光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

企業(yè)下半年工作計劃與安排篇一

一,、保安全 促經營

在當前形勢下,，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經營不受任何政策性的影響,，酒店將嚴格按照要求,，要求前臺接待處做好登記關、上傳關,，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記,，并將資料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知,。其次,，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內緊,，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上,，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關食品衛(wèi)生安全的應急程序，有力的保證xx期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面,，夜間增崗添兵,，增加巡查次數，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度,。

二,、抓培訓，提素質

業(yè)務知識與服務技巧是體現一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上,，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快,，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈,，特別是對一個經營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標,，提高員工認識培訓工作的重要性,，積極引導員工自覺學習，磨礪技能,，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍,，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益,。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步升華。也為此,，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓,，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法。

三,、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,，下半年按照付總講話精神,，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號,，既是如何在現有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎上再努力,，尋找,、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,，使各類能源在保證經營的基礎上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表,、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域,。同時對空調的開關控制,、辦公室用電都將再次進行合理的調整與規(guī)劃;其次,，酒店將根據物價上漲指數和對同行業(yè)調查、了解,，及時,、隨時的對產品(房、餐)進行價格浮動,，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績,，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責,。

服務員及管理人員在正常服務和管理過程中,，應隨時注意檢查設備使用情況,，配合工程部對設備保養(yǎng)、維修,，更好的正確的操作設備,。還要求管理人員要定期匯報設備情況,?？头糠矫?，各種供客人使用的物品在保證服務質量和數量的前提下,，要求盡量延長布草的使用壽命，同時,，控制好低值易耗品的領用，建立發(fā)放和消耗記錄,，實行節(jié)約有獎,，浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行,，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限,，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章,。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識,，是對市場情況的掌握體現。

四,、堅持創(chuàng)新,，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機,，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,，在目前對酒店產品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎上,，在新的市場形勢下,，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措,，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新,，對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新，對營銷方式,、目標市場的選擇也要創(chuàng)新,，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展,，如,，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽,，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“ 5515”基礎上,，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路,。更進一步走在市場的最前列，影響市場,。

五,、嚴格成本控制，加強細化核算

控制各項成本支出,，就是增收創(chuàng)收,。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度,，對各部門的各項成本支出進行細分管理,，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議,，從而強化員工的成本控制意識,，真正做好酒店各項成本控制工作。

六,、加強設備設施維修,，穩(wěn)定星級服務

酒店經過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著陳舊,、老化,，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠,。時常出現工程問題影響對客的正常服務,，加上客租率頻高，維保不能及時,，造成設施設備維修量增大,。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份,，(年底酒店旁邊將增開兩家,，一家定位三星級，一家商務酒店)為此,，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房,、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷,。盡可能的為酒店爭取住客率,，提高酒店的經濟效益。

七、用人性化管理 提高企業(yè)凝聚力

提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度,，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現,。

如何提高員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價,。這就需要企業(yè)本著“公平,、公正”的原則。

即績效考核要公平,，選拔機會要公平,，處理問題要公平、公開,。其次,，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關鍵人員,，引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀,。還要制定有利于調動和保護大多數員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工,，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍,。另外，要建立一個開放,、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法,，讓大家積極參與,，踴躍發(fā)表參與意見，工作的,，生活的,，進一步促進領導與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會,、收集意見,、情況通報，民主生活會等這些方式,，把企業(yè)的政策,、問題、發(fā)展計劃向員工公開,，讓員工參與,。對員工提出的建議意見適時地給員工以認可、夸獎和贊揚,。員工的思想和生活有困難時,，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現,，都是員工能感受到的,。

企業(yè)給員工一份關懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè),。只要重視員工,，員工就會報效企業(yè)，就會增強企業(yè)凝聚力,，做百年老店,，勢在必行。

企業(yè)下半年工作計劃與安排篇二

經過上半年的努力,，我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績,，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎,，但下半年的市場競爭將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務,。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質。

提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平，綜合素質,，使員工能認真貫徹公司的指導精神,，心往一處想，勁往一處使,，為建設和諧中聯,，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平,，定期舉行干部培訓,，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話,，組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓,。

繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課,，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來,，發(fā)揮黨員作用,，引導全體員工奮發(fā)向上。

(二)狠抓生產治理，確保安全質量,。

安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器,，是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段,，只有確保安全質量,，才能有條件、有資本,、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年,，公司要在狠抓生產治理,，確保安全質量上下功夫，要加大現場的巡查力度,，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度，對安全質量事故,，從重從嚴處罰,。

