做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇一

一,、20xx年上半年主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng),，增幅位居全聯(lián)社第一

上半年，小企業(yè)貸款中心積極落實(shí)聯(lián)社下達(dá)的考核任務(wù),，科學(xué)制定營(yíng)銷存款計(jì)劃,，合理分配個(gè)人考核任務(wù)，在圓滿完成各項(xiàng)存款考核任務(wù)的同時(shí),，各項(xiàng)存款增幅位居全聯(lián)社第一,。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)存款余額為7605萬(wàn)元,，比年初增長(zhǎng)3494萬(wàn)元,，完成第二季度考核任務(wù)的116%，其中單位存款3268萬(wàn)元,，儲(chǔ)蓄存款4337萬(wàn)元,。各項(xiàng)存款余額比年初增幅達(dá)85%，各項(xiàng)存款增幅位居全聯(lián)社第一,。存款日均余額為6045萬(wàn)元,，比年初增長(zhǎng)1934萬(wàn)元，完成第二季度考核任務(wù)的107%,。

（二）各項(xiàng)貸款投放穩(wěn)定,，增量位居全聯(lián)社第一

上半年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷,，中小企業(yè)和個(gè)體工商戶對(duì)資金需求較弱,，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持觀望狀態(tài)。面對(duì)種種不利因素,， 小企業(yè)貸款中心積極營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)客戶,，主動(dòng)提供高質(zhì)量服務(wù)，各項(xiàng)貸款投放穩(wěn)定,，各項(xiàng)貸款增量位居全聯(lián)社第一,。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)貸款余額為5715萬(wàn)元,，比年初增長(zhǎng)4895萬(wàn)元,，完成第二季度考核任務(wù)的82%，其中企業(yè)客戶貸款余額為4543萬(wàn)元,，個(gè)人客戶貸款余額為1172萬(wàn)元,。截止到6月13日，聯(lián)社新增各項(xiàng)貸款為12100萬(wàn)元,，小企業(yè)貸款中心新增各項(xiàng)貸款為4895萬(wàn)元,，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一,。利息收入為136萬(wàn)元,，比年初增長(zhǎng)136萬(wàn)元，完成第二季度考核任務(wù)的91%,。

（三）中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)良好,，有待進(jìn)一步提高

上半年，小企業(yè)貸款中心主動(dòng)對(duì)客戶營(yíng)銷珠江平安卡和福農(nóng)卡,，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶免費(fèi)辦理vip卡,，以提高農(nóng)信社的知名度和農(nóng)信卡的使用率，較好地完成發(fā)卡任

務(wù),。其他中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)良好,，小企業(yè)貸款中心需加大營(yíng)銷力度,，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的開辦和發(fā)展。

截止到6月13日,，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務(wù)完成情況如下：存量銀行卡為1756張,，比年初增長(zhǎng)365張，完成第二季度考核任務(wù)的180%,。新增網(wǎng)上銀行客戶數(shù)量為53戶,，完成第二季度考核任務(wù)的77%。新增卡網(wǎng)上支付客戶數(shù)量為12戶,，完成第二季度考核任務(wù)的30%,。代理保險(xiǎn)金額為1萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)1萬(wàn)元,，完成第二季度考核任務(wù)的4%,。

二、20xx年上半年主要工作開展情況

（一）確立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)

一是根據(jù)市場(chǎng)定位和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。制定存貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)指標(biāo),，落實(shí)完成指標(biāo)的措施。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體,，扶持優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶和個(gè)體工商戶,，提供高質(zhì)量的金融服務(wù)，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體,。

二是根據(jù)客戶資金需求和業(yè)務(wù)指標(biāo)調(diào)整小企業(yè)貸款中心的工作重點(diǎn),。在生產(chǎn)或銷售旺季，按照規(guī)章制度,，主動(dòng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶營(yíng)銷貸款,，提高工作效率，加大貸款投放力度,，以貸款帶動(dòng)存款的增長(zhǎng)和促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,；在生產(chǎn)或銷售淡季，加大吸收存款的力度,，控制貸款投放的力度,，進(jìn)行內(nèi)部流程優(yōu)化和改造，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和客戶反饋調(diào)查,，掌握市場(chǎng)走向和客戶經(jīng)營(yíng)情況,。

