時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
醫(yī)院半年工作計(jì)劃書篇一
二、全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,,確保醫(yī)療安全。結(jié)合本院實(shí)際情況,,一是開展業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、護(hù)理操作技能競(jìng)賽,、病歷質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),。二是開展醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生法律法規(guī)和安全意識(shí)教育,,增強(qiáng)依法服務(wù)和自我保護(hù)的安全意識(shí),。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)三基知識(shí)培訓(xùn)考核,每季度一次,,成績(jī)作為年度考評(píng)的依據(jù)之一。
三,、加強(qiáng)藥品購(gòu)銷管理,確保用藥安全,。招標(biāo)采購(gòu)的藥品,,要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部等六部委關(guān)于《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范》及省,、市、區(qū)有關(guān)文件精神執(zhí)行,,嚴(yán)格遵守中標(biāo)采購(gòu)合同,不得采購(gòu)非中標(biāo)同類藥品;非投招標(biāo)藥品要堅(jiān)持主渠道進(jìn)貨(必須有藥品生產(chǎn)銷售經(jīng)營(yíng)許可證),,要貨比三家,擇優(yōu)采購(gòu),。
四,、加大保健宣傳力度,。利用節(jié)假日,,組織醫(yī)務(wù)人員上街開展義診咨詢宣傳活動(dòng),,發(fā)放宣傳材料,,舉辦知識(shí)競(jìng)賽,,燈謎活動(dòng),發(fā)放郵電宣傳廣告等,。
五、加強(qiáng)傳染病防治管理,。組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《傳染病防治法》,,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,、早隔離、早治療,、嚴(yán)防疫情擴(kuò)散流行,。加強(qiáng)疫情報(bào)告管理,,全體醫(yī)務(wù)人員必須規(guī)范做好門診日志,,法定的傳染病要按規(guī)定時(shí)限上報(bào),每季度組織督查一次,,對(duì)不報(bào)、瞞報(bào),、漏報(bào)和緩報(bào)傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息的,要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任,,并將督查情況作為年度考評(píng)的依據(jù)之一。
六,、積極配合區(qū)民政局協(xié)調(diào),做好全區(qū)參戰(zhàn)人員進(jìn)行健康體檢,。
七,、積極推行科學(xué)婚檢,,降低出生缺陷,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《xxxx區(qū)全面推行科學(xué)婚檢預(yù)防出生缺陷工作實(shí)施方案》,,嚴(yán)格執(zhí)行《婚前保健工作規(guī)范》,依法規(guī)范做好婚前保健工作,。
八、開展婦幼保健院孕產(chǎn)婦保健門診和兒童保健門診規(guī)范化建設(shè),,改善服務(wù)環(huán)境,提升服務(wù)能力,。
九、緊緊圍繞婦幼兩綱衛(wèi)生目標(biāo),,加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生保健管理,積極完成重大婦幼公共衛(wèi)生項(xiàng)目,。
十、根據(jù)《xxxx省增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目實(shí)施方案》今年要對(duì)我區(qū)準(zhǔn)備懷孕的農(nóng)村婦女進(jìn)行增補(bǔ)葉酸,。
十一、今年將繼續(xù)貫切落實(shí)《xxxx省實(shí)施中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法辦法》,、《xxxx省城鄉(xiāng)低保婦女常見病檢查為民辦實(shí)事項(xiàng)目實(shí)施方案》,開展對(duì)全區(qū)城鄉(xiāng)最低生活保障對(duì)象中的婦女進(jìn)行免費(fèi)婦女常見疾病檢查為民辦實(shí)事工作
醫(yī)院半年工作計(jì)劃書篇二
經(jīng)過(guò)大家的不懈努力,,目前我院職工思想穩(wěn)定,,工作秩序井然,,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變,,醫(yī)院文化氛圍濃厚,,業(yè)務(wù)收入逐年增加,,重樹了縣醫(yī)院良好形象。但成績(jī)的背后,,我們清醒的認(rèn)識(shí)到還存著很多問(wèn)題與困難,,如醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高,,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善,,人才梯隊(duì)建設(shè)后勁不足,,??圃O(shè)臵不全,,不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求,。下半年我們將主要開展以下幾個(gè)方面工作:
醫(yī)院我們深知,,通過(guò)創(chuàng)“三甲”,,我院各項(xiàng)工作將會(huì)有較大的提升,,因此,,我們要繼續(xù)努力拼搏,,不松懈,,不驕傲,,全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗,,認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),,針對(duì)存在的問(wèn)題,,積極落實(shí)整改措施,,一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,。
規(guī)劃按照創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院要求,,全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵,完善二級(jí)學(xué)科建設(shè),,突出重點(diǎn)??婆囵B(yǎng),。順利完成大外、大內(nèi)科分科工作,,為遷建早作準(zhǔn)備。繼續(xù)加大招聘人才力度,,千方百計(jì)引進(jìn)人才,,特別是引進(jìn)高層次人才,,為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作,。進(jìn)一步拓展新項(xiàng)目,、新技術(shù),使我院整體醫(yī)療水平上一個(gè)新臺(tái)階,。
積極配合縣重點(diǎn)工程,加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度,,并根據(jù)工程進(jìn)度要求,,加派人員,,現(xiàn)場(chǎng)辦公,,高標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)配套工程建設(shè),,確保工程順利實(shí)施,。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策,,按照公立醫(yī)院改革的要求,,積極謀劃,,努力把各項(xiàng)工作開展好落實(shí)好,。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動(dòng),,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,創(chuàng)建“平安醫(yī)院”,努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
醫(yī)院半年工作計(jì)劃書篇三
根據(jù)我鎮(zhèn)及全院健康意識(shí)現(xiàn)狀,以養(yǎng)成文明的生活,、科學(xué)飲食習(xí)慣,不斷提高健康水平和生活質(zhì)量,,根據(jù)上級(jí)主管部門的要求和我院的實(shí)際情況,,現(xiàn)制定xx年醫(yī)院健康促進(jìn)工作計(jì)劃
一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、健全機(jī)制
1,、在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,,發(fā)揮健康促進(jìn)委員會(huì)的作用,,落實(shí)各項(xiàng)健康政策,,加大管理力度,,通過(guò)各科室部門的積極配合,,動(dòng)員全院職工積極參與,,在全院上下努力營(yíng)造一個(gè)促進(jìn)健康的良好環(huán)境,,使廣大職工及就診,、住院病人不斷增加健康知識(shí),,掌握的健康技能,。
成立健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,全面負(fù)責(zé)預(yù)防接種工作的實(shí)施,、執(zhí)行及協(xié)調(diào)工作,。成員
組長(zhǎng):xx
成員:xx(負(fù)責(zé)老年人健康教育工作)
xx(負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦及兒童健康教育工作) xx(負(fù)責(zé)重點(diǎn)人群健康教育工作) xx(負(fù)責(zé)門診病人健康教育工作) xx(負(fù)責(zé)住院病人健康教育工作) xx(負(fù)責(zé)合療宣傳教育工作)
辦公室設(shè)在健康教育辦公室,,由xxx負(fù)責(zé)具體工作。
2,、制定xx-xx年醫(yī)院健康促進(jìn)工作規(guī)劃,把落實(shí)《中國(guó)公民健康營(yíng)養(yǎng)》知識(shí)普及,、慢性病宣傳教育,、婦幼重點(diǎn)項(xiàng)目健康教育及醫(yī)務(wù)人員控?zé)煹裙ぷ鳛橹攸c(diǎn),結(jié)合公共衛(wèi)生的大環(huán)境,,關(guān)注健康與食品安全等方面的熱點(diǎn)話題。掌握傳染病的流行防控動(dòng)態(tài),,明確健康教育工作重點(diǎn)任務(wù)。
3,、調(diào)整,、落實(shí)健康教育宣傳網(wǎng)絡(luò),,配合臨床醫(yī)療工作,,有針對(duì)性的開展健康促進(jìn)活動(dòng),。
4,、依托工會(huì)開展文娛、體育活動(dòng),,推動(dòng)職工參與體育鍛煉的自覺性,。
5,、積極參與大型健康促進(jìn)工作,構(gòu)建和諧,,做到人人重視健康,人人講健康,。
二,、提高思想認(rèn)識(shí),,保證日常的工作開展
1、保證健康教育促進(jìn)工作每年度有計(jì)劃,,有小結(jié)有條有理的工作規(guī)范,。
2、做好年初健康教育宣傳員的調(diào)整工作,,做到各科室重視,積極參與,,宣傳落實(shí)各負(fù)其責(zé)。
