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倉(cāng)庫(kù)管理篇1

（計(jì)劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）

倉(cāng)庫(kù)搬遷是詩(shī)篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷,，保障搬遷期間成品的正常出入庫(kù),、保障搬遷過(guò)程中人、財(cái),、物安全,，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù),，成品倉(cāng)特制定搬遷計(jì)劃如下：

一,、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：

1、 確認(rèn)觀瀾倉(cāng)庫(kù)和大浪倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小,、布局?jǐn)[放,，和企管確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報(bào)給搬場(chǎng)相關(guān)人員）；

2,、 確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量,、需要紙箱數(shù)量、安排及時(shí)有序地打包貨物,；

3,、 確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束； 4,、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣,、皮草、掛裝,、飾品,、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品,； 5,、 確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員（物流部成品倉(cāng)人員+臨時(shí)工）：

（1） 搬遷總指揮：1人；

（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）,；

（3） 卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）,；（卡車和司機(jī)建議租借）；

（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）

（5） 行車安全操作：2現(xiàn)場(chǎng)3班次各1個(gè)人（3人）,； （6） 輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各5人（暫定10人）,；

6、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉(cāng)庫(kù)各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn),；

7,、 確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

（1） 主要設(shè)備：卡車（2部）,、液壓叉車（2部）,、托盤120塊；

（2） 主要工具：薄膜綁帶

8,、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃,，確保在搬運(yùn)過(guò)程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

（1） 商品部計(jì)劃人員對(duì)搬運(yùn)過(guò)程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計(jì)劃; （2） 倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)計(jì)劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝），提前標(biāo)記預(yù)留,；

二,、 開始搬場(chǎng)：

1,、 人員各就各位；

2,、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；

3,、 由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作,；

4、 2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車,、卸車工作輛,，不低于5個(gè)架子的堆放量；

5,、 確保通道暢通,，以免影響正常搬運(yùn)；

6,、 2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后,，做好工作交接、溝通,；

7,、 新廠房的庫(kù)房鎖、門窗,，要及時(shí)安裝,，確保成品轉(zhuǎn)移后的`安全無(wú)丟失； 8,、 行車確保在7月9日,，至少有1部能夠正常使用；

三,、 搬遷過(guò)程注意事項(xiàng)：

1,、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2,、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過(guò)程中名主要是叉車,、卡車，防止人和物的傷害及損傷,；

3,、 貨物安全：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù)，主要是堆好,、放實(shí),，防止歪倒；

4,、 防止貨品混亂,，按照年份,、季節(jié)、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí),；

5、 1次到位,，減少重復(fù)勞動(dòng)：

說(shuō)明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整,，其它時(shí)間則順延安排。

倉(cāng)庫(kù)管理篇2

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員,，這是一個(gè)很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)十分重大,。不過(guò)在我工作了這么多年以后,，我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我可以做的更好了,。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的,，在20××年中，我相信我會(huì)做的更好,！

一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

3,、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司

規(guī)章制度

5,、20××年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。

6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔、美觀,、防潮,。

以上是我的新年工作計(jì)劃，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好！

倉(cāng)庫(kù)管理篇3

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：***———是土生土長(zhǎng)的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

第一部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù),，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，Toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。 2：合理的休息

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第二部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來(lái),，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù),?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管,。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管,，部品作為成品的一個(gè)部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品,，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開的,，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn),。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品,，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫(kù)堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

第三部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車,。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電,。

二：衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后,，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

倉(cāng)庫(kù)管理篇4

計(jì)劃目的：通過(guò)對(duì)貴公司倉(cāng)儲(chǔ)初步了解,，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題，依據(jù)本人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀,，提出具體細(xì)致的工作計(jì)劃，布置與實(shí)施改善方案,，保證倉(cāng)儲(chǔ)朝著規(guī)范化的方向運(yùn)作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率,，為相關(guān)單位部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料,，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化,，服務(wù)于銷售,，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度,。

