人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)策劃書案例篇一

為了增強員工體育鍛煉的意識,，提供展現(xiàn)集體風采的舞臺,，通過拔河比賽發(fā)揚團隊精神,，增強凝聚力，以提高我司員工團體合作的精神,。

男子組（八個小組）：

1,、由各組選出的隊長進行抽簽決定第一輪對手，決出前四名進行四強賽,；

女子組（三個小組）：

由三組進行循環(huán)賽,，連續(xù)獲勝兩次的隊伍即為冠軍隊

2、比賽安全區(qū)域為2米,，可劃定區(qū)域,，除參賽人及裁判、服務人員外不得進入該區(qū)域內(nèi),；

5,、所有參賽人員要求空手，不得戴手套,；

6,、比賽時必須絕對服從裁判的判罰，除隊長有權(quán)向裁判提出申訴外,，其他人不得由對裁判的判罰及要求提出異議,，否則，取消該隊參賽資格,！

1比賽時由于雙方都是用力拉,，所以拔完后一場后不可立即松繩，以免造成對方隊員受傷,。

2圍觀人員必須距離1米之外,，防止碰撞。

3比賽要做到文明比賽,，遵循友誼第一,，比賽第二的原則。

市場監(jiān)察部：

綜合部：

1,、做好觀看比賽人員名單登記,。

2、維持好現(xiàn)場秩序及拍照,。

3,、把影響比賽的人員名單記錄,，給予通告批評。

1,、整理好比賽場地,、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域。

2,、準備好抽簽紙若干,、粗繩一根，口哨一只,，喇叭（擴音器）一個,，紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒,、消毒水一支,。

3、提前一天通知比賽時間及規(guī)則

3,、做好比賽統(tǒng)計,、及賽后匯報工作

企業(yè)策劃書案例篇二

1、宣傳物品

四張海報,、兩只易拉寶,、橫幅廣告條。

2,、宣講資料

公司宣傳幻燈片,、招聘信息幻燈片、人才信息登記表,。

3,、其他

數(shù)碼相機、筆記本電腦,、u盤,、透明膠帶、剪刀,、細鐵絲等,。

**公司校園宣講會**大學行

**大學：20xx年11月21日下午4點——6點；

**大學：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分,。

1,、宣傳物品、宣講會資料的制作

1.1海報：制作四張同樣的宣傳海報,，內(nèi)容是公司簡介及招聘信息,；

1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇,；

1.3橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條,，印有“**公司校園宣講會**大學行”；

1.4公司宣傳幻燈片：詳細的公司介紹幻燈片,；

1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式,；

1.6人才信息登記表：供宣講會現(xiàn)場用。

2,、宣講會會場布置

2.3宣講會開始前半小時,，在會場打開易拉寶，置于講臺兩旁,，或者置于會場門外,。

3,、宣講會進行時

3.2提示入場的學生領取空白的.“人才信息登記表”,；

3.5退場，同時收拾好相關宣傳物品,。

1,、宣傳物品制作費用

四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米,，總價100元左右,；

兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價360元左右,；

兩個橫幅廣告條：5元/米,，兩個大概需要10米，總價50元左右,。

2,、宣講會會場費

**大學：500元/2小時；

**大學：1500元/2小時,?？們r2000元。

3,、賓館費用

4,、差旅費

企業(yè)策劃書案例篇三

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公司××活動策劃書”,，置于頁面中央,，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述,，對其作好全面的分析（如swot分析）,，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃,。如環(huán)境不明,，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點能設想到的東西,，沒有遺漏。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目,，應按照時間的先后順序排列,，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置,、活動對象,、相應權(quán)責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面：會場布置,、接待室、嘉賓座次,、贊助方式,、合同協(xié)議、媒體支持,、校園宣傳,、廣告制作、主持,、領導講話,、司儀、會場服務,、電子背景,、燈光、音響,、攝像,、信息聯(lián)絡、技術(shù)支持,、秩序維持,、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛,、活動后清理人員、合影,、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié),。

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體,、周密的計算后，用清晰明了的形式列出,。要注意的是內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此,，當環(huán)境變化時是否有應變措施,，損失的概率是多少，造成的損失多大,，應急措施等也應在策劃中加以說明,。

注明組織者,、參與者姓名,、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱,、負責人）,。

企業(yè)策劃書案例篇四

企業(yè)成立時間短，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善,，在商品的品牌知名度還不高,。行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性，經(jīng)營模式相互效仿,，客戶在選擇上對質(zhì)量和價格要求更加苛刻,，客戶選擇多樣化。

