制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇一

制訂公司20xx年人力資源需求和發(fā)展計劃,，進一步完善組織架構體系和各部門、車間崗位定編，明確各崗位職責,，建立人力資源信息庫和人才儲備,，保證和滿足生產經營對人力資源的需求。

（一）,、人員編制計劃的實施與控制

1,、利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務集中招聘會的機會，組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動,，盡可能多地招收和儲備－批員工,。

2、采取多種方式宣傳,，加大招聘工作力度,。一是利用縣電視臺在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會，制作專題片進行宣傳,；二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳；三是在適當?shù)臅r候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息,；四是在各類人才網上發(fā)布信息,，或到省內大型人才市場招聘一些重要、特殊人才,，以滿足公司生產經營管理和未來發(fā)展的需求,；五是鼓勵老員工積極宣傳招工信息，主動協(xié)助尋找,、介紹熟練工到公司工作,，以此拓寬熟練工招聘的渠道，加大熟練工招聘工作的力度,。在新年開工時,，對介紹公司短缺、急需熟練操作工的員工予以獎勵,。

3,、2月中旬對公司崗位、人員編制進行一次梳理,，明確各部門,、工序、崗位的職能和責任,，在保證生產,、經營、管理的基礎上,，合理確定和壓減崗位,、人員編制，除公司計劃儲備的人員外，嚴格控制超計劃招聘和用工,。

4,、加強辦公自動化建設，盡快引進和運用erp糸統(tǒng),，提高工作效能,，實時了解掌握各車間各工種新員工使用情況，監(jiān)督和提醒車間對新員工的管理,。

5,、學習了解生產、工藝流程,。從3月份起,，計劃用兩個月左右的時間，有計劃的安排本部門科室人員,，深入生產一

線,，熟悉和了解公司各道生產工序、工藝流程,、主要設備,、各種產成品等知識，以及崗位職能責任,、員工的思想動態(tài),、崗位人員編制是否合理、運行是否順暢高效,，以便有針對性滿足和服務于生產的需要,。

6、上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內管理水平先進的廠家學習考察,，引進和借鑒先進廠家的管理理念,、模式、方法和經驗,，以此更新管理理念,、改進管理方法和提高我們的管理水平。

7,、結合內部深入車間熟悉生產業(yè)務，外部考察學習取經,，對崗位編制、人員聘用,、薪酬體系管理等方面工作，研究提出改進和提高的意見和建議,，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂,。

8,、在“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”前后，利用部分外出務工人員回鄉(xiāng)過節(jié)之際,，加大招聘宣傳力度，對車間流失,、短缺人員作集中增補工作,。

（二）薪酬體系建設

建立科學合理的薪酬體糸。依據本行業(yè)本地區(qū)實際,，適時修訂薪酬標準,，較好地運用和發(fā)揮薪酬激勵人,、吸引人,、留住人的功能,，不斷提高員工對薪酬期望的滿意度,。

1、分類管理,。依據生產、經營,、管理的工作性質,、特點不同,，不斷完善計時,、計件,、考核,、復式（計時十考核、計件十考核）薪資等方式,，使薪酬體糸和標準更加科學、合理,，

更有利于調動員工的工作積極性。

2,、定期了解收集周邊市,、縣同行業(yè)薪資情況,，以及本公司員工對薪資的意見和要求,，為公司薪資標準調整提供詳實可靠的數(shù)據和信息。

3,、認真編制審核員工薪資。制訂科學合理,、便于操作的員工薪資編制方法,，指導督促各車間統(tǒng)計員按時編制工資表，嚴格審核各車間編制的工資表,，確保每月工資計算準確,、按時發(fā)放，不發(fā)生錯發(fā),、漏發(fā)和無故遲發(fā)等現(xiàn)象,。

4、嚴格按頒布實施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結算與控制工作,。

（三）勞動合同、勞動保障及勞動爭議的預防

貫徹執(zhí)行勞動法規(guī),，保障勞資雙方的合法權益，防范勞動風險與爭議,。按時與員工簽訂勞動合同,，及時為全體員工申報,、繳納工傷保險,，確保不發(fā)生任何一起工傷不報,、漏報,、晚報、或誤報的事情發(fā)生,，把工傷風險拒在公司門外,。

