計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇一

一、黨建工作計(jì)劃

1,、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名,。

2,、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng),、培養(yǎng),、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃,。

3,、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺(tái)階。

4,、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓(xùn)工作。

5,、“七,、一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng),。

6,、制定方案，開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng),。

二,、宣傳工作計(jì)劃

1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工,，提高《新聞》的水平,。

2、結(jié)合公司實(shí)際,，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào),、標(biāo)牌,、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等,。

3、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品,、企業(yè)形象宣傳工作,。

4、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作,。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪,、選材;歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

三,、群團(tuán)工作計(jì)劃

1,、制定計(jì)劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為突破口,，使工會(huì)、共青團(tuán),、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。

2,、“三,、八”、“五,、四”,、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng),。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案,，深入開(kāi)展“崗位練兵”,、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣,，效果顯著,。

四、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃

1,、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究,、探討的基礎(chǔ)上,，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全,、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng),。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,，提高思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序,、生產(chǎn)秩序,。

3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,，健全組織,，開(kāi)展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生,。

4,、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作,，定期檢查,，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門(mén)限期整改,。

5,、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃,，定期檢查,、落實(shí)消防器材的使用、更新工作,。

五,、檔案管理工作計(jì)劃

1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,，完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,。

2,、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、科技,、會(huì)計(jì)等各類檔案,，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔,。3,、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力,。

六,、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實(shí)施,。做好公司內(nèi)綠化帶、青草,、灌木和樹(shù)木的管理工作,，定期澆水、施肥,、噴藥及修剪樹(shù)木,。

2,、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,，保持地面清潔,、無(wú)積水、無(wú)雜物,、無(wú)堆積物,。

七、后勤管理工作

1,、對(duì)衛(wèi)生室,、伙房、招待所,、水爐,、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工,。

2,、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞,。

3,、加強(qiáng)車(chē)輛管理工作，對(duì)自行車(chē),、摩托車(chē),、及外來(lái)車(chē)輛等，實(shí)行定置管理,，保持車(chē)棚衛(wèi)生清潔,，車(chē)輛擺放整齊。

4,、做好職業(yè)病防治工作,。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育,。

八,、車(chē)輛管理工作計(jì)劃

辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車(chē)的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用工作,。20xx年主要做好一下幾項(xiàng)工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳,，合理調(diào)度,，制定詳細(xì)的車(chē)輛使用消耗定額,，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2,、做好駕駛員的日常管理,、教育工作，確保行車(chē)安全,，文明駕駛,。

3、做好公司貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用.工作,。重點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門(mén)修訂好租用運(yùn)輸車(chē)輛價(jià)格,，做到與市場(chǎng)接軌。

九,、辦公室其它工作計(jì)劃

1,、推行“5s”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核,。

2、做好行政公文的編號(hào),、打印,、復(fù)印及收發(fā)、登記,、呈批,、傳遞、催辦,、清退,、立卷、歸檔工作,。3,、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作,。保持辦公室,、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。

4,、抓好通訊費(fèi)用管理,，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實(shí)到部門(mén),。

5,、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳,，做到帳,、卡,、物相符。對(duì)各分公司,、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理,，納入考核體系。

6,、根據(jù)需要合理配置微機(jī),，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常,，提高工作效率。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇二

在度過(guò)了金融危機(jī)的最大影響后,，我們繼續(xù)著我們的工作,，其實(shí)很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的，公司的發(fā)展在不斷的磨難中得到了最大的進(jìn)步,，相信自己一定會(huì)得到最大的改善,，相信這一切，我就會(huì)一直存在,。曾經(jīng)的我們一直在努力,，我一直在進(jìn)步，這就是我們?cè)?jīng)的想法,，這就是一直以來(lái)我們一直努力的成果,，相信我一定能夠做好，這就是我們的能力,，我們一定會(huì)進(jìn)步,。20xx年到了，我們公司也有了新的辦公室工作計(jì)劃,。

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“服務(wù)第一”的指導(dǎo)方針,，始終把辦公室工作當(dāng)成是促進(jìn)單位發(fā)展的助推器和保障線,，全面提高辦公室工作的總體水平。以和諧發(fā)展為主題,，以創(chuàng)品牌為契機(jī),，在強(qiáng)化工作人員服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量與效益,，力爭(zhēng)使辦公室的各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破,，為把青少年宮打造成一流、省內(nèi)知名的高品質(zhì)校外活動(dòng)場(chǎng)所做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

目標(biāo)措施

一,、協(xié)調(diào)關(guān)系,，使我宮全面工作順利開(kāi)展

在做好對(duì)外接待、人事,、檔案管理,、計(jì)劃生育、離退休教師的安撫等一系列工作的同時(shí),，發(fā)揮好樞紐作用,，積極協(xié)調(diào)配合各部門(mén)認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作。

二,、強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育和管理，牢固樹(shù)立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想,，努力造就一支觀念新,、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的工作隊(duì)伍,。做好辦公室個(gè)人工作計(jì)劃,，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求辦公室人員模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)決克服自由散漫,、紀(jì)律觀念淡薄等不良傾向，在提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平上狠下功夫,，進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,。

三、優(yōu)化手段,，推進(jìn)規(guī)范管理

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極推進(jìn)我宮行政管理的科學(xué)化與規(guī)范化，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面,。本學(xué)期要求辦公室工作人員繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí),，要求單位人事、職稱,、上報(bào)的材料等必須在電腦上操作,，每個(gè)人學(xué)會(huì)使用電子文檔，在網(wǎng)上發(fā)送傳播信息,，最大限度的避免或減少人為的失誤,，以節(jié)省人力資源，提高辦公室工作效率,，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化，更好地為我宮的發(fā)展服務(wù),。

