時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

酒店工作計劃安排篇一

1、菜品質量

菜品質量:菜肴質量是廚房得以生存發(fā)展的焦點競爭力,。我嚴把質量關,，對每道菜都制定了嚴格用料標準及制作程序,做菜時標準,每道菜的色、香,、味,、型力求穩(wěn)定;還不斷聽取前廳員工意見及賓客反饋,總結每日出品問題,并在每日例會中改進。

在朱師傅的帶領下及廚房同事的配合下,，完成了大型宴會標準菜單的制作，從而有效的保證了大型宴會菜品的質量穩(wěn)定性,。三樓九曲家常菜完全按照經濟,、實惠、量大,，口味家常的特點來迎合市場。施行專菜專人制作,，菜品分配到人,、責任分配到人，從而增加了員工的責任心,。四樓國宴廚房菜品質量嚴格按照走高端路線,、時尚前沿，從色,、香,、味、形,、氣,、質、雅,、養(yǎng),、生等多方面考慮，保證四樓國宴餐廳菜品作為弘潤華夏的一張名片,。

在大型宴會期間我本人將進行全程監(jiān)控,，把握每一個環(huán)節(jié)不出錯。同時將大型包桌菜品分配到人,，從原料加工到最后都有責任人負責,。

2、成本控制

成本控制方面:在保證菜肴質量的前提下,降低成本,讓利顧客,。我也總結出一套降低成本的方法,。如:庫存狀態(tài),堅決"先進先出"原則,把存貨較長的原料盡快銷售出去，向“零”庫存靠攏;研究制造無成本菜品,把主菜的剩余廢棄原料做成托式菜品,以降低成本;還讓每位員工都知道所用原料的單價,學會估算原料的成本,就把成本控制到每個員工身上,使所有廚房員工都養(yǎng)成節(jié)約意識,從而效益最大化,。

3,、管理

管理方面:以人為本,我針對員工情況素質培訓,每天都對員工有針對性的廚藝培訓,并經常激勵員工把工作看作是的事業(yè)來做，員工整體素質得以提升,如注重儀表,、尊守廚房規(guī)章軌制等;

每日聽取前臺意見和賓客及質檢部意見,，在每天廚房例會中，拿出來解決,，堅決執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度,，不徇私情。

在四月份的時候酒店給我一次出外北京學習的機會，通過這次學習認識到自己在管理工作上,，與國內知名酒店餐飲同行還存在差距,，在今后的工作中多向國際、國內知名酒店企業(yè)學習先進的管理經驗,、優(yōu)秀菜品,，從而來提升自身的管理水平及烹飪技術。

4,、菜品創(chuàng)新

在菜品創(chuàng)新方面我們集思廣益，聚集大家的力量,，師傅級每月每人最少出兩道新菜品,。我本人將做好新菜品創(chuàng)新工作平臺支持，讓員工能夠充分的展現自己,，從而為酒店在菜品競爭方面提供源泉,。同時出現了許多優(yōu)秀菜品例如;弘潤招牌雞、毛紙燒餅,、蘿卜絲餅,、德式蒜香蝦、蟹肉燒粉皮等,，贏得了許多客人的好評,。

5、衛(wèi)生

衛(wèi)生方面:嚴格按照《食品衛(wèi)生安全法》,抓好食品衛(wèi)生安全工作,把握好食品加工的各個環(huán)節(jié),。按規(guī)定,劃分每個員工各自的衛(wèi)生區(qū)域,，不留死角衛(wèi)生。規(guī)定食品原料分類存放,生熟分開,、素葷分開,。把工作做到每個細節(jié)，從而有效地防止防止顧客食物中毒事件發(fā)生,避免不必要的事故發(fā)生,。

6,、安全

安全方面;做到了全年沒有食物中毒事件發(fā)生、沒有任何安全隱患,、沒有較大工傷事故,。在消防知識方面做到人人會背，會使用滅火器材,。懂得四個能力,、三會三化、會報警程序,、數值酒店和工作區(qū)域疏散通道位置,、數量和方向及酒店滅火器種類。

感謝張總、朱師傅對我的信任及大力支持,，讓我在20xx廚房工作中畫上了完美的句號,。

綜上所述,在本年度,廚房團隊的不斷努力,在菜品創(chuàng)新、菜肴質量,、成本控制,、員工素質、食品安全等都有較好的成績,。我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。

1、前臺溝通;

與前臺溝通問題一直以來都是廚房的難題,，20xx年將加大廚師素質提升,，溝通能力，將出臺關于與前臺合作制度,，例如;菜品估清規(guī)定,、協(xié)調會、意見反饋制度等,，從而有效避免溝通不暢帶來諸多的問題,。并加強團隊意識培訓，讓后廚員工知道只有和前臺員工通力配合,，才能使我們的菜品畫上最完美的句號,，才能讓酒店產生最高的經濟效益。

2,、創(chuàng)新菜;

菜品永遠是廚師的生存基本,，也是每一個職業(yè)廚師的追求，實現自我價值的一條通道,。在創(chuàng)新菜方面我們眼看國際餐飲高手例如米其林三星餐廳的大廚等,，手藝向國內餐飲巨頭看齊例如大董意境菜、俏江南,、大蓉和等,， 力爭酒店在菜品研發(fā)方面具有核心優(yōu)勢。

3,、工作計劃

三樓進行裝修,，從而增添酒店餐飲整體競爭力度。廚部將做好工作計劃部署,，人員增加湘菜,、粵菜、川菜進而補充菜品多元化需求,，來滿足不同口味的客人,。廚部已經建立優(yōu)秀菜品存檔工作,，隨時可以保證菜品更新工作。

4,、培訓

加大員工培訓力度,，給員工提供多層級學習的平臺。從員工素質,、團隊精神,、協(xié)作能力、技能效率等全方位進行,，從而讓員工從單一的技術層面走向綜合水平整體提高,。