（二）逐步建立和完善業(yè)務(wù)營(yíng)銷機(jī)制

一是要推進(jìn)全員營(yíng)銷。全員營(yíng)銷機(jī)制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，也是拓展市場(chǎng)空間,，搶占市場(chǎng)份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵(lì)作用，在分配第一季度考核獎(jiǎng)金時(shí),，根據(jù)小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務(wù)情況和營(yíng)銷存貸款金額數(shù)量,，對(duì)考核任務(wù)完成較好，營(yíng)銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì),。

二是開展深度營(yíng)銷,。傳統(tǒng)的營(yíng)銷僅僅是對(duì)單一客戶或單一業(yè)務(wù)的營(yíng)銷,，而深度營(yíng)銷是以某一客戶為中心,，深度挖掘客戶全方位的金融需求，挖掘客戶上下游資源,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化,，形成存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)共同發(fā)展的良好局面,。

三是堅(jiān)持合作性營(yíng)銷的思想。合作性營(yíng)銷是客戶愿意與小企業(yè)貸款中心保持

良好的合作關(guān)系,，愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行,，支持小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)小企業(yè)貸款中心會(huì)為客戶提供最全面的金融服務(wù),，為中小企業(yè)客戶和個(gè)體工商戶提供快捷的柜臺(tái)服務(wù),，減免匯款手續(xù)費(fèi)，開通電子銀行等方面的服務(wù),。

（三）穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù),，不斷壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模

一是貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快,。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務(wù)流程,，逐步提高貸款調(diào)查、審查,、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率,。在客戶資料齊全時(shí)，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時(shí)效為2—6天,，普遍辦理時(shí)效為3—4天,，在最短時(shí)間內(nèi)滿足客戶的資金需求。

截止到6月13日,，已授信的客戶數(shù)量為29個(gè),，企業(yè)客戶為14個(gè)，個(gè)體工商戶為15個(gè),，授信客戶涉及七大行業(yè),，分別是農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè),、批發(fā)業(yè),、租賃業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)和廣告服務(wù)業(yè),。

二是存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng),，客戶群體不斷擴(kuò)大。根據(jù)自身考核任務(wù)情況,，小企業(yè)貸款中心員工主動(dòng)對(duì)客戶進(jìn)行營(yíng)銷,，吸收大量對(duì)公存款，截止到6月13日,，對(duì)公存款余額為3268萬(wàn)元,，比年初增長(zhǎng)2660萬(wàn)元，比年初增幅達(dá)438%,。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行,，日常的應(yīng)收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心，大大促進(jìn)存款業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

三,、20xx年上半年存在的問(wèn)題及對(duì)問(wèn)題的分析

（一）存款穩(wěn)定性的問(wèn)題

上半年，小企業(yè)貸款中心的各項(xiàng)存款比年初增長(zhǎng)3494萬(wàn)元,，其中有2660萬(wàn)元是對(duì)公存款,，占增長(zhǎng)金額的76%。對(duì)公存款存在大出大進(jìn)的情況,，對(duì)公存款的增加可以使存款余額在短時(shí)間內(nèi)大幅度增加,，對(duì)公存款的流失也可以使存款余額在短時(shí)間內(nèi)大幅度減少，然而企業(yè)存在生產(chǎn)和銷售周期,，對(duì)公存款的增加,、流失都是必然和不確定的，這就對(duì)存款的穩(wěn)定性造成較大的影響,。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,，小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個(gè)人存款所占的比例，以保持存款的穩(wěn)定性,。一是必須加大宣傳和營(yíng)銷力度,，促進(jìn)個(gè)人賬戶量的增長(zhǎng)。個(gè)人賬戶量的增加,，意味著知名度和使用率的提高,。二是必須提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，吸引優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶,。優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶具有集聚效應(yīng),，就是優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶可以帶來(lái)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶群體,，而且存款量和存款穩(wěn)定性都會(huì)大大提高。

