人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

年度工程部工作計劃及目標篇一

一,、工程部20xx年度主要任務和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等,，對員工進行針對性培訓,。

2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié),，供其他監(jiān)理機構(gòu)學習和交流,。

3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),，報七公司工程部,，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導,，使領(lǐng)導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。

4,、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導決策和宏觀管理,。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二,、員工培訓計劃

1,、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱,。

2,、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范,、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié),，然后,，報公司領(lǐng)導審查。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導審核通過后,，下發(fā)所有員工進行學習。

4,、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機構(gòu)針對學習情況分別組織閉卷考試。

5,、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓情況匯總報公司。

三,、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責。

2、在進度監(jiān)理方面,，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容,。

3、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單、高效,、準確,、及時。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

5,、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理,、費用監(jiān)理,、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程,，要規(guī)范化,、標準化、簡單化,。

6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項,。7,、裝配式箱梁預制及安裝施工技術(shù)指南。8,、各種配合比技術(shù)指南,。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,，如何解決,。

10、針對施工風險管理,，監(jiān)理工程師在組織風險,、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險,、技術(shù)風險方面有何經(jīng)驗和總結(jié),。

11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應用,。

12,、可以總結(jié)和交流的其他事項。

四,、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)

監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),，上報工程部，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在“試驗”上,。

五、工程進度完成情況

監(jiān)理機構(gòu)每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況,。

六,、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工,，員工根據(jù)實際情況積極對應目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部,，工程部匯總整理。

年度工程部工作計劃及目標篇二

一.業(yè)主(租戶)報修工作：

逐步需要健全工程維修服務工作程序流程制度,。規(guī)范服務工作行為,，提高工作效率，增強服務意識,。以解決業(yè)主的困難為己任,，把業(yè)主的問題當自己的問題來對待，把業(yè)主的事當自家的事來做,，不卑不亢既要服務又要效益互惠互利,。

二.公共區(qū)域的報修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作：

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序。制度,。操作規(guī)程及各種表格記錄,，并完成如下工作：

1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓工作

3.消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作

4.小區(qū)會所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作

5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護工作

6.紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作

7.小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作

8.物業(yè)用房的維護工作

9.小區(qū)公共土建維修工作

三.小區(qū)內(nèi)物業(yè)改造工程項目：

1.南會所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

2.南會所圖書閱覽室乒乓球室臺球室的設(shè)施采購

3.一期車庫照明改造工程

4.湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應燈工程

5.斜塘河河堤2臺安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

6.湖邊棧橋,，活動墻地等防腐木滌刷桐油工作

7.消防系統(tǒng)的.恢復工程

8.車場管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復使用

四.配合地產(chǎn)公司的工作

1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作

2.統(tǒng)計檢查,，跟蹤各分包單位保修期的維修工作

3.配合保修單位在小區(qū)的保修工作

五.進一步完善健全裝修管理程序。規(guī)定,。流程,。表格。記錄,。

六.配合管理處領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門的工作

七.完成管理處領(lǐng)導交辦的其它工作

年度工程部工作計劃及目標篇三

在xx年,，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強內(nèi)部管理,，細化各崗位的工作量,，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作,，科學制定員工培訓、人才培養(yǎng)計劃,。具體如下：

一,、進一步細化管理，制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜,，日常工作量較大,，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務，xx年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責,，制定詳細的工作內(nèi)容,，以具體落實各項工作的責任及考核指標，具體如下：

1,、主管崗位

a,、根據(jù)xx年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估,，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量,，按照設(shè)備重要性、區(qū)域,、時間進行詳細劃分,，制定xx年相對應的大修計劃;每季度、每年進行工作總結(jié);

b,、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進行運行現(xiàn)狀檢查,，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時間,，每季度提交檢查報告,，每年提交評估報告;

c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位,，根據(jù)合同中維保計劃,，密切進行跟蹤、監(jiān)督,、檢測,、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料,、紀錄每月進行整理歸檔,。根據(jù)設(shè)備日常運行故障率及外觀進行維保質(zhì)量考核;

d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實際情況,，每半年對專業(yè)員工進行一次設(shè)備操作及故障處理培訓;

f,、若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程設(shè)備檢查,、保障方案;

