總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一

在**這個(gè)大家庭中，我能夠做到工作態(tài)度端正,、勤奮努力,，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，將公司的發(fā)展管理同自己的進(jìn)步緊密聯(lián)系在一起，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，積極主動(dòng)與大家溝通，與同事打成一片,，主動(dòng)為**的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

**團(tuán)隊(duì)是一支紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，不僅體現(xiàn)在日常工作的考勤紀(jì)律,，還體現(xiàn)在遵守業(yè)務(wù)制度等各個(gè)方面,。在日常的工作和生活中，我堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，能夠做到處處嚴(yán)格要求自己,，遵守行紀(jì)業(yè)規(guī)，恪守職業(yè)操守,，嚴(yán)明工作紀(jì)律,。

按照部室領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年以來(lái),，我具體從事產(chǎn)品經(jīng)理及業(yè)務(wù)管理相關(guān)工作,，同時(shí)承接一些職能監(jiān)管部門(mén)對(duì)接等綜合性事務(wù),，在工作我能夠堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格要求自己,，保質(zhì)保量的完成工作,，按照崗位職責(zé)嚴(yán)格履職。

1,、積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)融思考力,、溝通力、書(shū)寫(xiě)語(yǔ)言表達(dá)能力,、高度熟悉產(chǎn)品習(xí)性及市場(chǎng)配置等各方面知識(shí)較為齊備的崗位,，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考。

（1）擔(dān)保公司準(zhǔn)入工作,。

檢及關(guān)系維護(hù)工作同時(shí),，我認(rèn)真做好**公司的準(zhǔn)入工作，目前,，**已準(zhǔn)入通過(guò)并簽訂合作協(xié)議,。同時(shí)對(duì)申報(bào)的**公司上報(bào)的準(zhǔn)入資料也認(rèn)真分析、積極與同行溝通,，不斷尋求業(yè)務(wù)合作的突破口,。

（2）產(chǎn)品推廣工作。為發(fā)揮好上級(jí)行的綜合協(xié)調(diào)與指導(dǎo)作用,，妥善解決業(yè)務(wù)開(kāi)展中遇到的困難及建議,，在全市開(kāi)展了產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題、下一步計(jì)劃及建議討論會(huì),，并要求各縣市結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和實(shí)際情況制定了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案,，同時(shí)，特建立了產(chǎn)品專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展臺(tái)賬,，實(shí)時(shí)跟進(jìn)了解該業(yè)務(wù)的流程進(jìn)度,，做好產(chǎn)品業(yè)務(wù)管理工作。

（3）產(chǎn)品推廣工作,。為了擴(kuò)大產(chǎn)品信貸業(yè)務(wù)的影響力,，我市產(chǎn)品與我司聯(lián)合舉辦了產(chǎn)品沙龍活動(dòng)，向到會(huì)產(chǎn)品位企業(yè)主詳細(xì)推介了產(chǎn)品業(yè)務(wù),。同時(shí),，為做好產(chǎn)品業(yè)務(wù)的跟蹤維護(hù)工作，及時(shí)反饋產(chǎn)品貸業(yè)務(wù)最新動(dòng)態(tài),，特建立了該業(yè)務(wù)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展臺(tái)賬,，實(shí)時(shí)跟進(jìn)該業(yè)務(wù)的流程進(jìn)度，并于每周一上午向部門(mén)匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)度,。

2,、認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作：

按照上級(jí)要求,，我扎實(shí)落實(shí)制度宣貫與轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作。今年以來(lái)曾在各種培訓(xùn)會(huì)議及對(duì)接活動(dòng)中講授***等業(yè)務(wù),，自身的能力也得到了提升,。

3、積極配合完成其他工作：

按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我積極參與并認(rèn) 真做好本部門(mén)的其他工作,，參與活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各種辦法,，完成一些活動(dòng)的信息上報(bào)和資料上報(bào)工作,，配合同事完成一些事務(wù)性的工作，和同事們一起積極營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍,。