3,、將健康促進(jìn)工作納入醫(yī)療管理規(guī)范中,加強(qiáng)醫(yī)療部門及行政管理部門對(duì)健康促進(jìn)工作的參與指導(dǎo),、監(jiān)督和管理力度。
4,、定期召開健康教育促進(jìn)及健康宣傳會(huì)議,利用院會(huì)有效地向全員職工傳達(dá)健康的信息;利用各種衛(wèi)生宣傳日進(jìn)行健康教育宣傳,。
三、門診病區(qū)工作
1,、有計(jì)劃完成全年各大型宣傳日的院內(nèi)外宣傳咨詢活動(dòng),全年完成及工作總結(jié),,做好門診病人的日常宣傳工作。
2,、根據(jù)病人入院期間的不同階段有針對(duì)性的開展健康教育工作,,使病人盡快適應(yīng)病區(qū)環(huán)境,,減輕病人對(duì)醫(yī)院的陌生和恐懼感,,減輕心理負(fù)擔(dān),提高病人對(duì)醫(yī)院的滿意度,。
醫(yī)院半年工作計(jì)劃書篇四
根據(jù)上級(jí)部門部署,圍繞醫(yī)院中心醫(yī)療工作,,充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色,貫徹落實(shí)醫(yī)保和新農(nóng)合政策,,以病人為中心進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系、提高綜合服務(wù)能力,,下半年計(jì)劃如下:
一、結(jié)合“八項(xiàng)禁令”,、黨的群眾路線及縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展吃喝風(fēng)、回扣風(fēng),、“紅包”風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng),進(jìn)一步加大宣傳教育,、自查自糾力度,樹立依法盡職,、廉潔奉獻(xiàn)新風(fēng)尚,;
二、以績(jī)效考核為手段,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為,,持續(xù)改進(jìn)綜合服務(wù)能力,有效控制藥占比,、新農(nóng)合指標(biāo),、抗菌藥物合理應(yīng)用指標(biāo),,提高中醫(yī)非藥物治療、中藥飲片使用,、醫(yī)療有效收入;
三,、進(jìn)一步保障人才培養(yǎng)和專科建設(shè)計(jì)劃落實(shí),;加大中醫(yī)藥項(xiàng)目爭(zhēng)取和建設(shè);
四,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和單病種管理,推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù),、中醫(yī)臨床路徑,、中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種診療方案,,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,、傳染病等網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理,;
五、進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量管理,,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和中醫(yī)護(hù)理技能培訓(xùn),推進(jìn)中醫(yī)特色護(hù)理和??谱o(hù)理,;
六,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),,加大臨床合理用藥宣教和督查,加強(qiáng)藥械不良反應(yīng)管理,;
七、進(jìn)一步加強(qiáng)院感質(zhì)控和持續(xù)改進(jìn),,加強(qiáng)“手衛(wèi)生”宣教和管理,,督導(dǎo)院感三級(jí)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)控落實(shí)和醫(yī)療廢棄物管理,;
八,、進(jìn)一步落實(shí)中醫(yī)藥文化宣傳,,發(fā)揮中醫(yī)藥“治未病”優(yōu)勢(shì),,推廣“冬病夏治”,、中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)、慢性病中醫(yī)藥治療和保健常識(shí)等,。
醫(yī)院半年工作計(jì)劃書篇五
20xx年是積極上進(jìn)的一年,,在這一段時(shí)間里根據(jù)上半年的工作總結(jié),,做好下半年工作計(jì)劃,如下:
新年要有新氣象,,我院要有新特色,面對(duì)我院現(xiàn)狀,,無(wú)論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求,科室召開全科人員會(huì)議,,認(rèn)真形勢(shì),,統(tǒng)一思想,,樹科室形象,,樹新院品牌,從自身做起,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,,雖然我們科室目前知名度小,但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者的認(rèn)可,,增強(qiáng)凝聚力,,堅(jiān)定信心,,努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,,有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),更有我科職工齊心協(xié)力,,一定能使我科做精,、做強(qiáng),。使人民群眾真正放心滿意,。
1.人性化管理:新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要轉(zhuǎn)變觀念,,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),提高自身管理水平,,反對(duì)一言堂,提倡以人為本管理方式,,開展人性化服務(wù),人性化管理,,根據(jù)不同層次患者,應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通,,加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級(jí)同志敢抓敢管,,不做老好人,科室弘揚(yáng)正氣,,使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。
2.改進(jìn)服務(wù)措施
(1)新入院病人熱情接待,。
(2)宣教認(rèn)真仔細(xì)。
(3)及時(shí)處置新病人,、力爭(zhēng)在30分鐘內(nèi)正確處置。
(4)危重病人立刻處理,,溝通到位。
(5)主管醫(yī)生,,主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查。
(6)醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒。
(7)徹底轉(zhuǎn)變觀念,,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象,。
(8)出院時(shí)送出病區(qū),,反復(fù)交代出院注意事項(xiàng),。
按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排,熟悉核心制度,,做到人手一冊(cè)??剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組、醫(yī)療安全小組,、病案管理小組、院感控制小組,,科主任全盤負(fù)責(zé),護(hù)士長(zhǎng)積極配合,,人人盡職盡責(zé),做好各自工作,。
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè),。
1.從基本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質(zhì)差,、愛發(fā)脾,、工作責(zé)任心不強(qiáng),科室重點(diǎn)監(jiān)督,。
2.抓基層質(zhì)量,培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,,提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。
3.抓醫(yī)療文件書寫,,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則,,對(duì)所管的病人做到心中有數(shù),查房后及時(shí)書寫并簽字,。
4.抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,,危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí),,診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,3日診斷不清,,請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。
5.加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,,既有分工又有協(xié)作,,堅(jiān)持每日三次查房制度,,對(duì)每日危重病人心中有數(shù),,新入院病人一一過(guò)目,,消除潛在隱患,,嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度,,加強(qiáng)與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,上對(duì)科室負(fù)責(zé),,下對(duì)自己負(fù)責(zé)。
科主任為科室安全責(zé)任人,,上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé),下對(duì)科室同志負(fù)責(zé),,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,,等各種程序執(zhí)行到位,,貴重藥品,,毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管,,特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通,,每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,,將不安全因素,,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。
隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展,,疾病也在不斷變化,知識(shí)更新較快,,我科專業(yè)前沿性知識(shí)很多,但由于自身處基層,,外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少,知識(shí)更新較慢,,科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),了解前沿性知識(shí),,開展新業(yè)務(wù),,才能做好學(xué)科工作,跟上前沿步伐,,各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),狠抓三基訓(xùn)練,,規(guī)范醫(yī)療行為,;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力,,今年計(jì)劃選送醫(yī)生,護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)知識(shí),力爭(zhēng)把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室,。