四,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高文字性工作能力

辦公室要做好單位各種計(jì)劃、總結(jié),、報(bào)告,、請(qǐng)示等的起草、報(bào)送工作,，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理能力,，特別加強(qiáng)年輕教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，給他們多磨練的機(jī)會(huì)，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,。平時(shí)要注意加強(qiáng)同新聞媒體的聯(lián)系,，搞好單位的對(duì)外宣傳報(bào)道工作，把單位在工作中摸索出的新經(jīng)驗(yàn),、新做法、開(kāi)展的特色活動(dòng)介紹推廣出去,，提高我宮在社會(huì)上的知名度,。

主要工作

1、做好各種迎檢和接待工作,。

2,、安排好節(jié)、假日的教師值班和行政帶班工作,。

3,、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作，做好各類考核,、職稱評(píng)聘,、評(píng)優(yōu)選先工作。

4,、做好單位考勤工作,。

5、做好單位宣傳工作,。完成下達(dá)的信息指標(biāo)和有關(guān)的統(tǒng)計(jì),，全年出簡(jiǎn)訊兩期。

6,、做好單位檔案管理工作和保密工作,。

7、根據(jù)辦公室主任工作計(jì)劃中的要求,，堅(jiān)持周三的定期學(xué)習(xí)制度,，抓好全宮的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

8,、年初制定出單位的目標(biāo)任務(wù),，年終撰寫(xiě)好目標(biāo)自查報(bào)告，做好目標(biāo)管理工作,。

9,、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和網(wǎng)上文件，并交辦公室主任審閱,，根據(jù)主任的審閱意見(jiàn),，轉(zhuǎn)達(dá)給分管主任及相關(guān)人員辦理或通知相關(guān)教師。

10,、及時(shí)向相關(guān)上級(jí)部門(mén)上報(bào)各類工作材料,。

11、及時(shí)出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

12、做好主任辦公會(huì)議,、宮務(wù)會(huì)議,、支委會(huì)會(huì)議、教職工會(huì)議,、黨員大會(huì)和其它重要會(huì)議的籌備工作,，并做好會(huì)議記錄。

13,、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃,、計(jì)劃、決定,、總結(jié),、通知等文件材料。

14,、管理好單位印章,，實(shí)事求是地開(kāi)具各類證明、介紹,，慎重使用學(xué)校印章,。

在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室全體員工的共同配合下,，將20xx年的辦公室工作計(jì)劃完成并進(jìn)行中,。我從事辦公室工作已是一年有余的時(shí)間了。記得在讀書(shū)時(shí)，對(duì)辦公室工作甚是向往,，總覺(jué)得這份工作是很單純的,，整理一下資料，幫領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)一下消息等,，覺(jué)得不那么瑣碎,。當(dāng)認(rèn)真從事時(shí)，卻跟想象中大不相同,，辦公室工作承上啟下,，聯(lián)系內(nèi)外等。當(dāng)因我們的忙碌而受到大家的認(rèn)可時(shí),，心中再多的累也化作甘霖,。

公司辦公室承載的責(zé)任也是十分的重大，在不斷的發(fā)展中,，辦公室需要作出更大的努力,，才會(huì)將公司的工作做到最好，相信自己一定能夠做好,，很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的,，公司辦公室就是在不斷地成長(zhǎng)中得到了最大的進(jìn)步，相信自己一定能夠做好,，相信自己在成長(zhǎng)中會(huì)得到更大的進(jìn)步,，只是這一切都是在不斷的成長(zhǎng)中得到驗(yàn)證。只要我們辦公室的工作做好,，公司的發(fā)展就在明天。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇三

20xx年,，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下,，我們團(tuán)結(jié)合作、勤奮 努力,，做了不少工作,，取得了一定的成績(jī)，完成了本 職工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、 抓好學(xué)習(xí)教育工作

1、 組織同時(shí)參加 名同事參加了的學(xué)習(xí)活動(dòng),。

2,、 組織辦公室全體同事學(xué)習(xí)。由我科室組織了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng),， 建立每周五學(xué)習(xí)制度。并要求寫(xiě)出自己的心得體會(huì),。

二,、抓好人事工作

人事制度改革是我單位下半年的一項(xiàng)重大舉措,，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級(jí)部署，20xx年 月開(kāi)始著手進(jìn) 自 行人事制度改革的籌備工作,。為很好的完成這次人事 制度改革,，在領(lǐng)導(dǎo)下。我們開(kāi)始著手草擬各崗位說(shuō) 明書(shū),、各崗位任職資格,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案等。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照上級(jí)的要求,，制學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 今年,，共組織 多定出切實(shí)可行的改革方案,。并組織學(xué)習(xí)了人事制度改 革的相關(guān)文件，并對(duì)各項(xiàng)改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講 解,。 為達(dá)到改革的目的,，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)的積 極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制,，二是制定合理的內(nèi)部分配方案,。為充分體現(xiàn)民主，我們征詢了每位同事的意見(jiàn),，并于訂了聘用合同,。

三、抓好黨建工作

1,、今年 月,，我們對(duì)名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格 的政治審查，并經(jīng)過(guò)黨委會(huì)的全體表決,，發(fā)展為正式 黨員,，為黨組織注入了新鮮血液。

2,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，把思想政治工作放在重要位置來(lái)抓。今年我黨召開(kāi)了20xx屆五中全會(huì),，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習(xí)了相關(guān)的會(huì)議精神,，并對(duì)各職工的心得體會(huì)進(jìn)行了上榜公示。

