時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,!優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢,?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇一
1,、做好日常的行政和人事管理工作,。
2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實(shí)依據(jù),。
3、完成日常行政招聘與配置,。
4,、推行薪酬管理,實(shí)行公平合理的薪酬制度,。
5,、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),培養(yǎng)員工主人翁精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,,實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,,從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。
7,、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),,加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。
8,、培育和傳播企業(yè)文化,。
9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,,集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。
11、員工體檢計劃實(shí)施,。
12,、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會,、年終總結(jié)大會的策劃與實(shí)施,。
做好基礎(chǔ)的行政人事工作,所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),,而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,,對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。
行政工作整體上非常繁雜,每件事情所花費(fèi)的時間不多,,但累積下來就很容易有所疏漏,,而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,以填補(bǔ)等等事無不細(xì),,花費(fèi)大量的時間與,,精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,,這樣才能夠提高工作效率,,最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作。
確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,完成公司各職位的工作分析,,為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù),。
也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作,,使得其更能夠認(rèn)識到,其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,,做到既無空白,、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的適用,,當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,,我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,,避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,也不應(yīng)過于繁雜,,避免上下級層層報告,,降低工作效率。
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,,滿足公司運(yùn)營要求,。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,,盡可能地使人盡其才,,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
招聘工作基本方案:
以《xx都市報》刋登為主,,以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會設(shè)攤為輔,具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,,招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,,如用人需求,薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用,。
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,,對于中層管理來說,一個月究竟多少工資不清楚,,發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),,這是嚴(yán)重違反《會計法》的行為,根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的:基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金,,因?yàn)檫@樣,可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力,,同時也激發(fā)員工的工作熱情,,而不是不管我怎么工作,都拿同樣工資的這種心態(tài)),。
做好員工激勵工作,,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,,行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,,確保公司內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好,。
滿勤獎,、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi),。
年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,員工合理建議(提案獎),,對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎,,建立內(nèi)部競爭機(jī)制。
績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。
1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,,從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,以期達(dá)到通過績效考核改善工作,,校正目標(biāo)的目的,。
2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,,在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,,行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調(diào)和改進(jìn)工作方法,。
3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程,行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇二
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,,本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,,團(tuán)結(jié)努力,履行職責(zé),,確保人力需求,、人力培訓(xùn)、制度維護(hù),、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé),。
⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,適時修改與優(yōu)化公司管理制度,,使公司制度更加合理規(guī)范,,為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況,,制定與完善公司運(yùn)營流程,,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范,。
⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé),,結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰,,責(zé)任明確。
⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,,制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,,為公司招錄到合適的人力及人才。
⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn),,營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式,,輔以海報宣傳張貼與廣場外招聘橫幅懸掛,堅(jiān)持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。
⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,,缺編不大,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化。
⑷做好20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算,,降低日常招聘宣傳費(fèi)用與網(wǎng)站招聘費(fèi)用,。
⑸與營運(yùn)部門溝通,搭建離職員工面談平臺,,切實(shí)了解員工離職原因,,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,,穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍,。
⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,,20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,,實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計劃。
⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,,制定20xx年度培訓(xùn)計劃,,并組織實(shí)施,。
⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),,主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,提高管理人員綜合素質(zhì),。
⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,,輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),,20xx年度每個部門根據(jù)實(shí)際工作情況,,每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程,,撰寫培訓(xùn)心得,,并進(jìn)行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),,努力打造學(xué)習(xí)型組織,,成長性團(tuán)隊(duì)。
⑸對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),,做到及時性,、有效性,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,,了解公司企業(yè)文化,,熟悉自己的工作職責(zé)。
⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),,制訂公司20xx年度績效考核體系,。
⑵按照20xx年度績效考核體系,,實(shí)施績效管理??冃Э己私M需全程監(jiān)控,,使績效考核公平、公正,、透明,,真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,,少勞者少得,,不勞者不得。能者給予上升的通道,,庸者施以教育的機(jī)會,。
⑶根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行有效的面談,,倡揚(yáng)先進(jìn),,教育后進(jìn),給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會,。
⑷根據(jù)考核結(jié)果,,不斷改進(jìn)考核體系,使考核體系更加完善,,更能發(fā)揮激勵的作用。
⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,,重新審訂各部門編制,,確保人崗適配。精簡富余人員,,降低人力管理成本,,適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。
⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,,設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度,,結(jié)合績效考核結(jié)果,給予員工更好,、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間,增強(qiáng)員工的歸屬感,。
⑴20xx年度,,本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,,刊登公司高層動態(tài),,發(fā)布公司政策,,宣揚(yáng)公司文化,宣傳先進(jìn)個人事跡,,選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長,,提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。
⑵20xx年度,,本部門擬與企劃部配合,,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,,并進(jìn)行培訓(xùn),,人人會唱、人人會跳,,豐富員工文化生活,。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式,,熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,,向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。
⑶建立公司網(wǎng)站,樹立對外商業(yè)形象,,建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,,打造融旺良好的商譽(yù)及品牌,。
⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動,使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。
⑸員工婚,、喪、生病及有特別大的困難,,需要公司施以援助的,,各部門及時與人事部溝通,由人事部與相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助與慰問,,真正關(guān)心員工,,讓員工有家的感覺,讓員工真正融入到融旺這個大家庭中,。
管理工作,,降低管理費(fèi)用,。
⑴20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批,,辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),,不合理采購要堅(jiān)決杜絕,必需品,、常用品要批發(fā)儲存,。
⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,。
⑶易耗品倉與物料倉每月月終報表需上報審核,。
⑷加強(qiáng)食堂檢查力度,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,,提升員工滿意度,。
⑸及時為公司各部門服務(wù),做好后勤保障工作,。
在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,,嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度,,杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,,及時處罰違紀(jì)職員,。
進(jìn)一步完善公司督查流程與制度,擴(kuò)大督查范圍,,觸及部門工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求,。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,使不規(guī)范行為得到及時改善,,使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時得到落實(shí)。加大督查處罰力度,,維護(hù)公司制度的權(quán)威性,。
⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,充分利用晨會,、媒體,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺,鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),,持續(xù)成長,。
⑵繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美,、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵理念,,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì),。
⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,及時了解團(tuán)隊(duì)成員工作與生活情況,,關(guān)愛,、幫助與團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽,、合作,、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作,。
⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),,加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn),嚴(yán)格公司紀(jì)律,,使本部門成為一個守紀(jì)律,、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì),。
⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育,,服務(wù)好公司其他部門,服務(wù)好公司商戶,,服務(wù)好每一位顧客,,尊重每一個人,竭盡全力做好每一項(xiàng)工作,。
行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇三
xx年,,行政后勤工作要在科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹院黨委關(guān)于加強(qiáng)行政后勤工作的指示要求,,以管理,、服務(wù)、協(xié)調(diào)為重點(diǎn),,充分發(fā)揮承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,,努力做到:盡職盡責(zé),,突出一個早字;積極主動,體現(xiàn)一個快字;勤奮踏實(shí),,做到一個好字,。具體計劃如下:
一、建立健全各項(xiàng)行政管理制度,,促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理,。進(jìn)一步完善和落實(shí)病區(qū)管理制度、陪護(hù)探視制度,、首問負(fù)責(zé)制,、請銷假等制度,,以及各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理制度,,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處,。
二、加強(qiáng)科室思想建設(shè)和文化建設(shè),,逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍,。要重視科室文化建設(shè)意識的教育與宣傳,倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀,,讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室,。一是充分發(fā)揮黨、團(tuán),、組織的作用,,豐富員工的業(yè)余文化生活。利用三八節(jié),、五一勞動節(jié),、護(hù)士節(jié)、黨的生日,、中秋,、國慶等節(jié)日,組織開展多種形式的文體活動,,營造良好的科室文化氛圍,,增強(qiáng)科室的凝聚力,逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍,,不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念;加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),,建立互學(xué)互幫,以科為家,,科榮我榮的良好風(fēng)尚,,以此提高整體科室形象。二是積極參加上級組織的文體活動,,展示員工的良好精神面貌,。三是了解思想動態(tài),做到四個知道一個跟上,。定時找醫(yī)護(hù)人員談心,,做到:知道員工在哪里,、干什么,、想什么、需要什么,,思想工作要跟上,。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間,、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作,。
三,、搞好后勤保障,做好各類活動的組織,、實(shí)施,、服務(wù)保障工作。要緊緊圍繞:以醫(yī)療工作為中心,,以員工滿意為目標(biāo),,不斷強(qiáng)化服務(wù)保障意識;在員工的住宿安排、安全保障,、氛圍營造,、活動組織、會議安排,、后勤服務(wù)等諸多方面,,都要深思熟慮,周密安排,,逐項(xiàng)落實(shí),,事事上心,件件做好,,確保萬無一失,。
四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,樹立良好社會形象,。科室行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰,,要堅(jiān)持糾建并舉,、標(biāo)本兼治的方針,進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度;在全科推行親情服務(wù)活動,。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,,弘揚(yáng)正氣,倡導(dǎo)先進(jìn),。建立健全教育,、制度、監(jiān)督,、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機(jī)制,,規(guī)范廉潔行醫(yī)行為。
五、參與部分外聯(lián)工作,。做好外部關(guān)系的建立和維護(hù),,努力拓展市場,做好服務(wù),,提高效益,。
行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇四