總之我們一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,團(tuán)結(jié)一心,,努力向前,爭(zhēng)取努力工作。
醫(yī)院半年工作計(jì)劃書篇六
下半年的工作,,主要從這幾個(gè)方面出發(fā):
進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德,、遵紀(jì)守法,、廉政警示教育,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),,貫徹教育,、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系,。在工作中,,始終堅(jiān)持以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,視病人如親人,全心全意為病人服務(wù),。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,,自覺抵制不正之風(fēng),按時(shí)召開科務(wù)會(huì),,強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。
1.有效解決看病貴的問(wèn)題:降低醫(yī)療費(fèi)用,,減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),,合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),通過(guò)加強(qiáng)科室管理,,藥品比例已大幅下降,在我院產(chǎn)生了較大影響,使病人切實(shí)得到實(shí)惠,減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度,,增加醫(yī)藥費(fèi)的透明度,。
2.強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念:做到這一點(diǎn),,要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,,誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,,與病人交朋友,,用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,,及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通,,使慕名而來(lái)的病人逐漸增加,。
在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,,要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),,樹立面向社會(huì)、面向患者,主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,,增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,即服務(wù)一流,,技術(shù)精湛,愛崗敬業(yè),,文明服務(wù)的白衣天使形象。
3.合理用藥、合理收費(fèi),,切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān):合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí),特別是毒副作用的學(xué)習(xí),,還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,,真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,,精打細(xì)算,,用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù),,這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,,耐心細(xì)致的解釋病人提出的問(wèn)題,讓病人明明白白看病,,明明白白花費(fèi)。
繼續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí),,強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練。現(xiàn)代外科發(fā)展日新月異,,當(dāng)前外科主要以微創(chuàng)、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向,。同時(shí)外科也是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目,要求我們必須有過(guò)硬的基本功方能勝任各種工作。
1.規(guī)范病歷書寫,。
2.規(guī)范體格檢查,。
3.強(qiáng)化臨床技能操作,。
4.深化無(wú)菌操作技能和意識(shí)。
5.進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù),,加強(qiáng)對(duì)各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合傷的搶救知識(shí)和技能的培訓(xùn), 更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學(xué)基本知識(shí),。
外科不是一門孤立的學(xué)科,它與內(nèi),、婦、兒的學(xué)科有著密切的聯(lián)系,,特別是呼吸、消化,、心內(nèi)等學(xué)科知識(shí)是外科治療的基礎(chǔ),。加強(qiáng)對(duì)各科基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),,掌握常見病,、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,,提高臨床治療水平,避免誤診誤治,,有效防范醫(yī)療差評(píng),。
醫(yī)院半年工作計(jì)劃書篇七
近幾年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長(zhǎng),,大部分基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備(包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備),、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化,,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,醫(yī)院面臨的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生了根本變化,,發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力,。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí),,推動(dòng)醫(yī)院改革的深化,,信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段,,加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求,。醫(yī)院審時(shí)度勢(shì),及時(shí)制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃,,描繪了醫(yī)院未來(lái)兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,,并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,,明確未來(lái)兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點(diǎn),,積極地,、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),,特制定本規(guī)劃,。
(一)發(fā)展基礎(chǔ)
1,、國(guó)家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快,。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心,,以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù),、電子病歷、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站、pacs系
統(tǒng),、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn);醫(yī)院雖然普遍面臨資金,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)與技術(shù)的普及程度、信息化認(rèn)識(shí)水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,,但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑,,努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度,。
2,、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計(jì)算機(jī)局域網(wǎng),。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng),,主要依靠外網(wǎng)通過(guò)adsl與因特網(wǎng)相連,。但是,,系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行,為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障,。對(duì)美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,,為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
(二)存在問(wèn)題
1,、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造
目前我院科室都只能通過(guò)中心機(jī)房一根網(wǎng)線上網(wǎng),共享4兆帶寬?,F(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量,、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來(lái)兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,達(dá)不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求,,不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),。
