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2023年行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語(十篇)

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2023年行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語(十篇)
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光陰的迅速,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學(xué)習(xí),。

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇一

(一)、思路分析

1,、xx年是公司快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,,并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會,補(bǔ)充基層,、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,,作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備,。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,,提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二),、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期,xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,,再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè),。

(三)、具體實施方案

1,、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,,且技術(shù)熟練程度較高,,已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo),,推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,,公司將給予一次性獎勵。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3,、海報招聘:主要面向基層人員招聘。

(四),、實施目標(biāo)注意事項

1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人,。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項準(zhǔn)備工作:

與用人部門溝通,,及時準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報。招聘崗位合計

(一)思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題:一是,,考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,一種管理習(xí)慣的形成,,養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。

(二)目標(biāo)概述

績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而人數(shù)是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2,、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo),。

3、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估,,對考核形式、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,,保證績效考核工作良性運(yùn)行,。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,,行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績效評價體系。

(四)實施目標(biāo)注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益。因此,,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,,達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作是一個溝通的工作,,也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,確??冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

3,、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,,在操作過程中,應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),,聽取各方面人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

(一)思路分析

1、目前,,各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,,培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),,員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

(三)具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工,,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評,確定員工整體素質(zhì)情況,,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面,。

2、重點培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識,、工作溝通、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(普通職員、主管,、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,,關(guān)心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,這是穩(wěn)定員工的有效方式,,當(dāng)心理需求得到滿足,,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估,,制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效,,很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,,妥善處理好員工關(guān)系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,,更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。xx年的構(gòu)想,,準(zhǔn)備采取座談,、聚會表等形式,,引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,,拉近企業(yè)與員工、上級與下級,、員工與員工之間的距離,增強(qiáng)員工的歸屬感,。

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇二

一,、 加大招聘力度,,做好人力資源的更新與儲備,。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二,、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種,。

二、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置,進(jìn)一步降低人力資源成本,,本部門將實施階段性定崗、定編,、定員工作。

三,、 加大培訓(xùn)力度。

本部門將堅持培訓(xùn)有目的,、有計劃、有考核,、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作;

做好新員工入職前培訓(xùn)工作,;

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況,,制定有針對性的培訓(xùn)計劃,分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃,;

實行月末考核,,并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果,;

員工考核成績?nèi)霗n,以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù),。

四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作,。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;

繼續(xù)策劃好員工的生日party,;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活,,每月舉辦一次員工座談會。

一,、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作,,并堅持走動式管理;

嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,,不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

二,、 獎優(yōu)罰劣。

嚴(yán)格遵循獎罰制度,,做到獎罰分明,,有理有據(jù),,并將獎罰結(jié)果月末公示。

企業(yè)文化建設(shè)

一,、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,,加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三,、 在實際工作中踐行企業(yè)文化,使企業(yè)文化深入人心,。

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作,;

二、做好辦公室物品的管理工作,;

三、配合各部門做好日常接待工作,。

一、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),。研究推進(jìn)在市轄三區(qū)設(shè)立區(qū)級政務(wù)服務(wù)中心和在各縣(市)建立完善為民服務(wù)全程代理制度,實現(xiàn)20xx年底全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)建立為民服務(wù)中心,,規(guī)范化率達(dá)到90%以上,,全市所有村(社區(qū))建立為民服務(wù)工作站,,規(guī)范化率達(dá)到80%以上的目標(biāo),,進(jìn)一步改進(jìn)公共服務(wù)方式,做到一站式辦公,、一條龍服務(wù)、全過程代理,、一次性辦結(jié),初步形成上下聯(lián)動,、層級清晰,、覆蓋城鄉(xiāng)的政務(wù)服務(wù)體系,。

二,、全力推進(jìn)“三證合一”工作。對企業(yè)設(shè)立登記需要辦理的工商營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證合并到一起辦理,,實行“一窗受理,、一表填報、并聯(lián)審批,、統(tǒng)一發(fā)證”,積極協(xié)調(diào)工商,、質(zhì)監(jiān)、國稅,、地稅等部門,探索推行一證三號,,將工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證三個證件、三個號碼合并為一個證件,、一個號碼。

三,、全面開展“兩集中、兩到位”回頭看,。對各行政審批單位的“兩集中、兩到位”工作實施“回頭看”,,確保各單位行政審批事項全部在中心集中辦理,,堅決杜絕只受不理、兩頭受理,、多頭辦理等“體外循環(huán)”現(xiàn)象發(fā)生。

四,、繼續(xù)開展第七輪流程再造工作??偨Y(jié)前期流程再造工作經(jīng)驗,在聯(lián)合辦理上創(chuàng)新創(chuàng)造,,同時加大工業(yè)、房地產(chǎn)項目限時審批流程圖的跟蹤問效力度,,在全市關(guān)注的大項目、大工程上做好前期輔導(dǎo)和容缺受理工作,,形成典型案例。在精簡項目前置審批條件的基礎(chǔ)上,,優(yōu)化編制外商投資類和公共設(shè)施類審批項目流程圖。

