做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

新年工作計劃發(fā)言篇一

一是建立企業(yè)誠信考核機(jī)制,。建立企業(yè)安全生產(chǎn)公示制度,，全面推行礦山、?；a(chǎn),、煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)公開承諾制度。試點企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理,，以對企業(yè)開展分級分類管理為基礎(chǔ)，以信息化平臺應(yīng)用為手段,，開展對企業(yè)安全生產(chǎn)總體情況的考評,，安監(jiān)、銀行,、財政,、發(fā)改等相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)動，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)信用等級情況,，對涉及企業(yè)的相關(guān)申請進(jìn)行嚴(yán)格審查,，給予相應(yīng)的支持或限制，著力推動企業(yè)安全生產(chǎn)誠信考評結(jié)果的運用,。

二是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入,、改善安全生產(chǎn)條件、切實加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場,、生產(chǎn)過程控制和生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理,，構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，督促礦山,、?；熁ū衿髽I(yè)制定并落實企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)制度,。

三是深化隱患排查治理,。進(jìn)一步明確企業(yè)在隱患排查治理中的責(zé)任主體地位，健全隱患排查治理長效機(jī)制,，推行信息化監(jiān)管手段,，實行隱患整改效果評價制度，指導(dǎo),、督促企業(yè)切實做到隱患整改措施,、責(zé)任、資金,、時限和預(yù)案“五到位”,，并確保安全隱患整改治理到位。

四是深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,。繼續(xù)鞏固礦山,、危化,、機(jī)械制造等行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，不斷拓展標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)覆蓋面，全面實施安全標(biāo)準(zhǔn)化以獎代補(bǔ)政策,，探索開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組,、車間創(chuàng)建活動，通過典型示范活動,，帶動,、輻射全行業(yè)，提升安全生產(chǎn)水平,。五是實施企業(yè)“黑名單”制度,。嚴(yán)格落實湖州市企業(yè)安全生產(chǎn)“黑名單”管理制度，強(qiáng)化企業(yè)自我約束機(jī)制,。

一是進(jìn)一步深化礦山行業(yè)安全監(jiān)管,。大力開展礦山采場外安全整治，不斷提高采場外安全生產(chǎn)條件。著力深化深化aq標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建,，提升礦山本質(zhì)安全水平,。切實加強(qiáng)地下礦山監(jiān)管，積極推行礦山企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人制度,。推廣使用礦山作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)系統(tǒng),，促使企業(yè)開展自我管理，提高安全監(jiān)管效果,。探索實施礦山安全生產(chǎn)費用提取使用的監(jiān)管措施,，制定出臺我市礦山安全生產(chǎn)費用提取使用辦法，完善企業(yè)安全生產(chǎn)費用管理制度,，加大企業(yè)隱患整治工作力度,，改善礦山安全生產(chǎn)條件。

二是進(jìn)一步深化?；袠I(yè)安全監(jiān)管,。嚴(yán)格推行在符合條件的危化企業(yè)全部安裝生產(chǎn)自動化緊急停車系統(tǒng)和事故連鎖自控系統(tǒng),，進(jìn)一步提高事故防范能力和安全系數(shù),。不斷鞏固提升分級分類管理，強(qiáng)化對?；a(chǎn),、使用企業(yè)的安全生產(chǎn)分級動態(tài)管理。建立全市?；髽I(yè)監(jiān)控系統(tǒng),，對全市構(gòu)成重大危險源的危化生產(chǎn),、儲存企業(yè)和劇毒化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行實時監(jiān)控,。嚴(yán)格把好危化企業(yè)準(zhǔn)入源頭關(guān)口,，認(rèn)真做好?；方ㄔO(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收規(guī)范管理和安全監(jiān)管。加快推進(jìn)危險化學(xué)品集中儲存區(qū)和化工生產(chǎn)園區(qū)建設(shè),，推進(jìn)化工企業(yè)集聚發(fā)展,。