(三)進一步細化治理、創(chuàng)新服務,。

下半年公司要進一步細化治理,，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分明,、任何工作都要有人負責,，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生,。對現有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范。

在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務,，提高服務質量及客戶滿足度,，根據客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務計劃書,，及時準確地為客戶提供所需的數據,。挖掘增值服務的潛力，讓客戶感受到沒有我們的服務,，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關信息,，和客戶建立互信互利的關系,，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶,，用實力吸引客戶,。進一步理順和船東、碼頭,、代理及相關單位的關系,，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動,，提高知名度及影響力,。

回顧過去的半年，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的市場競爭,，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結起來,，眾志成城,、不畏艱苦，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利,。

企業(yè)下半年工作計劃與安排篇三

2017年上半年，xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，強化隊伍建設、抓好市場營銷,、確保安全質量,，開源節(jié)流、增收節(jié)支,、大膽開拓,，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F將2017年上半年工作總結及下半年工作計劃作如下匯報：

一,、上半年工作回顧。

公司經過三年多的打拼開拓,，已經在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境,，我們每前進一步都很難,。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力,，在總部的關懷和指導下,，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協力下,，按照年初確立的“以人為本,，打造隊伍、完善治理,、和諧發(fā)展”的工作方針,，公司積極采取有效措施，對內加強治理,，為發(fā)展打好基礎,，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固,。上半年,，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度,，調整營銷策略,，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

(一)生產經營情況,。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱,，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱,，比去年同期增長,。

今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長,。利潤元,，成本利潤率。

現有員工隊伍100人,，員工平均工資達xxxx元/月,。

(二)主要完成的工作,。

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1,、以人為本、搭建平臺,、構建和諧企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經營之道,。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工,，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經營理念,，按照年初提出的“以人為本,、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想,，以改善和提高員工的福利待遇,，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經濟,，提高物質基礎,，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現在的三千多,，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋,。一方面加強思想教育，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺,，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設,，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組,，將各部門長,、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習,，由黨委成員親自主講,。通過政治理論學習，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高,，在實際工作中他們以身作則,，從現在做起、從部門做起,、從點滴做起,，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織,、工會的作用,。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”,、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況,，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動,，臺球賽,，羽毛球賽活動;也有郊游,，燒烤活動,，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體,，陶冶了情操,。又加強了交流，加深了感情,，促進了團結,，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

發(fā)揮輿論宣傳作用,，正面引導員工奮發(fā)向上,。廈門xx從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內刊《xxxx之聲》至今已有三十三期了,，為領導與員工、干部與員工,、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺,，交流工作,、學習、生活的經驗與感受,，對公司經營治理提出意見,，參與公司的民主治理,，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng),，還調動了員工參與治理的積極性,。為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度,，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻,，愛崗敬業(yè)，有突出表現的員工,。

今年二月公司對《xxxx之聲》進行全面改版,，由原先的兩版擴充到現在的四版，并結合公司的實際,，增加具有導向性的文章,，極大地豐富了簡報的內容，提高了簡報的可視性和可讀性,，充分發(fā)揮其導向作用,。另外，各現場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據部門的具體情況,，創(chuàng)辦各種主題的欄目,，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的非凡情況,，注重事項進行宣講,。從而促進了部門的生產治理，又調動了部門員工的工作積極性,。

2,、加強隊伍建設，提升公司競爭力,。

隊伍建設是企業(yè)經營治理的重中之重,，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干,、敢于治理、擅于治理的干部隊伍,，和一批愛崗敬業(yè),、不畏辛勞、任勞任怨,、積極向上的員工隊伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年,，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質,，提升公司的競爭力,。

加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發(fā),，向前看,，向遠看，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和治理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量,。上半年,，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組,，學習業(yè)務知識和理貨英語,。今年6月公司推薦xxx,、xxx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習,，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高,，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)治理,，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習,，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力,。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理,，對多名員工的工作崗位進行了調動,。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動機制,，公司呈現比學趕超的局面,，很好地滿足了各個崗位的需要,，促進了公司的發(fā)展,。

3、完善規(guī)章制度,，嚴抓貫徹落實,。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開,。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求,，尤其在安全質量方面,。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現的問題,，修訂了《個人貢獻獎暫行辦法》和《綜合治理獎考核辦法》將個人和部門的利益與安全質量掛鉤,，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算,，一旦出現內部差錯即取消評選個人貢獻獎資格,，干部出現內部差錯，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定,，即只要錯誤送達,、傳達外部單位，不管有沒造成影響,，都視為對外差錯,。