2,、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素
(1)信息化建設(shè)需要投入大量資金,但醫(yī)院因?yàn)榘徇w新建和各項(xiàng)基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金,,資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重,,所以未來(lái)幾年資金問(wèn)題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問(wèn)題。
(2)信息化建設(shè)要靠意識(shí)推動(dòng),,靠需求推動(dòng)。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢,,臨床信息系統(tǒng)建立之前,臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來(lái)的便利和好處,,加上職工們對(duì)信息化技術(shù)普通不太了解,,所以大部分職工對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識(shí)和熱心,。
(3),、在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過(guò)程中,,計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會(huì)越來(lái)越普遍,要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計(jì)算機(jī),,但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量非常有限。
(一) 指導(dǎo)思想
緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,,以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),以建立臨床信息系統(tǒng)為方向,,以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),,以完善管理信息系統(tǒng)功能,、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點(diǎn),穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理,提高醫(yī)
院現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,,為醫(yī)院的發(fā)展及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。
(二) 基本原則
按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想,,醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則,。
1,、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分,,醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。信息化建設(shè)本身又是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,建設(shè)周期較長(zhǎng),,各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目方案的制定和具體實(shí)施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,,以免對(duì)系統(tǒng)整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響和對(duì)醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2,、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前,新技術(shù),、新應(yīng)用的采用要切合實(shí)際。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房,、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,,機(jī)房要一次性定位,網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程,,機(jī)房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來(lái)的發(fā)展,,為未來(lái)的發(fā)展留足空間,、留足余地,。不然,達(dá)到一定時(shí)期,,兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素,并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不必要的損失,。
3、突出重點(diǎn),,分步實(shí)施,。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),很多內(nèi)容不可能一步到位,,所以必須堅(jiān)持分步實(shí)施的原則,同時(shí)必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐,,確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序,抓住突出各段時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn),,促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展,。
4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化先行,。在醫(yī)院信息化每個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實(shí)施前,,必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn),。
5、高度重視軟件的地位和作用,,融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平,關(guān)鍵在于軟件的好壞,,在于軟件蘊(yùn)含的管理方式,、管理思想是否先進(jìn)合理。因此,,一定要高度重視軟件的地位和作用,高度重視軟件的資金投入,、軟件的考察挑選,要從工作流程,、管理思想的角度去分析考察軟件,。
6,、切實(shí)保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因?yàn)獒t(yī)院工作的性質(zhì),,要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天,、24小時(shí)連續(xù)不間斷地運(yùn)行,一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會(huì)造成整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓,,給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失,因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實(shí)保證和落實(shí)系統(tǒng)的各項(xiàng)安全保護(hù)措施,,確保系統(tǒng)運(yùn)行中的安全與穩(wěn)定。
醫(yī)院半年工作計(jì)劃書篇八
2017年上半年,,雖然已做了很多的工作,取得一定的成績(jī),,但是也還存在著許多不足。針對(duì)存在的困難和問(wèn)題,,結(jié)合我院實(shí)際,制定出了下半年的工作計(jì)劃:
一,、指導(dǎo)思想
以病人為中心,創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以基本公共衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ),,做好全面健康教育保健工作;以改革為動(dòng)力,倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng),、敬業(yè),、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本,,努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心,,不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn),切實(shí)保障醫(yī)療安全,。
二、目標(biāo)與任務(wù)
(一),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
通過(guò)組織全院職工,學(xué)習(xí)政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí),,形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型衛(wèi)生院的氛圍牢固樹立自覺學(xué)習(xí)的理念,認(rèn)真學(xué)習(xí)各科相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī),。不斷提高全院人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平,, 改進(jìn)工作作風(fēng),,轉(zhuǎn)變工作職能,提高工作效率,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。
(二)、醫(yī)療安全治理
隨著人們文化生活水平的提高,,思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變,各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,,醫(yī)療安全工作一直是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重,,防范醫(yī)療差錯(cuò),、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。
1,、成立以院長(zhǎng)為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),,嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。