1,、按時與員工簽訂勞動合同,。公司所有員工均應在法定期限內簽訂勞動合同，對于部分老員工未簽合同的,，一律在2月底前完成勞動合同的簽訂工作。

2,、制定工傷申報管理的規(guī)定。宣傳工傷保險條例,，規(guī)范工傷事故申報管理,，明確工傷認定的情形及辦理的程序和責任，提高員工及時申報工傷的意識,，確保發(fā)生的所有工傷都能及時,、準確申報、鑒定,，及時得到救治和費用報銷,。

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇二

1、加強行政管理部門對員工晤談力度,。

分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷,、調動,、離職、學習,、調薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談,，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或負責人進行反饋，以便根據員工思想狀況有針對性的做好工作,。

2,、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。

未經相應部門負責人,、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果,。

3、簽到考核機制監(jiān)督實施,。

每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退,，禁止代簽、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況,，用以嚴格考核工資

4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。

一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。

5,、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。

一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進,，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6、制定和完善公司獎懲制度,。

努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關制度。

宿舍管理：

（1）新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況，需報經公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住,。

（3）每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源,、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

1,、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一,。

行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中,，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

2、根據考核標準判定人員合格與否,，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退,。

在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3、員工培訓工作的順利開展

,。當公司有新員工加入需要培訓時,，由行政助理協(xié)助總經理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時,，行政助理要積極配合總經理安排培訓日程,。保障培訓工作順利開展。

1,、完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感,。

2,、完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才,，使得行政工作高效、有序的完成,。

3,、提高部門工作質量要求，分工明確、責任到個人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,。

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇三

根據目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，綜合管理部計劃從以下十一個方面開展20xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作,。

2、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據,。

3、完成日常行政招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度,。

5,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性,、有效性,。

6、大力加強員工司紀司規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓,。

7、培育和傳播企業(yè)文化,。

8,、建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾分的預見與處理,。既保障員工合法權益,，也要維護公司的形象和根本利益,。

10、員工體檢計劃實施,。

11,、員工旅游計劃和拓展訓練計劃、年終總結大會的策劃與實施,。

(一),、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門做好基本服務,，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費,、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛、對外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡等等一切事務,。所以要求綜合管理部在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作,。

(二),、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據,。

也正因為綜合管理部工作的繁雜性,，使其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應當制定一個規(guī)范的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構的適用,。當明確了具體的工作內容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權責不清,，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告,，降低工作效率,。

(三)、完成日常招聘與配置

綜合管理部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地人盡其才,，并保證組織高效運轉。

招聘工作基本方案：

以網絡招聘為主,，各種招聘會設攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作,，如用人需求,、薪資待遇、用人條件,、攤位費等等具體招聘信息的草擬安排,。

(四)、推行薪酬管理,、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化,，對于中層管理來說，一個月工資的構成部分不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認,，這是嚴重違反《會計法》的行為,，根據目前民營企業(yè)的薪酬體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+全勤獎+職務津貼=月工資,。(現(xiàn)在有的民營企業(yè)還增加學歷獎金,，因為這樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力,，同時也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

1,、計劃設立福利項目：全勤獎,、員工生日慶生會、節(jié)日費,。

2,、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立,，員工合理建議(提案獎),，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制,。

(五),、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參照先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪酬掛鉤，從

而提高績效考核的嚴肅性和有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

績效考核要注意的問題：

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的,。

2,、績效評價體系作為綜合管理部開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調和改進工作方法。

3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程，綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

(六),、大力加強員工司紀司規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓。

1,、計劃每月5日由綜合管理部主講,，內容為《員工行為守則》、《考勤管理制度》,、《勞動法》,。

2、協(xié)助項目中心培訓,，培訓時間看《年度培訓計劃》,。

3、協(xié)助人才中心培訓,，培訓時間看《年度培訓計劃》,。

(七)、培育和建設企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神,，是她的內在力量,，公司的企業(yè)文化直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人,。

企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面:

1、組織結構清晰,，戰(zhàn)略導向明確,，綜合管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標,，從而形成一個完善的團結的團隊,。