市場前期銷售網(wǎng)絡不完善,，營建通路成本太高,。與商家的誠信需要逐步建立。在商品傳播上概念不清晰,，主次客戶不明確,，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),。

企業(yè)或組織團購：主要目標群體個人：輔助目標群體

(功能,、賣點、利益點)

市場經(jīng)濟下，迎合了需求了商品才會有自己的市場,，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的商品才有可能占有更大的市場,。

(一)平臺推廣

1、新聞發(fā)布會

在新商品推出時,，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會,，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對企業(yè)的認識,，提升企業(yè)形象,，為下一步公關工作做好鋪墊。

2,、商品展示會

制作形象樣板間,，邀請企業(yè)和同行觀看公司的商品，但在愛展出商品的同時,，應以當前流行的商品為主,，并輔以展出先進但有可能是后起之秀的商品，以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發(fā)潛力的印象,。商品展示會可一舉二得,，既得到了客戶的認同，又在同行領域顯露了自身優(yōu)勢,，為下一步人才儲備奠定了基礎,。

3、大型展會

首先可以參加技術(shù)博覽會或科技展覽會,，把我們的商品列入工業(yè)博覽會,，提供商品實物和詳細資料。對其它客戶進行商品詳細介紹,，這樣做的目的可以提高我公司的知名度,，而且還可以和其它客戶進行交流，知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。

4、裝材商場(商家)展位推廣

屬于平臺推廣范疇,，在一個消費群體不是大眾化的行業(yè),，借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費，而且費用過高,，新成立的企業(yè)勢必負擔過重,。找到與自己最貼近的商場，無非也就找到了最大的消費資源,，一個新生的企業(yè)和消費者還相對陌生的商品,，借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上,。

與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓,、建立同期維修服務站的費用,。

(二)信息推廣 資源庫營銷

可以利用柏拉圖理論，抓住重點,，因為一個公司80%的利潤通常來自于20%的客戶,，我們可以對大客戶進行詳細的調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對我公司商品的一些可取的評價和要求,，我們可以再提供更完善的信息,，滿足對客戶的要求。

另外,，我們成立專門的電話營銷中心(當然要有好的管理與詳細的劃分),，對部分客戶嘗試電話營銷，或先進行電話推銷,，再派銷售代表前往洽談訂單事宜,，或?qū)σ研纬珊献麝P系客戶，進行電話回訪,，關系維護,。

開拓我們的新市場，發(fā)掘新客戶,，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料,，比如email或電話形式，來提供更詳細的資料,，加大力度推銷我們的商品,，詢問對方的一些要求。

(三)通路推廣

1,、零售終端

可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端,，好處是直接接近客戶,，方便與客戶溝通，便與商品價格管理與質(zhì)量問題處理,。

2,、網(wǎng)絡推廣與銷售

利用人員推銷、廣告宣傳手段等,，滿足通路需求,，使商品快速通過中間環(huán)節(jié)達到鋪貨目的。在網(wǎng)絡建設上,，應先對目標市場進行市場調(diào)研,，對市場潛力,、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場集中精粹力量,，直接進駐,，并以此作為樣板，打造以此為一個小中心點的點面輻射,。對終端開通綠色通道,，營造銷售氣氛，制造熱銷事件,，在此基礎上增加商品份量,，順理成章的將商品推給分銷商。另外,，對個別市場(如工廠所在區(qū)或認識度很高的區(qū)域),，益守不益攻，應待基本成熟的時候一舉拿下,。

名不見經(jīng)傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢?直接攻擊大品牌,，怕是竹籃子打水一場空，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性,，如給經(jīng)銷商更高的折扣或鼓勵措施,，增加他的利潤，給他更多的尊重與支持,，想切入立即可以形成流通的通路,，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能?當然這屬于“紅?！惫?，只是其中一技巧。一個新生的企業(yè),，新生的商品,，想要迅速立足市場，還需要尋找自己的“藍?！?，這就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域，或或我們直接進駐三類市場,，以強攻弱,。

(四)有效捆綁

1、與大品牌的捆綁

在選擇零售終端地址或展柜上擺放商品時,，與大品牌臨近擺放,，首先給消費者有同質(zhì)感，利用價格優(yōu)勢與終端推力,，將商品直觀而直接的推該消費者,。

2,、相近行業(yè)的關聯(lián)捆綁

如裝飾專柜或與之相配套的商品，可在消費者購買的同時,，引發(fā)關聯(lián),，方便消費者關聯(lián)購買?；蛞l(fā)消費者的購買欲,，引發(fā)關聯(lián)購買。