人事、行政部門是公司的窗口部門,、服務(wù)部門,、輔助部門,在整個公司的運(yùn)行,、發(fā) 展,、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位,往往對整個公司的穩(wěn)定,、發(fā)展發(fā)揮決定性的作用,,由此可見人事、行政工作的重要性,、復(fù)雜性,。
人事、行政部門是直接與全廠員工進(jìn)行直接溝通的部門,,工作具有復(fù)雜性,、平凡性、反復(fù)性等特點(diǎn),,因此 人事,、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì)、高效率,、高遠(yuǎn)見,,明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容,做到“服務(wù)到位,,穩(wěn)定發(fā)展”,,在工作的同時善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題,完 善整個公司的人事行政工作,,做到高效,、規(guī)范、穩(wěn)定,。
一,、提高人事行政部門工作人員自身綜合素質(zhì)
包括知識、服務(wù)意識,、工作能力等,,在公司制度方面從嚴(yán)要求自己,只有如此才能在工作開展過程中要求 其他員工遵守制度。
二,、明確各自工作職責(zé)、工作內(nèi)容,,做到分工明確的同時要求整體 配合
人事,、行政工作由于涉及到的工作比較復(fù)雜、瑣碎,,因此必須要求在工作的時候明 確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容,,做到在其位謀其職,只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開展,,因?yàn)樾姓?、人事工作具有連貫性、整體性,,同樣如此也要求在各自 做好自身工作的同時配合其他同事做好整個人事,、行政部門的工作,招聘,、入職,、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃,、后勤輔助事缺一不可的,。
三、善于發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,,進(jìn)而完善各項(xiàng)制度
人事行政工作要開展,制度須先行,。只有建立在完善,、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)之上才能保證工作在開展和 執(zhí)行的過程中有章可循,、有“法”可依,,公司在不斷發(fā)展、新問題會不斷涌現(xiàn),,制度同樣需要不斷跟進(jìn),、更新,做到與時俱進(jìn),,制度可行才能保證員工積極遵守,。
四、人事行政工作需要眼觀六路,、耳聽八方
人事行政工作是公司發(fā)展的輔助工作,,在做“服務(wù)”的同時需要不斷滿足員工和公司的發(fā)展需求,人事行 政工作要同員工的生活、工作,、發(fā)展密切相關(guān),,同公司的發(fā)展、穩(wěn)定密不可分,,要做到這些必須要求人事行政工作深入實(shí)際,,“眼觀六路、耳聽八方”,,通過各種渠 道了解員工,、了解公司。
五,、內(nèi)部組織,、溝通工作至關(guān)重要
人事行政部門內(nèi)必須每周召開一次部門會議,總結(jié)本周工作情況,、展望下周工作計劃,、督促部門員工做好 工作,再就是加強(qiáng)內(nèi)部工作的交流,、溝通,,使整個人事行政工作更加流暢。每月召開分管副總和部門溝通會議,,及時了解公司發(fā)展戰(zhàn)略,,同時將部門工作進(jìn)行匯報, 存在的問題進(jìn)行協(xié)商,。
一,、人事工作
1、招聘,、入職,、建檔
招聘 在“精”:員工招聘要慎重,選擇合適的員工可以為公司減少成本,、帶來財富,,員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè),、技 術(shù)性崗位除外),盡量招到穩(wěn)定性的人才,。
入職在“細(xì)”:員工入職要求必須填寫全 面,、完整的人事資料,提供必備的證明,,如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、技能證,、相片,,同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,,讓員工從入職的那一刻感覺到家 的溫暖,,培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實(shí),,避免人事和工作部門的脫節(jié),杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。
建檔在“全”:建立員工檔案時要全面,,應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,定期進(jìn)行核實(shí),,保證員工檔 案的真實(shí)性,。
2、培訓(xùn)
入職培訓(xùn):工作要及時,、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,,在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)
在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,,培訓(xùn)員工所需要的知識和技能
外派培訓(xùn):注重實(shí)用性、效率性,,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤
3,、考勤
(1)不定期進(jìn)行 考勤抽查,促進(jìn)員工提高工作積極性,,了解各部門到崗情況,,對人事資料進(jìn)行及時的查缺補(bǔ)漏
(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,相關(guān)條款進(jìn)行修改,,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,,力爭做到“無人為原因漏打卡”,考勤執(zhí)行的過程中對事 不對人,,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。
(3)通過培訓(xùn)、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推 行,,要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,,如外勤、請假制度要及時,、按程序向人力資源部備檔,。
4,、薪酬
(1)規(guī)范加班申報制度,嚴(yán)格按照考勤制度加班,,做到考勤數(shù) 據(jù)和加班申請記錄一致,,出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任。
(2) 定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪,、績效工資情況及時匯報人力資源部進(jìn)行備檔,,薪資核算保證及時、零失誤,。
(3)及時收集獎罰情況,、考勤情況,做到工資核算準(zhǔn)確,、無缺漏,。
5、社保
社會保險的購買和 退保保證及時,、有效,。健全工傷保險制度和流程,做到工傷事故處理及時,,保證公司和員工利益,。
6、人事資料
(1)完善人事資料,,做到人在資料在,,資料完整、準(zhǔn)確,, 出現(xiàn)人事異動,、離職及時進(jìn)行資料更改。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,,將員工 的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,,定期進(jìn)行檢查和歸類。
7,、積極推動文化建設(shè),,拉近公司同員工之間的距離
(1)開展各種活 動,如拔河比賽,、象棋比賽,、舉行趣味運(yùn)動會,在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽,,由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識,;舉行象棋大賽成本低(可設(shè) 少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強(qiáng),,發(fā)揮員工的特長,,增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感;舉行趣味運(yùn)動會,,推進(jìn)全體員工健身,、增強(qiáng)合作意識、競爭意識,。