以上幾處將列為今年的工作重心。

20xx我會帶領我的團隊不斷挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新,烹飪出更精美的菜肴,，來迎合市場的發(fā)展需求，用更有優(yōu)異的成績回報酒店,。謝謝,。

酒店工作計劃安排篇二

20xx年我們將繼續(xù)保持上學期良好的學習風氣,，良好的學習氛圍,，班干模范帶頭，同學之間互相幫助,，互相提高,，利用課余時間豐富課余生活，不斷提高我們的綜合素質,，為贏得先進班級打好堅實的成績基礎,，。

1,、針對去年出現的掛科現象,，今年應盡量減少甚至避免，提高及格率,；

2,、針對英語四六級，應該準備一套完整的學習計劃,，從現在開始準備,，提高對英語的重視程度；

3,、保證課堂效率,，在有限的時間里最大限度地吸取知識，提高課堂質量,；

4,、課后努力復習鞏固,，掌握所學知識。

20xx年我們將繼續(xù)保持良好的衛(wèi)生成績,，各宿舍由舍長負責,，人人行動，責任到人,，把宿舍衛(wèi)生提上一個新臺階,。

1、在上學期中,，床上床下的扣分較多,，這一點在以后的工作中我們會多加注意；

2,、著重強調宿舍室內開窗通風與地面干凈,；

3、提高班級值日的積極性,。

1,、針對上學期考試成績不太理想的同學做好心理健康教育工作，防止各種問題的出現,，引導他們積極向上,；

2、宣傳普及心理健康知識,，使大學生樹立心理健康意識,；

3、介紹增進心理健康的途徑,，使大學生掌握科學,、有效的學習方法，養(yǎng)成良好的學習習慣,，自覺地開發(fā)潛能,，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力；

4,、傳授心理調試的方法,，使大學生學會自我心理調試，有效消除心理困惑,，自覺培養(yǎng)堅韌不拔的意志品質和艱苦奮斗的精神,，提高承受和應對挫折的能力，以及適應社會的能力,；

5,、解析異常心理現象，使大學生了解常見心理問題產生的原因及主要表現,，以科學的態(tài)度對待各種心理問題,；

6,、加強對心理障礙的疏導和咨詢，解決學生在發(fā)展中遇到的各種問題,，預防減少和避免心理疾病的發(fā)生,。

1、團支部要加強對各方面工作的監(jiān)督力度

作為團支部我們要加強班級各項工作的監(jiān)督,，但監(jiān)督并不等于主管或干涉,，只是提出合理性的建議，保證各項工作的順利進行,；

2,、積極發(fā)展新團員

20xx年要加強對團的宣傳，讓未入團的學生加強對團的認識,，讓團的影響力,，吸引力感召每位學生； 3,、積極發(fā)展入黨積極分子

20xx年要讓優(yōu)秀的團員加強對黨的認識,，增強對黨的了解，積極響應黨的號召,，積極學習黨的各項政策,，為早日加入中國共產黨做好基礎；

4,、做好系部分團委的分配工作

配合分團委工作,，積極響應,，積極準備,，積極開展，讓領導放心,。

1,、組織學生積極參加校系舉辦的各項文體活動。豐富多彩的文體活動,，既可以豐富學生的業(yè)余文化生活,，又可以展示學生的各方面才藝，鼓勵學生積極參加這些活動,，增強他們的集體榮譽感,，鍛煉他們各方面的能力。

2,、利用周末及課余時間,，在班內搞簡單而有意義的活動（如唱歌，演講,，游戲）,，培養(yǎng)學生間深厚而真摯的感情,，互幫互助，團結友愛,，增強班級凝聚力,。

相信在班主任老師和班委的帶領下，在全體同學的積極配合下,，我們的班級工作今年會取得更大的成績,，我們一定能創(chuàng)建一個讓我們滿意的優(yōu)秀班級體。

酒店工作計劃安排篇三

在我上任后我會加強對酒店知識的學習,酒店管理的學習,加強自己的各種人際交往能力,在每天的工作中更加認真,，對每天維修單任務進行全面的修理和審核,，同時也要加強自身的素質和技術能力，提高對各種突發(fā)事件的處理能力,。

首先決定清洗和維護鍋爐,，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害,，我們將對水質進行全面處理,。

近期我將帶領工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的檢查維護、修復工作,，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現在已經好多年,，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了,，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞,，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護,、清洗,、修復和加強管理和訓練等工作。

酒店一,、二樓已開始將由外包工建筑工司進行緊張的改建,，我和工程部所有成員將會對這些工程進行質量和技術監(jiān)督檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工,。

待解決的問題：

為加強自身技術和管理能力也為更好的和各部員工勾通,、聯(lián)系、配合,在今后我會更積極地去對待工作,同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設備技術上的陪訓.

對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設備進行撿查,、保養(yǎng),、修理。

另外由于洗衣房設備老化,，又在高溫和各種酸咸水中工作,，經常出現故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常,。

由于太陽能的老化和表面污垢,，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用,，客人時不時提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的工作中進行撿查和處理,并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作.盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。

水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈,，或是損壞,，也需要一個技術能力比較強的人去撿查修理。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理,，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞,，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進行更換和修復,，讓其能保持正常的工作壯態(tài),。

在此，工作中我還會不斷的學習,、借鑒,，提高自身素質、技術,、管理水平,，以求完美。

展看未來,，我對自己充滿信心,，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境,。

我會用我的知識技術,，管理技巧，把酒店的設備設施搞得更好,，同時為了走向現代化,、新時代，適應新潮流,，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變化,，實現網絡化,、數字化,、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家,。

以上我也提到了鍋爐和熱水的'問題,，為了達到更理想化，我也在構想著能不能我們自己研究設計一個自動電加熱水箱系統(tǒng),。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了,；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣,，我們用自來水直接注進鍋爐,，沒有經過特殊的水質處理,，從科學角度看多少會對鍋爐產生一定程度上損傷，所以我也在構想著,，研究設計著是不是能用已經報廢的過濾水箱來做一個大型的水質處理器,，讓我們都報著成功的希望吧.畢竟這些都是一種美好的設想，如能把這些構想變成事實那么對我們的工作,，對酒店的成本和服務上都會有很大的改善,。

