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倉庫管理篇1

（計(jì)劃7月10日著手搬遷,，7月21日前就位完成）

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人,、財(cái),、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷計(jì)劃如下：

一,、 搬場前準(zhǔn)備：

1,、 確認(rèn)觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放,，和企管確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報(bào)給搬場相關(guān)人員）,；

2、 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量,、需要紙箱數(shù)量,、安排及時(shí)有序地打包貨物；

3,、 確認(rèn)搬場時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束,； 4、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣,、皮草,、掛裝,、飾品、贈(zèng)品,、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品,； 5、 確認(rèn)搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時(shí)工）：

（1） 搬遷總指揮：1人,；

（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個(gè)人（4人）,；

（3） 卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）；（卡車和司機(jī)建議租借）,；

（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）

（5） 行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個(gè)人（3人）,； （6） 輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；

6,、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)；

7,、 確認(rèn)搬場所需設(shè)備,、工具：

（1） 主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）,、托盤120塊,；

（2） 主要工具：薄膜綁帶

8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃,，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

（1） 商品部計(jì)劃人員對(duì)搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計(jì)劃; （2） 倉庫人員對(duì)計(jì)劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝）,，提前標(biāo)記預(yù)留；

二,、 開始搬場：

1,、 人員各就各位；

2,、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；

3,、 由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作,；

4、 2現(xiàn)場每個(gè)班次確保裝車,、卸車工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量,；

5,、 確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn),；

6,、 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接,、溝通,；

7,、 新廠房的庫房鎖,、門窗，要及時(shí)安裝,，確保成品轉(zhuǎn)移后的`安全無丟失,； 8、 行車確保在7月9日,，至少有1部能夠正常使用,；

三、 搬遷過程注意事項(xiàng)：

1,、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車,、卡車,，防止人和物的傷害及損傷；

3,、 貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),，主要是堆好、放實(shí),，防止歪倒,；

4、 防止貨品混亂,，按照年份,、季節(jié)、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),，2邊場地信息溝通要及時(shí),；

5、 1次到位,，減少重復(fù)勞動(dòng)：

說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整,，其它時(shí)間則順延安排。

倉庫管理篇2

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個(gè)很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉庫中,，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的,，在20××年中,，我相信我會(huì)做的更好！

一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司

規(guī)章制度

5,、20××年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2,、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

5,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。

6,、往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、美觀、防潮,。

以上是我的新年工作計(jì)劃,，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好！

倉庫管理篇3

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展,。

第一部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。 2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲(chǔ)作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

第二部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個(gè)部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品,，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對(duì)方清點(diǎn)。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對(duì)于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面,。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

第三部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

倉庫管理篇4

計(jì)劃目的：通過對(duì)貴公司倉儲(chǔ)初步了解,，本著發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題，依據(jù)本人對(duì)倉儲(chǔ)多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)倉庫現(xiàn)狀,，提出具體細(xì)致的工作計(jì)劃，布置與實(shí)施改善方案,，保證倉儲(chǔ)朝著規(guī)范化的方向運(yùn)作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料,，更好的服務(wù)生產(chǎn),，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷售,，服務(wù)于客戶,，提高客戶滿意度。

工作范圍：倉儲(chǔ)部

計(jì)劃時(shí)間：20xx/06/06

計(jì)劃人：張慶豐

計(jì)劃內(nèi)容：

一,、 倉儲(chǔ)規(guī)劃

1,、 倉庫現(xiàn)場計(jì)劃

1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲(chǔ)平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū),、包裝作業(yè)區(qū),、出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū),、儲(chǔ)存區(qū),；儲(chǔ)存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲(chǔ)存,，制作區(qū)域標(biāo)示牌,，貨物定點(diǎn)定位擺放,，制作標(biāo)識(shí)卡,，物品出入卡，并達(dá)到以下要求： ① 貨品擺放規(guī)范,。②區(qū)域分類明確,。③貨物標(biāo)示清楚。④倉儲(chǔ)儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo),。

-------實(shí)施目視化管理

a,、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置

b,、倉庫各區(qū)域編號(hào)管理,，懸掛標(biāo)識(shí)牌

c、貨品儲(chǔ)存區(qū)域擺掛貨品看板圖

d,、貨品存放位置編號(hào),，定點(diǎn)定位定量管理。

e,、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識(shí)牌,、建立貨品卡出入管理。

f,、建立長效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改,，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分

２）倉庫環(huán)境規(guī)劃：

①倉庫現(xiàn)場強(qiáng)貼宣傳語,，作為一種激勵(lì)與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如,，“倉儲(chǔ)原則要遵守,，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)”、“進(jìn)貨出貨要記清,，數(shù)帳管理更