(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來,,提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,拉近公司同員工 之間的距離,。
(3)發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢,,提高員工對公司的認(rèn)同感和關(guān)注程度,將以上各種 活動在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳,,一方面宣傳公司員工的生活豐富性,,再就是能推動員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè),。
二、行政工作
1,、后勤
(1)完善生活 配套設(shè)施,,定期檢查衛(wèi)生,推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,,促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識,;
(2)多進(jìn)行 員工生活滿意度調(diào)查,了解員工居住條件和心態(tài),;
(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,、辦公 室財產(chǎn),保證公司財產(chǎn)完好,,預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,;
(4)后勤水電工作做到及時、 高效,,保證員工生活,;
(5)積極執(zhí)行6s工作,提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識,,營造 良好的工作氛圍,,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
2,、食堂
(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,,督促食堂提高伙食質(zhì)量,;
(2)制定切實(shí)有效的食堂管理制度,維護(hù)食堂打飯秩序,。
3,、保安隊(duì)
(1)保安工作 對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用,,須完善獎罰制度,,對于立功保安進(jìn)行獎勵,工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。
(2)規(guī)范出入廠制度,公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,,非公司員工 進(jìn)廠必須登記。
4,、晨會制度
晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,,必須充分利用每周一晨會及時傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息,、獎罰,、 人員異動情況,宣傳企業(yè)文化,。
(1)每周公布員工生日(不指定某一天)并送祝福,, 表達(dá)對員工的關(guān)注。
(2)6s,、考勤情況每周大評比,,對做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng),做 得不夠的部門進(jìn)行口頭批評和警告,,三次排行末尾對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。
近期工作重點(diǎn):
一、安全:主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn),、防火,、防盜方面
1、生產(chǎn)安全:車間相關(guān)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)識,,發(fā)生工傷事故率高的機(jī)器必須進(jìn)
行重點(diǎn)在崗培訓(xùn),,嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)。禁止員工在拖車上滑行,,在電梯嬉戲,、打鬧。 定期對生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行檢查,,例如門窗的開合,、設(shè)施維護(hù)等等,。
2、防火
排除火災(zāi)隱患,,對 公司進(jìn)行消防大檢查,,發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,定期進(jìn)行消防檢查,,擬定一次消防大演習(xí),。
3、防盜
為保證公司財產(chǎn)安全,,保安組要加大工作力度,,加強(qiáng)防盜措施。 定期檢查宿舍,、廠房,、電梯,及時從車間了解公司物料異常情況,。
二,、紀(jì)律:制定相關(guān) 紀(jì)律規(guī)定,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,,對事不對人
上班必須佩戴工作證,、工作服,出入須出示 廠牌,;
制定食堂打飯制度,,維持打飯秩序,。
三,、衛(wèi)生:宿舍、辦公室衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查
1,、宿舍衛(wèi)生定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合,,罰款作為員工活動基金。衛(wèi)生連續(xù)2次沒有做好進(jìn)行罰款,,衛(wèi)生做得好的寢室進(jìn)行食物或現(xiàn)金獎勵,。
2、辦公室衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查,,辦公物品須擺放整齊,,排除線路安全隱患。
行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇五
在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璟影響下,,20xx年是居安思危的一年,,也是公司變革的一年,行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門,,如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,,從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,,實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設(shè),,崗位職責(zé)流程界定,,績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作,還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,,各部門之間的溝通協(xié)調(diào),,勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化。因此,,行政部20xx年工作計劃如下:
1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)
2.提高行政部門人員的專業(yè)技能
3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想
4.加強(qiáng)個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力
5.加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程
6.積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù)
7.做好員工檔案管理保密工作,。
1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.