2、注重企業(yè)形象建設，包括物質形象和精神形象,，物質形象包括司容,、司貌、產品,、公司設施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)公司的自身特點,、發(fā)展方向,、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心,。

(八)、建立內部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有人員的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展加強企業(yè)內部溝通,，綜合管理部門應當多組織大家活動,，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向綜合管理部人員反映;綜合管理部人員做好公司的集體活動,，增強公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策,，推動公司向更好的方向發(fā)展,。

(九)、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益,，現(xiàn)在的工作

流動性較大,，選擇也多，所以綜合管理部人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。

(十),、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況,，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

(十一)、員工旅游,、拓展訓練,、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動,，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結合，既緊張又活潑,。

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇四

圍繞xx年單位的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經營情況,，在單位新的組織構架體系下，針對單位行政后勤,、總務,、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作進行指導,、協(xié)調,、監(jiān)督、管理,，執(zhí)行單位各項規(guī)程,、工作指令而安排部署。

(一)原行政事業(yè)部與新組織構架下的行政部職能相結合;

(二)立足單位的經營現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點;

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，責任明確;

(四)充分利用資源,，注重實效,。

(一)結合集團總部下達的目標任務，在分管領導的統(tǒng)一指揮下,，積極參與單位發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃的.編制與討論，落實部門崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關系,，做好銜接協(xié)調工作,，確保新的組織構架體系下各部門正常運轉。

1,、結合組織機構調整,，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭做到交接資料齊全,、手續(xù)完整,，確保新編制人員迅速到崗，為xx年的各項工作開展邁開第一步;

2,、組織單位年度綜合性資料,，草擬xx年單位年度工作總結、xx年工作計劃和其他綜合性文稿,，為領導決策提供參考;

3,、掌握單位主要活動情況，為單位領導決策提供意見和建議,，并及時編寫單位年度大事記;

4,、在領導授權范圍內，積極參與單位發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃的編制與討論,，提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考;

5,、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助單位領導協(xié)調各部門之間相關的業(yè)務工作,，同時完成新組織構架下的部門崗位職責和工作標準制定工作,，確保各項工作正常運轉。

(二)積極做好單位通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂,、修改和編寫工作,，并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改，確保單位內部管理規(guī)范化,、制度化,，真正讓內部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平,。

1,、全面回顧單位的發(fā)展歷程，從“單位介紹,、入職指引,、員工關系、職務行為”等多方面著手編寫《員工手冊》,，規(guī)范員工行為,，提高工作效率;

2,、結合新的組織構架及崗位描述，擬訂,、修改,、制定單位的各項規(guī)章制度并組織實施，讓單位內部通用管理標準盡可能地透明化,、制度化,，從而真正提升管理;

3、針對不同的業(yè)務需求,，協(xié)助單位領導參與一些專用的管理標準和管理制度的擬訂,、修改，如：營銷招商薪酬分配管理辦法,、駕駛員出車管理辦法等等,，確保單位內部各項業(yè)務工作開展有章可循。

(三)在分管領導的統(tǒng)一安排部署下,，切實作好單位內的各項具體行政事務工作,，為單位實現(xiàn)xx年的目標任務奠定堅實的基礎。

1,、在行政總監(jiān)的直接領導下,，全面負責單位日常行政工作，及時草擬并審核以單位名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質量;

2,、規(guī)范單位的會議管理，召集各種會議,，檢查督促單位領導布置的各項工作的落實情況;

3,、認真監(jiān)督、管理單位印章的使用;

4,、落實專人負責辦公用品的登記,、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作;

5,、在單位領導的統(tǒng)一指揮下,，召集員工大會，開展年度總結評比和表彰工作;

6,、組織專人認真做好文件,、報刊、雜志的收發(fā)管理,，圖書,、資料,、合同等文檔的管理;

7、強化車輛管理,，確保單位及領導正常用車,，保證行駛安全，精心維護車輛,，節(jié)約油耗;

8、加強單位辦公場所的安全保衛(wèi)工作,，保持辦公環(huán)境安全,、整潔、優(yōu)美;

