時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

公交車隊工作計劃篇一

1,、健全車隊管理的機(jī)構(gòu)，完善車隊管理的分工與合作,。

根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求,，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員，相應(yīng)成立綜合治理,、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機(jī)構(gòu),。車隊管理堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度。

2,、根據(jù)車隊推行6s管理和創(chuàng)模范車隊的工作標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車隊工作的管理，每月（周）召開工作的會議,，全面分析車隊工作計劃的進(jìn)展情況,。

3、為更好地開展各項工作,，明年創(chuàng)建重點要加強(qiáng)：

（1）對隊長助理的業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)和監(jiān)督,。

（2）加強(qiáng)對 調(diào)度員、車組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升對創(chuàng)建管理水平,。

（3）每周召開一次隊務(wù)會議，全面總結(jié)車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略,。

（4）創(chuàng)建工作的分工,，達(dá)到分工不分家，全面落實創(chuàng)建計劃,。

針對20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后,，安全服務(wù)工作重點：

（1）加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控指導(dǎo)。

（2）定期與員工溝通,，全面展開談心,、各項會議和專項培訓(xùn)。

（3）加強(qiáng)行車安全路況指引的考核,，提高對路況熟悉程度,。

（4）細(xì)化員工的分類管理，責(zé)任到人,。

（5）認(rèn)真落實“三定”及人體生物中的工作,，加強(qiáng)對車組長排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點和存在問題,。

（6）加強(qiáng)對新招駕駛員的專項培訓(xùn)與考核,。

（7）定期對交通事故、服務(wù)事故的案例分析,。

（8）加強(qiáng)信息反饋,，以家訪的形式深入員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實需求。

1,、第一季度計劃：

結(jié)合春運及百日安全勞動競賽活動進(jìn)行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓(xùn)并測試合格,，對不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測試到合格為止，由各助理負(fù)責(zé)落實,。由于新招駕駛員對服務(wù)技巧欠缺,，估計服務(wù)投訴率偏高,。因此車隊重點對新招駕駛員的服務(wù)技巧專項培訓(xùn)并進(jìn)行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動的各項措施,。

2,、第二季度計劃：

結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動。舉辦安服業(yè)務(wù)知識的有獎活動,，提升對安全知識的掌握度,。通過對事故安全案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段,。

3,、第三季度計劃：

根據(jù)上半年的安全工作的實際情況及需要，有效及時地調(diào)整安全質(zhì)量,。進(jìn)行組織有針對性的培訓(xùn)工作,。如何預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生,、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案,。舉辦bi培訓(xùn)活動，對服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作,。

4,、第四季度計劃：

安全重點是加強(qiáng)對交通事故、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn),。培訓(xùn)重點是對服務(wù)用語和試行“巾幗文明示范崗”活動,。

公交車隊工作計劃篇二

一、 履行職責(zé)

每月對駕駛員開展一次防事故注安全常識教育,。

二,、 加強(qiáng)對車輛修理和保養(yǎng)管理工作，提高維修和保養(yǎng)質(zhì)量,、減少公司對車隊的維修經(jīng)費,，例如：

1、 做好與修理廠的溝通,，在維修價格方面綜合市場價格進(jìn)行固定維修價格,。

2、 在20xx年內(nèi),，川az479a,、川ah0802z兩車保養(yǎng)都定在4s店保養(yǎng)，并開出二保單,，車隊人員都可以做季度審和年度審工作,。

3、 車輛維修方面,，車隊隊員能自行維修的就自行維修,，如需購買材料報隊長處理,，車輛維修超過1000元由車隊隊長報總經(jīng)理審批。

4,、 建議公司對每輛貨車安裝gps以便查詢車輛信息和人員位置,。

三、 強(qiáng)化車隊工作效率

1,、 為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，讓車隊人員統(tǒng)一思想、增強(qiáng)服務(wù)意識,、識大體,、顧大局、責(zé)任心強(qiáng),，結(jié)合實際情況積極與有關(guān)部門溝通,。

2、 對于日常工作發(fā)現(xiàn)問題必須及時與相關(guān)部門溝通,，并作出相應(yīng)應(yīng)急方案,。

3、 為了提高發(fā)貨效率和減少開支,，根據(jù)以往的發(fā)貨經(jīng)驗由一些固定物流公司發(fā)貨,。大批貨物未規(guī)定物流公司的統(tǒng)一到新都傳化物流基地發(fā)貨，并索要國家規(guī)定發(fā)票,。