（二）貸款風(fēng)險(xiǎn)控制的問(wèn)題

上半年,，小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)貸款余額為5715萬(wàn)元,，比年初增長(zhǎng)4895萬(wàn)元，新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,，增量位居全聯(lián)社第一,。無(wú)論是貸款投放量還是貸款投放效率上，小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領(lǐng)頭羊,，但同時(shí)也存在著更高的風(fēng)險(xiǎn),。

貸款的內(nèi)涵就是風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，只有管理好和控制好風(fēng)險(xiǎn),，貸款才能盈利,，才能為農(nóng)信社帶來(lái)利潤(rùn),。小企業(yè)貸款中心應(yīng)堅(jiān)持以往嚴(yán)格把關(guān),、高效服務(wù)的作風(fēng)，而且繼續(xù)加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn),。一是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)的理解,，在實(shí)踐中不斷總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)類別，在操作中識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn),。二是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系,，及時(shí)進(jìn)行貸后檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)采取必要的措施控制風(fēng)險(xiǎn),。

（三）中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高

上半年,，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務(wù),，網(wǎng)上銀行開戶量、卡網(wǎng)上支付開戶量,、代理保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)都沒(méi)有完成任務(wù)指標(biāo),，中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢，中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高,。

隨著國(guó)內(nèi)銀行業(yè)與國(guó)際銀行業(yè)的接軌,，利率市場(chǎng)化的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)越來(lái)越重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,。中間業(yè)務(wù)賺取的利潤(rùn),，存在的只有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率較小而且可以控制,。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務(wù),，對(duì)客戶進(jìn)行耐心和詳細(xì)的講解,，加大力度營(yíng)銷電子銀行方面的業(yè)務(wù)，促進(jìn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

四,、20xx年下半年工作計(jì)劃

（一）保持良好發(fā)展趨勢(shì)，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)

上半年,，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好,，部分任務(wù)指標(biāo)超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務(wù)的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展勢(shì)頭,，中間業(yè)務(wù)的部分任務(wù)指標(biāo)達(dá)不到預(yù)期計(jì)劃,，發(fā)展速度較慢。

下半年,，在存款業(yè)務(wù)方面,，小企業(yè)貸款中心將加大營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)客戶,，保持存款平穩(wěn)增長(zhǎng),；在貸款業(yè)務(wù)方面，小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度,，而且進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，進(jìn)一步提高貸款質(zhì)量，保持貸款業(yè)務(wù)發(fā)展得又快又好,；在中間業(yè)務(wù)方面,，小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度，主動(dòng)對(duì)客戶進(jìn)行營(yíng)銷和講解,，

說(shuō)明業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展，而且力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

（二）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)營(yíng)銷

下半年,，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對(duì)茂名地區(qū)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶的調(diào)查問(wèn)卷，深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶進(jìn)行調(diào)查,，派發(fā)調(diào)查問(wèn)卷,，統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，并得出初步的判斷和結(jié)論,。根據(jù)初步的判斷，篩選出優(yōu)質(zhì)客戶或者潛力客戶,，進(jìn)行電話回訪或者實(shí)地回訪,，商討下一步合作事宜。如客戶有資金需求,，將按照流程為客戶提供最高效的服務(wù),，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質(zhì)客戶群體,。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理和流程梳理

下半年，小企業(yè)貸款中心將加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè),，明確各個(gè)崗位職責(zé),，進(jìn)一步劃分各個(gè)崗位的工作任務(wù)，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的作用,，形成各個(gè)崗位協(xié)力合作,，可以有效控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以提高各個(gè)崗位之間的工作效率,，共同促進(jìn)小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定發(fā)展,。

在流程管理方面，小企業(yè)貸款中心將根據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)貸款調(diào)查,、審查、審批流程進(jìn)行梳理,，對(duì)不合理的流程進(jìn)行改造,，對(duì)不符合實(shí)際情況的流程進(jìn)行調(diào)整，盡量縮短和簡(jiǎn)化貸款調(diào)查,、審查,、審批的流程，使流程與日常工作相適應(yīng)，有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率,。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇二