這我們企業(yè)是最重要的一點,，完善售后服務,，只有誠信好，以后才有更多的合作機會,，對于客戶反饋的意見不足,，我們要進行改正，不滿意的地方雙方可以進行交涉,，如果對方的要求合理我公司盡量滿足,。

(可行性的運轉(zhuǎn)銷售模式) 企業(yè)開創(chuàng)期

營建銷售網(wǎng)絡。借勢,、共建,、雙贏，與商家形成統(tǒng)一戰(zhàn)略,。爭取最有力的銷售基礎,。

企業(yè)發(fā)展期

打造品牌，提升市場占有率,，企業(yè)流程再造,，企業(yè)人力財力資源優(yōu)化。在企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整下是企業(yè)利益最大化,，市場的堅定與市場的成熟運作,，企業(yè)在市場翻身做主人，占有了主動地位,，一方面可以對經(jīng)銷商加壓,，一方面可以降低新入商品的利潤，對市場進一步深耕,。

精神文明期

企業(yè)功成名就，品牌延伸,，進行資本運營,，關聯(lián)商品開發(fā)，擴大經(jīng)營規(guī)模,，尋求持續(xù)性發(fā)展之路,。

同時商品品種的豐富,，通路利潤的逐步降低，企業(yè)同時面臨的被新入企業(yè)沖擊的危險,，或承受大幅度大范圍的風險打擊,。

企業(yè)的長期生存與發(fā)展離不開對通路的長期利潤投資，要想實現(xiàn)利益最大化,，在企業(yè)發(fā)展期就可將企業(yè)的阻力t開,，既淘汰中間環(huán)節(jié)，直接控制終端,，以各種先進終端經(jīng)營方式對終端直接發(fā)力,，如：連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營等形式,。另外,，由于給終端連鎖店大批量持續(xù)性的供貨，企業(yè)可在精神文明期前成立物流中心,，獲取中間利潤,。

各種各樣的商業(yè)報告，如調(diào)查報告,、工作計劃,、檢驗報告、進展報告,、申請報告,、工作總結(jié)等是管理人員工作中常見的、也是不可或缺的書面溝通手段,。但由于大多數(shù)的商業(yè)報告都是一副嚴肅的面孔,，又有一些格式上的要求，因而許多管理人員都認為寫這玩意是專家干的,，自己則大多唯恐避不及,。其實，報告可以幫助你向上級報告進步的成果,、記錄事件過程(以備將來參考),、推銷你的構(gòu)想。除此之外,，報告還能清楚地記錄你的思考過程,，顯示你的能力。

企業(yè)策劃書案例篇五

旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟,，是抓綱的動作,，可分為以下五個方面：

1、旅游策劃的主題定位：項目按照清晰獨特,、引人入勝主題進行整合打造,。

2,、.旅游策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實現(xiàn)目標的基礎,。

3,、.旅游策劃的市場定位：按照細分結(jié)構(gòu)，形成重要性,、營銷時序,、區(qū)域劃分、類別劃分四維構(gòu)造的綜合形態(tài),。

4,、旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結(jié)合游憩方式,，構(gòu)建系統(tǒng)的綜合功能結(jié)構(gòu),。

5、旅游策劃的開發(fā)戰(zhàn)略定位：確定開發(fā)中輕重緩急,、先后時序,、結(jié)構(gòu)配合投資分配等重大問題的綱領與方針。

1,、營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化產(chǎn)品營銷策劃；以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點,；建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2,、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合,，達到最佳效果,。

a．產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場,。

b．產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系,。

c．產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略,。

d．產(chǎn)品服務。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式,、服務質(zhì)量的改善和提高,。

3、價格策略：(這里只強調(diào)幾個普遍性原則)

拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性；給予適當數(shù)量折扣,，鼓勵多購,；以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考,，使產(chǎn)品價格更具競爭力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂。

4,、銷售渠道：

產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>

5,、廣告宣傳：

a．原則：服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象,；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳,；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當時機,，及時、靈活的進行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等。

b．實施步驟可按以下方式進行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,；銷后適時推出誠征代理商廣告,；節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關活動,，接觸消費者,；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

6,、具體行動方案：

根據(jù)產(chǎn)品營銷策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案,；行動方案要細致,、周密，操作性強又不乏靈活性,；還要考慮費用支出,，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則,；尤其應該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

