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項目建議書九篇 項目建議書章節(jié)篇一

為了更好的貫徹落實方案要求,，高標(biāo)準(zhǔn)完成教育局工作任務(wù),，特制定了樂業(yè)中心校**年春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治實施方案,。

一、責(zé)任分工,、標(biāo)準(zhǔn)和完成時限

工作內(nèi)容：開展校園內(nèi)及周邊環(huán)境專項檢查,，加強校園周邊環(huán)境整治，保證校園周邊環(huán)境整潔,；

工作標(biāo)準(zhǔn)：校園內(nèi)外無垃圾污物,；按時收集袋裝垃圾，無散袋垃圾堆放,，無亂堆放雜物,，環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好。

完成時限：全年

二,、實施步驟

（一）集中整治階段（ 2月21日-4月10日）

各學(xué)校對責(zé)任范圍內(nèi)的主要任務(wù),，結(jié)合工作實際，制定本單位的具體實施方案,。同時,，根據(jù)方案組織開展集中專項整治,；對重點難點問題，不定期開展突擊整治活動,。

（二）自檢自查階段（4月11日-4月15日）

各學(xué)校對責(zé)任范圍內(nèi)的工作任務(wù),、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)進行自檢自查,，查遺補漏,，發(fā)現(xiàn)整治不到位，清理不徹底的點位,，及時清理整治,，達到無盲區(qū)、無死角,。

（三）鞏固提高階段（ 4月16日-4月20日）

各學(xué)校要合理安排力量,，按照整治工作內(nèi)容，建立長效管理機制,，加強對校園內(nèi)外的巡查管理,，杜絕回潮。

（四）檢查驗收階段（ 4月21日-4月25日）

中心校組織專人對各學(xué)校春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治情況進行全面檢查,，對檢查出的問題及時整改,，以整潔的環(huán)境迎接教育局檢查驗收。

三,、組織機構(gòu)

為順利推進春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治工作,，我校成立了春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：呂宏東 中心校校長

副組長：張 靜 德育主任

成 員：各村小校長,。

各村小校長負(fù)責(zé)制定本校春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治實施方案,、綜合協(xié)調(diào)、組織推進,、監(jiān)督檢查等日常工作,。

四、工作措施

各校要進一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，牢固樹立“干凈就是各級干部的精神狀態(tài)，干凈就是城市風(fēng)貌,，干凈就是城市管理水平”的工作理念,，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù),，落實相關(guān)責(zé)任,，確保各單位任務(wù)圓滿完成。

項目建議書九篇 項目建議書章節(jié)篇二

一,、項目概述

1,、項目名稱：****有限公司綜合樓建設(shè)工程

2,、建設(shè)單位：****有限公司

3、建設(shè)性質(zhì)：新建

4,、建設(shè)地點：****

5,、建設(shè)用地：規(guī)劃總用地15.8畝，其中建筑占地2300m2,。

6,、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約45000m2,。

7,、建設(shè)內(nèi)容：綜合辦公樓及配套用房和設(shè)施等。

8,、投資估算及資金來源：估算建設(shè)投資7000萬元,，建設(shè)資金由****有限公司自籌。

9,、建設(shè)期限：三年,。

二、項目建設(shè)背景及依據(jù)

(一)建設(shè)背景及必要性

項目位**區(qū)**街道**村,，**街以北,，現(xiàn)有綜合用房和辦公樓，建筑面積約4500m2,，歷史上為木材市場,。

由于****有限公司目前辦公場所由招待所改建而成，沒有依照行政辦公需要統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計,，已不能滿足行政辦公需要,。

1、不符合**區(qū)總體規(guī)劃,，**區(qū)總體規(guī)劃確定現(xiàn)地塊為商業(yè)辦公區(qū),。

2、不適應(yīng)高效便民的行政服務(wù)要求?，F(xiàn)行辦公區(qū)位于規(guī)劃區(qū)西北端,，地勢低洼，城防設(shè)施差,，連年遭受洪澇災(zāi)害襲擊,。且服務(wù)半徑小，交通不便,，公共服務(wù)設(shè)施不齊全,，干部群眾前往辦理公務(wù)、反映問題極不方便,，對此意見頗多,。

3,、不能滿足統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理的行政辦公規(guī)范要求,。****公司現(xiàn)只有3間辦公室,，無接待室、計算機房,、會議室等必要的公務(wù)用房,。

4、整體辦公用房年久失修,，已成危房,。經(jīng)**市房屋安全鑒定辦公室鑒定：辦公樓房評定為d級危房。綜上所述,，辦公用房亟待規(guī)劃重建,。

(二)項目建設(shè)可行性

結(jié)合**街道總體規(guī)劃，****有限公司辦公樓新址選在**路東,、**路以北,，擬建建筑面積45000m2的辦公用房，占地總面積15.8畝,。項目建成后將按照自用之余,，經(jīng)營出租。