為了完成以上我所說的目標也為了我工作的順利開展，為酒店設備的能高效正常的工作,，我在今后的工作中將會更加認真,負責的去工作,，更加會全身心的去投入到工作當中去，更加的去努力學習新的知識和技術,，還有更加科學的管理技巧,；我會盡我最大的能力用我最熱情的工作情緒去工作，用最科學的管理技巧,，最具權威的技術把工程部搞得更好,，更團結，更能發(fā)揮和體現自身和團體的價值和意義,

我對這次主管評選充滿希望,，我所有所有的設想將在這次評選中得以實現,，所有的技術才華會得以展示。我一定會勝利?。,。?/p>

酒店工作計劃安排篇四

時間飛逝,，又是新的半年,。新的半年開啟新的希望，新的起點引領新的夢想,。我作為酒店餐飲領班,，根據公司領導的工作安排及上半年的工作經驗總結作出下半年的工作計劃。

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習,，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,，員工之間相互監(jiān)督，共同進步,。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求。合格后方可上崗,，崗上發(fā)現儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3,、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合,。的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負其責,，明確各自的工作內容，進行分工合作,。

4,、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務,。

5,、物品管。從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循,、有據可查、有人執(zhí)行,、有人臨督,、跟單到人、有所總結,。

6,、衛(wèi)生管。公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無塵無水漬、擺放,。齊,、無傾斜。

7,、用餐時段由于客人到店比較。往往會出現客人排隊的現象,，客人會表現出不耐煩,。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位,，確保無誤,。做好解釋工作，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂。

8,、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務的質量，制定了《自助餐服務體實操方案》,，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準,。

9、建立餐廳案例收,。制度,，減少顧客投訴幾率，收,。餐廳顧客對服務質量,、品質等方面的投訴，作為改善日常管,。及服務提供重要依據,，餐廳所有人員對收。的案例進行分析總結,，針對問題拿出解決方案,，使日常服務更具針對性，減少了顧客的投訴幾率,。

1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊,、調,。好轉型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設。根據新員工特點及入職情況,，開展專題培訓,，請保留此標記員工的心態(tài)，正視角色轉化,，認識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心。上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團隊的步伐,。

2、注重員工的成長,，時刻關注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學習,，并以對員工進行考核,，檢查培訓效果，發(fā)現不足之處及時彌補,，并對培訓計劃加以改進,，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現問題解決問題,。

3,、結合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率,，使管,。更加規(guī)范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,，使員員對日常服務有了全新的認識和,。解，在日常服務意識上形成了一致,。

1,、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合,。,，工作較多的情況下，主次不是很分明,。

2,、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現問題的存在,。

3,、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力

1,、做好內部人員管理,，在管理上做到制度嚴明，分工明確,。

2,、在現有的例會基礎上進一步深化例會的內容,，提升研討的深度和廣度，把服務質量研討會建設成為所有服務人員的溝通,，相互學習,，相互借鑒,，分享服務經驗,，激發(fā)思想

3、將在現有服務水準的基礎上對服務進行創(chuàng)新提升,，主抓服務細節(jié)和人性化服務,，提高服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬考核待遇標準,，加強日常服務,，樹立優(yōu)質服務窗口，制造服務亮點,，在品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌,。

4、在物品管理上責任到人,，有章可循,，有據可查，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督,。

5、加大力度對會員客戶的維護,。

1,、嚴格管理制度、用工培訓制度,，劃分明確崗位考核等級,，增強員工競爭意識，提高個人素質及工作效率,。

2,、增強員工效益意識，加強成本控制,，節(jié)約費用開支,。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，合,。用水用電等,，發(fā)現浪費現象，及時制止并嚴格執(zhí)行相關處罰制度,。

3,、加強部門之間協(xié)調關系,。

4、重食品安全衛(wèi)生,，抓好各項安全管,。

5、開展多渠道宣傳,，促銷活動并與周邊各公司相互合作,，增加會員率。

酒店工作計劃安排篇五

年時間飛逝,，又是新的一年,。新的一年開啟新的希望，新的起點引領新的夢想,。我作為酒店餐飲領班,，根據公司領導的工作安排及去年的工作經驗總結作出今年的工作計劃。

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習,，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步,。

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求..合格后方可上崗,，崗上發(fā)現儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3、嚴抓定崗定位和服務意識,，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合.的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負其責,，明確各自的工作內容，進行分工合作,。

4,、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務,。

5,、物品管.從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循,、有據可查,、有人執(zhí)行,、有人臨督、跟單到人,、有所總結,。

6、衛(wèi)生管.公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無塵無水漬,、擺放.齊,、無傾斜。7,、用餐時段由于客人到店比較.中,，往往會出現客人排隊的現象，客人會表現出不耐煩,。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位,，確保無誤,。做好解釋工作，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂。

8,、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務的質量，制定了《自助餐服務.體實操方案》,，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準,。

9、建立餐廳案例收.制度,，減少顧客投訴幾率,，收.餐廳顧客對服務質量、品質等方面的投訴,，作為改善日常管.及服務提供重要依據,，餐廳所有人員對收.的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案,，使日常服務更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率,。

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊,、調.好轉型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設。根據新員工特點及入職情況,，開展專題培訓,，請保留此標記員工的心態(tài)，正視角色轉化,，認識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心.上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團隊的步伐,。

2、注重員工的成長,，時刻關注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學習,，并以對員工進行考核,，檢查培訓效果，發(fā)現不足之處及時彌補,，并對培訓計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現問題解決問題。

3,、結合工作實際加強培訓,，目的是為了提高工作效率，使管.更加規(guī)范有效,。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,，使員員對日常服務有了全新的認識和.解，在日常服務意識上形成了一致,。

