時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工程年度計劃及目標篇一

變壓器

a外部檢查：

1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔,、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象,；

2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象,；

3.檢查緊固件,、連接件、導電零件及其他零件無生銹,、腐蝕；

4.檢查電纜和母線有無異常,；

5.檢查冷卻風機及溫控器,、溫控探頭及信號線是否正常； 6.檢查變壓器箱體是否完好,，各孔洞的封堵是否完好,；

7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關(guān)部門培訓，并由相關(guān)的證書,。

b 根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負荷使用情況及時調(diào)整變壓器的高壓分接頭,，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。

c清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生

d維護結(jié)束填寫維護記錄表并保存

e附表：變壓器維護記錄表

變壓器維護記錄表

工程年度計劃及目標篇二

(一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法,，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：1,、安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個因……

(一)工程部新一年工作思路

在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法,，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：

1,、安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件,，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面,。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽,、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施。

2,、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時,、準確，用最少的資金購買最合適的材料,，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng),，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ),，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷,。

3,、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外,，最能影響工人情緒的就是伙食問題,，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費,。

4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說,，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程,，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場,，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定,。

5,、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證,，采取動態(tài)管理,，施工組織科學化、合理化,，確保階段計劃按期或提前完成,。

工程年度計劃及目標篇三

回首20xx年，擴產(chǎn)增效之路已走不通,，市場形勢難以根本好轉(zhuǎn),，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本,、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型,，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。展望20xx年,，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性,，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對此工程管理部門在20xx年做了如下規(guī)劃：

1,、加強管理,，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞,，完善各項管理制度,，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工)，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,，十字柱,、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度,，上報領(lǐng)導,，待批準后實施。

2,、注重崗位練兵,，培養(yǎng)一支一專多能,、能打硬仗的員工隊伍,，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。

3,、引入競爭機制,，開展工序班組、個人之間的競爭意識,，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效,，我們一定加強安全管理,，把安全落實到各班組、個人,，要求各班組對本班組吊鉤,、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查,，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術(shù),、質(zhì)量交底,。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上,，出廠合格率100%,。

1、明確責任,、嚴格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以,，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工,，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確,、無誤,，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通,，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,，把損耗降到最低,。

2、加強各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力,，積極主動和員工溝通,，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾,，解決問題,，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確,、責任和權(quán)力,，以便做到工作事事有人管、辦事有章程,、工作有檢查,，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處,，調(diào)動廣大員工的積極性,，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草,、搬運等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,，所屬部門負責人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢)。

3,、增加員工的團隊凝聚力

因本行業(yè)工人流動性大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺,。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

工程年度計劃及目標篇四

1,、為保證集團公司地產(chǎn)項目工程方面的正常進行,，制定部門職責及崗位職責、各項管理制度,、流程和工程管理表格并負責推動實施。

2,、配合前期報建部,、營銷部、行政部等部門進行項目前期運作,。

3,、在集團公司總經(jīng)理的指導下，全面負責工程管理工作,。

4,、負責工程施工圖設(shè)計、勘察,、監(jiān)理,、檢測和施工單位招標工作的計劃、實施和綜合管理工作,。

5,、協(xié)調(diào)承包商、供應(yīng)商,、監(jiān)理,、檢測、勘察,、設(shè)計單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系,。

6、負責對承包商,、供應(yīng)商,、監(jiān)理、檢測,、勘察,、設(shè)計單位的合同、安全與環(huán)境,、信息管理工作,。

7、負責工程施工過程中質(zhì)量,、進度,、投資及現(xiàn)場的控制，組織和協(xié)調(diào)工程項目的施工,。

8,、負責工程竣工驗收及物業(yè)移交工作,。

9、對工程管理過程中的文件,、檔案資料進行管理,。

10、參與審查施工圖設(shè)計文件,。

11,、負責完成工程建設(shè)合同的執(zhí)行和管理工作，負責審核施工方項目部編制的各項施工方案,。

12,、負責工程建設(shè)項目的預算管理和預算執(zhí)行情況監(jiān)督職能，并對預算初審,。

13,、負責制定主控和相關(guān)過程不合格項的糾正和預防措施，并對措施的實施情況組織進行指導,、監(jiān)督和檢查工作,。

14、負責提出工程部各類崗位專業(yè)培訓,、技能培訓計劃,，并按照有關(guān)部門的要求組織實施。

15,、后期承擔物業(yè)修理與維護等日常工作,。