五,、逐步取消我市非行政許可項目,。積極配合有關(guān)部門對我市非行政許可項目分類處理,,分步實施,,做到該取消的一律取消,該調(diào)整的堅決調(diào)整,,最終將面向公民、法人或其他組織的非行政許可審批事項取消或依法調(diào)整為行政許可,,將面向地方政府等方面的非行政許可審批事項取消或調(diào)整為政府內(nèi)部審批事項,不再保留“非行政許可審批”這一審批類別,。

六,、配合有關(guān)部門做好行政審批權(quán)力清單和責(zé)任清單的編制工作。按照省委,、省政府統(tǒng)一部署,配合有關(guān)部門對市政府各部門行使的行政審批事項名稱,、實施依據(jù)、責(zé)任事項,、追責(zé)情形編制成行政審批權(quán)力清單和責(zé)任清單,實現(xiàn)“審批權(quán)力進(jìn)清單,,清單之外無審批”和“法定職責(zé)必須為,、法無授權(quán)不可為”。

七,、推進(jìn)網(wǎng)上行政審批工作。對保留的行政審批和公共服務(wù)事項進(jìn)行全面梳理,,分類、分實現(xiàn)程度確定可以網(wǎng)上辦理的事項,,編制市級xx縣級網(wǎng)上辦理事項目錄,建設(shè)市,、區(qū)網(wǎng)上審批系統(tǒng),逐步實現(xiàn)網(wǎng)上辦理申請,、受理、審批,。

八、加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)管理,。進(jìn)一步健全中介機(jī)構(gòu)服務(wù)體系,鼓勵中介機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中心,,擇優(yōu)選擇環(huán)評,、安評類中介機(jī)構(gòu)各2家整建制進(jìn)駐中心;完善中介機(jī)構(gòu)信息查詢系統(tǒng),,進(jìn)一步規(guī)范中介機(jī)構(gòu)服務(wù)行為,按照統(tǒng)一服務(wù)承諾時限,、統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)收費,、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)范中介機(jī)構(gòu);進(jìn)一步加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)考核評價管理,,出臺考核評價機(jī)制,。

九,、全力做好“12345”市長熱線工作,。按照市政府的部署,根據(jù)實際,、優(yōu)化方案,積極協(xié)調(diào),、全力以赴,統(tǒng)籌做好我市“12345”市長熱線方案整合工作,。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識,,按照新環(huán)保法及有關(guān)法律法規(guī)要求,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托,,進(jìn)一步理順我局針對建設(shè)項目申報環(huán)保審批,、竣工驗收等的基本程序和要求,,關(guān)注最新環(huán)保政策動態(tài),,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),、審批質(zhì)量,,開通網(wǎng)上平臺,縮短辦理時限,,提高項目審批的準(zhǔn)確率、辦結(jié)率,、群眾滿意率。

二,、積極提供環(huán)保咨詢,做好國家產(chǎn)業(yè)政策(包括行業(yè)準(zhǔn)入條件等),、環(huán)境影響評價、環(huán)保法律法規(guī)及環(huán)保技術(shù)指導(dǎo),對列入省重點項目,做到提前介入,,主動加強(qiáng)與發(fā)改、國土,、規(guī)劃等部門的溝通聯(lián)系,及時掌握建設(shè)項目信息,,根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和生態(tài)環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃,提出環(huán)保建議,,實行全方位跟蹤服務(wù)。落實重點項目專人負(fù)責(zé)制,,定期了解項目進(jìn)展情況,做好項目環(huán)評文件編制,、技術(shù)評估和環(huán)評報批等環(huán)評審批的服務(wù)工作。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)項目建設(shè)環(huán)?!叭瑫r”管理和驗收工作,。定期深入企業(yè),對項目實行“事前,、事中、事后”全方位管理,,對未按環(huán)保要求建設(shè)的項目一律不予驗收;開展對未批先建,、久拖不驗項目的清理檢查工作,對未批先建等遺留問題分類指導(dǎo),,督促或幫助他們完善環(huán)評手續(xù),為他們的合法生產(chǎn)提供政策和法律保障,。

四、建立項目審批臺賬統(tǒng)計,、歸檔工作。對收取和發(fā)放的文件資料進(jìn)行記錄統(tǒng)計,,每個月初,認(rèn)真統(tǒng)計好《環(huán)評審批月度情況匯總表》,,并傳達(dá)至領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人。

五,、在完成科室服務(wù)職能的同時,認(rèn)真參與全局性工作,,高品質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作任務(wù)。加強(qiáng)與兄弟科室的溝通,、配合與交流,團(tuán)結(jié)協(xié)作辦事。遇事多請教,,信息、設(shè)備共享,,積極參與單位各類活動,增進(jìn)同事友誼,。

六、提高窗口人員的崗位素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。加強(qiáng)窗口人員建設(shè)項目審批、驗收方面環(huán)保法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,以提高服務(wù)能力、審批質(zhì)量和服務(wù)水平,。