四,、抓好人事服務(wù)性工作

1,、按政策規(guī)定，及時(shí)為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù)。

2,、認(rèn)真搞好了干職工的人事檔案管理,，及時(shí)將干職工的檔案材料整理歸檔。

3,、我科嚴(yán)抓計(jì)生工作,，并被20xx黨工委評(píng)為先進(jìn) 單位 月同每名職工簽。

4,、 不斷完善了干部職工人事信息,， 使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化,。

五,、20xx年工作思路

20xx年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作,，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力,。 做好以下三個(gè)方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)相關(guān)的法律 法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。熱情為機(jī)關(guān)工 作人員做好服務(wù),，做好貼心人。三是提高執(zhí)行力,。在今后的工作中多鍛煉,、多思考、盡職盡責(zé),。

下半年工作計(jì)劃相關(guān)文章：

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企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇四

一,、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開(kāi)放的,，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放的,。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革 ,。

第一、對(duì)照20xx年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

第二、調(diào)研,、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理,，建立簡(jiǎn)明的工作流程,、便于落地的政策措施;

第三、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平,，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)建開(kāi)放、合法,、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法;

二,、建立員工招聘渠道

20xx年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員,，由于廊坊市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多,、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng),，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高,、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低,、功能全的招聘渠道,，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：

第一,、分析20xx年招聘過(guò)程中的得失,，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);

第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析,，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能,，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì);

第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,，確定未來(lái)幾年人員需求狀況,，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研,、開(kāi)發(fā),，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道,，提高招聘渠道使用率;第四,、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求,，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效,、招聘費(fèi)用等因素,，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低,、效果好,。

三、合法用工

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制,、全員勞動(dòng)合同制,，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益,，并逐步增加保障性激勵(lì),，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn),、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。

四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

20xx年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段,，競(jìng)爭(zhēng)加劇,，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子,。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn),。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí),、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí),、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí),、外聘講師授課,、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn),，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),，一般員工著重執(zhí)行力,、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

五,、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì),，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與激情,。從員工層面，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高,，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高,。從企業(yè)層面,，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜,。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇五

201x年,，辦公室在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，圍繞公司工作大局,，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階,，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，全面完成了年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo),。

現(xiàn)特定201x年公司年度工作計(jì)劃方案如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，員工整體素質(zhì)全面提升

一方面加強(qiáng)員工政治教育,。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神,，并通過(guò)支部“三會(huì)一課”,、室務(wù)會(huì)等形式，特別加強(qiáng)員工思想政治教育,，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映,。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,，名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對(duì)象，名同志被提級(jí),。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng)，其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次,、應(yīng)用寫(xiě)作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次,，計(jì)劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平,，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書(shū)人次,，更新了血液，秘書(shū)隊(duì)伍更加年輕化,。事實(shí)證明,，我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍，較之前年,，思想更成熟,，經(jīng)驗(yàn)更豐富，能力更全面,，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,，分扛一面旗。

二,、圍繞中心工作,，規(guī)范運(yùn)作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作,，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用,，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門(mén),，積極出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施,，抓好督促落實(shí),。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén),，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施,，并督促檢查落實(shí)，取得了較好效果,。加強(qiáng)信息調(diào)研,，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息，深入開(kāi)展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié),、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。并認(rèn)真做好值班信息,、信息專報(bào),、情況通報(bào)的采編工作,，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條,。

二是改進(jìn)辦文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理,，結(jié)束了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》,，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),，不辦、不收不規(guī)范性公文,，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量,，全年審核各部門(mén)文電余件,，沒(méi)有發(fā)生大的差錯(cuò)。堅(jiān)持“文以載道”,，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,，認(rèn)真起草公司各類匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇,，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用,。

三是增強(qiáng)辦會(huì)效果。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作,，切實(shí)提高辦會(huì)水平,，全年沒(méi)有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門(mén)發(fā)出通知,，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集,，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的,，做到堅(jiān)決不上會(huì),，有效提高了會(huì)議效率。切實(shí)抓好會(huì)后信息,、紀(jì)要的整理工作,，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會(huì)議取得實(shí)效,。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。

四是提高辦事效率,。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序,。如：針對(duì)各單位、部門(mén)“白紙”請(qǐng)示,、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo),，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī),，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示,、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文，機(jī)關(guān)各部門(mén)請(qǐng)示,、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式,，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性,、規(guī)范性,。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文、會(huì)議,，集中精力干工作,，提高了工作效率。三,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水平不斷提高

三,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水平不斷提高

一是成功推行了機(jī)關(guān)用車(chē)制度改革,。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想,，把改革機(jī)關(guān)用車(chē)制度作為辦公室xx年工作的一件大事來(lái)抓，辦好,、辦實(shí),。期間，辦公室頂住來(lái)自各方面的壓力,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)辦法進(jìn)行了調(diào)整,，不再固定專車(chē)、專職司機(jī),，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響,。同時(shí),，改進(jìn)用車(chē)服務(wù)，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平,，辦公室組織開(kāi)展了公司首屆汽車(chē)駕駛技術(shù)比武活動(dòng),，取得的好成績(jī)。全年辦公室車(chē)隊(duì)共安全出車(chē)趟次,，安全行程萬(wàn)公里,。

二是認(rèn)真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦,，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使得職工來(lái)訪有門(mén),、接待有人,。信訪辦牢記服務(wù)宗旨，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事,，認(rèn)真對(duì)待每件來(lái)信來(lái)訪,，落實(shí)政策和人文關(guān)懷，妥善處理每件信訪,。來(lái)訪人xx次,，進(jìn)京妥善處理上訪人次，解決各類具體問(wèn)題個(gè),，確保了大局穩(wěn)定,。