三是進(jìn)一步深化行業(yè)綜合安全監(jiān)管。完善年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系,，增強(qiáng)考核的針對性和可操作性，落實政府安全監(jiān)管責(zé)任,。完善部門工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管“牽頭、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、查辦”的作用,，著力解決安全生產(chǎn)的熱點、難點問題,。強(qiáng)化部門聯(lián)合監(jiān)管合力,，充分發(fā)揮部門專業(yè)監(jiān)管優(yōu)勢，抓好專項整治,、聯(lián)合執(zhí)法,，提高綜合監(jiān)管工作效率和效力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢整體好轉(zhuǎn),。深化綜合類企業(yè)安全監(jiān)管,，建立多項具有鮮明地域特色，符合當(dāng)?shù)貙嶋H的長效監(jiān)管機(jī)制,，逐步形成“湖州制造”的安全生產(chǎn)品牌,。

一是加強(qiáng)基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立健全全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)體制機(jī)制,，督促市,、縣區(qū)主管部門加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共安全監(jiān)管“一中心六站”的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推動各工作站平衡地開展工作,。積極開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)行政處罰簡易程序的委托和“建議處罰”,，探索建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共安全監(jiān)管相匹配的干部考核評價機(jī)制，提升基層安全監(jiān)管工作水平,。

二是加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè),。完善全市5個危險化學(xué)品應(yīng)急卸載基地建設(shè)；加快推進(jìn)高速公路,、危險化學(xué)品,、水上交通三個應(yīng)急救援基地建設(shè)；推進(jìn)市,、縣區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè),。健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，依托大企業(yè)和重點企業(yè)建立專業(yè)化,、區(qū)域性安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍,，形成以公安消防力量為第一梯隊、企業(yè)專業(yè)隊伍為第二梯隊,、安全專家和技術(shù)人員為技術(shù)支撐的全市應(yīng)急急救援隊伍體系,。

三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。以“提升執(zhí)法能力,，營造執(zhí)法環(huán)境,，促進(jìn)安全監(jiān)管”為主線,，深入開展行政執(zhí)法工作，不斷提高行政執(zhí)法的有效性和針對性,。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,。多形式多手段地開展大眾化安全宣傳，加強(qiáng)重點人群的安全教育,，點面結(jié)合,，提升全社會安全意識，為鞏固大安全工作格局奠定意識基礎(chǔ),。

一是強(qiáng)化科技助安,。不斷提高信息化應(yīng)用程度，為推動全市安全發(fā)展提供科技支撐和信息保障,。充分發(fā)揮社會各行業(yè)安全生產(chǎn)專家的作用,，為政府和有關(guān)部門決策發(fā)揮參謀作用。

二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。在全市安監(jiān)系統(tǒng)中深化“安監(jiān)誓言”,，牢固樹立正確的監(jiān)管服務(wù)理念，深化并拓展“百千萬”企業(yè)安全服務(wù)專項行動,，積極督促指導(dǎo)基層和企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，推動企業(yè)安全發(fā)展。

三是加強(qiáng)能力建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型安監(jiān)隊伍為目標(biāo),，堅持并完善有關(guān)學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)安全監(jiān)管,、行政執(zhí)法等方面知識的`學(xué)習(xí)培訓(xùn),，著力提高安監(jiān)隊伍的綜合素質(zhì)和工作能力。

四是推進(jìn)廉政建設(shè),。圍繞安全監(jiān)管中心工作,，以開展崗位廉政風(fēng)險防控機(jī)制為抓手，突出重點,，立足治本,，進(jìn)一步加強(qiáng)安監(jiān)系統(tǒng)反腐倡廉教育、監(jiān)督,、預(yù)防,、懲治等制度建設(shè)，大力弘揚廉政文化,，逐步形成以崗位為點,、以程序為線、以制度為面的環(huán)環(huán)相扣的崗位廉政風(fēng)險防控機(jī)制,，為推動安全監(jiān)管各項工作落實提供有力的紀(jì)律保障,。