9,、組織年,、季、月度行政后勤工作計劃,，編制用款計劃,，搞好行政后勤預算工作。

(四)繼續(xù)加強對內對外的關系協(xié)調與宣傳,，為市場發(fā)展提供良好的內外部環(huán)境,，增強投資者的信心，維護單位對外的口碑與形象,。

1,、根據領導要求，認真做好單位來賓的接待工作;

2,、切實做好代表單位與政府對口部門和有關團體,、機構的聯(lián)絡工作;

3、組織,、協(xié)調單位年會,、員工活動、市場類活動及各類會議,，負責外聯(lián)工作及辦理單位所需各項證照;

4,、配合企劃部門認真做好光彩大市場的各種宣傳推廣活動。

(五)根據單位的戰(zhàn)略目標和實際經營情況,，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設,，做好員工激勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性,，著力提升單位的執(zhí)行力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

1,、根據單位的戰(zhàn)略目標和實際經營情況,，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設綱要,，并逐步實施;

2,、隨時了解員工思想動態(tài)，配合人力資源部建立起員工激勵機制,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)凝聚力。

3,、認真履行行政部的各項職能,，嚴格執(zhí)行單位各項規(guī)程、工作指令,，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢。

(一)加大宣傳貫徹力度,，強化企業(yè)管理理念,，動員全員學習領悟。 我部將積極配合人力資源部,，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度,，員工手冊來強化學習，促使各級管理者及基層員工在短時間內迅速熟悉單位的管理理念和各項章法,，培育開發(fā)下屬,、建設一支高素質的團隊;同時，單位必須整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求,，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”,，明確崗位職責和各項工作規(guī)范,，迅速讓全體員工洞悉新組織構架體系及各部門正常運作的真正內涵。

(二)完善培訓制度,，加強考核與激勵,，健全培訓管理體系

1、適應單位管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程,，修改并完善有關培訓管理制度，規(guī)范管理,，著實提高工作效率;

2,、加強計劃管理，嚴格監(jiān)督考核,，保證工作效果,。將各部門的工作計劃對照崗位職責,，集中管理，嚴格按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查考核;同時將部門工作結果與待遇,、調整掛鉤;

3,、完善培訓獎勵措施，對工作業(yè)績顯著的進行評優(yōu)并給予一定獎勵,，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識與經驗來彌補缺失,。

(三)對內整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢,，不斷更新流程來規(guī)范管理,。

(四)加強過程管理和監(jiān)控，確保各項工作的完成情況

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇五

展望充滿挑戰(zhàn)的xx,，行政部針對xx年工作中的實際情況，對新一年的工作做如下計劃安排：

1,、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

雖然各部門的管理制度已經建立起來,，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中,，加大制度執(zhí)行力度,，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項。

2,、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導

開展此項工作,，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn),，當場進行糾正引導,，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進行監(jiān)督與實施,。

3,、成立質檢、節(jié)能,、衛(wèi)生檢查等專項小組

在總經理的帶領下,，組建質檢、節(jié)能,、衛(wèi)生,、行為等檢查工作小組，嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善,。狠抓酒店服務質量,、經營成本、衛(wèi)生清潔的工作,，實行流動紅旗部門,，并對部門采取一定的激勵機制,，建立完善的質檢體系，培養(yǎng)部門質檢骨干,。

4,、部門協(xié)調與溝通

積極協(xié)調各部門工作，化解各部門工作矛盾,，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展,。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協(xié)調的問題,，進行妥善協(xié)調與處理,。

5、加強公司凝聚力建設

積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關注與支持,。

6,、建立員工心聲計劃，加強員工關系建設

隨時了解員工思想動態(tài),，開展員工關懷工作,，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，掌握員工信息,，為酒店決策提供參考,。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感,，將總經理信箱真正的用起來,。

7、繼續(xù)加強對內對外的關系與協(xié)調

多多拜訪與酒店相關聯(lián)的社保局,、醫(yī)保局,、衛(wèi)生局、勞動局,、文體局,、旅游局等友情單

位，建立融洽的往來關系,。

8,、加強酒店培訓建設

嚴格按照星級標準的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓規(guī)劃和制度，將培訓工作做到常態(tài)化,、制度化,、系統(tǒng)化。制訂詳細的培訓計劃，做好培訓教材,、場地,、設備、師資的準備工作,。