三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極協(xié)調(diào)電算部門(mén),，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān)、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò),，在局域網(wǎng)上開(kāi)通了電子郵箱系統(tǒng),、公司及辦公室網(wǎng)站，為改進(jìn)辦公方式,，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公準(zhǔn)備了條件,。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理,，不斷更新網(wǎng)站信息,，保證信息的及時(shí)性、有效性,。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,。

四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng),。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手,，迅速動(dòng)作,，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問(wèn)題，基本完成了用戶需求分析,，制定了試用期間的相關(guān)制度,、辦法，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位,。今年,，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用。

四,、統(tǒng)籌兼顧各方,，全面扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作均有新的進(jìn)展

一值班工作,。加強(qiáng)值班室基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化值班室責(zé)任考核，值班室工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達(dá),、下情上傳、各類應(yīng)急事件的臨時(shí)處理等,，值班協(xié)調(diào)工作到位,。全年共編輯信息周報(bào)期。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇六

201x年,，辦公室在公司,、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，圍繞公司工作大局,，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階,，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,，全面完成了年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)特定201x年公司年度工作計(jì)劃方案如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，員工整體素質(zhì)全面提升

一方面加強(qiáng)員工政治教育,。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神,，并通過(guò)支部“三會(huì)一課”、室務(wù)會(huì)等形式,，特別加強(qiáng)員工思想政治教育,，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,，名同志被吸收為中共預(yù)備黨員，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對(duì)象,，名同志被提級(jí),。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng),，其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次,、應(yīng)用寫(xiě)作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,，計(jì)劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平,，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書(shū)人次,，更新了血液，秘書(shū)隊(duì)伍更加年輕化,。事實(shí)證明,，我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍，較之前年,，思想更成熟,，經(jīng)驗(yàn)更豐富，能力更全面,，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,，分扛一面旗。

二,、圍繞中心工作,，規(guī)范運(yùn)作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作,，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門(mén),，積極出謀獻(xiàn)策,，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí),。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際,，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施,，并督促檢查落實(shí),，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研,，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息,，深入開(kāi)展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。并認(rèn)真做好值班信息、信息專報(bào),、情況通報(bào)的采編工作,，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條,。

二是改進(jìn)辦文質(zhì)量,。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實(shí)際,，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理,，結(jié)束了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面,。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),，不辦,、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿,，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門(mén)文電余件,，沒(méi)有發(fā)生大的差錯(cuò),。堅(jiān)持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,，認(rèn)真起草公司各類匯報(bào),、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇,，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。

三是增強(qiáng)辦會(huì)效果,。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作,，切實(shí)提高辦會(huì)水平，全年沒(méi)有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤,。專門(mén)發(fā)出通知,，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度,，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的,，做到堅(jiān)決不上會(huì)，有效提高了會(huì)議效率,。切實(shí)抓好會(huì)后信息,、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果,。

四是提高辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序,。如：針對(duì)各單位,、部門(mén)“白紙”請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo),，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī),，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示,、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文，機(jī)關(guān)各部門(mén)請(qǐng)示,、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式,，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性,、規(guī)范性,。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文、會(huì)議,，集中精力干工作,，提高了工作效率。三,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)辦公方式,，綜合服務(wù)水平不斷提高

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)辦公方式,，綜合服務(wù)水平不斷提高

一是成功推行了機(jī)關(guān)用車(chē)制度改革。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想,，把改革機(jī)關(guān)用車(chē)制度作為辦公室xx年工作的一件大事來(lái)抓,，辦好、辦實(shí),。期間,，辦公室頂住來(lái)自各方面的壓力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)辦法進(jìn)行了調(diào)整,，不再固定專車(chē),、專職司機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車(chē)成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響,。同時(shí),，改進(jìn)用車(chē)服務(wù)，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平,，辦公室組織開(kāi)展了公司首屆汽車(chē)駕駛技術(shù)比武活動(dòng),，取得的好成績(jī)。全年辦公室車(chē)隊(duì)共安全出車(chē)趟次,，安全行程萬(wàn)公里,。

二是認(rèn)真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦,，落實(shí)專人負(fù)責(zé),，使得職工來(lái)訪有門(mén)、接待有人,。信訪辦牢記服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，認(rèn)真對(duì)待每件來(lái)信來(lái)訪,，落實(shí)政策和人文關(guān)懷,，妥善處理每件信訪。來(lái)訪人xx次,，進(jìn)京妥善處理上訪人次,，解決各類具體問(wèn)題個(gè)，確保了大局穩(wěn)定,。

三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。積極協(xié)調(diào)電算部門(mén),，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān),、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò),，在局域網(wǎng)上開(kāi)通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站,，為改進(jìn)辦公方式,，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公準(zhǔn)備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用,，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理,，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時(shí)性,、有效性,。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá),、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道。

四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng),。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,，我們積極上手，迅速動(dòng)作,，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問(wèn)題,，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關(guān)制度,、辦法,，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位。今年,，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用,。

四、統(tǒng)籌兼顧各方,，全面扎實(shí)推進(jìn),，各項(xiàng)工作均有新的進(jìn)展

一值班工作,。加強(qiáng)值班室基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化值班室責(zé)任考核，值班室工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達(dá),、下情上傳、各類應(yīng)急事件的臨時(shí)處理等,，值班協(xié)調(diào)工作到位,。全年共編輯信息周報(bào)期,。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇七

為配合公司20xx年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性,，人力資源部制定了20xx年度工作計(jì)劃,。

