無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)督察部的職責(zé)篇一

2,、執(zhí)行來自總部的各項(xiàng)培訓(xùn)課程的推行，對(duì)每次培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé),，并跟進(jìn),、追蹤培訓(xùn)結(jié)果，加以改善

3,、負(fù)責(zé)新開店鋪培訓(xùn),，確保店鋪各項(xiàng)運(yùn)作按公司要求執(zhí)行

4、按培訓(xùn)體系將每項(xiàng)培訓(xùn)事項(xiàng)執(zhí)行到區(qū)域(客戶及實(shí)體督導(dǎo))

5,、定期下店了解終端培訓(xùn)需求并做反饋使開發(fā)的課程更具效果

6,、協(xié)助各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，提供提升措施方案

7、不斷進(jìn)取商品培訓(xùn)及陳列培訓(xùn)提升終端商品管理

8,、選拔,、培訓(xùn)、管理,、考核及追蹤區(qū)域內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)督察部的職責(zé)篇二

1,、完善培訓(xùn)體系，制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;

2,、開發(fā)培訓(xùn)課題,，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案;

3,、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)形式和方法;

4、監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)程,，提出相關(guān)建議;

5,、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并組織或協(xié)助評(píng)估培訓(xùn)效果;

6、跟蹤培訓(xùn)市場(chǎng)變化,，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源;

7,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

1,、根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)及銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀,，制定各級(jí)銷售人員年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

2、制定銷售培訓(xùn)預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行合理管理與控制;

3,、建立,、完善銷售培訓(xùn)體系，不斷提高課程質(zhì)量;

4,、管理日常培訓(xùn)課程,，針對(duì)品牌需求改進(jìn)或開發(fā)培訓(xùn)課程;

5、對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售技巧,、銷售管理等方面培訓(xùn);

6,、定期與銷售人員進(jìn)行協(xié)同拜訪，根據(jù)其表現(xiàn)開展有針對(duì)性的輔導(dǎo),，提高其實(shí)戰(zhàn)銷售技能;

7,、跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化，發(fā)掘,、整合并評(píng)估外部培訓(xùn)資源;

8,、制訂、追蹤各種培訓(xùn)評(píng)估表格,，不斷提高培訓(xùn)滿意度;

9,、組建和管理培訓(xùn)師隊(duì)伍,，監(jiān)督、評(píng)價(jià)培訓(xùn)師工作方法及效果;

10,、根據(jù)各店鋪銷售情況有針對(duì)性的'到店輔助提升銷售業(yè)績(jī);

11,、及時(shí)跟進(jìn)各店鋪銷售并作情況反饋;

12、各類銷售周報(bào),、月報(bào),、年報(bào)對(duì)比報(bào)表的制作;

13、新店開業(yè)前的人員培訓(xùn)及開店期間銷售支持;

14,、根據(jù)銷售對(duì)比作本部門督導(dǎo)結(jié)果說明,。

直接上級(jí)：培訓(xùn)質(zhì)檢主管

1、中專以上學(xué)歷,，經(jīng)濟(jì),、管理等相關(guān)專業(yè)

2、18周歲以上,，性別不限

3,、一年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

4、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，具備良好的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

1,、制訂并完善酒店內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理制度，明確內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理程序,。

2,、貫徹執(zhí)行集團(tuán)各類培訓(xùn)工作的方針、政策與決定,，并予以落實(shí),。

3、根據(jù)酒店年度目標(biāo),，收集各部門的培訓(xùn)需求,，制訂酒店年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

4,、組織并實(shí)施酒店具體培訓(xùn)工作并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估。

5,、組織并實(shí)施各類外訓(xùn)工作,。

6、根據(jù)員工的培訓(xùn)效果提出相應(yīng)的人事建議,。

7,、對(duì)各類培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔工作。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)督察部的職責(zé)篇三

1.培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃：協(xié)助公司進(jìn)行直營(yíng)店及加盟店的培訓(xùn)需求調(diào)研工作,，參與擬定培訓(xùn)的具體規(guī)劃、并進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃和方案的實(shí)施,，確保培訓(xùn)計(jì)劃符合培訓(xùn)需求,；

2.培訓(xùn)資源管理：根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，收集,、評(píng)估相關(guān)課程,、學(xué)習(xí)資料，開拓并維護(hù)合適的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)渠道,；

3．培訓(xùn)授課：全面負(fù)責(zé)直營(yíng)店及加盟店的員工培訓(xùn)工作及新店員工培訓(xùn),，了解學(xué)員需求，參與培訓(xùn)授課,，編制培訓(xùn)講義,、做好備課工作，豐富課程內(nèi)容,，設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu),，做好現(xiàn)場(chǎng)把控，根據(jù)課程反饋不斷完善培訓(xùn)課程,。每月對(duì)門店員工進(jìn)行（服務(wù),，禮儀、形象,，個(gè)人業(yè)績(jī),，陳列技巧，vip的每月達(dá)成率）培訓(xùn)考核,。

4.培訓(xùn)效果總結(jié)：做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋,；分析總結(jié)培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)管理與課程完善合理化建議,；對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,，并提交分析報(bào)告。

5.做好店鋪與公司的橋梁工作,，及時(shí)匯報(bào)門店情況并安排好公司下達(dá)的指令,，應(yīng)獨(dú)立處理門店投訴工作或店鋪的現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層,。

6.有效推行公司政策,，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行，并協(xié)助門店經(jīng)理收集整理產(chǎn)品資訊,，定期給員工進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核,。

7.舉行各門店店長(zhǎng)、店員意見調(diào)查和溝通座談會(huì),，了解直營(yíng)店及加盟店培訓(xùn)需求,，并監(jiān)督市場(chǎng)性的行銷活動(dòng)以及日常性的促銷活動(dòng),，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)培訓(xùn)報(bào)表的準(zhǔn)確性；

8.完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù),。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)督察部的職責(zé)篇四

1,、輔助經(jīng)銷商等渠道的銷售工作順利進(jìn)行；

2,、負(fù)責(zé)門店終端銷售人員的培訓(xùn),；

3、整理,、匯總,、歸檔各類培訓(xùn)資料，編制培訓(xùn)課件,；

4,、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源進(jìn)行有效管理、引進(jìn)和利用,；

5,、負(fù)責(zé)渠道合作伙伴的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程開發(fā)與講授；

6,、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的課程開發(fā)與講授,；

7、調(diào)查和分析培訓(xùn)需求,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、規(guī)劃和培訓(xùn)制度；

8,、做好培訓(xùn)記錄,，跟蹤培訓(xùn)效果反饋，建立和完善培訓(xùn)檔案,，提出對(duì)培訓(xùn)工作的改善意見,。