(三)項目編制依據(jù)

1,、《****辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(計投資[1999]2250號),。

2、《**區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》(*政[20xx]25號),。

三,、項目建設(shè)方案及主要建設(shè)條件

1、選址及用地方案：根據(jù)**街道總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃,，本項目選址位于**區(qū)以西交通便捷,，環(huán)境優(yōu)越。規(guī)劃總用地15.8畝,，并于20xx年8月報市政府批準(zhǔn),，規(guī)劃土地用途為公共建設(shè)用地。

2,、建設(shè)規(guī)劃方案

(1)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

為降低成本,，整合土地資源，該項目計劃辦公商業(yè)一體,，按一級建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)劃總建筑面積45000m2。

(2)建設(shè)主要內(nèi)容

①設(shè)計辦公樓2棟，包括辦公用房,，公共服務(wù)用房等,，總建筑面積4500 m2。

②設(shè)計室外廣場及停車場1處,，建筑面積約800 m2,。

(3)規(guī)劃設(shè)計情況

①該項目選址屬于xx區(qū)**街道總體規(guī)劃范圍內(nèi)，符合區(qū)總體規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃,。

②該項目規(guī)劃方案及建筑設(shè)計方案通過了xx區(qū)建設(shè)規(guī)劃部門組織的專家評審,，圖紙審查。

3,、防洪及環(huán)境保護方案

①該項目選址周邊水系較為簡單,，拓寬疏通河道，加固排澇設(shè)施,。

②該項目施工期主要環(huán)境問題是揚塵及噪聲影響,，選址周邊基本無居住區(qū),。項目建成使用后產(chǎn)生的辦公及污水,、垃圾通過城市排污主管網(wǎng)進行污水處理廠、垃圾填埋廠集中處理,，消除對環(huán)境的影響,。

4、項目實施計劃

本項目建設(shè)期為3年,，計劃20xx年6月開工,，20xx年6月完工。

四,、項目投資估算

1,、估算依據(jù)

(1)本項目研究文件、圖紙及有關(guān)技術(shù)資料;

(2)《**省20xx年土建綜合定額》,、《**省工程費用定額》等,。

2、估算投資

本工程估算總投資7000萬元,，其中建安工程6450萬元,，勘察、設(shè)計,、監(jiān)理等綜合費用550萬元,，具體分項為：

(1)土建工程4050萬元(單價900元/m2)

(2)外墻裝飾工程600萬元(單價600元/m2)

(3)照明設(shè)備工程450萬元(單價100元/m2)

(4) 消防工程135萬元(單價30元/m2)

(5) 空調(diào)工程900萬元(單價200元/m2)

(6) 給排水工程315萬元(單價70元/m2)

(7) 勘察、設(shè)計,、監(jiān)理等550萬元,。

五、結(jié)論和建議

1、本項目是公共建設(shè)項目,，是有社會公益性,，符合國家有關(guān)法律法規(guī)政策，能整合城市土地資源和辦公資源,，帶動城市建設(shè),，促進鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展。

2,、本項目應(yīng)盡快爭取立項批準(zhǔn),，做好項目前期準(zhǔn)備工作，合理組織建設(shè)期,，并做好建成投放后的運行管理工作,。

****有限公司

20xx年11月8日

項目建議書九篇 項目建議書章節(jié)篇三

項目性質(zhì)：新建

企業(yè)性質(zhì)：私營

項目負(fù)責(zé)人：***

申報日期：xx年三月

一、項目提出的理由

**公交公司于xx年十一月正式成立運營,，現(xiàn)共開公交線路7條,，車輛40臺，為城鄉(xiāng)人民提供了安全,、舒適,、快捷、廉價的公交服務(wù),，填補了縣城公交的空白,，進一步完善了城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施水平，提高了城鎮(zhèn)化水平,。公司的運營狀況也進一步規(guī)范,，為了使城區(qū)公交事業(yè)配套設(shè)施更完備，服務(wù)更周到,，人民更滿意,，恒新公交公司計劃今年在1、2,、3,、6路部分站點建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)候車亭30處，徹底改善公交候車站點無遮蔭避雨設(shè)施的狀況,，以方便群眾出行,，解決誰為候車人打傘的問題。

二,、項目實施基礎(chǔ)

此項工程屬城市公交性設(shè)施,，建設(shè)局規(guī)劃定點，無償提供建設(shè)用地,，行政上納入市政統(tǒng)一管理,，莊浪縣恒新公交公司投資建設(shè)經(jīng)營，。

