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的工作過(guò)程,?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在檢驗(yàn)的過(guò)程中我一直本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗(yàn),。目前我已掌握了所有輔料的檢驗(yàn)方法及步驟,。這要感謝我的師傅及我的同事們，是他們教會(huì)了我這些,。

3,、數(shù)據(jù)處理

數(shù)據(jù)處理需要扎實(shí)的計(jì)算機(jī)基本功，在平時(shí)工作中,，讓我學(xué)到了很多計(jì)算機(jī)方面的知識(shí),。記錄數(shù)據(jù)也是一項(xiàng)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我一直本著“求真?wù)實(shí)”的原則對(duì)每一個(gè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、

總結(jié)以及上報(bào),。做到無(wú)誤報(bào),、無(wú)謊報(bào)。

1,、態(tài)度決定一切

工作時(shí)一定要一絲不茍,，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò),，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,，以確保自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)常

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率,。偶爾工作中會(huì)犯一些錯(cuò)誤，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因?yàn)檫@些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦斜苊忸愃频腻e(cuò)誤發(fā)生,，從而讓我在工作中盡快地成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2,、勤于思考,、不斷學(xué)習(xí)

崗位的日常工作比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛?lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考,，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，減少工作時(shí)間,。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，這會(huì)使我們的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知,，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。離開學(xué)校,，單位是我的第二課堂,。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式,。

1,、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作,。

2,、在與別人打交道中由于性格原因，不夠主動(dòng),。為了以后能更完美的完成本職工作,，我會(huì)積極主動(dòng)和

領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那里學(xué)到更多的知識(shí),。

20_年的結(jié)束預(yù)示著20_年的到來(lái),，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,，同時(shí)也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐,，不斷提升自我,，不辜負(fù)瑞能光伏給我的這個(gè)機(jī)會(huì)以及

領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的栽培，我會(huì)和瑞能光伏一起成長(zhǎng),。

算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了,，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單,，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個(gè)部門的溝通這必不可少,，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作

總結(jié)如下：

缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，如何快速提高自己的管理知識(shí),、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，制定

工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。

1,、10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班,。

2,、在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠獨(dú)立,，個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠,。

4,、對(duì)于車間的

整理自己沒有能夠及時(shí)

整理，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí),。

5,、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排,。

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的

工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo)。

1,、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧,，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華,。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我,，開除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理,，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢,，要把這漏洞補(bǔ)上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行,，帶頭遵守,，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來(lái)的工作中,，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还钾?fù)

領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

2,、對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn),。

前段時(shí)間工作中不盡如人意,，這段時(shí)間深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),，也是反省,，

總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)的海涵,，在新的一年我也會(huì)用心工作，持之以恒,。

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十

從運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來(lái),，辦公室工作按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的要求，認(rèn)真嚴(yán)密地做好員工培訓(xùn),、管理文件控制等工作,，較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù)，取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將主要體系管理工作

總結(jié)如下：

為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行,，適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工作需要,，全面提高員工素質(zhì),，開展了iso9001：xx版知識(shí)培訓(xùn)，工藝技術(shù)技巧,、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ扰嘤?xùn),，員工按計(jì)劃培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)考核合格格率達(dá)100%,。

①按照《20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃》的要求,，組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001：xx質(zhì)量管理體系知識(shí),，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對(duì)

相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試,、考核合格率達(dá)100%,。

②為了提高生產(chǎn)員工的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝,，操作技能等培訓(xùn),。考核合格發(fā)了上崗證,。

③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)力度,，還對(duì)質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計(jì)劃。

為確保文件和資料控制更加規(guī)范,，辦公室工作

總結(jié)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求,，對(duì)所有文件資料進(jìn)行了歸檔，發(fā)放等管理工作,，確保各類文件,、資料的完整性和統(tǒng)一性。

在日常工作中,，文件的打印,、復(fù)印需到外部處理，費(fèi)用較大,，建議公司購(gòu)買一臺(tái)電腦和打印機(jī),，以節(jié)省成本，望公司

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志們大家好：

20xx年度以來(lái),，我科室在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的奮斗目標(biāo),，立足崗位,，拼搏奉獻(xiàn)，取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將我科室今年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

我科室全體醫(yī)護(hù)人員堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng),，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,，工作任勞任怨,，使我科室20xx年度患者滿意度最高，無(wú)患者投訴現(xiàn)象,。