1,、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合.,，工作較多的情況下,，主次不是很分明。

2,、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現問題的存在。

3,、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力

1,、做好內部人員管理.，在管理上做到制度嚴明,，分工明確,。

2、在現有的例會基礎上進一步深化例會的內容,，提升研討的深度和廣度,，把服務質量研討會建設成為所有服務人員的溝通，相互學習,，相互借鑒,，分享服務經驗，激發(fā)思想

3,、將在現有服務水準的基礎上對服務進行創(chuàng)新提升,，主抓服務細節(jié)和人性化服務，提高服務人員的入職資格,，提升服務員的薪酬考核待遇標準,，加強日常服務，樹立優(yōu)質服務窗口,，制造服務亮點，在品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌,。

4,、在物品管理上責任到人，有章可循,，有據可查,，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督,。

5,、加大力度對會員客戶的維護。

1,、嚴格管理制度,、用工培訓制度，劃分明確崗位考核等級,，增強員工競爭意識,，提高個人素質及工作效率。

2,、增強員工效益意識,，加強成本控制，節(jié)約費用開支,。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，合.用水用電等,，發(fā)現浪費現象，及時制止并嚴格執(zhí)行相關處罰制度,。

3,、加強部門之間協(xié)調關系。

4,、重食品安全衛(wèi)生,，抓好各項安全管.。

5,、開展多渠道宣傳,，促銷活動并與周邊各公

司相互合作，增加會員率,。

酒店工作計劃安排篇六

20xx年酒店全年營業(yè)任務1670萬元,，市場營銷部全年任務890萬元，占到總任務的53%多,，市場營銷部完成營業(yè)額的多少直接影響酒店經營的好壞,，同時它是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門，是酒店提高聲譽,，樹立良好公眾形象的一個重要窗口,，對酒店疏通營銷渠道，開拓市場,，提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用,。綜上所述，20xx年的市場營銷部工作計劃顯得任重道遠,，承載了眾多希望,，開年之際做出符合酒店實際切實可行并且科學化、系統(tǒng)化的工作計劃就尤為重要,。

在20xx年我計劃從兩方面入手展開工作,，一方面抓好管理工作，建全部門各項管理制度,，建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊，并制定有獎罰措施的薪酬福利,。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，好的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,，在20xx年的工作中建立一個有活力和戰(zhàn)斗力的團隊作為一項主要的工作來抓。

另一方面把好業(yè)務關，將酒店客戶維護好穩(wěn)定現有客源,，積極開拓新市場,，將業(yè)務做大做強。為了將全年營銷任務認真完成,，免于流于形式,，需將全年銷售工作具體量化，把全年營銷任務根據具體情況分解到每月,，每周,；以每月，每周的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務,，并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

全年各階段工作安排將按照20xx年下發(fā)工作計劃認真完成,，同時還有以下幾點將會作為工作要點抓好：

建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等。細分市場,，將商務散客,、網絡訂房、企事業(yè)單位會議,、旅行社團隊和散客、長住戶等市場份額細分,。建立與保持同政府機關團體,，各企事業(yè)單位，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,，在年終歲末或重大節(jié)假日,，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福,。今年計劃在適當時期召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡會,，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

酒店工作計劃安排篇七

20xx年是酒店爭創(chuàng)預備四星級旅游飯店和實現經濟騰飛的關鍵之年,。因此進一步提高員工素質,，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求。根據酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神,，結合本酒店實際,，我擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機，進一步推進員工培訓工作的深度,，努力做好20xx年的全員培訓工作,。

以飯店經濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性,，帶動員工整體素質的全面提高。

當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距,，主要體現在員工禮節(jié)禮貌不到位,，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面,。

20xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標,，切實提高員工認識培訓工作的重要性,，積極引導員工自覺學習,，磨礪技能,，增強競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質,、技能有特色的高素質員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學習,、不斷提高的智能型員工,。

以各部門為基本培訓單位,，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則,，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法,。擬在三個方面進行針對性的培訓,，不斷提高員工的崗位技能。

（1）管理工作的全新理念和思路,，已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求,。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店總經理,、副總或資深經理人培訓的關于提高管理技能培訓課程,。

（2）總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質服務的重要窗口,，旅游外語水平的不足,，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此，為提高以上各相關部門員工的外語水平,，酒店將于近期開展英語培訓課程,。具體計劃

① 時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期,，每周安排兩節(jié)培訓課（共計24課時）,。

② 目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進行基本交流的水平,。

③ 對象：前廳部全體員工,、及房務中心、總機員工強制要求參加,。其它崗位員工允許自愿報名參加,。

④ 考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度,。培訓結束后,，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行,。

⑤ 激勵與處罰機制：a,、激勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級,，b,、設定一定的英語津貼，c,、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選,；處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會,，不合格人員將考慮延緩晉級,。

（3）員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓計劃（上交人事部）并落實執(zhí)行,，人事部負責跟蹤監(jiān)督,，并對培訓提出合理建議。

員工辦理入職手續(xù)

培訓內容：員工手冊,、酒店概況、服務禮儀,、行為規(guī)范及服務意識,、消防及安全知識、服務技能,、酒店知識等,。

考核

員工轉正培訓

員工晉升培訓

員工轉正考核

員工晉升考核

新進員工是飯店經濟活動中的新生力量，增強素質，磨練技能,，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高,。根據“先培訓、后上崗”,，“邊培訓,、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓,。

培訓內容：崗位職責,、部門規(guī)章制度、員工排班,、假期申請,、部門組織架構、需要聯(lián)絡的部門及聯(lián)系電話,、部門服務意識及服務標準,、業(yè)務知識與技能、部門的培訓政策與程序,、班前班后的交接程序,、部門的衛(wèi)生標準、同事的介紹,、操作程序等

新員工入店培訓：人事部

新員工入職培訓每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數而定）,，時間安排避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓以一周為一個周期,，每天利用下午14：00-16：30進行培訓,。