工作范圍：倉(cāng)儲(chǔ)部

計(jì)劃時(shí)間：20xx/06/06

計(jì)劃人：張慶豐

計(jì)劃內(nèi)容：

一,、 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

1、 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃

1）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃：制作倉(cāng)儲(chǔ)平面規(guī)劃圖,，劃分辦公區(qū),、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū),、進(jìn)貨區(qū),、儲(chǔ)存區(qū)；儲(chǔ)存區(qū)域按照貨物品種,、貨物狀態(tài)分類擺放儲(chǔ)存,，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放,，制作標(biāo)識(shí)卡，物品出入卡,，并達(dá)到以下要求： ① 貨品擺放規(guī)范,。②區(qū)域分類明確。③貨物標(biāo)示清楚,。④倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo),。

-------實(shí)施目視化管理

a、制作倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃圖,，張掛倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口醒目的位置

b,、倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域編號(hào)管理，懸掛標(biāo)識(shí)牌

c、貨品儲(chǔ)存區(qū)域擺掛貨品看板圖

d,、貨品存放位置編號(hào),，定點(diǎn)定位定量管理。

e,、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識(shí)牌,、建立貨品卡出入管理。

f,、建立長(zhǎng)效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改,，確保倉(cāng)庫(kù)目視化管理形成日常管理工作中一部分

２）倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)劃：

①倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)貼宣傳語(yǔ)，作為一種激勵(lì)與警示方式,，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如,，“倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)”,、“進(jìn)貨出貨要記清,，數(shù)帳管理更

分明”等。

② 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存環(huán)境要求,，做好防水,、防火、防潮,、防電,、防壓、五防工作,。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》,，執(zhí)行7s管理。

“7s”推行計(jì)劃：

Ⅰ,、成立推行小組Ⅱ,、擬定推行方針與目標(biāo)Ⅲ、制定小組工作計(jì)劃與實(shí)施方法Ⅳ,、教育培訓(xùn)Ⅴ實(shí)施前動(dòng)員Ⅵ實(shí)施Ⅶ,、活動(dòng)評(píng)比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ,、評(píng)比及獎(jiǎng)懲 Ⅹ,、檢討與改進(jìn)并入管理工作中

③ 倉(cāng)庫(kù)安全管理要求，做好人防,、物防,、技防，確保貨物的儲(chǔ)存安全,。 ④ 倉(cāng)庫(kù)操作安全要求,，制定《貨物,、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄表》,。

⑤ 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃消防安全,，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠(yuǎn)離要求，確保倉(cāng)庫(kù)安全,。

２,、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、管理制度計(jì)劃：倉(cāng)庫(kù)工作流程與管理制度的建立,，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的順暢,。

１）制定《倉(cāng)儲(chǔ)管理程序》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》,、《倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)定》 ２）制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程：《倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)流程》,、《倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)貨品儲(chǔ)存作業(yè)流程》,、《倉(cāng)庫(kù)出貨作業(yè)流程》,、《倉(cāng)庫(kù)包裝作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)不良品收貨流程》,、《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)流程》,、《倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程,。

二,、 倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

１、部門規(guī)劃,、編制設(shè)定,、人員考核，依據(jù)各作業(yè)kpi制定員工個(gè)人綜合考核標(biāo)準(zhǔn),。

１）依照倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù),、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制,，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能,、工作積極性。

①輪崗制②交叉管理③工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。

２）依據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：

①倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)準(zhǔn)確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%

② 倉(cāng)庫(kù)出貨差錯(cuò)率＝月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%

③ 倉(cāng)庫(kù)包裝差錯(cuò)率＝月包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%

④ 倉(cāng)庫(kù)包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%

⑤ 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率＝盤點(diǎn)帳物一致項(xiàng)次/盤點(diǎn)總項(xiàng)次%

⑥ 倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)% ⑦ 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率＝月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% ３）依據(jù)２）各作業(yè)kpi考核員工總績(jī)效,，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲,。

2、管理體系建立與維護(hù),，部門檔案,、資料,、文件整理歸建;部門服務(wù)意識(shí)體系建立.