分明”等,。

② 倉庫儲(chǔ)存環(huán)境要求，做好防水,、防火,、防潮、防電,、防壓,、五防工作。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》,，執(zhí)行7s管理,。

“7s”推行計(jì)劃：

Ⅰ、成立推行小組Ⅱ,、擬定推行方針與目標(biāo)Ⅲ,、制定小組工作計(jì)劃與實(shí)施方法Ⅳ、教育培訓(xùn)Ⅴ實(shí)施前動(dòng)員Ⅵ實(shí)施Ⅶ,、活動(dòng)評(píng)比辦法的確定Ⅷ,、查核Ⅸ、評(píng)比及獎(jiǎng)懲 Ⅹ,、檢討與改進(jìn)并入管理工作中

③ 倉庫安全管理要求,，做好人防、物防,、技防,，確保貨物的儲(chǔ)存安全。 ④ 倉庫操作安全要求,，制定《貨物,、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄表》,。

⑤ 倉庫規(guī)劃消防安全,，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠(yuǎn)離要求，確保倉庫安全,。

２,、倉庫作業(yè)、管理制度計(jì)劃：倉庫工作流程與管理制度的建立,，確保倉庫作業(yè)的順暢,。

１）制定《倉儲(chǔ)管理程序》,、《倉儲(chǔ)管理制度》、《倉儲(chǔ)安全管理規(guī)定》 ２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》,、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》,、《倉庫貨品儲(chǔ)存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》,、《倉庫包裝作業(yè)流程》,、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點(diǎn)作業(yè)流程》,、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》,、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。

二,、 倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

１,、部門規(guī)劃、編制設(shè)定,、人員考核,，依據(jù)各作業(yè)kpi制定員工個(gè)人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。

１）依照倉庫業(yè)務(wù),、作業(yè)量,，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能,、工作積極性,。

①輪崗制②交叉管理③工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

２）依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：

①倉庫收貨入庫準(zhǔn)確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%

② 倉庫出貨差錯(cuò)率＝月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%

③ 倉庫包裝差錯(cuò)率＝月包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%

④ 倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%

⑤ 倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率＝盤點(diǎn)帳物一致項(xiàng)次/盤點(diǎn)總項(xiàng)次%

⑥ 倉庫帳務(wù)處理準(zhǔn)確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)% ⑦ 倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% ３）依據(jù)２）各作業(yè)kpi考核員工總績效,，公平公正公布,，并按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲,。

2,、管理體系建立與維護(hù)，部門檔案,、資料,、文件整理歸建;部門服務(wù)意識(shí)體系建立.

１）分門別類、歸檔,，作好標(biāo)識(shí)標(biāo)簽,，方便核對(duì)與查閱

２）設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識(shí),。

3,、部門年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源管理與維護(hù),。

編制部門成本預(yù)算計(jì)劃,，人力,、設(shè)備、物流運(yùn)輸,、其它成本,，加強(qiáng)部門成本控制。

4,、部門工作規(guī)劃與主管人工作計(jì)劃制定與達(dá)成,。

編制工作計(jì)劃，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表,，定期組織部門會(huì)議,，合理安排工作任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)要求,，處理并跟進(jìn)工作中的異常,，針對(duì)前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn),，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性,。

三、 倉儲(chǔ)操作控制

１,、 確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：

① 倉儲(chǔ)人員正確的操作（方式,、方法、技巧,、流程）

② 倉儲(chǔ)實(shí)物流與信息流的同步,。

③ 建立盤點(diǎn)抽查監(jiān)督制度。

④ 倉儲(chǔ)安全管理機(jī)制

⑤ 進(jìn)行培訓(xùn),、納入常規(guī)考核,、目標(biāo)管理。

２,、 日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,、指導(dǎo)，有針對(duì)性的一對(duì)一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操

作作業(yè),。

① 建立新員工培訓(xùn)操作制度,，以老帶新，主管考核,，方能正試上崗作業(yè),。 ② 定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門,、公司內(nèi)訓(xùn),，個(gè)別技能申請(qǐng)公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性,。

③ 人性化的管理,，使員工感受來自企業(yè),、部門團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。

３,、貨品優(yōu)化管理：

針對(duì)倉儲(chǔ)儲(chǔ)存的貨物,，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù),，不定期的進(jìn)行儲(chǔ)位調(diào)整,，提高倉儲(chǔ)儲(chǔ)存空間，提高倉庫利用率,，使儲(chǔ)存空間最大化,，儲(chǔ)存成本最小化。

４,、特種設(shè)備安全操作,，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗,，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備

