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班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇一

首先,，細(xì)節(jié)管理是重點(diǎn)在于管理的過程，而精細(xì)管理不僅僅關(guān)注過程,，更關(guān)注結(jié)果;

其次,，如果對細(xì)節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認(rèn)識，就會走入一個極端,，以偏概全,，或者是過于注重細(xì)節(jié)而忽視了全局和整體,，對外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光,。而精細(xì)管理的核心精髓是立足于細(xì)節(jié),，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊，由點(diǎn)到線,，從線到面,。

班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運(yùn)作單元,，承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色,，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以,，對于班組長以及班組成員來說,，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實(shí)踐的角度我們可以了解到,，在基層操作層面的工作是由很多細(xì)小的工作環(huán)節(jié),，甚至工作節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，沒有所謂的大事情,，對于員工的工作細(xì)節(jié)能力要求和高,。

精細(xì)管理的內(nèi)涵很豐富，不僅要求員工有關(guān)注工作細(xì)節(jié)的能力,，更為重要的是,，要求員工把工作做深、做透,、做到位,，并且使得工作具備可控制和可衡量性。

要做好精細(xì)管理,，至少具備以下條件：

1,、培養(yǎng)工作落地的意識

很多班組長在分配工作任務(wù)的時候，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容,，沒有給到方向,、方法，并強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點(diǎn),。在工作分配中,，最需要強(qiáng)調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實(shí)做透的理念,。如果在工作與職責(zé)面前，你懂得再多,，說得再多,，沒有有效地完成幾件事情，關(guān)說不做或者少做,，那也是白搭,。

2、建立相對完善的績效管理體系

特別是在實(shí)施班組內(nèi)部管理的過程中,，如果能夠有針對性地設(shè)定員工的核心kpi,，對于行為目標(biāo)也進(jìn)行量化考核,，盡量避免定性主觀的評價，這樣對于員工的績效管理更能深入,、客觀與真實(shí),，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感、使命感和方向感,，并有力地促進(jìn)班組管理的量化管理,，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)管理,。

3,、梳理部門或班組的內(nèi)部管理流程

所謂的流程是指做事情的先后順序，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件,，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神,，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個工作模塊是細(xì)節(jié)管理,，而且把各個工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋?，保證了整個部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是精細(xì)管理很重要的內(nèi)在精髓,。

4,、建立內(nèi)部監(jiān)督與反饋機(jī)制

對于工作做細(xì)做透，從員工自律的角度分析,，恐怕比較難,。對于工作的結(jié)果管控，必須建立一套嚴(yán)密的內(nèi)部工作監(jiān)督與反饋的機(jī)制是至關(guān)重要的,，一方面必須從文件,、標(biāo)準(zhǔn)和制度等硬件層面規(guī)劃，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報工作進(jìn)度及成果的職業(yè)化習(xí)慣,。

5,、界定工作標(biāo)準(zhǔn)，撰寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書

員工不清楚工作績效標(biāo)準(zhǔn)的時候,，他就不清楚應(yīng)該做到什么程度,。給班組成員界定好工作的標(biāo)準(zhǔn)，并充分考慮各個崗位的實(shí)際,，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的sop,，并在實(shí)際中持續(xù)優(yōu)化，使得各個崗位有法可依,，任何一個崗位人變但事不變,，不會因為人員變動給班組績效帶來明顯波動，同時應(yīng)該做好幫扶帶,。

班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇二

在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”經(jīng)驗材料和學(xué)習(xí)“白國周班組找差距”活動中,，為了切實(shí)將“白國周班組管理法”融入我井安全生產(chǎn)管理工作中,，為提高我井安全生產(chǎn)管理工作，提高班組戰(zhàn)斗力,，從而促進(jìn)全井的管理工作上一個新臺階,。