1、員工培訓(xùn)：

①結(jié)合下半年培訓(xùn)體系的綱要,，以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)的服務(wù)理念為目標(biāo),，強(qiáng)化和亮化酒店現(xiàn)有的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揮培訓(xùn)體系高效能的運(yùn)轉(zhuǎn),，開(kāi)發(fā)和制訂部門(mén)新的培訓(xùn)重點(diǎn)和亮點(diǎn),，開(kāi)發(fā)特色專項(xiàng)服務(wù)培訓(xùn)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn),、培訓(xùn)員專題培訓(xùn)和拓展培訓(xùn),、一線員工外語(yǔ)培訓(xùn)和化妝技巧培訓(xùn)等，并且提高員工培訓(xùn)的參訓(xùn)率和培訓(xùn)效果檢查的合格率;

②充分發(fā)揮班前會(huì)的作用和優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)儀表儀容,、禮節(jié)禮貌檢查和抽查，樹(shù)立和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化酒店產(chǎn)品知識(shí),、崗位技能,、運(yùn)營(yíng)臺(tái)帳的培訓(xùn)，提高員工專業(yè)化的程度,。

③繼續(xù)舉行各類技能培訓(xùn),，激發(fā)員工們的積極性，希望能在市旅游局舉行的技能比賽中取得好的成績(jī),。

④將培訓(xùn)滲入到市區(qū)各項(xiàng)目,，每月定期上傳培訓(xùn)計(jì)劃，質(zhì)培專員到項(xiàng)目進(jìn)行“走動(dòng)式”培訓(xùn),，每月項(xiàng)目培訓(xùn)部少于四次,。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

①團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)：加強(qiáng)酒店與各部門(mén)橫向溝通,，建立酒店和部門(mén)員工的文化建設(shè)活動(dòng),，針對(duì)一線部門(mén)建立部門(mén)員工宣傳欄，把重要接待,、好人好事,、消防安全、案例分析,、培訓(xùn)心得等部門(mén)管理工作進(jìn)行廣泛宣傳;

②制作酒店成立五周年店刊,，以“員工刊物員工辦，大家攜手來(lái)參與”的主題,，大家進(jìn)一步辦好店刊宣傳工作,，重點(diǎn)宣傳促銷計(jì)劃,、員工動(dòng)態(tài)、生兒育女的福利,、培訓(xùn)花絮,、考察心得等;打造和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度、提倡部門(mén)負(fù)責(zé)人演講機(jī)制,、語(yǔ)言差異性管理,、自我減壓和學(xué)習(xí)管理、時(shí)間管理,、培植下屬的能力,，提高部門(mén)職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。

3,、質(zhì)量考核：

①部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)考核細(xì)則,、員工手冊(cè)等，繼續(xù)健全和實(shí)施各部門(mén)考核體系規(guī)定;

②員工滿意度調(diào)查：在去年版本的基礎(chǔ)上,，再進(jìn)一步改良,，做好員工滿意度調(diào)查。

③物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主滿意度調(diào)查：配合項(xiàng)目經(jīng)理,，對(duì)臨港所管轄的大廈,，從保潔、保安,、工程等方面進(jìn)行綜合調(diào)查,，并出報(bào)告書(shū)。

4,、人員管理及招聘

明年沙溪酒店陸續(xù)開(kāi)業(yè),，人員問(wèn)題將是一大事情，人事部將提前與校企合作單位進(jìn)行聯(lián)系,，招聘到實(shí)習(xí)生,，同時(shí)，提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘,，市場(chǎng)招聘,，儲(chǔ)備人才。鄭和國(guó)際酒店這邊,，將進(jìn)一步與各中層管理人員交流溝通,，維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，配合一線部門(mén)做好服務(wù)工作,。

5,、節(jié)能降耗：

根據(jù)綜合部即將制訂的節(jié)能降耗的文件,，開(kāi)展本部門(mén)辦公區(qū)域的節(jié)能工作,，針對(duì)不同時(shí)段,、不同區(qū)域抽查開(kāi)關(guān)照明、空調(diào)等,，降低能耗費(fèi)用;在辦公設(shè)備管理方面,，做到最低有限性保養(yǎng)工作，以“誰(shuí)即時(shí)使用,，誰(shuí)即時(shí)管理”的原則,，針對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、粉碎機(jī),、電腦等設(shè)備進(jìn)行殺毒、防護(hù),、養(yǎng)護(hù)工作;

以上便是20xx的工作計(jì)劃,，我知道在工作中仍然還有很多的不足之處，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的提點(diǎn),，更感謝家長(zhǎng)給予我們這樣好的一個(gè)平臺(tái),，讓我有機(jī)會(huì)發(fā)展，行政人事部將竭盡全力做好本職工作,。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇八

一,、加強(qiáng)自身建設(shè)

對(duì)于公司個(gè)人自身的建設(shè)同樣很重要，作為人事助理我必須要對(duì)自己做好工作,。我的職責(zé)主要是輔助工作,，但是一些工作的基本內(nèi)容知識(shí)還是得及時(shí)掌握。在工作的過(guò)程中給予上級(jí)足夠的幫助,，在工作時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的管理方法條例,，清晰明白其中的規(guī)章制度。通過(guò)學(xué)習(xí)把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢靠,，方便在工作時(shí)使用,，多學(xué)多問(wèn)，在工作的過(guò)程中遇到各種自己不明白的問(wèn)題及時(shí)解決通過(guò)向同事向經(jīng)理請(qǐng)教,，不私自解決,，以免影響到工作順利進(jìn)行。