7,、產(chǎn)品營銷策劃方案各項費用預算：

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定,。

8,、產(chǎn)品營銷策劃方案調(diào)整：

這一部分是作為產(chǎn)品營銷策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整,。

產(chǎn)品營銷策劃書一般是由以上幾項內(nèi)容組成，當然,，企業(yè)的產(chǎn)品,、營銷目標不同，其所側(cè)重的內(nèi)容也有所不同,，總之,，企業(yè)要根據(jù)具體情況，有所側(cè)重,。

(一）邏輯性原則,。策劃的目標在于解決旅游產(chǎn)品營銷中的問題,，因此要按照以下程序進行：現(xiàn)狀-目標-對策。

(二）簡練樸素原則,。捉住旅游產(chǎn)品營銷的中心問題,，深刻剖析，并作指導性解答,。

(三）可操作性原則,。編制的策劃書是要用于指點營銷活動，其可操作性十分主要,。不能操作的方案創(chuàng)意再好也沒有任何價值。必定要消耗大批己,、財,、物，治理龐雜,、收效低,。

(四）創(chuàng)意新鮮原則。新奇的創(chuàng)意是旅游產(chǎn)品營銷策劃書的中心內(nèi)容,。

企業(yè)策劃書案例篇六

隨著民營企業(yè)的迅速發(fā)展,，中國的民營企業(yè)如何實現(xiàn)管理變引進富有行業(yè)背景和經(jīng)驗的專業(yè)人才管理企業(yè)革、管理升級,，已經(jīng)成為近年來的熱門話題,。但民營企業(yè)管理升級又舉步唯艱、困難重重,，原因何在,？是不是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式就不能在民企中生根發(fā)芽呢？民營企業(yè)的老板積極引進富有行業(yè)背景和經(jīng)驗的專業(yè)人才管理企業(yè)會不會就有顯著的成效呢,？以下是對w公司的案例進行深入的剖析并提出解決方法,。

一、民營企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)未實現(xiàn)真正意義上的分離

w公司是一家民營企業(yè),，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入,，該公司也逐漸走向成熟與壯大，并積極發(fā)展與大公司的合作,，引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。范副總作為職業(yè)經(jīng)理人管理公司，但最終選擇辭職,，主要原因是該公司尚未實現(xiàn)真正意義上的所有權(quán)與管理權(quán)的分離,。

1、w公司未形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度生存的土壤

民營企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)制度,，必須要由職業(yè)經(jīng)理人進行管理,，實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)的分離。但中國的民營企業(yè)家們在推動企業(yè)管理現(xiàn)代化上卻采取了謹慎的態(tài)度。因為目前中國的法制環(huán)境還不完善,，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)并沒有經(jīng)過考驗,。在一個信用缺乏的環(huán)境中，讓創(chuàng)作者把經(jīng)過多年拼搏創(chuàng)造出來的財富交給別人去打理,，沒有幾個人能夠放心得下,。w公司皆如此，張總雖然聘任范副總管理公司業(yè)務,，但范副總的現(xiàn)代管理機制卻在w公司找不到生存的土壤,。

2、職業(yè)經(jīng)理人管理權(quán)有限,，無法建立現(xiàn)代企業(yè)機制

范副總曾在企業(yè)界擔任“專業(yè)管理人士”,，可謂職業(yè)經(jīng)理人。但在作為民營企業(yè)的w公司,，實際上實行的仍是集權(quán)式的領導管理模式,，張總的授權(quán)也只是在一定的責任范圍內(nèi)，并沒有完全意義上的將公司的經(jīng)營責任授予范副總,，使得范副總的現(xiàn)代企業(yè)管理機制無法得以貫徹落實,。

二、兩種不同風格的管理模式的沖突

不同的管理模式所帶來的影響及效果也是不同的,。同一公司不同的管理者他們的風格也不盡相同,。張總在過去既是領導者，也是管理者,。他的管理模式屬于典型的“家長式”管理模式,。他的公司不是靠健全的機制和客觀事實來管理人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識,，靠簡單的信任和親情去約束人,。w公司眼前面臨著與國內(nèi)大公司合作的契機，這種原有的模式顯然不適應公司更好的發(fā)展,，故任命范副總負責公司的經(jīng)營,。但范副總這種新的管理模式一時不能適應或破除長期以來形成的舊的管理理念，所以范副總會感覺到工作無法進行或進行的艱巨性,，只好選擇辭職,。