4,、 強(qiáng)化車隊人員責(zé)任心，要有理有據(jù)按順序的做好每一件事情,。要做到一件事情負(fù)責(zé)到底的心態(tài)來完成,。

公交車隊工作計劃篇三

為了做好20xx年的工作，根據(jù)車隊的實際情況,，特制定12年度車隊工作計劃如下：

一,、 提高車隊管理工作力度，落實崗位責(zé)任制,。

1 ．健全車隊管理的機(jī)構(gòu),，完善車隊管理的分工與合作。

根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求,，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員,，相應(yīng)成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機(jī)構(gòu),；車隊管理堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度。

2 ．根據(jù)車隊推行6s管理和創(chuàng)模范車隊的工作標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車隊工作的管理,，每月（周）召開工作的會議,，全面分析車隊工作計劃的進(jìn)展情況。

3 ．為更好地開展各項工作,，明年創(chuàng)建重點要加強(qiáng)：

（1）對隊長助理的業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)和監(jiān)督,；

（2）加強(qiáng)對 調(diào)度員、車組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升對創(chuàng)建管理水平,；

（3）每周召開一次隊務(wù)會議，全面總結(jié)車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略,；

（4）創(chuàng)建工作的分工,，達(dá)到分工不分家，全面落實創(chuàng)建計劃,。

二,、 安全方面計劃： 針對20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后，安全服務(wù)工作重點：

（1）加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控指導(dǎo),；

（2）定期與員工溝通,，全面展開談心、各項會議和專項培訓(xùn),；

（3）加強(qiáng)行車安全路況指引的考核,，提高對路況熟悉程度,；

（4）細(xì)化員工的分類管理,，責(zé)任到人；

（5）認(rèn)真落實“三定”及人體生物中的工作,，加強(qiáng)對車組長排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對培訓(xùn)的力度,，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點和存在問題；

（6）加強(qiáng)對新招駕駛員的專項培訓(xùn)與考核,；

（7）定期對交通事故,、服務(wù)事故的案例分析；

（8）加強(qiáng)信息反饋,，以家訪的形式深入員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實需求,。

1 ．第一季度計劃：結(jié)合春運及百日安全勞動競賽活動進(jìn)行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓(xùn)并測試合格，對不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測試到合格為止,，由各助理負(fù)責(zé)落實,；由于新招駕駛員對服務(wù)技巧欠缺，估計服務(wù)投訴率偏高,；因此車隊重點對新招駕駛員的服務(wù)技巧專項培訓(xùn)并進(jìn)行測試合格才能上崗,。積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動的各項措施。

2 ．第二季度計劃：結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動,；舉辦安服業(yè)務(wù)知識的有獎活動,，提升對安全知識的掌握度,；通過對事故安全案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段,。

3 ．第三季度計劃：根據(jù)上半年的安全工作的實際情況及需要,，有效及時地調(diào)整安全質(zhì)量。進(jìn)行組織有針對性的培訓(xùn)工作,。如何預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生,、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案；舉辦bi培訓(xùn)活動,，對服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作,。

4 ．第四季度計劃：安全重點是加強(qiáng)對交通事故、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn),；培訓(xùn)重點是對服務(wù)用語和試行“巾幗文明示范崗”活動,。

三、 營運生產(chǎn)方面計劃：

由于外部環(huán)境的競爭,；存在的劣勢等因素的影響均對營運生產(chǎn)會造成負(fù)面作用,，生產(chǎn)分解計劃表附頁。

公交車隊工作計劃篇四

今年以來,，車隊在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級交警交通部門的指導(dǎo)下，經(jīng)全隊人員的共同努力,，圓滿地完成了各項工作任務(wù),，做到了安全行駛，在對這一年工作的總結(jié)同時也要做好對下一年的工作計劃,，因此制定一系列措施如下：

1,、 對公司個部門提出的用車要求做到有車即是合理安排派遣，當(dāng)時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用,。

2,、 嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。派車單必須有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可,，車隊才進(jìn)行車輛調(diào)配,，并按照派車單路線行駛。

3,、 注重觀察駕駛員的精神,、身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時與駕駛員進(jìn)行溝通,，最大限度的解決問題,。

4、 隨著車隊各項治理制度化,，年年未發(fā)生重大交通事故,，各種違規(guī)違章行為日漸減少,，力爭達(dá)到駕駛員全年無違章、無事故的安全標(biāo)準(zhǔn),，愛車是責(zé)任,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本質(zhì)成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