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇三

通過行政人事工作,建立完善行之有效的管理制度,,打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍,搞好部門協(xié)作,,協(xié)調(diào)外部關(guān)系,最終做到合理配置酒店資源,,為顧客提供優(yōu)良的服務(wù),,為酒店節(jié)省運(yùn)營成本,維護(hù)酒店的正常運(yùn)營和促進(jìn)酒店長遠(yuǎn)發(fā)展,。

(一)協(xié)調(diào)各部門工作,保障酒店日常運(yùn)營,。

(二)組織各項會議開展,對會議紀(jì)要或會議決定事項進(jìn)行跟進(jìn)落實,。

(三)進(jìn)行行政辦公,處理公文,,接待來訪,,協(xié)調(diào)外部關(guān)系,。

(四)進(jìn)行制度建設(shè),,建立并完善各項合理高效的制度,監(jiān)督制度的落實執(zhí)行,。

(五)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。組織籌辦各項文化活動,。

(六)做好安全、工程維修,、節(jié)能控制的監(jiān)管。

(七)做好后勤工作保障,,如文檔管理、宿舍管理,、福利管理等。

(八)做好人力資源規(guī)劃,、招聘、人員配置,、薪酬福利、勞動關(guān)系等工作,。

(九)做好培訓(xùn)開發(fā)工作,,建立人才梯隊和人才儲備,。

(十)協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系、進(jìn)行績效考核,,有效激勵員工隊伍。

(十一)做好質(zhì)量管理,保障服務(wù)質(zhì)量,、菜品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量,。

經(jīng)過短時間的調(diào)研,對酒店進(jìn)行大致了解后,,個人對酒店有一些淺見。酒店擁有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,,各方面運(yùn)作均良好,下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處:

(一)酒店運(yùn)營良好,,穩(wěn)步發(fā)展,市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間,,還未進(jìn)行充分的挖掘。微信平臺未啟用,,網(wǎng)站宣傳、酒店間合作共享,、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推進(jìn)。

(二)部門工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗,、習(xí)慣、個人能力和酒店成員之間的良好合作,。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度,一旦人員離開,,將造成管理上的巨大損失,。

(三)員工隊伍精神面貌較好,,對待客戶能做到熱情禮貌。但員工服務(wù)的細(xì)節(jié)做得還不夠,為客戶主動服務(wù),、提前服務(wù)意識有欠缺,對怎樣更好服務(wù)的思考不夠,。

(四)員工的培訓(xùn)偏向于技能方向,意識培訓(xùn)有待加強(qiáng),。行政部及各部門的培訓(xùn)傾向于實用,未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和開展全面的培訓(xùn)課程,。

(五)應(yīng)注意對員工隊伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進(jìn)行緩解。

針對行政部工作職責(zé)以及酒店具體情況,,我提出以下工作措施:

(一)整合現(xiàn)有制度,建立制度體系框架,,調(diào)研酒店具體情況,逐步增添并完善各項制度,,協(xié)助部門形成工作規(guī)范。以制度來明確和規(guī)范各部門,、各崗位的責(zé)權(quán)、工作內(nèi)容,、工作流程及標(biāo)準(zhǔn),有效解決工作中的各項問題,,確立和量化獎懲,形成科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化管理,,保障服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

(二)做好人力資源規(guī)劃,。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境,、客戶情況,了解酒店各崗位人員配置,,科學(xué)進(jìn)行人力資源的預(yù)測和控制,制定崗位編制,、人員配置、人力資源成本控制,、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的全局方案。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,根據(jù)酒店全局及各部門需要,,由部門上報培訓(xùn)計劃并由行政部匯總整理,制定總體培訓(xùn)計劃,。并按培訓(xùn)計劃落實進(jìn)行入職培訓(xùn)、月度培訓(xùn),、技能培訓(xùn)、針對性專項培訓(xùn),、部門培訓(xùn)等各項工作。

(四)協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系,,薪酬體系,建立人才培養(yǎng)梯隊,,合理協(xié)調(diào)薪酬、績效,、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系,達(dá)到控制人力成本,、提高效率,、激勵員工的目的。

(五)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,,形成行政部、部門,、總值班經(jīng)理的交叉檢查,檢查進(jìn)行表格化,,對每天的質(zhì)量進(jìn)行掌控,促進(jìn)各項工作質(zhì)量的加強(qiáng),。

(六)規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)布格式、流程,,加強(qiáng)行政辦公;加強(qiáng)部門工作計劃實施的督察,,提高工作效率。

(七)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),,理解企業(yè)文化核心精神,通過培訓(xùn),、文化墻、員工活動,、日常例會、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內(nèi)心,,形成凝聚力

和戰(zhàn)斗力。

(八)編制行政費用預(yù)算,,嚴(yán)格控制行政辦公、福利,、活動及后勤費用,。 (九)協(xié)助營銷部,加強(qiáng)酒店宣傳文案工作,,統(tǒng)一宣傳口徑,提升酒店文化,,促進(jìn)品牌形象樹立。

(十)協(xié)調(diào)對外關(guān)系,,梳理重要部門,做好年度的公關(guān)計劃,。

(十一)落實日常工作開展,做到工作有計劃,,計劃必完成,有需必有應(yīng),,日清日結(jié),上傳下達(dá),,以飽滿的工作熱情和務(wù)實的工作態(tài)度,發(fā)揮好行政部對營業(yè)部門的保障支撐作用,。