三、企業(yè)管理組織的溝通障礙

企業(yè)管理職能的真正發(fā)揮,，也取決于作為企業(yè)成員的各方對企業(yè)目標極其實施方式的理解,，并在多大程度上達成一致，即溝通,。范副總作為民營企業(yè)的經(jīng)理人,，未解決好上行與下行溝通,，造成溝通的障礙，使他的工作作風與管理理念未能得到實質(zhì)上的貫徹,。

1,、權(quán)力有限，上行溝通不暢范副總在管理公司的時候,，由于權(quán)力有限,，他的管理模式未產(chǎn)生效用，但他沒有解決好上行溝通問題,，從張總手中獲得更多的權(quán)力,。

2、員工排斥,，下行溝通阻塞

w公司為張總一手創(chuàng)辦,，在過去的管理中關心員工，實施人性管理,，營造出了家庭式的和諧氛圍，在員工中形成一定的威望,，博得員工的信任,。范副總在管理公司中缺乏與員工達成共識，強制采取他自己的現(xiàn)代管理模式,，必定不受員工的歡迎,，必然要被員工排斥與抵制，勢必造成下行溝通的阻塞,，從而未能形成范副總與員工的之間的凝聚力,。

一、適當調(diào)整領導與管理方式,，實施情境領導模式

領導與管理,，既是科學，也是藝術(shù),。什么樣的管理方式最有效,？世界組織行為大師、情境領導模型創(chuàng)始人保羅,、赫塞博士曾指出：一個好的經(jīng)理人不應只是一個命令者,，他在領導和管理團隊時，不應使用一成不變的方法,，而應隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同來調(diào)整自己的管理方式,。范副總此時應當適當調(diào)整管理方式，實施情境領導模式,。如右圖所示：

1,、了解員工的準備度,，發(fā)揮員工最佳狀態(tài)

狀態(tài)即下屬在執(zhí)行某一項任務時所表現(xiàn)的能力及意愿，是一個變量,。不同的員工即便是同一員工,，在執(zhí)行不同任務時所處的狀態(tài)都是不同的，狀態(tài)每時每刻都在發(fā)生變化,。在一個組織完成某項具體任務時,，任何人都能清晰地找到自己的位置，即所謂的對號入座,。作為公司的領導者范副總,，應準確無誤地確定每個人的狀態(tài)。積極探索員工的各自的優(yōu)勢,，用人所長避人所短,，必須看到并善用員工的優(yōu)勢，可運用巧妙的安排工作,、放權(quán)給下屬,、激發(fā)員工的工作熱情、重視員工的意見,，從多角度激發(fā)員工的工作潛力,，發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，努力提高企業(yè)企業(yè)的整體業(yè)績,。

2,、提高個人魅力，將職位和個人權(quán)力相結(jié)合

而不能沿襲老一套,。

3,、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，塑造領導性格特征

領導績效如何,，不僅僅取決于有無優(yōu)秀的政治品質(zhì)和精深的才識水平,，同時還取決于他們有無較好的心理素質(zhì)。范副總應從以下幾個方面鍛煉和培養(yǎng),。首先,，鍛煉和培養(yǎng)堅強的意志，只有具備了較好的意志品質(zhì),，才能在工作中具有較強的自覺性和果斷性,，有無窮的毅力和自制力，在挫折和失敗面前不氣餒,。其次,，注重性格的塑造。范副總要做到胸懷坦誠,、以誠相見,；勇于拼搏,、銳意進取,；實事求是,、講究謀略；充滿自信,，勇往直前,。最后應有豐富的情感和情緒。范副總要員工有深厚的感情,，要愛護他們,，關心他們，時時了解他們的冷暖,。同時,，具備樂觀主義情緒，遇事要冷靜,、沉著,，保持情緒穩(wěn)定。

二,、加強溝通,，調(diào)節(jié)人際關系，營造良好的工作氛圍

企業(yè)中的人際關系的好壞,，不僅深深影響著企業(yè)內(nèi)部的程序，而且還作用于每個員工績效的取得,。一個有效的人際關系應該是健康的充滿了信任和活力的,。它應該使員工在暖暖的氛圍中感覺到人生的美好、工作的滿足,，從而激勵所有的成員為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標而奮斗,。

1、積極溝通,，妥善解決“元老”及離退休員工的福利問題

范副總此時應積極加強與張總及員工的溝通,，說服張總更多地下放人力資源權(quán)力，對于那些能力有限,、歲數(shù)大的“元老”采取提前退休方式以及調(diào)換崗位,，使每個員工找準自己的位子。解聘一些閑散的老員工,，降低成本,，但必須解決好他們的退休金及福利待遇問題。積極傾聽下屬的意見,。