三,、項目建設(shè)范圍

根據(jù)縣城公交路線實際情況計劃建設(shè)候車亭30處：一路車沿線14處,；二路車沿線14處；三路車沿線設(shè)1處,，六路車沿線1處,。

四、環(huán)境保護,。

該項目屬城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，無污染。

五,、項目總投資及資金來源

該項目概算總投資500萬元,，固定資產(chǎn)投資300萬元。資金來源：***公交公司自籌資金22萬元,，請求市建設(shè)局解決項目建設(shè)資金50萬元,。

六、固定資產(chǎn)投資估算

固定資產(chǎn)投資400萬元,，其中設(shè)備購置80萬元,，土建工程20萬元。

七,、經(jīng)濟效益

項目正常生產(chǎn)后年可實現(xiàn)租金收入,、廣告代理及發(fā)布費用150萬元，解決就業(yè)崗位300個,。

八、結(jié)論

該項目能進一步提升城市功能,，改善人民群眾出行條件的好項目,，應(yīng)盡快支持建議，促其盡早建成,。

項目建議書九篇 項目建議書章節(jié)篇四

作為一名管理顧問來說,，針對客戶實際情況，做一份優(yōu)質(zhì)的項目建議書,，無論是對顧問咨詢能力的提高還是提高客戶對項目方案的信任度來說,，無疑都是非常重要的，本文就自己做項目建議書的經(jīng)驗,，談?wù)勛约后w會,。

一、在設(shè)計項目建議書時,，首先需要對客戶進行分析,，以掌握項目的目的。那么，在做客戶分析時,，該怎樣去展開思考,，并在文稿上展示出來呢我覺得有兩種方法可以采用，一是縱向式,，另一種是橫向式,。

1. 縱向式分析：

所謂縱向式分析，就是沿著從行業(yè)到客戶,，或從總公司（集團）到分公司,，針對客戶的基本要求、宏觀形勢,、總部決策進行分析,，并且客戶（分子公司、下屬單位）是如何去理解,、響應(yīng),，未來會面臨哪些問題，或準(zhǔn)備去如何做,，等等,。

2. 橫向式分析：

所謂橫向式分析，就是從客戶在當(dāng)前所面臨的機遇,、挑戰(zhàn),，以及內(nèi)部所具有的優(yōu)勢、劣勢上進行分析,，類似進行swot分析,。通過分析，得到項目目的,。

二,、在ppt展示時，若采用縱向式,，可以將宏觀層面分析作為一頁（或幾頁）,，將客戶層面作為另外的一頁（或幾頁），這是一個重點,。而采用橫向式,，則是將外部分析（機遇、威脅）作為一頁（或幾頁）,，將內(nèi)部分析（優(yōu)勢,、劣勢）作為一頁（或幾頁）來展示。

三,、無論采用哪種方式,，在ppt上一定要將你的觀點整合或濃縮為一個詞語或一個句子,，提煉出來。（如果客戶的項目是相應(yīng)上級機關(guān)的號召而做的項目,，則要將上級的要求,、觀點、口號等在ppt上展示出來）,。所要強調(diào)的句子或詞語,，可以采用加大字號、改變顏色等方式來進行,。

四,、一般情況下，若是招投標(biāo),，客戶會在招標(biāo)書中提出項目的具體要求或目的,，這就導(dǎo)致絕大部分投標(biāo)公司都會沿著招標(biāo)書中的要求去設(shè)計項目的各個內(nèi)容，其結(jié)果是大家做出來的標(biāo)書大同小異,。因此,，如何作出一份與眾不同的標(biāo)書，在競爭者中脫穎而出,，就顯得極為重要,。 那么如何才能與眾不同呢

1、 觀點不同

也就是說,，針對客戶管理中的實際情況,，你除了保持與客戶要求的項目需求外，還提出了另外的有建設(shè)性的項目目的,，你所創(chuàng)造的價值超出了客戶的預(yù)期,。比如說，客戶在招標(biāo)書中提出解決其定崗定編的hr問題,，但經(jīng)過你的分析,，認(rèn)為要更加全面的、系統(tǒng)的解決客戶所面臨的問題,，還需要在此基礎(chǔ)上進行定員定標(biāo)等，那么,，你可以在標(biāo)書中提出來,。