我作為一個班長，應(yīng)該和全班職工心連心,，教育好,，職工做到遵章守紀(jì)、不違章,、無工傷,。杜絕較大以上違章，教育職工做好自己的本職工作,，做到不安全不生產(chǎn),，做到個人保班組、班組保隊,、隊保全井,。有了安全，職工的收入才能提高,，班組是企業(yè)最小的單元,，是安全生產(chǎn)的一道防線，也是煤礦安全工作的基礎(chǔ),。抓好班組建設(shè)是整個煤礦安全工作的重要組成部分,，要抓好煤礦安全工作，就必須先抓好煤礦班組這個最基層,、最基礎(chǔ)的單元,，為把煤礦的“一通三防”搞上去，為煤礦建設(shè)多作貢獻(xiàn)而奮斗,。

學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”經(jīng)驗主要是為了提高班組管理,，增強(qiáng)個人的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊的凝聚力。

我們班是一個普普通通的班組,，我們每一個人都是“一通三防”的安全管理者,，礦山最怕的也就是“一通三防”事故的發(fā)生，我們班組為了提高個人的技能水平,，強(qiáng)化班組每個人對一通三防的學(xué)習(xí),，讓每一個人都懂得“一通三防”的重要性，加強(qiáng)瓦斯管理,，使每一個人都要對每個采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)的了解,，正確的使用光學(xué)瓦檢儀器,。讓每一個人都知道工作面首先要檢查什么地方,，風(fēng)機(jī)附近的瓦斯和風(fēng)流情況,，才能檢查工作面，不準(zhǔn)微風(fēng),、無風(fēng)作業(yè),，堅持以風(fēng)定產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題要會及時處理,。

班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇三

20__________年05月23日，本人有幸參加了單位舉辦的《工班長管理知識》第一期培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，收獲很大,。此次培訓(xùn),，其傳授的管理方法形式新穎，指導(dǎo)性強(qiáng),，對班組長提高管理水平有很大的幫助,，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。參加培訓(xùn)的同事們都很珍惜,，每位同事都認(rèn)真虛心,，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與經(jīng)驗交流，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時代,。

班組長管理著一個小組,，帶領(lǐng)著一個工班，既是兵頭,，又是將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性,，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本,，防止事故的出現(xiàn),，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作，做一名合格的班組長,，還應(yīng)該提高自己的能力,，注意自我反思，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責(zé),。作為一名班組長，首先要身先士卒,，以理服人,，處處要起到帶頭作用,，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工,，也要合作,，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù),，清楚每天該做些什么,，怎么去做，不能盲目的毫無計劃的去干,。作為班組長,，應(yīng)常常反思自己，在工作當(dāng)中找答案,，時時關(guān)心員工,，和班組成員們打成一片，為職工排擾解難,。

在第一天的課程中,，敬老師給我們講解了班組管理知識，讓我們由淺入深地了解了我們現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu),，使我們知道了作為一名優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì),，即思想政治素質(zhì)、身體素質(zhì),、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì),。

接著是孟老師給我們上的班組安全管理臺賬的規(guī)范管理課。班組安全管理臺賬是是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個重要組成部分,。安全管理臺賬資料的詳細(xì)記錄和整理,，不僅是對過去安全工作的反映過程，同時也是安全生產(chǎn)知識和經(jīng)驗的積累過程,。是企業(yè)規(guī)范管理的需要,。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和安全生產(chǎn)工作力度的不斷加大，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件的要求也越來越高,。安全生產(chǎn)作為規(guī)范化管理一項重要內(nèi)容貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中,。安全管理臺賬，能將安全生產(chǎn)工作的各類資料有序的歸納,，為安全生產(chǎn)工作持續(xù)開展提供基礎(chǔ),。

江老師給我們講的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)工程,、生命工程和效益工程,，是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施，班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅持標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實(shí)的基礎(chǔ),。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要做到: 安全意識,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識,，明確安全教育在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育;制度,，建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證;班前班后,，對重點(diǎn)崗位上的職工，要有針對性地開展教育,，要針對安全薄弱環(huán)節(jié),，提建議，補(bǔ)措施,，抓整改,，提高班組安全意識;培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，這不僅對鐵路運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要,，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力,，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊(yùn)藏的潛能。