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇四

為切實配合20xx年公司計劃的順利實施,按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解:

通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,,公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,,用事實和數(shù)據(jù)說話,本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,,以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,,切實提高工作績效。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,,建立一套后勤服務(wù)保障體系,,實行承諾制,對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,,并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),。

在明年的工作中,,行政部必須與各部門充分溝通,出臺詳細(xì)制度,,大力抓節(jié)約,天天抓,,時時抓,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),,從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),,多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),,注意隱患排查,提高員工安全生產(chǎn)意識,,保證安全生產(chǎn)零事故率,。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),,我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,,主題活動為輔的方式,通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗,,在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,主動出擊,,將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),培養(yǎng)自己獨特的思維方式,,用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

20xx年即將遠(yuǎn)去,,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,,時光飛快,不知不覺中,,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,,可以說20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,,也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革,,拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,也是行政部成績頗豐的一年,,現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享,希望大家針對行政部的工作多批評,,指正,多提寶貴意見,。

1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多件,口頭報修xx多件,,處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障,。

2、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,,又制定了詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)計劃,,將計劃分解到季度、每個月,,并詳細(xì)說明了保養(yǎng)內(nèi)容,落實到每個人,,保障了工作質(zhì)量和效率。

3,、全年完成了大型維修與事故搶修項目:①宣化店廚務(wù)部下水管干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次,;③改造樓頂排煙管道一次,解決了頂層居民投訴問題,;④新陽店為了緩解用電壓力,增設(shè)改造主電纜2根,,不僅解決了用電問題,同時解決了安全隱患問題,;⑤新陽店后樓道改造,通過與廚房長共同研究,,為了菜品出品的需要,,廚房需增加煤氣灶,,但因空間狹小,困難重重,,經(jīng)反復(fù)研究、測量,,最終決定將后樓通道加以利用,又新增了一個380公斤油箱,,即解決了采購冬季買油的困難,又保證了部門的使用,;⑥西大直街店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間,、下水干管堵塞,面臨無法營業(yè),;連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞,整個一樓停電,,影響營業(yè),連夜搶修,。

4,、宣化店裝修改造期間,,基礎(chǔ)設(shè)施改造項目本著一次建設(shè)長遠(yuǎn)打算,,立足超前,留有后勁的宗旨,,克服了時間短、場地窄,,各方面錯綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境,完成了以下幾項工作:①整體綜合布線的設(shè)計,、施工;②室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行全方位改造,整體按分戶供暖型式設(shè)計以后,,全樓分戶供暖時不用在室內(nèi)施工,此項工作一勞永逸,。③自來水干線原有分布不合理,,而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點,,經(jīng)請示總辦,,將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管,并且做了合理布局,,做到一勞永逸。

④為了安全,、保暖,后樓道增設(shè)防盜門兩扇,,小門斗一處,,400公斤油箱一個。

⑤整體改造設(shè)計了供風(fēng),、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào),,管路、電路的走向位置,,合理的利用了空間,經(jīng)使用驗證,,效果良好,。

5,、全年完成了大修保養(yǎng)項目:

①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次,;②新陽店廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次(20延長米),從排煙罩至排風(fēng)機(jī),;③西大直街店更換平板式熱風(fēng)幕一個;④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次(30延長米),,從排煙罩至排風(fēng)機(jī);⑤完成了各店的空調(diào),、排風(fēng)機(jī)、外機(jī)等,,年度清洗、保養(yǎng)工作,。

⑥固定資產(chǎn)管理工作:對固定資產(chǎn)的購進(jìn)、管理,、監(jiān)督,、維修,、保養(yǎng)工作,。

⑦新陽店,西大直街店工程室工具擺放,。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進(jìn)行了整體改善。同時對員工加強(qiáng)了思想教育,。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個臺階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長遠(yuǎn)規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ),。

1、各店夜間值班,,安全巡查次數(shù)累計8000余次,。

2、各店夜間值班人員全年無脫崗,、漏崗、事假等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

3、各店室外設(shè)施防護(hù)網(wǎng)設(shè)置布局合理,,堅固耐用,無安全隱患發(fā)生,。

4、完整填寫夜間值班記錄本30余本,。

5、各店增設(shè)電路巡查機(jī)制,,每天用電高峰不少于8次的,對電線,、電纜,,的溫度檢查,,確保安全,。

6,、各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查,。

7、在公司各店,、各部門的配合下,確保了全年各店無安全事故,,給公司安全運(yùn)營打下良好的基礎(chǔ),。

1,、宣化街店裝修改造期間,,為了整體安全、方便,、衛(wèi)生方面考慮,經(jīng)總辦批準(zhǔn),,計劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道,通過申報申請,,得知由于是老城區(qū)氣源不足,現(xiàn)已不增加新用戶了,,經(jīng)與煤氣公司有關(guān)部門多方協(xié)調(diào),在工程人員趙師傅的協(xié)助下,,克服了重重困難,費盡周折,,最終圓滿完成了安裝任務(wù),現(xiàn)經(jīng)使用驗證,,效果良好。