2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才,完善用人標(biāo)準(zhǔn),。
行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇六
一,、完善公司及部門組織架構(gòu)
1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,,人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),,使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗,,科學(xué)適用,,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。
2.組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行
設(shè)計,。同時注重可行性和實(shí)操性,。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),更是業(yè)務(wù)部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),,組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司高層特批以外,,人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。
二、完善職位分析
1,、職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置,、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù),。
2,、具體實(shí)施計劃:
(1)擬對現(xiàn)有職位分析,在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),,由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案,,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。
(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析,未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。
(3)計劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,,減少人力資源管理的重復(fù)性工作,同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。
三,、人員招聘配置計劃(編制20xx年人力資源需求計劃表)
1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況,,在20xx年人才招聘與配置計劃中,,嚴(yán)格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的20xx年度人力資源需求計劃,盡可能的節(jié)約人力成本,,做到人盡其才,。
2.招聘渠道:以網(wǎng)絡(luò)招聘(英才石材網(wǎng),、獵聘網(wǎng),、西北人才網(wǎng)、58同城等)為主,,兼顧蘭州人才市場招聘會,,適當(dāng)考慮高校校園招聘會。
3.具體實(shí)施計劃:
(1)20xx年1-3月份,,根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會蘭州人才市場)及畢業(yè)生供需見面會,。
(2)與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng),、58同城長期合作網(wǎng)上招聘,,儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息(獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽),。
(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作,,與用人部門溝通,了解特定需求,;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫,、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。
4.招聘費(fèi)用:
四,、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃
1,、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一,有利于培養(yǎng)員工的忠誠度,、凝聚力,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),提升員工的工作技能,、知識層次,,有效改善員工工作效率,增強(qiáng)公司綜合競爭力,。
2,、具體實(shí)施計劃:
(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及20xx年培訓(xùn)需求,會同金潤玉公司,、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃,,按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成ppt的。
(2)培訓(xùn)方式:
a 中旭股份到公司授課,;
b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí),;
c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);
d 以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn),;
e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。
3,、計劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,,主要側(cè)重以下幾個方面:
(1)管理類:營銷管理、人力資源管理,、自我管理,、時間管理等。
(2)專業(yè)知識:大理石加工專業(yè)知識,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識,、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī),。
(3)素質(zhì)教育:職業(yè)禮儀、溝通方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等。
(4)新員工的培訓(xùn)等,。
4,、培訓(xùn)安排:
(1)各子公司組織員工參加ppt教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次,。
(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊,,制作ppt培訓(xùn)教材。
(3)以工程師,、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍,,由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司,、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn),。
(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫,,包括:房地產(chǎn)相關(guān)知識,、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀,、業(yè)務(wù)知識,、大理石基本知識、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、安全管理等電子文件夾,共享給員工,,便于員工隨時學(xué)習(xí),。
(5)計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn),,培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài),。
(6)人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計劃并報集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
五,、薪資管理與員工福利計劃
1,、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,,行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作,更好的挖掘員工的工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感,。
2,、具體實(shí)施計劃:
(1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,,提交公司薪酬分析草案,。
(2)力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平,保持薪酬的競爭性,,以利于公司招聘優(yōu)秀人才,,給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。
(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目,。
(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策:季度,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,員工內(nèi)部升遷制度建立等,。
六,、績效管理完善與實(shí)施計劃
1、20xx年,,推行公司績效考核體系,。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。
2,、具體實(shí)施計劃:
(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,,并以此參考
規(guī)劃年度獎金發(fā)放,同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,,提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù),。
(2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,,設(shè)立公司各職能部門各個崗位的kpi指標(biāo)庫,。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核,。