培訓后人事部將進行考核，考核結果將作為員工轉正的依據,。

培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓工作的主題,。合理配置人力資源，培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的重中之重,。因此,，今年我們決定抓好三個方面的培訓工作。

在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓,，以加強人才流動,，解決應急情況下的缺員問題，同時也為員工全面掌握服務技能,，爭創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件,。

酒店工作計劃安排篇八

20xx年轉眼過去，20xx年接著到來,。在一年年首接歲末,，對20xx年作為地區(qū)的負責人一年來的工作做個總結,，酸甜苦辣、失誤與成長,、分析與共享自己的經驗與教訓,，希望在20xx年能有更多的收獲與進步，對公司及自己都有個好的交代,。

1,、目前直營店在職人員有31人，儲備9人,。

（1）區(qū)域人員情況

11年區(qū)域總入職68人,，現在職31人。有30人先后離開工作崗位,，包括7人被辭退（不符合公司要求3人,；不符合工作崗位要求4人），外派到其它片區(qū)12人,，辭職18人,。（10年1月-4月期間的記錄不全，會稍有出入）

店長對一個店里面的工作起著至關重要的作用,，市場的分析,、銷量的提高、客訴的處理,、店員的培養(yǎng)與管理都是一個店長所直接接觸到的工作,，沒有一個店長是十全十美的。七個店長中各有長短,、只要服從管理,、不掩飾自己的缺點就可以相互提高共同進步。對一個店長的成長要有耐心,。幫助與培養(yǎng)是管理工作的重點,，如果有更優(yōu)秀的來取代不合格的，要做到以事論事,，不可以無緣由的幾頂帽子給扔過去,。

絕大部分員工跟顧客都是很好的，如果在員工間出現了這樣那樣不和諧的問題,，我寧愿相信是管理方面出了問題,。所以只要解決好管理方面的問題員工方面是不會出什么問題的。

（2）區(qū)域人員流動情況：

通過圖3,，的人員流動量是很大的,，當然一個主要的原因與今年7月份的驗證學歷有關。 在員工辭職方面主要有以下幾個原因：

a,、心態(tài)原因：當領導給了某個員工很大的工作信心,，給了她一個比較不錯的承諾讓她相當的有成就感，但是某一天她發(fā)現這份承諾無法得到兌現,，巨大的成就感及信心變成了失落,，心理上的失衡會造成其主動辭職。

b,、經濟原因：無積蓄,。缺乏在生活下去的勇氣，辭職回家,。

c,、休息原因：工作無雙休日、節(jié)假日,，一部分員工會在此方面無法做出讓步造成辭職,。 d、環(huán)境原因：寧愿去辦公室做文員不想到店里面去,。

e,、工資原因：有員工會反映無保險無節(jié)假日我們的工資不占優(yōu)勢。

f,、地域原因：店面位置距離員工租房地點太遠,，也會造成辭職。

每個辭職的員工都有自己辭職的不同原因,，但是留下來的員工卻有留下來的相同原因,，愛公司珍惜這份工作的機會。

所以結合以上辭職原因,，我們的招聘工作的重點主要放在應屆畢業(yè)生上,，但是如果不重視在員工對公司的感情方面的培訓的話，員工的離職率會比較大,。

（3）員工的流失是否會對銷售造成很大的影響

結合區(qū)域的情況,，人員流失對銷售情況的影響并不明顯，7月份左右因學歷等問題上海離職人員11人其中包括3個店長,，當時我們的壓力前所未有的大,，辦公室人員像救火一樣從這個店跑到那個店，但是七月份的銷量同期相比銷的還算可以,，一個店里面能夠保證有一個比較穩(wěn)定的店長或老店員應該不存在什么問題,。

小結:人員的相對流動會給店里面不斷補充新鮮的血液，會讓店長及老員工有一種想要表現的欲望,，不但不利于懶散氣氛的形成反而會對工作積極性起到一定的作用,。但是一定要

做好員工的儲備工作，這樣管理方面才不會顯得被動,。

10年各店總銷量為：一千三百九十六萬八千四百三十九元

1,、銷售情況總分析

圖表1本年度總銷量為13968439元,，銷售最好的月份為10月份，其次為11月份,、9月及7月份,，所以區(qū)域今年的銷售旺季基本上就是在10月份的前后，與去年相比少了一段時間,，去年的銷售旺季是集中在5月份前后及10月份的前后有兩段銷售旺季期,；5月份拿銷售比較穩(wěn)定及突出的來看，這個月均是兩店年度銷售最差的月,，再結合的實際情況在五月份前后我們的銷量一度萎靡不是偶然的,，應該是與的舉行有著直接的聯(lián)系，因為在這一段時間里各店有一個共同的反應那就是客流量突然少了很多,，尤其是店這個問題非常的突出,。而且在這個時間段上不僅我們紅木其它的現代家居銷售情況也不理想。

2,、各直營店銷售情況分析

（1）,、由圖1可以看出在這一年里，銷售比較突出的是店,，在銷售旺季期每個店都有比較好的表現的時候它會有更好的表現,，但是它的銷量與商場的一些活動直接掛鉤，因為它地處比較偏僻,，在銷售旺季期商場的活動會帶來很多的客流,，所以它的銷量也會明顯的上去。

（2）,、在圖1中銷售比較平穩(wěn)的是店,，因為它的位置在市中心，客流量相對來說比較穩(wěn)定,，所以除了五月份的突然下降及11,、12月份的商鋪撤場來看它一年的銷量都很穩(wěn)定。

（3）,、圖1中顯示區(qū)域最有規(guī)律及代表性的直營店應該算店,，店雖然很小，只有90平米,。但是從圖1來看它一年的銷售情況非常符合市場規(guī)律,。它5月份前后的銷售旺季期及10月份前后的銷售旺季期都很明顯。也就是說在本年度中店還是有兩段銷售旺季期的,。這與它所在商場及商場的位置有很大關系,。所以我們在這邊的店面如果面積大一點的話，一年里應該會有不錯的銷量,。