積極圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提,，堅(jiān)持走臨床和社會(huì)工作相結(jié)合的道路,，積極配合全院職工齊心協(xié)力,，努力認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，在20xx年度中我科室的每一位醫(yī)生都能夠熟練掌握婦產(chǎn)科常見病,、多發(fā)病的診治,，能夠熟練診斷處理產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦產(chǎn)科各種急癥,、重癥,，獨(dú)立進(jìn)行婦產(chǎn)科常見手術(shù)及各種計(jì)劃生育手術(shù)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度和操作規(guī)程,，一絲不茍的處理每一個(gè)病人,，在最大限度上避免了誤診、誤治,。

一年來(lái)我科室共接診住院患者約1100余人次,，其中產(chǎn)婦約900余人，通過(guò)剖宮產(chǎn)分娩的患者約800余人,，自然分娩患者約80余人,，與20xx年度相比自然分娩人數(shù)有所下降，中期引產(chǎn)及保胎患者共計(jì)約150人,，婦科手術(shù)包括子宮切除,、盆腔腫物、宮外孕,、前庭大腺囊腫等共計(jì)約60例,，輸卵管吻合術(shù)一例，以上病例無(wú)一例醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛住院患者都按時(shí)出院,，20xx年我科室門診共接診患者約3000余人,，婦產(chǎn)科門診自開展無(wú)痛人流手術(shù)后門診收入明顯提高，并且門診小型微創(chuàng)手術(shù)如取上環(huán),、人工流產(chǎn),、清宮術(shù)輸卵管通水等手術(shù)無(wú)一例醫(yī)療事故差錯(cuò)發(fā)生，并有著收費(fèi)合理患者滿意度高入院容易等好評(píng),。我科室本年度住院部及門診總共為醫(yī)院創(chuàng)收約210萬(wàn)元,。

我科室存在其特殊性，所以醫(yī)患溝通很重要也很困難,，但婦產(chǎn)科全體醫(yī)護(hù)人員相互理解,、團(tuán)結(jié)一致、對(duì)住院分娩病人耐心做好醫(yī)患溝通,，讓患者及家屬了解產(chǎn)程中可能發(fā)生的情況,，并理解這一過(guò)程，這樣我們的醫(yī)患關(guān)系非常融洽。

①嚴(yán)格遵守排班制度及首診負(fù)責(zé)制度,，杜絕了空崗漏崗而發(fā)生醫(yī)療事故,，堅(jiān)持床頭交接班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜班,、中午班,、節(jié)假日班等的管理，對(duì)重點(diǎn)病人的管理,、如搶救室的患者和普通病房的危重患者,，作為科室早會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，并引起各班的重視,，②我科室消毒責(zé)任明確,、正規(guī)并及時(shí)記錄，③手術(shù)病人嚴(yán)格把握手術(shù)指征及加強(qiáng)圍手術(shù)期的管理降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)危重病人盡快診治,，并請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)診討論，對(duì)我院現(xiàn)有水平及條件不能診治的患者及時(shí)轉(zhuǎn)診,，手術(shù)嚴(yán)格無(wú)菌操作,，無(wú)一例產(chǎn)褥感染。④加強(qiáng)醫(yī)療文件的書寫的管理,，我科室堅(jiān)持出院患者病歷及時(shí)完成并層層把關(guān),，力爭(zhēng)每一份病例一次成型安全出科。

增收方面：我科室在全科人員的努力配合及護(hù)士長(zhǎng)的嚴(yán)格督促下熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，把該收的錢一分不少收回來(lái),，加強(qiáng)催款力度避免患者欠費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量減少水電各種一次性耗材及藥品浪費(fèi),。為科室及醫(yī)院創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

①個(gè)別醫(yī)護(hù)人員態(tài)度強(qiáng)硬、缺乏耐心愛心并缺少對(duì)工作的熱情,、使醫(yī)患關(guān)系緊張

②個(gè)別醫(yī)生無(wú)菌觀念不強(qiáng)沒能嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作制度

③多數(shù)醫(yī)護(hù)人員時(shí)間觀念不強(qiáng),，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，包括我本人,。

①加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，希望院領(lǐng)導(dǎo)提供醫(yī)生每年一名醫(yī)生外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和每月或每周院內(nèi)學(xué)習(xí)及特殊病人討論的機(jī)會(huì),。