新年工作計劃發(fā)言篇二

立足校園實際,，以市,、區(qū)有關(guān)部門的工作要求為指導(dǎo),，以安全工作為基礎(chǔ)，以進(jìn)一步落實規(guī)范管理為重點,，以師資隊伍建設(shè)為突破口,，以提高教育質(zhì)量為目標(biāo)，全面提升校園各項工作的水平,。

1,、有針對性地開展工作，有效改善薄弱環(huán)節(jié),，爭取在年檢中有好的表現(xiàn),。

2、抓實校園的各項管理,，讓學(xué)生的行為規(guī)范,、學(xué)業(yè)成績等方面有整體性的提高。

1,、牢牢抓住校園的安全工作,，進(jìn)一步落實安全職責(zé)制和日常安全管理,。

2、加強(qiáng)校園行政干部的隊伍建設(shè)，提*部的工作職責(zé)感和管理水平,。

3、加強(qiáng)校本培訓(xùn)和校本教研,，促進(jìn)教學(xué)“五環(huán)節(jié)”的較好落實,，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

4,、加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè),，強(qiáng)化學(xué)生的行為規(guī)范教育和訓(xùn)練，提高家長的教育意識,。

(一)校園管理

1,、重新調(diào)整校園三年發(fā)展規(guī)劃，明晰校園辦學(xué)理念,、辦學(xué)目標(biāo)以及分年度,、分部門的目標(biāo)、措施等,，增強(qiáng)規(guī)劃的執(zhí)行意識,。

2、調(diào)整,、充實行政干部隊伍,，明確分工,，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，以嚴(yán)格履行崗位職責(zé)來提高分管工作的管理效能,。落實過程管理,，學(xué)期計劃的制定要有針對性、可執(zhí)行性;計劃透過后就要照此執(zhí)行;執(zhí)行中要進(jìn)一步細(xì)化,，有的工作要做好方案,，做到有布置、有檢查,、有反饋,，有資料積累。

3,、建立行政干部的學(xué)習(xí)制度和工作交流制度,，拓寬干部的眼見，提*部的思考力和解決實際問題的潛力,。建立干部管理工作評價機(jī)制,。

4、梳理和完善校園各項管理制度,，構(gòu)成貼合校園實際的,、能夠執(zhí)行的德育管理制度、教學(xué)管理制度,、后勤管理制度,、安全管理制度，建立制度執(zhí)行狀況的自我評估機(jī)制,，以此提高制度的執(zhí)行力,。

5、明確校園各類崗位的工作職責(zé),，優(yōu)化檢查,、評估履行崗位職責(zé)的機(jī)制;組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，期末對照崗位職責(zé)進(jìn)行履責(zé)交流,，進(jìn)行履責(zé)評價,。

(二)師資隊伍

1、分管領(lǐng)導(dǎo)要制定適合校園實際的校本培訓(xùn)計劃,，計劃要明確培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間,、對教師參加培訓(xùn)的評價等,。本學(xué)期主要從專業(yè)道德(師德)、專業(yè)技能(課堂教學(xué),、班主任管理,、群眾教研)入手,，以聽講座、看錄像,、聽課,、評課、專題討論,、教研活動等形式進(jìn)行,。

2、建立青年教師,、骨干教師培養(yǎng)機(jī)制，做好新教師的拜師結(jié)對工作,，建立以骨干教師為主體的“教師專業(yè)發(fā)展自主活動小組”,，發(fā)揮以點帶面的作用，構(gòu)成關(guān)注自身專業(yè)發(fā)展的氛圍,，到達(dá)各類層次教師專業(yè)水平的提高,。

3、舉行第一屆“華武杯”教學(xué)大賽,，帶給教師專業(yè)發(fā)展的展示,、交流、實踐,、研究和觀摩的平臺,。本次大賽涉及教師專業(yè)素養(yǎng)(粉筆字等)、專業(yè)技能(備課,、課堂教學(xué),、教學(xué)案例)等資料，力求做到全員參與,。分管領(lǐng)導(dǎo)要做好具體的實施方案,，包括評價的標(biāo)準(zhǔn)等，體現(xiàn)對此項大賽的全程管理,。