只要出現一個對外差錯即取消部門綜合治理獎和個人貢獻獎的評選,。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降,，確保了安全質量,，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件,。

公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實,，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責,，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓,、有人管，而不是當作廢紙一張,，同時加大對責任人的考核力度,，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理。5月份,，現場部門有位員工無視公司的勞動紀律,，無故曠工，公司給予通報開除處理,，并要求其承擔相應的違約責任,。公司還加大了現場操作部的檢查力度，出臺了《現場部門月度檢查內容》,，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產進行檢查,。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,，保證了公司的政令暢通,，令行禁止，高質量,、高效率地完成了公司布置的各項任務,，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4,、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益。

根據總公司年初的工作會議精神和要求,，廈門分公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,，爭取業(yè)務,，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制,，節(jié)省開支,，取得了很好的效果,。首先，加強人工成本控制,。各現場操作分部實行崗位相對固定,，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,，減少各部門人員的編制,。其次，實行部門成本核算,。公司各部門的經營,、治理、質量和成本納入部門月度考核,，教育員工從自身做起,，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識,，努力降低成本,。其次在治理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置,。機關人員多是身兼數職,，辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計,。在業(yè)務招待費上,，本著花小錢,、辦大事,、辦好事、辦實事的原則,，采取一切措施,，避免不必要的開支。

上半年,，我司本著審計出效益,、審計防風險、審計強治理,、審計促發(fā)展的原則,，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施,，公司成本支出得到了很好的控制,，收入成本率有了明顯的降低。

5,、大力加強市場營銷工作,。

今年隨著國家相關政策的出臺和xx港的自身情況,，xxx港的xx市場總量沒有增加，反而出現下降的趨勢,。而港務集團給xx定了較高的利潤指標,，這勢必讓xx加大市場營銷力度，采取一切辦法,，甚至不入流的手段對我們進行反撲,。公司及時采取相應的對策，鞏固了現有的市場份額,。

如今,，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價,，這就是市場的相對“相持”階段,。在這“相持”階段，誰頂得住壓力,，先打開突破口,，誰把握了市場的主動權，所以,，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重,。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時,，將xxx,、xxx二位同志借調到商務部協助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營治理,，充實了商務部的營銷力量,。公司還根據各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務,，包括為客戶做一些力所能及的事,，想客戶之所想，急客戶之所急,，受到了客戶的肯定與表揚,，從而加深了和客戶及相關方的關系。

公司針對今年上半年xx港班輪航線變動不大的特點,，及時調整策略,，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤,，保持關系,，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上,，通過積極營銷,，相繼爭到xx地中海線;xx的一條內支線和xx線;xx和xx合開的東南亞線;xx的一條船,。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失,，但由于我們爭取到了一些業(yè)務,，從而補足了箱量，鞏固了市場份額,。在件雜貨方面,，公司加大營銷力度，一有信息,，及時跟進,，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長,，有幾個月還超過了50,。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯系,，擴大合作,，上半年，增加了xx物流的一塊業(yè)務,，非凡理貨的業(yè)務量也有所增加,。

公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協議,，其船邊,、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作,。這證實了我司的營銷工作取得了成功,，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經后的發(fā)展打下了基礎,。

6,、xx分公司正式開展xx業(yè)務。

根據總部的要求,，xx分公司的經營治理由xx分公司負責，去年公司對xx市場進行了調研,，并做好相關開業(yè)的預備工作,，今年公司加大了營銷力度，積極推進xx分公司各項工作的進行,。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃,，順利開業(yè)了，并已經多次進行了理貨作業(yè),。xxx作為xx分公司具體負責人,，對xx分公司的開業(yè)經營作了大量的工作,。

二、存在的不足,。

(一)員工的思想水平和綜合素質有待提高,。

公司成立三年來，經過公司的引導和教育,，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高,，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求,。

(二)干部的治理水平和業(yè)務技能有待加強,。

有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害,，近三年來,，公司涌現出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干,、邊干邊學,，工作能力、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,，但他們究竟還年青，無論是工作經驗,、業(yè)務能力,、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,。

三年來,，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實。今年,，公司在治理上出現一些漏洞,，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯,，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(四)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新,。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務,，把握市場的主動權,。