②積極開展新項(xiàng)目,，如：開展產(chǎn)前準(zhǔn)媽媽課堂及產(chǎn)后康復(fù)知識(shí)的宣教工作，積極鼓勵(lì)患者在條件允許的情況下能夠經(jīng)陰道分娩,，以提高自然分娩率,。門診即將開展陰道灌洗上藥等治療陰道炎的新技術(shù)以及宮頸錐切等技術(shù),。

以上就是我科室在過(guò)去的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)和取得的微小收獲，其中有很多缺點(diǎn)和不足,，我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，展望未來(lái)我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)充滿希望,，我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，在我們科室每個(gè)成員的努力工作下，在我院各個(gè)兄弟科室的密切配合下,，我們會(huì)克服一切困難堅(jiān)決杜絕重特大醫(yī)療事故的發(fā)生,，努力成為20xx年全院效益最高患者滿意度最高醫(yī)護(hù)人員最團(tuán)結(jié)的模范科室。

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十二

隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大,，加上常山多山多水的地理特性,。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線長(zhǎng),、面廣,、量大的特點(diǎn)，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作,。

一,、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用,。常山縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短,、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,，努力從程序,、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理,。

一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請(qǐng)制,。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù),。進(jìn)一步完善以施工單位保證,、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系,，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。

二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手,，探索群眾性質(zhì)量管理理念,。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí),。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán),，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級(jí)水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識(shí),。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建設(shè)中,，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,，探索成立由質(zhì)監(jiān)員,、項(xiàng)目聯(lián)系人、水利員,、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組,，真正做到群策群管。

三是從深入一線檢查著手,，保證水利工程質(zhì)量與安全,。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢,。有時(shí)也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查,，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等?？傊?，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn),、不定項(xiàng)”,，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意見書,，做到有檢查,、有要求、有反饋,。目前,，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書10份，檢查意見書17份,，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份,，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份，質(zhì)量檢查通報(bào)3份,，水行政主管部門通報(bào)批評(píng)2份,。

二,、健全質(zhì)量管理機(jī)制，確保長(zhǎng)效管理,。局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制,。

一是推行項(xiàng)目聯(lián)系制,。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中,?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作,、互相補(bǔ)臺(tái)，以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度同步推進(jìn)”。

二是推行質(zhì)量檢查制,。敢于亮丑,，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報(bào)和請(qǐng)電視臺(tái)到現(xiàn)場(chǎng)曝光,。工程質(zhì)量管理總結(jié)三是推行工作例會(huì)制,。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開每月工作例會(huì)，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類建議,，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào),。在分

管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開周例會(huì),，匯報(bào)周工作和布置下步工作,。

三、存在問(wèn)題

1,、本地施工企業(yè)僅兩家,，現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展,、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅,。

2,、項(xiàng)目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的，機(jī)構(gòu)不健全,，技術(shù)力量不配套,。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說(shuō)項(xiàng)目法人有名無(wú)實(shí),。

3,、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項(xiàng)目小,，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn),，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,、責(zé)任心不高,，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。

4,、在工程的'質(zhì)量安全的管控上措施不多,，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng),。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng),，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測(cè)缺位,，主要是受資金,、人員、觀念意識(shí)上的影響,，基本上以現(xiàn)場(chǎng),、外觀來(lái)主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考,。

5,、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時(shí)間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督,，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來(lái)老項(xiàng)目的善后工作,。之前的項(xiàng)目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后,，給工程的驗(yàn)收造成很大困難,。

6、水行政主管部門面對(duì)工程多,、人員少的情況,，管理難以全覆蓋、作到位,，一些專業(yè)知識(shí)不能得到即時(shí)更新,，比農(nóng)村飲用水工程,、噴微灌工程、生態(tài)堤防,、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上,。

7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,，目前雖在崗兩人,，但一人仍有大量水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,，再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣,、水庫(kù)除險(xiǎn)加固、20xx年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等,，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時(shí)間總體偏少,。

四、下步工作

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,，提升質(zhì)量安全管理水平,，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。

1,、指導(dǎo)培育本地市場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，提高項(xiàng)目法人,、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力,。

3、多管齊下,，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管,。加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度，以質(zhì)量檢測(cè)為手段,，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

4、以專業(yè)監(jiān)督為主,，逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量,，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。

5,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、知識(shí)的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿,。

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十三

20_年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作主要是圍繞打擊食品違法添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)工作開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作,，通過(guò)落實(shí)責(zé)任,，各司其職，加強(qiáng)宣傳教育,，執(zhí)法檢查,，使整治工作取得了初步成效，確保區(qū)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,，防止重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生,。具體情況匯報(bào)如下：