2,、做到民主管理,，充分發(fā)揮員工的聰明才智

范副總在此時的企業(yè)管理中，要尊重員工,，理解,、關心員工，同員工共甘苦,、共患難,，解決員工家庭的后顧之憂，使他們能心情愉快地工作,。

充分做到民主,，發(fā)揮工人的聰明才智，激發(fā)他們的工作熱情,。聽聽員工的意見,，采納合理化建議如建立和完善人民代表大會制度、充分放權(quán)等,。善于激勵員工,，聯(lián)絡同員工感情，增強員工對企業(yè)的親密與責任感,。

3,、實施人性管理，營造一種家庭式的和諧氛圍

范副總在企業(yè)各方面實施人性管理,，使企業(yè)具有濃厚的人情味,，象一個家庭一樣，員工就會把自己的前途與大家庭——企業(yè)的命運聯(lián)系一起,。如中午一起用餐,，大家一起談天，公司多放些花花草草,，增加生活情趣,，組織戶外活動，增進彼此溝通了解,。

三,、完善人力資源管理機制，開創(chuàng)績效評估制度

人力資源是企業(yè)正常運行的基本保證?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭,。良好的人才競爭機制能夠有效的培養(yǎng)員工的潛意識競爭，這種人力資源管理機制對企業(yè)的發(fā)展和員工的個人成長都非常重要,。

1,、選、用、育,、留,，做好人力資源工作

“選”指招聘和選拔，前者是從外往里選,，后者是從下往上選,，這是人力資源管理最基礎的東西?！坝谩保喝绾斡煤萌瞬?？業(yè)績管理是一個手段，目的是為了激勵,，最終做到知人善用,。業(yè)績管理不等于績效考核，績效考核只是業(yè)績管理當中的一項工作,，還有目標設定,、員工指導?！坝保壕褪桥嘤柡蛦T工指導,。前者是一對眾人，后者是一對一,?！傲簟保菏侵溉绾瘟糇∪瞬牛梢苑譃閮煞矫妫阂皇蔷穹矫?，包括企業(yè)文化留人,、事業(yè)留人、感情留人,；另一個是物質(zhì)方面,，也包括三個內(nèi)容：薪酬、福利,、獎勵。福利給人安全感,，工資給人價值感,，缺一不可。

2,、構(gòu)建培養(yǎng)員工競爭的良性機制

范副總可通過適當?shù)目刂颇┪蔡蕴贫?，形成學習競爭機制，讓每個員工都建立自己的目標管理,，通過周末講堂和課程研討等形式進行管理控制,，使得公司形成良好的競爭性學習氛圍.如采取培訓、比賽,、娛樂等,，讓員工逐漸發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢,，構(gòu)建工作信心與培養(yǎng)工作激情，并將其個人價值和企業(yè)價值結(jié)合起來,。讓員工在活動中從由意識的注意,，逐漸轉(zhuǎn)變到潛意識的學習，使企業(yè)的潛意識競爭形成合力,。

3,、進行業(yè)績評估，開創(chuàng)績效考核

范副總可對每個職位進行目標設定,，再對目標設定進行業(yè)績評估,。具體做法有，首先,，制定適合本企業(yè)的考核方法,。其次，確定被考核人的考核要素,，就被考核人的業(yè)績與其進行深度的溝通,，客觀地評價。再次,，對被考核人進行業(yè)績指導,，與被考核人討論發(fā)展計劃。最后,，與被考核人討論業(yè)績回報的措施,。同時，考核后給員工培訓發(fā)展機會,，并將其作為薪酬,、福利、競爭,、培訓等的客觀依據(jù),。

四、統(tǒng)一企業(yè)文化理念,，凝聚人心,，發(fā)揮團隊精神

企業(yè)文化是指企業(yè)成員共同接受的價值觀念、思維方式,、工作作風,、行為準則等群體意識的總稱。企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的一個關鍵要素,，是一個企業(yè)長期的牽引力,。統(tǒng)一的企業(yè)文化不僅可以形成凝聚力，激發(fā)員工的主觀能動性，而且可以促進企業(yè)不斷向前發(fā)展,。

1,、統(tǒng)一文化理念，提高企業(yè)核心競爭力

2,、增強企業(yè)凝聚力,，維持企業(yè)良性運轉(zhuǎn)