2、 思路不同

就是在思考客戶問題的解決上創(chuàng)造性的采用一套更加系統(tǒng),、更加科學(xué),、標(biāo)本兼治的方法，而與大多數(shù)競爭對手的方法明顯不同,。比如,，同樣是解決hr規(guī)劃問題,，多數(shù)公司會采用盤點、預(yù)測,、規(guī)劃的思路,，但是你根據(jù)客戶公司的實際情況，能從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),，考慮到了客戶的動態(tài)發(fā)展規(guī)劃,，前瞻性的規(guī)劃客戶公司的hr，那么你的方案無疑是備受關(guān)注的,。

3,、 依據(jù)的事實不同

在組織你的內(nèi)容時，你的引用的,、講述的事例,、數(shù)據(jù)等都是客戶的自身材料，這樣客戶評委自然會產(chǎn)生熟悉,、親切的感覺,，進而增加他們的認(rèn)同感。

上述三個“不同”,，可以歸納為：論點不同,、論證不同、論據(jù)不同,。但三種方法各有優(yōu)缺點,，很難說孰優(yōu)孰劣。第一種方法的優(yōu)點在于鮮明,，能夠先聲奪人,，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀點能夠使人眼睛一亮,，在征服評委的思維上無疑是很不錯的,。但是該方法也是風(fēng)險最大的，如果你的觀點很難得到評委的認(rèn)同,，勢必會引起評委的反感,，那你必定弄巧成拙，得不償失,，所以采用此方法當(dāng)謹(jǐn)慎之至,。建議是特別有知名度的咨詢公司可以采用，他們可以運用自己在業(yè)界的知名度來“推銷”自己的觀點,。其他的公司,，除非你真的對客戶分析發(fā)現(xiàn)客戶的問題確實需要從另外的角度、或增加另外的觀點才能更好的解決問題,，并且還能說服評委接受你的觀點,。第二種方法,，其優(yōu)勢在于，不同于別的公司的解決之道,，你所采用的思路或方法更加全面,、更加系統(tǒng)、更加切近客戶實際,，評委認(rèn)為你的思路更新穎,，方法更有效。但這種方法的風(fēng)險在于,，如果你對客戶的情況不熟悉,，對客戶的問題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟,，思路不縝密,，那么你所展現(xiàn)的方法思路就會顯得牽強，很難面對評委們的質(zhì)疑,。所以采用第二種方法,，一定要對客戶情況進行細(xì)致研究，方法一定要具有可操作性,、可控制性,。第三種方法的優(yōu)勢在于，你能讓客戶很容易發(fā)現(xiàn)你對他們是用心研究過的,，對他們情況熟悉,，更貼近他們的實際情況，這樣,，自然很容易獲得客戶及評委的認(rèn)同,，從而增加評標(biāo)上的籌碼。其劣勢在于,，由于大家可能都會采用,，所以較難在眾多競爭中脫穎而出，并且由于評委對客戶熟悉的程度自然勝于咨詢公司,，這就可能導(dǎo)致兩個不利的局面出現(xiàn)：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點紕漏,，你就會在當(dāng)場暴露出來，并且這種錯誤會在評委那里放大,，從而影響你的成功,；二是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺得你的標(biāo)書沒有創(chuàng)意,，有平庸之嫌。因此在使用該方法時,，需要注意三個方面,，一是盡量熟悉該項目相關(guān)的客戶情況,，不要信口開河；二是在保證信息資料的正確性的同時,，你解決問題的思路和方法盡量要有可取之處,；三是在ppt的內(nèi)容展示上，最好只出現(xiàn)自己最清楚,、最有把我的信息,，在講述時，點到為止,，不要深挖,。

以上就是自己在最近的工作中的點滴體會，思考得還不成熟,，相信定有荒謬之處,，以后逐步改進。

erp項目實施過程中,，經(jīng)常需要召開會議來檢查項目進展以及討論各類方案,。項目會議在項目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過組織和召開好項目會議,，可以讓項目團隊成員清楚目前的進展,、問題以及各自的工作，同時讓大家對有異議的問題達成共識,，非常有利于項目的推進,。

常見會議有幾種：討論會、碰頭會,、協(xié)調(diào)會,、動員會、總結(jié)會,、表彰（檢討）會,。下面給大家一些建議。

一,、建立例會制度

項目實施問題很大程度上屬于溝通問題,，一方面是雙方項目組沒有溝通，不清楚目標(biāo)和任務(wù),；另一方面是沒有與客戶高層溝通,，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問題引起項目實施,，建立必要的例會制度是很有效的方法,。下面介紹一下我的一些做法：

1、 每天碰頭會,。到府輔導(dǎo)時間,，我一定會針對當(dāng)前項目進展情況組織各種類型的項目會議來推動項目,。不到府時間，我要求甲方項目組每天開一個碰頭會,，相互溝通一下今天的項目進展,、問題、需要的資源等,，并要求甲方將碰頭會的會議紀(jì)要mail給我,，以便我監(jiān)控項目的狀況。