（一）、加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任

為了加強(qiáng)對(duì)這次整治行動(dòng)工作的

領(lǐng)導(dǎo),，我局成立了專項(xiàng)整治工作

領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管的副局任組長(zhǎng),，質(zhì)量安全監(jiān)管股,、種植股、漁政大隊(duì)的負(fù)責(zé)人任成員,，下設(shè)三個(gè)工作小組,，質(zhì)量安全監(jiān)管股負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí),，還制定了整治行動(dòng)工作

方案,，將專項(xiàng)整治工作職責(zé)分解至各個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)執(zhí)法,、種植,、水產(chǎn)品的質(zhì)量安全整治各小組的負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)本組人員積極完成好各項(xiàng)整治任務(wù),。

（二）,、制定了專項(xiàng)整治工作

方案，使工作有序開展,。今年初,，根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)業(yè)局的部署,，針對(duì)我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突出問(wèn)題,，在20_年深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作,，全面推動(dòng)我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平提高,，確保深圳大運(yùn)會(huì)期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，制

定了《___20_年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治

方案》,，在

方案中,，明確了專項(xiàng)整治的目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、時(shí)間要求,，落實(shí)工作職責(zé),，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作順利進(jìn)行。

（三）,、加強(qiáng)宣傳教育,，提高質(zhì)量安全意識(shí)。

為了進(jìn)一步提高我區(qū)廣大人民群眾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí),，局分管

領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)分赴各鎮(zhèn)（街道）開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理專項(xiàng)行動(dòng),。一是在執(zhí)法檢查中，采取法規(guī)宣傳與執(zhí)法檢查相結(jié)合的方式,，逐戶發(fā)放《農(nóng)藥使用注意事項(xiàng)》,、《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》等法規(guī)宣傳單，并按法規(guī)和有關(guān)文件要求逐一檢查農(nóng)藥,、漁藥經(jīng)營(yíng)門店,，核對(duì)所經(jīng)營(yíng)的農(nóng)藥、漁藥,，清查是否有銷售違禁和假劣的農(nóng)藥,、漁藥；向種植,、水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）廣泛宣傳禁用農(nóng)藥,、漁藥、假劣的農(nóng)藥的危害,，并督促其完善,、規(guī)范種植、養(yǎng)殖檔案,；二是通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、咨詢會(huì)等,，提高種植,、養(yǎng)殖戶和消費(fèi)者的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。通過(guò)上述多種形式的廣泛宣傳,，有效地提高了我區(qū)廣大人民群眾的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí),。

（四）、狠抓落實(shí),，推進(jìn)各項(xiàng)整治工作,。

從4月下旬以來(lái)，按照上級(jí)的部署,，我局認(rèn)真開展以打擊食品違法添加和濫用食品添加劑為主要內(nèi)容的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作,，一是抓好農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督檢查。各有關(guān)單位按照要求,，共出動(dòng)執(zhí)法人員250人次,，發(fā)放宣傳資料5000多份,，檢查農(nóng)藥、漁藥經(jīng)營(yíng)門店280多家次,，種植和養(yǎng)殖企業(yè)45家,。經(jīng)檢查，未發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn),、銷售和使用禁用藥物的行為,；二是著力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)。全年共抽檢蔬菜樣品___個(gè)批次,，受監(jiān)測(cè)的蔬菜品種有___種,，所抽樣品總數(shù)達(dá)___個(gè)，總合格率為___%,。其中有___個(gè)樣品來(lái)源于區(qū)內(nèi)各基地及菜場(chǎng),，合格率___%；有___個(gè)樣品來(lái)源于區(qū)內(nèi)各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),，合格率___%,。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的合格率比基地及菜場(chǎng)的合格率高，這說(shuō)明我們這一年的工作做得比較到位,，絕大多數(shù)種植農(nóng)戶安全生產(chǎn)意識(shí)都有很大提高,，都知道農(nóng)產(chǎn)品要過(guò)了藥殘期之后才能采收上市。另外從各個(gè)季度來(lái)看,，第一季度樣品數(shù)___個(gè),，合格___個(gè)，合格率___%,；第二季度抽檢樣品數(shù)___個(gè),，合格___個(gè)，合格率___%,；第三季度抽檢樣品數(shù)___個(gè),，合格___個(gè)，合格率___%,；第四季度抽檢樣品數(shù)___個(gè),，合格___個(gè)，合格率___%,。從各個(gè)季度的檢測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看,，全區(qū)全年蔬菜質(zhì)量安全勢(shì)頭良好，各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上銷售的蔬菜都比較安全,，各城鄉(xiāng)無(wú)因食用農(nóng)產(chǎn)品中毒的事件發(fā)生,。三是農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作繼續(xù)推進(jìn)。以加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)督和管理為手段，大力推進(jìn)開展品牌建設(shè),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的安全品牌生產(chǎn)和品質(zhì)提升,。第一，指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證申報(bào),。經(jīng)努力,，使______經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司的___及其“___”牌___通過(guò)了上級(jí)主管部門指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)按綠色食品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢測(cè)，表明其符合綠色食品的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),，其相關(guān)認(rèn)證申報(bào)材料正在