2019年將是我們快速發(fā)展的關(guān)鍵年,，新產(chǎn)品的推廣和創(chuàng)新工作將日益繁重，在以后的工作中我將按照職責(zé)分工做好以下工作,；

1,、 積極參與到企業(yè)發(fā)展與管理的活動(dòng)中,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為客戶經(jīng)理和客戶服好務(wù)，為銀行發(fā)展建言獻(xiàn)策,。

2,、扎實(shí)開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新工作。

（1）認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,，對(duì)目前市場(chǎng)需求較為強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研,。

（2）深入各縣市，收集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息,，不斷積累當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)等相關(guān)材料,，為產(chǎn)品創(chuàng)新鋪墊基矗。

（3）整理各同業(yè)機(jī)構(gòu)的信貸產(chǎn)品特點(diǎn),，結(jié)合我行現(xiàn)有產(chǎn)品,，制定信貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，包括我行與同業(yè)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品特點(diǎn),、營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn),、我行產(chǎn)品組合的具體結(jié)合方式等。

（4）加強(qiáng)與合作方相關(guān)人員的溝通交流,，爭(zhēng)取合作方準(zhǔn)入后能迅速與我行開(kāi)展業(yè)務(wù),。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，不斷提升客戶經(jīng)理從業(yè)技能,。在信貸人員的培訓(xùn)中,，采用真實(shí)案例，加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效,。積極研究制度,，在制度和應(yīng)用中找到結(jié)合點(diǎn)。

4,、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。搞好與其他同事間的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，積極深入基層搞好調(diào)研督導(dǎo),。

產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二

一年以來(lái)，在xx移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心,、支持下,，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來(lái)的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：

在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過(guò)程中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)公司的各種產(chǎn)品,，特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作,，并在此基礎(chǔ)上,，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品,，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品,。同時(shí)經(jīng)過(guò)幾次移動(dòng)公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力,、客戶溝通能力,；在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例,，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處,，對(duì)有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案,，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介,，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度,。

在與客戶達(dá)成一致意見(jiàn),、簽定協(xié)議后，對(duì)方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線,，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開(kāi)始,，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心,，若終端配置以及布線超出的情況下,，還需填寫(xiě)配置申請(qǐng)單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部,，安排施工,，施工開(kāi)始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶聯(lián)系,，以便解決施工過(guò)程中的問(wèn)題,，確保按時(shí)完工，讓客戶及時(shí)使用,，在客戶開(kāi)始使用后,，適時(shí)進(jìn)行上門(mén)或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問(wèn)題,，將問(wèn)題及時(shí)反饋給市公司,，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度,。

過(guò)去的一年是中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年,，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線,、語(yǔ)音專線,，并且完成xx地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí),，充實(shí)自己,，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作,。

在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過(guò)程中,，本著認(rèn)真、細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作,，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營(yíng)分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式,。

我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo),、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性,，合理安排時(shí)間,，根據(jù)年考核指標(biāo)來(lái)統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行,，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中,；使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候,，同時(shí)完成年考核指標(biāo),。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分,，不可能說(shuō)做到完美,，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo),，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo),。

具體來(lái)說(shuō)，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi),，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑,，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人,，對(duì)其進(jìn)行跟蹤,，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人,，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度,，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法,，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成,。

在對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式,，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介,，在培訓(xùn)的過(guò)程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng),，所謂“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦做舟”只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天,，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī),。

在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作,，不計(jì)酬勞,，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作,。

回顧一年來(lái)的工作,，反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)xx移動(dòng)的時(shí)間尚短,，技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)不夠全面,，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路,。但是,，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤,，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤,。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng),，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),，克服不足之處，努力做出新的成績(jī),。

產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理入職公司一年了,，在這里總結(jié)一下。

我主要從格局,、目標(biāo),、owner、產(chǎn)品迭代,、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),、不斷學(xué)習(xí)六個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，這也是我理解下來(lái)我這個(gè)階段產(chǎn)品經(jīng)理需要努力去學(xué)習(xí)和補(bǔ)足的六個(gè)方面,。