2,、 每周協(xié)調(diào)會,。項目推進過程中，必定會遇到各種困難,，需要客戶中高層來協(xié)調(diào)資源,。我通常的做法是：不管我是否到府輔導(dǎo)，都要求甲方必需每周組織一次項目協(xié)調(diào)會,；每個月組織一次規(guī)模較大的協(xié)調(diào)會,，每月協(xié)調(diào)會通常安排在到府輔導(dǎo)時間，并提前預(yù)約客戶高層,，要求他們參加,。

3、 預(yù)見項目推動有困難時,，需要組織一次大型的動員會,，以鼓舞大家的士氣。

4,、 項目有階段性進展時,，需要組織一次總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗,、成績以及問題,。根據(jù)里程碑的意義，可以適當(dāng)?shù)嘏c表彰（檢討）結(jié)合起來開,。

二,、會前準(zhǔn)備

1、確定參會的人員,。邀請到正確的人員參加會議是很重要的：

a,、有利于提高項目會議的決策效率；

b,、讓相關(guān)人員清楚項目進展和問題,；

c、這是一個讓部門經(jīng)理和高層參與項目的有效方法；

2,、確定會議的時間,。會議時間對參會人能否準(zhǔn)時到會是有很大影響的，要考慮參會人的情況來決定會議時間,。

3、準(zhǔn)備好會議資料,。會議過程中可能會用到呈現(xiàn)的ppt,、問題清單、解決方案等,，這些資料都需要在會議前完成,，并且實施顧問要逐一檢查和確認(rèn)。

4,、做好會議前的相關(guān)溝通,。針對可預(yù)見性的問題，一定要在會議前與相關(guān)人員進行充分的溝通,，確保在會議上大多數(shù)人的意見是相同的,。特別針對解決方案可能存在幾種，實施顧問一方面清楚項目組各成員偏向哪一種方案,，另一方面還需要在會前進行必要的溝通和引導(dǎo),，最后讓解決方案得到大家的確認(rèn)和支持。

5,、安排會議場地與座次,。安排座次比較有講究，尤其是客戶有高層參加會議,。盡量安排實施方的項目經(jīng)理與客戶高層并排坐在一起,，這樣方便交流。提醒注意：會議期間,，實施方的項目經(jīng)理盡可能找一些機會與客戶高層進行一些耳語,。大家也可以想一想為何要這樣做。

三,、常見的開會套路

1,、總結(jié)目前取得的成績，重點突出對方項目經(jīng)理以及項目核心成員在項目中投入的心血,。接下來,，概要性地闡述我們目前的階段性目標(biāo)。

2題,；第二類是業(yè)務(wù)規(guī)劃類問題,；第三是操作應(yīng)用類問題；第四類是軟件功能問題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問題,，而應(yīng)該去與客戶探討通過管理手段結(jié)合erp系

統(tǒng)來解決問題,。軟件功能問題是我們內(nèi)部需要去解決的問題，在客戶那里,，始終堅持軟件是對的,，設(shè)計是有道理的，只是目前遇到的問題不在我們軟件的應(yīng)用場境范圍之內(nèi),。

3,、應(yīng)對的措施或解決方案。針對以上問題分別與客戶一起分析和探討對策與方案,，這里關(guān)鍵就是引導(dǎo),，不要試圖通過軟件功能來解決客戶所有問題。有時會有好幾個方案供選擇,，每個方案都有優(yōu)缺點,。顧問就應(yīng)該分析每個方案的優(yōu)缺點，并引導(dǎo)性地讓客戶做出選擇,。

4,、落實責(zé)任人和完成時間。每一個方案都需要資源,，也需要有人來擔(dān)當(dāng),，而且都應(yīng)該在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成。因此,，就應(yīng)該明確所有解決方案對應(yīng)的責(zé)任人,、完成時間，并且征求和說服相關(guān)部門經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予相關(guān)支持,。通過會議的方式，很容易協(xié)調(diào)資源,，因為誰也不愿意當(dāng)所有人的面讓別人認(rèn)為他不支持項目,。

5、會議總結(jié),?？偨Y(jié)今天會議的成果，以及有待進一步確認(rèn)的問題,。

四,、會議過程控制

學(xué)會開會很重要，雖然很多情況下顧問不是會議的主持人,，但有時會出現(xiàn)場面難以控制的情況,，這就需要顧問善于把控會議的節(jié)奏,。

1、 不要討論與會議無關(guān)的話題,。有時客戶不知不覺離題千里,，這時候，您需要將他從千里之外拉回來,；

2,、 不要討論沒有結(jié)果的話題。有些問題很難在會議上搞清楚,，繼續(xù)討論下去也沒有答案,。這個時候需要暫停討論這個話題，等您清楚之后,，再組織會議討論；