二,、完成崗位工作

在工作崗位上,，及時(shí)完成人事經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)做好,，做細(xì),，不出現(xiàn)毛病，順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作。

更具公司的去求和各部門(mén)對(duì)人才的門(mén)開(kāi),，做好信息整理搜集吧,，具體的事情整理清晰，并通過(guò)經(jīng)理過(guò)目,，然后根據(jù)反饋的信息著手人員招聘工作,。招聘好人員之后安排時(shí)間安排地點(diǎn)協(xié)助人事完成人員的面試選拔工作，并根據(jù)面試情況面試成績(jī)的分發(fā)各個(gè)部門(mén)讓各部門(mén)做好人員的選擇與準(zhǔn)備工作,。

監(jiān)督公司員工的考勤情況,，做好考勤工作匯報(bào)，處理公司人員的請(qǐng)假并辦理好工作手續(xù),。

協(xié)助各部門(mén)工作管理好公司魚(yú)員工的檔案,，部門(mén)的需求及時(shí)反饋給人事經(jīng)理，并把公司安排的相關(guān)事宜及時(shí)下發(fā)各各部門(mén)做到消息的及時(shí)傳達(dá),。

三,、完善協(xié)助培訓(xùn)工作

在培訓(xùn)培訓(xùn)新人方面，協(xié)助人事完成工作,，培訓(xùn)講師可以從相關(guān)部門(mén)里面找出工作能力出眾的人員并安排他們?cè)诤线m的工作時(shí)間進(jìn)行授課,。

給新人準(zhǔn)備培訓(xùn)的一些資料，比如一些,，公司的規(guī)定,，公司的企業(yè)文化，發(fā)展歷程等,，都做一個(gè)簡(jiǎn)單的整理,。

怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對(duì)人才需要進(jìn)行合理的安排，做到不培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí),，培訓(xùn)工作順利,。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培訓(xùn)后和部門(mén)溝通好讓部門(mén)及時(shí)安排實(shí)踐工作崗位，并分配指導(dǎo)人員輔助新人順利的在公司站穩(wěn),。

培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司,，對(duì)公司有一定的歸屬感，對(duì)他們的一些基本技能進(jìn)行加強(qiáng),，讓他們熟悉工作環(huán)境,。

通過(guò)制定詳細(xì)的'工作計(jì)劃把下半年的工作安排好，這樣做也可以避免如同上半年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，讓工作清晰明了,，讓自己知道具體的工作步驟，是工作能夠順利的進(jìn)行下去,。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇九

根據(jù)20--年年度工作情況以及存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政人事部20--年年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開(kāi)展：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及地方新的勞動(dòng)法律,、法規(guī),，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進(jìn)行修改,，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),。

根據(jù)--省--大會(huì)第--次會(huì)議表決通過(guò)的《--省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從20--年-月-日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人-元以上-元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,。

從新出臺(tái)的《--省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來(lái)看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《員工手冊(cè)》,、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管理》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20--年第一季度修訂完成，保證在20--年-月-日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī),。

二,、針對(duì)20--年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu),。

(二)優(yōu)化、精減部門(mén)及崗位,，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本,。

(三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、員工流動(dòng)性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案,。

(四)根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20--年人力資源供需預(yù)測(cè),，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作,。

三、在薪酬管理方面,，分步進(jìn)行改革,，繼續(xù)推行“薪酬與績(jī)效掛鉤”的激勵(lì)政策

根據(jù)公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯,，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度,。

績(jī)效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式,，不走過(guò)場(chǎng),，關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”,。

四,、建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿足公司的用人需求

五,、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

(一)20--年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明

20--年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此,，在20--年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門(mén)人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對(duì)性,、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。

(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在制定方案前,，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門(mén),。

(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1,、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)--工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度,，改善工作績(jī)效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行,。

2,、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作,，并且結(jié)合實(shí)際的開(kāi)展培訓(xùn)工作,。

3、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要,。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

(2)滿足員工需要,。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成,。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

六、其他行政,、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性。

(二)勞動(dòng)合同管理

一如既往的貫徹國(guó)家及地方相關(guān)法律及政策,，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》,，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

(三)社會(huì)保險(xiǎn)管理

及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜,，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度,，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，及時(shí)按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例,。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度,，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,。通過(guò)獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”,、“舒適”、“和諧”,、“安全”的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工食堂,、行政后勤,、安全生產(chǎn)、行政會(huì)議,、工資核算,、員工福利、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述,，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃20--年部門(mén)工作,，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門(mén)職能才能取得更大的進(jìn)步和提升,。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇十

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo),，每位員工各司其職、各盡其能,，各項(xiàng)工作取得了新的成效,，下半年，人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手,，全面提高人力資源管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、高效化水平,，為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障,。將著重抓好以下重點(diǎn)工作：

一、人事方面

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。對(duì)公司各崗位進(jìn)行職位,，通過(guò)職位分析不斷了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。

2,、建立企業(yè)人力資源庫(kù),。人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺(tái),，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置,。通過(guò)人力資源庫(kù)能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次,、服務(wù)年限,、薪資水平,、業(yè)績(jī)情況,、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo),。該系統(tǒng)可以對(duì)新招聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析，有利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量,?？梢韵到y(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查,，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋,，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步,，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí),，對(duì)于素質(zhì)較低員工,，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過(guò)發(fā)掘員工素質(zhì)的專長(zhǎng),，公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng),，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池,。

3、人員招聘

3.1具體實(shí)施方案：

3.1.1招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國(guó)人才熱線,、--才網(wǎng),、--招聘、--網(wǎng)等,。