2,、運行值班崗位

a,、對于所轄設(shè)備、機房,、前方能耗場所,，制定詳細巡視、檢查制度,，按照時間節(jié)點,、路線、巡視次數(shù)制定表格,，每班根據(jù)要求執(zhí)行;

b,、每月對當班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

c、每半年進行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓練,，能按照應急預案進行處理,，并提交事故處理報告;

3、報修崗位

a,、按照工程部iso文件報修流程要求,，正確填寫報修單、完成各項報修任務,。對收費項目,，核定收費價格，由業(yè)主簽字確認;

b,、對于有償服務領(lǐng)取材料須,、與報修單、用途保持一致;

c,、對于報修任務,，完成后必須做好收尾清潔工作;

d、對于報修任務,，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;

e,、指派一名主管負責報修管理工作;

4、大修崗位

a,、按照大修計劃,，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務;

b、對于大修工作完成后,，須由專業(yè)主管進行質(zhì)量評估;

c,、在大修過程中，須減少耗材的使用,，能維修就維修,、能利用舊零配件就利用舊配件;

d、大修完成后,，在下次大修日期前,，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;

對于以上各項工作指標及規(guī)定,，工程部將在日常工作中，加強檢查,、督促工作,，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理,，第三次調(diào)整崗位,。

二、節(jié)能降耗工作

近三年來,，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導的大力支持下,，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估,，今后的節(jié)能降耗工作以加強管理為主,，實時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時調(diào)整各能耗設(shè)備的運行參數(shù),，從管理過程中尋求節(jié)能效益,。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主,，同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù),、設(shè)備的發(fā)展趨勢,，結(jié)合會展中心實際狀況,，實施科學、合理的節(jié)能改造項目,。因此：

1,、節(jié)能管理措施

a、運行值班員工加強巡視,，及時處理能耗設(shè)備的“跑,、冒、滴,、漏”的現(xiàn)象;

b,、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進行監(jiān)控，實時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù);

c,、細化節(jié)能指標到每天,，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對照往年同期,，在外部氣溫,。經(jīng)營負荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;若有,，提交分析報告;

2,、xx年計劃實施節(jié)能改造項目

a,、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))

b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目

c,、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目

d,、西館一層展廳空調(diào)出風口改造項目(xx年剩余未改的)

e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目

f,、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目

三,、后備人才培養(yǎng)工作

根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準,，xx年工程部在員工培訓,、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點

1,、綜合性工程管理人才培養(yǎng)

主要措施為在優(yōu)秀值班長,、主管進行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè),、多崗位輪崗,，提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解,，為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ),。

2、復合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)

主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進行輪崗培養(yǎng),，通過多專業(yè),、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力,，為今后人力成本控制,，解決多專業(yè)復雜技術(shù)問題、提高部門工作效率儲備人才,。

年度工程部工作計劃及目標篇四

1. 工程部籌建辦公室的設(shè)立(包括辦公用品,、設(shè)備及秘書的招聘并入職);

2. 與業(yè)主及酒店施工單位負責人聯(lián)系，索取整個酒店的所有設(shè)計圖紙(包括土建,、每層平面設(shè)計,、裝修、各機電設(shè)備系統(tǒng)安裝);

3. 根據(jù)施工單位提供的圖紙,，到酒店施工現(xiàn)場進行實地察看,，并按每個系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異,，向有關(guān)方面反映;

4. 制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制提交總經(jīng)理;

5. 征求各部門總監(jiān)對酒店施工與原設(shè)計以及實際經(jīng)營所需的差距提出建議,，并整理成正規(guī)文件上報總經(jīng)理及有關(guān)部門;