四,、 庫存控制計(jì)劃

1、建立庫存安全存量預(yù)警機(jī)制,，制定庫存最高存量,、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通,，確保最優(yōu)庫存,。

2、呆滯品,、不良品,、客退品的儲(chǔ)存方式、處理方法,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報(bào)處理制度流程。

3,、保證庫存物品安全,，確保庫存準(zhǔn)確率。

①日盤②月盤③循環(huán)盤點(diǎn)④抽查盤點(diǎn)

4,、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫存水平%

5、 庫存管理成本控制,，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管

理報(bào)表：

①庫存存貨成本分析,，運(yùn)用abc類法或cva分類法，做好分類管理,。

②人力成本控制：針對(duì)現(xiàn)存人員管理及效率,、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用成本進(jìn)行全面了解并分析,，合理的調(diào)動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率,，在保證正常運(yùn)作的情況下,，精兵筒員，化繁為簡,，做到開源節(jié)流,，人盡其能，崗盡其效,，創(chuàng)造效益最大化,。

③設(shè)備資源控制：對(duì)現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備,，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃,，盡可能的減少開支與維修費(fèi)用，從節(jié)約成本的角度考慮,，對(duì)整個(gè)倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃,，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲(chǔ)存成本,。

6,、物料進(jìn)出控制

堅(jiān)持倉庫收發(fā)原則，對(duì)于沒有審核的單于指令,，對(duì)于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè),，堅(jiān)決拒絕，倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用,。返庫品要處理及時(shí),，主管責(zé)任制，倉管員提報(bào)制,。

五,、倉儲(chǔ)承運(yùn)商管理

1、建立發(fā)貨承運(yùn)商,、快遞公司管理平臺(tái),，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度,，滿足客戶購物對(duì)發(fā)貨物流要求,。

2、物流承運(yùn)商的考核：

①考核要求運(yùn)輸能力,、響應(yīng)程度,、時(shí)效、安全、異常處理能力,、成本,、物流信息

②kpi:

交貨及時(shí)率＝當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%

貨物破損率＝當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%

接貨及時(shí)率＝當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%

貨物丟失率＝當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%

物流信息準(zhǔn)確率%、庫存準(zhǔn)確率%

3,、物流,、快弟運(yùn)費(fèi)的核算：

按照合同規(guī)定，不同運(yùn)輸方式,，不同時(shí)效,，按重量或按體積結(jié)算

以下參考：

①空運(yùn)時(shí)效（a/b）公路快件（c/d時(shí)時(shí)效）公路普件（e/f時(shí)效），公路普汽1-13天（深圳周邊東莞,、惠廣州等為1天,，廣東其它地方為2-3天）最長的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天,，哈爾濱7-8天,，蘭州6-7天，大原,、昆明為4-5天,，廣東周邊省會(huì)2-3天，江浙3-4天,，北京4-5天,，東三省5-6天）

② 運(yùn)價(jià)：普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元，最貴的為1.7元,，空運(yùn)a時(shí)效：最便宜到廈門為2.9元,，最貴的為14.2元，長沙的為4.2元,，快件c時(shí)效：最便宜到南昌為1.6元,，最貴到到東三省為3.9元（到長春空運(yùn)a時(shí)效為9.7

元，快件為3.9元,，普汽為1.7元,，空運(yùn)價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價(jià)格在6-7角左右）

③ 不足重量標(biāo)準(zhǔn),，按最低一票收費(fèi)（例最低收費(fèi)為40元）

④ 當(dāng)貨物體積過大,，按照貨物拋貨計(jì)算體積重量＝貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)（空運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/kg,公路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/kg

⑤ 保價(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬分之二計(jì)算。

⑥ 運(yùn)價(jià)內(nèi)容由按產(chǎn)品,、運(yùn)輸方式,、時(shí)效、注意事宜構(gòu)成,，

⑦ 運(yùn)輸合同的構(gòu)成：1,、合同協(xié)議說明2,、合同期限與費(fèi)用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責(zé)任5保密條款6終止合同內(nèi)容7,、保險(xiǎn)事宜8,、其它事宜9仲裁10、付件11,、補(bǔ)允說明

六,、物流異常處理

1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》,、《客戶收貨異常處理時(shí)效規(guī)定》

2,、制定貨物異常，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機(jī)制,，定期反饋：

訂單滿足率,、交貨及時(shí)率與時(shí)效、交貨安全性,、服務(wù)溝通質(zhì)量,、異常處理及時(shí)率，物流服務(wù)質(zhì)量,。

3,、針對(duì)物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》,，定期總結(jié),，并與相關(guān)單位、部門溝通,，并改進(jìn),，屬于物流快遞、承運(yùn)商部分的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中,。