(三)德育工作

1,、建設(shè)好德育隊伍

(1)強(qiáng)化全員育人意識，透過師德培訓(xùn)提高教師的育人意識,、榜樣意識,，關(guān)注教師在教學(xué)中的學(xué)科滲透，與教導(dǎo)處加強(qiáng)合作,，注意對教師在備課中在課堂教學(xué)中,、在作業(yè)批改中、在個別輔導(dǎo)中的育德意識和育德潛力的評價,。

(2)開好“三個會”,，“三個會”即：期初的班主任,、中隊輔導(dǎo)員計劃會，期中的班主任,、中隊輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗交流會,，期末班主任、中隊輔導(dǎo)員工作總結(jié)會,。每次班主任,、中隊輔導(dǎo)員工作例會安排培訓(xùn)環(huán)節(jié)，每次培訓(xùn)做到有主題,。針對班主任,、中隊輔導(dǎo)員工作中的實際問題，擬定本學(xué)期班主任,、中隊輔導(dǎo)員培訓(xùn)實施方案,。

(3)以提高班主任、中隊輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口,，適時組織全體或部分班主任外出參加培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí),，以開拓班主任視野，調(diào)動班主任工作的用心性,。

2,、加強(qiáng)行為規(guī)范教育

(1)圍繞校園既定的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)(讓學(xué)生成為擁有“仁、智,、義,、強(qiáng)”品質(zhì)的華武好學(xué)生)，制定分年級的培養(yǎng)目標(biāo),，細(xì)化為行為規(guī)范的分年級要求,，構(gòu)成適合本校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo),、培養(yǎng)目標(biāo)的學(xué)生行為規(guī)范的教育,、訓(xùn)練、實踐和評價體系,。

(2)用心探索“生活德育”的目標(biāo),、方法和實施途徑，要把“仁,、智,、義、強(qiáng)”的要求融入學(xué)生的校園生活,、家庭生活,、社會生活，注意生活細(xì)節(jié)中的德育，人際交往中的德育等,，改善德育的落腳點,，突出學(xué)生的道德實踐。

(3)落實校園德育和班級德育,，抓好全校集會和每周升旗儀式,，力求每次集會、升旗準(zhǔn)備充分,，規(guī)范到位,，學(xué)生受教育。抓好班隊課,、午會課,，推行十分鐘隊會，開展“健康教育,、禁毒教育,、法制教育、安全教育,、環(huán)境教育”，對這些專題教育要根據(jù)年級的特點做出統(tǒng)籌的安排,。

(4)結(jié)合學(xué)生行為規(guī)范表現(xiàn)出的突出問題加強(qiáng)教育訓(xùn)練,，本學(xué)期的前半階段，重點強(qiáng)化學(xué)生的禮貌行為,，改變亂扔垃圾,、紀(jì)律性差的陋習(xí)。

(5)以櫥窗,、板報,、溫馨教室建立、校園廣播為陣地,，重視主流價值觀的宣傳,，弘揚學(xué)生中的優(yōu)秀事例，引導(dǎo)學(xué)生過有道德的生活,，做有道德的人,。本學(xué)期校園櫥窗更換兩次，板報更換四次,，力求主題鮮明,，資料充實，版面活潑,、新穎,，有吸引力，有觀賞性和教育性,。

(6)兩大系列的德育主題活動,，建設(shè)好班隊活動課,、全校集會、每周升旗儀式三大主陣地,。堅持國旗升降制度,。每周一和重大節(jié)日組織升國旗，抓好國旗班子建設(shè),，國旗下講話力求做到有時效,、高水準(zhǔn)、成系列,。

(7)少先隊大隊部根據(jù)少先隊組織的特點,，用心開展少先隊活動，讓少先隊員,、兒童團(tuán)員在喜歡的活動中感悟,、體驗;抓好少先隊的組織建設(shè)，建立各種小崗位,，透過崗位實踐,，增強(qiáng)自我教育，培養(yǎng)多種潛力,。