1.我理解的格局,。

這里的格局我定義為去理解公司、團(tuán)隊(duì)的定位發(fā)展,，將事情上升到一個(gè)檔次,。了解公司的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的定位,，與上級(jí)的思路達(dá)成“一致”，更有力地向前推進(jìn),。這里的一致是大方向的一致,。

2.為什么要有格局？

產(chǎn)品經(jīng)理是方向執(zhí)行者,，必須理解大方向,。同步項(xiàng)目合作方，大家目標(biāo)達(dá)成一致或基本一致。

1.大目標(biāo)：類(lèi)似公司的愿景,，產(chǎn)品最終希望實(shí)現(xiàn)的一個(gè)愿景,。

2.每一階段目標(biāo)：這里可能就是流量、收入,、產(chǎn)品功能/運(yùn)營(yíng)等okr要求,。將每個(gè)季度的目標(biāo)拆解到每個(gè)月，每?jī)芍?，不斷推進(jìn),，不斷review。

3.每一個(gè)需求目標(biāo)：之前經(jīng)常性做偽需求,，先想清楚你要解決的問(wèn)題是什么,，你的目標(biāo)是什么，然后再考慮解決方案,。有時(shí)候就是想到了一個(gè)解決方案,，就想著做這個(gè)方案，反而沒(méi)有考慮更多,，忘了有更合適的功能,。

1.你是產(chǎn)品的owner，你要為產(chǎn)品負(fù)責(zé),。

2.面子不重要,。

剛畢業(yè)產(chǎn)品要多請(qǐng)教別人，不要覺(jué)得怎么什么事情都要請(qǐng)教別人,，或者讓別人決定,。有的時(shí)候開(kāi)發(fā)都笑我做不了主，不過(guò)比起面子,，產(chǎn)品功能符合需求才是最重要的,。自己拍的板可能考慮不周全，反而引起再一個(gè)問(wèn)題,，這樣反而使開(kāi)發(fā)對(duì)你失去信心,。

3.積極主動(dòng)。

積極思考,，積極請(qǐng)教別人,，是先自己思考再請(qǐng)教。積極跟進(jìn)需求,，跟進(jìn)合作方進(jìn)度： 你的需求對(duì)你來(lái)說(shuō)是最重要的,，但對(duì)于合作方不一定是，要不斷跟進(jìn),，多“騷擾騷擾”別人,。

1.競(jìng)品分析,。

競(jìng)品分析，一般都比較關(guān)注競(jìng)品做了什么功能,，什么邏輯,，容易忽略商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)策略，先了解競(jìng)品大策略,，能更好地理解競(jìng)品為什么要做這些功能,。

運(yùn)營(yíng)策略：別人是怎么運(yùn)營(yíng)的，你在推進(jìn)產(chǎn)品功能的時(shí)候,，運(yùn)營(yíng)有沒(méi)有跟上,。

2.需求初審。

需求初審是與項(xiàng)目干系人介紹產(chǎn)品背景及目標(biāo),，做相關(guān)核心功能點(diǎn)及相關(guān)優(yōu)先級(jí)討論,。

（1）保證可用

每一次的產(chǎn)品迭代，要把對(duì)應(yīng)的需求列出來(lái),，排好優(yōu)先級(jí),，考慮如果沒(méi)有這個(gè)功能，用戶能不能用,。

每一個(gè)產(chǎn)品都希望上線的產(chǎn)品是功能豐富的,，但受限于資源、開(kāi)發(fā)時(shí)長(zhǎng),，我們需要快速迭代,，不斷迭代核心功能。