范副總應尊重員工，關心員工,，愛護員工,，讓員工在企業(yè)里就象家一樣感到溫暖、幸福,。同時抓好員工的思想教育工作,，樹立w公司的企業(yè)精神。

后言：面對新階段新形勢,，如何進一步提高民營企業(yè)競爭力,，促進企業(yè)管理績效的科學與規(guī)范化，為民營經(jīng)濟全面健康發(fā)展奠定堅實基礎,，是當前民營經(jīng)濟領域中亟待研究解決的重大課題,。實踐證明，建立符合自身實際的管理模式,，走資本運營之路,，營造良好企業(yè)文化氛圍是從根本上增強我國民營企業(yè)素質(zhì)和競爭力，實現(xiàn)民營企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的有效途徑,。以上是學生之淺見,，不足之處還望老師給予批評與指導！

企業(yè)策劃書案例篇七

“大力提升質(zhì)量 建設質(zhì)量強國 ”

20xx年9月 11日——20xx年9月18日為宣傳期

20xx年9月19日——20xx年9月26日為開展期

20xx年9月27日——20xx年9月30日為總結(jié)期

為組織開展好此次活動,，項目部成立20xx年“質(zhì)量月”活動領導小組:

活動領導小組組長：劉甲

活動領導副小組組長：田畯

領導小組下設各職能分組,，各職能分組均按系統(tǒng)成員組成確保全員參與，職能分組情況如下：

活動領導小組生產(chǎn)組組長：溫凱平

活動領導小組技術(shù)組組長：田畯

活動領導小組黨政宣傳組組長：曾雪嬌

活動領導小組質(zhì)量組組長：孫海洋

各分包單位以項目經(jīng)理,、現(xiàn)場負責人為第一責任人參加活動領導小組,，為切實開展好“質(zhì)量月”活動，各部門,、各分包單位積極配合相關工作,。

遵照項目領導要求成立“質(zhì)量月”活動領導小組，按照質(zhì)量月活動指導思想,，結(jié)合局（滬）工作會議精神和項目實際情況，進一步轉(zhuǎn)變意識,，夯實質(zhì)量管理基礎,，切實解決施工過程中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量風險點，加強質(zhì)量過程創(chuàng)優(yōu)管理，全面提升工程質(zhì)量水平,，打造局（滬）質(zhì)量競爭力,。

1、動員宣傳

組織項目部全員及分包隊伍所有人員召開動員大會,。目的把“質(zhì)量月”的主要內(nèi)容傳達到每個人,，提高全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為,提升項目質(zhì)量品質(zhì)和品牌.施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作,。（詳見質(zhì)量月啟動儀式策劃書）

活動時間：20xx年9月15日下午14：30

活動地點：項目部籃球場

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人：孫海洋

3) 質(zhì)量總監(jiān)孫海洋對所有人員宣講本項目20xx年“質(zhì)量月”活動具體內(nèi)容安排,；

4) 宣讀質(zhì)量月活動主題；（孫海洋為領讀人）

5) 各分包單位人員列隊依次有序的為了做好現(xiàn)場安全工作簽字（準備標語,、油性筆）,。

簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學項目質(zhì)量月啟動儀式”。

3,、項目自查自糾活動

2 活動宣傳

質(zhì)量月期間,，通過qq群、公眾號等群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容,；組織勞務工人培訓學習,，樹立質(zhì)量意識、提高操作水平,；采用質(zhì)量宣傳欄,、座談會、分析會等形式宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》等質(zhì)量知識,，營造質(zhì)量月活動氣氛,。

活動負責人：孫海洋

活動安排：1、制作4幅橫幅標語懸掛在現(xiàn)場視野明顯區(qū)域,，保證所有員工上班時都看到標語,。

2、在項目qq群,、微信朋友圈,、公眾號上發(fā)布質(zhì)量月宣傳信息。

3,、在質(zhì)量公告欄中張貼質(zhì)量活動照片和征文,。

由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理,、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查,。

活動時間：20xx年9月20日上午8：00

活動對象：本工程所有現(xiàn)場管理人員

活動負責人：孫海洋

檢查內(nèi)容：

1) 直螺紋加工、質(zhì)量,；

2) 大底板施工質(zhì)量,；

3) 地下室底板施工質(zhì)量,；

4) 鋼筋、模板工程施工質(zhì)量,。

4,、專項治理大檢查

由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理,、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查,，主要檢查項：鋼筋加工、鋼筋連接,、鋼筋安裝,、模板安裝以及內(nèi)業(yè)資料。

活動時間：20xx年9月21日--20xx年9月24日

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人：孫海洋

1）檢查《質(zhì)量管理條例》,、《底線管理規(guī)定》,、施工規(guī)范標準執(zhí)行情況；

2）統(tǒng)計現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，組織進行專項整改,；

3)檢查質(zhì)量體系運行、各項質(zhì)量管理制度,、原材料,、試驗檢驗的執(zhí)行情況；

4)全面檢查施工內(nèi)業(yè)資料,，梳理存在問題項,，落實整改.