2,、認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識(shí)宣教,深入學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,,嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。
3,、及時(shí)完善各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù),抓好門診觀察病人,、新入院病人、危重的病人治理,。
4、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理,,急危重病人病情急、癥狀重,,隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象, 應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測(cè),,隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理,以便為拯救生命贏得時(shí)間,,并及時(shí)做好搶救紀(jì)錄,。必要時(shí)及時(shí)做好轉(zhuǎn)診工作,。
5,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,,努力同病人及其家屬溝通思想,避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。
(三)、醫(yī)療質(zhì)量治理
醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行的組織,、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制,,其目的是通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平,為廣大患者服務(wù),。
1、建立健全質(zhì)控職能,,加大督導(dǎo)檢查力度。做到分工明確,,責(zé)任到人,要求定期召開例會(huì),,匯總檢查結(jié)果,找出問(wèn)題,,及時(shí)整改,。
2,、不斷完善質(zhì)量控制體系,細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。
(1),、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷,、住院病歷、處方,、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書寫,不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),,切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量。
(2),、及時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書、門診登記,、傳染病登記、腸道門診登記,、發(fā)熱病人登記。
(3),、切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高,認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性,、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性,、醫(yī)患行為的真實(shí)性。
(4),、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制,,成立醫(yī)院病案治理小組,,搞好病案歸檔工作,,積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)選活動(dòng),。
(四),、護(hù)理質(zhì)量治理
護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平,,是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口,也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn),。
1、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),,制定切實(shí)可行的'護(hù)理工作計(jì)劃,定期督導(dǎo)落實(shí),,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,對(duì)護(hù)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題加以整改。
2,、進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書,認(rèn)真填寫各種表格,,根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案,。
3,、嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程,,嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò),,護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),,勤檢查,,重督導(dǎo),,竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。
(五),、醫(yī)技質(zhì)量治理
加強(qiáng)醫(yī)技科室建設(shè)是提高醫(yī)院整體診療水平,,樹立醫(yī)院良好社會(huì)形象的重要手段,。
1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高診斷水平,。
2、利用現(xiàn)有設(shè)備,,搞好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng),充分發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備的使用價(jià)值,。
3,、醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關(guān)系,,為臨床提供可靠的診斷依據(jù)。
4,、化驗(yàn)室要積極接受新知識(shí)、新技術(shù),,醫(yī)院將盡可能添置設(shè)備及試劑,以滿足臨床的需要,。
5、認(rèn)真做好各種檢查的登記,、報(bào)表工作,。
(六)基本藥物制度
認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家基本藥物制度,,領(lǐng)會(huì)文件精神,多開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,,把國(guó)家的政策落到實(shí)處,更好的為廣大農(nóng)牧民群眾服務(wù),。并嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價(jià)制度。
(七)加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)的管理1,、居民健康檔案已建立98%,下半年的任務(wù)是繼續(xù)完善居民健康檔案各項(xiàng)內(nèi)容,,做好居民健康檔案電子信息錄入核對(duì)工作。
2,、繼續(xù)做好健康教育工作,使公共衛(wèi)生知曉率進(jìn)一步得到提高。
3,、做好下半年老年人和慢性病的隨訪、管理工作,。
4、加強(qiáng)防疫工作的管理,,控制傳染病、防止公共衛(wèi)生突發(fā)事件的發(fā)生,,做好本鄉(xiāng)兒童計(jì)劃免疫接種各種工作,,加大村醫(yī)在公共衛(wèi)生方面的宣傳力度,,發(fā)揮其作用。
5,、婦幼工作是抓好兩系管理,加強(qiáng)兩個(gè)篩查,,控制兩個(gè)死亡,,實(shí)行專人負(fù)責(zé),專案管理,,認(rèn)真落實(shí)追蹤隨訪,進(jìn)一步強(qiáng)化婦幼衛(wèi)生工作的認(rèn)識(shí),,保證各項(xiàng)工作的實(shí)施。
6,、做好中醫(yī)藥服務(wù)的宣傳、啟動(dòng)工作,。
7、繼續(xù)做好公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)資金的管理、使用,。
(八)進(jìn)一步加大對(duì)責(zé)任目標(biāo)的管理和執(zhí)行力度,,堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任目標(biāo)管理與績(jī)效工資分配方案,,把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到"三好一滿意"的工作要求上來(lái)。
(九)農(nóng)合方面
做好下半年農(nóng)合處方的報(bào)送,,及縣外病例的錄入、上報(bào)工作,。提高新農(nóng)合服務(wù)質(zhì)量。
(十)抓緊病房樓的建設(shè)進(jìn)度,,做好病房、門診及相關(guān)功能科室的采暖工程建設(shè),。爭(zhēng)取在下半年做好衛(wèi)生院的廣場(chǎng)地面硬化及環(huán)境綠化建設(shè),。
(十一)力求做好各方面的組織協(xié)調(diào)工作,保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。
醫(yī)院半年工作計(jì)劃書篇九
1.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新醫(yī)院護(hù)士,、聘用醫(yī)院護(hù)士,、低年資醫(yī)院護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),,按護(hù)理部計(jì)劃強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,引導(dǎo),、關(guān)愛、支持,、幫直至達(dá)標(biāo),。
2.加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):制定出??评碚摗⒎?、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,,每月組織考試、考核2次,,理論考試要有試卷并由醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行考試,要求講究實(shí)效,、實(shí)用。
3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的醫(yī)院護(hù)士,在年內(nèi)21項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃安排操作考試一次,,理論考試一次。
4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
5,、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高醫(yī)院護(hù)士的整體素養(yǎng),。
6,、更新專業(yè)理論知識(shí),提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,組織學(xué)習(xí)專科知識(shí),,如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,,每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的及個(gè)人,,追究醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