（4）,、店7月份開業(yè)以后,，銷量穩(wěn)步提高，整個銷售趨勢來看都很不錯,，在來年的銷售中應該會有很大的潛力及不錯的表現,。

（5）、在圖1中年度表現較弱的為店,，剛開業(yè)但是它開業(yè)前兩個月的銷量不亞于店，所以后期的銷售情況還有待觀察,。

3,、3、各店租金情況分析

（1）,、本年度在面積最大,，租金最高。年銷量為4773466元,，年租金為1087800元,。年銷量租金比為：4.39；09年度的總銷量為4017736元,，年租金為865800元,，年銷量租金比為4.64。雖然今年年度銷售提高11.88個百分點,，但是在租金,、材質價格及員工工資都同時提高的基礎上銷量提高度所占的比例非常的小，可以說今年的銷量很不理想,。（本年度3月份裝修,，影響了一個月的銷量）。

（2）,、店7月份二樓撤的場,，沒撤場前面積有1346平米，租金 117720元,；7月份撤場后面積506元,，租金65974元。10年總銷量為3592722元,，年租金為1153910元（略有出入）年銷量租金比為3.11,。

（3）、店本年度總銷量為844826元,，年度總租金為160050元,。年銷量租金比為：5.28。

（4）,、店本年度總銷量為1473202元,，年度總租金為327600元,。年銷量租金比為：4.50。

（5）,、店本年度總銷量為1051778元,，年度總租金為921456元。年銷量租金比為：1.14,。

（6）,、開業(yè)均不到半年時間，在此不做分析,。,。

<一>產品及店面等原因影響銷售情況分析

1、材質原因影響銷售情況分析

（1）,、各材質年銷量占年總銷量的百分比

紅酸枝：45.13%,；雞翅木：31.33%；紫檀：6.315%,；越黃：1.765%,；布藝：0.87%；工藝品：1.17%,；螺鈿：0.06%,；花梨木：13.03%；圍屏：0.33%,。

（2）,、各材質銷售情況分析

全年紅酸枝的銷量雖然占主體，但是主體地位不明顯,。因為酸枝每公斤的價格均在雞翅木的兩倍以上,，但是銷售比例上只是略高于雞翅木。并且在全年中有六個月的雞翅木的月銷售總額遠遠的高于紅酸枝的月銷售總額分別為2,、4,、5、6,、7,、8月，雞翅木的銷量占如此高的比例,，也會直接影響到我們單月及全年的總銷售額,。

花梨木從六月份開始上市，在 8.10.11月份也有不錯的表現,；紫檀的銷量也占據了一定的比例比越黃銷的要好,，但是總額也不突出。

除家具外，工藝品的銷量在布藝,、掛屏,、圍屏里所占的比例最高。

制約酸枝銷售情況不理想的原因主要集中在：

a,、不能寫學名,，讓一部分顧客在購買時產生心理抗拒。

b,、訂貨時不能滿足顧客拼板的要求,，讓部分顧客不放心購買。

c,、紅酸枝產品出樣過少,。

這三方面的原因之所以比較突出主要是因為在同商場的其它的紅木品牌，他們基本上都能寫學名,，訂貨方面的操作也比較靈活。以紅酸枝的出樣為主,，年年紅花梨較多,，酸枝會在學名上寫基材、輔料,，顯得專業(yè)一點,。友聯(lián)（代理商）店里面的產品材質會亂，一律學名標識,。但是裝修及擺設方面會顯得高檔,。倒是元亨利同樣拒絕學名，但是可以承諾顧客的拼板要求,，以酸枝產品出樣為主,。

建議:克服這方面主要措施是提高店內的檔次感，現在開的新店整體檔次已經上去了很多,，而且現在廣告推廣我們也已經很占優(yōu)勢了,。但是在產品布置方面還是存在很多不足。零零散散的不配套產品,；新店開張配套過來的雞翅木與花梨木,，首先產品檔次感上不去，其次雞翅木較暗的灰色與花梨木較暗的黃色搭在一起出不來紅木那種穩(wěn)重感覺,。

過亂的布藝搭配,，不僅無法提高檔次反而在視覺上會顯亂。布藝配套不宜多,，更忌不配套的亂,。主打產品上要全要配套，通過陪襯我們的家具而讓家具、布藝及店面三者在檔次感上有一個提升,，而現在最大的問題是店面與家具及布藝的凝聚感不強,，還有掛屏也有點雜亂。希望能夠在發(fā)貨方面尤其新店的發(fā)貨方面加強備貨方面的溝通,。

2,、店面原因與銷售情況分析

（1）、家具商場情況分析

（2）,、紅木品牌市場情況

（3）,、所在家具商場的情況

a、地處,，郊區(qū)偏遠,。07年開業(yè)新商場。商場面積位于家具行業(yè)之首,，商場品牌加上廣告宣傳力度再加上國際家具村的賣點后期市場應該會不錯,。

b、店地處普陀區(qū)市中心,，地段繁華,、客流量大；商場07年開業(yè),，管理及廣告力度都不行?，F各商家已開始撤場，樓上只剩下1家樓下有3家,。我們現在應該計劃撤場時間,。

c、店地處普陀區(qū)澳門路,，此地段人流量也很大,，99年開業(yè)已有12的時間，商場比較成熟,，商場品牌,、廣告力度地段都很好。應該會有穩(wěn)定的銷量,。建議此商場換一個較大的店面,。

d、店地處閔行區(qū)吳中路,，商場地段也不錯,。99年開業(yè)已有12年的時間，商場成熟,，品牌方面也不錯,。只是在商場比較側重布藝在家具方面會弱一點,。

e、地處浦東楊高南路,，郊區(qū)偏遠,。商場02年開業(yè)已有9年時間，商場成熟,，但是檔次不高,，美聯(lián)進駐時間最長有3年的時間。銷售情況還不錯,，后期的銷售情況有待觀察,。 f、地處普陀區(qū)真北路,，新商場10年7月份開業(yè),，邊上的老商場 20xx年開業(yè)，在上海