2,、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響,施工方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知,,我店接到通知后與總辦匯報,決定盡量保住原有牌匾,,經(jīng)總辦楊總牽頭,以行政部為主,,多方協(xié)調(diào)和努力,,最終使我店外立面牌匾得以大部分保留,,使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實力和社會效益,。

3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建,,經(jīng)過與楊總匯報,楊總指示盡量保住,,在楊總的支持與協(xié)助下,多次與施工方負(fù)責(zé)人交涉,,與樓上鄰居協(xié)商,取得他們的寬容和理解,,最終采取其它方式進(jìn)行保溫與修飾,給公司避免了經(jīng)濟(jì)損失,。

4、完成了各店寢室續(xù)交房費的工作,,還有兩處條件不理想的寢室的更換工作。

5,、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作。

6,、宣化店、西大直街店,、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,,我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階,,做每項工作都有了明確的計劃和步驟,行動也有了方向,,工作也有了目標(biāo),真正做到了心中有底,!基本做到了忙而不亂,緊而不散,,條理清楚,事事分明,,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,,又從無限輕松中走出這一年,,還有,,在工作的同時,,我還明白了為人處事的道理,也明白了要有一個良好的心態(tài),,一份對工作的熱誠及其責(zé)任心!才能踏踏實實的做好每一項工作,。新的一年即將到來,面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況,。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。行政部工程全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃,,來彌補(bǔ)上一年工作的不足。

20xx年工作計劃

一,、嚴(yán)格管理,、高效溝通,,愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬能工,,加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),提高部門整體的技術(shù),,技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,,積極推行公司的企業(yè)文化,豐富員工的思想與覺悟,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng),,提高部門的服務(wù)水平,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,,形成團(tuán)結(jié)、緊張,、活潑,和諧的氛圍,。

二、節(jié)能降耗,、控制成本,勢在必行,。基于目前我們公司的能耗情況,節(jié)能潛力較大,,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,20xx年,,公司能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,堅持能自主解決的`不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則,整理各店分散材料的資源,,分類管理,避免重復(fù)購買,,在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),,延緩設(shè)備的老化期,并嚴(yán)格控制維修成本,。

三、 主動維修,、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),,變被動維修為主動維修,變事后維修為事前檢修,。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,,為公司打造品牌提供堅強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點,以客人滿意為終點,,努力提高維修,檢修質(zhì)量,。

在吸取20xx年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,,更深刻地認(rèn)識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量,,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,規(guī)范生產(chǎn)行為,,對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,xx我們重點做好如下工作

(1) 積極圍繞著安全,,防火,防盜,。開展工作

(2) 樹立服務(wù)意識,,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作,。

(3) 加強(qiáng)檢查,及時整改,,在工作中正確認(rèn)識自己

(4) 開展常規(guī)檢查,把安全防火工作落在實處,。

(5) 要加強(qiáng)與員工的思想交流,掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6) 改進(jìn)工作服務(wù)程序,、加強(qiáng)主動性,、協(xié)調(diào)性,、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

(7) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

(8) 加強(qiáng)材料,,設(shè)備及配件的市場價格管理,詳細(xì)各個配件,,材料的價格,以便很好的控制成本,。

(9) 嚴(yán)格控制外委項目、水,、電、維修項目必須自行解決,。大型設(shè)備維修盡量控制外委,控制費用,。

(10) 修舊利廢、深挖員工自身的潛力,。

(11) 加強(qiáng)人員服務(wù)意識的培訓(xùn),,工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能,,改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階,。

(12) 堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,加強(qiáng)監(jiān)測各店的水,、電,、氣、油的使用情況每月費用進(jìn)行對比,,并通報至各使用部門,以便使用部門的成本控制,。

(13) 搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè),。

以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計劃,在這里進(jìn)行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),,協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),,落實公司規(guī)章制度,,溝通內(nèi)外聯(lián)系,,保證上情下達(dá)和下情上報,,負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦,,查辦和落實,,負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,。

2、人力資源管理與開發(fā),。

3、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,,制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮,、控制,、命令,、硬性管理來達(dá)到目的,。

4,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度,,加強(qiáng)對宿舍,、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車輛的管理,。

5,、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客,、車輛物品出入、消防安全,、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,,同時對員工進(jìn)行安全教育,,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,,創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,,保證公司員工的生命財產(chǎn)安全,。

6,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),,群體意識價值觀念和道德規(guī)范,,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,,一種是硬的約束力,、制度,,一種是軟的約束力,、無形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7,、塑造企業(yè)形象,。

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇五

一,、完善公司及部門組織架構(gòu)

1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,,人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?;诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,,制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門,、每個崗位的職責(zé)清晰明朗,,科學(xué)適用,,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化,。

2.組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行

設(shè)計。同時注重可行性和實操性,。因為公司組織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),,更是業(yè)務(wù)部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),,組織架構(gòu)一旦確定,,除經(jīng)公司高層特批以外,,人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二,、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置,、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù),。

2,、具體實施計劃:

(1)擬對現(xiàn)有職位分析,,在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),,由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,,修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案,,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析,,未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