3、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,,保持設(shè)備的完好,。
在培養(yǎng)醫(yī)院護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)醫(yī)院護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,通過(guò)與住院病人的交談,,出院留言、滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對(duì)醫(yī)院護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。
1,、指定具有護(hù)師以上職稱的醫(yī)院護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),,聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見,。
2,、醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)首日負(fù)責(zé)制,,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排護(hù)理查房,,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,做好出科理論及操作考核,。醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)安排一次法律、法規(guī)講座,。
3,、增強(qiáng)科研意識(shí),,每人論文1-2篇,力爭(zhēng)年開展新技術(shù)項(xiàng)目1項(xiàng),。
醫(yī)院半年工作計(jì)劃書篇十
心胸外根據(jù)病種細(xì)化規(guī)范交***內(nèi)容(給氧、胸腔閉式引流的病人必須測(cè)量血氧飽和度;心臟病人必須聽診心率,、心律等);注射室加強(qiáng)門診注射用藥管理,每月學(xué)習(xí)新藥知識(shí),,貫徹注射用藥安全操作及使用規(guī)程,實(shí)施科內(nèi)制定的藥物不良反應(yīng)處理流程;神經(jīng)內(nèi)科建立醫(yī)院護(hù)士安全檔案,,實(shí)行月安全積分與年安全積分的管理,進(jìn)行一月一匯總一排名,,安全積分與年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)掛鉤,。
骨二科制定并完善骨科專科應(yīng)急預(yù)案,,創(chuàng)傷性失血性休克、頸椎骨折頸髓損傷,、骨筋膜室綜合征、人工關(guān)節(jié)脫位,、肺栓塞、脂肪栓塞等,,通過(guò)情景模擬的形式進(jìn)行培訓(xùn)與考核,提高醫(yī)院護(hù)士的應(yīng)急能力和處理突發(fā)事件的能力。婦科科內(nèi)每半年評(píng)選一次最佳質(zhì)控員及最佳質(zhì)量個(gè)人,,給予表彰。手術(shù)室術(shù)前訪視重質(zhì)量,、術(shù)中護(hù)理重服務(wù),、術(shù)后隨訪重反潰
此外,,一些科室總結(jié),、提煉,、歸納了臨床護(hù)理工作中好的做法,請(qǐng)各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),,全院推廣。
消化內(nèi)科,、內(nèi)分泌科重視靜脈輸液管理,提出了較簡(jiǎn)練的管理方法,。要求做到兩及時(shí),,兩不準(zhǔn),,一保證,。兩及時(shí):及時(shí)主動(dòng)更換液體,不出現(xiàn)流空現(xiàn)象,,減少呼叫鈴聲;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置輸液故障及輸液反應(yīng)。兩不準(zhǔn):不準(zhǔn)工勤人員或陪護(hù)人員更換液體和拔針;不準(zhǔn)將未輸?shù)囊后w或空瓶放于病人床頭柜上,。一保證:確保輸液病人 “三送”到位(送飯,送水,,送便器),,讓病人滿意,,病人放心。注意輸液反應(yīng)的預(yù)防,,抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)控。(1)藥品檢查環(huán)節(jié):三查:加藥前查,,輸液前查,,更換液體前查。四看:看液體與藥品的有效期;看玻璃瓶有無(wú)裂紋;看瓶蓋有無(wú)松動(dòng);看液體有無(wú)雜質(zhì),、變色,、渾濁,、沉淀,。二熟悉:熟悉藥物的配伍禁忌、熟悉給藥途徑與方法,。五掌握:掌握藥物的性能,、掌握藥物的主要作用,、掌握藥物常用劑量,、掌握藥品的毒副作用及其預(yù)防,、掌握輸液反應(yīng)的臨床表現(xiàn)與處置方法,。(2) 加藥環(huán)節(jié):做到一合理,,兩不宜。一合理:合理安排各類藥物,、液體的輸入順序。兩不宜:加藥時(shí)間不宜過(guò)早,,每次限配一瓶液體,,不超過(guò)2小時(shí),抗生素應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配;一瓶液體內(nèi)同時(shí)加入的藥品種類不宜過(guò)多,,嚴(yán)格按配伍禁忌要求組合。(3)操作環(huán)節(jié):掌握一個(gè)“嚴(yán)”字,,即嚴(yán)格按無(wú)菌技術(shù)操作要求洗手、著裝,、消毒;無(wú)菌注射器,輸液管包裝與有效期等符合要求,。出現(xiàn)輸液反應(yīng)按5個(gè)程序處理:停止該組輸液,對(duì)癥處理,,檢查、報(bào)告,,***,并按要求認(rèn)真填寫輸液反應(yīng)記錄,。
腫瘤科、兒二基礎(chǔ)護(hù)理“五看、五做,、五說(shuō)”。五看:看患者,、看病床、看床頭柜,、看床下、看四周;五做:做生活護(hù)理,、整理床鋪、整理床頭柜和床下,、整理設(shè)備帶,、開窗通風(fēng),、調(diào)節(jié)室溫;五說(shuō):?jiǎn)柡蚧颊摺⒔忉尰A(chǔ)護(hù)理的意義,、衛(wèi)生宣教、詢問(wèn)需求,、征求意見。甲兒外科,、骨二科提出:藥物過(guò)敏陽(yáng)性標(biāo)識(shí)做到病歷右上角、臨時(shí)醫(yī)囑,、白板、床頭,、長(zhǎng)期治療本有標(biāo)志,做到五統(tǒng)一,。
這些舉措將更好的保障護(hù)理質(zhì)量和患者安全,。
培養(yǎng)目標(biāo)清楚,、計(jì)劃具體;兒一科就“患者最滿意什么樣的醫(yī)院護(hù)士”、“患者最反感的語(yǔ)言和行為”,、“最令患者感動(dòng)的語(yǔ)言和行為”、“患者最不能容忍的易引發(fā)糾紛的語(yǔ)言和行為”開展全科討論,,解讀患者需求;注重人文知識(shí)學(xué)習(xí)、提高醫(yī)院護(hù)士情商;兒二科開展醫(yī)院護(hù)士命題論文寫作訓(xùn)練,,鼓勵(lì)醫(yī)院護(hù)士工作中勤思考,,提高論文寫作能力;肝膽外科鼓勵(lì)3年內(nèi)年輕醫(yī)院護(hù)士書寫“工作反思日記”,,記錄參與危重病人搶救護(hù)理的次數(shù),、工作中的不順利或護(hù)理操作失敗的次數(shù)、原因分析,、體會(huì)以及對(duì)護(hù)理工作,、對(duì)人生,、對(duì)事物的觀點(diǎn)與感悟,,月會(huì)議上自我評(píng)價(jià),帶教老師指點(diǎn),,幫助和督促她們養(yǎng)成回顧,、檢查、總結(jié)和自我評(píng)價(jià)的好習(xí)慣;泌尿外科床邊交***時(shí)注意引導(dǎo)年輕醫(yī)院護(hù)士了解病人病情觀察及護(hù)理的重點(diǎn),,引導(dǎo)全科醫(yī)院護(hù)士關(guān)注和重視患者的主訴和感受,及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化,,給予正確評(píng)估和提供有效干預(yù)措施,,產(chǎn)科加強(qiáng)??铺厥夥?wù)技術(shù)如***按摩、新生兒沐寓撫觸,、被動(dòng)操,、產(chǎn)后課堂的培訓(xùn)工作;婦科制定了骨干考核指標(biāo);血液內(nèi)科簽訂“責(zé)任醫(yī)院護(hù)士責(zé)任狀”,,使責(zé)任醫(yī)院護(hù)士主動(dòng)擔(dān)當(dāng)病房管理的責(zé)任,,積極參與病房管理并對(duì)病房滿意度和質(zhì)量負(fù)責(zé);消化內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃翔實(shí),,專科特點(diǎn)突出;急診室選派兩至三名綜合素質(zhì)強(qiáng)的主管護(hù)師成立低年資醫(yī)院護(hù)士培訓(xùn)小組,,運(yùn)用“典型病例回顧分析,、情景模擬、專題講座定期考核和隨機(jī)抽查”等多種形式,,從制度職責(zé),、??评碚摵图寄苡杏?jì)劃的對(duì)低年資資醫(yī)院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)考核,。
繼續(xù)開展“星級(jí)醫(yī)院護(hù)士”的評(píng)選;注射室擬增設(shè)便民貯物柜,,方便病人存藥物與物品;婦科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”競(jìng)賽,,每半年評(píng)選表彰一次,繼續(xù)實(shí)行專業(yè)醫(yī)院護(hù)士競(jìng)爭(zhēng)上崗等活動(dòng),,開展2次病人返科評(píng)議活動(dòng),了解社會(huì)對(duì)快樂(lè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度;胃腸外科實(shí)行出院病人投票評(píng)選當(dāng)月“醫(yī)院護(hù)士之星”,,充分挖掘和調(diào)動(dòng)醫(yī)院護(hù)士的工作積極性,。婦科繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)每一位出院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,每月進(jìn)行匯總分析;眼口科貼心服務(wù):如科室備放大鏡,、墨鏡,、一次性口杯,為口腔科術(shù)后病人準(zhǔn)備寫字板,,為玻切術(shù)后俯臥位患者提供舒適墊枕等,。手術(shù)室合理調(diào)節(jié)手術(shù)室內(nèi)溫濕度,,準(zhǔn)備保溫毯加強(qiáng)病人保暖,添置液體加溫箱,,充分保證當(dāng)日所有手術(shù)病人術(shù)中有溫鹽水沖洗,防止病人術(shù)中低體溫,。添置果凍凝膠體位墊,,利于危,、重癥病人術(shù)中皮膚保護(hù);新生兒提供自做軟枕、耳墊等,,保證患兒頭型美,、耳廓不變形,使護(hù)理服務(wù)更人性化,。
醫(yī)院半年工作計(jì)劃書篇十一
加強(qiáng)護(hù)士在職教育,,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作
1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),,護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo),。