四家紅星美凱龍里算最好的,，明年的銷售情況應該會有不錯的表現,。

g、地處浦東滬太路,，店面較小,，位置郊區(qū)偏遠。10年5月份開業(yè),，新商場。

雖然每家商場都有總結出一家跟我們競爭最為密切的店鋪來進行分析,，但是在目前的情況下并不是每家商場都存在密切的競爭對手,。就拿真北紅星來說，半年的銷售過程中,，只有一個顧客是通過商場過來成交的,。其它的都是老顧客及老顧客介紹或通過網站及廣告等形式達成成交的。也就是說在成交顧客中基本不存在什么競爭,，因為他們是直奔連天紅的牌子來的,。這與我了解的情況基本相符，真北紅星的店長反映的是,，在她們的銷售過程中除一例在藝尊軒購買好后褪單到我們店里重新購買的顧客外,，沒有遇到顧客在購買時拿我們的品牌與其它的品牌做比較的情況出現。這也說明我們在競爭中已經形成了一部分自己特定的顧客群 <二>,、競爭原因影響銷售情況分析

（1）,、同商場內其它品牌的競爭情況

由連天紅所在本商場所占的市場情況中可以看出上海的7家直營店，在7家商場中都不是銷售最好的品牌,，每家商場中銷售最好的品牌年銷售額都在我們的兩倍以上,，元亨利、大家之家一家店的年銷售比我們七家店在上海的年銷售額還要高出很多。這說明我們品牌在上海的市場競爭中只占據了很小的比例,。

廣告效用讓我們的訂單數增加了,，對于來說銷售額卻沒有增加多少。各店在一年的銷售中超過30萬的單子一共接了3個,，無一單超過40萬的,。訂單數額多數都集中在10萬左右，所以要提高我們的市場份額,，必須在大顧客的競爭方面增加力度,。

（2）、不同區(qū)域間的競爭情況

在銷售中區(qū)域經常會遇到外地的顧客,，在09年的顧客中有陜西,、東北、昆山,、浙江,、合肥的等，但今年這種情況已經很少了,。所以其它區(qū)域我們本品牌也存在競爭的情況,，今年的訂單中只有兩筆外地單一筆是寧波的我們老顧客介紹的，一部分是在寧波成交,，一部分我們通過電話在上海成交,。一筆是昆山的，顧客在我們店了解的產品,。最后成交是店里面的店員與師傅坐車去昆山簽的合同,。這兩筆也是可以在外地成交的但是為了增加上海的營業(yè)額最后還是在落單了，當然還有幾筆是顧客直接到外地成交的,。因此隨著直營店不斷在其它城市陸續(xù)的開業(yè),，這邊會轉介紹到其它區(qū)域一部分顧客，但是其它區(qū)域轉介紹到的顧客微乎其微,。 <三>質量原因影響銷售情況

在商品質量方面通過跟店里面師傅的溝通及對其他品牌的了解及觀察,，我們一直處在一個比上不足比下有余的的情況。主要是在細節(jié)方面的處理上不到位,，一年中所表現出來的主要方面有：

1）,、高低腳的情況較嚴重，如果是普通的桌椅店里面的師傅可以解決,。但是出現在銅件包腳的家具上面就很難解決,。一批貨里面會出現多件家具存在高低腳的情況。

2）,、隼卯結構,，部分家具隼卯結構卯過大隼過小,，卯眼多出的地方用木屑來填補，百聯(lián)店已有顧客反映此問題,。師傅也感覺到了此問題的嚴重性,。

3）、拼板,，桌面多次出現5厘米左右的拼板,。已有因此情況造成顧客退貨的情況出現。

4）,、色差,，較大的色差現象依然存在。

5）,、過大的收縮縫影響產品的美觀,。

總之，產品的質量在不斷的提高,，大家有目共睹,。但是在細節(jié)方面的處理上還有待加強，從整體來看我們的家具質量讓大部分的顧客都很滿意,，尤其是雕刻方面,。加強產品的質量，把好產品的出廠關同時降低售出產品出現質量問題的情況,。會讓顧客對我們的產品更有信心,，從而不斷的提高銷量。

小結：

通過以上分析,，影響年銷售額在這方面的主要原因有以下幾點：

1）,、由于部分商場偏僻及無廣告投入影響到了我們的銷售。在五月份顯得非常明顯,，月星店在五月份時通過圖1可以看到有個明顯的上沖，這是因為月星商場的位置不偏而且商場有自己的活動,、廣告推廣,。

2）、五月份的世博會對我們五月份的銷售造成了一定的沖擊,。除月星在五月份有一段小小的上沖外,，其它幾家店在五月份無一例外的銷售萎縮，百聯(lián)店跟吉盛偉邦店表現的尤為明顯,。

3）,、在上海同商場的紅木品牌競爭中我們不占優(yōu)勢，面對上海的本土品牌及其它品牌的競爭,，我們的優(yōu)勢不突出,。尤其是在大顧客的競爭上就更顯被動,。在年銷售過千的店面中，她們都有自己過百萬的大訂單,，而我們過40萬的訂單都絕跡,，這是我們提高銷量的一個突破點，也是一個值得思考的問題,。