3.1.2獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

3.1.3人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與昆明各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系,，參與大型招聘會(huì)、金領(lǐng)招聘會(huì),、專場(chǎng)招聘會(huì)等,，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。

3.1.4內(nèi)部提拔：通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

3.1.5熟人推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式,。

3.1.6學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘：對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘,，其他崗位慎用,。

3.2錄用與評(píng)估：

3.2.1錄用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才,。

3.2.2加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估與考核,。新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工溝通交流,，了解其工作情況及思想動(dòng)態(tài),，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通解決。及時(shí)對(duì)新員工的工作表現(xiàn)作出評(píng)估,，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成對(duì)新員工的考核工作,。

4、進(jìn)一步完善公司人事檔案,。

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案,，根據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的規(guī)范要求，對(duì)公司所有員工的檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別,、清理,、分類、排序并建立電子檔案目錄,，對(duì)員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔,。結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息，預(yù)測(cè)公司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃,，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。

5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù),。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制,，每月召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署當(dāng)月工作,，組織出游,，聚餐等各種集體活動(dòng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系,。

二,、培訓(xùn)方面

按照--年公司培訓(xùn)任務(wù)，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn),、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

1、培訓(xùn)對(duì)象

1.1新員工培訓(xùn)

根據(jù)招聘情況,，對(duì)新員工給予內(nèi)部,，主要針對(duì)公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進(jìn)工作,，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核,。

1.2管理人員培訓(xùn)

管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法,，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式,，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大,，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸,，所以我們的管理人員的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度,。

1.3全員培訓(xùn)

為了整體提升公司全員的綜合知識(shí)層面,，提升素質(zhì)，下半年,，人力資源部計(jì)劃舉行2次全員培訓(xùn),，同時(shí)推薦員工看一些好書(shū)，并以書(shū)的內(nèi)容為主題,，每季度定一個(gè)主題,，同時(shí)開(kāi)展一次管理書(shū)籍讀后感演講比賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

2.1基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容

2.1.1商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)：主要包括個(gè)人儀表服飾，商務(wù)接待,、電話,、會(huì)議,、宴請(qǐng)禮儀等。

2.1.2公司情況介紹：主要包括公司的歷史,、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景,，企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu),，領(lǐng)導(dǎo)成員等,。

2.1.3公司規(guī)章制度：主要學(xué)習(xí)公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構(gòu)》,、《公文撰寫(xiě)格式要求》等,，重點(diǎn)掌握崗位職責(zé)、文件撰寫(xiě),、薪資福利,、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度,、保守商業(yè)秘密等,。

2.1.4辦公基本知識(shí)：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、oa系統(tǒng),、電話,、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī),、消防設(shè)施的操作使用等,。

2.2專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容

2.2.1國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì),、金融,、證劵等方面的形勢(shì)和動(dòng)態(tài)。

2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),，國(guó)家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢(shì)和動(dòng)態(tài),。

2.2.3公司房地產(chǎn)項(xiàng)目詳細(xì)情況，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品主要情況,。

2.2.4公司辦文,、辦事、辦會(huì)的組織實(shí)施程序和方法,，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等,。

2.3業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

2.3.1本專業(yè)知識(shí)技能和最新制度法規(guī)、形勢(shì)動(dòng)態(tài)等,。

2.3.2本部門(mén)其他崗位基礎(chǔ)知識(shí)和規(guī)章制度等,。

2.3.3需要專門(mén)組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容，如公司出臺(tái)的最新重要文件、規(guī)章制度等,。

三,、薪酬與績(jī)效方面

一是修訂完善《績(jī)效考核辦法》，實(shí)施績(jī)效考核,，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核指標(biāo),，逐步完善層級(jí)考核工作;二是完善考勤制度，運(yùn)用指紋打卡,、班組記錄等方式加強(qiáng)對(duì)職工日常工作的考勤;三是通過(guò)修訂《獎(jiǎng)懲管理辦法》,，加大對(duì)職工的獎(jiǎng)懲力度，提高獎(jiǎng)懲工作的時(shí)效性,，樹(shù)立獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向，全面提高職工工作的自覺(jué)性和積極性,。四是探索建立科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu),，在工資結(jié)構(gòu)中加大獎(jiǎng)勵(lì)工資、績(jī)效考核工資的比例,，研究班組長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所管理職工的工資進(jìn)行分配的可行性,。五是進(jìn)一步完善員工的五險(xiǎn)一金、節(jié)假日,、生日假等制度,。

1、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級(jí)

按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范,，以后根據(jù)具體實(shí)施情況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

2,、確定核薪公式

一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍,，然后再通過(guò)協(xié)商確定具體工資,。

公式：崗位基數(shù)(1+學(xué)歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù))+同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼--年限+其他因素

舉例說(shuō)明：比如說(shuō)公司確定助理的崗位基數(shù)--元/月，同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼為--元/年,，任職的起始條件是大專,。這時(shí)招聘的小王是工程管理專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，是公司比較緊缺的專業(yè),，有兩年同專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，應(yīng)聘該職位被錄用后。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇十一

在度過(guò)了金融危機(jī)的最大影響后,，我們繼續(xù)著我們的工作，其實(shí)很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的,，公司的發(fā)展在不斷的磨難中得到了最大的進(jìn)步,，相信自己一定會(huì)得到最大的改善，相信這一切，我就會(huì)一直存在,。曾經(jīng)的我們一直在努力,，我一直在進(jìn)步，這就是我們?cè)?jīng)的想法,，這就是一直以來(lái)我們一直努力的成果,，相信我一定能夠做好，這就是我們的能力,，我們一定會(huì)進(jìn)步,。20xx年到了，我們公司也有了新的辦公室工作計(jì)劃,。