（2）相關(guān)方溝通

比較大的項(xiàng)目,，涉及多個(gè)合作方,， 一定要跟所有相關(guān)方及時(shí)溝通。相關(guān)方會(huì)告知自己的考慮點(diǎn),，幫助產(chǎn)品了解各方問(wèn)題,，確定需求。這樣就不會(huì)出現(xiàn)突然插入需求/修改流程,。與leader及時(shí)溝通,，將整體流程同步，因?yàn)閘eader經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，會(huì)看的比較遠(yuǎn),。以之前做的支付提現(xiàn)流程為例，除涉及到前后端技術(shù),、設(shè)計(jì)外還涉及到收銀臺(tái),、付款平臺(tái)、風(fēng)控,、法務(wù),、財(cái)務(wù)、稅務(wù),、客服等相關(guān)部門(mén),。

（3）上線時(shí)間

做大項(xiàng)目時(shí)，老大會(huì)問(wèn)你預(yù)估上線時(shí)間,，這時(shí)候千萬(wàn)不要自己拍腦袋,，要綜合設(shè)計(jì)、技術(shù)時(shí)間給到一個(gè)合理的預(yù)估時(shí)間,。產(chǎn)品最忌諱我覺(jué)得這個(gè)很簡(jiǎn)單嘛,，應(yīng)該xx時(shí)間就能上線。

（4）組內(nèi)溝通：如果需求比較小,，在提需求前可以在組內(nèi)進(jìn)行溝通,。

3.交互階段。

（1）提需求：需求考慮完整再提,，不要為了卡提需求時(shí)間或占坑而提,。

（2）流程圖：提需求要給到相關(guān)的流程圖。

（3）相關(guān)wiki：涉及到需求變更/邏輯補(bǔ)充都更新到wiki中,，留下相關(guān)記錄,，好記性不如爛筆頭。

（4）交互稿同步技術(shù)同事：拉一個(gè)前后端負(fù)責(zé)人的群,，有交互初稿時(shí),，可以先同步到群里。不要等到需求評(píng)審的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題,，這樣可以避免交互多次修改,。交互定稿再同步技術(shù)同事，跟技術(shù)確定下來(lái)的交互稿就可以直接進(jìn)入視覺(jué),。

4.需求評(píng)審&prd,。

這時(shí)的需求評(píng)審就不是技術(shù)找問(wèn)題的評(píng)審，而是確定可以做的需求評(píng)審,。

（1）產(chǎn)品邏輯：需要同步技術(shù)通過(guò)相關(guān)的頁(yè)面邏輯,，并詳細(xì)寫(xiě)在prd里面。

（2）獨(dú)立的功能模塊

當(dāng)項(xiàng)目比較大時(shí),，最好把產(chǎn)品拆分成獨(dú)立的幾個(gè)模塊,，進(jìn)行開(kāi)發(fā)測(cè)試。好處是,，減少開(kāi)發(fā)時(shí)長(zhǎng),。這里開(kāi)發(fā)時(shí)長(zhǎng)也包含測(cè)試時(shí)長(zhǎng)。

（3）小問(wèn)題要及時(shí)處理

這個(gè)可能是我個(gè)人的毛病,，因?yàn)橛X(jué)得打點(diǎn)信息/通知節(jié)點(diǎn)不急,，就會(huì)有點(diǎn)拖,。這些最好在需求評(píng)審?fù)暌惶靸?nèi)晚上prd，不要隨便去改prd,。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)是拿著prd去開(kāi)發(fā)的,，你每次改動(dòng)都會(huì)有信息同步開(kāi)發(fā)，多次改動(dòng),，開(kāi)發(fā)每次還要去看你改了什么,，很麻煩，也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任,。

（4）組內(nèi)其他需求排優(yōu)先級(jí)：每次需求評(píng)審前要把組內(nèi)需求過(guò)一次,，排好優(yōu)先級(jí)，節(jié)省在需求評(píng)審會(huì)議的需求排序時(shí)間,。

5.開(kāi)發(fā)&測(cè)試階段,。

（1）因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品細(xì)節(jié)/文案都是在交互稿&視覺(jué)稿中體現(xiàn)，所以在交互階段就把相關(guān)文案確定,。