倉庫管理篇5

為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,，在此，制定年度庫管工作計(jì)劃如下：

1),、首先培養(yǎng)不怕吃苦的精神,，其次電腦操作要熟練，我所在的是大型工業(yè)企業(yè),，還必須熟練操作erp系統(tǒng),。

2)、注重形象,，多參加一些公司組織的拓展活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

3),、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議并實(shí)踐。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4)、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事,，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長，盤點(diǎn)部分呆滯物品作好記錄,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5)、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6)、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確,，對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.8%。

7),、對(duì)貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。

8)、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

9),、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

10),、為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對(duì)照,，看每月的消耗是多少,，遞交會(huì)計(jì),。

11)、其他需要注意的方面：

根據(jù)采購部門的訂購要求,，驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與采購單相符,，數(shù)量是否一致。

做好倉庫進(jìn)銷存賬,。進(jìn)賬時(shí)要根據(jù)各部門需求進(jìn)行單位換算入賬,。

各部門領(lǐng)料單是否有按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本領(lǐng)料,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否有簽名,。領(lǐng)料員是否有在領(lǐng)料單上簽名等等,。

倉庫管理篇6

一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

1.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

3.年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4.倉庫會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

4.往后加大對(duì)倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

倉庫管理篇7

目標(biāo)：

25號(hào)之前完成所有貨品,、貨架、托盤,、紙箱,、填充物的搬遷入庫，貨架庫位的調(diào)整,。搬倉期間不停止發(fā)貨,。搬倉結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點(diǎn)。

需要先行準(zhǔn)備物質(zhì)：

托盤：共約需要191個(gè)托盤,，倉庫現(xiàn)有94個(gè)托盤,，需要額外購買約100個(gè)。但因場地控制,，第一批采購約50個(gè)托盤，單價(jià)70元/個(gè),，合計(jì)約3500元,。

叉車：倉內(nèi)現(xiàn)有1臺(tái)叉車，因后續(xù)全部使用托盤,，故需要增加1臺(tái)叉車,，費(fèi)用大約800元 纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物，放置運(yùn)輸中散落摔壞,。費(fèi)用大約90元,。

揀貨車：已焊接4臺(tái)，費(fèi)用待定

揀貨籃：合計(jì)需要4*36個(gè),，約2元/個(gè),。

搬動(dòng)計(jì)劃：

1、貨架補(bǔ)貨（1小時(shí)）

確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補(bǔ)齊,。

2,、檢查貨物（3天同步）

搬動(dòng)前有2人專職負(fù)責(zé)檢查貨物標(biāo)簽是否與貨物一致，是否為滿箱等等,。

3,、貨物規(guī)整（3天同步）

有2人負(fù)責(zé)將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定,。

4,、貨物運(yùn)輸（3天同步）

有2人負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送至新倉庫規(guī)劃區(qū)域。（或由汽叉車運(yùn)輸）

5,、貨物擺放（3天同步）

有1-2人負(fù)責(zé)對(duì)照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場臨時(shí)情況,，指定每個(gè)到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域

6,、貨物搬動(dòng)順序：

各類包包-贈(zèng)品-圍巾等等-----wm系列--wa&wb系列---wq系列--ms系列--wc系列--wd系列，如出現(xiàn)空間緊張,，使用預(yù)留空間以及預(yù)留的放置氣泡膜的區(qū)域,。

7、貨架搬運(yùn)：（半天）

貨物搬運(yùn)完畢后,，整體移動(dòng)貨架,，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號(hào)順序,，后續(xù)盤點(diǎn)時(shí)再調(diào)整庫位,。

8、設(shè)備搬運(yùn)調(diào)試：（1天）

分別將電腦拆分并清潔干凈,，原先舊的線路歸置收好,，操作臺(tái)搬運(yùn)到制定地點(diǎn)。辦公司電腦搬運(yùn)至制定房間,，連接好網(wǎng)線,，電線，以及數(shù)據(jù)線,。并做好相關(guān)調(diào)試,。

9、紙箱搬運(yùn)（1天同步）：

按照型號(hào)將紙箱移動(dòng)到指定位置,。

10,、恢復(fù)到新倉庫出貨。

倉庫管理篇8

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快,，也是我知識(shí)的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫管的職位,，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì),，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年的工作計(jì)劃展開如下：

強(qiáng)倉庫盤點(diǎn)流程

1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行,。組織倉庫人員初盤存貨,，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合,。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份,。

3,、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn),、出倉單,，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定,。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作,。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,。名稱、貨號(hào),、規(guī)格必須明確,。數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確,。絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。