隨著20xx年下半年的工作的到來(lái),，我們的工作也即將延向新的目標(biāo)方向。作為財(cái)務(wù)部門,，我們?cè)谏习肽甑墓ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的做好財(cái)務(wù)核算工作，把控好每一分成本和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，并積極的配合其他部門作出改革,，終于順利的將上半年的危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。

但隨著下半年工作的到來(lái),，我們?cè)诠ぷ魃弦灿刹坏媒z毫的放松,，必須盡快做好準(zhǔn)備，及時(shí)地對(duì)下半年的發(fā)展做出計(jì)劃,，準(zhǔn)備在下半年的工作中發(fā)揮出積極的推進(jìn)力量,。

盡管在上半年中已經(jīng)有不少新人的加入，但如今正是企業(yè)恢復(fù)發(fā)展的階段,，對(duì)于人力的需求還是很重要的,。

此外，在這次的招聘中,，我們需要加強(qiáng)要求,，針對(duì)性的根據(jù)崗位來(lái)嚴(yán)格挑選適合的工作者,，盡量貼合工作要求，并且對(duì)應(yīng)聘者的目標(biāo)和心態(tài)進(jìn)行考量,，為組建一支優(yōu)秀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)做好準(zhǔn)備,。

面對(duì)新人，我們首先進(jìn)行基礎(chǔ)的工作培訓(xùn),，并在培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)格觀察應(yīng)聘者的狀態(tài),，對(duì)于不積極、不認(rèn)真的工作者,，盡早篩選,。其次，對(duì)于工作能力不足,，工作適合著,，也需要在之后的培訓(xùn)考核中篩除。優(yōu)勝劣汰,，盡量選擇優(yōu)秀的員工作為新人著重培養(yǎng),。

經(jīng)歷了一年的工作，我們部門中已經(jīng)有不少的新人加入,。但這也讓我們?cè)诠ぷ鞯墓芾砩铣霈F(xiàn)了問(wèn)題,。為此，管理的培訓(xùn)應(yīng)該新老員工一起參加,，提升部門的整體素質(zhì),，加強(qiáng)紀(jì)律的要求。

目前在不少會(huì)計(jì)員工都因?yàn)楣ぷ鞯男傅≡诠ぷ髦蟹赶铝瞬簧俚腻e(cuò)誤,，為此,，我也要好好的針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行教導(dǎo)，防止同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生,。

除了管理外,，對(duì)于隊(duì)伍整體能力的培訓(xùn)也要逐步進(jìn)行。通過(guò)對(duì)理論只是的培訓(xùn),，加強(qiáng)員工們對(duì)工作的認(rèn)識(shí),。強(qiáng)化員工對(duì)會(huì)計(jì)這份工作，以及對(duì)企業(yè)的情況的詳細(xì)了解,。提升工作效率,，和質(zhì)量。

并且在培訓(xùn)中也要多引導(dǎo)員工分析當(dāng)前企業(yè)情況,，讓員工學(xué)會(huì)自我分析,，分析企業(yè)的需求以及自身的不足。以此加強(qiáng)隊(duì)伍的成長(zhǎng),。

在工作中,，我們還需要加強(qiáng)日常的核算,，嚴(yán)格的控制好的企業(yè)成本，合理規(guī)劃資金的運(yùn)轉(zhuǎn),，讓企業(yè)更有效率的運(yùn)轉(zhuǎn),。

其次，在工作中我們也要加強(qiáng)和其他部門的交流溝通,，讓工作能更加順利的完成,！

總之，在下半年的工作中我們還有很多的事情,，希望這些工作都能出色的完成,！

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇三

根據(jù)某某集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理,、各負(fù)其責(zé),、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署,，為確保公司全年無(wú)重大事故安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,，我們要抓住機(jī)遇,，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀,，銳意進(jìn)取,，依據(jù)某某集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理,、監(jiān)督和考核等工作,，并力爭(zhēng)在生產(chǎn)安全、交通安全,、人身財(cái)產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破,。使環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行，下半年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作,。