5,、 堅持每周對車輛的檢查,，按照公司規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并派出,，確保車輛無隱患無故障安全出行,。

6、 根據(jù)不同的天氣狀況,，尤其是雨雪等惡劣天氣,，采取電話及短信形式追蹤，提醒安全駕駛,，保證休息,，確保安全行車。

7,、 根據(jù)交通法規(guī),，公司安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的安全要求，果斷杜絕超速超公里違章行車,，疲勞駕駛,、酒后駕駛，確保行車安全,。

8,、 邀請市交通安全宣傳科到公司,，通過視頻進(jìn)行全線駕駛員的`交通安全教育,，通過各種事故案例講解，舉一反三,，強(qiáng)化安全思想意識,，促進(jìn)安全行車。

車隊將在新的一年的工作中不負(fù)重望,，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng),，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)車隊的建設(shè),，努力把車隊建設(shè)成一只爭創(chuàng)安全,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的安全優(yōu)質(zhì)車隊。

車隊

20xx年 月 日

公交車隊工作計劃篇五

在服從單位整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門自身工作實際,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”，增強(qiáng)車隊駕駛員安全行車責(zé)任意識,，確保單位車輛和人身財產(chǎn)安全,，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂20xx年工作計劃,。

（1）繼續(xù)保證每次出車詳細(xì)登記,，仔細(xì)核算。

（2）堅持安全檢查工作,，保證無火險現(xiàn)象發(fā)生,。

（3）安排好每天的固定工作，調(diào)整好臨時出車任務(wù),。做好車輛相關(guān)的管理工作：

1,、做好車輛日常保養(yǎng)工作，

2,、做好車輛年度檢驗工作,，

3、做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作,。

（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，宣傳貫徹運輸中心各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

（2）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)活動,，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識,。

（3）針對運輸中心安全工作的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)安全防范工作，繼續(xù)堅持定期和不定期的安全排查,、防范制度,，確保安全工作萬無一失。安全生產(chǎn)檢查中,，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮,、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章,，停止作業(yè),，并及時向上級報告。

（4）掌握安全生產(chǎn)信息,，預(yù)防,、預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。

（5）及時為安全負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員改進(jìn)安全生產(chǎn)和操作方法提供資料信息,，及時解決安全存在問題。

（6）參加傷亡事故的調(diào)查,，進(jìn)行事故統(tǒng)計,、分析，按規(guī)定及時上報,，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見,。

（7）遇有特殊緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理,。

（10）重點做好“春運”“五一”“十一”等重要時期安全工作,，嚴(yán)格排查按要求配齊消防設(shè)施，并保證能有效使用,，嚴(yán)格按要求規(guī)范,、妥善保管。

(11) 結(jié)合季節(jié)特點開展各類安全演練,。

公交車隊工作計劃篇六

20xx年車隊下半年工作計劃

為保障公司下半年的生產(chǎn)計劃能夠完成,，配合其他部門同心協(xié)力，現(xiàn)將車隊下半年工作安排如下：

1,、理順車隊的工作流程,，車隊一切事務(wù)將嚴(yán)格按照公司工作流程辦理。規(guī)范駕駛員的交接班流程,、票據(jù)簽字流程等,。

2、下半年,，進(jìn)一步加大安全教育,、宣傳力度，將每月定期進(jìn)行安全教育工作,，提高駕駛員的安全意識,，做到每次教育、培訓(xùn)有記錄,、有提高,。嚴(yán)格要求駕駛員做到不違反道路交通安全法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守合肥市“三車”整治相關(guān)文件要求,。

3、切實提高駕駛員的文明服務(wù)意識,，創(chuàng)建文明服務(wù)部門,，比如，文明行車，車輛在進(jìn)出工地時應(yīng)當(dāng)減速慢行,；對顧客要禮貌,、耐心，在送料至工地時,，嚴(yán)格遵守對方的相關(guān)管理規(guī)定,；不允許駕駛員在工地隨意往料里加水。為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，盡可能給顧客最大方便,，確保混凝土能及時有效的澆筑到位,。