(3)計劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中,減少人力資源管理的重復(fù)性工作,,同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

三,、人員招聘配置計劃(編制20xx年人力資源需求計劃表)

1,、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況,在20xx年人才招聘與配置計劃中,,嚴(yán)格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的20xx年度人力資源需求計劃,,盡可能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才,。

2.招聘渠道:以網(wǎng)絡(luò)招聘(英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng),、西北人才網(wǎng)、58同城等)為主,,兼顧蘭州人才市場招聘會,適當(dāng)考慮高校校園招聘會,。

3.具體實施計劃:

(1)20xx年1-3月份,根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會蘭州人才市場)及畢業(yè)生供需見面會,。

(2)與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng),、獵聘網(wǎng)、58同城長期合作網(wǎng)上招聘,,儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息(獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽),。

(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作,與用人部門溝通,,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫,、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。

4.招聘費用:

四,、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃

1,、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一,,有利于培養(yǎng)員工的忠誠度,、凝聚力,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),提升員工的工作技能,、知識層次,,有效改善員工工作效率,,增強(qiáng)公司綜合競爭力。

2,、具體實施計劃:

(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及20xx年培訓(xùn)需求,,會同金潤玉公司,、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃,按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成ppt的,。

(2)培訓(xùn)方式:

a 中旭股份到公司授課;

b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí),;

c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);

d 以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);

e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等,。

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,,主要側(cè)重以下幾個方面:

(1)管理類:營銷管理、人力資源管理,、自我管理、時間管理等,。

(2)專業(yè)知識:大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、營銷策略,、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī),。

(3)素質(zhì)教育:職業(yè)禮儀,、溝通方法、團(tuán)隊協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等,。

(4)新員工的培訓(xùn)等,。

4、培訓(xùn)安排:

(1)各子公司組織員工參加ppt教學(xué),、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次,。

(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊,制作ppt培訓(xùn)教材,。

(3)以工程師,、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍,由集團(tuán)公司人力資源部牽頭,、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn),。

(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫,,包括:房地產(chǎn)相關(guān)知識,、電子相關(guān)知識,、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識,、大理石基本知識、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾,,共享給員工,,便于員工隨時學(xué)習(xí)。

(5)計劃組織1-2次戶外拓展,、戶外活動等培訓(xùn),,培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神及開放的心態(tài),。

(6)人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計劃并報集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

五,、薪資管理與員工福利計劃

1、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,,對外具有競爭力”的原則,行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作,。進(jìn)一步做好員工激勵工作,,更好的挖掘員工的工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感,。

2,、具體實施計劃:

(1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,,提交公司薪酬分析草案。

(2)力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平,,保持薪酬的競爭性,以利于公司招聘優(yōu)秀人才,,給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目,。

(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策:季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰,,員工內(nèi)部升遷制度建立等,。

六,、績效管理完善與實施計劃

1,、20xx年,,推行公司績效考核體系,。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果,,實現(xiàn)績效考核的根本目的,。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,。

2、具體實施計劃:

(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,,并以此參考

規(guī)劃年度獎金發(fā)放,同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,,提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。

(2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),,人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,設(shè)立公司各職能部門各個崗位的kpi指標(biāo)庫,。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核,。

(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益,,因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上,還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,,以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行;保證建立科學(xué),、合理,、公平,、有效的績效考核體系。

七,、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1,、創(chuàng)建良性企業(yè)文化,,協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,,合理控制企業(yè)人員流動率,,是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作,。

(1)人員流動控制年度目標(biāo):正式員工年流動率≤40%。

(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司相關(guān)體系,,熟悉勞動法規(guī),,盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。 做好離職溝通與分析,,爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,樹立公司良好的形象,。

2,、具體實施方案:

(1)為有效控制人員流動,,首先把好嚴(yán)格用人關(guān),。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理,。一方面,嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,,不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度,、誠信,、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面,,任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查,。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部,,由行政人事經(jīng)理審核,行政人事總監(jiān)審批方可招聘,。

(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,,避免員工不正常流動。

(3)員工關(guān)系處理,,行政人事部從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。站在客觀公正的立場上,協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇六

對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番:"盤點"、也是對自己的一種鞭策,。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,市場競爭激烈的一年,,同時也是公司市場大發(fā)展,支撐體系優(yōu)化,,企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,面對新形勢,,20xx年行政部的工作計劃是:在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用,前穩(wěn)服務(wù)陣地,,超前發(fā)揮承上啟下,綜合協(xié)調(diào),,參謀助手,,多方溝通,,督促檢查與服務(wù)保障作用,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,做好如下工作:

企業(yè)文化是公司文化,,是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,,基本價值觀,,作風(fēng),,生活習(xí)慣與行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總與,。對企業(yè)成員有感召力與凝聚力,,能把眾多人的興趣,目的,,需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀,最高目標(biāo),,行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,,通過宣傳,,教育,,培訓(xùn)與文化娛樂,交心聯(lián)誼等方式,,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,,規(guī)范員工行為,,凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下:

1、公司簡介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助:開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動,。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,,員工技術(shù)比武等活動。