一,、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1,、用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制某標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,，不斷提高自身管理水平,，牢固樹立“生命、健康,、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。

20xx年下半年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、健全體系,、明確責(zé)任、突出重點(diǎn),、強(qiáng)化監(jiān)管”,。

2、安全目標(biāo)

安全生產(chǎn)年度內(nèi)無(wú)重大火災(zāi),、工傷設(shè)備,、溝通事故，無(wú)影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事件,。

b,、千人重傷率：≤0.15‰

c、千人負(fù)傷率：≤2‰

d,、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明,、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

二、完善管理制度,，健全安保體系

1,、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責(zé),，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2,、完善安全教育培訓(xùn)制度,。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化,、規(guī)范化,，以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要,。

3,、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，激勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)。

4,、完善職工傷亡事故管理辦法,。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。

5,、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，在總經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作,，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,，全面提高認(rèn)識(shí)

1,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識(shí),，在工作中做到依法辦事,。

2、各崗位員工要通過(guò)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強(qiáng)制某標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé),。

3,、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識(shí),，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

4、開展好“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),，通過(guò)政策宣講、圖片展覽,、安全常識(shí)教育等活動(dòng),，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命”的氛圍,。

四,、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1,、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，明確各職能部門的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并適時(shí)組織實(shí)施,。

2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)某某條款,，以便明確職責(zé)。

3,、各部門今年安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：健全完善安全管理制度,，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn),。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十八條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員,，不得上崗作業(yè)。

五,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，減少事故發(fā)生

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，是國(guó)家的要求,，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理,，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。

2,、公司安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和人身事故,、防火、防盜,、交通事故等項(xiàng)目,，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全。

3,、各部門特別生產(chǎn),、物資部門應(yīng)加大對(duì)自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)安全月報(bào)表,。

六,、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進(jìn)

1,、重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè),，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng),、具有一定專業(yè)知識(shí)的安全管理干部,。

2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要,，有計(jì)劃,，有步驟地進(jìn)行安全人力資源的配備。

3,、建立安全管理信息反饋制度,，虛心接受改進(jìn)意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，認(rèn)真督促落實(shí)整改措施,，將好的議、好的方法應(yīng)用到管理實(shí)踐中,，不斷提高安全管理水平,，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，全體干部員工要更清醒地認(rèn)識(shí)到“隱患險(xiǎn)于明火,，責(zé)任重于泰山”，一定要用心抓好抓實(shí)安全工作,，不斷增強(qiáng)安全保障能力,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇四

一,、 進(jìn)一步完善績(jī)效考核,，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性

（1）針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決措施 ① 建立由專業(yè)人員組成的績(jī)效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程,，確保減少考核誤差，提高考核的可靠性和有效性,。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”,，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣,。

② 轉(zhuǎn)變員工觀念,。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為,，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過(guò)績(jī)效考核方面的宣傳和培訓(xùn),，要讓員工了解到，通過(guò)績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng),，能夠提升自身的能力,，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用。

③ 建立績(jī)效考核的投訴機(jī)制,。員工如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議,，可以向績(jī)效考核小組提出申訴，由績(jī)效考核小組進(jìn)行復(fù)核,，調(diào)節(jié),，以保證考核的客觀公正性。

（2）加強(qiáng)部門考核

① 實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn),，使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績(jī)效考核系統(tǒng),，使考核者掌握績(jī)效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用,。

② 根據(jù)各個(gè)部門的工作計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況,，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考核。將部門考核結(jié)果和員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合,，最終確定員工的績(jī)效工資,。

二、 進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作,，使其具有針對(duì)性和實(shí)用性

① 新員工人數(shù)每達(dá)到10人,，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料,，介紹崗位情況,、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況,，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作,。

② 部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門,，介紹本部門同事,，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位,，進(jìn)入工作狀態(tài),。