9,、開展各項知識競賽

為了全面提高員工的整體專業(yè)素質，依據星級復核星標要求,，將積極組織各部門對照學習,，認真開展各項知識技能競賽，以此全面促進員工服務質量,、服務水平,。

通過這次的星級復核行政部xx年的工作開展，主要是以新的星級標準將工作具體實施下去,，重點是抓在各事項的執(zhí)行力度上面,。

幾點建議：

1、京山大大小小的酒店有很多,，客人住到我們酒店來,，追求的是一種享受和星級的服務。我們的服務質量其實也是展現(xiàn)著酒店的窗口形象,。服務質量的高低與我們平時的培訓緊緊相連。中國移動,、中國聯(lián)通,、中國電信三大信息產業(yè)，有著一個驚人的相同點,，那就是員工一直在培訓,、考試、考試再培訓再考試,。建議公司注重酒店員工在各部門中的崗位培訓工作,，不能永遠成為一句空的口號或者僅僅只是敷衍上級的檢查。為了將培訓工作落實在實處,，建議在各部門中選拔,、并培養(yǎng)優(yōu)秀的崗位培訓師，真正將培訓工作做到常態(tài)化,、制度化,、系統(tǒng)化。培訓與考核與員工晉升評估相結合,，實施對員工考試,，對管理人員也考試。對于優(yōu)秀的培訓師給予一定的薪資補貼或者崗位補貼，以此調動所有人員學習的積極性和挑戰(zhàn)性,。

2,、從四月份劉總參加省旅游局組織的職業(yè)技能鑒定工作啟動會議以后，酒店員工持證率成為星級酒店復核的必備條件之一,。目前酒店員工持證共有76人,，持中級證以上的員工不到5人，持有初級證的有72人,，管理人員當中持證率幾乎為零,。通過前幾次員工職業(yè)技能鑒定考試的報名情況反映，員工主動學習的積極性不高,，學習變得很被動,，認為有證和無證一個樣，對報名考試和學習極度不重視,。建議公司重視員工持證與不持證的薪酬區(qū)別,，持證級別與工資掛鉤，與員工晉升掛鉤,，以此促進酒店員工整體專業(yè)水平和服務質量,。

3、隨著京山地區(qū)同星級酒店的依次開業(yè),，京山市場酒店行業(yè)的競爭力也越來越激烈,，雖然酒店已經授予了四星，但是,，客人普遍反映酒店的硬件設施達標,，軟件服務水平與星級酒店不符。為了提高員工的服務水平,，酒店各部門已經開展過不同規(guī)格,、不同對象的課程培訓，但是收效不是很明顯,。為了更好的提升酒店一線部門員工和酒店管理人員的整體服務質量和管理水平,，也是為了達到新星級酒店的復核標準，讓玉豐永遠成為其他星級酒店學習的楷模,。20xx最新酒店行政部工作計劃20xx最新酒店行政部工作計劃,。建議公司將酒店一線員工與部分管理人員，外派到其他優(yōu)質的星級酒店學習,，將好的管理理念和服務標準帶到我們實實在在工作中來,，以促進酒店整體服務水平的提升。

4,、酒店是一個服務性行業(yè),，因為行業(yè)的特殊性,，員工的流動性也高于其他行業(yè)。部門要求招人,，有時候人招進來了,，因為管理人員的氣度和溫度不夠，導致新進員工工作十幾天就強烈要求辭職,。建議公司多多加強對管理人員的培訓和引導,，在要求員工的同時，也要求管理人員多一些愛心,、耐心,、細心和包容心。目前又臨近春節(jié)的來臨,，經營部門缺編的一線服務員一直不好招,，能不能考慮招聘寒假工和短期工來緩解春節(jié)來臨時的用工之需。

5,、辦公室的工作是雜而瑣碎,，承接著承上啟下的作用。有時候遞交一份文件或者報告給集團公司總經理,，往往是傳真到云夢酒店商務中心了沒人送,，或者是發(fā)電子文件到集團辦公室遭到拒收，電子文件遭到拒收后再傳商務中心,，商務中心又不在第一時間派送,，導致京山這邊的一些工作不能及時開展，溝通也變得不夠順暢,，影響到了辦事的工作效率,。建議公司指定專人負責京山這邊大小事務的聯(lián)系和傳達工作，保證工作的積極開展與溝通,。