整理中,。同時(shí)使惠農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社位于我_____的蔬菜基地及生產(chǎn)的“___”牌菜心、油菜,、蕹菜通過(guò)了上級(jí)主管部門指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)按無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢測(cè),，表明其符合無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品

的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，其相關(guān)認(rèn)證申報(bào)材料正在

整理中,。第二,，積極組織轄區(qū)內(nèi)符合條件的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)申報(bào)廣東省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類），同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其申報(bào)材料的審核和指導(dǎo),，使___威龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司的“___”牌___和___合作社的“___”牌___順利通過(guò)省評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審,，使“___”牌___繼續(xù)保持其原有的___省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類）稱號(hào)，使“___”牌___成為我___第三個(gè)擁有廣東省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類）稱號(hào)的特色農(nóng)產(chǎn)品,。

下一步整治工作認(rèn)真按照上級(jí)的部署,，圍繞確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，繼續(xù)狠抓各項(xiàng)深化整治工作的落實(shí),。

1,、繼續(xù)深入宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)和《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的宣傳，進(jìn)一步提高廣大農(nóng)業(yè)干部和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者,、農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的質(zhì)量安全意識(shí),。

2、繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法人員的培訓(xùn),，提高執(zhí)法水平,。

3、要加大執(zhí)法的力度,，深入查處生產(chǎn)、銷售假冒偽劣農(nóng)資和禁用農(nóng)業(yè)投入品的行為,。

4,、繼續(xù)做好農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作。確保上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十四

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,，在全體科室員工的共同努力下，按照公司的質(zhì)量方針目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃完成了全年的技術(shù)改造及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一,、積極提高員工業(yè)務(wù)能力

我們科室現(xiàn)有檢驗(yàn)員41人,，技術(shù)工藝、質(zhì)量管理,、計(jì)量人員5人共計(jì)46人94%的人員是五月份以后進(jìn)廠的新工,。工作沒有經(jīng)驗(yàn)，而且四條生產(chǎn)線工作任務(wù)繁重,，面臨此情況,，新工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)是我們的首要任務(wù),。在此我科對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行了三次全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，提高了檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力。在工藝技術(shù)文件修訂后,，我科及時(shí)下發(fā)到各工序,，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的在崗人員依據(jù)技術(shù)文件現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)帶幫新工熟悉業(yè)務(wù)。

二,、建立健全工藝技術(shù)文件

公司新建伊始沒有任何工藝技術(shù)文件,，為此我科室從年初開始即著手編制工藝技術(shù)文件，結(jié)合我公司實(shí)際情況及api質(zhì)量管理體系要求編制出適合我公司的一套完整的工藝技術(shù)文件,。同時(shí)配合api認(rèn)證工作我科室加班加點(diǎn)多次修改修訂工藝技術(shù)文件,，修訂后的技術(shù)文件在api現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中也受到審核專家的肯定。

三,、完善計(jì)量器具的管理

工欲善其事,，必先利其器，計(jì)量器具與產(chǎn)品質(zhì)量有著直接的聯(lián)系,。通過(guò)一年的努力工作完善了各種與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)的計(jì)量器具的配備工作,。同時(shí)根據(jù)api要求增加了白光照度計(jì)、紫光照度計(jì),、覆膜測(cè)厚儀,、超聲波測(cè)厚儀、深度千分尺等關(guān)鍵計(jì)量器具,。并對(duì)所用的主要檢測(cè)儀器進(jìn)行了校準(zhǔn)檢定,。對(duì)使用過(guò)程中損壞的儀器儀表進(jìn)行了及時(shí)的修復(fù)配置。一名計(jì)量員出色的完成了各種計(jì)量器具的校驗(yàn)建賬及管理工作,，確保證了四條生產(chǎn)線產(chǎn)品的各項(xiàng)參數(shù)測(cè)量的準(zhǔn)確性,。使產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)并符合api標(biāo)準(zhǔn)要求。