(3)績效考核工作牽涉到每個部門,、每個員工的切身利益,因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上,,還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。
(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,;保證建立科學(xué)、合理,、公平,、有效的績效考核體系。
七,、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理
1,、創(chuàng)建良性企業(yè)文化,協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,,合理控制企業(yè)人員流動率,,是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。
(1)人員流動控制年度目標(biāo):正式員工年流動率≤40%,。
(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司相關(guān)體系,,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。 做好離職溝通與分析,,爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,樹立公司良好的形象,。
2,、具體實(shí)施方案:
(1)為有效控制人員流動,首先把好嚴(yán)格用人關(guān),。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理,。一方面,嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,,不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,,還要對忠誠度、誠信,、品行等進(jìn)行綜合考查,。另一方面,任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查,。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部,,由行政人事經(jīng)理審核,,行政人事總監(jiān)審批方可招聘。
(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài),,做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動,。了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,,避免員工不正常流動,。
(3)員工關(guān)系處理,行政人事部從公司根本利益出發(fā),,盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。站在客觀公正的立場上,協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。
行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇七
配合公司20xx年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,加強(qiáng)人力資源工作的計劃性,根據(jù)公司20xx年各部門的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo),,特制定了以下工作計劃:
20xx年公司處于快速發(fā)展的一年,,人力需要將迅猛增加、逐步到位,;利用春節(jié)后人才流動的高峰期這個機(jī)會,,補(bǔ)充一些來自行業(yè)的優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,作為培養(yǎng)儲備人才,;根據(jù)前一年對招聘渠道的招聘結(jié)果分析,,確定招聘渠道具體為哪幾個,增加招聘投入,,適應(yīng)20xx年人才猛增需求,;提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。
公司目前處于發(fā)展階段,,20xx年招聘總體目標(biāo)是:滿足崗位需求、保證人才儲備,、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。
具體實(shí)施方案:
(1)招聘渠道:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,例如中華英才網(wǎng),、杭州人才網(wǎng)等,。
(2)獵頭招聘:高層管理崗位的招聘方式
(3)人才市場現(xiàn)場招聘:經(jīng)常關(guān)注人才市場招聘會信息,參與各類專場招聘會,。
(4)校園招聘會:關(guān)注春節(jié)后各校園招聘會,,招聘各類見習(xí)生,。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競爭機(jī)制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
具體實(shí)施方案:
(1)完善績效考核制度和配套文件,、表格,;
(2)考核制度與薪資掛鉤,逐步將所有項(xiàng)目參與考核范疇,。
員工培訓(xùn)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,,也是培訓(xùn)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,;通過對員工培訓(xùn)與開發(fā),,員工的工作技能、知識層次和工作效率,、作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力;
具體實(shí)施方案:
(1)可以根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定相關(guān)培訓(xùn)計劃,。
(2)培訓(xùn)內(nèi)容:公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度、新進(jìn)員工公司培訓(xùn),、工作溝通等等,。
(3)對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估,及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息,。
(1)做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,,保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。
(2)做好員工服務(wù):及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。
(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。
1.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,我將做到以下三點(diǎn):
(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),,提升自身的專業(yè)工作技能,。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,快速提升自身素質(zhì),。
(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。
我深知:一個人的能力是有限的,,但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的.。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,,如果我們不能很快地提升自已的個人能力,,提高自已的業(yè)務(wù)水平,那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己,,首先要一個良好的平臺,,我認(rèn)為公司就是我最好的平臺,我一定會把握這次機(jī)會,,使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,,實(shí)現(xiàn)自我的最高價值。
2.其他工作
(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作
(2)及時,、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。
根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,,確保工作井然有序,;還要創(chuàng)造性地工作,不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn) ,。
為了提升在人力資源方面的能力與發(fā)展,突破自己,,現(xiàn)在我是從零開始,,認(rèn)真學(xué)習(xí)《人力資料管理》。
(1)多多閱讀人力資源方面的書籍,,有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資源中的豐富內(nèi)容,,加深對基本概念、基本知識和基本原理的理解,。多看書,,掌握重點(diǎn);在閱讀過程中注意怎么樣做好理論聯(lián)系實(shí)際,?就要根據(jù)變化的情況,,采用科學(xué)的管理辦法,快速有效地達(dá)成目標(biāo),;掌握人力資源管理的精髓,,在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用個人激勵、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與組織,、招聘培訓(xùn),、績效薪酬等基本理論與方法,。
(2)多多瀏覽hr?qū)I(yè)網(wǎng)站,網(wǎng)站內(nèi)包含了人力資源方面實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)之談,。
以上就是我的個人工作計劃,,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,,向同事探討,,共同努力克服。 在工作中不斷學(xué)習(xí),,不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),,認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。
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20xx年12月27日