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“服務(wù)第一”的指導(dǎo)方針,，始終把辦公室工作當(dāng)成是促進(jìn)單位發(fā)展的助推器和保障線,，全面提高辦公室工作的總體水平。以和諧發(fā)展為主題,，以創(chuàng)品牌為契機(jī),，在強(qiáng)化工作人員服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量與效益,，力爭(zhēng)使辦公室的各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破,，為把青少年宮打造成一流、省內(nèi)知名的高品質(zhì)校外活動(dòng)場(chǎng)所做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

目標(biāo)措施

一,、協(xié)調(diào)關(guān)系，使我宮全面工作順利開(kāi)展

在做好對(duì)外接待,、人事,、檔案管理、計(jì)劃生育,、離退休教師的安撫等一系列工作的同時(shí),，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合各部門(mén)認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。

二,、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育和管理,，牢固樹(shù)立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想,，努力造就一支觀念新、能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的工作隊(duì)伍,。做好辦公室個(gè)人工作計(jì)劃,，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求辦公室人員模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)決克服自由散漫,、紀(jì)律觀念淡薄等不良傾向，在提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平上狠下功夫,，進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,。

三、優(yōu)化手段,，推進(jìn)規(guī)范管理

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極推進(jìn)我宮行政管理的科學(xué)化與規(guī)范化，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面,。本學(xué)期要求辦公室工作人員繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí),，要求單位人事、職稱,、上報(bào)的材料等必須在電腦上操作,，每個(gè)人學(xué)會(huì)使用電子文檔，在網(wǎng)上發(fā)送傳播信息,，最大限度的避免或減少人為的失誤,，以節(jié)省人力資源，提高辦公室工作效率,，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化，更好地為我宮的發(fā)展服務(wù),。

四,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作能力

辦公室要做好單位各種計(jì)劃,、總結(jié),、報(bào)告、請(qǐng)示等的起草,、報(bào)送工作,，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力,，特別加強(qiáng)年輕教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給他們多磨練的機(jī)會(huì),，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,。平時(shí)要注意加強(qiáng)同新聞媒體的聯(lián)系，搞好單位的對(duì)外宣傳報(bào)道工作,，把單位在工作中摸索出的新經(jīng)驗(yàn),、新做法,、開(kāi)展的特色活動(dòng)介紹推廣出去,，提高我宮在社會(huì)上的知名度,。

主要工作

1、做好各種迎檢和接待工作,。

2,、安排好節(jié)、假日的教師值班和行政帶班工作,。

3,、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作，做好各類考核,、職稱評(píng)聘,、評(píng)優(yōu)選先工作。

4,、做好單位考勤工作,。

5、做好單位宣傳工作,。完成下達(dá)的信息指標(biāo)和有關(guān)的統(tǒng)計(jì),，全年出簡(jiǎn)訊兩期。

6,、做好單位檔案管理工作和保密工作,。

7、根據(jù)辦公室主任工作計(jì)劃中的要求,，堅(jiān)持周三的定期學(xué)習(xí)制度,，抓好全宮的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

8,、年初制定出單位的目標(biāo)任務(wù)，年終撰寫(xiě)好目標(biāo)自查報(bào)告,，做好目標(biāo)管理工作,。

9、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和網(wǎng)上文件,，并交辦公室主任審閱,，根據(jù)主任的審閱意見(jiàn)，轉(zhuǎn)達(dá)給分管主任及相關(guān)人員辦理或通知相關(guān)教師,。

10,、及時(shí)向相關(guān)上級(jí)部門(mén)上報(bào)各類工作材料。

11,、及時(shí)出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

12、做好主任辦公會(huì)議,、宮務(wù)會(huì)議,、支委會(huì)會(huì)議、教職工會(huì)議,、黨員大會(huì)和其它重要會(huì)議的籌備工作,，并做好會(huì)議記錄。

13,、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃,、計(jì)劃、決定,、總結(jié),、通知等文件材料。

14,、管理好單位印章,，實(shí)事求是地開(kāi)具各類證明、介紹,，慎重使用學(xué)校印章,。

在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室全體員工的共同配合下,，將20xx年的辦公室工作計(jì)劃完成并進(jìn)行中,。我從事辦公室工作已是一年有余的時(shí)間了。記得在讀書(shū)時(shí),，對(duì)辦公室工作甚是向往,，總覺(jué)得這份工作是很單純的，整理一下資料,，幫領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)一下消息等,，覺(jué)得不那么瑣碎。當(dāng)認(rèn)真從事時(shí),，卻跟想象中大不相同,，辦公室工作承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外等,。當(dāng)因我們的忙碌而受到大家的認(rèn)可時(shí),，心中再多的累也化作甘霖。

公司辦公室承載的責(zé)任也是十分的重大,，在不斷的發(fā)展中,，辦公室需要作出更大的努力，才會(huì)將公司的工作做到最好,，相信自己一定能夠做好,，很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的,，公司辦公室就是在不斷地成長(zhǎng)中得到了最大的進(jìn)步，相信自己一定能夠做好,，相信自己在成長(zhǎng)中會(huì)得到更大的進(jìn)步,，只是這一切都是在不斷的成長(zhǎng)中得到驗(yàn)證。只要我們辦公室的工作做好,，公司的發(fā)展就在明天,。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排篇十二

一,、在20xx年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理

1、完善制度,，狠抓落實(shí),。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén),。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道,。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開(kāi)思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén),，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

四,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

1、加強(qiáng)部門(mén)考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2,、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎(jiǎng)勤罰懶,。

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度,。