１）分門別類、歸檔,，作好標(biāo)識(shí)標(biāo)簽,，方便核對(duì)與查閱

２）設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識(shí),。

3,、部門年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源管理與維護(hù),。

編制部門成本預(yù)算計(jì)劃,，人力、設(shè)備,、物流運(yùn)輸,、其它成本，加強(qiáng)部門成本控制,。

4,、部門工作規(guī)劃與主管人工作計(jì)劃制定與達(dá)成。

編制工作計(jì)劃,，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表,，定期組織部門會(huì)議，合理安排工作任務(wù),，傳達(dá)上級(jí)要求,，處理并跟進(jìn)工作中的異常，針對(duì)前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討,，并改進(jìn),，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。

三,、 倉(cāng)儲(chǔ)操作控制

１,、 確保倉(cāng)庫(kù)操作帳務(wù)卡一致：

① 倉(cāng)儲(chǔ)人員正確的操作（方式、方法,、技巧,、流程）

② 倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物流與信息流的同步。

③ 建立盤點(diǎn)抽查監(jiān)督制度,。

④ 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理機(jī)制

⑤ 進(jìn)行培訓(xùn),、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理,。

２,、 日常作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo),，有針對(duì)性的一對(duì)一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操

作作業(yè),。

① 建立新員工培訓(xùn)操作制度,，以老帶新，主管考核,，方能正試上崗作業(yè),。 ② 定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門,、公司內(nèi)訓(xùn),，個(gè)別技能申請(qǐng)公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性,。

③ 人性化的管理,，使員工感受來(lái)自企業(yè)、部門團(tuán)隊(duì)的激勵(lì),。

３,、貨品優(yōu)化管理：

針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查,，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù),，不定期的進(jìn)行儲(chǔ)位調(diào)整，提高倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空間,，提高倉(cāng)庫(kù)利用率,，使儲(chǔ)存空間最大化，儲(chǔ)存成本最小化,。

４,、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn),，方能上崗,，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備

四、 庫(kù)存控制計(jì)劃

1,、建立庫(kù)存安全存量預(yù)警機(jī)制,，制定庫(kù)存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn),，與相關(guān)部門作好溝通,，確保最優(yōu)庫(kù)存。

2,、呆滯品,、不良品、客退品的儲(chǔ)存方式,、處理方法,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、提高庫(kù)存貨品利用率：倉(cāng)庫(kù)建立專案提報(bào)處理制度流程。

3,、保證庫(kù)存物品安全,，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率。

①日盤②月盤③循環(huán)盤點(diǎn)④抽查盤點(diǎn)

4,、庫(kù)存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫(kù)存水平%

5、 庫(kù)存管理成本控制,，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫(kù)存成本管理狀況及相關(guān)庫(kù)存管

理報(bào)表：

①庫(kù)存存貨成本分析,，運(yùn)用abc類法或cva分類法，做好分類管理,。

②人力成本控制：針對(duì)現(xiàn)存人員管理及效率,、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動(dòng)員工積極性,，提高作業(yè)效率,，在保證正常運(yùn)作的情況下，精兵筒員,，化繁為簡(jiǎn),，做到開源節(jié)流，人盡其能,，崗盡其效,，創(chuàng)造效益最大化。

③設(shè)備資源控制：對(duì)現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具,、辦公設(shè)備,，操作設(shè)備貨架及倉(cāng)庫(kù)所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，盡可能的減少開支與維修費(fèi)用,，從節(jié)約成本的角度考慮,，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率,，降低貨品儲(chǔ)存成本,。

6、物料進(jìn)出控制

堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)收發(fā)原則,，對(duì)于沒(méi)有審核的單于指令,，對(duì)于沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕,，倉(cāng)庫(kù)包裝材料合理進(jìn)行回收利用,。返庫(kù)品要處理及時(shí)，主管責(zé)任制,，倉(cāng)管員提報(bào)制,。

五、倉(cāng)儲(chǔ)承運(yùn)商管理

1,、建立發(fā)貨承運(yùn)商,、快遞公司管理平臺(tái),，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度,，滿足客戶購(gòu)物對(duì)發(fā)貨物流要求,。