四,、嚴(yán)把外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)

1,、原材料檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)湖北中石特種鋼鐵有限公司所供5?"管材中50%的管子存在管頭彎曲現(xiàn)象無(wú)法加工,。對(duì)此質(zhì)量異議問(wèn)題經(jīng)與供方積極協(xié)商后一次性賠付我方30萬(wàn)元，使問(wèn)題妥善解決,。

2,、在外購(gòu)接箍的檢驗(yàn)中，對(duì)上海越俊,、上海繁正隆,、寧夏戴姆斯三家供貨單位提供的三批9?"接箍，共計(jì)3195只接箍不符合我公司檢驗(yàn)規(guī)范及api標(biāo)準(zhǔn)要求,。拒收了這三批接箍,，供應(yīng)科積極配合進(jìn)行退貨處理。

五,、嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)

一年來(lái)在過(guò)程檢驗(yàn)中對(duì)出現(xiàn)的不合格品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。今年9月6日接箍車間下料工段一操作工在接箍下料過(guò)程中國(guó)共產(chǎn)黨下料114只，其中不合格44只,，廢品率達(dá)38.6%,。事發(fā)后我科室及其重視配合車間對(duì)該操作工進(jìn)行了批評(píng)教育及罰款處理。

六,、收集市場(chǎng)信息聽取用戶意見

我科室通過(guò)收集市場(chǎng)信息反饋,，對(duì)用戶提出的合理化意見及建議積極響應(yīng)。對(duì)于用戶反映的表面質(zhì)量問(wèn)題（接箍,、管體噴漆不均,、色環(huán)涂漆不規(guī)范）我們積極采取了糾正預(yù)防措施。

七,、工藝技術(shù)改進(jìn)

我公司生產(chǎn)線屬于整線引進(jìn),，難免有些地方與我公司實(shí)際不符,，為此我們吸取用戶意見分析后主要做了以下改進(jìn)：

1,、管體噴漆采用了黑漆防腐涂料,；

2、對(duì)三條管體生產(chǎn)線的接箍涂漆進(jìn)行了技術(shù)改造由劉煥章負(fù)責(zé)加裝滾動(dòng)輪架,，現(xiàn)已投入使用,，使用效果良好；

3,、對(duì)三條管體生產(chǎn)線進(jìn)行了除銹改造,。完成了除銹機(jī)的設(shè)計(jì)、加工,、安裝,、調(diào)試工作。除銹效果良好,，保證了產(chǎn)品的涂漆及外觀質(zhì)量,。

八、努力做好api認(rèn)證工作

在整個(gè)api認(rèn)證過(guò)程中我科室工作量占60%,，為此我科人員深知自己責(zé)任重大從上到下團(tuán)結(jié)一致努力工作,。在工藝文件編制、質(zhì)量記錄,、工藝完善,、磷化及磁粉探傷過(guò)程確認(rèn)、不合格品控制等方面做了大量細(xì)致的工作,。同時(shí)在技術(shù)質(zhì)量工作方面上指導(dǎo)其他部門的工作,。在api專家現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中多次受到專家的肯定。

一年來(lái)通過(guò)全體科員的共同努力有力的保證了公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從3月份試生產(chǎn)到目前正常生產(chǎn)通過(guò)不斷的改進(jìn)和提高,。目前公司的工藝技術(shù)文件齊全、工藝裝備基本完善,、各項(xiàng)管理文件能夠相適應(yīng),。形成了一套完整合理的技術(shù)質(zhì)量管理體系。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、在各職能部門的協(xié)作下,、在全體員工的努力下順利完成了api認(rèn)證審核工作。這也是對(duì)我科一年來(lái)工作最好的總結(jié)和肯定,。我科全體人員將在新的一年里團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揮智慧和才干,，干好本職工作為公司的發(fā)展在再新的輝煌,！

藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十五

時(shí)光飛逝，時(shí)間催促我們即將告別xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,，回顧即將過(guò)去的一年,，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過(guò)內(nèi)部努力,，通力合作,，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù),。為了更好的完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)將過(guò)去一年工作情況總結(jié)如下：