沒有后勤的保障,,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度,優(yōu)化對食堂,,宿舍,,水,,電,辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,,部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,,優(yōu)化衛(wèi)生,,環(huán)境,車輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,,完善管理制度

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大,,好壞,,盈利,虧損,,就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)"四防"工作,,落實保安管理制度,,培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,,公務(wù)訪客,車輛物品出入,,消防安全。做好防火,、防盜、防災(zāi),,防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進(jìn)行安全教育,,貫切落實:"安全第一,,預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥與的工作,,生活環(huán)境,保證公司財產(chǎn)與公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,,落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度,,強(qiáng)化消防安全管理,管理到位,、層層落實到人,,層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練。

1,、公司形象教育培訓(xùn)。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn),。

4,、安全教育培訓(xùn)。

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇七

xx年行政部將從以下幾個方面著手工作:

1,、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2,、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,建立一套健全,、合理、科學(xué),、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,,為了進(jìn)一步完善公司制度,,實現(xiàn)管理規(guī)范化,xx年行政部的工作將以此為中心,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭,,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,尤其是部門負(fù)責(zé)人,,我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,,進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實,從真正意義上為他們帶來幫助,。

4,、協(xié)助部門工作,,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門工作,,協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。xx年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂天下難事始于易,天下大事始于細(xì),。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點,、責(zé)任心強(qiáng)一點,,我相信公司,、公司員工會越做越強(qiáng)。謝謝大家,!

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好,!首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,,人事行政部20xx年的工作仍由我負(fù)責(zé)。在總結(jié)上一年度工作不足的基礎(chǔ)上,,現(xiàn)做20xx年工作計劃如下:

應(yīng)集團(tuán)公司人力資源部要求,,綜合辦公室現(xiàn)統(tǒng)一更名為人事行政部。并將工作重心適當(dāng)向人力資源方面傾斜,。

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,人事工作計劃從六個方面開展20xx年度的工作:

1、 完成日常人事招聘與配置,。

2、 根據(jù)集團(tuán)人力資源部指導(dǎo),,推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實行科學(xué)公平的薪酬制度,。

3、 認(rèn)真領(lǐng)會各崗位的職能定位,,在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,提煉關(guān)鍵績效指標(biāo),,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行, 并保證與加薪掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性和有效性,。

4,、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人,。

5、 加強(qiáng)本部門團(tuán)隊建設(shè),,建立和諧向上、服務(wù)意識強(qiáng),、合作精神佳的團(tuán)隊。

6、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

以上大多是以前所欠缺的,。因經(jīng)驗不足,則需要多學(xué)習(xí),,與集團(tuán)

公司人力資源部多溝通交流,使自己盡快成長起來,,以適應(yīng)公司發(fā)展需求。

(一)行政管理工作概括地說,,就是要做好三個服務(wù):為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為賓客服務(wù)。在具體事項反應(yīng)上主要有以下幾點:

1,、工商年報,、證照年審:對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,,提前確定辦理時間,安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,,年度目標(biāo)為辦理及時率100%。

2,、資料整理:嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,進(jìn)行資料分類存檔,,文件資料收發(fā)登記率做到100%。

3,、辦公用品使用管理:堅持對耐用辦公用品,,如訂書機(jī)、計算器等依以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用。并督促員工,,提高節(jié)約意識。

4,、車輛管理:修訂并嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度。及時保養(yǎng),、損傷時及時定責(zé),,及時處理。

(二)制度建設(shè)及修訂

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),,是工作成果達(dá)成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,,同時,要有前瞻性,。制度的修訂工作其實是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作,初稿已經(jīng)完畢,,但仍較為粗糙,。具體的修訂后期應(yīng)多與領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員溝通,。

另外,制度應(yīng)多加培訓(xùn),,以保證能夠落到實處,。

(三)員工生活環(huán)境

1,、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評比,,評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍,,對違紀(jì)行為照章處罰 ,。

2、在公司經(jīng)濟(jì)能力許可的前提下,,增加硬件設(shè)施,,比如體育活動場地等,。

3、餐廳要了解員工飲食喜好,,菜品盡量多樣化,保證飯菜質(zhì)量,,同時加強(qiáng)成本控制,讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。另外,,是否考慮提高餐費,,同時為員工增加雞、魚等高蛋白質(zhì)食品,,改善伙食。

在日常性事務(wù)中,,應(yīng)更加著重做好以下兩點:

1、從思想上重視行政大檢查,。包括環(huán)境衛(wèi)生,,工作秩序,、流程,安全隱患,,廠牌廠服等,每周每月檢查,,張榜公布成績和問題,并提出適當(dāng)?shù)莫剳头桨?,以供領(lǐng)導(dǎo)參考,。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實處,。

2、積極傳達(dá)公司報紙,,協(xié)助電子商務(wù)在公司網(wǎng)站,發(fā)布公司新聞,、重要信息等,并在網(wǎng)站上表彰先進(jìn),、懲戒落后,將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現(xiàn)出來,。