3,、 不要讓意見領(lǐng)袖控制會議,。意見領(lǐng)袖的意見有時會幫助您，有時也會害死您,。適當(dāng)給意見領(lǐng)袖發(fā)揮的空間,，這個空間是您給的，他的觀點剛好符合當(dāng)前需要,。除此之外,，您要想辦法讓他說就說，讓他停就停,，并且受您的思路控制,。

4、 不要在會議上說些泄氣的話,。任何泄氣的話,，尤其是項目經(jīng)理，都會影響整個項目團隊的士氣,。

5,、 不要去討論公司戰(zhàn)略級的問題。公司戰(zhàn)略級的問題是董事會要討論的,，不是erp項目組能夠討論的話題,。

五、一定要有會議紀(jì)要

有人說開會不重要,，重要的是會議紀(jì)要如何寫,。這句話在一定程度上反映了會議紀(jì)要的重要性。會議紀(jì)要上通常會寫明：時間,、地點,、主持人、參會人、紀(jì)要內(nèi)容（問題,、方案,、責(zé)任人、時間等）,。這就將會議上形成的決議用文字的形式記錄下來,，以備忘和上報。如果涉及到雙方的會議紀(jì)要,，最好由實施顧問來寫,。如果由客戶來寫，則必須經(jīng)實施顧問確認(rèn)后才能發(fā)出來,。

六,、關(guān)于項目會議的幾個誤區(qū)：

1、項目有了問題,，才開會,；

2、項目會議盡講好的一面,，或者盡講不好的一面,；

3、項目會議成了軟件功能的評判會,；

4,、所有問題都等到會上來解決；

5,、領(lǐng)導(dǎo)說的都是對,。

項目建議書九篇 項目建議書章節(jié)篇五

項目建議書：由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中,。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性,，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策,。它可以減少項目選擇的盲目性,，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。

可研報告：是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前,，雙方要從經(jīng)濟,、技術(shù)、生產(chǎn),、供銷直到社會各種環(huán)境,、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究,、分析,，確定有利和不利的因素,、項目是否可行，估計成功率大小,、經(jīng)濟效益和社會效果程度,，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。

項目建議書：擬增上項目單位向發(fā)改局項目管理部門申報的項目申請 ,。是項目建設(shè)籌建單位或項目法人,，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)政策,、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場,、所在地的內(nèi)外部條件,，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想,。

可研報告：1.企業(yè)融資,、對外招商合作2. 國家發(fā)展和改革委(以前的計委)立項3. 銀行貸款4.申請進口設(shè)備免稅5. 境外投資項目核準(zhǔn)。是項目可行性,，以及項目成功率的研究。

項目建議書：主要依據(jù)是國家的長遠規(guī)劃,、行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)政策，與擬建項目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況,，項目主管部門的有關(guān)批文,，初步的市場預(yù)測資料，1.項目的必要性 2.項目的市場預(yù)測 3.產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測 4.項目建設(shè)必需的條件,。項目建議書只要求一個大概的輪廓,，內(nèi)容概略簡潔。

可研報告：除了以批準(zhǔn)的項目建議書作為依據(jù)外,，還有詳細(xì)的設(shè)計資料和經(jīng)過深入調(diào)查研究后掌握的比較翔實確鑿的數(shù)據(jù)與資料作為依據(jù),，必須詳細(xì)深入，分析細(xì)致,，內(nèi)容翔實,。

然而兩者又有一定的聯(lián)系。項目建議書的批復(fù)是可行性研究報告的重要依據(jù)之一,；可行性研究報告是項目建議書的后續(xù)文件之一,。一個項目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項目建議書,，項目建議書通過篩選通過后,，再進行項目的可行性研究,，可行性研究報告經(jīng)專家論證后，才最后審定,。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設(shè)前期工作計劃決策的依據(jù),。項目建議書和初步可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，

才可進行以可行性研究為中心的各項工作,。對于一些小的項目,，有時直接用項目建議書代替了后期的可研報告，或者有的直接寫可研報告,，項目建議書省去了,。

項目建議書(又稱立項申請)是擬增上項目單位向發(fā)改局項目管理部門申報的項目申請 。

是項目建設(shè)籌建單位或項目法人,，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展,、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策,、生產(chǎn)力布局,、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件,，提出的某一具體項目的建議文件,，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。對于大中型項目,，有的工藝技術(shù)復(fù)雜,，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目,，還要編制可行性研究報告,，作為項目建議書的主要附件之一。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段,，是國家選擇項目的依據(jù),，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目,，在項目建議書批準(zhǔn)后,，方可開展對外工作。