6、酒店目前各崗各部門在編人數(shù)共有二百多人,，人員多,、崗位多、部門多,，而且人員流動性大,，然而酒店行政部針對員工人事檔案和員工培訓管理、考核獎懲,、養(yǎng)老保險等一直都還實行著原來的手工管理,。每次要統(tǒng)計一年以前的員工養(yǎng)老保險金額或者購買養(yǎng)老保險的基本情況，以及調查以往在職,、離職人員的有效資料,，都要從各部門找資料梳理一次，工作難度大、辦事效率不高,，而且數(shù)據失去真實性,。因為手工操作，酒店前兩年的員工資料得不到有效保存,，導致往往無記錄可查,。加上以往辦公室主任在離職時將資料刪的一干二凈，導致后期工作全部斷檔,，工作銜接不上,。為了便于員工資料有效保存和規(guī)范管理，建議公司購買人事管理系統(tǒng)軟件,，實行專業(yè)的人事管理,，使酒店人事管理工作更全面，更高效,。

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇六

配合公司20xx年度營銷目標的實現(xiàn),，加強人力資源工作的計劃性，根據公司20xx年各部門的發(fā)展計劃和經營目標,，特制定了以下工作計劃：

20xx年公司處于快速發(fā)展的一年,，人力需要將迅猛增加、逐步到位,；利用春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會,，補充一些來自行業(yè)的優(yōu)秀的基礎人才，作為培養(yǎng)儲備人才,；根據上半年對招聘渠道的招聘結果分析,，確定招聘渠道具體為哪幾個，增加招聘投入,，適應20xx年人才猛增需求,；提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工,。

公司目前處于發(fā)展階段,，20xx年招聘總體目標是：滿足崗位需求、保證人才儲備,、實現(xiàn)團隊建設,。

具體實施方案：

（1）招聘渠道：以網絡招聘為主，例如中華英才網,、杭州人才網等,。

（2）獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

（3）人才市場現(xiàn)場招聘：經常關注人才市場招聘會信息，參與各類專場招聘會,。

（4）校園招聘會：關注春節(jié)后各校園招聘會,，招聘各類見習生,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進工作成果達成。

具體實施方案：

（1）完善績效考核制度和配套文件,、表格,；

（2）考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與考核范疇,。

員工培訓是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培訓員工忠誠度、凝聚力的方法之一,；通過對員工培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、作品質都將進一步加強,，增強企業(yè)的競爭力；

具體實施方案：

（1）可以根據崗位需求和部門培訓需求制定相關培訓計劃,。

（2）培訓內容：公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度、新進員工公司培訓,、工作溝通等等,。

（3）對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息,。

（1）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位,。

（2）做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁,。

（3）協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度。

1．提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,，我將做到以下三點：

（1）積極參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能。

（2）向領導和同事學習工作經驗和方法,，快速提升自身素質,。

（3）通過個人自主的學習來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平,，那么我們就這個社會淘汰,。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認為公司就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。

2．其他工作

（1）協(xié)助人力資源部做好各項工作

（2）及時、認真,、準確的完成其它臨時性工作,。

根據實際情況進行合理分工、合理安排,，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經驗 。

為了提升在人力資源方面的能力與發(fā)展,，突破自己,，現(xiàn)在我是從零開始，認真學習《人力資料管理》,。

（1）多多閱讀人力資源方面的書籍,，有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資源中的豐富內容，加深對基本概念,、基本知識和基本原理的理解,。多看書，掌握重點,；在閱讀過程中注意怎么樣做好理論聯(lián)系實際,？就要根據變化的情況，采用科學的管理辦法,，快速有效地達成目標,；掌握人力資源管理的精髓，在現(xiàn)實工作中靈活運用個人激勵,、團隊領導與組織,、招聘培訓,、績效薪酬等基本理論與方法。

（2）多多瀏覽ｈｒ專業(yè)網站,，網站內包含了人力資源方面實踐案例經驗之談,。

以上就是我的個人工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領導請示,，向同事探討，共同努力克服,。 在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng)，認真完成所負責的工作任務,。