2、物流承運(yùn)商的考核：

①考核要求運(yùn)輸能力,、響應(yīng)程度,、時(shí)效、安全,、異常處理能力,、成本、物流信息

②kpi:

交貨及時(shí)率＝當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%

貨物破損率＝當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%

接貨及時(shí)率＝當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%

貨物丟失率＝當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%

物流信息準(zhǔn)確率%,、庫(kù)存準(zhǔn)確率%

3,、物流、快弟運(yùn)費(fèi)的核算：

按照合同規(guī)定,，不同運(yùn)輸方式,，不同時(shí)效，按重量或按體積結(jié)算

以下參考：

①空運(yùn)時(shí)效（a/b）公路快件（c/d時(shí)時(shí)效）公路普件（e/f時(shí)效）,，公路普汽1-13天（深圳周邊東莞,、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天）最長(zhǎng)的普汽的為拉薩12-13天,，烏魯木齊10-11天,，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天,，大原,、昆明為4-5天，廣東周邊省會(huì)2-3天,，江浙3-4天,，北京4-5天，東三省5-6天）

② 運(yùn)價(jià)：普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元,，最貴的為1.7元,，空運(yùn)a時(shí)效：最便宜到廈門為2.9元，最貴的為14.2元,，長(zhǎng)沙的為4.2元,，快件c時(shí)效：最便宜到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長(zhǎng)春空運(yùn)a時(shí)效為9.7

元,，快件為3.9元,，普汽為1.7元，空運(yùn)價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價(jià)格在6-7角左右）

③ 不足重量標(biāo)準(zhǔn),，按最低一票收費(fèi)（例最低收費(fèi)為40元）

④ 當(dāng)貨物體積過(guò)大,，按照貨物拋貨計(jì)算體積重量＝貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)（空運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/kg,公路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/kg

⑤ 保價(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬(wàn)分之二計(jì)算。

⑥ 運(yùn)價(jià)內(nèi)容由按產(chǎn)品,、運(yùn)輸方式,、時(shí)效、注意事宜構(gòu)成,，

⑦ 運(yùn)輸合同的構(gòu)成：1,、合同協(xié)議說(shuō)明2、合同期限與費(fèi)用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責(zé)任5保密條款6終止合同內(nèi)容7,、保險(xiǎn)事宜8、其它事宜9仲裁10,、付件11,、補(bǔ)允說(shuō)明

六、物流異常處理

1,、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》,、《客戶收貨異常處理時(shí)效規(guī)定》

2、制定貨物異常,，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機(jī)制,，定期反饋：

訂單滿足率、交貨及時(shí)率與時(shí)效,、交貨安全性,、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時(shí)率,，物流服務(wù)質(zhì)量,。

3、針對(duì)物流異常,，制作《貨品物流破損一覽表》,，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位,、部門溝通,，并改進(jìn)，屬于物流快遞,、承運(yùn)商部分的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中,。

倉(cāng)庫(kù)管理篇5

為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此,，制定年度庫(kù)管工作計(jì)劃如下：

1),、首先培養(yǎng)不怕吃苦的精神，其次電腦操作要熟練，我所在的是大型工業(yè)企業(yè),，還必須熟練操作erp系統(tǒng),。

2)、注重形象,，多參加一些公司組織的拓展活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

3),、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并實(shí)踐,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4),、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn)、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng),，盤點(diǎn)部分呆滯物品作好記錄,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5),、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6),、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.8%,。

7),、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8),、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

9),、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

10),、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致,，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，盤點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)照,，看每月的消耗是多少,，遞交會(huì)計(jì)。

11),、其他需要注意的方面：

根據(jù)采購(gòu)部門的訂購(gòu)要求,，驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與采購(gòu)單相符，數(shù)量是否一致,。

做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存賬,。進(jìn)賬時(shí)要根據(jù)各部門需求進(jìn)行單位換算入賬。