可行性研究報告,，簡稱可研,，是在制訂生產(chǎn)、基建,、科研計劃的前期,，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個建設(shè)或改造工程,、某種科學(xué)研究,、某項商務(wù)活動切實可行而提出的一種書面材料,。

項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求,、資源供應(yīng),、建設(shè)規(guī)模、工藝路線,、設(shè)備選型,、環(huán)境影響、資金籌措,、盈利能力等,，從技術(shù) 、經(jīng)濟,、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較,，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測,，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見,，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見性,、公正性、可靠性,、科學(xué)性的特點,。

編制可行性研究報告的重要依據(jù)是批準(zhǔn)的項目建議書。由項目建設(shè)單位法人代表,，通過單位法人代表，通過招投標(biāo)或委托等方式,，確定有資質(zhì)的和相應(yīng)等級的設(shè)計或咨詢單位承擔(dān),，項目法人應(yīng)全力配合，共同進行這項工作,?？尚行匝芯繄蟾妫琼椖拷ㄔO(shè)程序中十分重要的階段,，必須達到規(guī)定要求,，為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策,、技術(shù),、經(jīng)濟、科學(xué)的依據(jù),，為投資決策提供科學(xué)依據(jù),。

項目建議書九篇 項目建議書章節(jié)篇六

一,、總論

1、項目名稱：**市***園林綠化有限公司綠化苗木生產(chǎn)基地項目

2,、項目主管單位：**縣**鎮(zhèn)人民的政府

負(fù)責(zé)人：盧昌友

3,、項目實施單位：**市***園林綠化有限公司

法人代表：***

4、項目性質(zhì)：新建

5,、建設(shè)地點：**縣**鎮(zhèn)**村,、**村

6、生產(chǎn)規(guī)模：每年培育0.5萬株胸徑20公分以上名優(yōu)綠化苗木,、培育0.2萬株胸徑40公分以上綠化喬木等,。

7、主要建設(shè)內(nèi)容：新建綠化苗木基地1200畝,，其中,，樟樹基地300畝、桂花樹基地300畝,、***基地200畝,、紅葉石楠基地200畝，紫薇基地100畝,、桂花樹苗基地100畝,，購置挖掘機、吊車及運輸車,，新建有關(guān)的育苗水,、電、路基礎(chǔ)設(shè)施等,。

8,、建設(shè)年限：建設(shè)期為一年。

9,、投資規(guī)模及資金籌措：

（1）投資規(guī)模：項目總投資5300萬元,，其中固定資產(chǎn)投資4700萬元，流動資金600萬元,。

（2）資金籌措：公司自籌資金5300萬元,。

10、結(jié)論與建議：項目投資中等,，經(jīng)濟效益和社會效益都顯著,，年利潤率為27%。***園林綠化有限公司有較強的經(jīng)濟和技術(shù)實力,，此項目的實施,，可增加我鎮(zhèn)經(jīng)濟收入，促進我鎮(zhèn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展,。

二,、項目建設(shè)背景及建設(shè)的必要性

1,、項目實施單位的基本情況：項目實施單位（**市***園林綠化有限公司）系主管單位（**縣**鎮(zhèn)人民的政府）招商引資企業(yè)，資金實力雄厚,。目前主要從事各種規(guī)格的綠化喬木,、各種環(huán)境樹木交易及承接上海、浙江,、江蘇等地綠化工程,。公司現(xiàn)有員工87人，其中：中,、高級專業(yè)技術(shù)人員占15%,。

2、項目建設(shè)的必要性：目前,，項目實施單位已承包**縣**鎮(zhèn)**,、**兩村林地1200畝。為充分利用林地資源,，發(fā)展我鎮(zhèn)的綠化苗木產(chǎn)業(yè),，必須對原有的林地進行改造，栽植綠化喬木,。

三,、市場調(diào)查分析與需求預(yù)測

本項目的產(chǎn)品是綠化苗木，隨著社會的發(fā)展,，人類社會的進步,，人民生活水平的提高，人們對生活環(huán)境的要求越來越高,，就必須要美化綠化城市環(huán)境,、生活環(huán)境。目前,，全國上下大搞

城市美化運動,，包括各類道路綠化、廣場綠化,、公園綠化、植物園建立,、各種類型的小游園建設(shè)及居住區(qū)室外環(huán)境綠化等,。總之,，該項目的市場前景很好,，產(chǎn)品是供不應(yīng)求的，特別是名優(yōu)綠化苗木更是如此,。本項目作為外向型林業(yè)發(fā)展的配套項目,，產(chǎn)品主要銷往省內(nèi)外,、縣內(nèi)外的有關(guān)單位和個人。