(8)舉行以“好書伴我成長”的首屆讀書節(jié)活動,，引導(dǎo)學(xué)生在有益的書本中汲取營養(yǎng)。

3,、建立德育激勵機(jī)制

(1)加強(qiáng)班主任工作的考核,，以改善教師績效工資分配機(jī)制為契機(jī)，完善班主任工作考評機(jī)制和激勵機(jī)制,，真正實行班主任工作的績效與待遇掛鉤制度,。用好、用足相關(guān)要求,，努力提高班主任待遇,。

(2)繼續(xù)開展好創(chuàng)“五禮貌班”、“五禮貌學(xué)生”和“優(yōu)秀班主任”活動,，以開展創(chuàng)“五禮貌班”和“五禮貌學(xué)生”活動為載體,，用心構(gòu)建學(xué)生“自我教育、自我管理,、自我激勵”的“三自”機(jī)制,，并構(gòu)成以學(xué)生自評、互評與教師評相結(jié)合的“禮貌學(xué)生”評價制度,。借助慶?！傲弧惫?jié)之際，舉行隆重的表彰儀式，表彰“五禮貌班”,、“五禮貌學(xué)生”和“優(yōu)秀班主任”

(3)設(shè)置紀(jì)律,、衛(wèi)生、安全流動紅旗,，做到每周一流動,，結(jié)果與“五禮貌班”的評選結(jié)合起來。

(4)少先大隊要加大“安全監(jiān)督崗”“紀(jì)律監(jiān)督崗”“衛(wèi)生監(jiān)督崗”的監(jiān)管力度,。

4,、完善家校聯(lián)系

(1)不斷完善“家長委員會”制度，用心拓寬德育的主渠道,，構(gòu)成校園教育,、家庭教育和社會教育相互溝通與合作的教育網(wǎng)絡(luò)。

(2)重視家庭,、社會與校園教育的配合,。組織、安排召開學(xué)生家長會(本學(xué)期至少一次)及部分學(xué)生會議,。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行家訪制度,，班主任每學(xué)期至少進(jìn)行五人次的家訪并有記錄，與每個學(xué)生的家長至少電話聯(lián)系或家長來校面談一次,。教師要透過家訪,，與家長聯(lián)系了解學(xué)生在家的表現(xiàn)及學(xué)習(xí)狀況，也有針對性的指導(dǎo)家長科學(xué)地進(jìn)行家庭教育,，與家長一齊做好學(xué)生的思想工作。

(4)要充分發(fā)揮“家長校園”的作用,，有針對性地進(jìn)行授課,，為農(nóng)民工帶給家庭教育指導(dǎo)或帶給咨詢。

(5)抓好寄宿生的保育服務(wù),，繼續(xù)開設(shè)親情熱線電話,，增強(qiáng)保育服務(wù)意識，提高保育服務(wù)水平和質(zhì)量,。

(四)教學(xué)工作

1,、落實教學(xué)常規(guī)管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，按照《上海市xx學(xué)年課程計劃》開齊,、上足,、教好各類課程，堅決做到學(xué)生,、教師,、教室、教導(dǎo)處的課表一致，完善作息時間表,，保證學(xué)生每一天鍛煉一小時,，落實“快樂半日活動”。

(2)加強(qiáng)教學(xué)“五環(huán)節(jié)”的有效落實,。

新年工作計劃發(fā)言篇三

20xx年是公司高速發(fā)展的一年,，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著,，在不斷地進(jìn)步著,、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后 ,， 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革,，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制,，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識,，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。 回顧過去一年,，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下,，生產(chǎn)部20xx年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對 20xx 年的個人工作總結(jié)呈報如下：

一,、工作中的不足之處：

1,、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到100—xx0萬每月,，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到xx萬/人,，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比上海的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢,，在績效提高方面，我們的努力還是不夠,，需要來年認(rèn)真分析,，合理調(diào)配，充分利用,。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,，超越自我。