2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試,、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,,不流于形式,,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,,理論考試二次,。
4,、強(qiáng)化
(二)、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),,上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),,及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),,豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。
我們相信以上全體護(hù)理人員工作計(jì)劃只要嚴(yán)格執(zhí)行,我們?cè)?0x年中的工作中一定能取得好的成績(jī),。
醫(yī)院半年工作計(jì)劃書篇十二
20xx年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,,上半年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè),,很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境,,但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力,,共渡難關(guān),最終又明顯地改善了我科就醫(yī),、辦公環(huán)境,使我科取得了可喜的成績(jī),,業(yè)務(wù)收入達(dá)到x萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)了11.2%,;入院人數(shù)達(dá)1452人次,、門診人數(shù)達(dá)15560人次,,分別比去年同期增長(zhǎng)11.6%和13.8%,取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,。下面是下半年的工作計(jì)劃:
自今年2月份以來(lái),我科貫徹開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),,統(tǒng)一思想,,堅(jiān)定信心,,從責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來(lái)教育職工,提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心,;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,認(rèn)真整改,;通過(guò)義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,,并通過(guò)實(shí)施開展“誠(chéng)信在衛(wèi)生,,滿意在醫(yī)院”活動(dòng),、組織“展白衣天使風(fēng)采,,樹共產(chǎn)黨員形象”活動(dòng),、開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和實(shí)施“醫(yī)療惠民工程”四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展,,全面提升了科室形象,。
從今年1月份起,在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng),,自覺接受社會(huì)監(jiān)督,。科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮,,不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查,、亂用藥,。把服務(wù)環(huán)境人性化,、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化,、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去,。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié)。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,,落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度,,設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度,、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”,。
1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)
利用早班交時(shí)間、休息時(shí)間,,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),,業(yè)務(wù)水平不斷提高,,人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng),。
2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)
科內(nèi)定期召開會(huì)議,每周一次,,強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全,狠抓醫(yī)生,、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查,,對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦。
3.抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控
(1)入院時(shí):詳問(wèn)病史,、全面查體,嚴(yán)格用藥,。
(2)住院時(shí):嚴(yán)密觀察,,安全護(hù)理,,文明服務(wù),。
(3)出院時(shí):交待事項(xiàng),,建立感情,,定期隨訪,。
4.加大安全管理力度
制定切實(shí)有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),,因此,,每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí),,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。
(1)定期進(jìn)行安全教育,,做到制度化,、經(jīng)常化,。
(2)定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估,。
(3)定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估。
醫(yī)院半年工作計(jì)劃書篇十三
我們都知道手術(shù)室作為病人進(jìn)行治療的特殊場(chǎng)所,,需要一定掌握的事情特別多,。xx年的到來(lái),我們將對(duì)以往的日常工作進(jìn)行系統(tǒng)化的’總結(jié),,改正不足之處,,全面實(shí)施iso9001—20xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),不斷加強(qiáng)護(hù)理日常工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,。
實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),,根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,結(jié)合我科實(shí)際情況,,制定手術(shù)室護(hù)理日常工作計(jì)劃如下:
一,、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念,,提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本,,注重人性化服務(wù),深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,隨時(shí)為病人著想,,對(duì)病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予議論,。
切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和日常工作模式,保證以護(hù)理日常工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人一切合理的需求,,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達(dá)到病人對(duì)護(hù)理日常工作滿意度≥95%,。日常工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,,取得理解、信任和支持,,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù),,達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理日常工作滿意度≥98%,。
二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,,保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,定期組織差錯(cuò)事故討論分析,,針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。利用晨會(huì),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),,做到主動(dòng)服務(wù),熱情接待,,細(xì)心介紹,。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,,采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,,動(dòng)作輕柔,,使患者感覺到親人般的溫暖,。
三,、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班日常工作制度,,嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),,對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內(nèi)感染,,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,無(wú)菌切口感染率≤0,。5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。