四,、項目建設(shè)條件

1,、社會經(jīng)濟條件：項目區(qū)農(nóng)業(yè)人口1.2萬人，其中勞動力有7千多人,。項目區(qū)人均產(chǎn)值7800元,，農(nóng)民人均純收入5814元。

2,、勞力資源條件：項目區(qū)內(nèi)共有勞動力7千多人,，農(nóng)村有約三分之一的勞動力富余，林業(yè)工程技術(shù)人員15人,，可滿足項目的技術(shù)及生產(chǎn)管理所需,。3、基礎(chǔ)設(shè)施條件：項目區(qū)內(nèi)水電,、通信,、交通等都很方便，有縣鄉(xiāng)公路與合銅,、合黃高等級公路相接,。

五、項目建設(shè)方案

1,、項目建設(shè)指導(dǎo)思想：以保護森林資源為前提,，以營林為基礎(chǔ)，以科技為保障,，以效益為中心,，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu),，壯大林業(yè)綜合實力,，形成林業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，為**鎮(zhèn)經(jīng)濟繁榮作出應(yīng)有的貢獻,。

2,、建設(shè)期為一年，20xx年為建設(shè)期,，20xx年開始為投產(chǎn)期,。

3、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：

（1）建設(shè)規(guī)模及構(gòu)成：項目建設(shè)總面積1200畝,，基地內(nèi)新建有關(guān)的育苗基礎(chǔ)設(shè)施,。綠化苗木生產(chǎn)基地計劃年生產(chǎn)0.5萬株胸徑20公分以上名優(yōu)綠化苗木、0.2萬株胸徑40公分以上綠化喬木等。

（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：①項目保護與管護設(shè)備：購置有關(guān)辦公設(shè)備,，為項目組織實施,、計劃財務(wù)管理、項目監(jiān)測質(zhì)量,、效益評價提供服務(wù)場所,，同時建設(shè)300m2的簡易房為管護站，作為工作人員的臨時住所和其它物資的存放地方,。②信息管理系統(tǒng)建設(shè)：以項目實施單位現(xiàn)有的檔案信息為基礎(chǔ),，結(jié)合項目建設(shè)，購置兩套計算機系統(tǒng),，建立一套生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng),，為項目組織實施提供全方位服務(wù)。③其它基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：其它設(shè)施,，如通訊設(shè)備,、輸變電線路、機械貨物裝卸車,、挖掘機等,，根據(jù)現(xiàn)實需要適當(dāng)配置。

（3）項目技術(shù)措施：基地選擇在**鎮(zhèn)**,、**兩村林地,，總面積在1200畝，項目建設(shè)所需的林地要土層深厚,，土壤疏松,，營養(yǎng)元素平衡，排水良好,。采用國內(nèi)外先進的苗木培育技術(shù)和設(shè)備,。

六、項目組織機構(gòu)

1,、經(jīng)營管理形式：本項目由**鎮(zhèn)人民的政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、指揮、調(diào)控,，**市***園林綠化有限公司負(fù)責(zé)實施建設(shè),。項目建成后，由**市***園林綠化有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理,。

2,、機構(gòu)設(shè)置：本項目建成后，下設(shè)辦公室,、財務(wù)部、銷售部、采購部,、生產(chǎn)技術(shù)部等部門運作,。

3、人員設(shè)置：本項目建成后,，設(shè)總經(jīng)理1名,，負(fù)責(zé)全面經(jīng)營管理工作；副經(jīng)理2名,，協(xié)助工作,。下屬各部門設(shè)主任各1名，員工若干名,。

七,、投資概算與資金籌措

1、投資概算：項目總投資包括項目建設(shè)投資和流動資金總計5300萬元,，其中項目建設(shè)資金4700萬元,，流動資金600萬元（詳見附表1）。

2,、資金籌措：***園林綠化有限公司自籌投入資本金5300萬元,。

3、資金使用：計劃項目建設(shè)投資4700萬元,，一年建成,。流動資金600萬元，投產(chǎn)后半年開始使用,。

八,、效益分析

1、經(jīng)濟效益分析與評價：項目投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)0.5萬株胸徑20公分以上名優(yōu)綠化苗木,、0.2萬株胸徑40公分以上綠化喬木等,。年總收入為 萬元，總成本為萬元,，盈利萬元,，利潤率為22%（詳見附表2），投產(chǎn)后六年就可以收回成本,，其經(jīng)濟效益十分顯著,，該項目在財務(wù)上是可行的。

2,、社會效益分析：