一,、日常質(zhì)量檢驗(yàn)及放行情況

對(duì)進(jìn)廠物料、中成品的質(zhì)量檢驗(yàn)是化驗(yàn)室日常工作的核心部分,，在保生產(chǎn),，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下,，化驗(yàn)員合理分工，積極認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告,，截止于xx年x月x日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗(yàn)并給予放行,，各檢驗(yàn)品種情況詳見附表,。

公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，也對(duì)我們的藥品生產(chǎn),、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求,。所有這一切，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力,。單從質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作量來(lái)看一年來(lái),，化驗(yàn)員在相同的工作時(shí)間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下,，完成了較于往年更多的工作任務(wù),，由此可見我們?cè)诰o緊圍繞中心工作，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理,，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)上起得了顯著效果,。

7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備的影響,，整個(gè)公司彌漫著一種緊張的氣氛,，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭(zhēng)的進(jìn)行著，車間的維修和改造在不停進(jìn)行著,，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門一起,，克服種種困難，共同度過(guò)這一難關(guān),。

二,、xx年初就積極啟動(dòng)此項(xiàng)工作，在各部門積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份,，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)順利實(shí)施,，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航。

xx年版新藥典充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)監(jiān)管理念,，藥品標(biāo)準(zhǔn)更趨科學(xué),、規(guī)范，藥典倡導(dǎo)綠色標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型的目標(biāo)。藥品的安全性,、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進(jìn)一步提升,。在配合新藥典的實(shí)施,，我們認(rèn)真排查新藥典中所有涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰?xiàng)目，并及時(shí)做好準(zhǔn)備工作,，如儀器,、試劑及標(biāo)準(zhǔn)品對(duì)照品的購(gòu)買，并委派化驗(yàn)員參加國(guó)家藥典委員會(huì)和國(guó)家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心組織的《中國(guó)藥典》xx年版全國(guó)輪訓(xùn),。

三、配合開發(fā)部注冊(cè)及新產(chǎn)品報(bào)批

配合產(chǎn)品再注冊(cè)工作,，及時(shí)完成了婦科調(diào)經(jīng)片,、益母草片的生產(chǎn)檢驗(yàn)及微生物方法的驗(yàn)證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求,，做好成品留樣且按期檢驗(yàn),。同時(shí)，在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目上,，完成了草紅膠囊的工藝驗(yàn)證檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn),，如期完成了微生物方法學(xué)驗(yàn)證，加速穩(wěn)定性及長(zhǎng)期穩(wěn)定性試驗(yàn),，以保障新藥注冊(cè)的上報(bào)進(jìn)程,。

四、驗(yàn)證工作

根據(jù)今年的驗(yàn)證計(jì)劃,，對(duì)相應(yīng)的驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，合理取樣并及時(shí)檢驗(yàn)，按時(shí)完成驗(yàn)證工作,。本年度一個(gè)需驗(yàn)證項(xiàng)目為27個(gè),，實(shí)際完成的為26個(gè)(其中4個(gè)跨年度完成，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗(yàn)證項(xiàng)目10個(gè)),，尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)行中,。

xx年對(duì)于質(zhì)量部而言，什同進(jìn)步的一年,、是團(tuán)結(jié)向上的一年,，我們?cè)诠ぷ髦校瑢?duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)工作認(rèn)真的對(duì)待,，及時(shí)、準(zhǔn)確的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù),。工作的閑余時(shí)間要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，不斷的來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

然而,，目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問(wèn)題,，那就是人員流失,，由于新舊員工交替對(duì)我盲作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗(yàn)任務(wù),，對(duì)新員工的培訓(xùn)成了工作的重點(diǎn),，以便新員工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的日常工作。

在新員工的培訓(xùn)和管理上,，我們通過(guò)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),，使新員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使新員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過(guò)強(qiáng)化效率意識(shí),，使新員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。部門的管理是無(wú)止境的，部門管理的效益也是無(wú)止境的,。一年來(lái),，面對(duì)部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度,。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強(qiáng)了部門員工隊(duì)伍的凝聚力。

xx年x月x日,，是每個(gè)三順人刻骨而銘記于心的一天,，安全生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)于此次生產(chǎn)安全事故,，我們部門對(duì)員工進(jìn)行了安全操作規(guī)范的重點(diǎn)培訓(xùn),，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員安全,、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)用,，化驗(yàn)室運(yùn)行正常,，做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)安全事故,。