四、做好急救藥械的管理日常工作,,保證急救藥械完好率100%,。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),做到完好備用,,帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí),、搶救日常工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),,達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,,能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救日常工作,。
五、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求,,加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,,做到書寫認(rèn)真、及時(shí),、規(guī)范,與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符,,護(hù)理文書書寫合格率≥95%。
六,、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度,,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥75分,;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%,;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì),。
使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理日常工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,,爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照培訓(xùn)方面xxx年護(hù)理日常工作計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),,提高??谱o(hù)理水平,,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。
七,、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),,做到應(yīng)收則收,應(yīng)收不漏,。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理,。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,減少浪費(fèi)及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),,做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
八,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,科室質(zhì)控小組加大自查力度,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,,使各項(xiàng)日常工作程序化,、規(guī)范化,。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,、滿意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),,完善和促進(jìn)護(hù)理日常工作,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。
九,、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理,做好帶教日常工作,。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教,,根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法,加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,,認(rèn)真落實(shí)好“360工程”,,圓滿完成帶教日常工作。
十,、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備日常工作。認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理日常工作流程,,按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí),為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備日常工作,。
十一、我科全體護(hù)理人員日常工作計(jì)劃都已制定,,接下來(lái)將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與臨床醫(yī)生密切配合,,保障醫(yī)療安全,改善服務(wù)態(tài)度,,提高護(hù)理質(zhì)量,保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,,創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
醫(yī)院半年工作計(jì)劃書篇十四
經(jīng)過(guò)大家的不懈努力,,目前我院職工思想穩(wěn)定,,工作秩序井然,,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變,,醫(yī)院文化氛圍濃厚,,業(yè)務(wù)收入逐年增加,,重樹了縣醫(yī)院良好形象。但成績(jī)的背后,,我們清醒的認(rèn)識(shí)到還存著很多問(wèn)題與困難,如醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高,,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善,,人才梯隊(duì)建設(shè)后勁不足,??圃O(shè)臵不全,,不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求,。下半年我們將主要開展以下幾個(gè)方面工作:
一舉成功創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院我們深知,,通過(guò)創(chuàng)“三甲”,,我院各項(xiàng)工作將會(huì)有較大的提升,因此,,我們要繼續(xù)努力拼搏,,不松懈,不驕傲,,全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗,,認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)存在的問(wèn)題,,積極落實(shí)整改措施,,一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,。
繼續(xù)落實(shí)人才培養(yǎng)規(guī)劃按照創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院要求,,全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵,,完善二級(jí)學(xué)科建設(shè),突出重點(diǎn)??婆囵B(yǎng),。順利完成大外、大內(nèi)科分科工作,,為遷建早作準(zhǔn)備。繼續(xù)加大招聘人才力度,,千方百計(jì)引進(jìn)人才,,特別是引進(jìn)高層次人才,為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作,。進(jìn)一步拓展新項(xiàng)目、新技術(shù),,使我院整體醫(yī)療水平上一個(gè)新臺(tái)階,。
積極配合縣重點(diǎn)工程,加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度,,并根據(jù)工程進(jìn)度要求,加派人員,現(xiàn)場(chǎng)辦公,,高標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)配套工程建設(shè),確保工程順利實(shí)施,。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策,按照公立醫(yī)院改革的要求,,積極謀劃,努力把各項(xiàng)工作開展好落實(shí)好,。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動(dòng),,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建“平安醫(yī)院”,,努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
醫(yī)院半年工作計(jì)劃書篇十五
在科主任帶領(lǐng)下,,在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下,認(rèn)真及時(shí)完成門診,、計(jì)劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動(dòng)。嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是地完成病歷記錄,,住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時(shí)完成,主治醫(yī)師必須在48小時(shí)內(nèi)對(duì)住院醫(yī)師的病歷進(jìn)行檢查和審簽,。抓好薄弱環(huán)節(jié),把好病史質(zhì)量關(guān),。凡屬疑難危重病人,,科內(nèi)隨時(shí)組織討論,,制定治療方案,,不斷提高診斷符合率和搶救成功率,。
繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練,,準(zhǔn)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次,力求內(nèi)容實(shí)用,,科技含量高理念新,可操作性強(qiáng),,做到有計(jì)劃,有針對(duì)性,,有備課,并定時(shí)間定地點(diǎn)定內(nèi)容定主講人,。計(jì)劃進(jìn)行二次“三基”考試,對(duì)年輕醫(yī)師的基本理論,,基本操作加強(qiáng)督促訓(xùn)練,,同時(shí)通過(guò)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動(dòng),,提高整體素質(zhì),。
抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),立足點(diǎn)放在醫(yī)療上的各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行,,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。繼續(xù)做好各項(xiàng)登記記錄工作,。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項(xiàng)目,均應(yīng)及時(shí)認(rèn)真登記記錄,,指定專人負(fù)責(zé),定期檢查督促。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng)。