以上兩點也是以前工作中所欠缺的,,或是不重視的工作,今后的工作中應(yīng)多加關(guān)注,。

另外,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,今年一季度計劃完成投入建造項目初步方案,完成圖紙、工程預(yù)算等的上報及審批工作,。后續(xù)待審批完成后,按照規(guī)劃及工程進(jìn)度,,持續(xù)推進(jìn)。

上年度供暖電費申請方面,。計劃也在一季度完成,現(xiàn)在正在著手項目建成前后對比方案的制作,,及聯(lián)系施工等事宜,。

對外:學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗,了解職能部門相關(guān)信息,,如質(zhì)

監(jiān)、安監(jiān),、環(huán)保、消防,、工商、另外,,參與協(xié)調(diào)村委,、政府各部門關(guān)系,,保證公司運(yùn)營正常。

根據(jù)公司發(fā)展需要,,計劃盡快完成質(zhì)量檢測站的申報事宜。

對內(nèi):部門之間的溝通,,不定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,換位思考,、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

1、消防事故應(yīng)急預(yù)案,,經(jīng)常演練,,定期對保衛(wèi)人員進(jìn)行消防培訓(xùn),。

2、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育,,操作規(guī)程,交通,、用電,、消防,,防患于未。

3,、加強(qiáng)節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。

4,、定期檢查危險標(biāo)識牌,、現(xiàn)場規(guī)劃標(biāo)示線等,,督促相關(guān)部門引起重視。

1,、計劃招聘專人負(fù)責(zé),并對其工作提出要求,,利用好經(jīng)濟(jì)杠桿,,及時進(jìn)行考核,。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系,我們剛剛邁出了第一步,。下一步,,我們必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度,,在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),,圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)。

以上是本人20xx年度主要工作計劃,,有不足之處,請各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁批評指正。

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇九

年即將遠(yuǎn)去,,回首xx年的工作,,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時的惆悵,時光飛快,,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,,可以說xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革,,拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,,也是行政部成績頗豐的一年,,現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享,希望大家針對行政部的工作多批評,,指正,,多提寶貴意見。

充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,,培養(yǎng)員工的多方面能力,,促使員工成為一崗多能的萬能工,加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),,提高部門整體的技術(shù),技能,。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,積極推行公司的企業(yè)文化,,豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng),,提高部門的服務(wù)水平,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,,形成團(tuán)結(jié)、緊張,、活潑,和諧的氛圍,。

基于目前我們公司的能耗情況,,節(jié)能潛力較大,,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,20xx年,,公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,,堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則,,整理各店分散材料的資源,分類管理,,避免重復(fù)購買,在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,,加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),延緩設(shè)備的老化期,,并嚴(yán)格控制維修成本。

提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,為公司打造品牌提供堅強(qiáng)的硬件保證,。以一線部門滿意為起點,,以客人滿意為終點,努力提高維修,,檢修質(zhì)量,。

在吸取xx年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,,更深刻地認(rèn)識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量,,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,規(guī)范生產(chǎn)行為,,對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,20xx我們重點做好如下工作

(1)積極圍繞著安全,,防火,,防盜,。開展工作

(2)樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。

(3)加強(qiáng)檢查,,及時整改,在工作中正確認(rèn)識自己

(4)開展常規(guī)檢查,,把安全防火工作落在實處。

(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流,,掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序,、加強(qiáng)主動性,、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

(8)加強(qiáng)材料,,設(shè)備及配件的市場價格管理,,詳細(xì)各個配件,材料的價格,,以便很好的控制成本。

(9)嚴(yán)格控制外委項目,、水,、電,、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委,,控制費用,。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力,。

(11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識的培訓(xùn),工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能,,改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階,。

(12)堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,,加強(qiáng)監(jiān)測各店的水、電,、氣,、油的使用情況每月費用進(jìn)行對比,,并通報至各使用部門,以便使用部門的成本控制,。

(13)搞好五號店建設(shè),、搞好中央廚房建設(shè),。

以上是行政部新年工作計劃,在這里進(jìn)行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,,行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,全面推行目標(biāo)式管理,。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,,重點做好以下幾方面工作:

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,,并根據(jù)公司實際工作情況,,對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵、配合公司促建工作,,加大行政管理力度,,對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布,,通過“以點帶面、以薪帶譽(yù)”,,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶,、加大管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,,人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、提供合理依據(jù)。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

⑹,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

另外加強(qiáng)公司廣告宣傳,公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作,,配合、組織開展策劃部的各項工作;

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張而忙碌的,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,履行行政,、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然,,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,,將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,,以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,,為此,我將更加勤奮的工作,,努力為公司做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!

行政部工作計劃 行政部工作計劃開頭語篇十

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),,員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),,從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、等方式)等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,,作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).

企業(yè)文化的深化塑造,,企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,,在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,,此建議如通過,爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊》,,將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,,并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3,、對所有新進(jìn)員工,在正式上班前,,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),,還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4,、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,,弘揚(yáng)正氣。

1.建立評議機(jī)制,。行政部計劃在第九年對公司部門主管進(jìn)行評議。原則上計劃半年一次,。對部門主管工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一,。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,,也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性,。

2.行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,,平時行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于5人次,并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3.其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

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