5、專題質(zhì)量會議

由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體,、工程部全體,、技術(shù)部相關人員及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員及施工班組長,，召開鋼筋工程,、模板工程、混凝土工程的專題質(zhì)量會議,。

活動時間：20xx年9月26日周二下午14：30

活動對象：本工程參建人員

活動負責人：孫海洋

2）針對質(zhì)量問題通病,，制定專項的防治措施。

3）形成專項治理檢查機制,，質(zhì)量月期間,，定期、定時專項檢查,、復查,。

4）編制鋼筋工程、模板工程,、混凝土工程的專項質(zhì)量交底,。并組織分包單位施工人員進行交底,。

6、質(zhì)量培訓

1,、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對項目管理人員質(zhì)量交底。

活動時間：20xx年9月21日18:30

活動地點：項目部會議室

活動對象：項目全體管理人員,。

活動負責人：孫海洋

培訓內(nèi)容：

1) 鋼筋工程質(zhì)量交底,；

2) 模板工程質(zhì)量交底；

3) 混凝土工程質(zhì)量交底,。

2,、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對分包勞務班組進行現(xiàn)場質(zhì)量交底。

活動時間：20xx年9月22日8:30

活動地點：現(xiàn)場施工作業(yè)面

活動對象：項目現(xiàn)場管理人員及分包項目經(jīng)理,、質(zhì)量員及各班組長及工人,。

活動負責人：孫海洋

培訓內(nèi)容：

4) 鋼筋工程質(zhì)量交底；

5) 模板工程質(zhì)量交底,；

6) 混凝土工程質(zhì)量交底,。

7、項目部專業(yè)技能比武大會

1,、項目部組織專業(yè)技能比武大會,，參賽人員為項目一線工人，由分包單位推薦參賽人員名單,。技能比武分為三大項：鋼筋項,、木工項、泥工項,。

比賽時間：20xx年9月20日8:00

比賽地點：現(xiàn)場化學系施工作業(yè)面

比賽人員：由勞務單位上報各工種參賽人員名單,，各工種3組參賽名額（每組2人）。

比賽裁判組成員：執(zhí)行經(jīng)理田畯、生產(chǎn)經(jīng)理溫凱平,、質(zhì)量總監(jiān)孫海洋,、監(jiān)理總監(jiān)劉艷武。

活動獎勵：各工種決出第一名,，項目部將授予證書及獎品,。

活動負責人：孫海洋

8,、征文

為了能夠給予全體員工一個公平、公正,、公開的平臺展現(xiàn)自我價值,，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情,，感動所有員工,，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心,。

活動時間：20xx年9月15日—20xx年9月30日

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人:孫海洋

活動內(nèi)容安排：1、參加征文比賽的員工統(tǒng)一使用a4書稿紙打印,。

2,、整理參賽員工的征文，一并交給項目部評審,，優(yōu)秀作品報黨政宣傳,。（文章一經(jīng)錄用將根據(jù)不同中稿級別獎勵稿費）

在各項活動結(jié)束后，由項目質(zhì)量總監(jiān)對本月活動開展情況做綜合總結(jié),，交項目領導審核,，上報公司主管部門并存檔。

企業(yè)策劃書案例篇八

二,、市場分析/市場背景

三,、產(chǎn)品/服務優(yōu)劣勢分析

四、市場戰(zhàn)略/推廣策略/廣告或促銷策略

五,、廣告或促銷文案

六,、媒體投放分析/計劃

七、費用預算

八,、前景預測/效果評估

要注意多用數(shù)據(jù),，而且是權(quán)威數(shù)據(jù)。央視索福瑞,、ac尼爾森,、cmc消費者年鑒等等不錯，還有些調(diào)查公司的數(shù)據(jù)可以引用,。不過有些要收費,，有些是免費的（可能時間比較早），比如零點調(diào)查等,，在網(wǎng)上這類公司很容易找,。

注意了，好的策劃書不一定按某種格式,，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書,。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題,，就是好的策劃書,。