（2）開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能會(huì)遇到之前沒(méi)考慮到的邏輯/需求評(píng)審開(kāi)發(fā)沒(méi)考慮到的點(diǎn)：具體case具體處理,，有問(wèn)題的點(diǎn)要及時(shí)請(qǐng)教別人。

6.跟進(jìn)上線

（1）beta測(cè)試：

要告知測(cè)試同事及時(shí)進(jìn)入測(cè)試（一般都會(huì)有系統(tǒng)郵件同步項(xiàng)目流轉(zhuǎn)）,，產(chǎn)品也要多自測(cè),。

（2）內(nèi)部上線

內(nèi)部上線：beta上的數(shù)據(jù)跟線上一般都不太一樣，多次項(xiàng)目下來(lái),，大項(xiàng)目最可以內(nèi)部上線,，小項(xiàng)目可以直接上線測(cè)，然后跟進(jìn)線上效果,。上線時(shí)間要穩(wěn)中求快,。

不需要只會(huì)做產(chǎn)品功能的產(chǎn)品經(jīng)理，需要懂產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品經(jīng)理,。

1.在做產(chǎn)品,，做運(yùn)營(yíng)之前，我們要努力使自己成為有趣的人,，這樣才能給到用戶一些有意思的體驗(yàn),。

2.這個(gè)時(shí)代里面，人們有更多情感上和精神上的需要,，想要你的產(chǎn)品去觸動(dòng)人心,，首先你要能夠通過(guò)一些情感上的設(shè)計(jì)、功能,、運(yùn)營(yíng)跟體驗(yàn),，讓用戶感到溫暖。

1. 經(jīng)驗(yàn)可以積累,，但是思維,、境界需要不斷去學(xué)習(xí),；

2.現(xiàn)在碎片化信息很多，能不能做到有效思考,；

3.多看書(shū)（19年至少看完12本書(shū)）,。

產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四

2018年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)工作總結(jié),。

在擔(dān)任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)去一年中,，我?guī)ьI(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作：

1.充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài),，產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延,，產(chǎn)品的理論基礎(chǔ)；

2.確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競(jìng)爭(zhēng)中處的戰(zhàn)略位置,；制定產(chǎn)品延伸策略,，包括后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的延伸范圍和設(shè)想；

4.找出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施,，如何利用系統(tǒng)方法化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，如何利用社會(huì)化的方法完成看似不可能的任務(wù)；

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項(xiàng),，包括任務(wù)分解,、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn),；

2.商議確定產(chǎn)品的具體需求,，落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例；

3.召集設(shè)計(jì)師和工程師,、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè),。

在面對(duì)技術(shù)與測(cè)試發(fā)出的疑問(wèn)、意見(jiàn)時(shí),，產(chǎn)品經(jīng)理的做法應(yīng)是：

1.對(duì)持有疑問(wèn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容找到對(duì)方的邏輯觀點(diǎn),；

2.以對(duì)方的邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)可以改變什么？節(jié)約開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)成本還是提高用戶體驗(yàn),？

3.回想自己最初這樣設(shè)計(jì)的初心,，進(jìn)行對(duì)比，是否需要改變什么,？

以上是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情,，其實(shí)這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求很高,，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉承認(rèn)自己的設(shè)計(jì)確實(shí)有欠缺,，最后是還要扛得住在開(kāi)發(fā)過(guò)程中更改需求所帶來(lái)的指責(zé),。

在今年的工作中，我漸漸的做到了這些事,，從最初的純粹的爭(zhēng)吵到最后只對(duì)雙方的提議進(jìn)行分析與判斷,，這就是我的成長(zhǎng)。到現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始喜歡上對(duì)自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有不同看法的用戶了,，真心的希望這樣的用戶量在多一點(diǎn),，以便幫助我更快的成長(zhǎng)。