2,、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱,，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高,。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,，盲目操作,，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善,；對安全認(rèn)識不夠,，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作,，對自己防護(hù)意識不清楚,。看不習(xí)慣圖紙,，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉,。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì),，生產(chǎn)的效率也無法提高,。新年里，要大力開展培訓(xùn),。

3,、生產(chǎn)能力不均衡。木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆,。今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身,，但還是不能滿足，

后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,，木工原來四個組,，擴(kuò)充了一個組的能力，可是前段備料,，細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐,，在xx月，xx月進(jìn)行了雙班調(diào)整,，依然無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn),，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能。此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決,；

4、各項考核制度推進(jìn)力度不夠,，特別是今年推行的組長考核制度,，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計的成效好,，主要是各部門的溝通配合方面不夠,，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行,，考核工作已退出了原有的作用,，使制度已產(chǎn)生消極影響,，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求,。讓人員從思想上認(rèn)識,，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。

5,、生產(chǎn)過程中的計劃能力不強(qiáng)，生管的計劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用,。在實際操作中,，還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向。出貨計劃無法實現(xiàn),； 生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足,， 在分工和計劃上有所缺失。造成生產(chǎn)安排不合理,，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜,，但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律。確實分析產(chǎn)能,，從產(chǎn)能,，從人員的調(diào)配。

二,、工作中的成績：

1,、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的萬每月已提高到萬每月,。整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了20%

2,、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員,，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,，反復(fù)補(bǔ)料。讓成本增加的現(xiàn)象,。也有益于車間生產(chǎn)安排,，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù),。生產(chǎn)能力等方面的信息,，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。

3,、建立了組長考核制度,，從產(chǎn)值，管理,，品質(zhì),，安全,，人

員等方面進(jìn)行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查,，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露,。從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用,。讓生管,，品管，主管等職能人員從多方面考察干部,，以公平,，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化,，讓管理逐步走上新的臺階,。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核。

4,、將計件工資制度推上新的臺階,。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,，已走入集體單位計件的怪圈,、10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，堅決推行各車間分小班計件,，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道,，做了多少,，能拿多少，對各組員工,，組長進(jìn)行評分,，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理。執(zhí)行幾個月來,，已暴露出原來集體計件中諸多不足,，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大,，這條路是比較艱難,，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策,。

三、20xx年度工作計劃：

1,、提高生產(chǎn)效率,，調(diào)控人員,。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則,。與統(tǒng)計部多溝通,，在工價上進(jìn)行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪，集思廣益,，找出生產(chǎn)中的消耗的原因,，提高效率的方法，對工作時間勞動紀(jì)律,，現(xiàn)場管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率,。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。

2、進(jìn)一步推動組長績效考核制度,。健全考核管理,、對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析， 以貼近實際為原則,，提升管理職能為宗旨,，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容,，完善考核方案,。對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念。讓考核走向公平,，合理化,，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。

3,、增加培訓(xùn)課程,。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課,。員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間，由車間組長和主管進(jìn)行,。在思想認(rèn)識上,，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位,，全面的知識培訓(xùn),，打造精英團(tuán)隊,。

4、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式,。建立強(qiáng)大的生管隊伍,，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),。以生管的計劃來推動生產(chǎn),，保證客人的交期，依序生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行,。

5,、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比,， 從員工的平時表現(xiàn),，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比,。創(chuàng)造良好的平臺,，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能,。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。

6,、規(guī)劃人員配置，為20xx年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備,。20xx年,，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置,，主要在木工,。備料，細(xì)作等單位,，需要在這幾個單位增人員,。

四、需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題

1,、客供物料進(jìn)行時間無法掌握,。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度。

2、業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng),，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,，在產(chǎn)前會時有書面的要求，讓生產(chǎn)能明了,。在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解，在生產(chǎn)工藝方面要清楚,，讓客人提前知道,。

3、合理接單,，在交期和類別上要有所權(quán)衡,，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多。