4）,、產品的配套不全、店內樣品不全,、訂貨時間的過長以及過多的雞翅木,、花梨木的出樣也是影響到我們銷售的一方面原因。

5）,、連天紅其它區(qū)域直營店的增多分解掉了我們一部分顧客,。

6）、產品質量問題的出現降低顧客對我們產品的信心,，影響再次購買及介紹朋友過來購買,。

（1）、成交顧客總分析

由圖表四可以得出我們成交的顧客中所占比例最大的一部分是通過廣告及網站成交的,，這部分顧客在一年成交的顧客總數中占了31.97%,，僅次于這部分的是我們的老顧客，老顧客的比例占了一年中成交顧客比例的30.15%,，其次是通過所在商場找來的顧客達成成交的,，這一部分的比例為24.09%；當然通過老顧客,、朋友介紹達成成交的比例雖然排在最后,，但是這塊比例也不可小看，它也占了12.73%,，那么隨著我們顧客的不斷積累及店面開業(yè)時間的增長,，相信這個比例也會相應的增長。

酒店工作計劃安排篇九

行政經理工作計劃書

通過行政人事工作,，建立完善行之有效的管理制度,，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍，搞好部門協(xié)作,，協(xié)調外部關系,，最終做到合理配置酒店資源，為顧客提供優(yōu)良的服務,，為酒店節(jié)省運營成本,，維護酒店的正常運營和促進酒店長遠發(fā)展。

（一）協(xié)調各部門工作,，保障酒店日常運營,。

（二）組織各項會議開展,，對會議紀要或會議決定事項進行跟進落實。

（三）進行行政辦公,，處理公文,，接待來訪，協(xié)調外部關系,。

（四）進行制度建設,，建立并完善各項合理高效的制度，監(jiān)督制度的落實執(zhí)行,。

（五）進行企業(yè)文化建設,。組織籌辦各項文化活動。

（六）做好安全,、工程維修,、節(jié)能控制的監(jiān)管。

（七）做好后勤工作保障,，如文檔管理,、宿舍管理、福利管理等,。

（八）做好人力資源規(guī)劃,、招聘、人員配置,、薪酬福利,、勞動關系等工作。

（九）做好培訓開發(fā)工作,，建立人才梯隊和人才儲備,。

（十）協(xié)助總經理完善績效考核體系、進行績效考核,，有效激勵員工隊伍,。

（十一）做好質量管理，保障服務質量,、菜品質量,、環(huán)境質量。

經過短時間的調研,，對酒店進行大致了解后，個人對酒店有一些淺見,。酒店擁有一個優(yōu)秀的團隊,，各方面運作均良好，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

（一）酒店運營良好,，穩(wěn)步發(fā)展,，市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間,，還未進行充分的挖掘。微信平臺未啟用,，網站宣傳,、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進行更大程度的推進,。

（二）部門工作的良好運轉很大程度上依靠管理人員的經驗,、習慣、個人能

力和酒店成員之間的良好合作,。優(yōu)秀的工作和管理經驗沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度,，一旦人員離開，將造成管理上的巨大損失,。

（三）員工隊伍精神面貌較好,，對待客戶能做到熱情禮貌。但員工服務的細節(jié)做得還不夠,，為客戶主動服務,、提前服務意識有欠缺，對怎樣更好服務的思考不夠,。

（四）員工的培訓偏向于技能方向,，意識培訓有待加強。行政部及各部門的培訓傾向于實用,，未形成系統(tǒng)的培訓計劃和開展全面的培訓課程,。

（五）應注意對員工隊伍可能產生的職業(yè)懈怠進行緩解。

針對行政部工作職責以及酒店具體情況,，我提出以下工作措施：

（一）整合現有制度,，建立制度體系框架，調研酒店具體情況,，逐步增添并完善各項制度,，協(xié)助部門形成工作規(guī)范。以制度來明確和規(guī)范各部門,、各崗位的責權,、工作內容、工作流程及標準,，有效解決工作中的各項問題,，確立和量化獎懲，形成科學化,、制度化,、規(guī)范化管理，保障服務質量,，增強企業(yè)競爭力,。

（二）做好人力資源規(guī)劃,。根據酒店內外環(huán)境、客戶情況,，了解酒店各崗位人員配置,，科學進行人力資源的預測和控制，制定崗位編制,、人員配置,、人力資源成本控制、員工培訓及職業(yè)發(fā)展的全局方案,。

（三）加強培訓工作,，根據酒店全局及各部門需要，由部門上報培訓計劃并由行政部匯總整理,，制定總體培訓計劃,。并按培訓計劃落實進行入職培訓、月度培訓,、技能培訓,、針對性專項培訓、部門培訓等各項工作,。

（四）協(xié)助總經理完善績效考核體系,，薪酬體系，建立人才培養(yǎng)梯隊,，合理協(xié)調薪酬,、績效、員工培養(yǎng)的相互關系,，達到控制人力成本,、提高效率、激勵員工的目的,。

（五）加強質量檢查,，形成行政部、部門,、總值班經理的交叉檢查,，檢查進行表格化，對每天的質量進行掌控,，促進各項工作質量的加強,。

（六）規(guī)范公文運轉和發(fā)布格式、流程,，加強行政辦公,；加強部門工作計劃實施的督察，提高工作效率。

（七）進行企業(yè)文化建設,，理解企業(yè)文化核心精神，通過培訓,、文化墻,、員工活動、日常例會,、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內心,，形成凝聚力

和戰(zhàn)斗力。

（八）編制行政費用預算,，嚴格控制行政辦公,、福利、活動及后勤費用,。

（九）協(xié)助營銷部,，加強酒店宣傳文案工作，統(tǒng)一宣傳口徑,，提升酒店文化,，促進品牌形象樹立。

（十）協(xié)調對外關系,，梳理重要部門,，做好年度的公關計劃。

（十一）落實日常工作開展,，做到工作有計劃,，計劃必完成，有需必有應,，日清日結,，上傳下達，以飽滿的工作熱情和務實的工作態(tài)度,，發(fā)揮好行政部對營業(yè)部門的保障支撐作用,。

以上為本人對酒店短暫的了解后制定的工作計劃，該計劃有諸多不足和未考慮周全之處,，希望楊總進行批評指導,，也希望該計劃能在日后的實際調研和具體工作中逐步修正并實施。在此,，感謝x總給予的平臺及機會,。

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