1,、7月、9月,、12月份辦理車輛通行證,，確保車輛通行正常。 2,、8月,、11月份著手進(jìn)行車輛二級維護(hù)、年審工作,。

3,、10月份攪拌車交強(qiáng)險、商業(yè)險全部到期,，本月將重點進(jìn)行車輛保險辦理工作,。

1、加大車輛衛(wèi)生,、車容車貌的檢查力度,，每月定期、不定期對

車輛衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，樹立典型,，優(yōu)獎劣罰。

2,、保障車輛的精良,，要求車輛定期維護(hù)保養(yǎng)，平時發(fā)現(xiàn)小毛病要及時排除,，不能因為小問題引起大故障而影響正常生產(chǎn),。

總結(jié)以往的不足，我們會進(jìn)一步完善車隊的管理,，為公司完成計劃目標(biāo)盡我們最大的努力,。

車 隊

20xx年6月24日

公交車隊工作計劃篇七

按照公司20××年管理方案,，結(jié)合具體工作實際，現(xiàn)擬定20××年小車班工作計劃如下：

我部門原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實施力度,，主要從以下幾方面入手：

1,、請假制度

嚴(yán)格履行請消假制度，當(dāng)日臨時請假,，只做記錄,，不寫假條。請假在一日以上者必須填寫請假條,，經(jīng)隊長批準(zhǔn)后,，方可離開，并按請假期限按期歸隊,。否則一律按曠工論處,；

2、車輛停放制度

出勤車輛任務(wù)完成后,，不論什么時間一律停放在指定區(qū)域,，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店、街道,、娛樂場所,。申請在外修理、清洗的車輛,，完工后必須立刻返回待命,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無故在外停留或故意拖延時間，嚴(yán)肅處理,。

3,、出車制度

接到出車任務(wù)的駕駛員必須在出發(fā)前10分鐘之內(nèi)必須把車輛停到辦公樓樓下。如超時延誤工作,，各部門反映強(qiáng)烈,，嚴(yán)肅處理。

按照公司節(jié)能降耗的總體要求,，小車班將在××年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作,。在油料消耗方面，小車班將嚴(yán)格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評估,、評比,。

小車班將在××年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。車輛需要維修時,，首先由駕駛員提出申請,，說明維修內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定屬實后,，到指定修理廠修理,。為了進(jìn)一步節(jié)約用料消耗,，我部門將嚴(yán)格把關(guān),，主要在機(jī)油更換方面（無特殊情況）7500公里更換一次,，同時根據(jù)季節(jié)夏季如玻璃液等消變化，耗品則不予領(lǐng)取,，一律使用自然水,。

1、安全管理制度

為了保障車輛安全運行,，保證公司管理人員,、外來客人和社會民眾的生命安全，保障公司財產(chǎn)不受損害,，××年度小車班將要求駕駛員做到一下幾點：

①愛護(hù)車輛,，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運行,，對車輛隨時檢查,、定期保養(yǎng)、及時維修,，特別是對剎車系統(tǒng),、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細(xì)心檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保證萬無一失。嚴(yán)禁車輛帶病行駛,；

②養(yǎng)成良好的安全意識,，特別是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛,，路況惡劣的情況下,，必要時可以選擇安全位置停駛，在正常道路上保證安全車速,，禁止和其他車輛攀比檔次,、比賽車速；

③高度重視安全行車,，提倡高尚的職業(yè)道德,，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對駕駛員上崗時實行10條禁令：嚴(yán)禁酒后開車,、嚴(yán)禁超速開車,、嚴(yán)禁疲勞開車、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車,、嚴(yán)禁手續(xù)不全開車,、嚴(yán)禁非駕駛員開車,、嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁無令出車,、嚴(yán)禁非職工乘車,、嚴(yán)禁車輛亂停放，如有違反,，嚴(yán)肅處理,；

④限速行駛安全制度。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定（廠區(qū)道路5km/h,，地方道路60km/h,，高速公路120km/h）行駛速度，小車班在××年度每月將進(jìn)行一次數(shù)據(jù)拷貝,、逐車檢查,，對存在超速的車輛以及違章有個人承擔(dān)。

2,、安全培訓(xùn)

駕駛員每天早出晚歸,，工作很忙。要使駕駛員有良好的安全意識,，必須對其進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育,，因此小車班將在××年度制定以下培訓(xùn)：

①首先要深刻意識到安全的重要性，積極參加公司的安全會議,、安全培訓(xùn),，閱讀有關(guān)安全方面的報刊雜志；

②新增駕駛員持證報到后,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的路考,，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用,；

③計劃給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》,、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊，讓其在休息之余閱讀,，加強(qiáng)安全意識,。

以上為小車班20××年工作計劃，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。