6. 復制各部門所有的平面設(shè)計圖給每個部門總監(jiān)，并按酒店的運作規(guī)律,，各部門的要求,，設(shè)計,、安排酒店各后勤用地的位置(如辦公室、倉庫等);

7. 根據(jù)施工工程進度,，可提前招聘各系統(tǒng)工程師,，并放置于工地。實際了解本系統(tǒng)設(shè)備安裝線路等,。并繪下線路圖,，以便接收酒店后的使用、維修,、保養(yǎng);

8. 跟催,、督促業(yè)主或施工單位按開業(yè)后的標準裝修樣板房，待業(yè)主,、管理,、總經(jīng)理等確認后所有客房才能裝修施工;

9. 制定本部門開業(yè)所需之物品及維修工具的采購清單、工程部所需印刷品之印刷計劃送財務部匯總;

10. 制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng),、各級別員工的職能,、工作描述及整個工程部工作政策與程序;

11. 制定培訓員工的培訓計劃及課程安排;

12. 制定招聘員工的計劃：包括職位、人數(shù),、標準,、初試、復試的試題,、錄取程序等;

13. 跟催各機電系統(tǒng)的設(shè)備安裝情況,，及時向酒店有關(guān)領(lǐng)導及部門總監(jiān)匯報工程進度;

14. 實施員工招聘，但除系統(tǒng)工程師外,，所有工程人員可在開業(yè)前二個月才入職;

15. 制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)工程部總的費用預算(包括全酒店每月用水,、電,、煤氣,、維修費用、員工工資等);

16. 制定接收整個酒店的驗收檢查表(分每個部門,、每個系統(tǒng)等);

17. 與各部門總監(jiān)討論開業(yè)后工程部與各部門的工作配合問題;

18. 根據(jù)施工進度及酒店開業(yè)時間逐步驗收下列機電設(shè)備：

18.1 機梯

18.2 供電系統(tǒng)

18.3 濕式消防系統(tǒng),、煙感消防系統(tǒng)、消防主機,、消防聯(lián)動柜：加壓風機,、排煙風機

18.4 驗收空調(diào)系統(tǒng)

18.5 驗收鍋爐蒸汽系統(tǒng)

18.6 驗收供、排水系統(tǒng)

18.7 驗收樓宇自控系統(tǒng)

18.8 驗收總機房

18.9 衛(wèi)星天線,、閉路電視,、背景音樂、廣播系統(tǒng)

18.10 保安監(jiān)控系統(tǒng)

18.11 煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng)

19. 開業(yè)前的準備

19.1 員工到酒店現(xiàn)場熟識環(huán)境及現(xiàn)場培訓;

19.2 領(lǐng)取開業(yè)時必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄;

19.3 確保各機電設(shè)備正常運行;

20. 協(xié)助各部門接收酒店各部分;

21. 開業(yè)典禮的準備工作;

22. 開業(yè)前,，繪制出一套按酒店實際裝修,、施工及機電設(shè)備安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管,。

年度工程部工作計劃及目標篇五

xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務,，制定出科學合理的工作計劃,。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。認真學習國網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務,。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點,，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚,，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點,，防范措施,。第三，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

三,、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單,，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報，假報材料,。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務,。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四,、加強溝通,，服務于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準備,。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。

五,、關(guān)愛員工,，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作，成為公司的中堅力量,。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭,。

xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感,，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應對挑戰(zhàn)，以求認真務實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成xx年工作目標，給公司一個滿意的答案,。

年度工程部工作計劃及目標篇六

新的一年,，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況,，我們工程部20xx年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務質(zhì)量,，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

一,、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度,。

二,、工作計劃

(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

(2)完善制度,，明確責任,，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任，保證了部門工作的良性開展,。

(3)加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行、性能,，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備,，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

(4)開展培訓,，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平,。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化,。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術(shù)措施,，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

(4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作,。