各部門領(lǐng)料單是否有按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本領(lǐng)料,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否有簽名。領(lǐng)料員是否有在領(lǐng)料單上簽名等等,。

倉(cāng)庫(kù)管理篇6

一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

3.年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。

4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔,、,，美觀、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

倉(cāng)庫(kù)管理篇7

目標(biāo)：

25號(hào)之前完成所有貨品,、貨架,、托盤、紙箱,、填充物的搬遷入庫(kù),，貨架庫(kù)位的調(diào)整。搬倉(cāng)期間不停止發(fā)貨,。搬倉(cāng)結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點(diǎn),。

需要先行準(zhǔn)備物質(zhì)：

托盤：共約需要191個(gè)托盤，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有94個(gè)托盤,，需要額外購(gòu)買約100個(gè),。但因場(chǎng)地控制,，第一批采購(gòu)約50個(gè)托盤,，單價(jià)70元/個(gè)，合計(jì)約3500元,。

叉車：倉(cāng)內(nèi)現(xiàn)有1臺(tái)叉車,，因后續(xù)全部使用托盤，故需要增加1臺(tái)叉車,，費(fèi)用大約800元 纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物,，放置運(yùn)輸中散落摔壞。費(fèi)用大約90元,。

揀貨車：已焊接4臺(tái),，費(fèi)用待定

揀貨籃：合計(jì)需要4*36個(gè)，約2元/個(gè),。

搬動(dòng)計(jì)劃：

1,、貨架補(bǔ)貨（1小時(shí)）

確定搬倉(cāng)日期的前一晚將貨架上的貨物全部補(bǔ)齊,。

2、檢查貨物（3天同步）

搬動(dòng)前有2人專職負(fù)責(zé)檢查貨物標(biāo)簽是否與貨物一致,，是否為滿箱等等,。

3、貨物規(guī)整（3天同步）

有2人負(fù)責(zé)將檢查過(guò)后的貨物擺放整齊到托盤上,。用纏繞膜固定,。

4、貨物運(yùn)輸（3天同步）

有2人負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送至新倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃區(qū)域,。（或由汽叉車運(yùn)輸）

5,、貨物擺放（3天同步）

有1-2人負(fù)責(zé)對(duì)照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)情況，指定每個(gè)到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域

6,、貨物搬動(dòng)順序：

各類包包-贈(zèng)品-圍巾等等-----wm系列--wa&wb系列---wq系列--ms系列--wc系列--wd系列,，如出現(xiàn)空間緊張，使用預(yù)留空間以及預(yù)留的放置氣泡膜的區(qū)域,。

7,、貨架搬運(yùn)：（半天）

貨物搬運(yùn)完畢后，整體移動(dòng)貨架,，按照擺放位置放置,，順序依照原先的編號(hào)順序，后續(xù)盤點(diǎn)時(shí)再調(diào)整庫(kù)位,。

8,、設(shè)備搬運(yùn)調(diào)試：（1天）

分別將電腦拆分并清潔干凈，原先舊的線路歸置收好,，操作臺(tái)搬運(yùn)到制定地點(diǎn),。辦公司電腦搬運(yùn)至制定房間，連接好網(wǎng)線,，電線,，以及數(shù)據(jù)線。并做好相關(guān)調(diào)試,。

9,、紙箱搬運(yùn)（1天同步）：

按照型號(hào)將紙箱移動(dòng)到指定位置。

10,、恢復(fù)到新倉(cāng)庫(kù)出貨,。

倉(cāng)庫(kù)管理篇8

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來(lái)了，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快,，也是我知識(shí)的累積和沉淀,。在公司我擔(dān)任庫(kù)管的職位，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì),，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年的工作計(jì)劃展開如下：

強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品,。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。

2,、盤點(diǎn)進(jìn)行。組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨,，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核,，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管,、財(cái)務(wù)主管簽字,，各持1份。

3,、盤點(diǎn)后期工作,。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn),、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單,。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫(kù)存帳,。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,，時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作,。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,。名稱,、貨號(hào)、規(guī)格必須明確,。數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確。絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。