其中參觀安全展示室讓我了解到了平日工作中安全是多么的重要,。作為一個企業(yè),，尤其是一個運(yùn)輸企業(yè)，如何能持續(xù)的保證安全,，恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo),，當(dāng)然，無論在任何企業(yè),，安全絕對是一塊基石,，是有效生產(chǎn)的保證。

通過這次的培訓(xùn),，我深刻的體會到,，班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也就是直接生產(chǎn)者,，班組長綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗。所以,，班組長不僅要具備善于溝通,，執(zhí)行力要強(qiáng)，具有影響力,，關(guān)注細(xì)節(jié),，帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能，與人共事的人事技能和思想技能,，同時,，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的決定要清楚,，明白工作的主要職責(zé),，了解上級對自己的期望和班組員對自己的期望，要能帶領(lǐng)班組員工,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),，朝著這個目標(biāo)制定方向，有計劃,，有步驟進(jìn)行的實(shí)施,。

班組管理心得分享 班組管理心得體會500字篇四

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。班組安全工作的好壞，直接影響著區(qū)科及煤礦安全生產(chǎn),，為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作,。通過此次的班組長安全管理的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)“白國周班組管理方法即三勤,、三細(xì),、三到位、三不少,、三必談,、三提高”以后。讓我深深體會到作為一個班組長,，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應(yīng)該掌握一定的工作方法,，作為一名班組長從思想到行動,，要堅持“安全第一”的原則。

學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法后,，我對他在班組管理中對工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識,，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，首先,，要在思想上認(rèn)識到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針,，政策和法規(guī),，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì),，才能很好地抓住班組成員的安全教育,，使得所有成員對安全工作有一個正確的認(rèn)識和態(tài)度，積極主動的搞好安全,。還要有超前意識,。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性,、超前性,。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害,。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求,，把握安全工作方向;二要吃透下頭,，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài),，注意情緒變化,，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù),。

其次,，要在行動上堅持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系,，不能在口頭上講安全重要,，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，就盲目的服從于生產(chǎn),，這樣是會出大事故的,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止,。要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督,。

安全管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用,。班組就像一張網(wǎng)，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點(diǎn),，作為班組長必須了解,，關(guān)心，信任組員,，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞,，將會直接影響到安全生產(chǎn)，班組長要及時了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心,，想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性,，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事,。只有班組長經(jīng)常和職工談心,，以誠相待，曉之以理,，動之以情,，循循善誘，才能起到良好的效果,。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸,，交流思想，才能使某些分歧,，觀點(diǎn)與爭論得到統(tǒng)一,，彼此的關(guān)系才會日趨融洽，工作起來就會配合默契,。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象,，要求大家做文明人、行文明事,。工友偶犯錯誤,，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教,，耐心指出問題根源,，大伙兒一起幫助改正。

作為班組長,，應(yīng)根據(jù)每個人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作,，盡量發(fā)揮其特長。我在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn);就是因為工作布置太籠統(tǒng),，職工干出來的活質(zhì)量不高,，我沒有給他們具體要求，結(jié)果會出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn),，不規(guī)范的現(xiàn)象,，就會出現(xiàn)返工，浪費(fèi)人力,、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系,。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個沒有這方面特長的人,，他是完不成任務(wù)的,，作為班組長考慮問題就必須全面,。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”,，班組安全工作要搞好,，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們,，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ鳎皇俏鋽嗟匦惺孤殭?quán),，發(fā)號施令,。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時候,，組員就會感覺到我們對他們的尊重,。由于尊重是互相的，他們亦會尊重我們,，并會設(shè)身處地的動腦筋想辦法,，竭盡全力地為我們排憂解難。

作為一名班長工作中要以身作責(zé),，大公無私,，嚴(yán)以律已,，良好的道德品質(zhì),，處處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務(wù)操作技能,，這樣才能服眾,。